成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

家具廠年終總結

時間:2023-03-24 16:57:36 年終總結 我要投稿

家具廠年終總結

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編幫大家整理的家具廠年終總結,希望對大家有所幫助。

家具廠年終總結

家具廠年終總結1

  一:建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

  二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經營活動,以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐,總結出一套較為適合我班的運行模式。

  二:建立了新線設備保養(yǎng)制度。

  “產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上,搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

  三:嚴格執(zhí)行生產調度指令,認真組織生產

  一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行,取決于生產調度的合理調度,我們生產班堅決服從生產調度指令,為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先,在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產,今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質,逐步將員工崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機會,使員工們的綜合素質得到進一步提高。

  四:確保“20xx版質量保證體系”在本班正常運行,進一步嚴格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質量事故的發(fā)生。

  我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設備的各項工藝指標的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導下,通過不斷的探索、不斷調整,逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內,再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導,很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,使產品質量得到較好的控制。

  五:強化班組管理,搞好班組文化建設,提升班組凝聚力。

  今年因為各項還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響,沒有過多的時間來搞班組活動,但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵,所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,關鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的'工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經成為一個完整的整體,大家處于這個整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎。

  六:作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

  掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。

  總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領導的正確領導下,能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心,扎扎實實干好每一項工作,為明年的工作打好堅實基礎,我們相信在我們大家的共同努力下,重煙的明天會更加美好。

家具廠年終總結2

  今年,是國家實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年,也是八廠經營加快擴張、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來,在總廠的領導下,我狠抓生產擴張開分廠,狠抓產品質量求效益,狠抓隊伍建設促成長,八廠各項生產經營管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計完成交易額元,實現(xiàn)利潤元,同比分別增長x %和x %。

  開設分廠是今年的重要工作。從開工建設到搬遷生產,歷時不到個月。我主持了整個搬遷過程,從材料、設備的打包、搬運、擺放,到人員的合理分配、時間的科學安排,都進行了精心考慮和組織,確保了搬遷不受損失、配置不受浪費、生產不受影響,為生產的加快擴張打下了良好基礎。

  嚴把質量是企業(yè)的生命所在。企業(yè)的.效益,除了比較難的技術創(chuàng)新之外,就在于常抓不懈的工藝革新。所以,我非常重視各個環(huán)節(jié)的質量掌控:在生產環(huán)節(jié),鼓勵并督促一線工人嚴格按照標準操作,并且不斷提高操作水平,改進操作技術;在檢驗環(huán)節(jié),通過交流指導來提高專業(yè)人員的檢測技能,通過定時現(xiàn)場檢測來共同觀摩、相互學習,通過例會研判來總結日常工作的經驗教訓。在質檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下,產品質量和檢測水平得到不斷提高,產品的合格率和品牌的信譽度也得到了提升。

  隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系。作為負責人,我高度重視培養(yǎng)中層組長的團結精神和獨立意識,引導組長之間加強溝通協(xié)作,既要唱好“獨臺戲”,也要做好“補臺工”,在發(fā)揮主觀能動性帶好本組工作的同時,樹立大局觀念,發(fā)揚風格,對接好上下游的工作;高度重視激發(fā)一線工人的實干精神和創(chuàng)造能力,對常規(guī)工作嚴格要求,對埋頭苦干按勞付酬,對探索創(chuàng)新褒揚激勵。

  展望xxxx年,是貫徹落實“十八大精神”的第一年,黨中央已經吹起了一股清明務實的發(fā)展新風。我們將在總廠的堅強領導下,更加務實埋頭干,更加進取創(chuàng)新干,扎實抓好生產管理,提高發(fā)展的競爭力;加強隊伍建設,提高工作的凝聚力;實行安全生產,提高企業(yè)的和諧度,為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻!

家具廠年終總結3

  對于一個廠的廠長而言 廠長代表一個廠的重要性即大.想要做個好的廠長.就按照下面的以下要求:

  1、領導編制工廠的'長遠發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產經營綜合計劃,提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強活力,開拓前進。

  2、加強生產經營管理,不斷提高企業(yè)管理素質,確保全面完成任期責任目標和年度方針目標,不斷提高企業(yè)經濟效益。

  3、領導全廠進行技術革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術素質,努力趕超國內外先進水平。

  4、實行全面質量管理,堅持“質量第一”,“用戶至上”的方針,確保產品質量穩(wěn)定提高,滿足用戶需求,不斷爭創(chuàng)名牌。

  5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,不斷改善勞動條件,保證安全文明生產。

  6、加強職工文化技術教育,促進知識更新,不斷提高工廠人才素質。

  7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

  8、貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理集體及職工之間的利益關系,使職工收入逐年增長,集體福利條件不斷改善。

  9、主持行政全面工作,使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。

家具廠年終總結4

  20xx年,極不平凡,四中全會勝利召開,國民生產總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領導下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的總結。

  1、嚴抓質量關。質量是企業(yè)生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產品質量監(jiān)督,仔細地檢查產品各個環(huán)節(jié)的質量,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,對相關責任人給予處罰,讓員工真正認識到質量的重要性。

  2、20xx年是我廠的第二個工作年,質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓,定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習,提高我們質量監(jiān)督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質檢技能,從而使我們在質檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。

  3、工作更加細致化。在每周的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質量要求的`意見,并且在產品的每一個環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗,借鑒好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

  4、在生產流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監(jiān)控,在產品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要采取全面的質量管理方式,包括工作質量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長主管,一起看試裝產品,共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

  5、發(fā)揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發(fā)言時間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

  展望20xx年,我們會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力于做好以下幾點:

  1、繼續(xù)維持生產隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產經營活動的關鍵因素。

  2、重視安全生產。增強員工安全生產意識,加強員工消防知識的培訓工作。

  3、進一步加大和總部的交流力度,實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

  最后,謝謝董事長,總監(jiān),和在座的各位領導,同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預祝xx廠在各位的堅強帶領下,會更快、更高、更強,實現(xiàn)新的跨越!

【家具廠年終總結】相關文章:

家具廠的年終總結03-14

家具廠實習總結12-12

家具廠價直銷口號01-20

家具廠里規(guī)章制度11-16

家具廠規(guī)章制度11-16

家具廠實習總結報告01-03

家具廠家優(yōu)惠經典廣告詞02-03

家具廠實習總結怎么寫01-08

家具廠購銷合同03-23

家具廠合作協(xié)議02-07