物料員的年終總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的物料員的年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物料員的年終總結(jié)1
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)踏上了20xx年的新征程，迎來了新的起點(diǎn)。一年的時(shí)光匆匆流逝，回首過去的工作歷程，不禁唏噓不已，心中涌動著太多感慨，想要表達(dá)的情緒實(shí)在是豐富而復(fù)雜。在新的一年開始之際，讓我們回顧一下過去，美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴在年初時(shí)曾讓我們感到不安，然而事實(shí)證明，這并沒有給我們的企業(yè)帶來太多負(fù)面影響，反而訂單持續(xù)不斷，創(chuàng)下歷史新高。
經(jīng)歷了20xx的洗禮，踏入了20xx的征程，我已從一個(gè)對倉庫一無所知的新人，逐漸成長為游刃有余的老手。歲月在前行，工作在繼續(xù)�；厥�20xx年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對我xx年的工作做以下總結(jié)：
在日復(fù)一日的平凡生活中，我始終保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力工作，盡心盡力，每天都全力以赴地完成自己的本職工作。
物料部是一個(gè)重要的部門，負(fù)責(zé)物料的`收發(fā)工作。作為一個(gè)服務(wù)性部門，我的工作重點(diǎn)是及時(shí)將收貨和發(fā)貨的信息錄入ERP系統(tǒng)。在出庫方面，嚴(yán)格按照車間領(lǐng)料單上的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行出庫操作；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的信息確保錄入正確，以便采購部門了解車間領(lǐng)料情況和倉庫庫存狀況，便于采購及時(shí)采購和備貨。同時(shí)，對已錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和出庫單進(jìn)行標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)操作。雖然偶爾會出現(xiàn)錯(cuò)誤，但我們能夠及時(shí)調(diào)整。此外，收貨點(diǎn)驗(yàn)后，我們會準(zhǔn)備原材料送檢報(bào)告交給檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料在生產(chǎn)中扮演著至關(guān)重要的角色，缺少了它們整個(gè)生產(chǎn)過程就無法進(jìn)行。我每天都要根據(jù)各個(gè)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格和數(shù)量，然后及時(shí)向采購部門下達(dá)訂購任務(wù)。我要確保車間生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)又要避免材料的浪費(fèi)。在收到貨物時(shí)，我會仔細(xì)核對送貨單上的規(guī)格和數(shù)量，然后將貨物入庫并按類別整齊擺放。我要配合各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保包裝材料能夠及時(shí)送到車間，以便產(chǎn)品能夠及時(shí)打包入庫。每個(gè)月末，我會協(xié)助采購部門對各個(gè)廠家的賬目進(jìn)行對賬，進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，以便進(jìn)行結(jié)賬。盡管偶爾會遇到突發(fā)情況，比如最近包裝材料倉庫搬遷至五樓后，每次收貨都需要上下電梯，需要耗費(fèi)更多時(shí)間。去年共收到紙箱紙盒456919只，今年收到575025只，較去年增加了25.85%；去年共收到泡沫328209只，今年共收到387221只，較去年增加了17.98%。工作雖然變得更具挑戰(zhàn)性，但無論何時(shí)，困難都是難免的。我們需要盡力克服這些困難，讓它們變得微不足道，盡自己最大的努力去應(yīng)對。
物料員的年終總結(jié)2
xxxx年即將結(jié)束，回顧這一年的工作，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，感謝各位同事的支持與幫助。在大家的共同努力下，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)采購任務(wù)，基本按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了工作。取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。接下來，我將對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。
一、對工作崗位的認(rèn)識
我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購，把握市場價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價(jià)格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分配公司的采購資金進(jìn)行采購，做到分批次按進(jìn)度采購。
目前我負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)部門發(fā)布的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材料進(jìn)行分類采購并制定相應(yīng)的采購計(jì)劃。我每天都會列出要完成的工作清單，并努力及時(shí)處理。對已完成的工作，我會進(jìn)行總結(jié)反思，對未完成的工作，我會緊急處理，避免拖延。對于之前出現(xiàn)重復(fù)訂購材料的錯(cuò)誤，我認(rèn)識到是因?yàn)榇中暮陀嗁徚鞒滩粐?yán)謹(jǐn)所致。為此，我重新審視工作方向，在訂購主要材料和關(guān)鍵材料時(shí)，會靜心核對多次，向同事請教，澄清任何疑慮，以確保采購工作的順利進(jìn)行。
二、時(shí)效性方面
采購部門對于采購時(shí)效性的重要性十分清楚，因?yàn)樗苯佑绊懙搅塑囬g生產(chǎn)的進(jìn)度。然而，目前采購部門還沒有達(dá)到預(yù)期的效果，需要加強(qiáng)與其他部門和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和周期。我們將努力提高采購工作的準(zhǔn)確率和正確率，力求達(dá)到百分之百的完美水平，從而更好地完善采購工作。
輔材的采購是工作中最繁瑣的一環(huán)。由于輔材的`種類繁多，供應(yīng)商分布廣泛，我們需要對輔材進(jìn)行分類，并與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通合作。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了很多新知識。需要了解各種規(guī)格型號，適配不同樣品，最終確認(rèn)購買符合我們需求的物品并進(jìn)行批量訂購。當(dāng)這些輔材到貨后能夠完美地組合在一起，這是我最為滿意的地方。在采購機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的過程中，我部門能夠在生產(chǎn)部門的配合下快速采購到所需物品。特別是對于重要的機(jī)器配件，因?yàn)橐坏C(jī)器發(fā)生故障就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)展，我們總是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家采購相關(guān)零部件并提供技術(shù)支持，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、對采購工作的建議
在這段時(shí)間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要靈活運(yùn)用各種采購技巧。對于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時(shí)候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。
鑒于過去一年來，我們公司的合格供應(yīng)商為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，新的一年里，我們部門將繼續(xù)嚴(yán)格遵守采購制度，為這些合格供應(yīng)商營造良好的合作環(huán)境。我們將放棄雙方的短期利益，共同謀求長期健康發(fā)展，使供應(yīng)商能夠全心全意地為公司提供服務(wù)。同時(shí)，我們期待公司各部門能夠不斷創(chuàng)新，提出降低成本、節(jié)約成本、保證質(zhì)量并提高效率的新方法。
眾所周知采購部是整個(gè)公司的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)公司銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。通過這段時(shí)間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。
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