技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)(必備)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編精心整理的技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼即逝，自從20xx年7月從西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)整整7年，一直從事建筑工程施工管理工作。在參加工作后，我認(rèn)真工作、苦練本領(lǐng)，并在各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩的指導(dǎo)和幫助下我迅速成長(zhǎng)，并且成長(zhǎng)為一名具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，在20xx年取得了助理工程師的資格證書(shū)。幾年來(lái)由最初的協(xié)助項(xiàng)目總工工作到自己獨(dú)立完成工作，并多次在工程設(shè)計(jì)中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)規(guī)范的理解與實(shí)際的結(jié)合認(rèn)知更加深入，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的整體掌握能力也逐步增強(qiáng)，同時(shí)也看到了自己的不足，下面從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我今年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、工作方面
作為一個(gè)建筑施工技術(shù)人員，我一直堅(jiān)守職業(yè)道德，努力在業(yè)主利益與公司需求之間尋找最大交集和平衡點(diǎn)，力求我做到真正務(wù)實(shí)。因此，認(rèn)真、用心的對(duì)待每一項(xiàng)工作是我工作的'基本原則。這一點(diǎn)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
自參加工作以來(lái)，我身懷強(qiáng)烈的主人翁精神，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成各種工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)。在工作中積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和技能，不斷充實(shí)完善自己。在自我完善提高的同時(shí)，也努力承擔(dān)起項(xiàng)目中“技術(shù)帶頭人”的重?fù)?dān)，平時(shí)主動(dòng)組織同事們進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)、總結(jié)和交流，熱心幫助新來(lái)的同事，加強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。
二、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能
由于學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了能盡快適應(yīng)工作，由一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻嬲慕ㄖ┕ぜ夹g(shù)人員，我努力的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從最基本的工作做起，并利用業(yè)余時(shí)間多查閱專業(yè)規(guī)范手冊(cè)，虛心向給位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們請(qǐng)教，這也為以后的工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，參加工作一年就已經(jīng)可以獨(dú)立完成一般性技術(shù)方案的編制工作，并得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可與贊揚(yáng)，在此本人向曾經(jīng)和現(xiàn)在指導(dǎo)和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們說(shuō)聲謝謝，沒(méi)有你們，就沒(méi)有我今天的成績(jī)。
時(shí)間的變遷，能力的提升，從最初的定方案到施工圖設(shè)計(jì)再到后期與施工單位的協(xié)調(diào)、從本專業(yè)內(nèi)部技術(shù)問(wèn)題解決到與其他各專業(yè)協(xié)調(diào)，我漸漸都能一一應(yīng)對(duì)，專業(yè)知識(shí)也在項(xiàng)目中得到突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，崗位技能逐漸提高，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的好評(píng)。更是20xx年本人順利取得助理工程師資格證書(shū)，開(kāi)始有了更多做獨(dú)立工作的機(jī)會(huì)，并且多次參加省、市建設(shè)主管部門及公司組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)這些
學(xué)習(xí)、交流、使本人學(xué)術(shù)、技術(shù)眼界及工作實(shí)務(wù)能力得到了很大的提高。同時(shí)也努力了解掌握不斷推出的新理論、新技術(shù)、新方法、新規(guī)范，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，使我在進(jìn)行技術(shù)管理的同時(shí)也不局限于規(guī)范專業(yè)知識(shí)讓自己的能力更一步得到提高。
本人目前熟練掌握的專業(yè)軟件有：CAD、天正建筑、品茗計(jì)算軟件、草圖大師等，并用于日常工作，提高了工作效率。
三、工作態(tài)度
我一直認(rèn)為建筑施工是一項(xiàng)既能服務(wù)于行政又能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，因此我非常熱愛(ài)我的本職工作。認(rèn)真、用心對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目是我工作的基本原則。
無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直堅(jiān)信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。正常的工作時(shí)間保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，并在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。而施工單位經(jīng)常面臨著多項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開(kāi)展或者突發(fā)應(yīng)急任務(wù)的情況，在工期緊，人員少，任務(wù)繁重的時(shí)候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點(diǎn)，按時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，保障工程進(jìn)度，表現(xiàn)出我們規(guī)劃人責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們規(guī)劃人連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
四、主要工作業(yè)績(jī)
本人獨(dú)立完成或負(fù)責(zé)項(xiàng)目、帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成了總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)等各類規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目近三十項(xiàng)，并且每年被公司評(píng)選為“年度工作先進(jìn)個(gè)人”。
技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)2
建筑施工企業(yè)之間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)異常激烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。下面就在我參與XX工程施工一年多來(lái)的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)淺談一下如何加強(qiáng)建筑施工中的技術(shù)管理工作�，F(xiàn)將今年個(gè)人年終總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作
首先，工程開(kāi)工前必須對(duì)所有施工技術(shù)人員針對(duì)所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使所有技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。
其次，項(xiàng)目部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平�？梢悦恐芑騼芍芤淮谓M織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過(guò)程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能。這樣一是在項(xiàng)目部可以營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，二是可以增進(jìn)相互之間的配合協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以相互替班。如果沒(méi)有經(jīng)常的相互培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會(huì)沒(méi)有人員可快速地接替上來(lái)。
再次，做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來(lái)感受較深的一點(diǎn)，我認(rèn)為這是非常值得提倡。比如：移動(dòng)模架施工方案的評(píng)審和培訓(xùn)活動(dòng)；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過(guò)全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的智慧一起對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問(wèn)題較為詳盡。
二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度
1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。
要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能，就必須有效地提高工作效率。要提高工作效率就必須有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比如：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過(guò)程中變更施工方案的申報(bào)、審核制度等等。同時(shí)對(duì)制定好的制度和辦法組織技術(shù)人員和相關(guān)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。
對(duì)于現(xiàn)在工程的施工，上級(jí)檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必須在施工過(guò)程中時(shí)刻注意控制好現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度后方可得以實(shí)現(xiàn)。
2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。
施工質(zhì)量是施工企業(yè)的'生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說(shuō)的“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。
怎樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量呢？那就必須有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。根據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來(lái)，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行加強(qiáng)管理：
第一、工程開(kāi)工前與進(jìn)場(chǎng)的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必須確保現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并且不按項(xiàng)目部要求整改的，那就直接開(kāi)罰單在質(zhì)量保證金中給予扣除。
第二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必須有項(xiàng)目部相關(guān)管理人員到場(chǎng)，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)監(jiān)控，如XX工程在梁澆注砼過(guò)程中必須有項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)控制度才使得我們XX項(xiàng)目部施工的現(xiàn)澆梁無(wú)一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
第三、嚴(yán)格控制施工作業(yè)隊(duì)施工過(guò)程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來(lái)“控制成本”達(dá)到盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì)，在施工時(shí)，報(bào)檢前現(xiàn)場(chǎng)上是全部按要求做到位的；但在項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋拆除了一半多。在沒(méi)有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)就開(kāi)始這么操作了。那么如和才能避免這種現(xiàn)象呢？那就必須告之施工隊(duì)隱蔽工程施工必須有我方管理人員在場(chǎng)時(shí)方可施工，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算。
三、選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)
施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果。
1、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià)。
有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工項(xiàng)目在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低，但是到了施工中，他的施工能力是根本不能滿足工程施工要求的。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒(méi)有施工技術(shù)人員，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)與帶班負(fù)責(zé)人交代多次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊(duì)他根本不聽(tīng)你的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和要求，對(duì)施工交底從來(lái)不看，可能也看不懂。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時(shí)他們就開(kāi)始耍無(wú)賴了：賴在工地不走，提出好多無(wú)理要求。項(xiàng)目部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請(qǐng)他們撤場(chǎng)。
2、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)。
第一、可選擇公司原接觸過(guò)的老隊(duì)伍，通過(guò)其以前和在施工的項(xiàng)目了解到這支隊(duì)伍的能力，再通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)的方式來(lái)選擇。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量，如果已飽和了，那么也會(huì)影響到其的各方面的資源能力。
第二、由于建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來(lái)不及施工這么多項(xiàng)目了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必須先對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察，如施工過(guò)哪些項(xiàng)目呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過(guò)了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工。
四、加強(qiáng)優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度
工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個(gè)項(xiàng)目施工前必須編制切實(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量、成本控制等各方面提供技術(shù)保障。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡(jiǎn)便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節(jié)約了施工成本。
該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓，主樓6層，側(cè)樓5層，帶形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對(duì)于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù)，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方商議研究決定，在基坑南側(cè)和西側(cè)采用人工挖孔灌注樁支護(hù)，基坑北側(cè)采用土釘墻支護(hù)，東側(cè)采用放坡開(kāi)挖，坡度為1：033。
但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開(kāi)挖時(shí)，采用的是一次挖到底后再支護(hù)的方法，違背了強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定“土方開(kāi)挖應(yīng)遵循開(kāi)槽支撐，先撐后挖，分層開(kāi)挖，嚴(yán)禁超挖”的原則�，F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的放坡距離，一次挖到底后再支護(hù)，會(huì)影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和周圍建筑物的安全。
五、做好成本管理工作
作為施工單位的技術(shù)部門，必須要參與到工程的成本管理工作。無(wú)論是施工中的變更索賠還有對(duì)分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對(duì)于成本的管理工作是決不可缺少的。
由于XX工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中許多方面沒(méi)有考慮到位。如建筑工程材料設(shè)備占整個(gè)項(xiàng)目成本比重較大，一般可達(dá)65%以上，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重；有些項(xiàng)目已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開(kāi)支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬招待費(fèi)成了萬(wàn)花筒。
另外在與分包單位的結(jié)算過(guò)程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如何控制成本同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)控制中，在施工過(guò)程中技術(shù)部門必須將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場(chǎng)的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì)。
工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴(yán)格，就一定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！