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衛(wèi)浴行業(yè)年終總結(jié)

時(shí)間:2021-02-02 15:34:48 年終總結(jié) 我要投稿

2017衛(wèi)浴行業(yè)年終總結(jié)

  2017年的節(jié)奏太趕,沒有之前那種從容、淡定,尤其是行業(yè)慣例中的金九銀十銷售高峰竟然沒有出現(xiàn),建材行業(yè)多數(shù)人感覺到了不適應(yīng)。一直在追著佛山、潮州跑的中部衛(wèi)浴企業(yè),由年初的不覺冷暖,經(jīng)歷了6月的銷售觸底,望眼欲穿的金九銀十,到了年末空喊著市場不好做,就這樣熬過了2017年,近120家衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)都還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2017衛(wèi)浴行業(yè)年終總結(jié)

  產(chǎn)銷平衡

  河南企業(yè)做出口的并不多,在全省6000萬件陶瓷產(chǎn)量中,出口的份額不足10%,其余全為內(nèi)銷,銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國各地市,在2006年至2017年間河南衛(wèi)浴產(chǎn)量翻了一番的基礎(chǔ)上,仍然保持了產(chǎn)銷的相對(duì)平衡。

  硬件、產(chǎn)品、產(chǎn)銷模式都在進(jìn)步

  市場銷售的利好也加速了河南產(chǎn)區(qū)的.發(fā)展,新建企業(yè)從硬件投入到產(chǎn)品質(zhì)量都在層層進(jìn)步,產(chǎn)區(qū)企業(yè)第一的標(biāo)桿不斷被抬升,窯爐也從80米長階段發(fā)展至今天的156米,窯爐寬度從2.0米至4.0米,龐大窯爐產(chǎn)能的背后,更需要企業(yè)從人才、資金到管理、品質(zhì)的多方提高,坐商的產(chǎn)銷模式逐步被打破。

  OEM

  OEM是一個(gè)雙向選擇,也是共贏的企業(yè)合作,河南浪迪的OEM持續(xù)了三年多時(shí)間,隨著合作的深化和訂單量的逐年增加,企業(yè)在品質(zhì)和數(shù)據(jù)化管理方面成效顯著,2017年保持了產(chǎn)不供銷發(fā)展?fàn)顟B(tài),且2016年的全年生產(chǎn)計(jì)劃都已排好,對(duì)于當(dāng)下行情,浪迪的競爭實(shí)力不容小視。在春季前完成窯爐改建工作,正是企業(yè)在綜合考量2016年的發(fā)展規(guī)劃中,為擴(kuò)大產(chǎn)能、節(jié)能生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措。

  出口

  想辦法做點(diǎn)出口,以緩解國內(nèi)市場帶來的壓力。這是2017年中部衛(wèi)浴企業(yè)對(duì)出口業(yè)務(wù)最為期待的一年,不少企業(yè)表示自己能夠有20-30%的出口業(yè)務(wù)量將是正常的銷售配比,加大出口市場的開發(fā),成為企業(yè)擺脫國內(nèi)銷售壓力的首選。但是,中部衛(wèi)浴企業(yè)拓展出口業(yè)務(wù),一沒有資源優(yōu)勢,缺少與貿(mào)易公司、國際采購商的溝通渠道;二缺少出口業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于出口方面的專業(yè)人才極其匱乏;三產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)主要針對(duì)國內(nèi)市場,對(duì)國際市場不同地區(qū)的產(chǎn)品需求不了解,只能是就現(xiàn)有產(chǎn)品談價(jià)格,很難有高附加值訂單。即便如此,2017年出口業(yè)務(wù)企業(yè)增加了近十家,且其他企業(yè)也有跟進(jìn)的打算。

  電商

  電商來了,從全民電商的呼聲中,電商的銷售數(shù)據(jù)像傳奇一般,勾起了企業(yè)對(duì)電商的興趣,“電商水很深,企業(yè)沒有足夠的實(shí)力、人才、銷售網(wǎng)絡(luò),最好不要貿(mào)然進(jìn)去,很多的投入外界是看不到的!弊隽藘扇觌娚,胡輝的感觸比較多,即便如此,他還是認(rèn)為電商也是企業(yè)銷售中不可或缺的渠道之一。東宏陶瓷打一開始就著手電商,于朝陽說:“看著雙十一的銷售業(yè)績,自己都覺得不可思議,玩電商并沒有賺到多少錢,但還是要繼續(xù)努力,未來人們的消費(fèi)習(xí)慣逐步在改變,要跟得上這種轉(zhuǎn)變!

  整體衛(wèi)浴

  “銷售必須要實(shí)現(xiàn)升級(jí),刻不容緩。我們的銷售最早的就是批發(fā)商,過慣了坐在店面等生意的舒服日子,很難再去低下頭跑市場,而如今的建材市場已經(jīng)是買方市場了,坐等就是在等死。”這是一位河南陶瓷銷售經(jīng)理的理性分析,當(dāng)前河南衛(wèi)浴企業(yè)都在努力提升產(chǎn)品的附加值,原有的批發(fā)、工程渠道不進(jìn)行優(yōu)化,很難與企業(yè)未來的發(fā)展相適應(yīng),而傳統(tǒng)河南衛(wèi)浴經(jīng)銷商的升級(jí)轉(zhuǎn)型難度大、見效慢。若企業(yè)聯(lián)手與福建、廣東衛(wèi)浴經(jīng)銷商合作,甄選經(jīng)銷商隊(duì)伍,對(duì)銷售渠道進(jìn)行升級(jí),未來的競爭將更具優(yōu)勢。

  今年,陶瓷企業(yè)叫苦連天的時(shí)候,河南的浴室柜老板們則是在埋頭苦干,除了覺得較前幾年利潤低了許多之外,生意還是不錯(cuò)的。這些大大小小性格各異的浴室柜產(chǎn)品趕上了河南衛(wèi)浴走整體衛(wèi)浴的順風(fēng)車,從2010年的30多家發(fā)展到如今的200余家,規(guī)模有大有小、材質(zhì)從橡木到PVC,跟風(fēng)國內(nèi)市場主流趨勢,由手工作坊逐漸發(fā)展起來,初成規(guī)模,與陶瓷企業(yè)共創(chuàng)市場。

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