(精華)工程部年終總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家收集的工程部年終總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程部年終總結(jié)1
我于xx年10月進(jìn)入紫光大酒店工程部弱電組,到現(xiàn)在這一年已經(jīng)已快完了。自己對從進(jìn)入酒店以來。做出一個工作總結(jié)如下。
一.自進(jìn)2111年10月以來和,工程部的全體同志按照酒店領(lǐng)導(dǎo)每次召開的有關(guān)會議精神,我們都能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),貫徹領(lǐng)會會議精神,把會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,制定了一月部門例會制度,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,在日常工作中,工程部每位員工都做到:眼看;鼻聞;耳聽和手模。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,及時(shí)排除,絕不留后患。
二.在工作中,工程部的員工們肩負(fù)著酒店所有設(shè)備的維修工作,設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),工程部的工作量增加不少,工程部克服人員少,維修量大,做到了應(yīng)修必修,修必修好的原則,應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,就一定保養(yǎng)好,每一項(xiàng)設(shè)備都有設(shè)備主人,每天巡視,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理,處理不了的問題會經(jīng)過商討,過后并及時(shí)處理和清潔衛(wèi)生。經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理,過程中員工們不怕臟,不怕累克服了一切困難,各人發(fā)揮了各人的技能,保證了酒店電設(shè)備的正常運(yùn)作。,設(shè)備,設(shè)施,材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施?傊睦镉须U(xiǎn)情哪里就有工程部員工的身影。,讓酒店正常營業(yè)。使酒店的損失降到最低限度。
三.工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,互相交流,互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平。利用開會的時(shí)間,特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)!有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,而對自己新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn),收到了相當(dāng)好的效果,使自己盡快熟悉酒店的各項(xiàng)設(shè)備,做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作。
四.工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強(qiáng)調(diào)的就是安全及工作注意事項(xiàng),為了確保酒店設(shè)備的安全正常運(yùn)行,就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,保證了酒店的設(shè)備正常運(yùn)行。
五.在節(jié)約能源、降低能耗方面。按照酒店對工程部提出的新要求,要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經(jīng)理與各部門的'支持下,首先對酒店的有關(guān)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,那些是無法改進(jìn)的,在以后的改造中要考慮的,都要進(jìn)行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施
酒店實(shí)行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報(bào)表制度,每天自己對網(wǎng)絡(luò),電話,電視設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計(jì)與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析,出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,強(qiáng)化節(jié)能意識。
在進(jìn)入紫光大酒店弱電以來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作,不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為四級酒店做出最大的貢獻(xiàn)。
工程部年終總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間二O一七年即將離我們而去,光陰似箭,歲月匆匆,時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去,暮然回首,才發(fā)現(xiàn)過去的一年是即充實(shí)又精彩的一年,內(nèi)心感慨萬千,新的一年即將開始,在我們昂首期待未來的時(shí)候,在這里對過去一年的工作做一個回顧,總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以待在新的一年里有所改進(jìn)。
首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我信任與支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)與幫助下,基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然工作很辛苦,但是我感覺從中學(xué)到了很多知識,并積累了經(jīng)驗(yàn),F(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié):
一、20xx年度完成的主要工作任務(wù)
1、完成南湖居六期示范區(qū)市政工程現(xiàn)場管理工作。
2、完成南湖居六期示范區(qū)景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
3、完成南湖居六期示范區(qū)景觀圍擋工程現(xiàn)場工作。
4、完成南湖居三期景觀綠化效果提升工作。
5、完成南湖居四期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
6、完成南湖居五期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
7、南湖居六期景觀綠化工程兩標(biāo)段均完成80%。
9、完成文鼎苑三期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
10、完成前段遺留景觀綠化工程的相關(guān)驗(yàn)收及結(jié)算工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作及配合完成相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場管理工作。
二、學(xué)習(xí)收獲以及工作中存在的不足
通過近一年來所經(jīng)歷的這些項(xiàng)目及任務(wù)以及公司領(lǐng)導(dǎo)在各方面的悉心指導(dǎo),使我自身得到了一定的提升,現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲及工作中存在的不足總結(jié)如下:
。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)收獲
1、景觀綠化工程與市政工程如何搭配施工,施工工序的安排布置(整個室外工程的整體布局)。
2、景觀施工的'效果細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)控制如何把控(如:景觀土方、高大喬木、中層灌木、灌木走邊效果等)。
3、中南院的景觀綠化設(shè)計(jì)效果如何與現(xiàn)場表現(xiàn)的銜接,最終效果如何控制等。
4、如何去獨(dú)立管理室外市政工程,市政工程施工管理注意事項(xiàng),市政工程工程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。
(二)工作中存在的不足
雖然在近一年的時(shí)間里我有了一定的收獲及提升,但是同時(shí)在工作中也暴露了我的許多不足之處。
1、執(zhí)行力度不足,領(lǐng)導(dǎo)布置的一些任務(wù)往往因?yàn)榉N種原因沒能很好的完成。
2、細(xì)節(jié)把控不到位,往往忽視細(xì)部處理。
3、檢查力度不夠,布置給施工單位任務(wù)之后,沒能及時(shí)進(jìn)行檢查。
4、新的施工工藝及相關(guān)技術(shù)水平尚有欠缺,有待提高。針對這些不足之處,在接下來的工作中,我會通過學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的幫帶一步步加以改正及提高。
三、對下步工作的的建議與意見
1、所有的施工圖紙?jiān)谑┕D設(shè)計(jì)階段充分考慮各專業(yè)的配合問題,盡量避免各專業(yè)遺漏子項(xiàng)目。(如:室外落水管的位置及遺漏,室內(nèi)雨、污水管的位置及遺漏,室外強(qiáng)排點(diǎn)的位置)
2、各專業(yè)的施工圖紙要求更詳細(xì)些(標(biāo)高、尺寸、坐標(biāo)等,特別是各類井的尺寸),盡量避免因標(biāo)高、距離等問題造成無法實(shí)施。(如:各管道在一平面相交,市政管井深度及大小使綠籬及喬木無法種植)
3、完成的施工圖最好由各專業(yè)工程師交差審圖。
4、景觀土方標(biāo)高、重要節(jié)點(diǎn)位置施工圖最好有模型土及效果參考圖。
5、在管理過程中要更改設(shè)計(jì)最好是連同相關(guān)專業(yè)一起更改,避免改這專業(yè)后另一專業(yè)無法施工。
6、各類專業(yè)的施工工藝最好按規(guī)范來設(shè)計(jì),最好不要輕意改變規(guī)范。
四、20xx年工作學(xué)習(xí)的思路及計(jì)劃
20xx年將會是我們邁開步伐大步前進(jìn)的一年,現(xiàn)我將工作學(xué)習(xí)的思路及計(jì)劃闡述如下:明年我可能會投入到西湖居項(xiàng)目中,在接觸到新的項(xiàng)目后我會揚(yáng)長避短,克服自身缺點(diǎn),改正不足之處,總結(jié)南湖居與文鼎苑景觀工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),使同樣地錯誤不再發(fā)生。在學(xué)習(xí)方面,擺正學(xué)習(xí)態(tài)度,多向領(lǐng)導(dǎo)請教,向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),提升自身的技術(shù)水平及管理能力,同時(shí)發(fā)揚(yáng)今年刻苦學(xué)習(xí)的精神,爭取明年考取一個中級工程師。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議及需求
1、多出去參觀好的項(xiàng)目,學(xué)心好的設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)方案。
2、組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、合理保證成員正當(dāng)權(quán)益及人身安全。
20xx年臨近尾聲,20xx年即將開始。我們應(yīng)以嶄新的面貌去面對新一年的工作,總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在新的一年里再接再勵,做好本職工作,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
工程部年終總結(jié)3
隨著時(shí)間的推移,緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里,公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng)、部門陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作,在此同時(shí)公司工程部也相繼成立,而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我很快就融入到公司的環(huán)境之中,并進(jìn)入工作狀態(tài),由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我對工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式,F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:
一、工作完成情況:
1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。作為一名新員工,到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司形象。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性,自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,所承攬的工程類別比較多樣化,所建項(xiàng)目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范,這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。
3、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來,公司組織了各種活動,如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動”我都積極參加,公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會我們就應(yīng)該抓住機(jī)會積極的參與。
4、加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個法制社會,只有用法律武裝自己,才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護(hù)公司利益,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作,對存在問題的項(xiàng)目加大檢查力度,并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅(jiān)持“四不放過”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,并要求限期整改,然后進(jìn)行復(fù)查;對不服從公司管理的項(xiàng)目工程,我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
從xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起,我共參加項(xiàng)目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個,配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項(xiàng)目x個,并使其正常施工。20xx年公司各在建項(xiàng)目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
二、在工作中存在的問題:
1、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性,給工作帶來了很大的壓力,在檢查項(xiàng)目工作中,有時(shí)會遇到某些專業(yè)性問題,
自己是懂非懂,導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷,這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里,我通過各種途徑(如:專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電,來擴(kuò)大自己的專業(yè)知識面、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。
2、項(xiàng)目組建中存在的問題。公司目前在建項(xiàng)目xx個,而90%以上都是聯(lián)營組建項(xiàng)目。而聯(lián)營項(xiàng)目對文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視,甚至有些項(xiàng)目不理解公司的管理制度,這樣給我們的工作帶來了很大的難度,也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來負(fù)面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項(xiàng)目合作時(shí)要加強(qiáng)對項(xiàng)目組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核。
3、公司和項(xiàng)目缺少溝通。如今社會是一個信息時(shí)代,不管是自營項(xiàng)目還是聯(lián)營項(xiàng)目,公司和項(xiàng)目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通,這樣公司可以隨時(shí)掌握各工程的現(xiàn)場情況,項(xiàng)目部也可以多了解公司的各項(xiàng)管理制度和加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作。
4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項(xiàng)目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,而且項(xiàng)目規(guī)模也比較小,所以這些項(xiàng)目對文明工地建設(shè)方面都不重視。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。這樣既不會增加項(xiàng)目部的管理費(fèi)用,也為公司的形象做了宣傳。
三、20xx年的工作計(jì)劃及措施:
1、積極參加證書考核和公司組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn),鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。
2、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作,根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題,我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作,提高項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目文明工地建設(shè),在以后新開項(xiàng)目開工時(shí)就要求搞好文明工地建設(shè),并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。
20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn),我將不斷的總結(jié)與反省自己,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)公司的'發(fā)展步伐,盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
(2)學(xué)校工程部年終工作總結(jié)
從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了一定的成績,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:
一、主要工作表現(xiàn)及成績
1、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說,雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,但是在真正的施工過程中,我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間,是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī),也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí),借項(xiàng)目投標(biāo)之際,參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程,并針對其中11號樓施工圖加以計(jì)算,由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制,所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會,但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí),我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預(yù)算練習(xí),雖然是首次接觸,但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》,包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外,還有《酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。
5、其他方面:①堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放,以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對部分事宜進(jìn)行登記備忘,供以后對照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。
二、努力的方向
1、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);
2、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進(jìn)。
通過總結(jié)一年來的工作,我雖然個人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個人的各項(xiàng)工作。
3、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限,所以更需要給自身充電,著重向投標(biāo)方向努力,積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),爭取達(dá)到工作年限要求時(shí),順利通過全國造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試,充分利用通過全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。
工程部年終總結(jié)4
XX年即將過去,新的一年即將來臨,站在歲末年初,回顧這一年來的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,匯報(bào)XX年的工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃。
一、工作回顧
。ㄒ唬┲饕ぷ鲀(nèi)容:
1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;
2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;
3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;
5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;
6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;
7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程;
8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;
9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場地及相關(guān)水電施工等;
10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;
11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;
12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作;
(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)
過去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作能力有了很大提高,應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
二、體會
。ㄒ唬┻呍O(shè)計(jì)邊施工對工程的影響
天隆三千海項(xiàng)目,定位高,啟動快,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場,在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段,實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要,特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件,而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的'情況下急促開工,邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多,一再深化的項(xiàng)目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項(xiàng)目很多,造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí),同時(shí)造成的差錯也就多了,對整個項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。
(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)
。ㄈ┯(jì)劃目標(biāo)
(四)材料
三、建設(shè)性意見
(1)管理架構(gòu)體系的建立
。2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)
(3)企業(yè)管理辦法(手冊)
。4)對監(jiān)理單位的管理
(5)對施工單位的管理
20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求,我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團(tuán)結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,9899項(xiàng),電話報(bào)修4638項(xiàng),總計(jì)14537項(xiàng)。
主要完成工作:
1、四月初,對中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),對每個房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。
2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。
3、完成主樓玻璃更換工作
4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等
工程部年終總結(jié)5
我公司在xx年x月四日接到中標(biāo)通知書后,及時(shí)組建了本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,工程于xx年xx日正式開工,xx年十月全部完工,順利完成了本標(biāo)段的施工任務(wù)。
現(xiàn)將我們在xx省道四標(biāo)的施工情況作一個匯報(bào):
一、工程情況
本合同段起點(diǎn)樁號為cc,位于xx區(qū)xx鎮(zhèn)xx村,路線經(jīng)后木港橋,利用東西大道拼寬至xx省道相接,全長5。95公里。主要為:路基、橋涵等工程,其中大橋一座360米。
二、組織機(jī)構(gòu)
公司接到中標(biāo)通知書后,馬上組建以為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)各科室。
三、質(zhì)量管理情況
本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo):工程合格率100%,全路段工程創(chuàng)優(yōu)。為了達(dá)到這個目標(biāo)我們在施工中制定詳細(xì)的自檢保證體系、完善管理制度、細(xì)化考核制度、明確了責(zé)任目標(biāo),施工過程主要抓好:(1)建立質(zhì)量自檢保證體系,實(shí)行質(zhì)量三級管理。(2)質(zhì)量工作從原材料抓起,加強(qiáng)原材料管理,加強(qiáng)試驗(yàn)檢測,由試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。(3)對工程關(guān)鍵、重要、隱蔽部位,項(xiàng)目部安排質(zhì)檢員跟班檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。(4)嚴(yán)格按照監(jiān)理程序操作。(5)制定質(zhì)量獎懲制度,確立誰管理誰負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制。
四、施工進(jìn)度控制
本項(xiàng)目自開工以來,項(xiàng)目部做到:
1、統(tǒng)一思想,加強(qiáng)管理,細(xì)化分解任務(wù),精心組織施工。
2、強(qiáng)化計(jì)劃管理,嚴(yán)格考核制度。
3、突出重點(diǎn)。x大橋?yàn)槲覙?biāo)段的控制工程,我們把它作為施工重中之重來抓。
4、我們緊緊依靠當(dāng)?shù)貥I(yè)主、當(dāng)?shù)卣闹С,使政策處理分輕重緩急,逐步落實(shí),施工過程見縫插針。
五、安全施工與文明施工情況
(一)、安全生產(chǎn)管理情況
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財(cái)產(chǎn)安全,是工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,主要抓好:
1、建立安全生產(chǎn)管理體系:
自項(xiàng)目開工以來,我標(biāo)即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè):副組長、安全員、班組安全負(fù)責(zé)人。形成縱向到底、橫向到邊,覆蓋全部工作面的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2、制訂工作目標(biāo):
以公司安全生產(chǎn)考核為依據(jù),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與各施工班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,與現(xiàn)場施工的所有人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
3、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括:安全生產(chǎn)的教育、特種設(shè)備的管理、特殊工種持證上崗工作的管理。
4、安全技術(shù)交底:
針對性強(qiáng),做好安全技術(shù)交底工作,使員工明白該怎樣做,提高自我安全保護(hù)意識,克服麻痹思想。
5、安全生產(chǎn)的宣傳:
安全是工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的保證,施工過程中要牢固樹立“安全第一”的思想,堅(jiān)持管理人員在“管好施工的同時(shí)必需管安全”的原則,結(jié)合實(shí)際情況,采取多種形式,通過對各類典型事故的剖析,幫助職工克服麻痹思想,消除事故的人為隱患。保證了本工程做到零傷亡。
(二)、文明施工情況
創(chuàng)建文明工地,爭當(dāng)文明施工單位是我公司的明確指導(dǎo)思想。項(xiàng)目部從一開始就把此項(xiàng)工作當(dāng)做大事來抓。
1、舍得資金投入,項(xiàng)目部開始成立就以標(biāo)化工地為目標(biāo),加大投入,XX年獲的“杭州市交通工程標(biāo)化項(xiàng)目部”的稱號。
2、狠下功夫抓落實(shí)。項(xiàng)目部對有條件的施工料場進(jìn)行硬化處理,施工現(xiàn)場在雨天組織人員排水,晴天組織灑水車灑水,基本達(dá)到了晴天無塵土飛揚(yáng),雨天無積水的要求。
3、項(xiàng)目部加強(qiáng)對職工的思想、紀(jì)律、職業(yè)道德的教育,重視廉政建設(shè)。特別是對外地民工、駕駛員的管理上更是狠下功夫,做到遵紀(jì)守法,尊重當(dāng)?shù)卣c當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗,不侵犯當(dāng)?shù)厝罕娎,不酗酒,不賭博。
六、環(huán)境保護(hù)措施
1、項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)納入工作計(jì)劃,建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取有效措施,防止生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生廢水、廢渣、粉塵、噪聲等環(huán)境的.污染和危害物。
2、施工便道經(jīng)常灑水,防止灰塵飛揚(yáng),影響農(nóng)作物和周圍的居民生活
3、施工使用的打樁機(jī)、攪拌機(jī)等高噪聲和高振動的施工機(jī)械,盡量避免夜間在居住區(qū)作業(yè),一般情況在晚上九點(diǎn)以后不進(jìn)入使用。
七、施工體會
為了樹立公司形象,我們堅(jiān)持“干一個工程,樹一座豐碑,交一方朋友,贏一片市場”,因此在施工中我們時(shí)刻銘記優(yōu)良工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“安全第一,質(zhì)量第一”的思想。立足以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展的指導(dǎo)方針,爭取社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
針對本次交工檢測的反饋意見,對我們施工單位存在的各種問題,我們要及時(shí)整改,責(zé)任落實(shí)到人,保質(zhì)限時(shí)完成整改任務(wù)。
最后,我們感謝x區(qū)交通局、當(dāng)?shù)劓?zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)交通項(xiàng)目管理有限公司、市交通監(jiān)督局、杭州市交通運(yùn)輸局等各級領(lǐng)導(dǎo)對本項(xiàng)目的大力支持。我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在未來的項(xiàng)目建設(shè)中再接再厲,為浙江的公路建設(shè)奉獻(xiàn)我們的綿薄之力。
工程部年終總結(jié)6
為搞好醫(yī)院安全工作,按照衛(wèi)計(jì)局會議全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)的重要精神要求,我院成立了由院長任組長,副院長任主要負(fù)責(zé)人,各科主任為成員的安全生小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按要求對我院安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真排查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
一、20xx年4月26日、我院安全生領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對醫(yī)院重點(diǎn)安全要求范圍進(jìn)行自查,先后對:
、俟╇娋路水房設(shè)施,壓力容器、壓力管道等設(shè)施設(shè)備。
②放射科設(shè)施設(shè)備。
③門診、病區(qū)等人員聚集場所。
、苁召M(fèi)室。
、菟幏。
、迺h室等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查。
特別是供電系統(tǒng)保養(yǎng)、供水等設(shè)備設(shè)施,確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)、對預(yù)防及疫苗接種、精神病患者管理情況進(jìn)行排查確保每位接種兒童及精神病患者的安全。
二、進(jìn)一步明確了醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)及分工:
建立健全了各項(xiàng)制度,進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)。人員聚集場所安全,滅火器材完好,疏散通道暢通。召集職工進(jìn)行“消防知識”專題教育,提高職工的消防意識。組織有關(guān)人員開展院內(nèi)矛盾糾紛排查工作,積極化解不穩(wěn)定因素,重點(diǎn)人群實(shí)行了專人管理。醫(yī)院以安全生產(chǎn)自查工作為契機(jī),及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,有效遏制事故發(fā)生。
三、抓好醫(yī)療安全:
醫(yī)院安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開了圍繞“以病人為中心,以安全為目標(biāo)”專題研討會,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,組織開展全員醫(yī)療質(zhì)量教育,提高醫(yī)療安全意識,落實(shí)醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范,嚴(yán)查質(zhì)量環(huán)節(jié),清除安全隱患,為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。
四、存在的問題:
1、個別科室部分開關(guān)及電器損壞,存在隱患。
2、我院正在裝修由于場所限制,我們對裝修安全做了相對安排。
五、整改措施:
1、積極修理更換損壞電器確保安全用電。
2、疏導(dǎo)患者就醫(yī),確保優(yōu)良就醫(yī)秩序。
通過自查,提高了安全生產(chǎn)的.意識,明確了責(zé)任,確保了“四到位”(責(zé)任到位、措施到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位),進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)假日、急診、病房的值班力量,節(jié)假日期間嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。
工程部年終總結(jié)7
本人于20xx年1月1日聘任為局xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長,在半年的工作中,在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,F(xiàn)將本人半年來工作、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下:
一、本部門工作目標(biāo)的制定及完成情況
自20xx先制網(wǎng)的`建立復(fù)核、招標(biāo)施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性施工組織設(shè)計(jì)的編制和部分單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審核、大小臨時(shí)工程的審查、現(xiàn)場收方、各類標(biāo)準(zhǔn)通用參考圖的購買發(fā)放、客運(yùn)專線施工技術(shù)知識培訓(xùn)、重難點(diǎn)工程施工方案的初步確定、變更設(shè)計(jì)工作的管理、內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)評比及“建功立業(yè)”勞動競賽活動的組織管理等工作。各項(xiàng)工作均較為出色圓滿的完成,在20xx年二季度業(yè)主組織的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)評比及“建功立業(yè)”勞動競賽評比中,本部門所有內(nèi)業(yè)資料均未受到任何扣分。
二、本崗位職責(zé)履行情況
作為工程部長,本人從我做起,與工程部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新知識,結(jié)合xx客運(yùn)專線“三高”要求,制定了測量、開工報(bào)告、設(shè)計(jì)文件審核優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)資料管理、路基沉降觀測、工藝試驗(yàn)等十幾個施工技術(shù)管理辦法和制度,并按辦法和制度要求在平常的工作中認(rèn)真嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
工程部年終總結(jié)8
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況
1、能源消耗情況:
電能:1-10月份自用電能消耗1755245度,較去年同期減少50334度;同比節(jié)約2.79%;其中照明用電較去年同期減少100542度;同比節(jié)約14.19%;
蒸汽:1-3月份用量3220噸,較去年同期減少1528噸,同比節(jié)約32.18%;
水資源1-10月份用量19779噸,較去年同期多用589噸,原因?yàn)榻衲昵逑蠢鋮s塔填料(公司大修清洗)、對所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測試。
2、增值服務(wù):其中:有償維修服務(wù)費(fèi) 元,有償清洗過濾網(wǎng)費(fèi) 元,
空調(diào)加時(shí)費(fèi) 元;
3、維修單1-10月份完成客戶報(bào)修單440份,內(nèi)部維修單407份,及時(shí)率、合格率均達(dá)100%;
二、完成的重點(diǎn)工作
1、日常工作:每日對所屬設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視,發(fā)責(zé)問題及時(shí)處理并按計(jì)劃維修保養(yǎng),確保了設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及正常使用;
2、特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)施保養(yǎng)檢測:完成了配電室的年度清掃、高壓設(shè)備預(yù)防性測試(高壓設(shè)備檢測)、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測;完成了電梯、避雷系統(tǒng)、絕緣工具、壓力管道年度檢測;完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測。
3、節(jié)能降耗工作:
每周進(jìn)行能源消耗分析,針對數(shù)據(jù)異動情況,分析原因及時(shí)采取措施予以解決,做到節(jié)能不浪費(fèi)。
針對衛(wèi)生間、清潔間、樓梯間、無人值守機(jī)房(無監(jiān)控區(qū)域)等實(shí)行隨手關(guān)燈,做到人走燈滅;公區(qū)照明和地庫照明根據(jù)上班周期及季節(jié)晝夜時(shí)間及時(shí)調(diào)整樓控和時(shí)控分段開關(guān)參數(shù);
節(jié)能改造工作:完成了客梯廳日光燈帶、貨梯廳、消防樓梯、配電室照明進(jìn)行了更換LED燈具節(jié)能改造工作,采用800只LED燈具更換代替原1500只燈具,總計(jì)投入資金48830元,1-10月份照明節(jié)電費(fèi)用為105318元,現(xiàn)已經(jīng)收回了改造成本;
對配電室6臺變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250V位置,降低了輸出電壓(原412V,現(xiàn)為400V),既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命,取得了明顯的節(jié)能效果。
在制冷換熱工作中,根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時(shí)調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,達(dá)到最佳運(yùn)行效果,蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元。
4、評優(yōu)修繕工作
根據(jù)《北京市物業(yè)管理示范項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則》,逐項(xiàng)分析核對,對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行逐條整改,完善了內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的修繕整改。如:完善了設(shè)備臺賬、上墻制度、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)識等和各種運(yùn)行、保養(yǎng)、巡視、檢查、管理等記錄表格,補(bǔ)充完善94個,總計(jì)達(dá)141個; 對管道閥門510個標(biāo)識進(jìn)行了統(tǒng)一更換,費(fèi)用不到仟元,卻達(dá)到美觀實(shí)用的目的;
在設(shè)備保養(yǎng)和工程修繕方面,修補(bǔ)粉刷各設(shè)備機(jī)房、樓梯及車庫墻面1.87萬平方米,車位地坪翻新1200平方米,車位線翻新86個礦棉板墻面修復(fù)245平方米,防火門、人防門進(jìn)行了漆面翻新 ,室外破損石材路面及屋面設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修及除銹刷漆,對各機(jī)房所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面擦試、保養(yǎng)、除銹刷漆并對各活動部位加注潤滑油,針對每一條螺絲都采取了除銹注油防生銹措施,使在用設(shè)備設(shè)施達(dá)到煥然一新;
在三項(xiàng)一票否決的事項(xiàng)整改中,建立健全了臨時(shí)用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度,并完善了有限空間臺賬和位置點(diǎn)位圖,有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的;完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄,如:電梯超載試驗(yàn)標(biāo)定、五方對講及防夾功能定期測試,確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運(yùn)行;完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬,對消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測試并定期進(jìn)行消防水泵盤車及中控聯(lián)動啟泵測試,確保了消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。
5、績效考核和部門管理工作:
加強(qiáng)了員工手冊、考勤、勞動紀(jì)律、績效考核、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),減少了違規(guī)行為的發(fā)生,通過績效考核的實(shí)行,充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用,提高了員工的工作積極性,圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務(wù)。
通過參加評優(yōu)工作,取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗(yàn),并應(yīng)用到實(shí)際管理工作中,如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人,各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,每臺設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實(shí)到人,完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法,不留死角,避免了突擊衛(wèi)生清潔工作;設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無損壞、無污漬、無銹蝕,不放過一個螺絲的保養(yǎng);完善了維修保養(yǎng)記錄表格,完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄,并如實(shí)填寫,設(shè)備發(fā)生過的故障、采取的措施及更換過的配件均記錄在案,做到了各項(xiàng)維修工作的.可溯源性,確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及可靠使用。
6、全面完成了公司及項(xiàng)目交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
三、工作中存在的主要問題和不足
1、評優(yōu)成果的保持需堅(jiān)持不懈,強(qiáng)化管理,確保成果的延續(xù)和一致性;
2、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時(shí)存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象,需強(qiáng)化保養(yǎng)的及時(shí)性。
3、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,工作中有時(shí)處理問題的思路不清晰,目標(biāo)不明確,需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)技術(shù)考核力度,進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高專業(yè)技能水平。
4、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,做好節(jié)能降耗工作。
四、重點(diǎn)工作和主要措施
1、將評優(yōu)工作流程及模式切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中,繼續(xù)加強(qiáng)績效考核管理工作,堅(jiān)持不懈,確保優(yōu)秀示范項(xiàng)目成果的保持與深化;
2、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理,確保設(shè)備設(shè)施延長有效使用壽命及安全運(yùn)行;
3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理,細(xì)化設(shè)備設(shè)施信息臺賬的編制,包括每個部件的型號及參數(shù)、控制區(qū)域及安裝位置與控制區(qū)域點(diǎn)位圖,以有效提高工作效率;
4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作:除加強(qiáng)日常能耗管理外,繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,包括樓層公區(qū)過道照明、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明、地下車庫照明更換LED燈節(jié)能改造;重點(diǎn)研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造。
工程部年終總結(jié)9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在緊張忙碌中20xx年即將過去,新的一年將要開始,站在年終歲末,心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下個人的年終工作總結(jié),請給予幫助指導(dǎo)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
根據(jù)公司及工程部20xx年大渡口雙山安置房計(jì)劃,房屋要求于?》、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,主體工程已經(jīng)基本建完,現(xiàn)在正緊迫進(jìn)行各項(xiàng)收尾工作和商業(yè)門面的施工,年前的建設(shè)任務(wù)可順利完成。
(二)工程質(zhì)量控制
由于在施工工程中出現(xiàn)過挖樁方面的質(zhì)量問題,借此教訓(xùn)我們時(shí)刻未忽視對工程質(zhì)量的控制。
。ㄈ┌踩拿魇┕
開工至今出現(xiàn)過一次較嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故,我們始終沒有在安全施工方面放松警惕。
二、存在主要問題
。ㄒ唬﹤人技術(shù)水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不
足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過程中變更較多。
3、安全文明施工控制
安全文明施工時(shí)企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工做的比較好,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評,但同時(shí)我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn),要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。
第二部分20xx年工作計(jì)劃
。ㄒ唬┮皂(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、定期做好自我總結(jié)、反省,并針對工程存在的.不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記作帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第四、根據(jù)工程進(jìn)度對工程質(zhì)量定期檢驗(yàn)。第五、
針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工隊(duì)針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、做好安全文明施工管理
安全文明施工時(shí)管理水平的體現(xiàn),20xx年要求已開工項(xiàng)目達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。爭取在以后的工作中做的更好。
20xx年的給了我們很多教訓(xùn),20xx年對于我們項(xiàng)目部來說也是重要的一年,我們一定以工程項(xiàng)目為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面投入到工程部各項(xiàng)工作中,確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂!
通泰公司工程部
但文豪
20xx年xx月xx日
工程部年終總結(jié)10
時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束,在北新。潤苑接到樓盤到現(xiàn)在,工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,恒德物業(yè)“北新。潤苑”項(xiàng)目,工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開展,不管是人員管理,工作進(jìn)度,工作技術(shù)都有所改變。
現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下:
一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
二、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),按時(shí)完成工作任務(wù)。
三、對業(yè)主報(bào)修及時(shí)修復(fù)。
四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)。
五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。
不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難,在裝修期間的各方面問題,給公司造成了一定的影響,在以后的工作中只有不斷的'提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進(jìn)工作中的不足,以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。
20xx年即將過去,我們將來信心十足的迎來XX年,新的一年新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我堅(jiān)信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的未來和更好更加壯大。
現(xiàn)就20xx年工作計(jì)劃如下:
一、加強(qiáng)工作人員的管理,嚴(yán)格要求每一位工程人員認(rèn)真完成自己的本職工作。
二、對員工每周進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),要求必須掌握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。
三、對員工進(jìn)行職業(yè)用語培訓(xùn),作到禮貌用語,將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度。
四、對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。
五、讓業(yè)主投訴事件不超過5%。
六、讓業(yè)主滿意率達(dá)95%。
七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。
八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。
在即將到來的20xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。
工程部年終總結(jié)11
尊敬的董事長及賓館的同仁們,大家晚上好,20xx年即將結(jié)束,我們將迎來20xx年新年的到來。我是賓館的副總,在賓館負(fù)責(zé)工程部及營銷部。下面我給大家做20xx年全年的工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,具體如下:
一、20xx年工作總結(jié)
1、賓館客房改造
工程部上半年配合外裝修隊(duì)伍將賓館5至10樓的客房進(jìn)行了全面翻新改造,更換了墻紙、地面、床靠、床頭燈,增加了門鈴。配合電信部門將原寬帶網(wǎng)線進(jìn)行了整改,由電信提供了五臺交換機(jī),這樣提高了上網(wǎng)速度,減少了故障。
2、新建了洗衣房
由于賓館布草在外洗滌無法確保洗滌質(zhì)量,所以賓館決定在地下室新建了一個100多平米的洗衣房。由工程部配合廠家安裝了洗滌設(shè)備,及水電配套工程,并分派了專人每天對洗衣服室設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。目前洗衣房運(yùn)行良好,而且洗滌效果令人非常滿意。
3、設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù)
賓館的主要設(shè)備有:空調(diào)設(shè)備,水泵電機(jī)、發(fā)電機(jī)組、電梯機(jī)房、洗衣機(jī)房、配電機(jī)房、監(jiān)控設(shè)備、酒管設(shè)備,有線電視等。這些維護(hù)工作基本上都是值班電工在做,他們每天要解決客房的維護(hù)維修工作,還要對這些設(shè)備進(jìn)行每日保養(yǎng),值班電工是三個人倒班,沒有休息,每月每人還要跟班40余小時(shí),如遇設(shè)備出故障還要加班搶修。原來開業(yè)的時(shí)候,值班電工是6個人,現(xiàn)在只有他們?nèi)齻人,盡管如此,他們對待工作仍然毫無懈怠、認(rèn)真負(fù)責(zé),在這里我非常感謝他們對我的工作支持,希望他們能夠繼續(xù)保持這種能吃苦耐勞的精神。針對往年電梯機(jī)房設(shè)備故障較多,今年工程部在機(jī)房增加了制冷空調(diào)和橋箱空調(diào),使電梯故障率明顯降低。
4、節(jié)能降耗
賓館運(yùn)行成本最大的開支就是能耗,一年單是空調(diào)運(yùn)行費(fèi)用就接近100萬。20xx-20xx年費(fèi)用149萬元/全年,08-09年90萬元/全年,20xx年78.8萬元/全年,節(jié)能降耗對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要作用。目前,能源產(chǎn)品價(jià)格漲得很快,去年標(biāo)準(zhǔn)無煙煤的價(jià)格為1100元/噸,而今年的煤價(jià)是1300多元/噸,一年我們賓館就要消耗200多噸,針對這種情況,工程部制定了相關(guān)節(jié)能方案。冬季鍋爐采暖加熱管容易堵灰,所以每周都必須對鍋爐管道、煙道進(jìn)行清理,讓鍋爐產(chǎn)生最大的能效,根據(jù)不同的氣溫合理調(diào)節(jié)空調(diào)溫度,確保達(dá)到空調(diào)效果。
利用峰谷電價(jià)合理安排洗衣房洗滌的烘燙時(shí)間,降低用電量,地下室水池增加浮球閥門,防止跑冒滴漏。同時(shí)也要做好空調(diào)管道保溫,盡可能的使用節(jié)能產(chǎn)品。
5、安全工作
工程部在今年的工作中非常注重安全生產(chǎn),在平時(shí),工作有計(jì)劃有步驟地對賓館的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格按照操作規(guī)程維護(hù),杜絕野蠻操作,避免了賓館20xx年度重大設(shè)備安全事故的發(fā)生,保障了賓館正常運(yùn)行。
6、營銷工作
跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)入住及會議跟進(jìn),及時(shí)了解銷售市場情況和入住客人對賓館提出的意見和建議,并加以解決、改進(jìn)。每周總結(jié)營銷工作情況,及下周的工作部署。增加了對協(xié)議客戶訂房入住短消息的服務(wù)及節(jié)日祝福,走訪及電話拜訪客戶,同時(shí)做好發(fā)展新客戶的`工作。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、明年年初將對11-18樓客房進(jìn)行翻新改造做出相關(guān)計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案。
2、加大節(jié)能措施,我認(rèn)為賓館的水電、能源還有一定的節(jié)能空間,天然氣明年將進(jìn)入我市,如何科學(xué)安全合理的使用天然氣,工程部將要多了解市場、多學(xué)習(xí),進(jìn)一步完善節(jié)能增效工作。
3、將安全生產(chǎn)放在首位,推行制度化管理,將原有的工作流程進(jìn)一步優(yōu)化完善。
4、制定健全的營銷工作流程,加大賓館營銷宣傳力度,及時(shí)掌握市場信息,將營銷工作進(jìn)行質(zhì)的改變。
以上是我20xx年的總結(jié)及對20xx年的工作計(jì)劃。我相信在鄧董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,大家團(tuán)結(jié)一心,再接再厲,讓和大家一步一步走向輝煌燦爛的明天。新的一年來臨之際,我預(yù)祝大家新年快樂!工作順利!
工程部年終總結(jié)12
當(dāng)我拿起筆寫這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元20xx年的1月15號了,回過頭來看走過的20xx年在公司的工作是感慨萬千一言難盡,既有成績也有不足,收獲很多付出很多,有過辛酸有過喜悅,有過無柰和無助,有過困惑與迷茫,很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。
5月份到公司報(bào)到后,安排在工程部工作,主要負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)目部資產(chǎn)管理和處理部門零雜事務(wù),我知道這是公司給我的初步考驗(yàn)我深知成功的關(guān)鍵就是從一點(diǎn)一滴的小事做起,所以日常工作中認(rèn)真的對待每一件小事,但凡能交給我工作事無大小悉心盡善認(rèn)真對待,還記得部門交給我第一項(xiàng)工作是5月14去團(tuán)結(jié)水庫測量繪制竣工圖,由于現(xiàn)場施工的時(shí)候不在現(xiàn)場對現(xiàn)場的不熟悉,所以遇見很多困難,只能通過和現(xiàn)場施工員多了解,自己也只有花更多的時(shí)間去測量和分析比較原施工圖,經(jīng)過幾天的時(shí)間才完成了這項(xiàng)任務(wù),這項(xiàng)工作的完成也成為后來很多類似工作的例證,只要肯努力肯學(xué)是沒有完成不了的工作,后來又有多項(xiàng)竣工圖資料如浐灞1期,西高新5標(biāo)、18標(biāo),世園張拉膜、崗?fù),國電等多個項(xiàng)目的圖紙審核修改及出圖工作很好的完成都得歸于第一次的磨練。
公司固定資產(chǎn)的管理工作移交到我手中后,經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題就一些規(guī)范化的管理也多次在報(bào)紙中公告,幾乎每一期報(bào)紙都有工程出臺下發(fā)的文件通知,這一年內(nèi)對每個項(xiàng)目部均檢查了3次,這也是今年工作我個人認(rèn)為很不盡如意的地方,一是由于時(shí)間原因交通條件,二來是時(shí)機(jī)不確定,如渭河興盛園工作固定資產(chǎn)較少所以重視不夠,這也是明年工作中必須要加強(qiáng)的地方了。
進(jìn)入6月份后開始對楊陵樹木園項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算,配合完成了圖紙的提量工作,由于楊凌樹木園項(xiàng)目的特殊性,變更很多簽證很多現(xiàn)場改動更多,尤其是綠化部分200多種苗木花卉更是無從下手,所以這個任務(wù)是最棘手的工作之一,經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的認(rèn)真分析花費(fèi)了大量時(shí)間和心血,與同事的共同努力最終也取得了比較理想的結(jié)果。
剛剛放下楊凌樹木園的結(jié)算工作,這時(shí)候公司又接到了渭河36個標(biāo)段的設(shè)計(jì)工作,36個標(biāo)段施工圖土方量計(jì)算這項(xiàng)枯燥繁重的工作在這時(shí)交與我負(fù)責(zé),這也是今年中第一項(xiàng)完整負(fù)責(zé)的重大工作,期間公司幾乎全員出動加班加點(diǎn)的進(jìn)行此項(xiàng)工作,這段時(shí)間更是考驗(yàn)一個團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)合作精神的時(shí)候,經(jīng)過合理的分工和全公司的配合,這期間要不停的指導(dǎo)大家學(xué)算法原理,普及CAD軟件操作知識,檢查核對計(jì)算過程,推算提供原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù),最后還要匯總十萬項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)等等……歷時(shí)兩個多星期完成下來,當(dāng)將最終的匯總結(jié)果交給公司時(shí)那種成功的喜悅是這一年最難忘懷的',半月沒有休假的加班辛苦沒有白費(fèi),7月的難耐的酷暑沒有白熬,事實(shí)證明辛勤的付出是一定會有回報(bào)的,這也是此項(xiàng)工作給我體會最深的一點(diǎn)!
剛完成了具有重大意義的土方計(jì)算工作后還沒有完全休整過來,隨著20xx年世園會項(xiàng)目的全面開展工作重心又一下轉(zhuǎn)移到了世園項(xiàng)目上,這時(shí)候擺在面前的就是百余種材料的采購量及加工規(guī)格等問題,石材、防腐木、鋼材、綠化苗木、花卉等百種以上的復(fù)雜工序工藝規(guī)格等,這項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)核對工作又落到了工程部,一方面要為材料部采購工作提供依據(jù)提供準(zhǔn)確量,一方面還要對圖紙仔細(xì)分析審核項(xiàng)目部上報(bào)量控制材料成本,檢查投標(biāo)時(shí)清單量,很感謝公司的信任能將如此重要的工作交與我完成,我也很慶幸能夠參與到世界園藝項(xiàng)目的建設(shè)中去。200多張圖紙,300多頁的清單也不知道翻了多少遍,幾十頁的計(jì)算數(shù)據(jù)稿紙也不知道算了多少回,最終的匯總表也不知道已經(jīng)修改了多少次。一次的檢查復(fù)核發(fā)現(xiàn)問題重新分析計(jì)算一次的修正補(bǔ)充細(xì)化,只為能給材料部提供的最準(zhǔn)確數(shù)量依據(jù),為公司減少每一分不必要的損失浪費(fèi)。這項(xiàng)工作也為后期的考核工作提供積累的第一手的原始數(shù)據(jù)資料,也為日后的考核工作打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),伴隨著后期考核工作的完成。
20xx是辛苦的一年也是難忘的一年,8月后公司全面轉(zhuǎn)入的投標(biāo)的高潮階段,協(xié)助經(jīng)營部做資審文件投標(biāo)文件等等,隨著投標(biāo)的全面進(jìn)行后公司也發(fā)現(xiàn)了標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)中的很多問題,所以又一項(xiàng)新的任務(wù)明確的分到了我手中,對投標(biāo)文件的技術(shù)內(nèi)容的審閱,對清單圖紙的檢查復(fù)核,對投標(biāo)文件疑問的提出整理多項(xiàng)工作需要人來完成,尢其是在標(biāo)書制作人員專業(yè)技術(shù)力量欠缺不成熟的情況下更需要來指導(dǎo)來檢查,西高新、渭河、機(jī)場、航天等多項(xiàng)重要的投標(biāo)技術(shù)內(nèi)容的指導(dǎo)檢查等工作又再一次壓在身上,當(dāng)做標(biāo)書的同事都下班回家的時(shí)候我依然在燈下翻著圖紙清單,當(dāng)大家都在周末休息的時(shí)候我依舊在寫著題綱檢查修改著大家的標(biāo)書初稿,因?yàn)槲抑乐挥形页浞掷斫庹_把握了招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙清單項(xiàng)目才能指導(dǎo)大家去有目的性的做好標(biāo)書,所以我應(yīng)該比別人付出的更多,我也知道我付出后一定會比大家得到的更多,事實(shí)也證明了我的付出沒有白費(fèi),這階段我所做的準(zhǔn)備工作是行之有效的。
有過成績,也有過過錯,這個過錯也是我自參加工作4年來最大的一次工作失誤了,在9月份的渭河投標(biāo)中我做人授權(quán)人卻因?yàn)榘l(fā)燒遲到,造成了我所代表的投標(biāo)單位投標(biāo)被拒廢標(biāo),我后悔莫及也悔痛萬分,謝謝公司能給我改正錯誤的機(jī)會,使我盡最大努力工作來彌補(bǔ)這個過錯。我也從這件事中認(rèn)真總結(jié)分析自我,引以為鑒,只有更細(xì)致更認(rèn)真更嚴(yán)格的責(zé)任心來要求自已減少工作中的失誤,改正人格上的缺點(diǎn)。
隨著年末的臨,各項(xiàng)目部的多項(xiàng)考核及票據(jù)審核領(lǐng)導(dǎo)又安排轉(zhuǎn)交到我手中負(fù)責(zé),當(dāng)辦公室李主任抱著一摞票據(jù)交到我手里時(shí)真的很讓我頭痛,每一頁票據(jù)都得經(jīng)過復(fù)核重新計(jì)算,既要核對票內(nèi)容又要細(xì)致檢查計(jì)算中的錯誤,這是一項(xiàng)考驗(yàn)細(xì)心與耐性的工作,也是一項(xiàng)容不得任何馬虎大意的工作,所以給我的壓力很大,幾經(jīng)加班甚至元旦都放棄休假來完成此項(xiàng)工作,經(jīng)過發(fā)現(xiàn)后的問題返回去后還要詳細(xì)詢問具體原因,得出合理結(jié)論。經(jīng)過一系列的反饋后也起到了作用,從各項(xiàng)目部逐漸減少票據(jù)的錯誤中能表現(xiàn)出這一系列的工作沒有白費(fèi)起到了有效的控制預(yù)防作用。
隨后又對今年最大的一個項(xiàng)目世園3標(biāo)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行了考核,包括:人、機(jī)、材、價(jià)等方面考核,去現(xiàn)場測量驗(yàn)收,掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料,現(xiàn)在各項(xiàng)考核已基本完成,這項(xiàng)工作的完成中是我這一年當(dāng)中收獲最大的。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)前期較細(xì)致的準(zhǔn)備工作做得比較充分所以為后面考核工作打下了好的基礎(chǔ),在實(shí)地測量過程中心中有數(shù)所以測量方法也明確,作業(yè)內(nèi)容也清楚,安排也合理原計(jì)劃7天的測量時(shí)間只用了5天就完成,當(dāng)我拿著萬組的第一手資料數(shù)據(jù)回到公司的時(shí)候真有一種滿載而歸的感覺。而從這次實(shí)地測量中通過和項(xiàng)目部朱經(jīng)理的溝通、和各部位施工員的交流及和工隊(duì)的分析中確實(shí)學(xué)到了很多超出理論外的知識,這是非常寶貴的收獲。通過這次比較細(xì)致的測量后掌握了比較真實(shí)完善的數(shù)據(jù)資料,這也是今年世園項(xiàng)目考核的基本依據(jù),也可能是以后決算過程中最重要的第一手資料數(shù)據(jù)。
20xx年很快過去,回顧這7個月的工作生活,真的收獲很多,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng),更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)的機(jī)會,尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲,不管從專業(yè)技術(shù)知識,還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富,這一年也是我工作生活中自我感覺成長最快的一年。
20xx對公司園林來說將是一個很有劃時(shí)代意義的一年,3號召開的例會上公司在新的一年將進(jìn)行重大改革,調(diào)整管理模式,實(shí)行新的項(xiàng)目管理機(jī)制,公司將會以一個全新的姿態(tài)進(jìn)入新的一年。歷史證明第一次改革必然推動社會的進(jìn)步,我也相信公司的改革方案也是非常切合實(shí)際非常有緊隨當(dāng)下形勢的,全新的管理運(yùn)營模式將會推動公司更好的發(fā)展,當(dāng)然也帶我們更多的壓力也對我們進(jìn)出更高的要求,有壓力才會有進(jìn)步有挑戰(zhàn)才會有進(jìn)取才會有提高,所以我很期待這新的改革也深信改革后的公司將會走的更高更遠(yuǎn)。20xx的項(xiàng)目管理考核做為一項(xiàng)課題性研究將是我們明年工作中的重要一環(huán)節(jié),考核內(nèi)容、考核機(jī)制、考核方法、考核結(jié)論等等一系列的問題現(xiàn)在已經(jīng)擺在我的面前,如何將這一課題性的難題解決好將是我們明年工作的重心環(huán)節(jié)。
今天關(guān)于《20xx年改革發(fā)展討論題》現(xiàn)在已拿到我手中,看到本次的討論題后首先感覺此次討論的問題都是非常切合實(shí)際關(guān)乎每個人利益的題目,很有討論的必要,如員工隊(duì)伍素質(zhì)能力,項(xiàng)目管理人、材、機(jī)使用、如何控制三大要素,成本控制節(jié)約材料等都是很值得思考的方面。
工程部年終總結(jié)13
緊張而又忙碌的20xx年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,在這個歲末年初的時(shí)刻,總結(jié)并梳理了20xx年工作,借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路。
一、20xx年度工作總結(jié)
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,完善了公司級各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;
2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級禮貌工地驗(yàn)收;
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核,完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查,對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);
5、按照公司計(jì)劃對安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次,極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查,提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改;
9、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批,組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);
10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議,并在公司范圍推廣實(shí)施;
11、對****、****兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);
12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,并順利透過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。
(二)質(zhì)量方面
1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā),取得了一二三等獎各一名的好成績,促進(jìn)了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的用心性,提高了工程實(shí)際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,主要透過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收,真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前,均經(jīng)過工程部驗(yàn)收,工程部全過程參與驗(yàn)收活動,積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);
3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”,并在工程實(shí)施過程中加以完善,使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,獎罰分明,極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高,施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部,使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;
5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計(jì)編制指南,使公司各在識;
6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查,提出整改意見并組織落實(shí)整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的`安康杯安全演講比賽,并取得個人三等獎的好成績,參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8、對各項(xiàng)目夏季防臺防汛專項(xiàng)安全大檢查,組織對各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;
6、用心響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃,組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)**班次,提高了各級管理人員專業(yè)技能,為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量;
7、用心組織了公司級月度大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時(shí)跟進(jìn),監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;
8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武,取得瓦工第*、鑲貼工第*,總分第*的好成績,受到了建委主管部門的表揚(yáng);
9、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理,并順利完成備案事宜;
10、用心參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn),********培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;
11、及時(shí)對工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
(三)進(jìn)度及其它方面
1、參與*******等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制,用心帶給合理化推薦并監(jiān)督其整改實(shí)施,使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對****項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀,按公司新制定的工期目標(biāo),配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期,并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查,分析延期原因。使該項(xiàng)目于*月*日順利初驗(yàn),*月*日順利透過復(fù)查驗(yàn)收,*月*日順利完成備案。
2、對****項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施。
3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時(shí)有效的展開工作,在開展工作時(shí)思想上存在顧慮;
2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;
4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠,在獎懲方面手段偏軟;
5、職責(zé)心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);
三、20xx年工作思路
20xx年已來臨,根據(jù)公司新的工作部署,新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化;
2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);
4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
5、用心開展合理化推薦工作,負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;
6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,結(jié)合施工生產(chǎn),組織開展科研攻關(guān)活動,主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;
7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通,對工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作,監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)資料的修改和方案審批;
10、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
工作崗位與工作思路均已確定,十分感謝*總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命,本人在此表態(tài),將透過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段,不斷提高自身技能,持續(xù)改善和完善工作方法,使工作成績再上一個新的臺階,保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
工程部年終總結(jié)14
20__年即將過去,回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了酒店水電氣能源的正常供給,同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):
一、部門管理工作
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心,部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門主管的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
20__年工程部完成主要工作項(xiàng)目:
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警,根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
3、設(shè)備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討,最終組織專家評審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請,較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。
4、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開,相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式,電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。
5、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理,經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式,項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),難以程度,施工經(jīng)驗(yàn)等,能夠把好最后一道關(guān)。
6、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見和時(shí)間,責(zé)任人和完成時(shí)間明確,提供工作效率。
7、積極配合其他部門工作
針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論,及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢,責(zé)任心不強(qiáng),圖紙審查不夠,不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì),做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會,商討會,不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當(dāng)性,技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長,都將導(dǎo)致施工被動。
3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代,每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn),但是工程內(nèi)部的交流還不多,施工過程中遇到的問題交流少,存在的問題和解決方式也不溝通,一人做事一人當(dāng),很多工作做到了一個人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件,及時(shí)洽商及溝通,仔細(xì)研究施工做法,都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在20__年制訂了大量的管理制度,針對總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,針對工作流程,合同會簽,意見審核審批,對外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定,在20__年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,多次出現(xiàn)越級會簽,越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于分工不明確,施工合同不經(jīng)過工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,但是一個管理到位的項(xiàng)目管理是一個統(tǒng)籌安排管理,對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個方案的審核,一個設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),可行性分析,費(fèi)用的'多少來優(yōu)化方案,提出自己的觀點(diǎn),把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制,達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,特別是xx世紀(jì)綜合樓在20__年設(shè)計(jì)基本完成,對于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會極為重要。
2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題,然而合同會簽避開工程部,項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握,進(jìn)出場時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運(yùn)作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,便于查找問題原因,落實(shí)責(zé)任的較好管理方式,公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選,設(shè)備篩選等各種工作中,誰后期配合,誰主導(dǎo)誰輔助等,誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復(fù),不能較好統(tǒng)一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單,并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度,正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用,嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強(qiáng)化自身管理意識,服從質(zhì)量管理,嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度
對于工作中任勞任怨,對于工作安排能夠及時(shí)完成,對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人,不能通過公司人力資源的績效考評評定,公司績效考評全部以“A”的方式評分,工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制,作為年底呈報(bào)公司作為獎金分配的可借鑒資料,也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制,對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào),抄送公司總經(jīng)理辦公室,對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準(zhǔn)則,建立良好的工程管理隊(duì)伍,對于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢,嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。 7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》,青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn),都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補(bǔ)短勢在必行。 20__年即將過去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。20__年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。
工程部年終總結(jié)15
20xx年是我公司具有突破意義的一年,也是跨越的一年。在這一年里能看到我公司和同事們的成長。工程部是新興成立的一個部門,并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助。我相信工程部在以后的工作中能大力表現(xiàn),并積極配合各部門工作。將工程部的工作做到盡善盡美,F(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行如下總結(jié)敬請各位審視:
20xx年公司承建了一些工程項(xiàng)目,并取得了一定的成果。下面我從三個方面闡述一下半年的工作情況。
一、資料方面
20xx年6月份我擔(dān)任了我公司的資料員,從前任資料員接手了“惠民工程鐵路橋燈飾亮化工程”的資料工作開始,在施工過程中對工程資料形成、積累、組卷使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性、符合有關(guān)要求。通過幾個工程資料的'整理,均有了不同程度的熟悉和提高。同時(shí)資料完善也離不開各部門的配合,因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果,資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,只有和技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、施工組全力配合才能完成并做好本項(xiàng)工作。
以上工作完成也存在著很多不足之處:
。1)首先對施工報(bào)送資料報(bào)驗(yàn)有一定松懈,往往工程施工完畢后才將施工內(nèi)頁資料報(bào)送監(jiān)理,工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。
。2)工程資料的真實(shí)、有效、完整也存在一定的不足之處,希望以后各部門協(xié)助監(jiān)督、檢查。
以上是我半年來在工作中所存在的不足之處,做一個專業(yè)資料員是在長期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來的,雖然對資料管理有一定經(jīng)驗(yàn),但是做一個專業(yè)資料員還有一定差距。面臨新的工程即將開始,我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)資料管理工作。
二、招投標(biāo)方面
本人于20xx年開始從事標(biāo)書制作工作,參與制作的第一份標(biāo)書是迎大冬會文昌橋燈飾亮化工程,在三年的時(shí)間里,對標(biāo)書制作的方法和流程有了大致的了解,20xx年哈爾濱對招投標(biāo)實(shí)行電子評標(biāo)方式,采取商務(wù)標(biāo)電子刻錄;系統(tǒng)打分制。所以投標(biāo)書必須要有亮點(diǎn),才能在競爭激烈的評標(biāo)過程中脫穎而出,這就需要我們標(biāo)書制作員提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,熟悉圖紙和施工現(xiàn)場工藝流程,結(jié)合實(shí)際,將施工過程中的重點(diǎn)進(jìn)行分析,編制應(yīng)對施工措施。本人對今后在制作標(biāo)書中的規(guī)劃:
1、熟悉招標(biāo)文件,了解招標(biāo)人的要求,并有針對性的編制標(biāo)書。2、加強(qiáng)與各部門溝通,本人專業(yè)技術(shù)水平有限,可以求助各部門工程師,共同解決難點(diǎn)。
3、留意網(wǎng)上信息,對新工藝、新材料、新的技術(shù)進(jìn)行了解,在標(biāo)書制作過程中,有針對性地寫入投標(biāo)文件中。
4、繼續(xù)學(xué)習(xí)預(yù)、決算知識,將工程的利潤最大化,達(dá)到預(yù)期結(jié)算目標(biāo)。
三、施工方面1、施工技術(shù)
20xx年3月,我單位承接了中山路道路綠化工程,施工測量不是我的專業(yè),雖說之前接觸了現(xiàn)場施工,但對這些還是不夠熟悉,在測量步入正軌之后,積極響應(yīng)公司導(dǎo)師帶徒的管理辦法,我一邊學(xué)測量,一邊師從工程部夏老師,學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理,在夏老師指導(dǎo)下我開始學(xué)習(xí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),查閱施工技術(shù)規(guī)范。學(xué)習(xí)市政工程驗(yàn)收規(guī)范,慢慢的對現(xiàn)場施工特點(diǎn)和一些專有施工名詞、術(shù)語有了基本了解。同時(shí)也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。
在緊張工作之余,為了提高自己業(yè)務(wù)水平,把工作做的更好,也為了以后的發(fā)展,我擠出業(yè)余時(shí)間,我們公司主要從事電氣工程,所以我報(bào)了全國二級建造師職業(yè)資格考試,學(xué)習(xí)機(jī)電工程專業(yè),雖然沒能通過考試,可是自己增長了知識,對工作的開展起到很大幫助。
建議:各部門同事報(bào)考相關(guān)專業(yè)考試,提高自己業(yè)務(wù)水平。2、施工質(zhì)量和安全
回顧20xx年建筑行業(yè)事故頻發(fā),給我們敲響了警鐘,也因此引起公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入,從多方面加強(qiáng)管理,規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為。雖然我公司沒有重大傷亡事故,但同樣存在不足。
建議:各部門在施工和生產(chǎn)過程中,做到“安全第一、預(yù)防為主”。20xx年,在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過各部門同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下,以規(guī)范化管理、明晰的工作思路、不斷完善的體系、提高服務(wù)的意識,使各項(xiàng)工作有序開展。同時(shí)20xx年也是一個不平凡的一年,20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),回顧過去展望未來,我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對。
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