工程公司年終總結(jié)范文
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的工程公司年終總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程公司年終總結(jié)范文1
一、20xx年開展的各項重點工作
�。ㄒ唬┕芾矸矫嬷攸c工作
1、完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組。
在實業(yè)公司的指導(dǎo)下，工程公司以工改為契機(jī)，針對工程公司目前機(jī)構(gòu)多、人員閑置的現(xiàn)狀對機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置進(jìn)行了改革。首先，撤銷了成都、綿陽、樂山三個項目處和機(jī)關(guān)市場部，采取調(diào)轉(zhuǎn)和勞務(wù)輸出方式分流了部分人員到市（州）分公司和鐵道服務(wù)中心，將仍在工程公司的生產(chǎn)人員歸屬到一個直屬項目隊，其目的就是要減少管理層，集中優(yōu)勢兵力進(jìn)行精細(xì)化、扁平化管理；其次對干部隊伍通過競聘、考核、等手段，把原有24名干部縮減為9名，并把基層表現(xiàn)突出的3名一般干部分別提拔到實業(yè)和工程公司機(jī)關(guān)工作。不僅精簡了干部隊伍，為工程公司機(jī)關(guān)注入了新鮮血液，同時鼓勵了骨干，弘揚(yáng)了正氣。完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組后，召開實業(yè)公司全體領(lǐng)導(dǎo)參加的工程公司全員大會，增強(qiáng)員工信心，鼓舞士氣。
2、在機(jī)構(gòu)重組的同時著手修訂了管理制度和工作流程。制定了“工程公司生產(chǎn)人員管理辦法（暫行）”；“工程分（轉(zhuǎn)）包管理辦法”；修訂了工程公司機(jī)關(guān)人員考核辦法。并嚴(yán)格按各項規(guī)章制度執(zhí)行，起到了獎勤罰懶的作用，現(xiàn)在職工是有活搶著干、職工面貌煥然一新。
3、針對前期工作中存在的工程款支出、報銷、財務(wù)與工程技術(shù)室臺帳不相符等問題，由公司總經(jīng)理牽頭、相關(guān)人員參與、經(jīng)多次討論后提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責(zé)，并與財務(wù)一起召開了協(xié)調(diào)會，在會上達(dá)成了共識，為今后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。公司重組后，總經(jīng)理立即組織人員開展新一輪的債權(quán)債務(wù)清理工作，根據(jù)清理結(jié)果，制定了工程款的催收計劃，每一項債務(wù)都落實了責(zé)任人，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，取得了較好效果。共計催收工程款萬元。
�。ǘ┥a(chǎn)方面及營銷重點工作
1、工程公司重組后，立即對前期遺留問題：儀隴新政、南充清泉寺和溫江管道工程進(jìn)行了清理和解決。重點著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問題，首先對兩項管道工程存在的問題進(jìn)行了清理，在清理的過程中公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)室主管、前期項目經(jīng)理等人多次到現(xiàn)場和建設(shè)單位做調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工程存在成本高、工期長、職工積極性不高、工程后期經(jīng)常出現(xiàn)停工待料等問題，針對這些問題，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，召集相關(guān)人員積極想辦法、出主意，對每一個問題提出解決辦法。對管材質(zhì)量不合格導(dǎo)致管材破損而多次反工，增加施工成本問題，與參建運(yùn)營商和建設(shè)單位多次協(xié)調(diào)，終于同意更換管材供應(yīng)商，為工程質(zhì)量提供了保障。在經(jīng)過周密的調(diào)查和分析后，本著從大局出發(fā)的目的'，公司決定恢復(fù)對儀隴新政和南充清泉寺管道工程的施工，在與建設(shè)單位綿陽分公司達(dá)成共識后，由工程公司墊資購買管材進(jìn)行施工。工程公司對工程重新進(jìn)行了評估，拿出了切實可行的施工方案提交實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)開會通過后，工程公司先后組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項目部。在施工過程中，對該兩項工程協(xié)調(diào)難度大的特點做出了應(yīng)對方法，公司總經(jīng)理親自出面協(xié)調(diào)解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)、項目處全體員工的努力，完成了階段施工任務(wù)，并通過了初驗和終驗。同時還解決了原綿陽項目處承攬的聯(lián)通光纜工程遺留問題。
2、組織了德天、青灌線無線列調(diào)改造工程的施工。接到川分施工任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即成立工程指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任指揮長。由指揮部挑選出合適的人選成立了項目部。項目部經(jīng)理與技術(shù)人員與建設(shè)單位、設(shè)計單位及使用單位一起到現(xiàn)場認(rèn)真進(jìn)行施工前的現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題個，并及時通報給了建設(shè)單位和設(shè)計單位。為確保公司的利益和保護(hù)職工的積極性，在開工前做出了詳細(xì)的評估報告和施工方案，明確了公司機(jī)關(guān)部門和項目部的職責(zé)。
3、完成2項大型工程的交驗，并一次驗收合格，即成達(dá)光纜線路工程和廣木、廣旺線無線列調(diào)系統(tǒng)改造工程。
4、參加了5項外委工程的承攬，其中成功承攬了2項。即白馬鐵專用線工程和局票務(wù)中心搬遷工程。
5、為解決職工閑臵問題，公司領(lǐng)導(dǎo)積極與川分部門聯(lián)系，承攬到了川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作，在執(zhí)行川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作中，公司吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善流程。首先挑選責(zé)任心強(qiáng)、有業(yè)務(wù)能力的人擔(dān)任監(jiān)管人員，經(jīng)川分監(jiān)管中心統(tǒng)一培訓(xùn)后再上崗。在監(jiān)管前，要求職工認(rèn)真查看相關(guān)資料、手續(xù)是否完備、學(xué)習(xí)驗收標(biāo)準(zhǔn)，并與公司簽保證書。在外執(zhí)行工程監(jiān)管任務(wù)時，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)管中心匯報，每周五定時向監(jiān)管中心和工程公司技術(shù)室主管匯報。完成監(jiān)管任務(wù)后，除及時向監(jiān)管中心完善手續(xù)，還要及時將資料交技術(shù)室，由技術(shù)室統(tǒng)一建立臺帳。截至目前為止共計完成工程監(jiān)管個，
6、為適應(yīng)市場需求，提高工程公司的準(zhǔn)入門檻，經(jīng)過大量準(zhǔn)備工作后，一次性完成了工程公司資質(zhì)升級。由臨時丙級升為乙級。
二、20xx年工作中存在的問題及改進(jìn)措施
1、工程量嚴(yán)重不足，閑臵人員較多。措施：一是廣開渠道搞營銷，二是與川分公司相關(guān)單位聯(lián)系分流人員；
2、欠收工程款較多，尤其是內(nèi)部公司的欠款數(shù)量多、催收難度大，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)營。措施：在按催收計劃進(jìn)行催收的同時；對內(nèi)要取得川分公司的支持，對外對于催收難度較大的老大難債務(wù)付諸法律。
3、遺留的難點工程較多。措施：一是將不具備條件的管道工程與建設(shè)（分包）單位協(xié)商甩項；二是盡快將已具備施工條件的管道工程建好并及時移交。
4、市州分公司掛靠工程資料不齊。措施：一是催辦市州分公司盡快批復(fù)相關(guān)資料；二是落實掛靠單位要由市州分公司管理。
三、20xx年工作規(guī)劃
1、積極開展?fàn)I銷工作，拓展聯(lián)系范圍，爭取承攬到有效益的外委工程。
2、為確保公司資金正常運(yùn)營，20xx年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項重要工作來抓。
3、加強(qiáng)項目管理，確保項目優(yōu)質(zhì)。每一項工程都要明確項目主管和項目經(jīng)理，在開工前做好成本、工期評估，制定好安全措施、質(zhì)量保障，絕不打無準(zhǔn)備之仗。
4、不斷深化改革，分流人員、盤活資產(chǎn)、壓縮成本，探索一條適合公司今后的發(fā)展道路。
工程公司年終總結(jié)范文2
今年，我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)�，F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié)：
一、回顧一年來的主要工作成績
1、自來水廠院內(nèi)土方外運(yùn)、場地平整、管線溝土方開挖及外運(yùn)，擋土墻砌筑，建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)，通往自來水廠道路修筑的所以項目全部完成。
2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運(yùn)，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運(yùn)，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側(cè)擋土墻砌筑項目已完成。
3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運(yùn)；擋土墻砌筑；院內(nèi)東側(cè)土方外運(yùn)；建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)項目已完成。
4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。
5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。
二、加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達(dá)標(biāo)
一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負(fù)責(zé)制和項目分管責(zé)任制，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理
今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。
四、存在問題
1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似建設(shè)管理中的狀況。
2、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的'工作，要切實認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。
3、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。
5、職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想，有待進(jìn)一步充實和提高。
五、明年工作計劃
�。ㄒ唬�、工作思路1、工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
2、做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
3、做好對工程項目及項目人員的考核，是否達(dá)到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成工程項目。
（二）、全年工作任務(wù)
1、天泉小鎮(zhèn)停車場工程。
2、天泉小鎮(zhèn)擋土墻護(hù)欄工程。
3、北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。
4、北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。
5、北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。
6、桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護(hù)工程。
7、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。
8、其他零星工程。
公司項目人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以安全質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進(jìn)，確保工程量和工期的圓滿完成。
六、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施
1、增強(qiáng)企業(yè)意識；一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識；堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強(qiáng)管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4、增強(qiáng)責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。
5、嚴(yán)格控制經(jīng)營管理費(fèi)用支出，牢固樹立“節(jié)約就是利潤，浪費(fèi)就是成本”的工作理念。各方面的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節(jié)約，珍惜我們的點滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣、培育節(jié)儉文化；積極倡導(dǎo)無紙化辦公，走信息化系統(tǒng)。
6、進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發(fā)展空間。我們要時刻準(zhǔn)備著，把業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機(jī)，抓住商機(jī)，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來，把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。
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