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調(diào)度指揮中心年終總結(jié)

時間:2024-08-17 23:53:29 年終總結(jié) 我要投稿
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調(diào)度指揮中心年終總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的調(diào)度指揮中心年終總結(jié),希望能夠幫助到大家。

調(diào)度指揮中心年終總結(jié)

調(diào)度指揮中心年終總結(jié)1

  光陰似箭,時光穿梭瞬然間20xx年即將過去了,回首過去一年里,調(diào)度室的工作,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部、科室支持和配合下,調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展,穩(wěn)步推進求落實,細抓嚴控求安全,嚴管成控求實效’為指導(dǎo)思想,進一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準則’,結(jié)合公司年度的工作安排和計劃,目標任務(wù),充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達,下達上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度員工的配合努力下,在其他科,部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下,較好的完成了各項生產(chǎn)目標和任務(wù)。

  在新的起點上,要漫好步,開好頭,作為一名普通的調(diào)度員工,剛從王臺公司調(diào)到運盛總部,調(diào)度中心,對新的環(huán)境,認識很深,有種緊迫感,使命感,感受到運盛物流大的環(huán)境里,無論從制度上,各個管理體系上,都有所不同的變化,工作上感受到了壓力,而壓力變?yōu)槭煜さ膭恿,不斷摸索,不斷熟悉,不斷咨詢,了解工作性質(zhì)和一些工作范圍,細致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項工作。

  在短暫工作時間里,找到去年在工作中的不足,找出在工作中出現(xiàn)的問題和錯誤,突出重點,提出要點,仔細分化自己在工作上穩(wěn)步求進,進取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上,我感到責(zé)任重大,職責(zé)范圍廣泛,接觸問題比較多,了解運行車輛運行情況比較亂,比較復(fù)雜,必須有明確的思路,正確對待工作,清晰和了解分化路上運行分配任務(wù),作為晉煤宏圣物流運盛公司,目前也是晉城唯一比較大的物流公司,在生存發(fā)展過程中也走過了艱難路程,道路是坎坷的',過程是不平凡的,也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣,公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗,我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工,感到自豪與驕傲,站立在公司形象物流發(fā)展趨勢,首先把過去一年中的失誤,作為自己在今后工作經(jīng)驗。

  展望新的20xx新的開始,讓嶄新的面貌去面臨新的開端,新的目標和任務(wù),以及要求,目標是明確的,思路是明目的,確保在運行中‘安全第一、預(yù)防為主,綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù),讓運行在路上車,安全運行,在新的20xx,讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上,在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,確實做好理性化服務(wù),為‘上情下達,下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中,讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強工作能力,加強自身建設(shè),進一步提高責(zé)任心,增強責(zé)任感,不斷參加培訓(xùn)和參加各項活動,使自己在新的一年里扎扎實實做工作,認認真真抓實效,一步一步見成效,在其它方面采取靈活多變思維去工作求實效,在踏踏實實工作求進取,讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,為明天輝煌而奮進,為更好的發(fā)展而工作。

  在新的20xx我要做到以下幾個方面;

  第一,要愛崗敬業(yè),奉獻于企業(yè),立足于企業(yè),統(tǒng)一思想,同一個目標,同一個方向,同一個要求,端正工作態(tài)度,明確思路,清晰認識。

  第二,遵守一切崗位制度,熟練崗位操作規(guī)程及具體要求,做好工作筆記以及記錄,認真填寫,字體清晰明了,電話用禮貌用語接待每一件事情,交待清楚,匯報完整,確保工作無失誤,無漏洞。

  第三,交接班要交接清楚,手拉手,口對口,你不來,我不走具體要求。

  第四,團結(jié)同志,互幫互愛,塑造好的形象,樹立好的風(fēng)范。

  第五,參加多項活動,提高自身水平,增強業(yè)務(wù)素質(zhì),加強工作能力,不斷學(xué)習(xí)文化知識,提高業(yè)務(wù)能力。時刻要求自己,警示自己在工作上、上進水平。

調(diào)度指揮中心年終總結(jié)2

  20xx年轉(zhuǎn)眼即逝,我們迎來了新的一年,在此,我對這一年的工作予以總結(jié)。20xx年對我是特殊的一年,通過這一年在項目部的成長,我對項目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解,所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù),自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整,工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。由20xx年的跟班隊長的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)檐囕v調(diào)度員,剛到新的崗位后,我認真跟有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),調(diào)度員工作,要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持相互協(xié)調(diào),均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同,于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,轉(zhuǎn)變角色,以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。

  作為一名車輛調(diào)度員,怎樣正確合理的安排生產(chǎn),是必須面對并為之不懈努力的課題。所以,從進入擔(dān)任車輛調(diào)度的第一步,就先熟悉了堆場施工的所有流程,結(jié)合堆場現(xiàn)場,更加深入了解作為車輛調(diào)度的職責(zé),在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開始,作為車輛調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一項工作,應(yīng)先把項目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標準給各個工作面講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,事前應(yīng)考慮到在什么時候,哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行,事前的`預(yù)防勝于事后的控制,達到防患于未然。

  做到內(nèi)行管理,一方面應(yīng)熟練掌握堆場生產(chǎn)流程、施工工藝要求,另一方面則把標安全管理熟記于心,并能靈活運用,有了這兩件法寶,在車輛管理當中才能得心應(yīng)手,游刃有余。其次,作為堆場施工的車輛調(diào)度員,對各隊公平對待,對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思,做事情有理有據(jù),獎罰公平公正。

  作為調(diào)度員,就是必須做到上傳下達,及時把項目部安排的工作落實到現(xiàn)場,不延誤。項目部調(diào)度工作,它的宗旨就是要及時組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達到情況明、底數(shù)清、匯報解決問題要及時。

  施工中不可能沒有問題,但是原則性的問題一定要堅持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊,而且要實事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實,對原則性的問題應(yīng)一抓到底,對于弄虛作假,要嚴懲不怠。過去一年中,為做好車輛調(diào)度工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人。

  一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè);

  二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,細心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來,在工作中,以公司制度規(guī)范自己的言行,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,謙虛謹慎,努力提高工作水平,主動接受每個人的意見,不斷改進工作。

  在這一年中,我自己工作的各個方面有所進步,但總體來說要提高的地方還有很多,項目部也在不斷發(fā)展壯大,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。為使自己的工作更進一步,在今后工作中,我將不斷地進行學(xué)習(xí)和實踐,彌補自己的不足,本著對工作高度負責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作,工作中三思而后行,學(xué)會能夠站在大局上去考慮問題,盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程,讓工作的溝通更加流暢,同時在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個臺階。良好的協(xié)調(diào)意識,實事求是的工作態(tài)度,日益完善的指揮控制技能,是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標。20年生產(chǎn)調(diào)度員工作總結(jié)光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來。

  本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間,在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,20xx年的'工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。

調(diào)度指揮中心年終總結(jié)3

  xx年,困難與希望同在,機遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實際,安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(以下簡稱調(diào)度指揮中心)時刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作,以做精做細煤礦調(diào)度管理工作為突破口,自主加壓,創(chuàng)新思路,不斷提高工作標準;強化執(zhí)行,狠抓落實,使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達,下情上報”作用,通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務(wù)目標的順利完成。為總結(jié)規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面,現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及xx年工作規(guī)劃匯報

  一、xx年工作總結(jié)

  本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅強決心和蓬勃昂揚的工作斗志,以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實;以專業(yè)的技術(shù)能力科學(xué)組織安全生產(chǎn),確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展;以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”,即標準化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機制,穩(wěn)中求進地推動精細化管理;以高度負責(zé)、嚴謹果斷的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案,精心組織應(yīng)急演練,嚴格落實“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”,全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)能力;以強大的使命感,堅持“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀,與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng),確保煤炭發(fā)熱量逐月達標,極大地提高了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟危機能力,現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)

  (一)精心調(diào)度,恪盡職守,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能

  1、xx年,調(diào)度指揮中心不斷加強對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào),按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃,加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,密切掌握安全生產(chǎn)動態(tài),積極協(xié)調(diào)機電設(shè)備日檢、月檢工作,并嚴格排查好其影響范圍,為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題,對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實迅速匯報,并明確責(zé)任單位、工作標準和完成時限,定期考核落實。截止12月18日,全礦累計產(chǎn)量x萬噸,掘進進尺x米。

  2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等進行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。

  3、嚴格按照礦車管理規(guī)定,實行計劃用車,設(shè)計礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺賬,重點加強礦車維護、使用、運輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,嚴抓礦車裝載量,加快車皮周轉(zhuǎn)速度,加強礦車占壓管理力度。

  4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間,早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間,導(dǎo)致早班升井人員不能按時乘坐通勤車,長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實際情況后,組織機電、安檢、運輸工區(qū)等單位商議研究,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,將提升支架時段改為中班,通過嚴抓礦車裝載量,加快車皮周轉(zhuǎn)速度,加大礦車占壓處罰力度,協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間,增加主井分矸提升量,達到了車皮供需平衡的局面,通過以上措施,充分緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力,礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高,職工能夠正常休息,各采掘工作面按計劃正常施工。

  在日常調(diào)度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當班生產(chǎn)情況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊安全生產(chǎn)重點工作安排計劃表》,并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中,為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室提供了及時、準確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道;二是嚴格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》,每月底排好次月管理人員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊班前會計劃表。要求值班人員必須24小時保持通訊暢通,每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班,深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時發(fā)現(xiàn)消除隱患,并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行請銷假制度,對于臨時變更班次的情況,及時安排替班人員,以及加強對各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督;三是提高每日兩會(調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會)會議質(zhì)量,針對會議提出的各項工作任務(wù)及時傳達貫徹,并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上,匯報工作任務(wù)的完成進度、取得效果,并嚴格按班、日進行考核、復(fù)查,狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會,統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標,為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍;四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作,牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)部、地測部、人力資源部、運轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會,確保了各部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)一;五是針對我礦上半年嚴峻的安全生產(chǎn)形勢,根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號文件要求,組織好住礦人員當日17點至19點簽到工作,做好了20點至22點電話查崗工作,通過加強監(jiān)督考核力度,保證了此項工作切實取得實效。同時,嚴格落實調(diào)度專項罰款制度,以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理,截止11月落實罰款金額為61700元。

  (二)創(chuàng)新思維,對標管理,闊步向“四化”工作機制邁進

  年初,我部既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化”工作機制的總目標,并在工作中著力踐行。

  1、完善修訂各項管理制度。為加強調(diào)度綜合管理能力,強化調(diào)度的綜合管理職能,根據(jù)國家、省市相關(guān)文件要求,xx年6月,原調(diào)度室正式更名為xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,將部門權(quán)責(zé)進一步細化明確。結(jié)合現(xiàn)實情況,本年度我部完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度,并嚴格“按章執(zhí)法”。例如:針對補充修訂的《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》,形成了生產(chǎn)影響匯報規(guī)定,當現(xiàn)場出現(xiàn)生產(chǎn)影響時,要求及時匯報調(diào)度指揮中心,采掘影響超過1小時,生產(chǎn)輔助煤流系統(tǒng)超0.5小時,調(diào)度指揮中心及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報并要求其1小時內(nèi)到達現(xiàn)場。對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,調(diào)度指揮中心安排專人按四不放過的原則進行分析,建立分析檔案,出具分析報告,明確事故經(jīng)過、事故原因、防范措施、處理意見,及時將各類事故分析報告向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報,堅決遏制了類似問題的重復(fù)出現(xiàn),達到了教育本人、警戒他人,消除生產(chǎn)影響的目標。

  2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標準。在內(nèi)部管理方面,將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、井下組,煤質(zhì)管理組,后勤綜合管理組共四組,并明確負責(zé)人。每周定期召開負責(zé)人會議,總結(jié)本周工作進度及下周工作重點,及時排查出工作難點,找出工作亮點。于此同時,制定了《值班調(diào)度員(井上下)工作標準》、《煤質(zhì)監(jiān)察隊工作標準》、《后勤綜合管理組工作標準》,并將以手冊的形式印發(fā)。

  3、質(zhì)量標準化建設(shè)取得實績。制定了調(diào)度質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細則,每月7、17、27日組織調(diào)度質(zhì)量標準化自查自糾活動,針對每人負責(zé)的工作,采取對調(diào)互查的形式,對查出的問題明確責(zé)任人、檢查人、驗收人和整改時限,并制定了責(zé)任追究制度,每月進行一次自評,做到了事事有人做,事事有人管,在今年的各類大型檢查中,調(diào)度指揮中心工作零失誤,前三季度市煤炭局調(diào)度質(zhì)量標準化檢查成績分別為97.5分、97分、98分。今年,我部在制定工作標準、完善制度修訂的基礎(chǔ)上,一直堅持著對標工作、按章管理的規(guī)范化工作思路,并將以善始善終、善做善成的精神,形成穩(wěn)定的常態(tài)化工作運行模式。

  (三)多措并舉,常備不懈,全面提升應(yīng)急處置水平

  為切實提高我礦應(yīng)急搶險處置水平,在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下,最大限度地保護好職工生命和財產(chǎn)安全,在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的.領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度指揮中心修訂完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。

  全年共組織應(yīng)急演練10次,其中專項綜合應(yīng)急演練2次,分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演練,災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練;桌面應(yīng)急演練2次,分別為頂板事故專項桌面演練,水災(zāi)事故專項桌面演練;地面專項應(yīng)急演練4次,分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練,地面消防(通勤車)應(yīng)急演練,“雨季三防”搶險救災(zāi)演練,調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練;現(xiàn)場處置方案演練2次,分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練,頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì),在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應(yīng)急演練中,組織不當班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩;在此基礎(chǔ)上,根據(jù)各類專項應(yīng)急預(yù)案,制定演練方案,組織每一名調(diào)度員按演練方案進行全過程模擬演練,其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過程中存在的問題和不足。

  修訂完善了《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》,并嚴格要求全員將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心;強化調(diào)度員責(zé)任意識教育,規(guī)范匯報程序,即在接到任何匯報時,都要做到“意識敏感、遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時、方法得當”,并按照“何事、何時、何人、何地、何因、如何處理”的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件。在xx年11月5日早班,調(diào)度指揮中心接到當班瓦檢員李學(xué)文匯報:xx工作面上順瓦斯?jié)舛冗_到1.2%,當班值班調(diào)度員韓龍根據(jù)《xx煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”,立即下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令,隨即向通防副總工程師、總工程師匯報,并分析有害氣體溢出原因,安排人員核實,及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性,確保了礦井安全生產(chǎn)。

  健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防處置機制。調(diào)度指揮中心及時掌握災(zāi)害性天氣對山東省造成的影響,加強與氣象部門的聯(lián)系,時時向相關(guān)單位通報天氣變化情況,密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況,突出抓好“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”,確保在雷雨、大到暴雨時,第一時間采取有效應(yīng)對措施,認真落實災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。

  (四)節(jié)支增收,提質(zhì)增效,主動沖在雙增雙節(jié)戰(zhàn)線前沿

  在節(jié)約生產(chǎn)成本方面,我部的主要做法為:一是合理安排檢修時間,利用尖峰電價期間對采面、煤流系統(tǒng)、提運系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進行檢修;二是及時制定下發(fā)了《關(guān)于掘進工作面排矸系統(tǒng)運行時段的相關(guān)規(guī)定》,明確規(guī)定尖峰電價時段,在不影響安全生產(chǎn)的情況下,不得使用排矸系統(tǒng)進行排矸,盡可能在迎頭積矸;在峰電價時段,盡量減少排矸系統(tǒng)運行時長;在平電價、谷電價時段加大排矸量;三是制定下發(fā)了《關(guān)于合理調(diào)控副井提升人員的管理規(guī)定》,嚴格控制單鉤提升,每日9:00以后不再單獨安排人員入井,礦值帶班人員集齊后安排出入井,嚴格控制升井人數(shù),每日固定時段集中安排大班人員升井,在連續(xù)上下井時段之外,升井人員不足10人不準提升,副井檢修后人員不得隨意出入井;當有安全生產(chǎn)需要或特殊情況,確需安排相關(guān)人員出入井時,必須出具申請說明原因,經(jīng)單位負責(zé)人簽字確認后,調(diào)度指揮中心根據(jù)實際情況進行安排;四是在壓縮辦公經(jīng)費的基礎(chǔ)上,對調(diào)度會議室現(xiàn)有設(shè)備進行升級改造,增設(shè)了無線鼠標、鍵盤、服務(wù)器機柜、vga分屏器、交換機,同時與礦oa辦公系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)遠程傳輸、操控,在審議作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程及規(guī)章制度等方面,既大量節(jié)約辦公耗材,又為各單位提供良好辦公環(huán)境。

  在煤質(zhì)管理方面,調(diào)度指揮中心堅持“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀,像抓安全一樣抓煤質(zhì),組織各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)。針對xx及xx工作面過斷層,巖石量大、副井提升能力有限的現(xiàn)實情況,果斷下達了xx工作面放炮矸石進入xx儲矸倉,工作面煤機清掃的巖石通過主井直接提升的調(diào)度指令,在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間,安排煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員,“三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班,現(xiàn)場督導(dǎo)煤矸分裝分運效果,指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間。采取的主要措施為:一是嚴抓工作面上網(wǎng)管理,根據(jù)采煤工作面頂板巖石情況進行上網(wǎng)管理,上網(wǎng)時順勢上下各延2個支架,上網(wǎng)支架平均達到30架;加強上網(wǎng)質(zhì)量管理,嚴格要求按規(guī)程聯(lián)網(wǎng),聯(lián)網(wǎng)要牢固;拉架杜絕擁網(wǎng)、撕網(wǎng)現(xiàn)象發(fā)生。二是嚴抓后溜漏矸,要求移架平、直、正,不偏不倚,側(cè)護板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定;尾梁高度要求一致,不得高于后溜上沿400mm,插板必須插到位;禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架;加強放煤管理,嚴格按規(guī)程規(guī)定放煤,要求放煤工相對固定,技術(shù)過硬。三是嚴控非生產(chǎn)用水,各設(shè)備冷卻水做到開機開水、停機停水;巷道降塵噴霧達到最佳霧化效果,在噴霧下搭設(shè)雨搭防止水進入煤流,各點噴霧以煤的干濕度為標準進行開啟;加大支架維修力度,防止滴漏竄液現(xiàn)象出現(xiàn);及時清理架間浮煤,使煤機冷卻水由架間順勢流過75kw溜子底埋設(shè)的導(dǎo)水管進入水倉排出。針對xx工作面大角度俯采,要求下巷及時疏通水溝,老塘來水引入水倉,及時推移機頭,使工作面底板涌水由75kw溜子底導(dǎo)水管排入下巷水倉,杜絕用冷卻水沖刷架間浮煤;要求各漏煤眼制定防止水進入煤倉的措施;巷道除塵工作在工作面停產(chǎn)檢修期間進行。四是嚴抓煤矸分離,嚴禁煤機超規(guī)程規(guī)定割底板現(xiàn)象的發(fā)生;出現(xiàn)斷層后,調(diào)度指揮中心組織地測部、技術(shù)部、采煤工區(qū)共同研究工作面層位調(diào)整方案及預(yù)測斷層變化情況;斷層影響較大時,及時采取煤矸分裝分運措施,采煤工作面在放炮掃矸期間,嚴格執(zhí)行調(diào)度指揮中心分矸措施,保證做到“兩不上”,即溜子里有煤不上矸石,有矸石不上煤,采煤工區(qū)必須嚴格執(zhí)行調(diào)度分矸指令,嚴禁私自出矸,各漏煤眼在出煤、出矸期間必須將煤倉放到最低位,運輸工區(qū)安排專職人員在儲矸倉負責(zé)出矸,以保證分矸工作順利進行;采煤工作面加強頂板管理,嚴禁架前片幫漏頂;掘進工作面工程煤含矸率超過20%時,必須用礦車運輸(通過皮帶直接進煤流系統(tǒng)的要

  經(jīng)煤矸分流設(shè)施)至地面,禁止通過任何形式進入煤流;加強煤流系統(tǒng)管理,嚴禁各類雜物進入煤流,由皮帶工區(qū)各點司機時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況,并及時向調(diào)度機臺匯報。五是加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員,“三、八”制對采煤工作面進行跟班,現(xiàn)場督導(dǎo)煤矸分裝分運工作,要求放炮后崩落在架前浮矸及時清理,監(jiān)督好煤機掃矸程度、皮帶巷灑落矸石清理情況、漏煤眼放矸情況;監(jiān)督上網(wǎng)質(zhì)量,嚴禁水進入煤流,對于影響煤質(zhì)的問題,嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任;調(diào)度機臺對井上下進行合理配倉,進行分裝、分運、分儲調(diào)控監(jiān)督管理,并及時調(diào)度各煤倉倉底留煤情況;定期或不定期對井下各地點進行煤樣采取,每天參與煤廠取樣工作。xx年1-11月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,最高為5616大卡。各月發(fā)熱量數(shù)值如下表:

  (五)凝聚人心,適崗為才,全面提升調(diào)度隊伍整體素質(zhì)

  在人才培養(yǎng)方面,以今年我礦開展的“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴控事故、安全發(fā)展大討論”活動、“企業(yè)文化宣貫”、“四德”教育、“文明職工評選”、“忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題教育活動等活動為契機,充分加強了職工的思想教育。要求大家樹立一條船意識,積極行忠誠企業(yè)之義,作感恩和諧之橋,鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干,自覺維護大局,珍惜工作崗位,強化創(chuàng)新思維能力,主動適應(yīng)部室的新工作方法,正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。同時,深入開展了調(diào)度管理合理化建議征集活動,“自查互查、自糾互糾”活動,崗位安全承諾等活動,召開了以“為什么要忠誠企業(yè)、感恩礦山?”、“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦山”主題座談會。突出地增強了“八種意識”,實現(xiàn)了“四個提升”,形成了保安全促生產(chǎn),全力以赴謀發(fā)展的共同決心。

  結(jié)合調(diào)度工作實際,本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”的培訓(xùn)原則,年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃,積極爭取外出學(xué)習(xí)機會,調(diào)度員先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn),并取得了資格證書,除此之外,我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度,雷打不動地持續(xù)開展好每月5日、15日調(diào)度學(xué)習(xí)日及25日調(diào)度月度專題研討會活動,制定學(xué)習(xí)課件,邀請我礦各方面技術(shù)人員授課,全面學(xué)習(xí)了與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場處置等知識,將理論知識與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合;并在25日調(diào)度專題研討會上,結(jié)合個人亮點缺點,工作中的熱點難點問題展開大討論,及時總結(jié)出工作中好的經(jīng)驗做法,排查出自身的薄弱之處,并充分發(fā)動集體力量進行整改提高。在“外培”、“自培”的基礎(chǔ)上,我部還鼓勵員工自學(xué),目前,3人在讀,7人已取得煤炭主體專業(yè)本科學(xué)歷。

  為提高工作標準,提升工作效率,選樹出2名優(yōu)秀調(diào)度員,帶動全體調(diào)度工作者在組織全礦生產(chǎn)、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題、突發(fā)事件處置、內(nèi)業(yè)資料記錄等方面再上新臺階。要求調(diào)度員統(tǒng)一著裝,使用文明用語,保持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),提高服務(wù)水平。

  二、工作中存在的問題

  1、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)工作方面,與建成全集團標桿單位確實存在一定差距。

  2、應(yīng)急管理方面,調(diào)度員參加培訓(xùn)較少,應(yīng)急處置能力有待提高。

  3、調(diào)度硬件設(shè)備設(shè)施相對落后,需及時更新。

  4、在工作中,個別同志創(chuàng)新思維能力不高,超前意識不強。

  三、xx年工作規(guī)劃

  1、認真落實上級管理部門、集團公司及我礦下發(fā)的重大決策、重要工作部署、會議、文件等,并組織開展督促檢查,既傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,在工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,保證全礦上下政令暢通。

  2、抓好均衡生產(chǎn),組織好礦下達的各項生產(chǎn)指標的兌現(xiàn),抓好落實;掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進進尺、開拓進尺完成情況,堅持生產(chǎn)預(yù)測預(yù)報,做到安全生產(chǎn)。

  3、建立健全各項規(guī)章制度,規(guī)范管理流程,結(jié)合調(diào)度工作實際,將“四化”工作機制長期運行下去,并結(jié)合實際不斷進行完善,著力保持常態(tài)化運行的穩(wěn)定狀態(tài),推動各項工作的穩(wěn)步開展。完善標準化并對已制定的標準進行試運行,制定相應(yīng)制度,向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進。

  4、加強煤質(zhì)管理,確保煤炭發(fā)熱量達到市場要求,保障我礦經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升,年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎懲辦法》,堅持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理。

  5、應(yīng)急管理方面,制定36項應(yīng)急管理相關(guān)制度,18項應(yīng)急保障措施,6項工作計劃,保證兼職救護隊人員及應(yīng)急物資配備齊全充足,著重開展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作,定期組織好每月應(yīng)急安全例會,加強外部聯(lián)系,積極參加應(yīng)急安全聯(lián)席會議,全面提高礦井應(yīng)急處置水平。

  6、針對目前xx工作面接續(xù)緊張的局面,加大對xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點協(xié)調(diào),列入重點工程,重點進行跟蹤調(diào)度,每班增加調(diào)度次數(shù),及時掌握影響掘進進度的各種不利因素,及時協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  7、對xx、x、x、x工作面的4次回撤,3次安裝,加大協(xié)調(diào)力度,與此同時,做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作。

  8、做好各類迎檢工作,確保順利通過省、市煤炭局、xx分局及集團公司各項檢查驗收。

  9、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)。定期邀請我礦采、掘、機、運、通專業(yè)技術(shù)人員授課,不斷加強業(yè)務(wù)水平;同時樹立高度的服務(wù)意識,為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時要求調(diào)度員深入采掘一線,掌握生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  10、加強調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè),年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng),科技保安,提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。

調(diào)度指揮中心年終總結(jié)4

  在即將過去的一年里,讓我看看曾經(jīng)走過的路,年對我來說是特殊的一年,從校園走向社會,開始了我新的生活,慢慢的由當初的懵懂變得熟練,感謝用心栽培我成長的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們,在你們的關(guān)懷、幫助、支持下,使我現(xiàn)在可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過一年的在廠生產(chǎn)科的工作,所見及所聞都讓我感觸頗深,現(xiàn)在就對過去一年的工作做一個總結(jié):

  作為廠的一名調(diào)度來說“調(diào)”就是調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配,“度”就是尺度、權(quán)衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)管作用,把各個車間、各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來,協(xié)調(diào)起來,綜合平衡,及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),使整個生產(chǎn)過程有節(jié)奏的進行,要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結(jié)合,根據(jù)作業(yè)計劃和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度,發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中影響生產(chǎn)的不利因素,并對相關(guān)部門進行考核,必須做的有令必行,有禁必止,下級服從上機,確保做到集中的的統(tǒng)一指揮。

  本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬噸,由于9—10月份公司限電及廠自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線材8756.32噸,完成全年計劃產(chǎn)量的86.58%,根據(jù)目前狀況我們高線廠在月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過去的一年里我們調(diào)度班子服從公司及廠部的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,履行調(diào)度工作職責(zé),協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織,積極參加了公司組織的學(xué)習(xí)不斷增進專業(yè)知識,圍繞公司的生產(chǎn)方針,以身作則組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)及各項工作的檢查、學(xué)習(xí)等。堅持和貫徹公司制度,以“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增進自我、提高效益”為準則,使車間全年的生產(chǎn)相對穩(wěn)定順行。

  一年來工作中雖然取得了一些成績,由于我自身能力有限和專業(yè)知識的薄弱在過去的.工作中也給公司及廠帶來了直接或間接的損失,一次漏接電話,一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn),就連做記錄數(shù)據(jù)不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業(yè)時間較短,在公司里相對缺乏強有力的管理,開展工作時缺乏魄力,給工作帶來了不便,思想解放程度不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,工作創(chuàng)新,意志不強,文字基礎(chǔ)差,學(xué)習(xí)力度不夠。

  為使自己的工作更進一步,在今后工作中強化形象,提高自身素質(zhì),我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,正確認識自身的工作和價值,以及不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,不斷提高自己的專業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志,主動接受來自各方的意見,積極維護好高線調(diào)度形象。我將不斷的進行學(xué)習(xí)和實踐,彌補不足,以對工作的高度負責(zé),盡心盡責(zé)的做好各項工作認真總結(jié)經(jīng)驗,努力把工作做的更好,加強對高線各環(huán)節(jié)、各部門的專業(yè)知識的熟悉,及時提合理化建議。

  在新的一年里,努力做到,態(tài)度端正,實事求是,多理解、多支持、多配合,少猜疑、少爭辯,少職責(zé),嚴格要求自己,使自己在新的一年里,做一名合格的高線調(diào)度,來完成領(lǐng)導(dǎo)給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。

調(diào)度指揮中心年終總結(jié)5

  自20xx年擔(dān)任調(diào)度員以來,轉(zhuǎn)眼間4年已經(jīng)過去了,在這4年里,很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及單位的同事們對我的支持和幫助,讓我從工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時間的工作過程中,讓我明白,努力就有收獲!現(xiàn)在就我一年來工作總結(jié)如下:

  一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

  為了做一名合格的調(diào)度員,我充分了解調(diào)度員的崗位職責(zé),積極提高業(yè)務(wù)水平。我利用每天業(yè)余時間虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等,遇到不明白的問題后,不礙于面子,虛心向他人學(xué)習(xí),我想,只有精通崗位技能,才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

  二、加強執(zhí)行能力

  調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強,面對領(lǐng)導(dǎo)下達的.任務(wù),都不折不扣的完成,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給司機,按序發(fā)車,做到行車、發(fā)車有序,調(diào)度靈活。并關(guān)注司機的動態(tài),嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后再執(zhí)行,不擅自改變領(lǐng)導(dǎo)的安排;執(zhí)行工作任務(wù)時,雷厲風(fēng)行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5分鐘做完。保證工作質(zhì)量,將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

  三、安全預(yù)防,教育為主

  作為運輸單位,確保行車安全我們工作的重中之重,在這個問題上,我一刻不敢松懈。時刻要求駕駛?cè)藛T的提高安全意識,避免出現(xiàn)重大的安全事故。

  雖然這段時間里,我在工作上取得了很大進步,但是還存在著一定的缺點和不足,為了更好的完善自己,做一名合格的調(diào)度員,我將在今后的工作中作到以幾點:

  1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理,出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!

  2、創(chuàng)新工作方法,加強與司機的溝通交流,遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來判斷事情的對錯,并拿出理性的解決方案。

  在今后的工作中,我要再接再勵,爭取再上一個新臺階。

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