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五金件采購經(jīng)理年終總結(jié)[錦集4篇]
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編幫大家整理的五金件采購經(jīng)理年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。
五金件采購經(jīng)理年終總結(jié)1
一年前,翟總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來到桂柳,來到了飼料廠,自今年一月份開始合作以來,我們共同經(jīng)歷了xx年。這一年里,公司經(jīng)歷了翻天覆地的變化,從每月產(chǎn)量兩千噸提升至萬噸;從雜亂無章走向了標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化;從自用料轉(zhuǎn)型為市場料。雖然未必完全理解長江人的精神,但通過你們,我學(xué)到了許多為人處世的道理,在你們身上看到了敬業(yè)與責(zé)任感。
在xx年,原料價(jià)格波動較大,給采購部帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,我們較好地完成了原料采購任務(wù),確保了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并保持了采購渠道的穩(wěn)定,維護(hù)了公司的聲譽(yù)和信譽(yù),F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報(bào)如下:
(一)全年采購情況
1.截至12月18日,全年共生產(chǎn)飼料72110噸,其中鴨料60300噸,雞料11810噸。從一月份的產(chǎn)量僅2922噸,到十月份達(dá)到9935噸,接近萬噸,這是一次質(zhì)的飛躍,其中也凝聚了我們共同的努力。
2.全年能生產(chǎn)七萬噸成品料,從而原料也不會少于七萬噸的入庫,到12月17日,全年共采購玉米20880噸,共中河南、河北及東北玉米18850噸,本地玉米主要做雞料,全年采購20xx噸,河南、河北、東北玉米價(jià)格控制在2434元每噸,本地玉米20xx元每噸;全年小麥共采購17755噸,平均價(jià)格為2107元每噸,價(jià)格波動不是很大,最大差價(jià)也只有100元每噸,10月至12月份,小麥價(jià)格都保持在2130元每噸左右,全年相比去年還是在高位價(jià)格走動,但質(zhì)量比去年的好,不管是水份、雜質(zhì)、霉變還是容重。小麥主要以周邊縣城為收購,其中10月份以后主要以周邊糧管所為采購地。
3.其它大宗原料方面,豆粕全年采購10110噸,價(jià)格相對市場價(jià)格還是比較低的,因?yàn)槲覀兛偣居袑iT的豆粕貿(mào)易,在豆粕的最佳切入點(diǎn)采購,為公司原料價(jià)格降低了不少,43蛋白豆粕全年的前兩個月價(jià)格比較高,都是在3300元每噸以上波動,3月份至8月份有所回落,在3000元每噸左右,9月至10月又回到3300的價(jià)格,年低兩個月也回來到了3000元每噸的價(jià)格。清糠全年采購了6336噸,量還是比較大,上半年每個月的平均價(jià)格都保持在xx元每噸以下,但下半年價(jià)格都沒低于xx元每噸,而在10月平均價(jià)格已達(dá)到了2260元每噸,到年低最后兩個月回落到了xx元每噸,花生粕全年采購710噸,平均價(jià)格在2943元每噸。
(二)全年工作情況
1.嚴(yán)格按照公司的詢價(jià)、核價(jià)、采購管理制度,嚴(yán)格控制采購成本,確保原料的質(zhì)量和數(shù)量,順利完成全年的采購任務(wù),保障公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.通過不斷學(xué)習(xí)和提升采購技能,積極征詢原料信息,并在總公司的支持下,我保質(zhì)保量地完成了采購任務(wù)。
3.xx年是個進(jìn)步的一年,在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,我
公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來。
4.從多渠道持續(xù)收集信息,及時與相關(guān)部門溝通,并迅速備貨,較好完成采購部的日常管理及采購計(jì)劃。
5.及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。
6.做到清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
7.做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。
(三)在工作中的心得
1、在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,通過這一年的采購工作,我學(xué)到了許多道理,積累了一些過去未曾有過的經(jīng)驗(yàn),同時也深刻理解了采購與優(yōu)秀采購之間的區(qū)別和差距。
2、了解到采購所具備的最基本素質(zhì)就是在堅(jiān)守良好職業(yè)道德的同時,要對企業(yè)保持忠誠。
3、不帶個人偏見,在全面考慮各種因素的`前提下,從提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信為基礎(chǔ)開展工作和行為。
4、規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,保證合格的供應(yīng)商。
5、不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。
6、在努力地工作中,同時鍛煉了我的能力,拓寬了我的知識面,對后期的工作十分有意義。
7、更加理解了總成本優(yōu)先原則以及靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對于價(jià)格影響因素要保持敏銳的感知,并能及時做好預(yù)警和防范措施,切忌“從一而終”。
(四)工作中的缺點(diǎn)和不足
1.技術(shù)水平仍需提升,特別是對原料感官及各項(xiàng)指標(biāo)的理解還不夠深入。原料品質(zhì)直接影響成品質(zhì)量,因此增強(qiáng)基本技術(shù)能力對未來工作至關(guān)重要。這也將是我在今后的努力方向。
2.和供應(yīng)商的溝通還需加強(qiáng)和提高,供應(yīng)商的范圍不廣。
3.工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,全年出現(xiàn)過7次因缺原料而無法生產(chǎn)。
4.個人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,面對無法解決的問題,比較被動。
5.我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
在未來的工作中,我將清醒地認(rèn)識到自身的不足和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷改進(jìn),增強(qiáng)與各部門的溝通和交流,多請示、多交流、多思考。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,通過實(shí)踐不斷提升自己的知識和能力,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、迎難而上、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。
(五)xx年工作計(jì)劃與建議
1.經(jīng)常上網(wǎng)了解相關(guān)原材料的行情,同時與多個供應(yīng)商保持聯(lián)系,促使供應(yīng)商之間形成競爭,從而我們能有更多的選擇渠道。
2.進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè),規(guī)范采購操作流程與程序,力求形成層次清晰、上下銜接、綜合配套的采購制度體系,使采購部門的采購活動逐步走向規(guī)范化、有序化。同時,進(jìn)一步增加誠信原料供應(yīng)商的數(shù)量,充實(shí)供應(yīng)商信息庫。
4.進(jìn)一步加強(qiáng)采購的后續(xù)管理工作,加強(qiáng)采購事后管理,建立有效的回訪制度,及時了解合同履行情況,聽取供應(yīng)商和對我們的建議和意見。5.進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作,使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化。6.完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制,建立供應(yīng)商誠信檔案。
7.多派采購部人員去同行業(yè)飼料公司及原料產(chǎn)地參觀學(xué)習(xí)。
8.一年里能參加兩次以上的采購講座或飼料能量論壇,開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平,確保采購活動公開、公平、公正、高效。
時光即將翻過xx年的最后一頁,踏入新的一年,面對日益嚴(yán)峻的國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,公司也將迎來更為艱巨的挑戰(zhàn),我們的工作會更加繁重,要求也會更高。因此,我將更加勤奮地工作,刻苦學(xué)習(xí),努力進(jìn)取,全面提升自身素質(zhì),與企業(yè)共克時艱。
五金件采購經(jīng)理年終總結(jié)2
20xx年,是我們公司快速發(fā)展的一年。作為分管食堂管理和后勤采購的行政部副經(jīng)理,我深知崗位職責(zé)的重大,因此力求把每一項(xiàng)工作做到精細(xì),盡心盡責(zé),全力以赴是我的職責(zé)所在;“企業(yè)利益高于個人利益”是我工作中的信條,這一理念時刻激勵我不斷努力,F(xiàn)將一年來的工作和個人情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、學(xué)習(xí)建設(shè)情況
為了提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,我注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。一年來,我積極參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,始終保持與公司在思想和行動上的高度一致。工作中,我努力改進(jìn)員工食堂管理和后勤采購工作,通過各種方式降低成本并提高伙食質(zhì)量,為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在這一過程中,我也不斷完善自我,不斷探索食堂管理和后勤采購的新方法和新思路。
二、食堂管理工作情況
20xx年,職工食堂作為職工生活保障的一部分,在確保飲食安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)上,為公司員工提供科學(xué)的膳食計(jì)劃,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的指導(dǎo)下,我們致力于服務(wù)好職工的生活,支持整體工作的順利進(jìn)行。
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1、打造了衛(wèi)生型食堂:制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,建立《員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及保潔標(biāo)準(zhǔn)》,使食堂內(nèi)部衛(wèi)生狀況得到徹底改善。
2、打造節(jié)約型食堂:首先嚴(yán)格控制進(jìn)貨,降低成本。其次通過宣傳教育,有效減少了員工的餐飲浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、打造了溫暖型食堂:堅(jiān)持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日”的活動,使員工感受到了公司的關(guān)懷和“家”的溫暖。
4、打造了安全型食堂:提升了員工餐飲水平,定期更換菜品。堅(jiān)持把好三道關(guān)即:嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、嚴(yán)把品質(zhì)關(guān)、嚴(yán)把安全關(guān)。
5、打造了營養(yǎng)型食堂:利用伙食費(fèi)結(jié)余每周提供水果,豐富主食品種,制定了每周主食食譜,使?fàn)I養(yǎng)搭配更加科學(xué)。
6、打造了競爭型食堂:為使廚師充分施展技藝,我們舉辦了“本周主廚”技能競賽,提升了廚師的責(zé)任感,使其技能得以充分發(fā)揮,同時也激發(fā)了每位廚師的競爭意識。
7、創(chuàng)建了民主型食堂:設(shè)立了《員工就餐意見本》,及時收集員工的意見和建議,同時增強(qiáng)了食堂工作人員與就餐員工之間的溝通,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的和諧民主。
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通過不斷加強(qiáng)流程管理,依照公司行政部關(guān)于食堂管理制度的執(zhí)行落實(shí),主要抓了一下以下環(huán)節(jié):
1、狠抓進(jìn)貨環(huán)節(jié):嚴(yán)把驗(yàn)收貨物門,確保購進(jìn)食品的質(zhì)量保證,防止腐爛發(fā)霉等食品進(jìn)入食品加工范圍。
2、強(qiáng)化加工環(huán)節(jié):指定專人負(fù)責(zé)食品加工,輪流值班,工作人員統(tǒng)一著裝,穿戴干凈整潔的衣帽,廚具均經(jīng)過殺菌消毒,使用后及時清理,垃圾及時處理,確保廚具干凈衛(wèi)生,加工環(huán)境干燥整潔。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng):機(jī)器設(shè)備定時檢查養(yǎng)護(hù),設(shè)備異常時馬上修理,使之恢復(fù)正常,防止因?yàn)樵O(shè)備的疏忽導(dǎo)致食品變質(zhì)等問題。
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1、健全責(zé)任制度:落實(shí)責(zé)任到人,堅(jiān)持每月例會制度,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部庫房的出入庫制度,制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,建立了《員工食堂內(nèi)部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及保潔標(biāo)準(zhǔn)》。嚴(yán)格管理內(nèi)部庫房的出入庫流程,由專人負(fù)責(zé)庫房管理,每月進(jìn)行食品物品盤點(diǎn),并建立盤點(diǎn)臺賬。
2、落實(shí)培訓(xùn)措施:重視員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提升員工素質(zhì),通過食品加工流程培訓(xùn)使食品制作更加科學(xué)、規(guī)范。
3、強(qiáng)化了安全措施:組織召開食品衛(wèi)生安全工作會議,將食品安全深入落實(shí)到每個人的心坎。堅(jiān)持每月例會制度,對食堂整體進(jìn)行總結(jié)和對接下來的工作進(jìn)行安排,解決當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題。此外還加強(qiáng)了安全防范工作,重新更換了食堂防盜門,煤氣房加裝防護(hù)欄及防爆排風(fēng)扇。
三、采購工作情況
20xx年,經(jīng)過反復(fù)權(quán)衡和仔細(xì)比較,我們重新選擇了兩家食品供應(yīng)商以降低成本并提升品質(zhì)。此外,還協(xié)助總經(jīng)辦完成了中秋賞月晚會的獎品食品采購、會場食品布置及服裝道具租賃工作。最近也完成了冬季取暖煤炭的詢價(jià)采購任務(wù)。
四、其他后勤工作情況
后勤工作關(guān)系到我們職工的日常生活,也直接影響公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。因此,我高度重視后勤工作,積極履行自己的職責(zé),不斷加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的溝通,及時反映各種問題,并提出合理化建議,以確保后勤工作的順利進(jìn)行,保障公司生產(chǎn)和生活的正常運(yùn)行。例如:簽訂了公司煙道、隔油池、化糞池的清洗清掏合同等。
歷經(jīng)磨礪方成此境,世間萬事皆由艱辛。在未來的工作中,我將持續(xù)提升自身配合大局的能力及應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,在負(fù)責(zé)的食堂管理和后勤采購工作中為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
回顧過去的20xx年度,自從我進(jìn)入采購部已近兩年了,這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中,采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力;厥鬃约涸诓少彶康墓ぷ鳎羞^很多曲折,工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門,我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下:
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1、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人,采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計(jì)劃,由采購部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,今年公司原料總共采購批次為436批,采購總金額達(dá)到1232.00萬元,原材料不合格批次為2批,不合格批次現(xiàn)已均全部由采購部直接與供方聯(lián)系,采用退貨重新開模加工處理方式;今年采購合格率達(dá)到98.5%,年度供貨合同簽訂率99%。供貨及時度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工,采購部在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》并對其進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對供方進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新理念,新一代供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上,甚至將其視為公司內(nèi)部的一部分。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜χ饕w現(xiàn)在所有供應(yīng)商的支持力度上,供應(yīng)商對不同客戶的政策,尤其是對我司競爭對手的政策優(yōu)劣,將直接影響我司的成本核心競爭力。因此,搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的`管理
采購部進(jìn)一步強(qiáng)化了對材料和信息的管理,每次材料采購的計(jì)劃及詢比價(jià)均進(jìn)行了復(fù)印存檔,確保信息資料的完整性,并將其錄入電腦保存,建立采購部材料信息庫,以便隨時查閱和對比。
。ǘ⿲⒕唧w從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本
制定采購預(yù)算是對采購成本的一種預(yù)先估計(jì)和預(yù)測,在具體實(shí)施原輔料采購前,是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃。這不僅合理分配和發(fā)放了采購資金,還建立了一套資金使用的標(biāo)準(zhǔn),以便隨時監(jiān)測和控制采購過程中的資金使用,確保資金使用在合理范圍內(nèi)波動。有了采購預(yù)算的約束,可以提升采購資金的使用效率,優(yōu)化采購管理中的資源配置,發(fā)現(xiàn)資金使用中的異常情況,并有效控制采購資金的流向和流量,從而實(shí)現(xiàn)控制采購成本,達(dá)到高效利用資金的目標(biāo)。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在選擇供應(yīng)商數(shù)量時,既要避免單一貨源,又要尋求多家供應(yīng),以確保所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,從而獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資的質(zhì)量,又能有效控制采購支出。根據(jù)公司的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)根據(jù)產(chǎn)能適當(dāng)控制,以便在需要時能夠迅速找到合適的供應(yīng)商,并且這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品的要求。在20xx年的采購環(huán)節(jié)控制上,我們將著手調(diào)整幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn),確保每個材料的成本控制率、合格率和供貨及時率,避免因環(huán)節(jié)疏漏而影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn):
1、在工作態(tài)度上,注重每一個細(xì)節(jié),工作中凡事都要細(xì)致入微,從確認(rèn)采購物資規(guī)格、洽談價(jià)格到簽訂采購合同直至貨物到齊等各個環(huán)節(jié),都需傾注全部心力,以積極的心態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任感和十足的信心來拓展工作領(lǐng)域。
2、還需從基本功做起,加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的熟悉度,深入了解采購產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié),理解即將采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中的角色,從而明確其品質(zhì)要求與數(shù)量需求。同時,也要進(jìn)一步了解公司的各部門及其工作職責(zé)。不僅要隨時掌握所購商品的市場行情及價(jià)格波動情況,提前做好準(zhǔn)備,還要有效控制采購庫存,避免停產(chǎn)和積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),從而控制企業(yè)的采購成本。此外,優(yōu)化采購流程,做好分類分批的采購合同臺賬,并維護(hù)好供應(yīng)商信息,這一點(diǎn)也非常重要。
3、簽約訂貨后需積極跟進(jìn),確保按時或提前交貨。貨物到達(dá)工地后,要協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫工作。如后期出現(xiàn)質(zhì)量問題,須及時處理并反饋。
五金件采購經(jīng)理年終總結(jié)3
一、優(yōu)化采購流程
采購流程是:在信息收集、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評估、樣品申請、決策、請購、訂購、協(xié)調(diào)和溝通、催交、采購檢驗(yàn)、分揀和付款等環(huán)節(jié)中,我注重優(yōu)化采購流程,嚴(yán)格執(zhí)行工廠采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購,確保及時適用;購進(jìn)的物品應(yīng)提供完整的票據(jù),與票據(jù)和物料相符,并及時報(bào)銷賬款。
二、降低采購成本
我熟悉供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作,并詳細(xì)說明了各環(huán)節(jié)采購的特點(diǎn)、功能和優(yōu)勢。尤其注重收集市場信息,及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格及相關(guān)動態(tài)。在充分了解和掌握市場狀況的基礎(chǔ)上,遵循“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則,對比三家店鋪,選擇最合適的供應(yīng)商。我不僅合理安排采購順序,還提前規(guī)劃遠(yuǎn)程采購的稀缺材料和原材料,確保及時采購;同時注意有效減少材料積壓和降低采購成本。
只要能降低成本,無論哪個環(huán)節(jié),我都會仔細(xì)研究,并與同事積極探討,努力降低成本。在發(fā)貨時,我遵循小批量、多次發(fā)貨的原則,盡量在不影響銷售的前提下充分利用供應(yīng)商的信用期,以確保公司的資金周轉(zhuǎn)。在送貨方式上,盡量實(shí)現(xiàn)送貨上門,減少公司的額外送貨成本。在支付方面,這也間接降低了成本。當(dāng)其他同事及時向我提供市場價(jià)格信息時,我在與供應(yīng)商談判時更有底氣,從而有效降低庫存成本。此外,在每個月底,由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)高于進(jìn)項(xiàng)稅,為了減少工廠不必要的`稅收負(fù)擔(dān),我會積極督促客戶購買增值稅發(fā)票。
三、嚴(yán)格的采購質(zhì)量
我主要通過招標(biāo)方式選擇供應(yīng)渠道,嚴(yán)格把控采購質(zhì)量。在采購物資時,我會選取樣品,由使用部門審核確認(rèn);采購的大宗物資必須包含保修和售后服務(wù)合同,同時我也會積極協(xié)助相關(guān)部門妥善處理使用過程中出現(xiàn)的問題。
四、加強(qiáng)物品保管
在采購訂單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)、入庫后,我增強(qiáng)了與驗(yàn)收、保管人員的合作,并提出了有效的保管措施,以避免因物品保管不當(dāng)而造成的損失。
五、檢查工作缺陷
眾所周知,采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤支柱,對工廠的整體銷售利益至關(guān)重要,因此采購員的職責(zé)極為關(guān)鍵。成為優(yōu)秀采購員的基本素質(zhì)包括:首先,忠誠于企業(yè),具備良好的職業(yè)道德;其次,在不摻雜個人偏見的前提下,從全面考慮各種因素出發(fā),選擇能帶來價(jià)值的供應(yīng)商進(jìn)行采購;再次,誠信作為工作的基石;同時,避免與任何可能威脅商業(yè)交易的供應(yīng)商及其相關(guān)方合作;最后,不斷學(xué)習(xí)和提升對采購流程的理解,并在交易等環(huán)節(jié)遵循優(yōu)良的商業(yè)準(zhǔn)則!斑@些年來,我在工作中一直勤奮、認(rèn)真、負(fù)責(zé),盡管取得了一些成就,但仍感到與領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的期望存在較大差距,具體情況如下表所示:”
1.思想觀念較為保守,有時難以適應(yīng)形勢發(fā)展的需求,跟不上時代進(jìn)步的步伐,進(jìn)取精神不足,需加強(qiáng)學(xué)習(xí),以滿足企業(yè)深化改革的要求。
2.管理力度不夠,有時執(zhí)行制度不夠牢固,工作中存在拖延現(xiàn)象,必須在今后的工作中加以克服。
3.工作中容易不耐煩,有時不能正確處理設(shè)備與生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)系。
4.工作中偶爾偷懶,有吃苦耐勞的精神,以完成工作。
六、想象努力的方向
在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提升業(yè)務(wù)能力和管理水平,使自身素質(zhì)得到新提升;同時,虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒優(yōu)秀的工作方法;進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)能力,增強(qiáng)責(zé)任感,提高工作效率,為公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
五金件采購經(jīng)理年終總結(jié)4
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼間一年即將結(jié)束,我非常榮幸能夠融入這個大家庭,并成為其中的一員。在這不足一年的時間里,我學(xué)到了許多知識,深刻體會到只要用心學(xué)習(xí),就一定能取得成功。在xx年的到來之際,回顧xx年的工作,特作如下總結(jié):
一、倉庫保管員的工作
1.負(fù)責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。
2.負(fù)責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
3.嚴(yán)格把控驗(yàn)收環(huán)節(jié),對已到貨物立即進(jìn)行外觀和數(shù)量檢查,并做好相應(yīng)記錄。不合格品嚴(yán)禁入庫,應(yīng)隔離存放,標(biāo)識清楚,禁止投入使用。
4.每日對倉庫衛(wèi)生進(jìn)行清理,對倉庫物料巡檢。
5.嚴(yán)格遵守倉庫管理制度,執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相關(guān)制度。
二、做好倉庫物品的管理和清潔工作
1.倉庫作業(yè)量大,易積灰塵,因此在十月份加大了衛(wèi)生清潔力度,唯有如此才能營造一個整潔的環(huán)境,在良好衛(wèi)生條件下工作,確保倉庫達(dá)到目視化管理要求,保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。
2.對于倉庫物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、布局合理,需領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門須填寫(領(lǐng)料審批單),并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后,交材料會計(jì)開具出庫單,保管人員方可憑單發(fā)貨。
3.對于需要以舊換新的設(shè)備配件,應(yīng)在舊配件上做永久性標(biāo)記,并按類別妥善存放(手工賬目應(yīng)清晰)。對于這些舊配件,應(yīng)及時通知設(shè)備部門并安排專人進(jìn)行維修,同時做好部件維修記錄。在發(fā)放零部件時,優(yōu)先選用已修復(fù)的部件。對于無法修復(fù)的部件,應(yīng)由工廠評估小組進(jìn)行評估處理。
4.每天巡查倉庫,下班前務(wù)必檢查各類電器及電源的安全狀況,不定期核查倉庫物資,如發(fā)現(xiàn)長期積壓、品質(zhì)受損、物品受潮或過期等問題,應(yīng)立即上報(bào)處理。
三、主要工作業(yè)績五金采購年終總結(jié)。
五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計(jì)
機(jī)物料入庫:1433
機(jī)物料出庫:5453
固定資產(chǎn)出庫:12
倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。
1.機(jī)物料的整理對機(jī)物料倉庫重新整理,將所有的機(jī)物料配件裝箱(翻新報(bào)廢箱)使倉庫更加整齊。
2.報(bào)廢設(shè)備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫,并建立賬目。
3.廢舊配件的整理需將倉庫內(nèi)以舊換新的`舊配件分類存放,并做上無法擦除的標(biāo)記,定期對舊配件進(jìn)行評估報(bào)廢處理。
4.勞保倉庫的整理將;、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放,并做上標(biāo)識,以免將勞保用品混發(fā)。
5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結(jié)存,真正做到了倉庫帳、物、卡相符。
6.合理化利用倉容、庫房,確保貨物之間保持適當(dāng)?shù)膲、柱距、垛距、燈距,以保證發(fā)貨順暢。同時,加強(qiáng)防火、防潮、防盜等安全措施。
四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理
1.設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司后,應(yīng)立即通知相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。由設(shè)備部牽頭,組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組(不少于3人)組成驗(yàn)收小組,對設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面檢查。驗(yàn)收合格后,及時辦理入庫手續(xù),方可安裝使用(驗(yàn)收需有相關(guān)記錄并存檔)。
2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)工作,確保賬目清晰可查。如發(fā)現(xiàn)差異,及時查明原因,并配合財(cái)務(wù)迅速調(diào)整,實(shí)現(xiàn)賬、卡、物一致。
3.報(bào)表及時準(zhǔn)確,能迅速提供給各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),并第一時間掌握工廠設(shè)備的運(yùn)行狀況。
五、安全
公司不定期組織安全培訓(xùn)和消防演習(xí),使我們真正認(rèn)識到安全的重要性。每天下班前都會檢查個人負(fù)責(zé)的倉庫電源、門窗等情況。
六、明年工作計(jì)劃
設(shè)備配件入庫時,需與設(shè)備部共同把好驗(yàn)收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進(jìn)行嚴(yán)格檢查。若發(fā)現(xiàn)入庫產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)立即向采購部或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取相應(yīng)措施。仔細(xì)記錄物資的進(jìn)出情況,保持倉庫清潔衛(wèi)生,同時加強(qiáng)防火、防潮、防盜措施,確保賬目、卡片和實(shí)物相符,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備配件以舊換新的規(guī)定。不斷提升自身的管理水平及對各種型號產(chǎn)品的熟悉度,力求成為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的一員。工作中難免會遇到各種問題,要善于發(fā)現(xiàn)并及時解決這些問題,以提升個人能力。這要求我們持續(xù)學(xué)習(xí),借鑒同事的倉庫管理經(jīng)驗(yàn),交流心得,學(xué)習(xí)ERP操作等技能,這些都是我需要進(jìn)一步提升的地方。
總之一年來干了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。
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