采購(gòu)經(jīng)理的個(gè)人年終總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編整理的采購(gòu)經(jīng)理的個(gè)人年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
采購(gòu)經(jīng)理的個(gè)人年終總結(jié)1
20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順當(dāng)完成,新的一年已經(jīng)起先,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里,嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度,極力限制選購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù),保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的志向效果,如選購(gòu)剛好率,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在,在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作,使各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。為了更好的完善選購(gòu)工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié):
一。在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,對(duì)所做的狀況做一總結(jié),對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快解決。
二、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的選購(gòu)原則。
三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的'選購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ,讓他們能主?dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作,剛好解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場(chǎng),逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,嚴(yán)格限制選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要?jiǎng)偤玫暮陀嘘P(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要限制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下,應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,溝通:常常與車(chē)間,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤須要,削減工作失誤,提高工作效率。
采購(gòu)經(jīng)理的個(gè)人年終總結(jié)2
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年,回顧過(guò)去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,雖然工作忙勞碌碌,但勞碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到許多的東西,在業(yè)務(wù)實(shí)力上也有了肯定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
一、主動(dòng)開(kāi)展工作,力求業(yè)務(wù)實(shí)力不斷提高
1、踏實(shí)仔細(xì),更好的完成本職工作。一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,由于專(zhuān)機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等緣由,選購(gòu)工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購(gòu)工作中難度較大,但我經(jīng)過(guò)不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開(kāi)展工作,從未因個(gè)人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購(gòu)安排的下發(fā),選購(gòu)價(jià)格的限制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,在日常工作中主動(dòng)的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。
2、想方設(shè)法,降低選購(gòu)成本。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)約了資金運(yùn)用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格限制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在選購(gòu)過(guò)程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過(guò)多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng),記格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
選購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,是須要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系,且須要或多或少的駕馭這些部門(mén)的相關(guān)學(xué)問(wèn)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及人際溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力、分析與表達(dá)實(shí)力等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足。雖然工作勞碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有很多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些困難的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通實(shí)力和獨(dú)立解決問(wèn)題的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:“擔(dān)憂(yōu)自己的業(yè)務(wù)實(shí)力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司驚慌的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面須要我以后更加的不斷努力工作,積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)醒悟看到自身存在的`問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增加與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)才能,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)間又將翻過(guò)20xx年的最終一頁(yè),步入新的一年,面對(duì)突然惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素養(yǎng),與企業(yè)共命運(yùn)。
采購(gòu)經(jīng)理的個(gè)人年終總結(jié)3
回顧過(guò)去的20xx年度,自從我進(jìn)入選購(gòu)部已近兩年了,這段人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)給我留下了精彩而美妙的回憶。選購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為選購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。在過(guò)去的一年當(dāng)中,選購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)意了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將接著努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。回首自己在選購(gòu)部的工作,有過(guò)許多曲折,工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢(qián)部門(mén),我部樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下:
。ㄒ唬┠甓戎饕瓿晒ぷ骷安牧祥_(kāi)展工作
1、部門(mén)的日常工作;選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購(gòu)。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu)安排,由選購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,今年公司原料總共選購(gòu)批次為436批,選購(gòu)總金額達(dá)到1232.00萬(wàn)元,原材料不合格批次為2批,不合格批次現(xiàn)已均全部由選購(gòu)部干脆與供方聯(lián)系,采納退貨重新開(kāi)模加工處理方式;今年選購(gòu)合格率達(dá)到98.5%,年度供貨合同簽訂率99%。供貨剛好度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長(zhǎng)影響了施工,選購(gòu)部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責(zé)爭(zhēng)取第一時(shí)間將物料送至施工現(xiàn)場(chǎng)。
2、圍繞限制成本在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作選購(gòu)部接著圍繞“限制成本、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的限制成本,為公司節(jié)約每一分錢(qián)。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法,制定了《選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的駕馭,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,才具有報(bào)價(jià)資格。
依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的'好壞將干脆影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理,每一次材料選購(gòu)的安排、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立選購(gòu)部材料信息庫(kù),以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
。ǘ⿲⒃敿(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定選購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)料,是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與限制,確保資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束,能提高選購(gòu)資金的運(yùn)用效率,優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配,查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外狀況,有效的限制選購(gòu)資金的流向和流量,從而達(dá)到限制選購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇;在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)份額足夠,以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策,降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的限制選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)限制,以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿(mǎn)意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)安排如下圖示例(1—1供應(yīng)商管理與選購(gòu)安排架構(gòu)陣列圖),力求細(xì)微環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個(gè)材料的成本限制率、合格率和供貨剛好率,避開(kāi)因環(huán)節(jié)疏漏從而給項(xiàng)目造成的施工不便問(wèn)題。 1—1供應(yīng)商管理與選購(gòu)安排架構(gòu)陣列圖
3、在以后工作中須要接著努力的幾點(diǎn)
1、首先,工作看法上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),工作過(guò)程中萬(wàn)事都要細(xì)致,從選購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到選購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專(zhuān)心,一心一意地投入工作,以主動(dòng)的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。
2、還要從最基本上打好基礎(chǔ),要多多熟識(shí)公司產(chǎn)品,選購(gòu)產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,可以明白將要選購(gòu)的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧,從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟識(shí)要選購(gòu)的產(chǎn)品同時(shí),順便也要對(duì)公司各個(gè)部門(mén)及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情時(shí)刻駕馭影響選購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)狀況,提前做好打算。還要做好有效的限制選購(gòu)庫(kù)存。避開(kāi)停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)形中限制自己企業(yè)的選購(gòu)費(fèi)用。此外選購(gòu)流程中最主要的優(yōu)化限制及分類(lèi)分批選購(gòu)合同臺(tái)賬要做好,并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。
3、簽約訂貨后要主動(dòng)跟催,保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)處理反饋。
采購(gòu)經(jīng)理的個(gè)人年終總結(jié)4
一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,這一年我的工作總得看來(lái)我還是比較滿(mǎn)足的,雖然沒(méi)有特殊的拿的出手的成果,但是作為選購(gòu)部門(mén)的經(jīng)理,能夠維持好部門(mén)的工作正常進(jìn)行,不出任何的差錯(cuò),我就已經(jīng)是很滿(mǎn)足了,終歸我才來(lái)到公司成為選購(gòu)部的經(jīng)理才不到一年,去年的十月份才加入公司,成為公司的一份子,短暫我就是要先穩(wěn)住自己的狀態(tài),短暫我不會(huì)想著往前走,一步一步來(lái)才最穩(wěn)妥,以下就是我對(duì)這一年以來(lái)的工作的總結(jié):
一、保證公司的利益最大化
作為選購(gòu)部門(mén)的經(jīng)理,我始終都記得作為選購(gòu)部門(mén)的一個(gè)工作思想,那就是盡可能的降低選購(gòu)的成本,一個(gè)原材料的成本只要能降低一點(diǎn),我們最終的獲益都是巨大的,這半年的從來(lái)都沒(méi)放棄過(guò)跟供應(yīng)商壓價(jià),另一方面我也會(huì)主動(dòng)的去找尋更好的供貨商,對(duì)于我這個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō),我的選擇是特別重要的,我不能有任何的差錯(cuò),否則就是極大的損失,既然領(lǐng)導(dǎo)情愿把這個(gè)崗位交給我,我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)悲觀,所以我一切決斷都要建立在沒(méi)有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的狀況下。 1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場(chǎng)做調(diào)查,對(duì)于公司產(chǎn)品必需的五種原材料,我都會(huì)嚴(yán)格的進(jìn)行選擇,貨比三家,質(zhì)量好、合格率最大、價(jià)格低的是影響我選擇的重要因素,次要的就是他穩(wěn)定的.一次能給多少貨,我不希望有任何一次,他不能根據(jù)規(guī)定的要求給貨。
2、保證原材料不出現(xiàn)積壓的狀況,這是特別忌諱的狀況,就算我們抓住機(jī)遇了,有機(jī)會(huì)拿到了一批很低價(jià)格的原材料,我也不會(huì)動(dòng)心,一旦原材料出現(xiàn)積壓,最終沒(méi)能處理掉,那么只會(huì)成為一堆廢品,東西不在多,在質(zhì)量好,不想著貪便宜,就不會(huì)吃虧。
二、對(duì)待員工,嚴(yán)格要求
每個(gè)月,我都會(huì)要求他們根據(jù)自己的個(gè)人狀況,給我寫(xiě)一份選購(gòu)安排,一個(gè)月完成多少份單子,并且每個(gè)月要在上個(gè)月的基礎(chǔ)上加,肯定不能削減,這樣才能看到他們工作實(shí)力的頂點(diǎn)在哪,經(jīng)過(guò)這樣工作模式,堅(jiān)持下來(lái)的選購(gòu)員,思維才是靈敏的,工作實(shí)力才是強(qiáng)悍的,面對(duì)供應(yīng)商才是從容自若的。
我就是從這種工作模式下堅(jiān)持下來(lái)的,的確很殘酷,一段時(shí)間后,就可以清晰的看到自己和同事之間的差距了,但是我是肯定不允許自己的員工有混日子的那種,我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門(mén)是公司最放心的一個(gè)部門(mén),所以對(duì)他們嚴(yán)格也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>
三、存在的問(wèn)題
我們公司似乎從來(lái)沒(méi)有過(guò),跟其他公司合購(gòu)的狀況,但是這其實(shí)是很好的一種的方式,許多東西,我們一家公司是吃不下的,兩家公司一起分擔(dān),就剛好,我想我在以后的工作當(dāng)中,我也會(huì)去關(guān)切這方面了,留意一下有哪些公司是值得信任,可以合購(gòu)的。
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