維修電工年終總結(jié)范文

　　2013年是集團(tuán)提出要加速實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)XX事業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。近一年來，我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公司“加強(qiáng)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理觀念、依靠技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和工作主動(dòng)性，提高了產(chǎn)、質(zhì)量和效率，取得了明顯成效。

　　今年以來，我們狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，不斷探索改進(jìn)工作方法、管理辦法，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，主動(dòng)開展設(shè)備監(jiān)護(hù)和診斷，準(zhǔn)確提取設(shè)備的特征信息，把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修、計(jì)劃維修，并在方法和技術(shù)上不斷探索，不斷積累，逐漸提高駕駛新型干法窯生產(chǎn)線的能力，做到事前、事中控制，避免事后處理，從而降低電氣設(shè)備故障率，全面提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本。今年1-11月，電氣部圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“九零一低”，全公司電氣故障率和電氣材料消耗比去年大大下降，熟料綜合電耗和水泥綜合平均電耗分別比去年同期下降了3.68KWh/t和3.67KWh/t;1-11月份窯系統(tǒng)故障率為0.122%，全年煤磨系統(tǒng)的電氣故障為0。全線全年的電氣材料消耗低于公司的考核指標(biāo)。

　　電氣部作為全公司供配電、電氣維護(hù)和能源計(jì)量管理的服務(wù)性單位，一年的工作中克服了新型干法窯的新工藝、新設(shè)備大家都還不熟悉，電氣技術(shù)又不斷在更新，干部職工流動(dòng)性大、新人多的不利因素，從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立了與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和管理辦法，全體人員統(tǒng)一思想、共同努力把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，保證了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的勝利完成。

　　一、 努力抓好基礎(chǔ)管理和人才培養(yǎng)，全面提高工作效率。

　　1.認(rèn)真開展思想政治教育活動(dòng)，不斷提升職工思想覺悟。受當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和一些社會(huì)不良風(fēng)氣影響，有個(gè)別職工存在著“兩種”思想阻礙著工作開展：一是不求進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，認(rèn)為不是自已想干而是企業(yè)要他干;二是認(rèn)為XX已經(jīng)轉(zhuǎn)制了，自已是在為私人打工，沒有“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的XX精神了。因此在思想上出現(xiàn)波動(dòng)，認(rèn)為前途迷茫，一定程度上影響工作。為及時(shí)轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認(rèn)識(shí)，我們利用大會(huì)、小會(huì)、工會(huì)、黨組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，黑板報(bào)、“XX月訊”等窗口宣傳陣地，向廣大職工進(jìn)行愛祖國、愛集體、愛企業(yè)、愛崗位的思想教育，現(xiàn)代企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)和生產(chǎn)的實(shí)際，關(guān)心職工的工作、生活情況，盡可能幫助他們解決各種實(shí)際問題。同時(shí)組織黨團(tuán)員和班組長(zhǎng)以上干部，參加“三個(gè)代表”、 “十七”大會(huì)議精神的思想教育學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)和政治覺悟，增強(qiáng)職工政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)。呈現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的員工，他們?cè)趰徫簧戏e極工作，默默奉獻(xiàn)。

　　2.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工。為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓(xùn)工作，構(gòu)建一個(gè)全新的學(xué)習(xí)型企業(yè)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門”的人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合新型干法窯與水泥生產(chǎn)系統(tǒng)大型化生產(chǎn)工藝、設(shè)備的實(shí)際，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)骨干和崗位操作三個(gè)層次的實(shí)用型人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高企業(yè)整體技能水平。我們分別進(jìn)行了防雷知識(shí)、高低壓電機(jī)日常維護(hù)維修、可編程控制器、DCS系統(tǒng)、變頻器、軟起動(dòng)器、儀器儀表等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和相關(guān)的考試，同時(shí)增加了生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)。另外，還積極地把工程技術(shù)人員送到生產(chǎn)廠家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這樣，為企業(yè)的正常生產(chǎn)和快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中。我們做了如下工作：一是制訂出詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)全員進(jìn)行綜合(高低壓電氣、儀器儀表等)培訓(xùn)，采取集中授課、印發(fā)資料，每星期出一期技術(shù)黑板報(bào)專欄，著重現(xiàn)場(chǎng)講解和示范操作為主的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考查來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果;二是認(rèn)真開展“一幫一”培訓(xùn)形式，造就一種互學(xué)互幫，共同提高的氛圍，做好每一個(gè)員工的“傳、幫、帶”工作。三是抓好培訓(xùn)全過程監(jiān)督、檢查、管理和考核，對(duì)積極上進(jìn)，勤奮好學(xué)，考核結(jié)果好的職工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不思進(jìn)取、不學(xué)無術(shù)，考核結(jié)果差的職工進(jìn)行降分降級(jí)處理。等等。通過這些嚴(yán)格的考試考核，使每一位員工都有一種危機(jī)感和緊迫感，從而自覺地投入到學(xué)習(xí)中去�，F(xiàn)在整體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平已有明顯提高，在人員少、工作分散、任務(wù)重的各項(xiàng)工作中，發(fā)揮著他較好的優(yōu)勢(shì)，顯露出較好的才華。

　　二、依靠科技、真抓實(shí)干、大力開展技術(shù)創(chuàng)新

　　大家知道，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此我們電氣部作為負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的管理，只有熟練掌握好各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)并真正運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷總結(jié)和探索，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新作用。一年來，我們主要進(jìn)行了如下技術(shù)改造，并取得了良好成績(jī)。

　　1、三臺(tái)水泥磨同步電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)的改造。由于三臺(tái)水泥磨同步電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)是采用80年代模擬式勵(lì)磁系統(tǒng)：

　�、匐姎饩�路復(fù)雜，各分立元器件老化，性能參數(shù)漂移、波動(dòng)大;

　�、谕秳�(lì)準(zhǔn)確性差，投勵(lì)時(shí)長(zhǎng)時(shí)短，起動(dòng)時(shí)對(duì)電機(jī)沖擊大;

　�、圻\(yùn)行穩(wěn)定性差，運(yùn)行中勵(lì)磁系統(tǒng)時(shí)常發(fā)生誤報(bào)警或不明原因報(bào)警造成電機(jī)聯(lián)鎖跳閘。一直以來，故障后維護(hù)時(shí)間較長(zhǎng)，存在的故障隱患多且維護(hù)困難。我們通過選用目前較先進(jìn)的數(shù)控CPU和可編程控制器控制，使得勵(lì)磁系統(tǒng)檢測(cè)保護(hù)功能比較完善，具有穩(wěn)定可靠的特點(diǎn)，從根源上徹底消除了傳統(tǒng)同步電機(jī)勵(lì)磁裝置存在的缺陷，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確投勵(lì)，電機(jī)起動(dòng)平滑無沖擊，確保了同步電機(jī)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行。目前，勵(lì)磁系統(tǒng)的電氣故障率為零。

　　2、高溫風(fēng)機(jī)、原料磨循環(huán)風(fēng)機(jī)稀油站改為西門子PLC控制。原有稀油站是采用常規(guī)繼電器控制，線路復(fù)雜、故障多，而且不能對(duì)風(fēng)機(jī)軸瓦和電機(jī)軸瓦進(jìn)行有效可靠的保護(hù)。技改后，大大提高了稀油站的可靠性，提高了生產(chǎn)效率。目前，稀油站的電氣故障率為零。

　　3、廠區(qū)紅外線存儲(chǔ)系統(tǒng)的改造。由于天汕高速公路建成后，小偷猖獗，以及經(jīng)警人手不足，造成廠區(qū)物資頻繁失盜。于是在廠區(qū)關(guān)鍵地段安裝了紅外線監(jiān)控系統(tǒng)。我們充分發(fā)揮工程技術(shù)人員地主觀能動(dòng)性，對(duì)于監(jiān)控系統(tǒng)自己編程組態(tài)，自己安裝調(diào)試，直到經(jīng)警部門滿意為止，單這一項(xiàng)可為公司節(jié)約成本3萬多元。

　　4、水泥自動(dòng)上車機(jī)的技術(shù)改造。公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，更好解決外請(qǐng)搬運(yùn)工較難的問題，在包裝系統(tǒng)新上四套水泥自動(dòng)上車機(jī)。在電氣設(shè)備方面，盡管人手不足，環(huán)境惡劣。我們還是自己設(shè)計(jì)，自己安裝，為公司排憂解難，積極配合公司完成技改任務(wù)。單這一項(xiàng)可為公司節(jié)約成本2萬多元。

　　三、努力抓好成本管理、積極推進(jìn)節(jié)能減排工作

　　為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策，提高能源利用效率，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能與計(jì)量管理要求，積極做好本公司的用水、用電和用氣管理工作，并積極協(xié)調(diào)各單位，從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一克煤。

　　大力發(fā)展實(shí)施合理化建議和綜合利用科技實(shí)現(xiàn)節(jié)能。在篦冷機(jī)二段F4風(fēng)機(jī)由于平時(shí)閥門開度在50%左右，我們加裝了變頻器控制，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能。另外，為了減低線路的運(yùn)行電流，最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)能，在各個(gè)400V電力室盡量把電力電容化集中補(bǔ)償變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)就地補(bǔ)償，分別在50t、80t水泵房、粘土破碎系統(tǒng)、空壓機(jī)房、1#、2#輥壓機(jī)、煤磨排風(fēng)機(jī)。老線原料系統(tǒng)等就地開關(guān)柜上裝了相應(yīng)的電容進(jìn)行補(bǔ)償。以上改造每天可節(jié)約用電800Kw.h，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能和提高電氣運(yùn)行的可靠性。

　　開展修舊利廢，嚴(yán)把材料配件使用關(guān)，堅(jiān)持對(duì)檢修更換或退出的配件回收修復(fù)使用，把每一項(xiàng)消耗落實(shí)班組和個(gè)人，對(duì)領(lǐng)用的配品備件進(jìn)行嚴(yán)格審批，專人負(fù)責(zé)。今年1-11月車間各類材料消耗明顯下降，低于公司考核指標(biāo)。

　　四、深化內(nèi)部機(jī)制改革，完善各項(xiàng)制度管理。

　　企業(yè)的取得長(zhǎng)足發(fā)展，是始終堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，以完善的管理制度來規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，因此我們積極實(shí)施“三個(gè)創(chuàng)新”措施，認(rèn)真做好電氣部的各項(xiàng)工作和完善各項(xiàng)管理制度。

　　1.建立團(tuán)結(jié)精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子。一個(gè)管理者，其素質(zhì)的高低，將直接影響周圍職工。因此，我們堅(jiān)持從班組長(zhǎng)、黨員、團(tuán)干抓起，著重抓好了他們的思想教育的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，經(jīng)常召開學(xué)習(xí)會(huì)、座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足，及時(shí)糾正和不斷提高。同時(shí)，對(duì)所屬班組長(zhǎng)以上等工程技術(shù)人員，堅(jiān)持每半年進(jìn)行一次民主評(píng)議，著重以德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面評(píng)議和考核，堅(jiān)持把評(píng)議結(jié)果作為繼續(xù)聘用或選拔后配管理干部的依據(jù)。另外還積極采納建議，不斷挖掘和培養(yǎng)管理隊(duì)伍的后備力量，在電氣部?jī)?nèi)部營(yíng)造一個(gè)平等競(jìng)賽的氛圍，鼓勵(lì)他們大膽管理和積極認(rèn)真工作。

　　2.進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度。首先結(jié)合實(shí)際，按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，修訂和完善包括培訓(xùn)管理考核、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工待業(yè)管理、環(huán)保綜治、創(chuàng)建單位安全文明管理、消防安全制度等多項(xiàng)切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，做到有章可循，有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，有人管理的“四有”要求，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

　　3.堅(jiān)持分配制度改革，打破平均主義大鍋飯現(xiàn)象。依據(jù)員工技術(shù)水平的高低、工作能力和責(zé)任心來拉開分配檔次，以按勞按績(jī)實(shí)行工資分配，并把每月分配開支情況分發(fā)到班組和張貼“廠務(wù)公開欄”中接受職工群眾監(jiān)督，保證各項(xiàng)分配開支公開、公正、合理和透明。

　　五、抓好兩個(gè)文明建設(shè)和綜治管理工作，爭(zhēng)當(dāng)“四有”XX員工。

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司有關(guān)精神文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，站在“十一五”規(guī)劃新局面的時(shí)代高度，認(rèn)真開展“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要論述的學(xué)習(xí)和以“知榮辱、樹新風(fēng)”為主題的道德實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真組織黨的“十七”會(huì)議精神和胡錦濤關(guān)于有中國特色的社會(huì)主義的科學(xué)論斷的學(xué)習(xí)。大力倡導(dǎo)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，弘揚(yáng)以愛國主義精神為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神。充分利用活動(dòng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地的作用，引導(dǎo)大家從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，把“八榮八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育和抓好綜治管理工作，并認(rèn)真對(duì)環(huán)境文明衛(wèi)生和員工文明禮貌等各項(xiàng)工作的執(zhí)行和完成情況，經(jīng)常檢查、督促、糾正，每月進(jìn)行考核，與工資掛鉤并作為年終評(píng)比的依據(jù)。

　　一年來，我們積極開展了全員的“一幫一”活動(dòng)、崗位樹形象講奉獻(xiàn)活動(dòng)、及為困難職工和響應(yīng)公司組學(xué)捐款獻(xiàn)愛心各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，推動(dòng)了電氣部?jī)蓚�(gè)文明建設(shè)上新臺(tái)階。

　　六、強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作，認(rèn)真執(zhí)行“三位一體”和落實(shí)企業(yè)“清潔”生產(chǎn)。

　　電氣安全和環(huán)保管理工作歷來是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，為切實(shí)搞好這些工作，保證實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和公司提出的安全生產(chǎn)“九零一低”及現(xiàn)代企業(yè)“清潔”生產(chǎn)的目標(biāo)要求、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中提高生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。

　　1.我們堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，不斷完善消防安全管理制度和用電安全管理規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體” 具體要求，對(duì)相關(guān)崗位報(bào)告的隱患和事故進(jìn)行記錄，深入調(diào)查核實(shí)，組織分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，及時(shí)消除事故隱患和潛在危害。建立車間、班組、員工的三級(jí)安全檢查管理機(jī)制，各級(jí)安全員經(jīng)常深入到現(xiàn)場(chǎng)交叉檢查督促整改糾正和完善;與各班組簽訂了“各級(jí)安全工作責(zé)任合約書”、“各級(jí)環(huán)保治理責(zé)任合約書”，明確各自的職責(zé)。加強(qiáng)員工安全知識(shí)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，利用大小會(huì)議和活動(dòng)、黑板報(bào)、復(fù)印安全資料、組織安全學(xué)習(xí)、落實(shí)班組安全周活動(dòng)和班前會(huì)有關(guān)制度，不斷向員工宣傳安全工作的重要性和必要性，努力提高員工安全意識(shí);其次是對(duì)每一位調(diào)入的員工，實(shí)行嚴(yán)格的車間，班組兩級(jí)崗位安全培訓(xùn)工作，保證考核合格方可上崗工作。

　　2.嚴(yán)抓制度的貫徹落實(shí)。經(jīng)常組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對(duì)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行和職工安全制度執(zhí)行情況檢查，如電氣檢修工作票和操作票制度、勞保穿戴制度、交通安全制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查和交叉檢查，及時(shí)督促，整改和糾正不安全的現(xiàn)象和行為。對(duì)各班組、各崗位做得好給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作不落實(shí)的給予教育，真正把安全工作落到實(shí)處。

　　3.依靠科技進(jìn)步、強(qiáng)化科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)“清潔”生產(chǎn)要求。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抓好環(huán)保工作，加強(qiáng)收塵設(shè)備維護(hù)管理，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。盡量利用老生產(chǎn)線原有變頻設(shè)備，對(duì)收塵風(fēng)機(jī)加裝變頻器以增加風(fēng)機(jī)的抽風(fēng)量和減低收塵風(fēng)機(jī)風(fēng)速，既保證了有效收塵又杜絕對(duì)外排放粉塵，做到了環(huán)保工作的“三滿意”。同時(shí)在每次檢修時(shí)都對(duì)電收塵設(shè)備強(qiáng)化檢測(cè)每一要點(diǎn)，如電場(chǎng)內(nèi)電暈針與極板距離必須符合要求，收塵變壓器按變壓器規(guī)程檢定。另外落實(shí)美化環(huán)境工作，對(duì)工作場(chǎng)所規(guī)范整理，對(duì)綠化區(qū)的樹木草坪認(rèn)真培育和修剪。

　　總之，一年來，通過不斷的完善電氣部?jī)?nèi)部管理和抓好各項(xiàng)工作，全面實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，并在全年任務(wù)重、工作量大、技術(shù)難度大的情況下，先后完成了一大批電氣技改工作任務(wù);在車間全面實(shí)現(xiàn)消防安全、綜治管理、計(jì)劃生育、單位創(chuàng)建安全文明的目標(biāo)要求，取得了較好的成績(jī)。回顧過去，雖然通過努力，取得了一定成績(jī)，但仍然存在不少問題，我們相信，今后，只要團(tuán)結(jié)在公司黨總支周圍，不斷完善和加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來做好各項(xiàng)工作，為確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)而做好每一件工作。

　　2014年工作打算

　　在新的一年，我們電氣部將繼續(xù)圍繞集團(tuán)提出抓住機(jī)遇、加速發(fā)展為XX打造成2000萬噸生產(chǎn)規(guī)模的特大型水泥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開展工作;認(rèn)真以公司的 “依法治廠、創(chuàng)新管理、依靠科技、挖潛增效”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，緊緊抓住企業(yè)改革發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)來完善生產(chǎn)管理和設(shè)備管理工作，真正有效地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和工作主動(dòng)性，提高整體的工作質(zhì)量和工作效率，推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和精神文明建設(shè)上新臺(tái)階。

　　一、進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的政治思想工作，發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用，利用電氣部工程技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，解放思想，更新觀念，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，集中大家的智慧和力量，發(fā)揚(yáng)XX的“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”精神，積極倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)，形成團(tuán)結(jié)合作共同奮斗的氛圍，努力開創(chuàng)車間工作新局面;

　　二、開展比學(xué)趕幫的勞動(dòng)競(jìng)賽，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際要求和綜合技術(shù)要求高的特點(diǎn)，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)要求，建立競(jìng)賽激勵(lì)新機(jī)制，不斷提高全員工作效率和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn);

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)能源計(jì)量和成本管理工作，積極開展節(jié)能降耗、不斷探索生產(chǎn)管理新思路、挖掘潛力、提高效率，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　四、繼續(xù)做好職工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和考核工作，開展崗位練兵活動(dòng)，提高員工的綜合技術(shù)素質(zhì);

　　五、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，對(duì)各工種人員，班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和淘汰滾動(dòng)機(jī)制，推行崗位待業(yè)制度，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以保證各項(xiàng)工作任務(wù)的全面順利完成。

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