投標人年終總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的投標人年終總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　20xx年，經(jīng)營部要不斷加強自身的建設，來適應變化莫測的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營工作的主導思想將著重于對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬任務質量，加強人才培養(yǎng)，提高編標能力，進一步完善經(jīng)營部的制度建設。

　　一、加強信息的搜集篩選追蹤：

　　工程信息的收集是經(jīng)營部工作具體實施的起點，通過各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進行分析判斷，將有價值的符合公司經(jīng)營開發(fā)主導思想的相關信息進行歸類，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動。篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程信息，對后續(xù)經(jīng)營工作起到關鍵的作用，并有的放矢地開展投標工作。

　　二、切實研究投標技巧，為創(chuàng)效打下基礎

　　經(jīng)營是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng)效的起點，在投標過程中，經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng)效打下良好基礎。

　　1、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，經(jīng)營部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標代理機構的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。

　　2、從源頭上把好創(chuàng)效關。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng)效關。

　　3、合理進行投標報價決策，為項目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應加強對市場的研究，了解各地區(qū)的價格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現(xiàn)場，合理編制施工組織設計，準確核實工程量，為報價決策、為項目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

　　三、加強員工的培養(yǎng)和學習

　　經(jīng)營部加強對現(xiàn)有員工的培訓和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術水平，使每個人在工作上、思想上、行動上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏;二是各成員在加強業(yè)務水平的同時，不斷加強自身各方面修養(yǎng)，實現(xiàn)自我、超越自我;三是經(jīng)營部也應充分考慮個人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進，使部門和個人共同進步。

　　四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新

　　20xx年的工作中，經(jīng)營部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況，經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營風險。并在現(xiàn)有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

　　五、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門職能作用

　　經(jīng)營部作為公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營部一方面需要強化自身業(yè)務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。

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