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采集年終總結(jié)

時(shí)間:2023-12-19 08:22:43 年終總結(jié) 我要投稿

采集年終總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的采集年終總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

采集年終總結(jié)

采集年終總結(jié)1

  我來(lái)到煤場(chǎng)實(shí)習(xí)已有三個(gè)月多,在這三個(gè)多月中主要負(fù)責(zé)來(lái)煤的驗(yàn)收,采制樣等工作;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)和幫助下,從剛來(lái)時(shí)的無(wú)從下手逐漸到了解,熟悉,掌握好以上工作,現(xiàn)在已經(jīng)能很好的獨(dú)立完成來(lái)煤的驗(yàn)收,采制樣等工作。

  來(lái)煤能按配煤需要存放到指定位置,以保證燃煤的質(zhì)量和配煤,上煤的簡(jiǎn)單快捷,提高煤場(chǎng)的工作效率;還要認(rèn)真保質(zhì)的做好煤的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于自己把握不清或發(fā)現(xiàn)來(lái)煤有問(wèn)題,能夠及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),防止廠里利益受到損失;對(duì)于來(lái)煤的采樣工作按照公司要求做到了公平,公正,公開(kāi),隨機(jī)完整的取到每個(gè)子樣,維護(hù)了廠里的利益不受損害;制樣工作,嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將采到的煤樣制成標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)樣。

  對(duì)于這三個(gè)多月的工作,無(wú)論自己是取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成就還是嘗到了失敗的滋味,在今后的日子中都應(yīng)該勝不驕敗不餒。與此同時(shí),我知道自己還存在很多的不足,和有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同事還有大的差距,自己還需要向他們學(xué)習(xí)很多東西,保證使自己不落后,不退步,不被甩在隊(duì)伍的后面。在今后的日子里自己應(yīng)該不斷的向老同事請(qǐng)教工作上的.事情,向他們學(xué)習(xí)更多更好的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),不斷的給自己充電,不斷地完善自己的工作方法,以滿足對(duì)工作的需要,使自己能夠更好的,按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)的工作,不影響廠里的正常運(yùn)行。這三個(gè)多月的工作使我收獲很多。首先是工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累得到了很大的進(jìn)步;更重要的是對(duì)工作態(tài)度有了很大的認(rèn)識(shí)和提高,在工作當(dāng)中一定要做到嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真,負(fù)責(zé),任何一些微小的疏忽都有可能造成嚴(yán)重的后果。在煤場(chǎng)工作的這些日子當(dāng)中我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,許多工作經(jīng)驗(yàn)都是從他們身上學(xué)來(lái)的,比如對(duì)煤質(zhì)量的把握,來(lái)煤的采樣等等;更重要的是我還從他們身上認(rèn)識(shí)到了工作態(tài)度的重要性,無(wú)論在任何時(shí)候都應(yīng)該熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度。

  總之,在今后的工作中我會(huì)時(shí)刻更加嚴(yán)格的要求自己,不對(duì)自己放松,讓自己不斷的進(jìn)步,為廠里做出更大貢獻(xiàn)。

采集年終總結(jié)2

  進(jìn)入20xx年以來(lái),我公司廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和本公司工作會(huì)議精神,緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存,向質(zhì)量要效益”的方針,通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善內(nèi)控機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲,進(jìn)一步增強(qiáng)了煤炭質(zhì)量管理力度,全公司上下凝心聚力、齊抓共管,確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定在較好的水平,20xx年上半年經(jīng)營(yíng)管理工作取得了預(yù)期效果,下面就煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)觀念

  煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng),生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)口負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并利用各種宣傳形式加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳,將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到認(rèn)真加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來(lái),使人人感到了肩上的壓力與責(zé)任,煤炭質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)觀念大大加強(qiáng),為加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。

  二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格過(guò)程控制,將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程

  1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)措施的落實(shí),針對(duì)采掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施,并在采掘現(xiàn)場(chǎng)顯著位置懸掛總經(jīng)理提高煤質(zhì)的“八不”措施,即“淤泥不能上帶;渣石不能進(jìn)倉(cāng);淋水不能濕碳;雜物不能摻煤;頂板不能漏矸;煤矸不能混運(yùn);不能空噴;沖塵不能灑帶”并嚴(yán)格加以落實(shí)。

  2、加強(qiáng)頂板管理,采煤工作面每向前推進(jìn)一個(gè)循環(huán)及時(shí)移架,支架接頂嚴(yán)密,支撐有力,護(hù)幫板支撐到位,防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時(shí),停機(jī)帶壓移架或帶壓超前移架,防止頂板冒落,影響煤質(zhì)。

  3、加強(qiáng)冷卻、防塵水管理,杜絕跑漏水。工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、機(jī)做到開(kāi)機(jī)送水,停機(jī)停水,嚴(yán)禁溜子皮帶拉水炭。通防部對(duì)皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施,防止防塵水無(wú)限量地進(jìn)入原煤中。

  4、掘進(jìn)迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚(米以上)時(shí),嚴(yán)格進(jìn)行分打分運(yùn),矸石單獨(dú)運(yùn)輸處理,嚴(yán)禁進(jìn)入煤中。全巖巷道全部由運(yùn)輸隊(duì)車(chē)輛升井運(yùn)往矸石山。

  5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭,在各采掘工作面及井口設(shè)立垃圾桶,將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶,集中回收廢物料。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)木柵欄、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理,防止非煤物料摻入煤炭中。

  三、加強(qiáng)洗選加工,保證產(chǎn)品質(zhì)量

  1、加強(qiáng)了矸石揀選,篩分車(chē)間手選矸石皮帶每班不少于四人,要求對(duì)矸石揀選干凈,發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對(duì)責(zé)任人處罰。

  2、為了提高末精煤、煤泥質(zhì)量,公司領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃,強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),狠抓施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,用時(shí)90天建成煤炭烘干車(chē)間,并于五月底正式運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了末精煤、煤泥烘干,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)了煤炭銷(xiāo)售。

  3、選煤廠加強(qiáng)塊、末煤兩洗選車(chē)間洗選工藝過(guò)程控制,并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的能耗指標(biāo)控制,降低洗煤成本,提高選煤廠能力利用率和設(shè)備分選效率,提高精煤回收率,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到指標(biāo)要求。

  四、明確職責(zé)分工,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

  1、公司根據(jù)20xx年2月9日集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷(xiāo)工作會(huì)議精神,重新修改制定了《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》,明確了職責(zé)分工和相關(guān)責(zé)任。

  2、選煤廠每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定下月各單位煤炭質(zhì)量考核指標(biāo),企管科嚴(yán)格考核落實(shí)。20xx年1-5月份共計(jì)對(duì)有關(guān)單位和個(gè)人落實(shí)煤質(zhì)罰款xx元。

  五、加強(qiáng)采制化管理

  1、定期對(duì)采制化人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、嚴(yán)格采制樣的代表性,采樣工所負(fù)責(zé)采制的煤樣要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定數(shù)量、地點(diǎn),采樣、制樣。

  3、化驗(yàn)員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行化驗(yàn),原始記錄、臺(tái)帳要清楚無(wú)誤,化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確,報(bào)送報(bào)表及時(shí)。

  4、采制化人員加強(qiáng)基礎(chǔ)煤質(zhì)資料的整理匯總,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)影響煤炭質(zhì)量的因素并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以便采取有效措施控制煤炭質(zhì)量。

  20xx年上半年,內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司通過(guò)嚴(yán)格管理,加強(qiáng)煤炭質(zhì)量各項(xiàng)管控措施的落實(shí),使洗塊精煤熱值穩(wěn)定在4300kcal/kg左右,洗末精煤熱值穩(wěn)定在4200kcal/kg左右,篩選末煤熱值穩(wěn)定在3800kcal/kg左右,給煤炭銷(xiāo)售提供了有力的支撐。

  根據(jù)20xx年下半年生產(chǎn)接續(xù)、本公司煤炭賦存地質(zhì)條件及選煤廠實(shí)際生產(chǎn)條件,對(duì)20xx年下半年主要產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測(cè)情況如下:影響煤炭質(zhì)量的主要因素:

  1、由于頂板為粗質(zhì)砂巖,頂板控制困難,故頂板和架間漏矸對(duì)煤炭質(zhì)量影響較大。

  2、各接續(xù)的采煤工作面和掘進(jìn)工作面都不同程度存在夾石層,且矸石容易泥化,給末煤質(zhì)量的`提高造成很大困難。

  3、由于雙欣礦業(yè)公司所處煤田屬于變質(zhì)程度較低的不粘煤或長(zhǎng)焰煤,煤炭?jī)?nèi)在孔隙發(fā)育,內(nèi)在水分較高,且不易脫除,使全水分含量增高,煤炭質(zhì)量進(jìn)一步提高困難。

  六、20xx年下半年煤質(zhì)工作安排

  (1)強(qiáng)化落實(shí),向嚴(yán)格的管理要效益

  1.抓好質(zhì)量體系的制度的落實(shí),主要執(zhí)行制度。明確責(zé)任,嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。做到人人身上有指標(biāo),人人肩上有責(zé)任,保證為用戶提供滿意合格得產(chǎn)品。

  2.抓好責(zé)任制的落實(shí)。在采煤、提升、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)上,要始終樹(shù)立“下一道工序就是用戶”的意識(shí),爭(zhēng)取為下一道工序多創(chuàng)造有利條件,從而使煤炭質(zhì)量處處有人抓,時(shí)時(shí)有人管。

  3.抓好采制化工作的管理。隨時(shí)摸清生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、煤質(zhì)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),采取措施。

  4.抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。煤質(zhì)管理工作要始終堅(jiān)持上臺(tái)階、上標(biāo)準(zhǔn),使20xx年煤質(zhì)管理達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

 。2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,從源頭上挖掘潛力

  1.綜采工作面加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制頂板漏矸和架間漏矸,并盡量不割或少割?yuàn)A石,降低煤中矸石含率。

  2.綜掘工作面加強(qiáng)對(duì)夾石層處理,嚴(yán)格執(zhí)行分打分運(yùn)。

  3.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和指標(biāo)考核,加強(qiáng)內(nèi)部管控。

  以上是20xx上半年我們?cè)诿嘿|(zhì)方面做得工作,雖然在工作中仍有許多不足之處,希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)給予批評(píng)指正,在20xx年下半年面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨,但我們一定以精益求精的工作態(tài)度,嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實(shí)干、勇挑重?fù)?dān),完成集團(tuán)公司及礦交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

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