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擔(dān)保公司部門總經(jīng)理年終總結(jié)范文
總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過它，可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點;可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。關(guān)于擔(dān)保公司部門總經(jīng)理年終總結(jié)范文CN人才小編給大家整理如下：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!我于20xx年x月應(yīng)聘到公司，擔(dān)任部門總經(jīng)理，負(fù)責(zé)對企業(yè)融資擔(dān)保和工程擔(dān)保和有短期需求資金的企業(yè)直接放款的工作。在任職以來，我能夠認(rèn)真貫徹落實有公司關(guān)制度政策，立足本職工作、愛崗敬業(yè)。在今年的工作中，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健、高效、持續(xù)”的經(jīng)營理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分公司和省公司其他同事大力支持下取得了一定的成績，較好地完成了上級分配的各項擔(dān)保工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的擔(dān)保工作情況簡要總結(jié)如下：
一、工作情況與工作成績
20XX年，全球經(jīng)濟出現(xiàn)戰(zhàn)后首次的負(fù)增長。另外，經(jīng)濟衰退、低通脹，及潛伏在經(jīng)濟、金融領(lǐng)域的風(fēng)險不斷釋放等等，揭示著世界經(jīng)濟的衰退與風(fēng)險的一步步放大。為穩(wěn)定金融市場和刺激經(jīng)濟增長，各國紛紛出臺措施。面對經(jīng)濟形勢的變化，面對國際金融危機帶來的空前挑戰(zhàn)，20XX年，中國以前所未有的力度展開了新一輪宏觀調(diào)控。實施積極財政政策和適度寬松貨幣政策傳遞了清晰的信號：擴內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的調(diào)控措施，推動中國經(jīng)濟走出困境，邁向新的發(fā)展階段。目前正值中國擔(dān)保行業(yè)大變革、大發(fā)展的時代，在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下認(rèn)識局勢掌控方向，對擔(dān)保行業(yè)所受到的影響和未來的發(fā)展態(tài)勢予以翔實的剖析，無論是對于中國擔(dān)保行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是對擔(dān)保行業(yè)在具體工作中的突破都具有積極的指導(dǎo)作用。我圍繞著今年國家的財政政策和金融政策展開工作并取得了一定的成績，主要做到了以下幾點：
1、在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上大力拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)
擔(dān)保行業(yè)是高風(fēng)險低收益的行業(yè)，要真正做好擔(dān)保業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險并不是件容易事，我深知自己責(zé)任重大。在任職期間，我克服了國際金融危機帶來的空前挑戰(zhàn)，引導(dǎo)分公司勇于開拓市場、健康開展業(yè)務(wù)。在20XX年，我實地考察企業(yè)x多家，擔(dān)保工程x，業(yè)務(wù)范圍覆蓋x個地區(qū)，提交風(fēng)險評審委員會上會企業(yè)x家，通過x家，通過金額x萬元，風(fēng)險評審委員會未通過x家，未通過金額x萬元，過會率x%，過會金額單筆平均x萬元。20XX年實際放款企業(yè)x家，放款金額x萬元，放款平均單筆金額x萬元。
2、反擔(dān)保手段多樣化
在風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上，本著“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為符合“四有三不”和公司制度的企業(yè)采取多樣的反擔(dān)保措施。為了解決優(yōu)質(zhì)企業(yè)的反擔(dān)保問題，除了土地、房產(chǎn)等固定資產(chǎn)抵押外，通過倉單質(zhì)押為xx有限公司流動資金擔(dān)保貸款x萬元，通過第三方聯(lián)保的方式為xx公司解決了流動資金，通過增值稅退稅質(zhì)押為x家企業(yè)融資x億，通過股權(quán)質(zhì)押為xx公司擔(dān)保貸款x萬元。(尊敬的客戶對有關(guān)數(shù)據(jù)還請自行添加)
3、落實公司“打捆兜底”業(yè)務(wù)開展
20XX年在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上落實“打捆兜底”業(yè)務(wù)模式。xx分公司上報的打捆企業(yè)x家，報風(fēng)險評審委員會上會項目x家，通過x家，實際放款x家，放款金額x萬元。
4、加強保后監(jiān)管
除公司統(tǒng)一安排的全面保后檢查工作之外，在考察項目之余，我對已發(fā)放貸款的企業(yè)進行日常的保后檢查工作，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、還款能力、還款意愿和反擔(dān)保物的情況進行了解。
除以上主要工作外，我積極配合部門負(fù)責(zé)人對本部門的工作進行管理，對放款項目的檔案移交嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進行移交。
二、存在的不足
回顧20XX年的工作，檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有以下幾點：
1、對加強學(xué)習(xí)和風(fēng)險防范未引起足夠重視，對擔(dān)保企業(yè)的調(diào)查浮在面上，對企業(yè)的行業(yè)分析、實際控制人的道德風(fēng)險和隱形負(fù)債未能深入調(diào)查和了解，造成黎川縣金玨鞋業(yè)有限公司的擔(dān)保出現(xiàn)代償;
2、工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠，使負(fù)責(zé)地區(qū)工作沒有得到突破性的進展，存在分公司業(yè)務(wù)沒有破零的情況;
3、對引導(dǎo)分公司提高業(yè)務(wù)水平做的不夠，在工作過程中僅僅局限于項目調(diào)查，沒有進一步指導(dǎo)、帶領(lǐng)分公司提高業(yè)務(wù)水平;
4、對外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。
三、20XX年的打算和計劃
1、圍繞明年的財政政策和金融政策展開工作
2、針對明年的金融政策，加強與合作銀行的溝通。
3、配合部門負(fù)責(zé)人完成公司制定的任務(wù);
4、加大對有潛力的分公司業(yè)務(wù)宣傳，除分公司營銷外加大自己營銷力度;
5、加大對分公司業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，帶出一批合格的分公司;
6、加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，提高工作能力。
7、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加業(yè)務(wù)品種，我部計劃在20XX年根據(jù)市場發(fā)展需求增加業(yè)務(wù)品種，如再生資源退稅、貿(mào)易融資、保函、倉單質(zhì)押等，以便加強公司的競爭力，增強整體抗風(fēng)險能力，促進公司又快又好的發(fā)展。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我過去一年工作的指導(dǎo)，感謝分公司和省公司的各位同事對我工作的幫助和支持。在今后的工作中，我將盡心盡責(zé)做好本職工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，把項目調(diào)查工作做扎實，配合部門負(fù)責(zé)人完成20XX年工作目標(biāo)，努力把自己培養(yǎng)成一個能干事、干好事、不壞事、有開拓能力、有正確人生觀、充滿朝氣的復(fù)合型人才。
相關(guān)年終總結(jié)寫作的技巧點撥：
一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題：
1、 主觀認(rèn)識不足，思路不夠高度重視。
2、 自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對自己不能嚴(yán)格要求，對下屬和自己過于放任。
3、 計劃制訂得不合理，脫離客觀實際。
4、 對計劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。
5、 對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應(yīng)速度滯后。
6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計劃不合理、執(zhí)行不到位。
7、 團隊管理能力差、個體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。
8、 來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優(yōu)勢不能突顯。
五、對當(dāng)前形勢的展望與分析。總結(jié)不僅要回顧過去，還要展望未來。要對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行客觀深入的分析：
1、 外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競爭對手現(xiàn)狀與動向預(yù)測、區(qū)域市場現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、 內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、 自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個人素質(zhì)方面的優(yōu)勢與差距。
通過對現(xiàn)狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。
六、下一年度工作計劃與安排。總結(jié)上年工作當(dāng)然是年度總結(jié)的重點，但更好的籌劃和安排下年工作才是總結(jié)的目的，所以下一年度工作計劃和安排同等重要。
1、 明確工作的主要思路。戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，良好的業(yè)績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠(yuǎn)。
2、 新一年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場發(fā)展目標(biāo)、團隊建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。
3、 完成計劃的具體方法：團隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。
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