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企業(yè)工會(huì)年終總結(jié)3篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編幫大家整理的企業(yè)工會(huì)年終總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工會(huì)年終總結(jié)1
20xx年,在市場(chǎng)極其艱難,同行企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢(shì)下,昌盛公司經(jīng)受住了考驗(yàn),依靠堅(jiān)強(qiáng)的意志力在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地,表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力,為昌盛公司浴火重生,再創(chuàng)輝煌創(chuàng)造了有利條件。
一,各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、生產(chǎn)穩(wěn)中微升。全年共生產(chǎn)成品布567萬(wàn)米(按總開剪數(shù)統(tǒng)計(jì)),完成年度計(jì)劃任務(wù)的47.25%,同比下降3.8%;A等入庫(kù)549.6萬(wàn)米,綜合入庫(kù)A等率96.93%,同比提高
1.33%;全年出疵布16.3萬(wàn)米,同比下降37.3%;織機(jī)效率79.65%,比規(guī)定指標(biāo)83%低3.35,但同比提高3.3%。除產(chǎn)量指標(biāo)外其他指標(biāo)均小幅提升,但因全年處于等米下鍋狀態(tài),產(chǎn)能未能正常釋放。
2、銷售有待突破性進(jìn)展。全年共完成銷售564.9萬(wàn)米,其中寧晉市場(chǎng)533.14萬(wàn)米,山東市場(chǎng)31.75萬(wàn)米。實(shí)際產(chǎn)銷率99%,與規(guī)定指標(biāo)103%相差4%,同比下降8%。應(yīng)回款10441萬(wàn)元,實(shí)際回款9633.7萬(wàn)元,實(shí)際回款率92.3%,與規(guī)定指標(biāo)100%相差7.7%,同比基本持平。從市場(chǎng)分布情況看,寧晉市場(chǎng)占銷售總量的94.4%,基本實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)力寧晉”的發(fā)展戰(zhàn)略,但山東市場(chǎng)只占5.6%,顯然瘸腿,“著眼國(guó)外”的戰(zhàn)略沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。訂單量585.69萬(wàn)米,同比增加
11.8%,但僅為全年產(chǎn)量指標(biāo)的48.8%,這是制約產(chǎn)能不能正常發(fā)揮的主要原因。
3、品種研發(fā)效果明顯。全年研發(fā)萬(wàn)米以上新品種38個(gè),銷售量219.9萬(wàn)米,占總銷售量的38.9%。其中銷量在5萬(wàn)米以上的品種11個(gè),共銷售140.9萬(wàn)米,占銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5位的有A019系列,共銷40.163萬(wàn)米,其中xx75GS共銷29萬(wàn)米,xx60GS共銷13萬(wàn)米,xx56S共銷19.7萬(wàn)米,C675-2A共銷9萬(wàn)米。品種構(gòu)成涵蓋“高中低”,并以“多品種”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求,但在實(shí)際運(yùn)作中還需要在“早變化”上下功夫。
4、節(jié)能降耗空間增大。全年機(jī)物料消耗360.89萬(wàn)元,按折標(biāo)產(chǎn)量計(jì)算,平均0.54元/米,規(guī)定指標(biāo)0.25元/米,超耗0.29元/米;萬(wàn)米耗煤5434kg,規(guī)定指標(biāo)4367kg,萬(wàn)米超耗1067kg;萬(wàn)米用電7810度,規(guī)定指標(biāo)6549度/wm,萬(wàn)米超耗xx61度。按相同口徑統(tǒng)計(jì),機(jī)物料消耗比去年下降0.16元/米,用煤比去年增加217.5kg/萬(wàn)米。全年月平均用工471人,發(fā)放工資889.9萬(wàn)元。同比月平均用工減少70人,工資總額增加35萬(wàn)元,人均增資258元。節(jié)能降耗,減員增效工作仍需進(jìn)一步加大力度。
5、各類事故發(fā)生率明顯下降 職工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍增強(qiáng),全年發(fā)生工傷事故13起,除廠外及因病按工傷處理的以外,實(shí)際發(fā)生工傷事故6起,同比下降27.8%;全年發(fā)生火險(xiǎn)14次,因處臵得當(dāng),措施得力,撲救及時(shí),未造成大的損失;全年百米以上的質(zhì)量事故22起,直接經(jīng)濟(jì)損失13.6萬(wàn)元,同比下降40.8%,其中重大質(zhì)量事故4次,直接經(jīng)濟(jì)損失10.8萬(wàn)元,同比下降38.4%?蛻粢蛸|(zhì)量問題投訴的品種共26個(gè),占全年生產(chǎn)品種的18.43%,其中屬于生產(chǎn)原因的有16個(gè)品種,非本廠原因的10個(gè)品種。
二,應(yīng)當(dāng)肯定的成功經(jīng)驗(yàn)
從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況看,多數(shù)指標(biāo)均小幅提升,個(gè)別指標(biāo)出現(xiàn)下滑。整體工作雖不很理想,但并非乏善可陳,總結(jié)一年來(lái)的工作,有以下幾條經(jīng)驗(yàn)值得大家注意:
第一,“21字“經(jīng)營(yíng)方針是市場(chǎng)制勝的法寶。20xx年公司制定了“高中低、多品種、小批量、高質(zhì)量、低價(jià)位、好服務(wù)、早變化”的“21”經(jīng)營(yíng) 方針和“40字”發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)一年多來(lái)的銷售和研發(fā)實(shí)踐可以清楚的看到,凡是工作取得進(jìn)步,事業(yè)有所發(fā)展的,都是因?yàn)樨瀼貓?zhí)行了“21字”和“40字”方針。由于貫徹了“高中低、多品種”的指導(dǎo)方針,新品種研發(fā)的市場(chǎng)貢獻(xiàn)率高達(dá)38.9%,可以說(shuō)品種創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的利器。如果能夠在“早變化”上下足功夫,貢獻(xiàn)率可能會(huì)更高,形勢(shì)會(huì)更好。反過(guò)來(lái)說(shuō),凡是業(yè)績(jī)下滑,經(jīng)營(yíng)萎縮的,都是未能領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用這兩個(gè)方針造成的。經(jīng)略山東是公司“內(nèi)外結(jié)合,著眼國(guó)外”的重要部署,但20xx年山東市場(chǎng)共銷31萬(wàn)多米,只占總銷量的5.6%,外銷市場(chǎng)搶灘不利,造成一條腿走路的被動(dòng)局面。實(shí)踐證明,“21字”和“40字”方針是在困難市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展的法寶,市
場(chǎng)形勢(shì)越嚴(yán)峻,經(jīng)營(yíng)越困難,這兩個(gè)方針就越適用。因此,要引領(lǐng)企業(yè)走出困境,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行這兩個(gè)方針。
第二,9000質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品“高質(zhì)量”的有力保障。年初,經(jīng)過(guò)上下共同努力,公司通過(guò)了9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,獲得了一套較為完備的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、非常?shí)用的質(zhì)量管理制度。一年來(lái),生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)生產(chǎn)聯(lián)查、一、二及考核等措施,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,取得了初步效果,生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)考核的質(zhì)量和效率兩項(xiàng)指標(biāo)同比均有小幅提升,質(zhì)量事故、工傷事故發(fā)生率同比明顯降低!21字”方針中,“高質(zhì)量”是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求,實(shí)踐告訴我們,要確保產(chǎn)品高質(zhì)量,必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)9000質(zhì)量管理制度,明確崗位職責(zé),加大督查力度,嚴(yán)格執(zhí)行操作法,法規(guī)面前不可容情。
第三,轉(zhuǎn)變作風(fēng)是做好各項(xiàng)工作的根本保證。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是20xx年的一項(xiàng)重要工作,公司主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講,遇事必問,并專門就作風(fēng)問題下發(fā)署名文章。公司各部門通過(guò)組織學(xué)習(xí)談體會(huì)、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進(jìn)干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從各部門日常工作和年終總結(jié)中可以清楚地看到,哪個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)扎實(shí),責(zé)任心強(qiáng),各項(xiàng)指標(biāo)完成得就好,事故少,問題少。作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果最為顯著的是整驗(yàn)車間,全年出疵布1.7萬(wàn)米,疵布率0.5%,同比下降56.3%。漏修漏驗(yàn)率由去年的6%降到4%,其他各項(xiàng)指標(biāo)均在規(guī)定范圍以內(nèi)。反過(guò)來(lái)看,凡是事故頻發(fā),指標(biāo)完成較差的部門,
不是設(shè)備問題,也不是技術(shù)問題,歸根到底就是作風(fēng)問題,就是部門領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心、責(zé)任感的問題?梢娍(jī)效好來(lái)自作風(fēng)好,績(jī)效差必是作風(fēng)差,這是一條鐵律。因此,良好的作風(fēng)是做好各項(xiàng)工作的根本保證,轉(zhuǎn)變作風(fēng)只有進(jìn)行時(shí),沒有終結(jié)時(shí),要順利完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),必須繼續(xù)狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
三,存在的問題及應(yīng)當(dāng)汲取的.教訓(xùn)
1、對(duì)“21字”方針的理解不深,認(rèn)識(shí)不到位,運(yùn)用不靈活、不主動(dòng),缺乏創(chuàng)造性。21字中除“高質(zhì)量”是對(duì)生產(chǎn)的要求外,其他6句話均是對(duì)銷售和研發(fā)提出的要求。但在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,業(yè)務(wù)人員沒有從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上真正認(rèn)識(shí)“21字”方針的實(shí)在意義,更沒有將其內(nèi)化為指導(dǎo)營(yíng)銷的思想靈魂,形成具體的高度自覺的營(yíng)銷策略,表現(xiàn)為市場(chǎng)調(diào)研不深不細(xì),對(duì)市場(chǎng)信息不敏感、不在意,見事遲,行動(dòng)慢,以致貽誤戰(zhàn)機(jī),錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。新品種研發(fā)雖有不錯(cuò)的市場(chǎng)貢獻(xiàn)率,但與公司規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)存在很大差距,全年訂單量?jī)H為規(guī)定指標(biāo)的48.8%。造成這個(gè)差距的主要原因就是市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)決策跟不上。市場(chǎng)調(diào)研是新品種研發(fā)的基礎(chǔ),新品種研發(fā)是“21字”方針的核心,以“21字”方針指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研和新品種開發(fā),靠精細(xì)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研和新品種研發(fā)全面落實(shí)“21字”方針。這是20xx年的營(yíng)銷實(shí)踐為我們揭示的深刻道理。
2、用制度看守企業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)。以9000質(zhì)量管理體系
企業(yè)工會(huì)年終總結(jié)2
xx年,公司工會(huì)在公司黨委和集團(tuán)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),主動(dòng)有所作為,突出實(shí)踐特色,緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,按照集團(tuán)工會(huì)工作安排,立足自身工作實(shí)際,認(rèn)真貫徹“組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針,以職工維權(quán)為重點(diǎn),突出履行維護(hù)基本職能,各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃安排,有檢查督促,有制度保證和落實(shí)措施。在組織建設(shè)、勞動(dòng)保護(hù)、集體合同監(jiān)督履行、職工幫扶和開展“送溫暖”活動(dòng)等方面均取得一定成績(jī)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),開展多種形式活動(dòng),維護(hù)職工合法權(quán)益
公司工會(huì)緊密結(jié)合工作實(shí)際,從強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)著手,于今年一月份順利召開第二次職工(會(huì)員)代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了公司工會(huì)第二屆委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì);經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備,于三月八日召開第二次女職工大會(huì),選舉產(chǎn)生了公司工會(huì)新一屆女職工委員會(huì)。工會(huì)在鞏固組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,組織一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī),積極參加各類業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn),不斷提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在發(fā)展工會(huì)會(huì)員、壯大隊(duì)伍方面也取得可喜成績(jī)。
工會(huì)發(fā)揮維權(quán)職能,尊重職工民主權(quán)利,努力為職工辦好事、辦實(shí)事,維護(hù)職工的合法權(quán)益。尤其在公司重大經(jīng)營(yíng)決策、集體合同履行、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查、女職工權(quán)益保護(hù)等方面,工會(huì)都能主動(dòng)參與,并提出意見和建議。公司工會(huì)參與了三起工傷職工、三起病逝職工的相關(guān)事宜處理,從中直接維護(hù)了職工權(quán)益。
今年是xx周年。公司工會(huì)積極營(yíng)造濃厚的.宣傳輿論氛圍。組織人員參加集團(tuán)舉辦的“陽(yáng)光xx,全員健身”男子籃球聯(lián)賽,獲得第四名;參加“我與祖國(guó)共奮進(jìn)”xx杯大型文藝匯演,獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。此外在培育企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神等方面做出了不懈努力,同時(shí)也取得了一定成效。
二、不斷強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)工作,大力實(shí)施“送溫暖”工程
xx年,公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作取得一定成效。首先是建立完善基礎(chǔ)臺(tái)帳,并加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作。從檢查情況來(lái)看,公司所有項(xiàng)目均堅(jiān)持發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用具,建立臺(tái)帳并做好記錄。針對(duì)工作中出現(xiàn)的一些疑難問題,工會(huì)積極加強(qiáng)各方溝通協(xié)調(diào),全力維護(hù)職工的合法權(quán)益。今年夏季,針對(duì)高溫施工環(huán)境,工會(huì)急職工所急,想職工所想,及早安排,深入施工生產(chǎn)一線開展“送清涼”活動(dòng);全年共計(jì)慰問生活困難職工35人,使其充分感受到組織的溫暖。工會(huì)互助互濟(jì)實(shí)施幾年來(lái),廣大職工高度認(rèn)同。今年繼續(xù)開展此項(xiàng)活動(dòng),全年共有11人從中受益。10月份組織119名職工體檢,維護(hù)了職工合法權(quán)益。春節(jié)為全體職工發(fā)放年貨,中秋節(jié)為全體會(huì)員發(fā)放節(jié)日禮物。工會(huì)幫扶工作按照上級(jí)要求,逐漸完善信息化管理。積極參加集團(tuán)組織的信息化培訓(xùn),并做好維護(hù)工作。公司工會(huì)認(rèn)真做好調(diào)查研究,掌握第一手資料。對(duì)25人次實(shí)施幫扶,緩解了困難職工的困難,收到較好反響。
三、加大集體合同監(jiān)督檢查執(zhí)行力度
根據(jù)集團(tuán)與集團(tuán)工會(huì)簽訂的《集體合同》各項(xiàng)條款之約定,公司工會(huì)在勞動(dòng)合同、勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間和休息休假、保險(xiǎn)福利、職工教育和培訓(xùn)、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生、女職工的特殊保護(hù)、獎(jiǎng)懲、合同的變更、解除和終止、違約責(zé)任等方面,一是認(rèn)真學(xué)習(xí)合同,二是加強(qiáng)對(duì)合同履行的監(jiān)督檢查,執(zhí)行情況良好。公司嚴(yán)格執(zhí)行集體合同規(guī)定,對(duì)個(gè)別項(xiàng)目拖欠工資的問題,及時(shí)找行政協(xié)商,妥善處理,反映較好。特別針對(duì)《女職工專項(xiàng)集體合同》的履行情況進(jìn)行檢查,今年共有三位女職工享受到產(chǎn)假哺乳假條例保護(hù)。
總結(jié)過(guò)去一年的工作,盡管取得了一定成績(jī),但還存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是工會(huì)活動(dòng)開展形式不夠多樣,內(nèi)容還需豐富;二是工會(huì)作用的發(fā)揮尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們將正視這些不足,發(fā)揚(yáng)成績(jī),走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新思維,按照“組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針,加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),努力維護(hù)職工的合法權(quán)益,扎實(shí)有效地開展工會(huì)各項(xiàng)工作,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)工會(huì)年終總結(jié)3
公司工會(huì)自成立以來(lái),始終以保證企業(yè)的健康發(fā)展,增強(qiáng)工會(huì)工作活力為工會(huì)工作目標(biāo)。現(xiàn)將工會(huì)20xx年工作情況總結(jié)如下:
一、大力開展工會(huì)活動(dòng),提高企業(yè)凝聚力
工會(huì)活動(dòng)的總原則是要圍繞企業(yè)的大局,服務(wù)企業(yè)的中心工作,設(shè)計(jì)載體,開展豐富多彩的活動(dòng),努力倡導(dǎo)職工愛本職、敢爭(zhēng)先、有作為、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識(shí),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,營(yíng)造良好的文化氛圍。
1、公司工會(huì)組織根據(jù)這一思路,鼓勵(lì)職工提合理化建議,截止12月底員工共提出合理化建議98條,其中大部分都是來(lái)自生產(chǎn)一線,有利于提高生產(chǎn)管理和技術(shù)改進(jìn)的相關(guān)建議。通過(guò)提案組織落實(shí)及實(shí)施很大程度上改善了生產(chǎn)管理中的一些實(shí)際問題,并提高了員工的主人翁意識(shí)。
2、開展豐富多彩的活動(dòng)是提高工會(huì)凝聚力的有效途徑,為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,工會(huì)在2月份開展了以“團(tuán)結(jié)就是力量”為主題的“車輪滾滾”活動(dòng);6月份開展了以提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和默契度的“多人綁腿跑”活動(dòng);為進(jìn)一步提高員工的積極性公司于11月組織全體職工外出旅游。通過(guò)這些活動(dòng)的開展,大大增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力,為各項(xiàng)工作的開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽,為完成企業(yè)任務(wù)建功立業(yè)。生產(chǎn)車間通過(guò)開展“質(zhì)量標(biāo)兵”、“操作能手”、“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀員工”、“百分賽”等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,大大提高了員工的積極性,同時(shí)使產(chǎn)量和質(zhì)量得到了進(jìn)一步的保證和提高。
二、全心全意,落實(shí)職工權(quán)益
關(guān)心員工利益是工會(huì)工作的重要內(nèi)容,要時(shí)刻把員工的工作生活記在心頭。
1、以人為本,完善后勤保障。為了給員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,公司給員工建造了小區(qū),以成本價(jià)格出售與職工,對(duì)于剛畢業(yè)買不起房的職工,工會(huì)向公司申請(qǐng)給員工在公司里借款購(gòu)房。今年6月份交房后,由于職工平時(shí)工作忙,沒時(shí)間裝修,工會(huì)得知后,專門成立裝修檢查組給職工檢查把關(guān)。
公司給沒有購(gòu)房的員工裝修起了65套員工宿舍并配備完善工會(huì)嚴(yán)抓滿意度調(diào)查,了解情況。根據(jù)職工建議改善用餐方式,并積極籌備相關(guān)設(shè)備的安裝及用品的配備;為解決公司人員的增長(zhǎng)住宿緊張問題,增加宿舍床鋪;為改善員工夏季防暑降溫的問題,為每個(gè)車間安裝了果汁機(jī),由專人負(fù)責(zé)管理,同時(shí)車間工長(zhǎng)隨時(shí)可以到行政人力資源部領(lǐng)取防暑藥品,確保廣大員工可以安全平穩(wěn)的度過(guò)夏季。
2、建立愛心基金并建立困難職工檔案,專款專用。“天有不測(cè)風(fēng)云,人有禍福旦夕”,在千余名職工的公司,不時(shí)總有職工家庭遭遇不幸。通過(guò)職工愛心互助基金會(huì)的形式,使每位職工都加入到互幫互助的行列,解決困難職工燃眉之急,急員工之所急,幫員工之所難,F(xiàn)已有多名員工申請(qǐng)并領(lǐng)取了“愛心基金”,感受到了公司大家庭的.溫暖。
三、加強(qiáng)職工的思想教育,建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
抓好職工隊(duì)伍建設(shè),首先要提高職工的綜合素質(zhì)。因此,我公司工會(huì)從抓職工的思想教育入手,成立黨支部并定期組織全體職工學(xué)習(xí)
在學(xué)習(xí)的同時(shí)開展愛國(guó)主義教育、法制教育、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育。通過(guò)開展一系列的競(jìng)賽、文娛活動(dòng),使全本職工明確了自己的職責(zé)和任務(wù),擺正了集體、個(gè)人的利益關(guān)系,改進(jìn)了職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng),樹立了大局意識(shí),建立了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
總之,我們?cè)诠?huì)工作中,開展了一些活動(dòng),積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一定的成績(jī),但離上級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)管理部門對(duì)我們的要求還有很大的差距,我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足,努力找出差距,完善各項(xiàng)制度,做好各項(xiàng)工作爭(zhēng)取有新的進(jìn)展和突破,為企業(yè)的健康發(fā)展,為職工的合法權(quán)益而努力工作,請(qǐng)上級(jí)工會(huì)組織對(duì)我們的工作多提寶貴意見,對(duì)我們今后的工作多作指導(dǎo)。