優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)9篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編整理的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇1
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
一、工作方面:
工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。
至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項(xiàng)目管理方面:
在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的.施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面:
通過近1年來的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇2
20xx年即將過去,20xx年即將到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。
。ㄒ唬20xx年全年工作內(nèi)容:
20xx年,分公司任命我擔(dān)任濟(jì)寧市任城區(qū)金融大廈工程的項(xiàng)目經(jīng)理,工程建筑面積24500m2,地下一層,地上22層,總高85.6m。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,20xx年3月31日開工。工程主體施工期間,項(xiàng)目部在分公司的大力支持下,保質(zhì)保量,按部就班的組織人員、材料、機(jī)具圓滿完成施工任務(wù),工程于20xx年1月26日按原計(jì)劃榮耀封頂,完成了工程主體框架施工工作,并適時(shí)轉(zhuǎn)入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項(xiàng)工程。期間,由于非施工方原因,工程被迫于20xx年6月停工,目前該工程仍處于待建狀態(tài)。
(二)各項(xiàng)工作完成情況:
。1)工程質(zhì)量完成情況:
任城區(qū)金融大廈工程是公司20xx年目標(biāo)工程,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司任命后后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、明確了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,建立了質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目標(biāo)為“確保泰山杯”,為此公司,分公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)
腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了業(yè)主及濟(jì)寧市質(zhì)監(jiān)站好評(píng),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),榮獲主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良杯,及省級(jí)安全文明示范工地稱號(hào),我本人也被公司管理部、安全部多次表?yè)P(yáng)。
。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
任城金融大廈開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目周邊環(huán)境欠佳,道路不通,逢雨必堵,造成工期一度滯后,最長(zhǎng)滯后期將近1個(gè)月的時(shí)間。對(duì)此,項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)業(yè)主及周邊環(huán)境,積極爭(zhēng)取條件,經(jīng)過努力,完善了工程周邊交通,保證了施工的要求,為下一步搶回失去的工期奠定了條件。交通條件改善后,積極組織勞動(dòng)力,分析各工種實(shí)力,及時(shí)充實(shí)優(yōu)秀精干施工班組,優(yōu)化施工關(guān)鍵線路上的工作,采取兩班輪流施工制,提高了施工進(jìn)度,在不到4個(gè)月的時(shí)間里達(dá)到了原工期的要求。也先業(yè)主展示了公司的施工實(shí)力(3)安全、設(shè)備管理:
工程準(zhǔn)備期間,項(xiàng)目部就按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,場(chǎng)地進(jìn)行了硬化、綠化、制式化。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的`重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ,大模板工程、支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
。4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及
發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。
。ㄈ┍灸甓裙こ掏9さ膽(yīng)對(duì)措施
由于非施工單位原因工程被迫于20xx年6月1日停工待建。分公司和項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系,及時(shí)向業(yè)主提出索賠意向及書面報(bào)告,及時(shí)、客觀的分析了停工對(duì)雙方造成的損失,積極爭(zhēng)取條件進(jìn)行談判協(xié)商,最終達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。
(四)20xx作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
、倮^續(xù)抓好任城金融大廈項(xiàng)目管理工作,積極督促業(yè)主盡快復(fù)工,為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,創(chuàng)造條件?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,做好工期及經(jīng)濟(jì)索賠的準(zhǔn)備工作。
、诩訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。
、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:我深知工程中所取得的成績(jī),這是與公司大環(huán)境、分公司的支持密切相關(guān)的,我個(gè)人的實(shí)際工作中仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好三個(gè)方面的管理:一是人的管理:人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只
有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序;二是物的管理:也就是材料的管理。定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策;三是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇3
一、養(yǎng)護(hù)工作
1、做好養(yǎng)護(hù)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的申報(bào)工作。針對(duì)奮戰(zhàn)的20年各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維修工程,在機(jī)械設(shè)備方面還存在哪些不足及需改善的方面,提出合理的解決方案,做好市場(chǎng)調(diào)查,為向市局申請(qǐng)購(gòu)置新型養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備帶給基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)。
2、做好技術(shù)人員和設(shè)備操作手的選拔及教育工作。養(yǎng)護(hù)科自20年5月份成立至今,平均每年都要完成接近1.5萬平米的坑槽挖補(bǔ)、25萬余延米的路面灌貼縫、20余座橋梁的伸縮縫維修以及其他臨時(shí)性工作。技術(shù)人員短缺是最棘手的問題,幾位接近退休年齡的老同志依然奮戰(zhàn)在前線。
在明后幾年計(jì)劃增加并培養(yǎng)技術(shù)和工地管理人員5~8名,做好人員的接續(xù)和吐故納新工作。現(xiàn)有設(shè)備操作手存在明顯技術(shù)水平過低的現(xiàn)象,稍復(fù)雜點(diǎn)的設(shè)備維修等問題就無法解決。為此,計(jì)劃明后兩年里挑選頭腦靈活、技術(shù)水平高超的設(shè)備操作手及修理人員8~10人,加強(qiáng)現(xiàn)有操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及指導(dǎo),經(jīng)認(rèn)定不能勝任的'逐步淘汰。只有具備了充足的技術(shù)及管理人員、技術(shù)精良的操作人員才能為今后的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維修工程帶給良好的人員基礎(chǔ)保證。
3、做好全中心各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)設(shè)備的技術(shù)狀況普查工作。利用冬閑的有利時(shí)間,用心做好各種養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,保證養(yǎng)護(hù)設(shè)備機(jī)具處于良好的技術(shù)狀況水平,為來年的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維修工程帶給完備的設(shè)備保證。
4、做好內(nèi)業(yè)資料的裝訂歸檔工作,確保資料準(zhǔn)確、整齊無差錯(cuò),以高標(biāo)準(zhǔn)迎接20年全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查和省局、市局年終養(yǎng)護(hù)檢查。
5、精心管理好每個(gè)施工隊(duì)伍,細(xì)心組織好每個(gè)養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目,專心干好市局下達(dá)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)維修計(jì)劃。施工中嚴(yán)格管理,確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。
6、認(rèn)真挑選人員,做好省廳、市局舉辦的公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),確保取得好成績(jī)。
二、精神文明建設(shè)
1、計(jì)劃完成各類通訊稿件20篇,繼續(xù)做好《養(yǎng)護(hù)快報(bào)》的編排發(fā)工作。完善各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,迎接20年全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)大檢查及市局檢查。
2、加大科室管理力度,督促搞好各項(xiàng)工作的落實(shí)。按時(shí)組織各項(xiàng)檢查和評(píng)比,并及時(shí)進(jìn)行反饋。
3、用心思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng),努力建立紀(jì)律作風(fēng)整頓的長(zhǎng)效機(jī)制。
4、20年計(jì)劃舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班1期,路面養(yǎng)護(hù)常識(shí)培訓(xùn)班1期,人員參培率到達(dá)95,培訓(xùn)合格率達(dá)100。同時(shí)加強(qiáng)職工職業(yè)道德和政治思想教育,加強(qiáng)組織紀(jì)律提高全員綜合素質(zhì)。
5、認(rèn)真做好安全防汛及節(jié)假日值班工作,確保24小時(shí)通訊暢通。做好年度總結(jié)、考核評(píng)先工作。及時(shí)做好上傳下達(dá)工作,完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇4
在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下,今年由我負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目:XX省電信CTW10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和XX市移動(dòng)集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目都順利開工和驗(yàn)收。本人在工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守合作單位的保密協(xié)議;平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,同時(shí)嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,較好地完成了20xx年度公司安排的項(xiàng)目及工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況:
CTW10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目,從20xx年01月開始進(jìn)行需求調(diào)研,二月份正式開工,20xx年03月由我和同事兩人前往武漢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)試完畢,正式上線試運(yùn)行。4月16日,項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月,XX省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。11月16日,該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行達(dá)到半年,XX省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間,我堅(jiān)持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向客戶反映。
集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目,從20xx年07月正式開始進(jìn)行需求,八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開發(fā),該項(xiàng)目的存在有不少的技術(shù)難點(diǎn),但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn),經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項(xiàng)目于20xx年10月開發(fā)完畢,正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后,客戶組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,項(xiàng)目于20xx年12月09日通過初驗(yàn)。兩個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)和實(shí)施過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。
二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
由于信息技術(shù)研發(fā)中心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度,這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng)目管理過程中,主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。
。ㄒ唬、組織管理情況:
1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的'《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。
2、項(xiàng)目的開發(fā)人員都是服從公司的安排,為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神,我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)項(xiàng)目成員的特性和特長(zhǎng),給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。
3、在項(xiàng)目的開發(fā)階段,我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度,周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參加,向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周的工作任務(wù),在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問題和困難,項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同尋找解決問題的辦法。
(二)、質(zhì)量管理情況:
1、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根本是源代碼,我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指出的修天。
2、定期舉行代碼走讀和功能介紹會(huì)議,項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能,以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的全面了解。
3、程序員提交代碼之前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測(cè)試,并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告和操作說明等。
(三)、時(shí)間管理情況:
在時(shí)間管理方面,我嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施,當(dāng)然,計(jì)劃趕不上變化,會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目工期的調(diào)整等,每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào),得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。
。ㄋ模L(fēng)險(xiǎn)管理情況:
1、在項(xiàng)目開工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,該進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來。
2、在項(xiàng)目需求調(diào)研過程中,要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的技術(shù)難點(diǎn),重點(diǎn)給于關(guān)注和解決,否則,技術(shù)難點(diǎn)將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。
。ㄎ澹、資源管理情況:
1、成本控制方面:嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行,同時(shí)把成本控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有利武器,真正發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。
2、在人員管理方面:對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開發(fā)接近末期,適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司分配,這樣可以避免造成資源的浪費(fèi);同時(shí)可以避免同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響開發(fā)情緒。
3、讓項(xiàng)目組成員處于舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài),才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4、今年本人負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員,即共有四名新員工的同事,對(duì)于沒有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同事,要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng),同時(shí)在生活要給于關(guān)心。
。、其他管理情況:
1、SVN版本庫(kù)管理,公司的SVN為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過程中,我嚴(yán)格的按照SVN的要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類和匯總,做到材料歸類情況,快速查詢。
2、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想,就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊,可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中,并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中,我們開發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊,例如:網(wǎng)頁(yè)代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一WebService數(shù)據(jù)訪問接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來項(xiàng)目的開發(fā)投入。
3、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo)在與客戶的交流過程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去。
4、東莞項(xiàng)目是在東莞駐地進(jìn)行開發(fā),東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理,除了管理同事的日常生活,還要管理辦公室的清潔衛(wèi)生、防火安全等。
以上就是本人對(duì)20xx年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡(jiǎn)單總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評(píng)和指點(diǎn),希望通過今年工作總結(jié)對(duì)下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇5
忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時(shí),發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡;厥走^往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我進(jìn)步了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我感受到公司的溫情,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭,才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào):
在工作上,圍繞公司的技術(shù)中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外,須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn),使我在工作上更加得心應(yīng)手,在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì),這是對(duì)我工作的肯定,對(duì)我個(gè)人而言是新的開始,也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信心,要徹底克服自己的急躁情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好,嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn):
1.要“想得到”工作中要多動(dòng)腦筋,想辦法,出注意,要勤于思考,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
2.要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致,從小事做起,工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。
3.要“講程序”工作要分清主次,分清輕重緩急。
4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分利用時(shí)間,搶著學(xué);結(jié)合自身工作,切實(shí)學(xué),廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),在實(shí)踐中提高。
5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求,加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí),在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
6.要努力做好本職工作以外,要掌握更多的專業(yè)知識(shí),不斷提升自我,不斷充實(shí)自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jī),但還存在一定的問題和不足:
1.是工作有急躁情緒,有時(shí)工作急于求成,反而影響了工作的質(zhì)量;
2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,有些細(xì)節(jié)工作忽略了;
3.在工作較累的時(shí)候,有過松弛思想;
4.自己會(huì)有畏懼情緒,缺少自信心。
為了更好的開展工作,適應(yīng)xx科技的發(fā)展,迎接更大的挑戰(zhàn),我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來。通過總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,查補(bǔ)漏洞,既是對(duì)公司一個(gè)參考,也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策,從失敗中接受教訓(xùn),避免重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以指導(dǎo)下一步工作。通過對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,形成有益的經(jīng)驗(yàn),達(dá)成一致的認(rèn)識(shí),使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用,以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正失誤,變壓力為動(dòng)力,并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個(gè)總工,要對(duì)老總負(fù)責(zé),做好老總的參謀和助手,多提出合理化的建議,為老總分憂;對(duì)我個(gè)人來講,這一年意義深刻,它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
一、思想動(dòng)態(tài)
1、扎根杭州
從中原到沿海,從老家到杭州,已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去上海發(fā)展,卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼,卻偏偏又跳入這個(gè)火坑;有心栽花花不開,無意插柳柳成蔭。也許是巧合,也許是冥冥之中的命中注定吧。不過,既然圣人就說:既來之,則安之;也就只好認(rèn)命了,就下定決心留下來在金迅發(fā)展,在杭州立足,在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有,杭州比南陽(yáng)空間更大,沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá),機(jī)會(huì)更多,吳越人比中原更具商業(yè)意識(shí),更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人,浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá),肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好,更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅,是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷;公司雖然不大,但潛力大,正是施展才華的機(jī)會(huì),我看中的也正是這點(diǎn)。
2、端正心態(tài),一切從頭開始
進(jìn)入公司四個(gè)月來,由看——到了解;由想——到思考;由觀察到介入,由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì);也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘,可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,使我從曾想躲避,到積極介入;從迷茫彷徨,到參與溝通?吹嚼峡偲诖难凵窈蛣(chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影,不由回想我曾經(jīng)走過的路;作為老板是多么希望能有一個(gè)能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手,象張瑞敏和楊綿綿,柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,通過時(shí)間的磨合和相互的理解,帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大!
四個(gè)月的時(shí)間,對(duì)人生是短暫的,但對(duì)打工的我卻是難忘的;對(duì)個(gè)人,一切從零開始,只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)構(gòu),才能提高自己的素質(zhì)水平,徹底轉(zhuǎn)變思想觀念,積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā)
展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心,也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公司建設(shè)的重要性,既來之,則安之,只有思想穩(wěn)定,安心工作,才有所為,盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,保持清醒的頭腦,全身心的投入到工作中去。食君之祿,忠君之命,抱著謙虛、執(zhí)著,低調(diào)、包容,端正的心態(tài),多聽、多看,多觀察;多思考,多學(xué)習(xí)、多理解;積極貫徹,領(lǐng)會(huì)執(zhí)行,深入思考;敬業(yè)工作,多做少說,讓實(shí)力證明自己,讓時(shí)間說明一切!
3、換位思考,給自己定好位置
從進(jìn)入xx公司的第一天開始,我就告訴自己,要給自己定好位置,要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài),放下架子,換位思考;對(duì)公司要盡智,對(duì)工作要盡力,對(duì)老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域,有不同的文化沉淀;不同的省份,有不同的風(fēng)情習(xí)慣;不同的位置,有不同的思維方式;不同的老板,有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的.認(rèn)識(shí),有一點(diǎn)是相同的,那就是做事先做人;認(rèn)認(rèn)真真做事,踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見是我一貫的做事原則。由第一個(gè)月的觀察了解開始,到第二個(gè)月的積極融入;從第三個(gè)月做總工開始,到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉,從觀察到思考;從完成指定工作,到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行;從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題;從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務(wù)的得失,看經(jīng)營(yíng)的缺陷;從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立,到公司的制度建設(shè),從職責(zé)的明確到具體的分工;多方位了解,多角度思考,深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上,要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下,利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好,當(dāng)好老總的參謀和助手;特別是在某些問題上,自己被誤解時(shí),要沉住氣,不能鬧情緒,不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣,以大局為重,不計(jì)較個(gè)人恩怨,繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作,或者讓時(shí)間和事實(shí)來考驗(yàn),證明自己意見的正確和人品的可靠。
二、技術(shù)設(shè)計(jì)
我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì),直到上個(gè)月開始明確由我主管技術(shù)和工程,我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé),所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。
四個(gè)月的時(shí)間,一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì),主要有:中宇商務(wù)大廈、富陽(yáng)百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑林山水、沈陽(yáng)德郡7號(hào)、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財(cái)政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等,通過這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證,既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn),也暴露出一些存在的問題:
第一,技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱;
第二,只重視報(bào)價(jià),不重視交流;
第三,設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件,而忽略了雙方重要的溝通;
第四,設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏,資料檔案不健全;
第五,技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失;
第六,缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才;
第七,缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持;
成功的地方有:
第一,領(lǐng)導(dǎo)重視,指導(dǎo)有方;
第二,方案設(shè)計(jì)認(rèn)真,報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確;
第三,校裝認(rèn)真,膠裝美觀大方;
第四,準(zhǔn)時(shí)守諾;
第五,通力協(xié)作的好。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合,同時(shí)感謝項(xiàng)目部管理人員的辛勤勞動(dòng)。在今后的日子中,我將更加努力的工作,加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),實(shí)事求是,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作,認(rèn)真完成工作中所需的各項(xiàng)任務(wù),強(qiáng)化自我意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè),為人生樹立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干來回報(bào)公司,用知識(shí)來豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域更上一層樓,與公司共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人生追求,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),產(chǎn)生更大的價(jià)值,謝謝!
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇6
20xx年,我段公路管護(hù)工作在縣委、縣政府及縣交通局和市公路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公路養(yǎng)護(hù)工作中心,以規(guī)范化管理為手段,以"養(yǎng)好路、育好人、塑好公路形象,確保道路安全暢通"為宗旨,扎實(shí)工作,采取有效措施,全面提升我縣公路養(yǎng)護(hù)管理水平,實(shí)現(xiàn)"通、平、美、綠、安"的公路管理養(yǎng)護(hù)目標(biāo),全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:
開展的主要工作
一、公路養(yǎng)護(hù)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
全年管養(yǎng)公路有省道S202線廣開路56.023Km,管養(yǎng)縣道83.19Km。全年公路路況綜合指數(shù)(PQI)為81,其中干線85.3。全年累計(jì)投入養(yǎng)護(hù)資金665.1萬元,期中應(yīng)急代建工程58.7萬元,大中修工程526.4萬元,小修保養(yǎng)資金75萬元,水毀恢復(fù)資金5萬元。
。ㄒ唬┬⌒薇pB(yǎng)
我段以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn),實(shí)行公路養(yǎng)護(hù)常態(tài)化,著力在改善路容路貌,在提高路況質(zhì)量上下功夫,做到各條道路路面病害處理規(guī)范、及時(shí),實(shí)現(xiàn)了干線公路常年無坑函,縣道公路基本無坑函的目標(biāo)任務(wù)。全年完成小修路面15000m2。
(二)加強(qiáng)路面養(yǎng)護(hù)保潔
在確保路面無病害的同時(shí),加大養(yǎng)護(hù)保潔力度,實(shí)行單個(gè)養(yǎng)護(hù)保潔工定責(zé)任路段和承包與養(yǎng)護(hù)保潔相結(jié)合的養(yǎng)護(hù)模式。通過建立健全養(yǎng)護(hù)保潔責(zé)任制,年初與責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書,年終檢查考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的管理模式全面落實(shí)了養(yǎng)護(hù)保目標(biāo)任務(wù)。主要做好了以下方面工作:一是堅(jiān)持每日對(duì)路面進(jìn)行保潔,每日由段機(jī)關(guān)公路日常巡查對(duì)各基層養(yǎng)護(hù)站所轄責(zé)任路段及承包路段進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促落實(shí)路面養(yǎng)護(hù)及保潔工作。二是以基層的日常巡查和機(jī)關(guān)聯(lián)合巡查的信息報(bào)告追蹤反饋制度為手段,加強(qiáng)公路隱患的治理整改的落實(shí),積極消除公路安全隱患。三是加強(qiáng)安全設(shè)施的檢查力度,做到查出一處,整治恢復(fù)一處,不留死角。四是加強(qiáng)季節(jié)性養(yǎng)護(hù)。春季組織基層養(yǎng)護(hù)站對(duì)沿線枯死苗木、綠化盲點(diǎn)、特殊景觀點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)種,重點(diǎn)亮化工作,夏秋季節(jié)重點(diǎn)防汛抗旱,冬季防冰雪災(zāi)害,并對(duì)公路行道樹進(jìn)行刷白、整枝修剪。
。ㄈ┕反笾行尥瓿汕闆r
今年我段為迎接全國(guó)十二五交通運(yùn)輸部干線公路檢查,已完成省道廣開路S202線K424+400—K430+100(溫泉段)大修工程任務(wù),投入資金500萬元;完成縣道甘長(zhǎng)路白楊街道路面整治工程任務(wù),投入資金26.43萬元。
。ㄋ模┐☉(yīng)急工程完成情況
為迎接寶石橋水庫(kù)申報(bào)國(guó)家水利風(fēng)景區(qū),我段完成寶石鄉(xiāng)街道至寶石橋水庫(kù)道路整治工程,投入資金28.3萬元,完成化肥廠至明月水庫(kù)道路整治工程,投入資金11.4萬元。完成縣城老年公寓至城普大道路口路面黑化工程200米。
。ㄎ澹┗謴(fù)水毀等自然災(zāi)害情況
20xx年主汛期里,局部不均勻強(qiáng)降雨,造成路基、邊坡多處出現(xiàn)了較大的水毀,影響道路的安全及通行,我段迅速組織養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍對(duì)水毀點(diǎn)進(jìn)行有效控制,并進(jìn)行了及時(shí)恢復(fù)處置。今年累計(jì)投入水毀損失資金5萬元,清理坍方2000m3。
(六)橋梁養(yǎng)護(hù)完成情況
今年我段加大了對(duì)橋梁的養(yǎng)護(hù)管理力度,以省道干線為重點(diǎn),對(duì)全縣橋梁進(jìn)行了旬、月、季巡查,建立了巡查臺(tái)帳,并對(duì)巡查后被確定為四、五類的橋梁進(jìn)行了及時(shí)上報(bào)。開展了橋梁專項(xiàng)安全大檢查12次,發(fā)現(xiàn)的危病橋及時(shí)設(shè)立了警示標(biāo)志。
。ㄆ撸┮(guī)范管理外業(yè)養(yǎng)護(hù)和內(nèi)業(yè)資料
按照迎部檢規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求,今年我段在往年制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工操作流程、施工工藝的基礎(chǔ)上,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn),通過廣泛征求意見,進(jìn)一步去粗取精,增遺補(bǔ)漏,認(rèn)真加以修訂、整編,完善了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的制度。外業(yè)的大中修工程、小修保養(yǎng)、安保工程、應(yīng)急工程、養(yǎng)護(hù)保潔等都按照公路橋梁行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行。各基層養(yǎng)護(hù)站一圖兩表五制度規(guī)范上墻,巡查記錄、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)作業(yè)記錄、機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳等內(nèi)業(yè)資料整理齊全規(guī)范,并按要求分類歸檔。段機(jī)關(guān)各內(nèi)業(yè)資料分類明析,做到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、全力抓好迎部檢準(zhǔn)備工作。
為切實(shí)做好迎部檢工作,確保今年部檢的順利通過,一至十月份我段主要精力集中在迎部檢工作中,成立了以支部書記、段長(zhǎng)為組長(zhǎng)的迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了迎檢工作隊(duì)伍。按照迎部檢工作要求,認(rèn)真對(duì)照公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化檢查標(biāo)準(zhǔn)以及市政府督察通報(bào)情況,針對(duì)內(nèi)業(yè)資料和路面養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了多次全面而徹底地清理整改,確保萬無一失。
1)內(nèi)業(yè)資料按照省、市、縣關(guān)于迎國(guó)檢規(guī)范化資料準(zhǔn)備新要求新規(guī)定,我段抽調(diào)專人與縣交通運(yùn)輸局、市公路局迎檢部門銜接、學(xué)習(xí)、借鑒,并進(jìn)行了加班加點(diǎn)清理。同時(shí)派專業(yè)人員外出考察學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)將迎檢內(nèi)業(yè)資料送市迎檢督察組及公路局檢查,確保在迎檢前將內(nèi)業(yè)資料按規(guī)范化準(zhǔn)備完備待檢。
2)外業(yè)上,我段抓緊抓好公路大修工程任務(wù),加大路面病害維修力度及路容路貌整治力度,確保小修質(zhì)量。
3)進(jìn)一步加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理,以公路日常養(yǎng)護(hù)作為工作重點(diǎn),以強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制管理為手段,推行目標(biāo)責(zé)任管理,實(shí)行定員定路段養(yǎng)護(hù)管理,落實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任制度。
三、抓黨務(wù)工作,搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)
按照縣委縣政府和縣交通運(yùn)輸局的要求,以黨風(fēng)廉政建設(shè)為中心,扎實(shí)做好了各項(xiàng)黨務(wù)工作。主要抓了以下方面:
(一)貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"。為抓好貫徹落實(shí),我段組織召開了啟動(dòng)會(huì)議,全面進(jìn)行了動(dòng)員和部署,成立了以支部書記、段長(zhǎng)葉林全同志為組長(zhǎng)的貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨"九條規(guī)矩"領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,要求各科室、養(yǎng)護(hù)站、機(jī)養(yǎng)站要把貫徹落實(shí)"九條規(guī)矩"進(jìn)行全方位的督察和自查。
。ǘ╅_展"不作為、慢作為、亂作為"問題專項(xiàng)整治工作。在開展活動(dòng)中加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),制訂了《段集中開展"不作為、慢作為、亂作為"問題專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》,細(xì)化分解了目標(biāo)任務(wù)、確定了整治重點(diǎn)、制定了工作措施和責(zé)任分工、方法步驟以及工作要求。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、具體負(fù)責(zé),層層抓落實(shí),形成全段上下推進(jìn)整治工作的強(qiáng)大合力,強(qiáng)化整改措施和整改效果,確保整改到位。一是抓好宣傳教育;二是加強(qiáng)輿論引導(dǎo);三是加強(qiáng)制度建設(shè),形成長(zhǎng)效機(jī)制。
(三)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。為推進(jìn)我段黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,按照縣委、交通運(yùn)輸局黨組的安排部署,段支部在認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中取得的成績(jī)和存在的突出的問題的基礎(chǔ)上,認(rèn)真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。一是安排和部署全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作,主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)及下屬養(yǎng)護(hù)站負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管科室負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人與科室人員之間層層簽定了20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,并分別作了廉潔從政承諾書。二是開展了"守紀(jì)律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展"黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)。段支部結(jié)合我段實(shí)際,制定了"守紀(jì)律、講規(guī)矩、惠民生、促發(fā)展"黨風(fēng)廉政建設(shè)主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施意見,開展活動(dòng)中加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)、督促檢查和考核評(píng)比。三是開展"四風(fēng)"問題整改"回頭看"活動(dòng)。鞏固了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,防止"四風(fēng)"問題滋生蔓延。在跟蹤"四風(fēng)"問題臺(tái)帳中,解決了"1236"群眾問題,如靈巖鄉(xiāng)分水嶺村因山體滑坡造成公路涵洞堵塞等實(shí)際問題。四是踐行"三嚴(yán)三實(shí)"開展"五講五比"主題大討論活動(dòng)。"七·一"前后在全段黨員干部中廣泛開展了以"講黨性比忠誠(chéng),爭(zhēng)做信念堅(jiān)定黨員干部;講學(xué)習(xí)比素質(zhì),爭(zhēng)做務(wù)實(shí)創(chuàng)新黨員干部;講實(shí)干比業(yè)績(jī),爭(zhēng)做干事創(chuàng)業(yè)黨員干部;講精細(xì)比完美,爭(zhēng)做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員干部;講規(guī)矩比形象,爭(zhēng)做清正廉潔黨員干部"為主要內(nèi)容的"五講五比"主題大討論活動(dòng)。五組織召開專題學(xué)習(xí)、警示教育。為加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、廉政示范教育和警示教育,段支部在支部學(xué)習(xí)會(huì)中開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專題學(xué)習(xí)會(huì),組織段機(jī)關(guān)全體職工及段屬各基層站正副站長(zhǎng)觀看反腐倡廉警示教育片(如"《國(guó)資之蠹》,關(guān)于張北川貪腐的案例、縣紀(jì)委非常警示片)。在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中,查處個(gè)別職工對(duì)業(yè)主或服務(wù)對(duì)象吃拿卡要和省道溫泉段大修工程新建水溝外墻線型不規(guī)范,工序簡(jiǎn)化等問題。
四、抓好扶貧幫扶工作
為貫徹落實(shí)中共中央、省、市、縣關(guān)于扶貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)扶貧、定點(diǎn)幫扶、干部駐村幫扶工作等有關(guān)精神,段領(lǐng)導(dǎo)班子按照縣委縣政府的總體安排部署,高度重視,多次組織召開段支委會(huì)、段行政會(huì)議,專題研究定點(diǎn)幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—扶貧攻堅(jiān)工作。選派了具有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的王錫元任拔妙鄉(xiāng)白臘園村黨支部第一書記,駐白臘園村并開展駐村幫扶工作。段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐村干部多次深入定點(diǎn)幫扶村—拔妙鄉(xiāng)白臘園村—走訪調(diào)研,掌握該村基本情況,了解該村地理特征、人員分布、優(yōu)勢(shì)特色、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等基本情況。通過多層次的調(diào)查調(diào)研、多形式的入戶走訪研究,廣泛收集了該村群眾反映的主要問題和困難,制定了切實(shí)可行的幫扶計(jì)劃。根據(jù)該村民反映的人畜飲水、公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等首要問題,結(jié)合我段自身的優(yōu)勢(shì),已向上級(jí)部門爭(zhēng)取200萬元農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目資金,擬計(jì)劃修建4.5公里的硬化村道公路。該公路連通拔妙鄉(xiāng)白臘園村、長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)復(fù)興寺村、重慶萬州彈子鎮(zhèn),將成為跨兩省三鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展樞紐,直接帶動(dòng)該村的茶場(chǎng)、鯢魚等種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,吸引企業(yè)或個(gè)體投資休閑度假村等服務(wù)業(yè),直接受益村民40戶120余人,對(duì)于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。同時(shí),為該村擬定了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)化和幫扶計(jì)劃,并進(jìn)行了分步實(shí)施。
五、抓工會(huì)工作,精神文明建設(shè)出成效。
通過開展以下活動(dòng),精神文明建設(shè)及基層組織建設(shè)取得了實(shí)效,切實(shí)把職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公路養(yǎng)護(hù)和建設(shè)上來。繼續(xù)加大對(duì)勞模的選塑和優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作,以省優(yōu)秀黨員、市道德模范杜先桃為先進(jìn)典型,大力弘揚(yáng)勞模精神通過宣傳教育,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全段職工的激情,形成比、學(xué)、趕、幫、超競(jìng)賽熱潮和生動(dòng)局面,提升了我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作正能量。
六、抓安全生產(chǎn)工作,整治道路安全隱患。
制定快速反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,確保道路暢通。
以迎部檢為契機(jī),以治理安全隱患為重點(diǎn),全力抓好安全生產(chǎn)工作。貫徹"安全第一,預(yù)防為主"和堅(jiān)持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任制度。按照省、市、縣政府要求,我段牢牢把握這一有利時(shí)機(jī),對(duì)全縣公路進(jìn)行了徹底排查(包括路基、路面、公路附屬設(shè)施、公路安全設(shè)施、行道樹等),并把排查出的安全隱患納入迎部檢整治范圍,及時(shí)列入專項(xiàng)整治或大中修預(yù)算。主要抓好了以下方面的工作:一加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),明確責(zé)任,層層落實(shí)到人。我段與各基層養(yǎng)護(hù)站年年簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,并要求層層簽定至養(yǎng)護(hù)站機(jī)駕員、操作手、養(yǎng)護(hù)職工、保潔承包路段等一線崗位。二是完善公路應(yīng)急預(yù)案。為了能夠進(jìn)一步提各類緊急突發(fā)事件的快速反應(yīng)處理能力,從規(guī)范各有關(guān)部門應(yīng)急處理程序入手,在不斷研究、探索的基礎(chǔ)上,制定了《公路突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》,明確自然災(zāi)害、交通事故、等各類事件的應(yīng)急處理預(yù)案,不斷增強(qiáng)公路的通行能力、服務(wù)水平和快速處理突發(fā)事件的指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力,形成緊急救援快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,保障公路安全暢通。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),堅(jiān)決消除安全生產(chǎn)隱患,遏制重特大事故的發(fā)生。四是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患自查自改工作,不定期地深入公路養(yǎng)護(hù)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患。五是以開展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)為契機(jī),不斷提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全作業(yè)技能。六是做好了安全應(yīng)急物資儲(chǔ)備。全年我段安全生產(chǎn)各項(xiàng)指示為零。我段共排查安全隱患事故185起,設(shè)立警示標(biāo)志62塊,上報(bào)列入專項(xiàng)整治20余處。安全生產(chǎn)指標(biāo)明顯下降,安全生產(chǎn)各項(xiàng)指示為零。
存在的主要問題
一是事業(yè)單位改革還未落實(shí),單位自收自支的性質(zhì)仍未改變,單位實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出與財(cái)政預(yù)算相差甚遠(yuǎn),日常運(yùn)轉(zhuǎn)困難,從一定程度上影響了職工養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的積極性;二是社會(huì)對(duì)公路行業(yè)不夠重視,行業(yè)公路職工仍處于環(huán)境條件相對(duì)惡劣;三是超限運(yùn)輸難以制止、公民公德意識(shí)簿弱等因素,導(dǎo)致安全設(shè)施損毀嚴(yán)重,"灑"、"落"、"滴"、"漏"現(xiàn)象難以制止,易造成公路安全隱患;四是基礎(chǔ)較為薄弱,受資金限制,必要的.大噸位水車、油料灑布車、公路巡查車等設(shè)施設(shè)備配備不全等問題還需在今后的工作中認(rèn)真加以解決。五是各基層養(yǎng)護(hù)站的辦公房普遍成危房,既造成安全隱患,又影響職工工作積極性。
20xx年著重要抓好以下幾方面工作:
一、落實(shí)省委"二個(gè)意見"的文件精神,進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理和作風(fēng)建設(shè)。通過開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)再深入,加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提高干部職工的為民意識(shí)。
二、加強(qiáng)小修保養(yǎng),做好本職工作,加大公路巡查、排查以及橋梁檢查力度。堅(jiān)持每日、周、月、季巡查制度和檢查考核制度,對(duì)道路安全隱患做到了早發(fā)現(xiàn)、早處置、早整治,防止和減少公路橋梁安全隱患事故的發(fā)生。繼續(xù)深入探索預(yù)防性養(yǎng)護(hù)模式。通過開展探索預(yù)防性養(yǎng)護(hù)提高了養(yǎng)護(hù)效率和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,做到養(yǎng)護(hù)的及時(shí)性,不斷道、不截流、不搶險(xiǎn)(非自然災(zāi)害情況下),更好地防范于未然,確保了公路安全、平整暢通。開展專項(xiàng)整治行動(dòng),通過對(duì)道路橋梁安全隱患的排查,把屬我段職權(quán)范圍內(nèi)的隱患列入專項(xiàng)整治計(jì)劃,并立行立改,進(jìn)行徹底整治,超職權(quán)范圍的設(shè)立警示標(biāo)志并立即上報(bào)交通運(yùn)輸局,進(jìn)一步鞏固道路交通綜合整治攻堅(jiān)年的整治成果,提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和工程效益。
三、繼續(xù)完善和強(qiáng)化路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)合工作機(jī)制,加大路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)力度,結(jié)合我段實(shí)際,加大路政養(yǎng)護(hù)聯(lián)合巡查中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè),增加路政巡查人員,壯大路政巡查隊(duì)伍,加大路政巡查力度,維護(hù)路產(chǎn)路權(quán),保護(hù)公路安全設(shè)施完好,從源頭上控制安全隱患事故的發(fā)生。
四、分期分批對(duì)各基層養(yǎng)護(hù)站進(jìn)行整治維護(hù),加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,打造站容站貌,激發(fā)正能量,提升行業(yè)形象。
五、煅煉工程隊(duì)伍,努力提高工程效益和質(zhì)量,多方努力積極主動(dòng)爭(zhēng)取縣委、縣政府及縣交運(yùn)局等應(yīng)急工程和代建工程,以緩解我段因添置設(shè)備、解決職工績(jī)效工資和待遇等問題所帶來的資金壓力。
六、抓制度建設(shè),強(qiáng)化管理。明年我段繼續(xù)規(guī)范和完善各項(xiàng)管理制度,做到有章可循,建章立制在先,使我段公路養(yǎng)護(hù)管理工作在內(nèi)業(yè)資料、外業(yè)道路狀況、機(jī)關(guān)及基層工作秩序等管理上都步入規(guī)范化、制度化的軌道。
七、安全生產(chǎn)工作常抓不懈。明年我段要在吸取教訓(xùn)的同時(shí)要深刻反思。一是要重點(diǎn)加大對(duì)路面巡查力度,加大對(duì)管養(yǎng)道路橋梁安全隱患的排查力度,對(duì)治理的安全隱患工作要做到及時(shí)性。二要進(jìn)一步修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書要層層落實(shí)到人,逗硬考核和獎(jiǎng)懲。
八、在公路小修保養(yǎng)工作中抓重點(diǎn)、抓熱點(diǎn)、抓難點(diǎn),全面提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)水平,因地制宜,實(shí)現(xiàn)快捷交通通道;大中修工程講效益和質(zhì)量;橋梁養(yǎng)護(hù)要加大橋梁安全檢查工作并及時(shí)上報(bào)。
九、全力以赴完成縣委、縣政府、市公路局及縣交運(yùn)局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
今年我段通過全體職工的共同努力,扎實(shí)工作,負(fù)重拼搏,全面完成了縣委、政府以及市公路局、縣交通運(yùn)輸局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好成績(jī)。明年是"十三"五規(guī)化開局之年,必將面臨更大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),我段將圍繞行業(yè)主要任務(wù),深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì)精神,堅(jiān)定不移地落實(shí)我段公路發(fā)展與穩(wěn)定的決策部署,突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)制,立足本職,創(chuàng)一流業(yè)績(jī),建文明行業(yè),更好地服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,為建設(shè)美麗繁榮和諧開江作出新的更大貢獻(xiàn)。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇7
光陰似箭,歲月如梭,新年鐘聲即將敲響,在過去的一年里,有快樂的時(shí)光,有傷心的時(shí)刻,在這一年里,我的主要工作大致可以分為兩類:完善太鋼總醫(yī)院竣工資料的匯總,裝訂;鋼盛20xx年春季工程擔(dān)任施工員和現(xiàn)場(chǎng)管理主要人員(自己定位),這個(gè)工程里,公司沒有給我具體的工作崗位,故導(dǎo)致自己給自己定位吧,總之做到對(duì)得起公司給的薪酬吧。
首先,太鋼總醫(yī)院竣工資料的匯總及裝訂的方法:
作為一名資料員,要懂得,知道、了解工程中所需要的各個(gè)工序,把單位工程、分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的進(jìn)行羅列出,到時(shí)候就可以按照要求進(jìn)行匯總就可以了,對(duì)于綠化工程的竣工資料來說就很簡(jiǎn)單了,只要按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位要求的格式進(jìn)行填寫就可以了,如果涉及到土建部分,要看對(duì)這部分的要求是怎樣,要求嚴(yán)厲的話,就得按照山西筑業(yè)資料軟件要求部分進(jìn)行填寫,現(xiàn)在把自己在其中得到的一些體會(huì)總結(jié)如下:
根據(jù)施工或投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)方案,與施工技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理配合編寫出施工組織設(shè)計(jì)方案,及項(xiàng)目部人員配置表,及有關(guān)主要人員的一些證件要準(zhǔn)備好,做到隨要隨給。
有些工程中需要進(jìn)行圖紙會(huì)審,或者進(jìn)行坐標(biāo)定位,資料員要把相關(guān)的記錄的做好,要及時(shí)整理出相關(guān)格式要求,交給施工員或者項(xiàng)目經(jīng)理,讓其找有關(guān)部門簽字確認(rèn)。
寫到這,大家可以看出,資料員和施工員是分不開的,如果資料員不懂得工序,他怎么會(huì)做資料呢,如果施工員懂得工序,不會(huì)操作電腦那怎么辦呢,所以說施工員和資料員是一體的,是相輔相成的,但是在公司里面,包括老板在內(nèi),我認(rèn)為他們沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),總是想著現(xiàn)在的大學(xué)生什么都不會(huì),什么都不懂,就只能做記錄員,這樣好嗎?這樣能壯大自己的公司嗎?除非老板不想壯大,那我無話可說。
接下來,就得準(zhǔn)備開工報(bào)告,有些工程是先干活后簽合同,例如:鋼盛20xx年春季工程,開工報(bào)告中有些內(nèi)容在未簽合同時(shí)不能填寫(合同編號(hào)、開工日期、工程名稱、監(jiān)理單位等內(nèi)容)
影響資料要隨時(shí)進(jìn)行記錄和準(zhǔn)備(施工前、中、后,及隱蔽工程的照片或者錄像)。
施工過程中,需要進(jìn)行一部分簽證,A簽證單的格式,B簽證的內(nèi)容,要寫的含蓄直接,要讓簽字單位看后會(huì)舒服。C要跟預(yù)算組進(jìn)行核實(shí)他們所需要的內(nèi)容,避免到時(shí)候做預(yù)算時(shí),引起的錯(cuò)誤。D簽證的整理、保存按序號(hào)保留。
以上是針對(duì)綠化工程,沒有土建部分的情況時(shí)所需要注意的情況。
有土建工程時(shí),竣工資料要注意以下情況:
施工材料進(jìn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì),并且要有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告),檢驗(yàn)批質(zhì)量表的材料內(nèi)容要與合格證上的名稱一樣。
進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn),還要配合監(jiān)理單位要見證取樣,見證取樣中有見證人及見證取樣編號(hào),例如:太鋼醫(yī)院材料中無見證取樣,老田工隊(duì)不做材料試驗(yàn)(也許是公司當(dāng)時(shí)沒跟人家說清楚),有時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)對(duì)這些事很重視,但是下一個(gè)工程不是太鋼工程,是政府工程的話,此資料不會(huì)通過質(zhì)監(jiān)站的。
簽證資料準(zhǔn)備時(shí),需要外運(yùn)土方(渣土),要分清是幾類土、運(yùn)距、內(nèi)容盡量寫詳細(xì)了。
以上情況就是通過太鋼總醫(yī)院竣工資料,總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)吧。施工中本來到公司,我是相當(dāng)施工員的,可是不明不白的當(dāng)了一年的資料員,并且今年也是如此,好不容易有個(gè)工程,自己終于當(dāng)上了所謂的施工員吧,施工員:根據(jù)圖紙情況如實(shí)的反車較殖≈校萘斕嫉鬧甘糾唇惺┕さ模鹽帳┕さ鬧柿浚櫓檬┕ざ游;野响饺
這些都是需要建立在施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)相互吻合的情況下進(jìn)行的,如果中間還得向建設(shè)單位進(jìn)行溝通,來進(jìn)行施工,有時(shí)候建設(shè)單位確定以后,公司派不出人去執(zhí)行,就拿今年種植野花組合的'情況來說吧,17日定的施工任務(wù),本來安排20日完成。當(dāng)時(shí)工人沒有那么多,導(dǎo)致后面上苗時(shí)所遇到的麻煩就是建設(shè)單位負(fù)責(zé)人不給簽字。首先人為做一個(gè)工程,準(zhǔn)備工作很重要,A后勤工作必須保障好(今年工程下了工地回項(xiàng)目部鍋里面還是涼水呢),B施工人員進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備,a工人住的地方,b施工任務(wù)的安排,c現(xiàn)場(chǎng)與圖紙的對(duì)比一定要做到心理有數(shù)(例如:今年春季工程,我把圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了比對(duì)3次)故自己做到心中有數(shù)。
作為一個(gè)綠化工程,要把施工中所需的苗木進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在有限的施工期限內(nèi)合理的完成任務(wù),要與供苗人核對(duì)苗木信息,確保每日有樹苗栽植任務(wù),避免施工人員閑置造成成本增加問題。
我對(duì)我自己的要求,爭(zhēng)取早日當(dāng)上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,作為合格的項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該具有成本節(jié)約,成本核算能力,要懂得專業(yè)性的問題,若建設(shè)單位等提出的專業(yè)性詞語學(xué)會(huì)合理的應(yīng)答方式,而不是推脫任務(wù)(例如239小班問題)。
公司中,有好多人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)外圍工作進(jìn)行負(fù)責(zé),但是也得做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握,不能工期45天,就有四十天不在工地,當(dāng)然對(duì)于我來說,是好處,能鍛煉自己,在此我的說聲謝謝。
因?yàn)楣救藛T結(jié)構(gòu)問題,不會(huì)對(duì)項(xiàng)目部設(shè)置更多的人員,所以項(xiàng)目部人員要一人頂多人使用,而不是專職專責(zé)(包括項(xiàng)目經(jīng)理)。
在此工程中,讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,名義上是三人,實(shí)際上是兩人并且還包括司機(jī),司機(jī)能頂半個(gè)施工員使用(楊貴龍),還有唐師傅的前期合作,我們?nèi)撕献鞯暮芎谩OM麓芜能更好的合作。
總之,項(xiàng)目部人員是合作關(guān)系,不是誰領(lǐng)導(dǎo)誰,誰管誰的問題,都是給別人打工的,只要對(duì)得起人家給你的那點(diǎn)工資就好,俗話說“一份勞苦一份收獲”,曾經(jīng)馬云說過,一個(gè)員工離開你的企業(yè),要么錢沒有到位,要么鑫受到委屈了。
在此工程中,所學(xué)到的東西、知識(shí),讓我受益匪淺啊。
希望,在新的一年當(dāng)中,能有更好的發(fā)展,施工員可以替代項(xiàng)目經(jīng)理,可以替代資料員,故施工員要大于公司中任何一個(gè)人,是公司收入必不可少的重要元素。
努力、奮斗吧!
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇8
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
一、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫(kù)。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的`命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之,xx年是我們豐收的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo),在此,我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇9
本人20xx年10月到XX物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間,一年來,尤其是本人主持XX物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,本人帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)指示精神,規(guī)范管理,創(chuàng)新服務(wù),加強(qiáng)收費(fèi),無論實(shí)在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費(fèi)上都取得一定成績(jī),現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:
一、經(jīng)營(yíng)方面
20xx年,XX物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破,物業(yè)費(fèi)的收繳有了大幅度提高,物業(yè)收繳率達(dá)到95%,經(jīng)過初步測(cè)算物業(yè)服務(wù)處實(shí)現(xiàn)收入超300萬元,物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,無勞動(dòng)糾紛情況。
舉措1:認(rèn)真梳理前期欠費(fèi),對(duì)可以收繳的部分,落實(shí)任務(wù)、責(zé)任到人、專項(xiàng)收繳。對(duì)于刻意回避、惡意拖欠的單位,采用蹲點(diǎn)守候、見縫插針的方式,并用掛號(hào)信寄送催繳通知單,給拖欠企業(yè)增加壓力,并取得一定的效果。
舉措2:XX物業(yè)費(fèi)的收繳采用的是先服務(wù)后收費(fèi)的方式,水電費(fèi)也是由公司先墊資給供水供電部門,公司在運(yùn)行過程中墊出大量的資金,無形中增加了很多風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一問題,我認(rèn)真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費(fèi)和水電費(fèi)都采取提前收繳,并于從今年第四季度起對(duì)新入住的企業(yè)執(zhí)行,并逐步向老客戶和大客戶過度,在增加收繳率的同時(shí)降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
舉措3:辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定人員。
舉措4:解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計(jì)前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費(fèi)用的情況下將這些時(shí)間消化掉,本人率先垂范,帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗,努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素,我們甚至連續(xù)48小時(shí)不休息,咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。
舉措5:定期召開班組長(zhǎng)和骨干員工會(huì)議并積極與員工進(jìn)行溝通,及時(shí)解決員工提出的訴求,仔細(xì)傾聽他們的想法,員工在崗精神狀態(tài)飽滿,不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管控,建立起一支具有高度責(zé)任感和凝聚力的員工隊(duì)伍。為更好的推行體系,我們嚴(yán)格按年初審核計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、內(nèi)部管控進(jìn)行內(nèi)審,并于20xx年1月接受中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心的審核。
舉措1:積極梳理各項(xiàng)管理制度和流程,根據(jù)XX實(shí)際情況,出臺(tái)多項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2:強(qiáng)化外拓資金管理,建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)督。
舉措3:加大成本管理力度,節(jié)能降耗降低成本,挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識(shí),營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。
舉措4:注重用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,來對(duì)每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的`影響。
三、服務(wù)方面
20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,與管委會(huì)、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì),服務(wù)滿意率全部達(dá)標(biāo)與xx年同期相比出現(xiàn)一定增幅。
舉措1:密切配合管委會(huì)提出的“提檔升級(jí)、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。
舉措2:實(shí)行定期溝通回訪制,每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì)書面報(bào)告一周運(yùn)行情況。
舉措3:著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機(jī)、轉(zhuǎn)號(hào)等業(yè)務(wù)。
20xx年,是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶領(lǐng)XX物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻(xiàn)!
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