監(jiān)理員個人年終總結(jié)(精選12篇)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的監(jiān)理員個人年終總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監(jiān)理員個人年終總結(jié)1
時間如流水，匆匆而過，站在雪花紛飛之中，面對即將成為過去的20ｘｘ年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望，欣喜的是我完成了年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，收獲了個人工作能力及經(jīng)驗的提升；急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，以期明年能夠更上一個臺階。一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：
一、服從安排，認真工作
作為一個年輕人，首先我應該擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的結(jié)合，20ｘｘ年是我學以致用，增強實踐的一年。20ｘｘ年7月1日，我被安排在木木項目監(jiān)理部。在領導及同事的指導和幫助下，我主要負責施工現(xiàn)場及監(jiān)理部資料的收集整理工作。在木木項目，屬于未開工項目，在總監(jiān)的指導和協(xié)助下，由我和王同志負責處理施工準備期的監(jiān)理工作，主要對業(yè)主進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位道路水準點及坐標點、原地面高程復測。工作期間，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
二、努力工作，圓滿完成各項任務
我主要負責木木道路工程，道路全長20ｘｘ米，路面總寬為60米，建成后將成為城市主干道之一。在工作中，我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關系、嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質(zhì)量關。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅持“安全第一”的原則，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出，要求整改，根據(jù)實際情況作出相應處理，秉承“守法、公正、科學、誠信”執(zhí)業(yè)準則，按照自己的崗位職責，嚴把施工質(zhì)量關。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。每天詳細記錄監(jiān)理日記，做好資料臺帳的.收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。
三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
監(jiān)理員個人年終總結(jié)2
春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作，到現(xiàn)在一切都過的太快了，去年的現(xiàn)在我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼！”。工作不就是嗎，總結(jié)過去，查漏補缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結(jié)，也希望領導能對我的不足之處進行批評指導。
今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，所以呢我主要負責整理土建專業(yè)的相關資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。
20xx年6月11日因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。
這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現(xiàn)斷層以至于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功！。
由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎技術規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規(guī)程》等樁基相關知識，初步了解了一下樁基的施工知識。
工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調(diào)，導致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，施工進度慢，后來經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過試驗證明這個方法可行，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進度明顯提高。
監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負責對場地內(nèi)安全質(zhì)量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內(nèi)到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應該認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數(shù)據(jù)、安全情況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全情況，保證質(zhì)量情況及安全情況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工。
在20xx年7月公司領導到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內(nèi)容，后來經(jīng)過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，后來公司領導再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導卡。
在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，
建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的'安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。
技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。
我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。
為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業(yè)知識，所以我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。
我認為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導。
監(jiān)理員個人年終總結(jié)3
隨著時間的推移，面對即將成為過去的20xx年，回首過去，作為一名剛步入社會參加工作的大學生，我深深體會到工作的艱辛和現(xiàn)實生活的來之不易，我很珍惜現(xiàn)在的生活，也很熱愛這份工作。通過半年時間的努力學習和親臨施工現(xiàn)場的工作，在組長和同事們的關懷和指導下，我除了做好本職工作外還學習了不少相關專業(yè)方面的知識，能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合。
在工作中我始終認真堅持公司“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，公正科學，廉潔自律”的企業(yè)理念，盡心盡職，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責
由于現(xiàn)場施工的需要，為了進一步加強學習和了解掌握施工過程，總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我，主要配合、協(xié)助監(jiān)理工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，認真學習相關規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在組長師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
在工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設
計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。
在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。
在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務管理水平。
二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質(zhì)
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，每天查閱規(guī)范，翻看圖紙，把在工作中遇到的問題向組長反映。我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。
三、盡心履職，全心全意當好稱職的員工
作為一名監(jiān)理人員，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。
我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的.同事解決生活與工作上的難題。
總的來說，近半年的工作還是比較順利的，各方面都學到了很多知識，項目上的每位從業(yè)人員都有各自的長處，處在這樣一個工作環(huán)境中，我感到非常高興。每個人身上都有我要學習的優(yōu)點，感謝公司給我這個平臺，能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長處，并吸取別人的優(yōu)點，不斷總結(jié)自己、提高自己。由于各方面專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領導、同事們多加指正。在以后的工作中，我會從實際工作的角度去認真學習理論知識，真正讓理論指導實際、結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。
監(jiān)理員個人年終總結(jié)4
20xx年x月在xx省交通建設工程監(jiān)理總公司xx項目部實習至今，有一年的時間。在這一年中實習中，我憑借領導的教導和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，作為一名實習生，做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下：
一、工作表現(xiàn)
作為一名實習生，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結(jié)同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
(一)加強學習，勇于實踐，博覽群書
在向書本學習的`同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻。監(jiān)理行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主組織學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風建設
一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。
監(jiān)理員個人年終總結(jié)5
按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受長陽土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，結(jié)合項目具體特點成立了現(xiàn)場距理部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場距理工作制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、工程概況
(一)工程基本情況
1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目為湖北省開墾費投資項目，屬省徑重點項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，于20xx年5月4日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工。
2、立項、初設文件批復
20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司完成了《宜昌市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目》的可行性研究任務，編制了可行性研究報告、項目規(guī)劃圖及工程估算。
其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省徑投資土地整理重點項目。
20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任務。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同。20xx年6月23日開始設計工作，20xx年9月完成設計并提交了設計文件。
湖北省省財政廳、國土資源廳于20xx年以鄂財建發(fā)[20xx]271號下達項目計劃和預算，批復建設規(guī)模為352.11hm2，投資總規(guī)模為1246.0萬元，其中施工費投資1088.0萬元建設工期為12個月。
(二)工程位置與建設規(guī)模
項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀�、立志坪等四個行政村。項目區(qū)共分龍?zhí)镀骸⒇S巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設規(guī)模352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮吓R都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-54-63、H-49-66-8、H-49-66-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號為H-49-54-64、H-49-66-8、H-49-55-57。
(三)參建單位：
1、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;
2、項目管理單位：長陽土家族自治縣國土資源局;
3、設計單位：鐘祥市水利工程設計院;
4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司;
5、施工單位：
經(jīng)過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔施工任務，已按要求簽訂了工程施工合同，合同總價款1015.3745萬元，合同工期365天。現(xiàn)就具體情況列表如下。
標段劃分施工單位項目經(jīng)理合同總價款(萬元)工期(日歷天)
�、駱硕螢o州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365
�、驑硕魏鼻褰窐蚪ㄖ邢薰抉陆�512.6213萬元365
二、監(jiān)理組織機構(gòu)及工作制度
(一)監(jiān)理準入
項目承擔單位(長陽土家族直治縣國土資源局)對本項目方案設計報告進行了審查，并依據(jù)審查意見對項目工程展開實施。受長陽土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。
(二)項目監(jiān)理機構(gòu)及組織形式
1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領導下，監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場距理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構(gòu)，即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式，項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表:
姓名職稱崗位職責聯(lián)系電話
李平工程師總監(jiān)理工程師
徐召飛助工Ⅰ標責任監(jiān)理員
黃江工程師Ⅱ標責任監(jiān)理員
張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員
羅文亞助工旁站監(jiān)理員
檔案資料員
總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負責業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場距理工程師四名，為相關專業(yè)技術人員，主要負責各自負責標段的現(xiàn)場距理工作。
2、監(jiān)理工作制度
為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務，在項目開工初期，我部根據(jù)建設工程管理工作程序及國土部門批準的有關的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會議上提出。
(1)材料及設備進場報驗制度
A、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使用。
B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。
(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度
A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。
B、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。
(3)單位、分部、單元工程驗收制度
A、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。
B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意見。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收，由建設單位組織相關單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。
(4)設計變更處理制度
A、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施。
B、一般設計變更：由提出單位提交申請，設計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。
C、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省徑主管單位申請審批，待批復后交施工單位組織實施。
(5)工程計量制度
施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。
A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。
B、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。
(6)工程款支付審簽制度
A、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清單。
B、監(jiān)理工程師復核工程量和付款報表后，由總監(jiān)審查并出具支付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。
三、監(jiān)理工作實施情況
在項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部嚴格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同、有關法律法規(guī)及設計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程項目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進度、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：
(一)工程進度控制情況
1、合同工期與實際工期的比較
本項目于20xx年5月4日舉行開工典禮，一標計劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天。二標計劃于20xx年4月23日竣工，施工合同工期365天。一標工程實際于20xx年6月25日完工，實際工期430天，延期65天。二標工程實際于20xx年4月23日完工，實際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工程延期的主要原因是設計變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工。
2、工程進度控制措施
根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。
根據(jù)本項目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應措施，并與施工單位一起調(diào)整進度計劃，達到了趕進度的效果。
(1)要求施工單位根據(jù)施工進度目標要求，每月或每星期做出進度計劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實。對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進行合理的調(diào)整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，均詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復。
如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計劃表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在計劃內(nèi)順利完成。
(2)檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃，監(jiān)督檢查勞動力、設備等落實情況，以保證計劃的順利實施。全面而準確地了解進度的執(zhí)行情況，與計劃進度比較，分析偏差原因，督促施工單位調(diào)整落實。工期緊張時進行倒排工期，強制施工單位保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。
(3)幫助施工方分析偏差原因、調(diào)整進度計劃，要求施工方及時落實。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月前完成了主要工程。又因設計變更新增工程內(nèi)容和各標段項目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改意見和下達整改通知，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成。
3、影響工程進度的因素
(1)施工場地受到限制，一些工程材料運輸困難;如溝渠、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運。
(2)在開工初期，施工方機械設備較少，施工作業(yè)人員少，沒有及時的組織到位;
(3)施工中，由于設計部分與現(xiàn)場實際情況不相符，而當?shù)厝罕姀娗笞兏f(xié)調(diào)等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議;
(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很低，不利于工程施工;
(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善，開工初期進展不是很順利。
雖然由于各方面的原因沒有達到原定工期目標，但通過監(jiān)理部和業(yè)主進行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位采取各種改進措施，基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。
(二)工程質(zhì)量
1、工程建設質(zhì)量控制措施
針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法，具體有以下幾個措施：
(1)施工準備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎。嚴格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關人員的資格，確保符合施工合同和工程項目的實際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保證計劃工期、技術措施、人員設備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制度，保證責任到崗、到人;組織設計交底和圖紙會審，督促施工單位做好技術交底、現(xiàn)場炕底，明確操作方法、質(zhì)量標準、技術措施、工作程序，做到質(zhì)量預控及工序自檢和互檢。做好各項監(jiān)理的交底，嚴把開工關，完善各級質(zhì)量控制體系。
(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過程進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進行控制。
A、事前控制：根據(jù)圖紙的設計要求及工程量情況，要求施工單位落實人員、機械設備和材料進場，并嚴格按照施工合同和有關建設標準的規(guī)定進行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進場時均進行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材料不準進場。進場后的材料存放和保管，嚴加控制，督促施工單位加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進場后，由現(xiàn)場距理現(xiàn)場鈞證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位，并形成相關記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用批量見材料臺帳和有關見證臺帳。取樣送檢全部合格。
土地平整工程：施工單位進場后，根據(jù)地形地貌進行測量放線，施工過程中主要根據(jù)設計要求，控制田面的平整度和高程。每一個單元完成后，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理認可后方可進入下一單元的施工。
對石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實度，漿砌石的關鍵是砂漿標號及砂漿密實度。
灌溉排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機耕橋、水閘等，一是控制坡降，按照實際地形的測量成果，將挖填深度向施工負責人交底�！癠型槽”的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標號，主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強度。
田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎壓實密度，路面的寬度、厚度及壓實密度;生產(chǎn)路及臺階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護措施。
控制點、水準點復測：這是開工時監(jiān)理的工作重點，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與;對施工單位復測及加密成果，監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性。
B、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理，對主控項目加強旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎上提交自檢報告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格簽證后，方可進入下一道工序施工。我們在施工過程中做到了隱蔽工程、部件、重點部位100%旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過60%，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問題。本項目施工工藝、施工技術及施工方法上施工難度相對較小，但由于本項目點多面廣，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)的技術管理人員在現(xiàn)場眷查指導施工，配備專業(yè)的施工班組進行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴格按程序辦事，對每個單項、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進行施工和驗收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質(zhì)量方面，在關鍵部位、關鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴格把關，做好旁站監(jiān)理工作及相關檢查記錄，決不漏放任何一個問題，舉例如下：
○1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進行質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監(jiān)理工程師及時向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負責人及時調(diào)整了砌石人員，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進行了現(xiàn)場眷查均符合規(guī)范要求。
○2豐巖片U型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡度要求;部分段U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重做，施工單位技術責人接到通知后，及時組織了人員整改。
�、圬S巖片部分生產(chǎn)路施工壓實不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進行了整改。
�、荦�?zhí)镀盒滦迿C耕橋-1澆筑混凝土時，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：
(1)模板支撐不牢固，倉內(nèi)殘渣清理不干凈;
(2)砼的配合比控制、砼攪拌無專人負責，未控制好;
(3)天氣溫度低，運輸距離遠，砼的和易性差，須加大振搗時間。
施工單位現(xiàn)場負責人聽取意見后，馬上進行了落實。
C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項檢驗法進行檢查，例如：對未按設計要求施工的`土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求時，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。
D、預驗收后：驗收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復到驗收時狀態(tài)，并要求其按照規(guī)范要求進行施工，保證正式驗收能一次通過。
2、工程建設質(zhì)量控制效果
(1)單項、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結(jié)果如下：
通過以質(zhì)量預控為基礎，強化施工單位自檢，重點檢查原材料和關鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合，管理到位，質(zhì)量及工程量控制嚴格，保證了工程建設順利進行。本工程施工過程中，我監(jiān)理人員嚴格按有關建設標準對該工程進行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場驗收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分部工程進行了復評，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的質(zhì)量等級。
根據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進行了單位工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目，各4個單項工程，15個單位工程，33個分部工程，共263個單元工程。評定結(jié)果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部合格，合格率達100%;主要使用功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質(zhì)量驗收情況詳見各標段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》。
(2)對工程資料的審查意見
根據(jù)《土地開發(fā)整理標準》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標準》、本工程招標文件、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現(xiàn)場資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實有效。
(三)工程投資
1、工程投資控制措施
本工程資金來源為省徑投資。采用固定綜合單價投標，單價結(jié)算方式，為達到投資不突破預算的目的，監(jiān)理工程師采取了以下措施：
(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴格按設計文件施工。
(2)嚴格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。
(3)做好施工中有關事件的詳細記錄，需要有關方面認可的及時辦理簽字，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關工程變更事項的要求施工方完善各有關手續(xù)。
(4)及時復核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。
2、主要工程量完成情況
本工程共分為四個單項工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成情況如下頁表：
3、工程投資控制效果
距理部在認真研究施工合同有關工程款支付、設計變更、現(xiàn)場簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超;對設計變更產(chǎn)生的新的工程類型，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價，按合同要求進行計價;對于現(xiàn)場實際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場核實后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象。
通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設計變更和現(xiàn)場簽證費用增加程序，取得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實際和當?shù)厝罕姷囊�，施工與原設計不符的，由項目所在地村委會提出變更申請，鎮(zhèn)政府審查，報業(yè)主復核后，由原設計單位派設計代表到現(xiàn)場勘測，設計單位提交變更設計書，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設計組織施工。
本項目工程數(shù)量計算準確，工程進度款嚴格按照合同要求支付，無施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關單位進行了現(xiàn)場實測實量并簽證。
本項目已完成施工費(結(jié)算)投資1087.988萬元(含地方政府另籌約157.987萬元)，其中土地平整工程完成273.466萬元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他工程完成141.151萬元。最終施工費(決算)投資以審計決算報告為準。
4、存在的問題和處理意見
本項目預算總投資1426萬元，施工費投資1088萬元，最終投資目標完成較好，但施工費合同額有超過的標段，且標段間不平衡。主要是由于設計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議，待審計單位核查定論。
(四)合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面
距理工程師在認真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。
開工前，監(jiān)理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標書》、《投標書》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對施工單位是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方積極配合，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。
在工程建設過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關系，除了召開工程例會外，還定期參加協(xié)調(diào)會，及時解決工作中的矛盾、問題，使工程順利開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關系，確保工程順利進行。
我方監(jiān)理人員根據(jù)項目的實際需要，在施工隊進場時，組織召開了工地的第一次會議，并在具體施工時，定期召開了工地會議，對施工期間的工程進度、質(zhì)量、費用的支付起了關鍵性的控制作用。
(五)文明施工、安全施工方面
距理部堅持“科學施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預防為主”的方針要求施工單位進行了施工，實現(xiàn)了安全目標。本工程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡，機械完好率達90%以上。
(六)內(nèi)業(yè)管理
在一般土地開發(fā)整理工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關通知及報送業(yè)主的文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場距理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確�，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗收的基本需要。
3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料計算機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入計算機，上報的材料和文件全部由計算機輸出，使得資料的管理漸趨于科學化和規(guī)范化的模式。
(七)工程運行管理情況
1、工程移交
本項目完成后逐步移交給所在地的村民委員會，長陽縣國土資源局與項目所在的鎮(zhèn)、村委會正在簽訂項目工程移交、管護協(xié)議。在當?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營權(quán)的調(diào)整已落實。
2、運行管護
項目區(qū)已完工的灌溉排水工程、田間道路工程及其他工程等公共設施由所在村委會確定專人管理，定期維護。對改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護區(qū)，按照基本農(nóng)田的管理辦法進行管理，運行管護費用由權(quán)利人承擔。
四、監(jiān)理工作成效
在長陽縣國土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準，工程資料詳細、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。
本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。
本項目施工任務完成后，達到了如下目標：
1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。
2、增加有效耕地面積。建設規(guī)模為352.11公頃，通過土地整理、歸并耕地，合理減少田坎，復墾廢棄工礦、溝渠，填埋坑塘等，合計凈增加耕地17.91公頃，新增耕地比率為5.09%。
3、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)�；�(jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
4、在河道修建攔水壩、在地勢較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道，使灌溉保證率達到85%。通過疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標準達到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng)，使排澇標準達到十年一遇。
5、合理配置農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。
五、對其它各參建單位的評價
各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步;縣國土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場眷查工作，及時協(xié)調(diào)各方關系，使本工程項目能順利推進;設計單位能及時按要求參加工程服務，實事求是的完成設計變更;特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。
六、監(jiān)理工作體會及建議
1、領導重視、加強管理是關鍵。土地整理項目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進行。在項目建設過程中，縣國土資源局領導和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領導高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關部門的協(xié)作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順利完成。
2、做好設計是根本。前期規(guī)劃設計應廣泛征求當?shù)卮迕褚庖�，�?guī)劃設計內(nèi)容應詳細化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關單位的相關人員對初步設計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。
3、搞好協(xié)調(diào)是基礎。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進困難。建議抓好三點是關鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領導的重視;二是全面主動深入做好項目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。
4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項目涉及兩個分開的片區(qū)、四個村的區(qū)域，各項工程啟動后，戰(zhàn)線較長，管理難度大。但項目管理單位和項目監(jiān)理、項目施工企業(yè)密切配合，以保證質(zhì)量為前提，嚴格按照施工設計，精心組織，加強監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量。
5、土整工程技術標準仍需逐步完善。湖北省的土地整理項目管理規(guī)范、辦法等出臺還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善。比如相應標準圖的編制，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強，不合理不實用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對這類工程缺乏經(jīng)驗，導致資料編制極不規(guī)范，嚴重影響項目的驗收工作。
6、項目建設完成后，建議當?shù)卣畱訌娹r(nóng)田和工程水利設施的使用和管護措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用，并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。
總之，本項目工程投資較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務，工程監(jiān)理嚴格按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”要求開展工作，全面履行監(jiān)理職責，取得了良好成效。通過本工程項目的監(jiān)理工作，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關系，取得了業(yè)主的信任和好評。在此我們謹向所有對監(jiān)理工作給予關心、支持和幫助的各級領導、各參建單位表示誠摯的謝意。
監(jiān)理員個人年終總結(jié)6
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這辭舊迎新的時刻，在此對過去一年的監(jiān)理工作情況進行總結(jié)回顧，是為了來年更好的工作，揚長避短，促進監(jiān)理工作的提高，自己監(jiān)理業(yè)務水平的增長。
以下分三個方面，對20xx年工作情況進行回顧，有不足之處，懇請各位同仁予以指正。
一、工作情況回顧
由我負責的xx工程已順利結(jié)頂，于20xx年x月主體中間驗收，并于20xx年x月x日，市級安全文明標化工地驗收合格。
過去的一年所負責的工程，質(zhì)量、安全、進度情況總體正常，未發(fā)生質(zhì)量及安全事故，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的多次檢查，未出現(xiàn)較大的問題，施工進度基本與總計劃相符，與業(yè)主、施工單位的溝通順暢，業(yè)主單位未有投訴。所謂“一個好漢三個幫”，工作的順利開展離不開公司各級領導的信任，總監(jiān)的指導，以及各位同仁的幫助，在此表示由衷的感謝。
二、存在的不足之處
1、安全管理水平還有待加強。xx工程是創(chuàng)建市級安全文明標化工程，施工單位自身安全管理意識較強，監(jiān)理提出的.安全整改問題，均能及時落實整改。
2、督促施工單位報審資料不及時。施工資料報驗不及時，未能采取措施，督促施工單位及時報審。
3、監(jiān)理業(yè)務水平還有待提高，新規(guī)范、新標準的學習不足。
4、監(jiān)理工作屬于一個服務性質(zhì)的工作，處理及協(xié)調(diào)好各方單位的關系，是監(jiān)理工作能否順利開展的基礎，個人的監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作力度還有待于加強，與各方單位的協(xié)調(diào)能力還有待于加強。
三、對明年的展望
展望20xx年，已開工數(shù)個和正準備開工多個項目，由此，我有理由相信工作并生活在這個良好的團隊中，來年公司的發(fā)展一片光明。我決心團結(jié)周圍同事，虛心向他們學習，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務水平，增強自覺性、積極性，提高同各方的協(xié)調(diào)能力，為公司發(fā)展壯大盡自己最大的努力!
監(jiān)理員個人年終總結(jié)7
我叫xxx，于20xx年x月x日應聘到貴公司，擔任市政道路工程專業(yè)監(jiān)理工程師一職，負責施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，雖然道路監(jiān)理工作環(huán)境惡劣，生活條件非常艱苦，工作時間相對較長，但是我本人在工作中一直堅持對自己嚴格要求，時刻注意自己不是僅代表自己個人，而是代表國正監(jiān)理公司，不讓有絲毫的不良行為對公司造成影響。因此在對項目實施監(jiān)理的過程中，遵循公平、公正、獨立自主的原則，嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴把質(zhì)量關、堅持實事求是。在領導和同事的支持幫助下，我認真鉆研業(yè)務知識，努力提高工作水平，服從組織安排，比較圓滿的完成了領導交辦的各項任務，一年的工作雖然繁忙，但充滿了激情，雖然辛苦但富有挑戰(zhàn)性。下列對自己近一年來的工作、學習等情況作出小結(jié)：
一、認真學習、不斷提高業(yè)務能力
業(yè)務素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎，對此，我有清醒的認識。為了提高自身的`業(yè)務能力，我十分注意平時的學習和積累，平時只要一有空閑的時間，我就翻看各種關于市政道路建設的法律法規(guī)及規(guī)范和相關專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識。我特別看重實踐經(jīng)驗的累積，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并作好詳實的記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，經(jīng)常和同事們探討管理方法，管理內(nèi)容以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事的熱情幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。
二、努力工作、圓滿完成各項任務
本年度我主要負責市政道路監(jiān)理工作，兩條道路紅線寬度均為xx米，均屬于城市次干道。在工作中，我始終嚴格自我要求，嚴肅人情關系，嚴謹工作態(tài)度，本著讓領導放心，讓業(yè)主安心的工作原則，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范，按規(guī)章制度有理有序的做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴控工程質(zhì)量關。再聯(lián)系協(xié)調(diào)等具體工作中我始終堅“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出要求和整改措施，根據(jù)實際情況作出相應處理，秉承“守法、公證、科學、誠信”執(zhí)業(yè)準則。按照自己的崗位職責，嚴把施工質(zhì)量關。每天按時到工地“站崗監(jiān)督”按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。每天詳細記錄監(jiān)理日記和監(jiān)理日志，做好資料臺賬的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門匯報，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責任人，嚴格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的不斷穩(wěn)步提升。
三、工作中的不足以及來年的工作計劃
通過這一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在許多不足，如：專業(yè)知識以及組織協(xié)調(diào)能力還有待繼續(xù)提高，在今后的工作中，我將進一步加強學習以不斷提高自身的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。旨在“不斷進取，精益求精”并以優(yōu)質(zhì)的服務維護好國政監(jiān)理公司的良好形象。
四、對公司的建議
希望公司能夠根據(jù)項目實際情況以及員工的工作情況，工作能力適當提高工資待遇，增加員工福利，以提高員工的工作積極性主動性。
監(jiān)理員個人年終總結(jié)8
xx年x月x日我應聘到xx監(jiān)理公司工作，被安排在xx工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件(復印件)，了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的`分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監(jiān)理xx二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議
1.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序
目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。
2.健全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)
項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。
3.進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
監(jiān)理員個人年終總結(jié)9
面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，xx年xx月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我主要負責土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)助下，對各施工單位基礎開挖標高及定位放線進行復核。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，并及時請教資深的專業(yè)技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大，。我作為土建工程主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，熱情服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。
三、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作。
在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
范文三：
在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充滿希望的20xx年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過去一年來的工作做一小結(jié)：
一、工程概況及我所承擔的監(jiān)理工作：
工程總建筑面積為40000㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內(nèi)墻普通抹灰，計劃工期為20xx年7月1日至20xx年6月1日。我前期主要承擔土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作。
二、質(zhì)量方面的管理工作：
為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作：
1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：
分包單位進場之前，根據(jù)招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認真的'審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止。
2、進場材料質(zhì)量驗收工作：
首先了解招標文件和設計、規(guī)范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應進行現(xiàn)場取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復工。
3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導。
加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關鍵工序（砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎、防水、回填土）進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關鍵分項工程進行旁站：①、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定，復核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時測量砼標高，幾何尺寸等是否符合設計要求。②、回填土工程：主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實度等是否符合設計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。③、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復試報告、品種規(guī)格是否符合設計要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細部處理是否符合規(guī)范要求等。
4、工程資料的審查：
要求施工單位做到資料先行，嚴格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。
三、安全文明施工方面工作：
本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認真貫徹“安安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序。關于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。
通過一年來的工作和學習，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
監(jiān)理員個人年終總結(jié)10
xx線監(jiān)理項目部自20xx年2月份建組以來，在xx鐵路建設指揮部領導的正確領導和大力支持下，開展了卓有成效的現(xiàn)場監(jiān)理工作，實施了主動監(jiān)理、有效監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，施工有序、可控。
一、工程項目概況 （略）
二、監(jiān)理工作情況
自20xx年2月份建組以來，在近三年的監(jiān)理工作中項目部組全體監(jiān)理人員嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真貫徹國家和鐵道部下發(fā)的有關文件精神，按照《施工合同》、《監(jiān)理合同》和xx線鐵路建設指揮部的文件對監(jiān)理工作的要求，以設計為依據(jù)，以《施工規(guī)范》和《驗標》為準繩，以確保既有線安全為原則，對工程質(zhì)量、工程投資、工程進度和合同管理方面實施嚴格監(jiān)控。監(jiān)理人員勤奮工作，強化監(jiān)控力度，努力實現(xiàn)京滬高速鐵路建設指揮部提出的工期、質(zhì)量、投資目標。
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務學習，完善規(guī)章制度，提高管理水平
項目部監(jiān)理人員進場后，監(jiān)理項目部組織全體監(jiān)理人員對國家、鐵道部有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)，對xx鐵路建設指揮部下發(fā)的有關文件精神進行了深入學習，并根據(jù)學習情況對全體監(jiān)理人員進行了閉卷考試，考試不合格者不準上崗。
在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作后，針對各現(xiàn)場（工點）監(jiān)理工作中存在的一些問題，如：監(jiān)理程序不清楚、工作不規(guī)范、發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底、各項措施落實不到位和對施工、監(jiān)理合同學習不透徹，監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集、整理不規(guī)范，隱蔽工程簽證、歸檔不齊全等問題，及時組織現(xiàn)場監(jiān)理人員進行全面系統(tǒng)的學習。尤其重點加強了對相關工程簽證方面的學習，如：隱蔽工程的簽認、檢驗批、分項分部單位工程驗收簽認、設計變更的簽認、驗工計價等內(nèi)容。監(jiān)理項目部組織監(jiān)理人員在規(guī)范和驗標的學習中，進行了廣泛的討論，大家相互交流、取長補短、共同提高。通過集中培訓和日常的學習，現(xiàn)場監(jiān)理人員對國家、鐵道部、xx鐵路建設指揮部的有關工程建設的法律、法規(guī)及文件精神有了深入的了解，明確了自身監(jiān)理的權(quán)利、責任和義務，提高了現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)和個人修養(yǎng)，熟悉了監(jiān)理工程師崗位職責和監(jiān)理人員守則，基本掌握了相關專業(yè)的監(jiān)理程序、方法、手段、內(nèi)容和任務，增強了監(jiān)理人員按章辦事的自覺性，以更好的為工程建設服務。
�。ǘ┚幹茖I(yè)監(jiān)理細則，以指導監(jiān)理組全面開展監(jiān)理工作。
現(xiàn)場監(jiān)理組組建以后，在總監(jiān)理工程師主持下，編制xx線監(jiān)理項目工程監(jiān)理規(guī)劃，按工程進度、工程專業(yè)編制了工程建設（各專業(yè)）監(jiān)理實施細則�，F(xiàn)已編制出鉆孔樁、墩臺、身、連續(xù)梁、制梁、鋪架、軌道底座板、到發(fā)線及聯(lián)絡線等施工、安全、水保、環(huán)保及文明施工監(jiān)理實施細則。
（三）施工準備階段的監(jiān)理工作
1、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師參加由建設單位組織的設計技術交底會。對設計技術交底會議紀要由監(jiān)理部下發(fā)到組，再由組里分發(fā)給各現(xiàn)場監(jiān)理予以實施，并對落實情況進行有效監(jiān)督。
2、工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系。審查施工單位提報的施工組織設計、質(zhì)量保證體系、施工作業(yè)指導書、復測資料和成果。按照各專業(yè)規(guī)范、標準著重審查施工組織設計中施工方案是否符合設計要求，影響既有線行車安全的工程，施工單位必須提報與運營管理單位簽訂的安全協(xié)議書、安全加固措施，以確保行車、施工安全。審查質(zhì)量保證體系中施工單位的質(zhì)量保證、組織機構(gòu)、機械設備、儀器、材料和人員到位情況，對質(zhì)檢工程師進行驗證。
（四）施工階段的監(jiān)理工作
1、工程進度控制情況：
截止20xx年9月30日，經(jīng)各參建單位精心組織、奮力拼搏、克服重重困難�，F(xiàn)已完成t梁預制420片（其中：32米t梁320片、24米t梁100片）；完成t梁架設103片；
2、工程質(zhì)量控制情況：
近三年來，監(jiān)理項目部對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制定、質(zhì)量責任制、工程質(zhì)量檢驗制度、施工技術標準、施工圖現(xiàn)場核對情況、交接樁、施工復測及測量控制網(wǎng)資料、施工組織設計、安全技術措施、主要專業(yè)工種操作上崗證書、施工檢測設備及計量器具設備、材料設備管理制度等方面進行了認真審核。
在現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我們嚴格依照鐵路標準化建設標準及《驗標》要求對進場原材料進行檢查驗收，并按批量進行了見證取樣及平行檢驗，對不合格原材料嚴格進行清場；對所有隱蔽工程進行了檢查驗收，嚴格控制各道工序施工，確保施工過程時時受控。同時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理項目部、組編寫的《監(jiān)理實施細則》的有關規(guī)定，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了旁站監(jiān)理。
3、重點工程、關鍵部位、關鍵工序的控制
1）、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度
隱蔽工程是工程質(zhì)量的關鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的.要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。
2）、嚴格旁站監(jiān)理制度
監(jiān)理項目部依據(jù)《規(guī)范》和《驗標》要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關鍵部位、關鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預應力張拉、梁體預應力管道壓漿、橋梁架設、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。
三、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓
通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，加強管理。
為了進一步加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學性，明確工程建設監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。
�。ǘ﹪栏袷┕す芾�，把好工程質(zhì)量。
嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標準等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問題要真實有據(jù)，處理方案要科學可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。
為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責任到人，人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程、關鍵部位、關鍵工序的工程質(zhì)量。
（三）加強學習，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。
監(jiān)理項目部購置了大批的（施工規(guī)范、驗收標準、暫行規(guī)定）書籍供應到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設計文件、施工規(guī)范、驗收標準。要掌握設計文件內(nèi)容，搞清、弄準工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設計質(zhì)量要求等。學習規(guī)范，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然成風，應用扎實的理論基礎和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標要求。開展預想預防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患。
總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實鐵道部、xx線建設指揮部的有關文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設xx線鐵路的標準和要求的認識，進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平，進一步明確檢查驗收程序和標準，進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務，為xx線鐵路建設作出應有的貢獻。
監(jiān)理員個人年終總結(jié)11
工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結(jié)，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。
筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。
1、監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求
工作總結(jié)應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。
2、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分
工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經(jīng)驗等。
3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成
監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。
工程概況
應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。
項目監(jiān)理組織體系情況
針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。
對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的'措施和效果
監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。
（1）質(zhì)量控制方面：
要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。
�。�2）進度控制方面：
如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。
�。�3）造價控制方面：
要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；
�。�4）合同管理與組織協(xié)調(diào)：
重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。
經(jīng)驗與教訓
包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。
4、編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求
�。�1）用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。
（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。
（3）總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。
�。�4）報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人（可總工程師）簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。
�。�5）重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。
�。�6）時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi)，及時編寫完畢。
監(jiān)理員個人年終總結(jié)12
隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作�？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。
過去的一年，在xx有限公司和xx項目監(jiān)理部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“守法、誠信、公正、科學”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在20xx年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
�、賹Ω魇礁鳂拥奈臋n資料進行歸類整理存檔，所有檔案盒仔細標明存放的資料，方便查閱。
�、跒榉奖憔帉憰h紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的'我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
�、郾O(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
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在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
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針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知)。
加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工作。
20xx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，積極工作，任勞任怨，服從領導安排，從不推脫，全心為工程著想。
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