弱電工程年終總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的弱電工程年終總結，希望對大家有所幫助。

弱電工程年終總結1

　　弱電系統(tǒng)是一個包括監(jiān)控、視頻線路、網(wǎng)絡線路、綜合布線、背景音樂、智能對講、整體機房、視頻電話/會議系統(tǒng)等復雜的系統(tǒng)工程、是多種技術的集成、是智能建筑的重要組成部分。

　　回顧過去的一年，在單位領導悉心關懷和領導下，部門人員始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后負責集團的各項弱電項目工程，成功驗收率100%。但也存在諸多不足，工作總結如下:

　　一、完善管理制度，宣揚企業(yè)文化

　　組織弱電組人員認真學習公司的企業(yè)文化、公司的各項規(guī)章制度及部門的各項制度，增強管理意識;同時針對施工過程中出現(xiàn)的安裝、系統(tǒng)等問題進一步完善管理制度，并起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕匯報工作弄虛作假現(xiàn)象，在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則，進而實現(xiàn)人人實操各弱電系統(tǒng)，最終提高專業(yè)水平。在人員管理方面，為了提高弱電組人員勞動極積性，使專業(yè)操作人員能夠全部掌握各大系統(tǒng)、能夠感到技術這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng)造財富，從而自覺提高技術水平，為公司提供可提拔的人才儲備并作為后期優(yōu)先考慮。

　　二、做好設備設施的日常值班記錄，維修保養(yǎng)工作

　　制定日，周，月，季及半年的設備設施值班記錄，維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排維修任務。做到維修工作的計劃性，合理性。根據(jù)公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，弱電部門安排日常巡檢，對相關設備，各類監(jiān)控系統(tǒng)，弱電井，消防系統(tǒng)，整體機房、視頻電話/會議系統(tǒng)等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的安全使用和運行。

　　三、真抓實干抓好弱電安全

　　弱電專業(yè)人員較多，樹立弱電安全意識，抓好弱電安全至關重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸弱電安全思想，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及火災等安全事故。

　　四、發(fā)揚團隊精神配合其他部門

　　弱電部有著自己的部門特點，就是有著諸如網(wǎng)絡會議服務、軟件維護系統(tǒng)管理等工作，在上級領導統(tǒng)一調配下，弱電部門發(fā)揚團隊精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作，維護網(wǎng)絡、監(jiān)控、軟件若干。

　　五、掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維護人員技術素質

　　各級領導對弱電技術人員的培訓非常重視，積極學習弱電知識、法律法規(guī)等相關理論知識并應用到實際維護工作中。六、精心組織認真布置安排年終設備檢修工作

　　臨近年底，弱電部有針對性的制定應急方案，對相關系統(tǒng)進行全面檢查，對各單位監(jiān)控模塊，攝像頭，線路等認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，避免設備設施進一步損壞，造成更大的財產(chǎn)損失。積極配合各單位處理軟件硬件故障，及時恢復其使用功能。在此基礎上，組織全體弱電專業(yè)人員對弱電系統(tǒng)、消防、監(jiān)控設備進行安全檢查，保障設備設施安全運行。七、工作中的'經(jīng)驗教訓及來年展望

　　弱電專業(yè)人員新人較多，流動性大，人員來自不同的單位，技術素質參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。

　　在新的一年里，相信在公司領導的有效管理下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。最后，自己作為弱電部門負責人，深感責任大，擔子重，公司領導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。

弱電工程年終總結2

　　當20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。

　　車間在公司的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。如下：

　　一、采取各項措施，確保完成生產(chǎn)計劃

　　20xx年的計劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右。

　　采取的主要措施有：

　　1、車間的工票原來是當天發(fā)，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。甚至做好周計劃下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作準備。

　　2、車間每周做周計劃完成率報表，統(tǒng)計延誤計劃的各方面原因，原因包括：車間調整、上序未轉入、生產(chǎn)部調整、設備問題、人員問題、技術問題、輔料問題等，根據(jù)周計劃數(shù)據(jù)分析實施相應的措施，例如：

　　2.1、上序未轉入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應的工序、車間進行協(xié)調，溝通，盡快解決問題。

　　2.2、設備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把計劃完成率較好的職工調到設備較好的機床三班倒。

　　3、計劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責任心較差的員工，及時進行現(xiàn)場教育、督促，提高員工的積極性和責任心。

　　4、完善制度建設，夯實基礎管理。車間基層管理是完成各項工作的基礎，尤其是確保生產(chǎn)計劃完成的奠基石。車間積極響應公司的號召，根據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5S標準化》制度，以標準體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，完善了車間管理制度。

　　明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計劃夯實了基礎，使得計劃完成率有了顯著提高。

　　5、為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞提質、降耗、增效的工作方針，質量管理工作主要做了：

　　5.1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質量標準做了宣傳貫徹。

　　5.2、產(chǎn)品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產(chǎn)品質量控制，促進人人都是質檢員得以逐步落實。

　　5.3、本著設備是基礎的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在所用設備完好，以高效的設備保障產(chǎn)品質量。

　　5.4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

　　5.5、制訂了質量獎和設備維護獎，充分調動職工的積極性。 通過以上方面的工作，質量指標達到考核要求， 為完成生產(chǎn)任務奠定了質量基礎。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

　　車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

　　1、安全生產(chǎn)培訓

　　車間組織全體職工開會，進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識。通過組織培訓的形式，使車間全體職工牢固樹立了安全第一的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

　　2、設備保養(yǎng)知識培訓

　　為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養(yǎng)的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保，車間設備管理員每天檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題及時的更正，詳細的做好每臺設備的，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有責任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調換，是設備保養(yǎng)落實到實處。

　　3、質量知識培訓

　　質量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使車間職工的`質量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質量，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了質量知識培訓，要求車間全體員工，要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產(chǎn)品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

　　三、加強車間5S現(xiàn)場管理，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

　　根據(jù)《濟南中船設備有限公司5S推行手冊》和《機加工車間5S標準化》，車間要求職工嚴格按照制度執(zhí)行：

　　1.所有職工在正常工作時間內(nèi)，進入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定規(guī)范穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

　　(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來。

　　(2)、工作服最少每周換洗一次，平時隨臟隨洗，保持干凈，上班時需穿干凈的工作服。

　　2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負責的責任區(qū)等須不斷整理、整頓。

　　3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

　　4.通道必須始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

　　5.所有物品都要按照規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

　　6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

　　7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。

　　8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉盒。

　　9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

　　10.工作前檢查設備，填寫設備檢點卡。(如設備損壞，備注填寫設備損壞原因等)。如有違反，罰款100元。

　　11.標識牌填寫清楚、詳細、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

　　12.開始加工前，先填寫標識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面向上，并將上序標識牌、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面向上擺放。

　　13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標識牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標識牌的方向一致。

　　4.工票填寫要仔細清楚，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款100元。

　　15.設備及周圍1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關的工裝器具等要及時處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。各通道、設備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問題，直接落實到設備負責人。

　　16.半成品庫產(chǎn)品應分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應在一處存放。產(chǎn)品應南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不可超過6層。

　　17.工序判定的不合格品由責任人轉入不合格區(qū)域待批示后處理。 18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應集中精力，嚴禁人機分離;嚴禁倚靠設備、工具箱;嚴禁腳踏設備;嚴禁蠻干損壞設備;員工之間要文明禮貌，團結友愛。

　　車間考評：

　　車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未出現(xiàn)問題的班組成員獎勵100元/月。

　　通過以上措施，大大提高了機加工車間的5S現(xiàn)場管理水平。

　　四、加強車間設備管理工作，產(chǎn)品質量得到穩(wěn)步提升

　　1.進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。

　　2.努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結合車間實際，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：

　　2.1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每周周保計劃，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

　　2.2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。

　　2.3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調試、測試工作，做好設備技改工作。

弱電工程年終總結3

　　逝者如斯夫，不舍晝夜。

　　伴著時間的流轉，我已經(jīng)在公司領導和同事的信任、培養(yǎng)下，奮斗五個余月了，回首過往，歷歷在目，滿滿盡是濃濃的情愫，一起工作，一起努力，一起流過汗，一起完成艱難工作后會心的笑過，一起享受工作之余的休息吃飯聊天，越發(fā)覺得融入且喜愛這份團隊，同時也意識到自己和家庭的每一個成員在專業(yè)知識的儲備，人格方面的高度都有一定的差距，我要自強不息，持之以恒，嚴格要求自己，不斷提高自身綜合素質，為公司更好的發(fā)展盡自己一份綿薄之力。 本著認真負責積極向上的態(tài)度，完全聽從接受上級的命令和安排，誠懇熱情的為客戶服務，在愉悅樂觀奮進的氣氛下，跟團隊的各位領導和前輩學到了很多為人做事的道理，讓我受益匪淺，同時也意識到了自己的很多不足以及知識儲備的欠缺，萬分感謝。我一定持之以恒，永不懈怠，在認真完成上級交予的任務的前提下，努力學習新知識，不斷提高自己的專業(yè)技能和品行，爭取為團隊，為自己的人生做出更大的努力。

　　每天自覺自發(fā)的完成當天的任務之后，安排出時間多去學習了解計算機硬件和網(wǎng)絡技術方面的知識，尤其是計算機硬件當中各個部件的詳細規(guī)格性能參數(shù)，對于目前市場常見各個主流品牌電腦具有一定的自我認知能力，加強系統(tǒng)化的整理和學習。使自己更好的適應公司的節(jié)奏。外出與客戶交流溝通，一言一行都代表著公司形象，時刻嚴格要求自己，以德即“孝涕忠義禮義廉恥”作為自己行為的標準，強化自己的服務意識，提高協(xié)作溝通能力， 更好的為客戶提供優(yōu)質的服務。表面看似簡單的工作，卻并非如此，最初的那段時間里，系統(tǒng)安裝和打印機貢獻問題就讓我深深地體會到了這點，夯實的基礎理論知識是技術的生命，只有深刻理解掌握每一個細節(jié)才能俯瞰全局，“臺上一分鐘臺下十年功”便是這個道理，定要毫不懈怠，抓牢基礎，從細節(jié)出發(fā)，拓展自己的工作能力與思路，高效的應對完成每一次工作任務。

　　對于人生的態(tài)度，將決定自我人生的高度和質量。工作當中同樣如此，因此現(xiàn)在的的工作就是一種鍛煉，一種機會，不管什么樣的工作，都能夠認真負責的去做，去接受，在夢想的激勵下，進而去喜歡這份工作，懷揣著感恩，夾雜著不服輸?shù)臍馄�，如一尊皇牛，披星戴月，踏實且激昂的踏過腳下的每一寸土地。視為夢

　　想，也是為責任！

　　擺正自己的位置，學會多方位的換位思考，時刻能夠拋棄自私，顧全大局，正如在“藍田縣圖書館項目”和“略陽兩館建設”當中所經(jīng)歷的一切一般，在同時抑或層疊節(jié)點出現(xiàn)多個突發(fā)事件時，怎樣有條不紊的處理好每件事情。如何將問題的發(fā)生杜絕在發(fā)生之前，是否能夠拋開成見，放下自我，與團隊甚至客戶集體中所有的人共同協(xié)作，更有效的加快項目的健康發(fā)展。

　　因必果，果必因，有付出就有收獲，想要有收獲就得有勤勞認真的勞作，必須為公司為團隊創(chuàng)造擁有自我印記的.真實價值。要在持之以恒的基礎之上有所創(chuàng)新和突破，不斷夯實自己的專業(yè)知識，不斷突破自我世界的禁錮，踮起腳尖，努力看的更遠，做得更多。 時間的腳步邁入嚴冬之際，由于寒冷每天早晨的起床慢慢成為一件困難的事情，XX年的那最后一個月份里正是公司沖刺的階段，我卻為起床這樣的事情折磨著，為何不學會將生活和工作的厚重壓力轉化為厚厚的御寒外衣，戰(zhàn)勝寒冷，戰(zhàn)勝自己，盡快融入如火如荼的氣氛當中，像一朵梅花在凜冽的寒風中和公司一起綻放。

　　“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚

　　德載物”這便是我的人生格言，翹首展望，新的一年里，更是自我挑戰(zhàn)的一年，生活還是工作中時刻牢記自己的格言和信仰，不斷鞭策自我前進，努力成為一個認真誠實善良的人，20xx年里為團隊的昂首闊步添磚加瓦。

弱電工程年終總結4

　　弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網(wǎng)絡線路、電話線路，直流電壓一般在36V以內(nèi)。以下小編為你收集了智能建筑弱電工程師年終總結，希望給你帶來一些借鑒的作用。

　　光陰荏苒，時光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過，輝煌的20x年已悄然來臨。過去一年中早單位領導悉心關懷和領導下，與各部門緊密配合下，圓滿的完成了20xx年個項目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結如下：

　　一、 樹立全局觀念，做好本職工作。

　　首先公司全體人員要樹立全局觀念。在各部門的全力配合下，完美的

　　完成了所有工程，使公司更快、更穩(wěn)的發(fā)展，樹立好企業(yè)形象，讓公司在本行業(yè)中位于領軍地位。

　　二、 加強溝通交流和協(xié)助協(xié)調。

　　加強和業(yè)務部、工程部、售后服務部之間的溝通與協(xié)調。

　　確保與業(yè)務部溝通投標前期的預算和甲方的溝通，提醒業(yè)務部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時，所需要的文件。

　　配合業(yè)務部每個人的工程前期投標工作，需要業(yè)務部人員要與甲方溝通提供做預算的所需文件。

　　三、 精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。

　　1、 常規(guī)掌握相關規(guī)范和標準。

　　民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。

　　2、 熟悉和審查圖紙

　　熟悉各工地的圖紙，清楚準確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案

　　以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設計合理性、施工方便性。

　　一定保證工程質量的前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則。

　　3、 施工工期的'掌握。

　　對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。

　　4、 施工的預算。

　　做好施工前的預算、投標的概算、施工完畢后的結算，詳細的檢查仔細的核對。

　　5、 技術交流。

　　在設備移交現(xiàn)場之前，主要部分和控制部分在公司先做調試。做到設備完整性、系統(tǒng)的完全性。設備調試后把整個系統(tǒng)的詳細點位設置和設計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時回復，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。特別注意：在設備訂購前，就要與廠家技術聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。在日常的工作中磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨當一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，為公司的發(fā)展，貢獻我的力量。

　　預祝本公司在20x年碩果累累、員工團結、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來。

　　20x年01月12日

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