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農(nóng)業(yè)年終總結(jié)模板
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編整理的農(nóng)業(yè)年終總結(jié)模板,歡迎閱讀與收藏。
農(nóng)業(yè)年終總結(jié)模板1
在縣委、縣政府和農(nóng)業(yè)局的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門xx縣農(nóng)業(yè)局的總體部署,農(nóng)推中心緊緊圍繞本單位業(yè)務(wù)職責(zé)堅持貼近群眾,貼近部門實際積極開展各項工作。以“糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收”為總體目標(biāo),以基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)項目實施為契機(jī),以推廣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)為工作重點,以測土配方施肥技術(shù)為支撐,以高產(chǎn)創(chuàng)建為載體,在鞏固技術(shù)推廣成果的基礎(chǔ)上,集成農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與應(yīng)用,切實做好紅棗、農(nóng)作物病蟲測報,病蟲的監(jiān)測與防控,以及農(nóng)產(chǎn)品的檢疫工作,確保我縣紅棗產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,F(xiàn)將今年的工作匯報如下:
一、加強干部職工思想作風(fēng)建設(shè),建立和完善各項規(guī)章制度
縣農(nóng)技中心全體職工積極參加農(nóng)業(yè)局的安排組織的各期政治思想學(xué)習(xí),鞏固了職工求真務(wù)實的工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)。同時進(jìn)一步完善強化了單位內(nèi)部學(xué)習(xí)、考勤、工作崗位職責(zé)等各項管理考核制度與責(zé)任制,將技術(shù)、業(yè)務(wù)分配到人,給每個人定崗位,定責(zé)任,各司其責(zé),分工協(xié)作。為各項工作的完成打下堅實的基礎(chǔ),充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的.職能作用。
二、積極開展科技培訓(xùn),促進(jìn)科技興農(nóng)
為了提高農(nóng)民科學(xué)管理紅棗、農(nóng)作物水平,我單位結(jié)合科技之冬培訓(xùn)活動,廣泛開展紅棗、設(shè)施農(nóng)業(yè)、主要農(nóng)作物水肥管理、病蟲害防治、測土配方施肥技術(shù)等方面實用技術(shù)的培訓(xùn),深入各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村委會舉辦培訓(xùn)20場次,培訓(xùn)農(nóng)戶0.15萬人,發(fā)放項目科技宣傳材料0.35萬份。同時農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心的技術(shù)人員,根據(jù)農(nóng)時深入村進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)5期,培訓(xùn)農(nóng)戶近500人次。
三、主要項目和科技措施的推廣
1、測土配方施肥技術(shù)推廣完成情況
我單位實施推廣應(yīng)用測土配方施肥技術(shù)面積14.3萬畝。經(jīng)測土配方施肥示范測產(chǎn)點試驗結(jié)果統(tǒng)計,測土配方施肥技術(shù)的推廣,使我縣紅棗產(chǎn)業(yè)累計總增產(chǎn)1.01萬噸,畝均增產(chǎn)30.1公斤,增產(chǎn)率15.3%。
2、測土配方施肥示范、田間試驗完成情況
在紅棗方面創(chuàng)建測土配方施肥示范村3個。完成紅棗 “3414”試驗、氮肥總量控制試驗、配方肥驗證試驗等田間肥效試驗和校正試驗各8個。
3、土壤的取樣分析,建立土樣檔案完成情況
在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共采集土樣320個,分析化驗檢測土樣320個,化驗項目為常規(guī)五項和10%微量元素共計化驗項次2560項次。為下一步我縣的耕地地力評價奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、測土配方施肥技術(shù)宣傳、培訓(xùn)完成情況
開展完成測土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)12期,培訓(xùn)1800人次,發(fā)放《測土配方施肥建議卡》2200張,開展技術(shù)員入戶宣傳指導(dǎo)農(nóng)導(dǎo)500戶,趕集宣傳2次,為宣傳測土配方施肥技術(shù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5、土壤長期定位監(jiān)測點建立完成情況
完成建立10個土壤長期定位監(jiān)測點,其中5個為全國土壤監(jiān)測點,5個為縣級土壤長期定位監(jiān)測點。圓滿完成了今年自治區(qū)土肥站下達(dá)建立土壤長期定位監(jiān)測點的任務(wù)。
6、土壤化驗室建設(shè)情況
5月投資建成240m2的土壤化驗室,儀器設(shè)備購買投入14.28萬元。培訓(xùn)化驗員6名,計劃明年2月化驗室已具備獨立開展工作的能力。
7、初步開展耕地地力評價前期準(zhǔn)備工作
根據(jù)自治區(qū)土肥站要求,在今年8月底完成《測土配方施肥采樣地塊基本情況調(diào)查表》、《農(nóng)戶施肥調(diào)查表》及土壤化驗數(shù)據(jù)等的錄入及審核工作,收集相關(guān)材料為開展我縣耕地地力評價工作作好準(zhǔn)備。
8、順利完成項目自驗以及地州級驗收
根據(jù)項目要求,我單位完成對項目的自驗,并及時申請上級驗收。地州級專家組于9月18日對我縣測土配方施肥補貼資金項目進(jìn)行了全面驗收,并順利通過驗收?偨Y(jié)專家組提出的項目不足之處,并列入明年的計劃當(dāng)中,保證全面完成相關(guān)工作。
四、嚴(yán)格開展農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作
1、深入宣傳,努力提高認(rèn)識。為盡快提高群眾對農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的知曉率,我們不斷加大宣傳力度,濃厚學(xué)法守法氛圍。
2、強化學(xué)習(xí),廣泛開展培訓(xùn)。一是注重內(nèi)部學(xué)習(xí)。為提高執(zhí)法水平,農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊經(jīng)常組織學(xué)習(xí),有力地促進(jìn)了我單位農(nóng)資市場管理工作水平。二是強化外部培訓(xùn)。農(nóng)資經(jīng)營是個特殊行業(yè),為提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)水平和法制意識,年初對全縣經(jīng)營人員進(jìn)行誠信合法經(jīng)營培訓(xùn),共培訓(xùn)25多人次,通過培訓(xùn),他們的守法意識明顯增強。
3、嚴(yán)格依法行政執(zhí)法。為了規(guī)范自身的執(zhí)法行為,農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員在執(zhí)法時公正、公開、公平,堅持原則,不為利所誘,不為情所動,不畏強權(quán)暴力,依法行使法律賦予的行政監(jiān)督檢查權(quán)。辦案人員職責(zé)明確,檔案卷宗專人管理,真正做到主體合法、依據(jù)合法、程序合法。
五、緊抓紅棗、農(nóng)作物病蟲害預(yù)測預(yù)報工作
病蟲害預(yù)測預(yù)報是植保工作的基礎(chǔ),為了加強預(yù)測預(yù)報工作,我站堅持系統(tǒng)調(diào)查和大田普查相結(jié)合,采用不同的測報方法進(jìn)行分析預(yù)測。截止目前,已完成棗樹、蔬菜、瓜類病蟲情報等12期,向各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村發(fā)放病蟲測報475份,其中長期預(yù)報1期,準(zhǔn)確率在85%以上,短期預(yù)報4期,準(zhǔn)確率達(dá)95%以上,中期預(yù)報7期;為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村提供了切實有效的防治農(nóng)作物、紅棗病蟲害的時間及方法,給各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好了參謀,起到了全程為農(nóng)服務(wù)的作用。病蟲預(yù)報信息的覆蓋面和普及率較往年有較大程度的提高。
六、工作打算
。ㄒ唬┱J(rèn)真回顧,穩(wěn)步前進(jìn)
一是緊緊圍繞崗位目標(biāo)責(zé)任制認(rèn)真地進(jìn)行查缺補漏,對沒有達(dá)到目標(biāo)的工作要加大力度、加快進(jìn)度力爭在年底之前達(dá)到要求。
二是加強與上級部門的聯(lián)系做好明年項目的落實不斷拓展單位業(yè)務(wù)空間,力爭項目、多做事,確保有項目、有資金,使單位能夠正常運轉(zhuǎn)。
三是對已完成的項目和工作進(jìn)行后續(xù)鞏固完善,同時進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),接受專家組的寶貴意見,做好明年自治區(qū)檢查驗收的準(zhǔn)備。
(二)依托項目抓重點
一是抓好測土配方施肥工作。 二是抓好農(nóng)民科技培訓(xùn)工作。充分利用科技下鄉(xiāng),召開現(xiàn)場會等一切有利時機(jī),廣泛開展農(nóng)業(yè)科技宣傳、培訓(xùn)工作,力爭較多的培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)骨干和科技示范戶。
農(nóng)業(yè)年終總結(jié)模板2
為全面推進(jìn)我市動物疫病防控工作的開展,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國動物防疫法》,在局領(lǐng)導(dǎo)集體的有力領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)、幫助下,以防控牲畜口蹄疫、高致病性禽流感等重大動物疫病和狂犬病、血吸蟲病、結(jié)核布病等人畜共患病為防控重點,切實做好我市重大動物疫病和人畜共患病集中免疫和監(jiān)測工作。通過全系統(tǒng)干部職工的不懈努力,實現(xiàn)了重大動物疫病和人畜共患病穩(wěn)定有效防控的目標(biāo)任務(wù),取得了良好的業(yè)績,為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共衛(wèi)生安全作出了貢獻(xiàn),向市委、市政府和公眾交出了一份滿意的答卷。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作措施
。1)精心組織安排,落實防疫責(zé)任
我局在年初就制定了年度動物防疫工作計劃,修訂防疫物資、疫苗管理制度,修改和完善了xx市重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案、 xx市牲畜口蹄疫應(yīng)急實施方案等應(yīng)急處置方案。為確保動防工作得到有效落實,市政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂《xx市動物疫病防制目標(biāo)管理責(zé)任書》,將動物疫病防制工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府年終目標(biāo)考核。
。2)實行包片獸醫(yī)責(zé)任制、責(zé)任追究制和考核辦法
我局在動物防疫工作中采取縣包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)包村、村包社、社包戶、戶包畜五包責(zé)任制,鄉(xiāng)級防疫員以包村、養(yǎng)殖大戶為主要對象的包片獸醫(yī)責(zé)任制,對責(zé)任片區(qū)開展疫情監(jiān)控、預(yù)防免疫、防疫指導(dǎo)等工作。免疫工作堅持縣不漏鄉(xiāng)、鄉(xiāng)不漏村、村不漏社、社不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針六不漏工作原則,將這些工作內(nèi)容全部納入年終防疫工作考核。
。3)強化監(jiān)督檢查
市局成立了以動物衛(wèi)生監(jiān)督所牽頭的動物防疫監(jiān)督檢查工作組,深入村社戶開展以免疫密度、防疫措施落實、人員到崗到位等為主要內(nèi)容的監(jiān)督檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時整改。
。4)強化重大動物疫病應(yīng)急管理
市農(nóng)業(yè)局成立了疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,重大動物疫病應(yīng)急指揮系統(tǒng)健全,分工明確,堅持對規(guī)模場、種畜禽、牛等大動物實施適時追蹤免疫,適時開展消毒滅源、疫情排查和流行病學(xué)調(diào)查工作,防患于未然。
二、工作成效
(1)防疫物資專項管理
我局狠抓以疫苗為主的`防疫物資管理,完善了防疫物資管理辦法,規(guī)范防疫物資出入庫登記,建立出入庫登記臺帳,完善疫苗等防疫物資報損程序,作到防疫物資專人、專庫、專帳管理。
全年共組織豬瘟脾淋弱毒苗50萬頭份,發(fā)放51萬頭份;豬高致病性藍(lán)耳病弱毒苗30萬頭份,發(fā)放36.3萬頭份;豬o型口蹄疫滅活苗80萬頭份,發(fā)放47.5萬頭份;牛羊口蹄疫o型-亞i-a型三價滅活苗42萬頭份,發(fā)放25.7萬頭份;禽流感h5n1亞型滅活苗450萬毫升,發(fā)放350萬毫升;禽流感h5-h9二價滅活苗500萬毫升,發(fā)放377萬毫升;禽流感-新城疫重組二聯(lián)滅活苗600萬羽份,發(fā)放613萬羽份;小反芻獸疫1萬頭份,已全部發(fā)放;狂犬病12萬頭份,已全部發(fā)放。消毒藥5000公斤,已發(fā)放3220公斤。
。2)動物疫病免疫情況
動物疫病防控堅持預(yù)防為主的方針,把免疫工作作為動物防疫工作的出發(fā)點。全年免疫豬瘟42.86萬頭,豬高致病性藍(lán)耳病42.53萬頭,豬口蹄疫42.86萬頭;牛羊口蹄疫免疫5.23萬頭;羊小反芻獸疫免疫0.8萬頭;高致病性禽流感免疫1862萬只(其中:雞免疫1010.6萬只,鴨免疫612.4萬只,鵝免疫239萬只);雞新城疫免疫1010.6萬羽,應(yīng)免動物重大動物疫病的免疫率達(dá)到了100﹪,群體免疫密度保持在90﹪以上,免疫抗體水平合格率均達(dá)70﹪以上。
(3)動物疫病監(jiān)測及流行病學(xué)調(diào)查情況
按照年初計劃,我局疫病監(jiān)測與流行病學(xué)定點調(diào)查工作有序開展。全年我局重大動物疫病血清學(xué)自主監(jiān)測數(shù)如下:豬瘟血清學(xué)監(jiān)測450份,高致病性藍(lán)耳病血清學(xué)監(jiān)測450份,牲畜口蹄疫血清學(xué)監(jiān)測744份;高致病性禽流感血清學(xué)監(jiān)測2636份,雞新城疫血清學(xué)監(jiān)測1248份。
農(nóng)業(yè)部禽病定點監(jiān)測采樣1200份,其中禽拭子960份,禽血清240份。四川省禽病定點監(jiān)測采樣380份,其中禽拭子140份,禽血清240份;豬病定點監(jiān)測采組織樣180份;畜禽病料送檢88份,其中豬病料41份,禽病料47份。xx市定點流調(diào)監(jiān)測采樣210份,其中豬血請60份,禽血清90份,禽拭子60份;春秋兩防交叉采樣160份,其中豬血清80份,禽血清80份。
。4)狂犬病、血吸蟲病等人畜共患病防控情況
在抓好重大動物疫病防控工作的同時,扎實開展狂犬病、血吸蟲病等人畜共患病的防治工作。全市犬只共10.608萬只,免疫10.38萬只,免疫率97.85﹪,滅犬48只,狂犬病病原檢測采樣41份;牛羊血吸蟲病血清學(xué)普查16578頭,其中耕牛2250頭,血吸蟲病原學(xué)檢測226份;奶牛結(jié)核、布病普查173頭。
。5)畜、禽場地圈舍消毒情況
做好疫病免疫的同時,畜禽圈舍和交易市場的消毒工作對殺滅病原菌,預(yù)防疾病起著至關(guān)重要作用,全年防疫工作中使用消毒藥3220公斤,消毒大小畜禽養(yǎng)殖場和交易市場面積共計1500萬平方米。
。6)獸醫(yī)項目建設(shè)
我局第四期血吸蟲病農(nóng)業(yè)綜合治理項目穩(wěn)步推進(jìn),家畜禽圈改已開始實施,水改旱田間工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。
。7)完善防疫檔案管理
要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站的防疫檔案按日常補免、市場免疫、騸割免疫、規(guī)模場、散戶免疫資料以村為單位匯總,日常報表、防疫物資出入庫、實驗室資料、血防、項目資料等分門別類由專人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔管理。
。8)防疫技術(shù)培訓(xùn)工作
我局在開展動物防疫培訓(xùn)工作4次,其中以春、秋兩防以會帶訓(xùn)的方式開展2次,培訓(xùn)人員68人次;分別開展防疫知識系統(tǒng)培訓(xùn)和實訓(xùn)操作各1次,培訓(xùn)人員達(dá)161人次,通過培訓(xùn)不斷提高基層防疫人員的理論水平和實際操作能力。
三、工作不足及解決辦法
雖然我市在動物防疫工作取得了不錯的成績,但也存在一些不足之處:一是部分防疫人員免疫操作不夠規(guī)范;二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站防疫物資保管不夠科學(xué);三是防疫經(jīng)費缺口大,基層防疫待遇低;四是血防項目推進(jìn)速度較慢。將針對不足之處進(jìn)行完善,精心計劃安排工作內(nèi)容。計劃對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工、防疫員進(jìn)行防疫技術(shù)、物資保管等相關(guān)知識培訓(xùn),并進(jìn)行現(xiàn)場操作考核,確保技術(shù)過硬、管理規(guī)范;項目建設(shè)方面,繼續(xù)加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),按期完成血防項目達(dá)標(biāo)驗收;經(jīng)費方面,積極向上級管理部門爭取,提高基層防疫待遇,穩(wěn)定防疫隊伍,為進(jìn)一步做好我市動物疫病防控工作而努力。
農(nóng)業(yè)年終總結(jié)模板3
隨著的悄然來臨,預(yù)示著已經(jīng)成為歷史。在過去的這一年里,綠源公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,全體員工的共同努力下,秉承初衷,克服困難,大膽改革,團(tuán)結(jié)合作,在一一年畫了一個比較滿意的句號。
第一部分 完成工作情況
一、與山東六和集團(tuán)的成功合作
結(jié)合公司基本條件和實際情況,打破慣性思維,拓寬視野,凡是有利于公司發(fā)展的,農(nóng)民增收的項目都是可以去實踐的。與山東六和集團(tuán)的項目就是經(jīng)過我們認(rèn)真研究,實地相互考察,并堅持努力爭取來的。我們辰翔集團(tuán)公司是以房地產(chǎn)而聞名的,對于綠源公司具備的先天條件,六和集團(tuán)不是太了解,為了項目的實現(xiàn),公司先期做了大量的準(zhǔn)備工作。我們先以建立養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)爭取合作,接著溝通聊城片區(qū)領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合市相關(guān)部門(養(yǎng)殖事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)),最后憑借我們的堅持、真誠及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個項目并簽訂了投資協(xié)議書,其中項目的內(nèi)容包括:種鴨場的規(guī)模為3000單元,包括五個養(yǎng)殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養(yǎng)殖大國,占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年,隨著肉鴨烹飪技術(shù)的提高,以及鴨肉較高,較安全的營養(yǎng)特點影響,肉鴨產(chǎn)量正以每年5—10%的速度增長,發(fā)展前景可觀,最主要是養(yǎng)鴨投資少、周轉(zhuǎn)快、抗病強、易管理。一畝地可飼養(yǎng)只肉鴨,每年出欄1.2萬只肉鴨,1只利潤1.5—2.0 元,可創(chuàng)利潤1.8——2.4萬元。一般單棚規(guī)?绅B(yǎng)殖肉鴨5000只,投資4——5萬元,每年出欄4萬只左右,年平均收入12萬元左右,年平均獲利潤6——7萬元,是我們農(nóng)戶發(fā)家致富的好方法、公司發(fā)展的好途徑!
在手續(xù)的艱難跑辦和選址的進(jìn)行中,雖然我們經(jīng)常會遇到困難,但絲毫不會影響我們的干勁兒;雖然步步維艱,但我們堅信辦法總比困難多,所以項目正在預(yù)期進(jìn)行時。六和項目的成功落實為我公司的'后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二、冬棗的采摘、加工和銷售
集團(tuán)成立我公司的初衷是群眾致富、公司發(fā)展、造福于民、帶動一方。公司最初的定位是棗業(yè),現(xiàn)在我園區(qū)的棗樹大部分也已成林,但幾年下來并未達(dá)到預(yù)期的效果,我們探究原因,尋求辦法,逐步改進(jìn),但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售,只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗,才會為我們以后的改革奠定基礎(chǔ),因此我公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質(zhì)量,所以必須把好質(zhì)量關(guān)。在冬棗采摘前期、中期和后期,領(lǐng)導(dǎo)安排工作組人員和原廠職工做充實的預(yù)備工作,包括:從山東專門請技術(shù)人員給我們進(jìn)行培訓(xùn)、走入田間現(xiàn)場指導(dǎo)、細(xì)分小分隊走進(jìn)棗園同勞動邊指導(dǎo)并監(jiān)督,多次重要預(yù)備會、采摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴(yán)格控制等等。為了適應(yīng)銷售,冬棗的等級也分的很細(xì)致,包括:青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗(其中四、五級屬于標(biāo)準(zhǔn)等外級)。冬棗采摘后就必須進(jìn)行加工分揀,所以我們不分休息日,節(jié)假日,每天堅持工作十幾個小時,公司上下齊動手,保證在最佳時間、最短的時間里分揀完畢。我們忘記了時間,忘記了疲勞,當(dāng)時的氛圍可謂是熱火朝天,親如一家人,心里都是暖暖的。
往年我們都會收獲大量的冬棗,但就因為銷售沒有跟上,因此沒有達(dá)到預(yù)期的收益,打擊了農(nóng)戶的主動,削減了員工的干勁兒,我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀,不管今年采取任何方法,都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益,權(quán)衡利弊,因為以往沒有銷售經(jīng)驗,我們決定選取多種方案同時進(jìn)行,主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場,先鋪開再針對。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸,對邯鄲集貿(mào)市場進(jìn)行地毯式推銷,不愿漏掉任何一角、放棄任何一家;分散的攤位打開后,同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團(tuán),經(jīng)過努力我們與美食林建立合作關(guān)系,今年市場的打開,為我們明年的銷售做好了鋪墊。當(dāng)然,事事都有兩面性,通過今年的銷售,尤其是山東沾化的銷售經(jīng)歷,使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環(huán)境,無論怎樣,只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢和略勢,才會為明年的銷售打好基礎(chǔ),少走彎路。冬棗回收122305.5斤,其中1—3等級內(nèi)斤,占總量32%;等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤,占總量68%;贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營業(yè)總收入130050.2元。
三、油料作物的回收。
除了棗產(chǎn)品,油料作物也是我公司重要組成部分;厥展ぷ饕行、要嚴(yán)謹(jǐn)、要公正、要迅速。公司領(lǐng)導(dǎo)多次開會討論研究,最后由工作組牽頭,原廠領(lǐng)導(dǎo)、督察和保安一起承擔(dān)起這次重要的回收工作;厥掌陂g,大家繼續(xù)“冬棗精神”齊動手,進(jìn)行晾曬和篩選;厥展ぷ黜樌瓿,芝麻:742斤;黃豆52987.4斤;花生24601.2斤。我們跑市場,做比較,針對自己的農(nóng)產(chǎn)品實際情況,制定出可創(chuàng)造最大效益的銷售方案,該銷售的銷售,該榨油的榨油,油料作物營業(yè)總收入100632元,出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神作為福利發(fā)放給員工,讓大家吃上放心油。
在這次回收過程中,團(tuán)結(jié)合作精神表現(xiàn)的淋漓盡致,員工的心彼此靠近了,領(lǐng)導(dǎo)在各場之間建立了威信,信任度提高了,這對我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。
四、各廠區(qū)新栽樹木的排查
根據(jù)公司承包責(zé)任狀和年初領(lǐng)導(dǎo)工作會議的要求,對各場今年新栽樹木進(jìn)行排查清點。掌握時節(jié),認(rèn)真對待,每棵過手,負(fù)責(zé)到底是這回工作的宗旨,工作組人員帶領(lǐng)大家一起深入田間地頭,親自清點,互相監(jiān)督,不產(chǎn)生死角,每一處都必須走進(jìn)認(rèn)真核查,現(xiàn)場雙方認(rèn)可簽字。種植情況為楊樹23388棵;核桃樹15800棵;黑棗樹16697棵;椿樹10棵;柳樹45棵;槐樹121棵;榕樹18棵;白蠟樹48棵;柏樹114棵;觀光樹176棵;桃樹和蘋果樹1463棵;移栽棗樹2853棵;補栽棗樹717棵;移栽黑棗樹347棵;嫁接棗樹86棵;葡萄樹69棵;紅梨樹64棵。共計果樹38096棵,其它23920棵。
五、改造廠風(fēng)廠貌
公司環(huán)境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮,員工一起動手,在最短的時間、以最低的成本,從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化環(huán)境到會議室、會客室、餐廳、廚房及衛(wèi)生間的改造都一一進(jìn)行完善,真可謂低成本高效果,大家工作的環(huán)境提高了,公司的形象改變了。
沒有規(guī)矩不成方圓。在集團(tuán)工作組的帶領(lǐng)下,辦公室重新制定各項規(guī)章制度和辦法,包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責(zé)等等,通過具體工作帶動原廠員工,扭轉(zhuǎn)過去松散的工作狀態(tài)、混亂的管理局面、和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。
第二部分總結(jié)經(jīng)驗、制定任務(wù)
秉承公司成立初衷,按照五年發(fā)展綱要,去其糟粕、取其精華、總結(jié)經(jīng)驗、制定任務(wù)。
一、管理體質(zhì)改革。
管理體制的變革是順利開展各項工作的龍頭,打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效的管理團(tuán)隊是當(dāng)務(wù)之急,重中之重。首先在企業(yè)內(nèi)部推行扁平化管理模式,管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要實用、要精干。對現(xiàn)有人員要優(yōu)化組合,減負(fù)增效,對專業(yè)人才要招聘和培養(yǎng)同步進(jìn)行,同時在人才儲備上集團(tuán)要給予支持。二是要盡快建立企業(yè)規(guī)范的管理機(jī)制,在執(zhí)行力和運行效率方面打個翻身仗,如:建立領(lǐng)導(dǎo)班子的碰頭會,管理層的周例會,相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、營銷的專題會,月總結(jié)評比等例會制度。再如:嚴(yán)明勞動紀(jì)律、加強考勤和薪酬的管理,殺歪風(fēng),樹正氣,改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是建立民主的決策機(jī)制,公司的重大決策和調(diào)整要集思廣益,充分論證,民主集中,避免出現(xiàn)重大決策失誤。
二、整合土地、考察新項目、招商引資
成立專項小組,整理合并插塊地,針對實際情況,制定收購合并方案;結(jié)合土地現(xiàn)狀,根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)林作物的布局情況,對農(nóng)作物的品種、樹齡、成活率、行距等,進(jìn)行科學(xué)合理的整合。根據(jù)自身土地情況多考察多走訪,考察新項目,要求高收益、周期短、見效快、易轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)作物。例如:種植中草藥,像苜蓿草、