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甲方工程師年終總結(jié)

時間:2024-11-08 11:04:03 年終總結(jié) 我要投稿
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甲方工程師年終總結(jié)6篇

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家收集的甲方工程師年終總結(jié),歡迎大家分享。

甲方工程師年終總結(jié)6篇

甲方工程師年終總結(jié)1

  xxxx年4月份我從金鴻堂制藥有限公司調(diào)到到蒲新置業(yè)有限公司工作,擔(dān)任水電工程師職務(wù),被安排到鴻璽臺,負(fù)責(zé)二期水電工程管理工作,至今工作已經(jīng)半年余。半年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評,也學(xué)習(xí)到了很多新的知識,取得了一些成績,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就

  半年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報(bào):

  自從xxxx年4月調(diào)到工地,當(dāng)時人防地下室完成一半,10#、11#樓已基本交工,17#樓主體已封頂,18#樓剛開始起主體。我面對整個二期6萬多平方的水電工程管理工作,任務(wù)量大,工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)狻⑼ㄐ、?shù)字電視等),從圖紙消化、深化、配合預(yù)算、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。特別10#、11#剛交工,維修量大,為了給業(yè)主一個良好的口碑,業(yè)主提出的問題,及時聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修,從不往后拖延。

  今年是市政供暖第一年,由于施工準(zhǔn)備晚,又要在供暖期正常供暖,外網(wǎng)在正常施工的.情況下。工期要有50天的時間才能完成;但是在當(dāng)時實(shí)際開始施工到正常供暖只有25天時間,為了正常供暖,要求工人加班加點(diǎn)施工,風(fēng)雨不停,克服種種困難,完成了任務(wù)。工作中確實(shí)遇到不少困難,我本人并未退縮,積極解決問題,主動請示領(lǐng)導(dǎo),積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便本項(xiàng)目順利開展工作,加快工程進(jìn)度。

  在實(shí)際工作中,本人抓緊時間熟悉圖紙,及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,結(jié)合相關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾,由于小區(qū)西南面沒有設(shè)計(jì)化糞池,沒有市給排水管道,須將整個小區(qū)給排水管道接入市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通,重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教,存在的問題已得到解決。

  在現(xiàn)場施工中,對于在一期施工中,出現(xiàn)對以后物業(yè)維修方面困難,維修量大等,在二期施工中進(jìn)行優(yōu)化,例如:管道井中暖氣支管不在使用鋼管,井中中

  管道不再使用砼回填;18#樓一層排水不再通設(shè)一層;18#樓電井?dāng)U大等等。經(jīng)過一段時間,取得一定的成績,但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,在日后的施工中難免存在變更及修改,這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

  一直以來的水電工程管理工作中,我得到了宋總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助,對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝,我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng):1、拓寬知識面,在工作中留心相關(guān)知識的汲取,使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng);2、做好外部調(diào)協(xié)工作,積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;3、堅(jiān)持工作中的三大重心(質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià));4、制定全局工作計(jì)劃,凡事以公司利益為主。

甲方工程師年終總結(jié)2

  甲方代表的工作內(nèi)容,各單位的要求不完全相同,工程項(xiàng)目有監(jiān)理單位的,甲方代表的工件就輕松一些,否則工作就很龐雜,也很累。以下是個人的體會,供參考。

  工程開工前的工作:

  1.參與工程前期的籌備及各項(xiàng)手續(xù)的準(zhǔn)備、申報(bào)、審批工作;

  2.組織或參加工程的招投標(biāo)工作,確定施工、監(jiān)理等單位并簽訂相關(guān)合同;

  3.組織落實(shí)合同中規(guī)定的開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作,如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平、監(jiān)理人員的食宿安排等;

  4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會(以后的例會可由監(jiān)理方主持)及開工前的設(shè)計(jì)交底會議。

  工程施工中的工作:

  1.檢查工程質(zhì)量,會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等;

  2.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的訂貨、催貨、到貨后的現(xiàn)場驗(yàn)收、移交等工作。

  3.會同有關(guān)方商定對工程使用功能和裝飾效果有影響的建筑材料(如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等)的質(zhì)量、花色、品種等,以及樣板間質(zhì)量的確認(rèn)等。

  4.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員(如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等)的聯(lián)系,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,解決糾紛、處理矛盾等。

  5.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查,準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料,必要時進(jìn)行匯報(bào)。

  6.按合同約定的時間和方式,參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作,審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),撥付工程進(jìn)度款。

  7.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件。

  8.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收,合格后組織正式竣工驗(yàn)收。

  工程竣工后的工作:

  1.督促檢查施工單位對工程驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行處理,對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗(yàn)收辦法,必要時簽訂書面協(xié)議。

  2.會同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作,按合同約定的方式結(jié)算工程款。

  3.收集整理有關(guān)資料,上報(bào)主管部門,進(jìn)行工程竣工備案工作。

  4.在工程保修期內(nèi),負(fù)責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系,處理有關(guān)問題。

  以上工作,是按程序甲方代表應(yīng)該做的。但如果有一個好的監(jiān)理單位,其中很大一部份工作可以放心地交給監(jiān)理人員來做,甲方代表只要進(jìn)行監(jiān)督檢查和管理就可以了。

  再說一下圖紙會審的問題,按規(guī)定,工程開工前應(yīng)召開一次設(shè)計(jì)交底會,圖紙會審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方:建設(shè)方(甲方)、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖,各專業(yè)設(shè)計(jì)對施工的要求及質(zhì)量控制的`重點(diǎn)等,然后進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前,施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核,對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題,可以在會上進(jìn)行溝通、協(xié)商,需要設(shè)計(jì)單位解決的,由設(shè)計(jì)單位答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄,并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”,經(jīng)各方會簽確認(rèn)后,分發(fā)各方共同執(zhí)行。做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面,具有綜合能力和素質(zhì)1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),這是一個基礎(chǔ)也是前提,從技術(shù)方面來講,做為甲方,不可能各方面的知識技能都具備,但必須都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的時候,甲方代表不可能代替監(jiān)理,和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量,但需要讓他們知道,你的能力,這樣在你管理工程的某些方面時,會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),那就樹立不起權(quán)威,即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

  2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,很多工作都是相關(guān)的,這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的,對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。

  3、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力,要讓監(jiān)理和施工方信服你,要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,會管理,管理能創(chuàng)造效益,這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

  4、公司權(quán)利要下放到甲方代表,要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,在項(xiàng)目整個過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn),在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè);施工中,不能一些小問題都決定不了,什么問題都要向上報(bào),等上頭研究研究,等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了,這樣延誤工程進(jìn)度。到時施工單位完不了工,會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點(diǎn)的問題及時上報(bào)上一級公司領(lǐng)導(dǎo);因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

  5、要有責(zé)任心,從責(zé)任心的方面來講,一個人無論做任何事,從事任何職業(yè),其實(shí)都是在做人,所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,盡量多發(fā)現(xiàn)問題,多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,遇到的問題進(jìn)行深入研究,不能人云亦云,應(yīng)做好核實(shí)工作,工作中要說到做到,要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理;對外圍聯(lián)系的工作,應(yīng)主動及時的處理;盡量做到大公無私。

  6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的關(guān)鍵問題上,寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握;

  7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識,比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

  8、最后,要主觀能動性很強(qiáng),有很強(qiáng)的預(yù)見能力,有很好的協(xié)調(diào)能力,所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中,該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。

甲方工程師年終總結(jié)3

  時間如白駒過隙,自20xx年8月進(jìn)入公司到現(xiàn)在近兩年時間,在這段時間里無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。通過這兩年的工作與學(xué)習(xí),使我認(rèn)識到一名合格技術(shù)員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程,也是一個需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結(jié)及自我鑒定:

  一、工作情況

  主要負(fù)責(zé)A/B/C/D/EF/地庫范圍內(nèi)消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、強(qiáng)弱電工程、給排水工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)工作。

  二、經(jīng)驗(yàn)與收獲

  1、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)工作崗位。

  2、只有主動融入大家,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

  3、只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

  三、存在的不足

  由于工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),在兩年的工作中自身存在以下不足:

  1、對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠,對一些相關(guān)的'技術(shù)手冊、安裝規(guī)范、不能有效的與工程實(shí)體對應(yīng)起來,紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行,多去現(xiàn)場,觀察實(shí)際、透徹的認(rèn)識事物必須親自實(shí)踐,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論。

  2、對于預(yù)算工作缺少經(jīng)驗(yàn),特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高,以后要加強(qiáng)自學(xué)能力完善技術(shù)水平。

  四、對公司情況建議

  應(yīng)加強(qiáng)各部門各人員之間的溝通,以處理事情為第一目標(biāo),維護(hù)公司利益,時時處處事事為公司著想,建立完善公司信息交流渠道與平臺,確保公司各職能管理部門之間的密切聯(lián)系,避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

  隨著城市化進(jìn)程的加速,中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不可避免,在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈,然而挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,著眼未來,努力當(dāng)下,我愿做好一顆螺絲釘,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

甲方工程師年終總結(jié)4

  時光如箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間已來到XXX大家庭一年了,在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解,而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識,這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦,但結(jié)果卻是美好的。工作以來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的教導(dǎo)和幫助下,通過自身的努力,無論是在學(xué)習(xí)上,還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  我的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)XXX項(xiàng)目的土建工作,從工程的質(zhì)量,進(jìn)度和施工安全等方面進(jìn)行控制,通過協(xié)調(diào)施工方各單位的關(guān)系讓項(xiàng)目穩(wěn)健的進(jìn)行。主要工作為以下幾點(diǎn):

  1、每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視,解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題;

  2、對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,保證每一道工序的質(zhì)量;

  3、做好工作日記,特別是現(xiàn)場“人材機(jī)法環(huán)”是否滿足甲方進(jìn)度要求,對出現(xiàn)的目標(biāo)偏差及時的采取糾偏措施;

  4、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢測報(bào)告,保證所用材料均為合格產(chǎn)品;

  5、每天查閱設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料,以便對第二天的施工重難點(diǎn)進(jìn)行控制;

  6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總包及甲分包各方關(guān)系,保證項(xiàng)目有序進(jìn)行。

  從初來時的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂,進(jìn)入裝飾裝修階段,這一步步走來,對我來說意味深長。作為我人生中經(jīng)歷的第一個項(xiàng)目,雖然很小,但它就像是一棵幼苗,在我的悉心看護(hù)下茁壯成長。

  作為一名現(xiàn)場工程師,我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,更重要的是要解決問題,要從多方面綜合考慮,提出合理化建議。由于經(jīng)驗(yàn)上有所欠缺,實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的.地方,但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。同時作為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真,做好每一步工作,對施工流程要熟悉,對圖紙要熟悉,對規(guī)范更要熟悉,還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和施工相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識,用知識武裝自己。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。

  經(jīng)過這一年的工作,我已經(jīng)適應(yīng)工作節(jié)奏,具備了一定的技術(shù)工作能力,但仍存在著一些不足,在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服缺點(diǎn),力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高?偨Y(jié)起來主要有以下幾點(diǎn):

  1、溝通談判能力欠缺

  與施工單位溝通談判是常有的事,一旦做不好可能就會增加造價(jià),拖延工期。在以后的工作中,我要主動加強(qiáng)部門同事的溝通,從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或與施工單位的協(xié)商中,吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧,從而讓自己得到提高。

  2、專業(yè)知識面狹窄

  作為一個現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對其他專業(yè)認(rèn)知不夠,都會限制自身的發(fā)展。在以后的工作中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取成為一專多能的復(fù)合型人才。

  3、管理能力欠缺

  管理能力是管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映,管理者管理能力的高低,會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中,我要多學(xué)習(xí)總結(jié),觀察思考,提高正確分析問題和解決問題的能力。

  我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,進(jìn)一步改善自己的不足之處,全面提升自身的綜合管理能力,做好本職工作,為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚(yáng)帆起航的商業(yè)巨輪乘風(fēng)破浪,勇往直前。

甲方工程師年終總結(jié)5

  20xx年已經(jīng)接近尾聲,這即將過去的的一年,給我留下許多感觸:有喜有憂、有得有失。在這一年間里領(lǐng)導(dǎo)和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,也使我在思想觀念和業(yè)務(wù)能力等方面都有明顯的提高。與此同時,我將20xx年工作情況進(jìn)行總結(jié)如下:

  一、施工現(xiàn)場管理

  1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾,為了完成公司的整體進(jìn)度要求,協(xié)調(diào)組織多個單位交叉作業(yè),如期達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),未發(fā)生一起安全事故。

  2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示,為了保質(zhì)保量的完成施工任務(wù),達(dá)到預(yù)期效果,多次與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通,深化調(diào)整設(shè)計(jì)方案,圓滿完成任務(wù)。

  3、2#樓本年度進(jìn)行土方作業(yè)及邊坡支護(hù),協(xié)調(diào)組織各單位有序施工,由于2#樓邊設(shè)計(jì)邊施工,施工圖紙多次調(diào)整,及時調(diào)整挖土順序及進(jìn)度,未造成任何損失。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響,2#樓今年施工進(jìn)度緩慢,計(jì)劃春節(jié)放假前完成墊層施工。

  4、根據(jù)公司整體開發(fā)進(jìn)度要求,地下車庫于今年10月份開始挖土施工,由于地下土層含水量變化調(diào)整支護(hù)方案兩次調(diào)整,嚴(yán)格按照支護(hù)方案圖紙現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,確保邊坡支護(hù)質(zhì)量。

  二、施工圖設(shè)計(jì)溝通

  1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售要求,督促設(shè)計(jì)單位調(diào)整2#樓7#樓1#樓戶型設(shè)計(jì)方案,及時與方案設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通,做好多方案對比,選定優(yōu)秀戶型,為銷售奠定基礎(chǔ);地下車庫方案經(jīng)過多次調(diào)整,優(yōu)化停車位及結(jié)構(gòu)形式使地下車庫經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

  2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進(jìn)入施工深化設(shè)計(jì),及時組織方案設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的方案交接,根據(jù)我公司的開發(fā)進(jìn)度及現(xiàn)場施工要求,明確設(shè)計(jì)重點(diǎn)及設(shè)計(jì)進(jìn)度,確保不影響工程施工。

  3、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)今年正式進(jìn)入,及時提供景觀設(shè)計(jì)條件圖,明確已有建筑物及地面構(gòu)筑物位置,避免造成設(shè)計(jì)返工。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對景觀方案設(shè)計(jì)的意見,檢查設(shè)計(jì)單位的'調(diào)整進(jìn)度。

  4、參與地庫支護(hù)方案設(shè)計(jì)工作,根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況及席博士意見,督促檢查支護(hù)方案調(diào)整,在保證安全的前提下,使地下車庫支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)合理。

  5、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進(jìn)度完善小區(qū)外網(wǎng)設(shè)計(jì),由于地下車庫未施工,原小區(qū)綜合布線無法實(shí)施,根據(jù)現(xiàn)場條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向,避免因地庫施工造成管線返工。

  6、參與4#5#樓燃?xì)庠O(shè)計(jì),提前與燃?xì)庠O(shè)計(jì)單位溝通,燃?xì)夤芫按照我小區(qū)整體規(guī)劃預(yù)留位置設(shè)計(jì),調(diào)整調(diào)壓箱位置設(shè)置在我小區(qū)紅線邊緣避免對商業(yè)影響。

  三、與政府各部門協(xié)調(diào)

  1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗(yàn)收手續(xù)。與竣工驗(yàn)收測量單位人員溝通,測量結(jié)果達(dá)到我公司預(yù)期效果;協(xié)助xx辦理處罰手續(xù),準(zhǔn)備規(guī)劃局要求的各項(xiàng)技術(shù)資料;根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報(bào)。

  2、配合xx辦理小區(qū)第三批土地手續(xù),提供辦理手續(xù)所需技術(shù)資料。

  在這忙碌的一年里我個人收獲很多,第一個人的人生觀有很大改變,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,糾正了自己偏激的思想,明確了現(xiàn)階段的重點(diǎn)及后期的發(fā)展規(guī)劃,使自己的心態(tài)端正,全身心的投入到工作之中;第二今年接觸的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作,對各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范有了深入的了解,為自己后期到道路打下了殷實(shí)的基礎(chǔ);第三今年的工作強(qiáng)度大,事情眾多而且繁雜,磨練自己合理安排各項(xiàng)工作,做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)不足在明年的工作中重點(diǎn)改進(jìn),第一工作計(jì)劃安排,避免自己懶惰及找借口,每周要寫自己的工作計(jì)劃;第二加強(qiáng)工程管理的力度,做到獎罰分明;第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。

  最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)懷和幫助,希望在新的一年里我們公司更上一層樓

甲方工程師年終總結(jié)6

  又是一年悄無聲息的過去了,在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一天天壯大,這一年中雖然在工作中取得了一些成績,但也有一些不足之處,現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下總結(jié)匯報(bào)。

  今年我主管的工作主要有1、2、4、5號住宅樓后期收尾工作及交房,c1—c7商鋪混凝土道路的施工,1—8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防、強(qiáng)弱電、天然氣的指揮工作,在前期做管理工作的時候,沒能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度、質(zhì)量按要求完成,使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點(diǎn)造成:

 。1)由于公司發(fā)展過快,對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻,過于注重實(shí)際工作中的事情,對公司規(guī)章制度看的過淡,淡然也受到了許多經(jīng)濟(jì)處罰。

  (2)自己的溝通能力不夠,不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通,缺乏溝通技巧。

 。3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新,在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。

 。4)過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報(bào)告。

  對于以上缺點(diǎn)下一步將采取的措施:

  1、加強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,使自己能夠更和諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果。

  2、時刻堅(jiān)定自己的立場,處處站在公司的大局利益及立場做事。

  3、加強(qiáng)自己專業(yè)知識及為人處事的學(xué)習(xí),使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓,為自己的將來及公司的.發(fā)展作出最大貢獻(xiàn)。

  4、多抽出點(diǎn)時間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,使自己更好的理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度精神。

  個人對公司的一點(diǎn)建議:

  希望公司在選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面,在選擇公司員工時不能只注重?cái)?shù)量不注重質(zhì)量,房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。

  我希望工程管理中心各位員工今后更加團(tuán)結(jié),在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程,也使工程管理中心在公司的地位越來越重要,成為公司的一把利劍,最后祝公司越來越好,祝公司各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。

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