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選礦技術人員年終總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的選礦技術人員年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
選礦技術人員年終總結(jié) 篇1
幾十年來，我國的金屬礦山一直為節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益而努力，“多碎少磨”是基本的原則。破碎設備的進展主要表現(xiàn)在研制應用新型外動顎勻擺顎式破碎機、雙腔顎式破碎機、雙腔回轉(zhuǎn)式破碎機、沖擊顎式破碎機等獨創(chuàng)、實用性破碎設備上。但這些設備在技術上、使用效果上和國外引進的破碎設備相比，還有一定差距。美卓、山特維克等國外公司的高效圓錐破碎機，使最終破碎粒度平均降低5～8mm。國內(nèi)已經(jīng)研制的的可代替細碎和一段粗磨的高壓輥壓機，目前正在馬鋼南山礦業(yè)公司等礦山進行工業(yè)試驗。此外，目前柱磨機在國內(nèi)部分礦山中也有一定應用，該種設備節(jié)能降耗幅度大，可提高系統(tǒng)的產(chǎn)量30%-50%以上，且設備運轉(zhuǎn)率高，對環(huán)境影響小。
1.磨礦設備由于球磨機是一種有很多優(yōu)點的成熟設備，因此磨礦設備的研究主要集中在節(jié)能和磨機襯板上。磨機的節(jié)能降耗主要體現(xiàn)在磨礦設備的規(guī)格、、磨礦介質(zhì)、設備結(jié)構性能，磨礦設備與工藝流程的配置方式上。磨機襯板的發(fā)展經(jīng)歷了從金屬襯板(錳鋼、高鉻合金剛、硬鎳合金等)到非金屬襯板(橡膠襯板)，再發(fā)展到磁性襯板，使用磁性襯板能使得磨機負荷小，使用壽命長，噪音小等優(yōu)點，磁性襯板已成功應用在本鋼歪頭山鐵礦、鞍鋼齊大山選礦廠、包鋼選礦廠等企業(yè)，取得了顯著的經(jīng)濟效益。此外，對磨礦的自動控制，助磨劑的研究也有一定進展。
2.細粒篩分分級設備近年來，通過不斷引進消化國外的先進技術，我國的細粒篩分分級設備已達到國際水平。MVS高頻振網(wǎng)篩在我國冶金礦山鐵精礦提質(zhì)降雜工藝中得到廣泛應用，目前已成功應用于首鋼選礦廠、本鋼選礦廠、鞍鋼選礦廠、武鋼選礦廠等礦山企業(yè)。生產(chǎn)實踐證明，用該細篩代替?zhèn)鹘y(tǒng)的尼龍細篩，篩分質(zhì)效率可由不足30%提高至50%或更高，明顯提高了再磨機的效率，在鐵精礦提質(zhì)降雜的同時節(jié)約了能耗。此外，GYX31-1207高頻振動細篩，也能有效地提高鐵精礦品位，該設備機械性能好，篩分效率也不錯，篩網(wǎng)的使用壽命也較長，目前在黑山鐵礦已得到成功應用。新型斜窄流分級設備在分級過程中具有單位占地面積產(chǎn)能大，分級效率高，性價比高，應用范圍廣等特點。目前已在云錫公司黃茅山選廠和云南讕滄鉛礦得到有效應用。美國德瑞克高頻細篩在我國磁鐵礦選礦廠也已得到應用。萊蕪礦業(yè)公司、魯南礦業(yè)公司采用該細篩代替普通尼龍細篩后，原礦處理量增加25%以上，精礦品位提高近1個百分點。
3.磁選設備我國磁選設備的進展比較快，從弱磁到強磁，從電磁到永磁，從干式到濕式等，人們都做了大量的研究工作，并取得很大進展，出現(xiàn)了一批較高水平的磁選設備。目前國內(nèi)開發(fā)研制的磁選設備主要有：a.濕式弱磁選設備，典型的包括φ1050系列永磁筒式磁選機、LP系列立盤永磁磁選機、BX系列新型高效永磁磁選機、新型BK系列專用永磁磁選機、YCMC型系列永磁脈動磁選機、磁選柱等;b.永磁大塊礦石干式磁選機，具有代表性有CTDG系列永磁大塊礦石干式磁選機;c.中磁場永磁筒式磁選機，代表性的有ZC、WCT系列中磁永磁筒式磁選機。d.強磁選機，主要有CS系列感應輥式強磁選機、Shp系列平環(huán)式強磁選機、Slon系列立環(huán)脈動高梯度強磁選機、DPMS系列開梯度永磁強磁選機、YCG系列粗粒永磁輥式強磁選機等。
4.磁--重選設備目前復合力選礦技術取得很大進展。開發(fā)應用的磁--重選設備主要有磁選柱、磁團聚重選機、低場強自重介跳汰機、CSX系列磁場篩選機等。他們的特點是復合力場，除磁力外還有重力和水動力，是磁選和重選的結(jié)合。各種力起到相互補充的作用，因而，提高了分選的選擇性。這些設備現(xiàn)都在實際生產(chǎn)中得到應用，其中磁選柱、磁團聚重選機應用較廣。本鋼南芬和歪頭山選礦廠采用磁選柱對磁鐵精礦提質(zhì)降雜，精礦鐵品位可提高至69%以上，精礦中的SiO2含量降至4%以下，精礦回收率達98.57%。通鋼板石溝鐵礦選礦廠采用8臺∮600磁選柱，使精礦品位由原來的65.5%提高到67.48%，包鋼選礦廠采用磁選柱處理弱磁選精礦的工業(yè)分析試驗，精礦品位由61%提高到65%，SiO2含量由3.5%降至2.13%。太鋼峨口鐵礦選礦廠采用變徑型磁聚機處理嵌布粒度極細的北區(qū)礦石，鐵精礦品位由63.88%提高至66.01%。首鋼水廠選礦廠采用電磁聚機代替普通永磁磁聚機的研究結(jié)果證明，鐵精礦品位可提高2個百分點以上，同時亦表明可以放粗選別粒度。
5.浮選設備浮選設備在鐵礦石選礦作業(yè)中應用很廣泛，目前國內(nèi)廣泛應用的浮選設備主要是各種類型浮選機，類型有自吸氣機械攪拌式、充氣機械攪拌式和充氣式三種，針對浮選機的研究主要集中在浮選機槽體結(jié)構、葉輪形狀、葉輪轉(zhuǎn)速、葉輪直徑、定子等方面。使用教多的包括XT系列浮選機、BF系列浮選機、JJF系列浮選機、CF系列浮選機等等，近年比較新型的主要有XTB棒形浮選機，以及細粒順流浮選機和XPM型噴射浮選機等。此外，原來廣泛應用于煤炭工業(yè)的浮選柱，中科院余永富院士等在國內(nèi)首次將最先進的微泡型“浮選柱”成功運用于鐵礦石陽離子，近期在鞍山鋼鐵公司進行了成功的工業(yè)試驗，不僅大大簡化了工藝流程，而且選出的鐵礦石純度更高。
6.過濾脫水設備近年來，過濾脫水設備有重大突破，新的過濾脫水設備主要有盤式真空過濾機、壓濾機、陶瓷過濾機，最新研究開發(fā)的`還有膜過濾技術。盤式真空過濾機是針對金屬礦物密度大、沉降速度快、粘度大的特點進行優(yōu)化設計。具有結(jié)構堅固合理、濾盤運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、自動調(diào)速強攪拌、軸端密封可靠、不漏礦漿等特點。目前已有近百家選礦廠300多臺盤式過濾機取代了原有過濾機，過濾指標明顯改善。陶瓷過濾機是利用陶瓷板上的微孔產(chǎn)生毛細作用，液體在無外力情況下，靠毛細作用進入陶瓷板上的微孔孔道，并在真空泵產(chǎn)生的負壓作用下，達到固體與液體分離的目的。鞍鋼東鞍山選礦廠使用陶瓷過濾機表明，與筒式內(nèi)濾機相比，過濾設備系數(shù)由0.227t/(m2.h)提高到0.757t/(m2.h)，濾餅水份由13.48%降至9.41%。目前東鞍山選礦廠已將原有筒式內(nèi)濾過濾機更換為陶瓷和盤式過濾機設備各50%。
7.選礦藥劑不斷更新選礦藥劑的進步對我國鐵礦石選礦工藝的發(fā)展特別是提鐵降硅工作的開展起到了重要作用。國內(nèi)研制的鐵礦浮選藥劑主要有捕收劑和抑制劑，捕收劑又分為陰離子捕收劑、陽離子捕收劑、螯合捕收劑3大類。近幾年我國選礦工作者主要是對脂肪酸類、石油磺酸鹽類進行改性和混合用藥，使其選擇性明顯提高，捕收能力增強，尤其是在陰離子反浮選捕收劑方面取得重大進展。新型高效陰離子捕收劑SH-37、MZ-21、RA-515分別在鞍鋼調(diào)軍臺選廠、齊大山選廠和東鞍山燒結(jié)廠等紅鐵礦選廠應用獲得了成功，鐵精礦品位達到66%～67%以上，噸精礦藥劑成本降低15%以上，對溫度的適應性增強，經(jīng)濟效益顯著。用于磁鐵精礦提質(zhì)降雜的新型高效捕收劑MD-28、MH-80分別在魯南礦業(yè)公司和太鋼尖山鐵礦等推廣應用，磁鐵精礦品位提高至69%以上。新近研制的MH-88特效捕收劑用于選別舞陽鐵山廟貧赤鐵礦石，獲得鐵精礦品位65%以上，金屬回收率72.56%的良好指標。陽離子捕收劑主要是胺類捕收劑，用于浮選硅質(zhì)礦物，包括脂肪胺和醚胺。國內(nèi)采用胺類捕收劑的選礦廠不多，且藥劑種類較少，主要以十二碳脂肪胺和混合胺為主。鞍鋼弓長嶺選廠采用了新型陽離子捕收劑YS—73。此外，武漢理工大學研制的新型陽離子捕收劑GE—601，具有耐低溫、效率高的特點，不僅可解決十二胺存在的問題，而且可不需通過磁選拋尾而直接拋尾，從而可簡化工藝流程。螯合捕收劑能與礦物表面的金屬離子形成穩(wěn)定的螯合物，其選擇性比脂肪酸類捕收劑明顯提高。如水溶性的羧甲基淀粉在鞍鋼調(diào)軍臺選廠應用于工業(yè)生產(chǎn)，大大簡化了藥劑的配制過程且降低了生產(chǎn)成本，年創(chuàng)效益300萬元以上。鐵精礦脫硫特效活化劑MHH-1對脫除鐵精礦中的硫化礦特別是磁性較強、可浮性較差的磁黃鐵礦具有明顯效果，與其他活化劑相比，MHH-1具有用量少、成本低、脫硫效果明顯等特點，目前該產(chǎn)品已經(jīng)在多家礦山成功應用，因此該產(chǎn)品的研制為鐵精礦提鐵降硫提供了新途徑。
8.我國鐵礦山選礦技術的發(fā)展方向雖然我國鐵礦部分選礦工藝技術和精礦質(zhì)量已達國際先進水平，但我國鐵礦石貧、雜、細及種類多的特點，鋼鐵工業(yè)對鐵精礦的新要求等給我國選礦工作者提出了新的挑戰(zhàn)。
因此，我國冶金礦山選礦技術還有著更深的發(fā)展：
(1)在推廣應用以磁選-反浮選、高效磁選(磁重選)等為代表的高質(zhì)量鐵精礦選礦技術的同時，選礦工藝流程應該盡可能的高效、簡單，因此應加強對選礦設備、選礦工藝的研究，盡可能以最合適的流程取得的效果。反浮選工藝對提高金屬的回收率具有重要的應用前景，應積極加強對反浮選藥劑的研究。
(2)在繼續(xù)重視鐵精礦提鐵降硅技術的同時，今后應重視降低其它有害雜質(zhì)技術的研究，包括S、P、K、Na、F等。
(3)應進一步加強嵌布粒度極細紅鐵礦及復合多金屬紅鐵礦石選礦技術的研究，以進一步提高我國貧紅鐵礦石的利用率。
(4)在磨礦、選別設備方面，今后應抓好節(jié)能型超細碎設備的引進及合作開發(fā)，應加大引進和消化國外先進技術裝備工作，盡快提升我國鐵礦石整體技術裝備水平。同時配套考慮粗粒拋尾工藝及相關設備的開發(fā)研究工作。應進一步加強能有效回收微細粒鐵礦物的節(jié)能型選礦設備的研制，包括強磁設備的永磁化、微細粒浮選機及浮選柱等。要對具有多段連選性能的多筒磁選機更深入地研究。
(5)在選礦藥劑方面，應著重于研制對各種礦石適應性強、高效、耐低溫、無毒的藥劑;研究同時配制、同時添加的復配藥劑;目前應重點研發(fā)出能浮選非石英硅酸鹽類脈石礦物的高效捕收劑、擴大反浮選工藝的應用范圍。
(6)在浮選設備方面目前的研究主要向大型化和節(jié)能化方向發(fā)展，浮選粒級下限降低，把復合力場引入到浮選機中，此外浮選機的自動控制方面也應加強研究。對于浮選柱在鐵礦山中的應用還有很大工作要做，具有較大前景。
(7)在過濾脫水設備方面：
�、傺芯颗c開發(fā)高效過濾介質(zhì);
�、陂_發(fā)多功能一體化元器件，增強密封性;
�、郯l(fā)展復合過濾技術設備;
④設備大型化、節(jié)能和自動化。
選礦技術人員年終總結(jié) 篇2
20xx年7月正式步入工作崗位，在這一年內(nèi)自己本職工作得到領導認可，接受公司審核后如期轉(zhuǎn)正。
回顧這一年的工作，讓我在實踐中檢驗自己的理論知識同時也不段的完善了自己在其他方面的不足。從基建到試生產(chǎn)，這一路走來讓我學到的不只是專業(yè)知識，對工程管理、經(jīng)濟成本估算、企業(yè)資金運作等方面也有所了解。
金嶺金礦項目基建工程在20xx年底基本完成，重點工作已經(jīng)轉(zhuǎn)入到選廠生產(chǎn)階段。金嶺金礦項目東溝礦區(qū)選礦廠，于20xx年12月1日由建設期轉(zhuǎn)入試車期，先后經(jīng)過單體試車、無負荷聯(lián)動試車、水試和負荷聯(lián)動試車，與20xx年12月28日帶料試車成功。在這重要階段主要協(xié)同專業(yè)技術人員對試車過程中存在問題進行整改，為試生產(chǎn)做前期準備。在試生產(chǎn)階段進一步查漏補缺，對流程、設備等情況做詳細考察。分別對破碎、磨浮及尾礦濃縮工藝進行考察，在此次考察工作中主要配合現(xiàn)場專業(yè)技術人員對存在問題進行整改。成功的解決了，粉礦倉振動給礦機排礦不穩(wěn)定問題、尾礦排放泵管道安裝整改、皮帶漏礦，對精礦濃密消泡、尾礦濃密跑渾等問題仍需進一步研究進行整改以及對設備生產(chǎn)能力及負荷、效率也進一步得到核實，如尾礦濃密機、精選設備設備存在很大問題，還需進一步整改。
試車到整改再試車這一循環(huán)工作不斷完善了工藝也完善了自己的工作經(jīng)驗，從原礦到尾礦，從破碎到尾礦排放這一系統(tǒng)流程得到全面的認識和感悟：
效益是企業(yè)的命脈，提高效益關鍵在于兩個方面：
第一是縮小生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;
第二是確保生產(chǎn)安全。
縮小生產(chǎn)成本對于選廠生產(chǎn)來說主要應從設備出發(fā)，然而在整個工藝流程中碎礦占主要部分，提高碎礦效率是降低成本的必要條件。碎礦中主要設備中的破碎設備、磨礦設備高效運轉(zhuǎn)是我們繼續(xù)解決的`重要問題。對磨礦球耗、功耗參數(shù)要進一步實驗摸索。減少不必要的功耗，準確分析原礦性質(zhì)，產(chǎn)品粒度特性是設備高校運轉(zhuǎn)的關鍵因素。工藝是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)化工藝是提高質(zhì)量的先決因素，在試車中，跑、漏、冒等因素決定了這一切，比如試車中遇到的供礦不穩(wěn)造成浮選液面不穩(wěn)、次生礦泥的產(chǎn)率提高直接影響到浮選和尾礦濃密、精礦消泡等等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量問題。
安全是生產(chǎn)的保障，尾礦的排放及筑壩是安全關鍵因素所在，在原設計干式排放不可行的情況采取濕式排礦。
注：加上對流程考察的內(nèi)容：原礦性質(zhì)、產(chǎn)品粒度、濃度、產(chǎn)率、品位分析及有用礦物賦存狀態(tài)、藥劑實驗等內(nèi)容。
選礦技術人員年終總結(jié) 篇3
一、循環(huán)水班組日常管理
一季度以來，按照車間領導的安排一直負責循環(huán)水的日常工作，并在環(huán)水運轉(zhuǎn)正常的情況下深入主廠房磁重作業(yè)區(qū)進行工藝流程檢查監(jiān)測。
一月初，受天氣及尾礦回水情況的影響，循環(huán)水水質(zhì)一直不夠穩(wěn)定，有時甚至出現(xiàn)跑渾現(xiàn)象，針對于此，我要求崗位人員堅持尾礦大井料床高度和尾礦回水渾濁情況的檢測記錄，并根據(jù)記錄制定了適合當時各種應急情況的加藥措施，有效的保障了選廠生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。
針對環(huán)水職工多為女性的特點，在日常管理上采用較為委婉和柔和的工作處理方式，在不影響正常工作的前提下盡量避免女職工進行有一定危險性的工作。協(xié)調(diào)職工之間關系，在男女職工中做到具體工作區(qū)別對待，使其在工作方面各有分工各有側(cè)重，從而使循環(huán)水的日常工作順利穩(wěn)定。
二、循環(huán)水設備管理維護
在努力做好環(huán)水人員的日常管理工作之后，我又積極加強設備的管理和維護，培養(yǎng)班組人員的設備養(yǎng)護意識。正所謂設備3分用，7分養(yǎng)。設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升，維修頻率影響生產(chǎn)。
在平時的設備點檢中，我和各崗位職工一起本著公司“節(jié)約成本，挖潛增效”的原則，認真細致地查找設備維修管理及設備日常點檢維護中的表面及潛在的問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負荷生產(chǎn)做準備。我自己還通過觀察和參與工人設備維修，對環(huán)水主要設備的構和工作原理做了詳細的了解，并對容易出現(xiàn)故障的設備做了備案和專門檢測，通過點檢和檢修仔細分析設備故障原因，研究改進的方法，進而積累工作經(jīng)驗，為了以后更好的服務生產(chǎn)。
三、工藝流程優(yōu)化及生產(chǎn)指標的穩(wěn)定
作為選礦技術員，我積極參與車間的各項工藝流程調(diào)整，與車間領導和其他技術人員一起通過對生產(chǎn)指標的控制和對生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)，加強生產(chǎn)組織和調(diào)整，使選礦車間各項指標逐漸平穩(wěn)并達到合格水平。
一月份至今，由于礦石供料性質(zhì)及受破碎生產(chǎn)的.影響，球磨臺時量和鐵精粉品位變化受到一定的影響，在無法改變外部供礦條件的情況下，我和其他技術人員一起觀測記錄一段球磨機和一段旋流器的各項參數(shù)，分析導致溢流粒度變化的原因以及旋流器壽命的使用情況，通過大家的一致努力使球磨機處理能力有較大幅度的提升。并對各個泵頻率進行摸索，保證了各處給礦的穩(wěn)定，泵池液面穩(wěn)定。通過收集數(shù)據(jù)確定對粗細分級旋流器相關參數(shù)的調(diào)整，確定了浮選和重選的分礦比例，使重精和浮精的品位得到有效的保障。
四、嚴格工作態(tài)度強化思想教育
工作至今，我始終按照車間領導的正確指示立足本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。始終勤奮學習，積極進取，努力提高自己，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，強化自身思想教育。
選礦技術人員年終總結(jié) 篇4
隨著新年的腳步越來越近，金地礦業(yè)即將走過重要的20xx年，這一年是金地成長的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改變新貌的一年。在生產(chǎn)上我們碩果累累，圓滿完成了公司的下達的各項工作任務。在管理上我們又上一層，較20xx年相比有了很大提高。
一、可控成本管理方面
20xx年截止到11月底選礦廠可控成本總計為42552736.12元，總共處理礦石1585054噸，共生產(chǎn)2022.3520噸。生產(chǎn)中處理每噸原礦礦石的平均可控成本為26.85元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為21041.21元。20xx年全年的可控成本總計為50148611.22元，處理每噸原礦礦石的平均可控成本為30.79元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為23695.53元。與20xx年相比較20xx年處理每噸原礦礦石減少成本3.94元，生產(chǎn)每噸減少成本2654.32元。按礦石處理量5000噸/天計算，全年共減少成本7190500元。
二、班組建設管理方面
在公司各級領導的大力倡導下，選廠積極開展班組建設，通過文化墻的建設來鼓勵員工積極參與，同時對員工的思想教育、學習分享、評比榮譽、激發(fā)活力等多個方面進行加強管理。通過在班前班后會議，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班組建設對生產(chǎn)的.促進作用充分體現(xiàn)了出來，在生產(chǎn)指標完成方面取得好的成績。
三、人員管理方面
提高員工各崗位操作技能是保證高效生產(chǎn)的必要條件。加強員工的安全教育是保證生產(chǎn)的基礎。員工必須按標準要求穿戴勞保來保證自身的安全。集中對安全操作進行培訓，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求對各崗位設備的標準化操作，不得違章作業(yè)。
四、現(xiàn)場管理方面
良好的工作環(huán)境能夠使員工保持積極的工作態(tài)度，能夠取得豐厚的勞動果實。9月份在公司領導的支持下選廠對車間各平臺進行全面的優(yōu)化建設，使用高強度、耐腐蝕的樹脂油漆進行全面粉刷。從而使我們的工作環(huán)境有了很大的提高。讓我們的員工能夠保持良好的工作心情，擁有飽滿的工作熱情，積極的工作狀態(tài)。讓大家在工作能夠積極、高效的完成每一項工作。
五、管理中存在的不足
通過一年的努力，雖然我們在工作中取得了一定的成績，但是還有很多的不足。安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待進一步提高。雖然我們在工作之前都做好了充分的準備，但是在今年的球磨更換襯板過程中還是出現(xiàn)了輕傷事故。對設備點檢人員和維修人員的自身能力需要進一步提高，加強各崗位人員對設備的了解，及時發(fā)現(xiàn)和完美的解決存在的問題，提高設備運轉(zhuǎn)率。
總之，精益求精是我們的工作態(tài)度，提升管理水平是我們的責任。緊抓員工的的整體素質(zhì)，確保員工積極、高效的工作是我們的任務。通過管理讓我們的員工成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻的好員工，同時讓我們的管理工作登上新的臺階。
選礦技術人員年終總結(jié) 篇5
20xx年，xx（某單位）應急管理工作在公司領導的正確引導下，堅持預防為主，積極應對的工作原則，從維護人民群眾利益的高度出發(fā)，加強組織協(xié)調(diào)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應對突發(fā)公共事件的能力，較好地完成了各項工作和任務�，F(xiàn)將xx應急管理工作情況總結(jié)如下：
一、調(diào)整管理機構，落實崗位職責
為全面落實應急管理的各項要求，確保高速公路的安全暢通，科學、安全、高效地應對各類突發(fā)事件，根據(jù)人員變動，對應急管理工作機構進行調(diào)整加強，成立了以x長為組長、分管領導為副組長、各站辦負責人為成員的應急管理領導小組，同時對應急隊伍進行了調(diào)整。
二、強化宣傳措施，營造應急管理工作氛圍
xx結(jié)合平安高速的創(chuàng)建過程，加大應急管理的宣傳力度，同時結(jié)合年初制定的應急培訓計劃，組織應急小分隊相關人員有計劃有組織的進行學習培訓，大力提高人員的應急管理工作意識、責任意識、安全生產(chǎn)意識，推動了應急管理工作的深入開展。
三、制定應急管理工作預案，加大防范措施
一是嚴格落實責任制，處應急管理工作領導小組第一責任人。二是認真落實公司應急管理工作精神，結(jié)合xx實際，制定了具體的應急管理工作預案。三是進一步建立、健全了應急管理工作規(guī)章制度，特別是貫徹落實好應急值班制度；四是以防為主，加強管理，確保應急管理工作的各項措施落到實處。為了使應急管理工作工作深入扎實開展。xx加強管理，認真作到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的.事，落實應急管理工作各項防范措施。
四、結(jié)合實際，認真開展應急演練活動
本年度xx共組織了兩次桌面演練和一次實戰(zhàn)演練。一是防火應急演練，是員工在火情來臨時，能有組織、高效科學的做出準確反應，確保生命不受傷害，最大限度的減少財產(chǎn)損失。二是防汛桌面演練，以預案的完善和人員分工、協(xié)作為主，通過演練，增強了xx防汛搶險應急處置能力，保障了高速公路的安全暢通，最大限度地減少了人員傷亡和公路財產(chǎn)損失。道路救援實戰(zhàn)演練進一步落實了我處應付突發(fā)事件的各項措施，而且極大的提高了xx應對與處置突發(fā)事件能力，加強了與各涉路部門的協(xié)作能力，為高速公路的安全暢通打下堅實的基礎。
一年來，我們扎實開展了應急管理工作，在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，以嶄新的姿態(tài)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)建平安高速作出新的貢獻。
選礦技術人員年終總結(jié) 篇6
時間一晃而過，彈指間，20xx年已經(jīng)到來。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個月有余，在各位領導和同事的關心和幫助下，我在工作上取得了一定的進步，也更加意識到了自己在各方面能力上存在的不足�；仡欉@過去半年多的工作，分廠出現(xiàn)的幾次重大設備、工藝事故及臺風等自然災害令我記憶猶新、印象深刻，同時也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會到做工作不能有一絲馬虎，對工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無巨細考慮全面才能把工作做好。
按照廠領導的安排，這半年多來我在選廠各工段輪崗實習的同時與工藝組的同事負責工藝技術方面的工作，并承擔選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結(jié)：
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術員和王作業(yè)長所做工作的基礎上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄，修改完善的記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機充填率檢測記錄等共5本工藝技術管理記錄；
2、編寫各類技術文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領導的安排，主要完成了每月的生產(chǎn)技術月報、20xx年工作計劃、20xx年生產(chǎn)技術總結(jié)及其他一系列文件的編寫工作；
3、日常工藝技術管理工作。包括針對工藝技術條件的檢測抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對異常指標的質(zhì)量事故分析會，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機充填率測量，工藝設施設備的維護、檢修，取樣分析細度、品位等工作；
4、水系統(tǒng)方面的工作。根據(jù)對生產(chǎn)現(xiàn)場水來源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡，并根據(jù)公司和分廠的用水要求，負責實施水管路方面的改造；
二、存在的突出問題
在20xx年的工作過程中，我認為自身存在的主要問題還是缺乏工作經(jīng)驗，欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問題能力的`問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工藝技術條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)在5月份檢修時檢測球磨機鋼球充填率降至17%以下時才覺察到球磨機已經(jīng)長期未補加鋼球（3月份至5月份），后期又補加鋼球過量導致磨礦粒度過細以致最終造成7月份濃密機壓死事故的發(fā)生；
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項工作技術文件是工藝技術人員工作能力的重要體現(xiàn)，在20xx年的工作過程中，時常出現(xiàn)拖沓，撰寫的各項文件不夠規(guī)范、質(zhì)量不高的情況；
3、最佳工藝技術條件探索進展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達產(chǎn)達標的一項重要基礎工作，分廠領導從6月份就開始布置這一項工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗不足，工作能力欠缺；
4、對工藝設備實施的檢查確認不到位工藝設施設備的檢查確認不到位。原、精、尾礦取樣機作為非常重要的工藝設施，作為工藝技術人員對其的重視程度不夠，抱著能動作就是正常工作的態(tài)度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴重不正常的情況，銅金屬量嚴重不平衡時才對其進行檢查改造，給分廠造成了很大困難。
三、20xx年工作計劃
20xx年選礦分廠將結(jié)束試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，處理量、產(chǎn)量任務更加艱巨，對生產(chǎn)指標、產(chǎn)品質(zhì)量及各項經(jīng)濟技術指標有了更高的要求，成本控制將更為嚴格，考核也將更加嚴厲。結(jié)合20xx年工作中存在的問題及其經(jīng)驗教訓和20xx年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化，現(xiàn)對20xx自身的工作做如下要求：
1、加強對工藝設備實施的檢查力度并及時處理檢查出的問題，提高對異常指標、異�，F(xiàn)象的敏感性。不僅是設備事故會導致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴重設備事故的發(fā)生。通過日常的檢查要逐漸摸索出工藝設備、備件的使用壽命；
2、做好工藝技術條件監(jiān)督和及時分析質(zhì)量事故原因的工作，加強對各項工藝技術條件執(zhí)行情況的抽查，確保工藝技術條件穩(wěn)定合適，及時組織人員參加事故分析會，制定措施避免事故再次發(fā)生，并盡可能利用事故分析會的機會學習、交流技術操作；
3、推進最佳工藝條件探索工作，為選廠生產(chǎn)指標的穩(wěn)定打下基礎，并期望在達產(chǎn)達標的基礎有所突破；
4、在生產(chǎn)現(xiàn)場實習的同時也要加強理論知識的學習，以期用理論知識解決生產(chǎn)中的技術難題，加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術文件的能力。
新的一年，新的奮斗，感謝領導和同事們的信任、關心、幫助和指導，也希望領導和同事們在新的一年里更加嚴格要求我，幫助我成長和進步，我也將繼續(xù)不斷努力工作，不辜負廠領導的信任，為選礦分廠這個集體貢獻出自己的力量！
選礦技術人員年終總結(jié) 篇7
今年馬上就要過去了，在公司的正確領導和廣大職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧私◤S以來最好的成績，1~11月份生產(chǎn)了216261.42噸鐵精礦，選礦比2.512。各種規(guī)章制度在不斷完善，生產(chǎn)工藝流程在進一步優(yōu)化，職工操作技能不斷提高。大家緊密團結(jié)，努力工作，出點子，想辦法，在工作中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項生產(chǎn)建設中，先后處理了10多件難度比較大的項目。同時認真貫徹執(zhí)行公司安全管理的方針政策，加強安全管理工作，不斷提高廣大職工的安全意識。針對我廠設備多，設備故障率高，設備作業(yè)率低得實際問題，今年積極推進設備點檢制度，經(jīng)過不斷完善，在設備點檢方面已取得了很大的進步。年選廠鋼球消耗196.28噸，噸原礦的球耗為0.361kg，電耗噸原礦耗電21.46度，噸精礦耗電53.91度，材料費用一共2678840.19元,材料單耗12.387元/噸精礦�？偲饋碚f，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下：
一、生產(chǎn)情況
今年1~11月份處理原礦543291.2噸，水分8.48%，原礦品位35.23%，生產(chǎn)精礦216261.42噸，精礦水分15.33%，品位46.09%。1月份和6月13~23日生產(chǎn)赤鐵礦，2月份生產(chǎn)赤鐵礦和褐鐵礦的混合礦，3月份以后生產(chǎn)全褐鐵礦。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，分別是4517.08噸和9631.55噸；精礦生產(chǎn)在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。3月份我們創(chuàng)造了第一個新的歷史記錄精礦達到20172.09噸，8月份創(chuàng)今年生產(chǎn)精礦最高記錄達33307.75噸。2月12日常精礦最高達777.62噸，3月11日精礦再創(chuàng)新高達1022.49噸，7月24日再創(chuàng)新高達1282.64噸，8月14日創(chuàng)今年最高1575.84噸。精礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在50%以上，生產(chǎn)赤褐鐵礦在48%以上，生產(chǎn)褐鐵礦在45~47%之間。尾礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在22%以下，生產(chǎn)赤褐鐵礦在25%以下，生產(chǎn)褐鐵礦在27.28~30.71%之間，最高的是10月份達30.71%。從整體情況看，我們廠的生產(chǎn)越來越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒有實現(xiàn)達產(chǎn)的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產(chǎn)中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預料到的，今年的生產(chǎn)經(jīng)驗對明年的指導意義必定很重要。
二、加強工藝改造，進一步優(yōu)化工藝流程，不斷提高選礦指標
我們廠是按赤鐵礦的選礦工藝進行設計的，從1月份生產(chǎn)赤鐵礦看，生產(chǎn)指標還是比較好的，但是從3月份開始生產(chǎn)褐鐵礦生產(chǎn)指標就不是太好了，主要反映在精礦品位低，產(chǎn)率低；尾礦品位高，選礦比高，流程不匹配的情況比較明顯。同時工藝中設備也存在不配套的情況，進一步惡化了選礦指標。今年年初精礦濃縮和尾礦濃縮設備不能滿足生產(chǎn)要求最先暴露出來，接著是精礦輸送管道及配套設施的能力太小。為了解決上述存在的問題，我們對工藝流程進行了分析，并逐項進行解決。3月份將精選作業(yè)和中礦再選作業(yè)取消了，這樣大大簡化了工藝流程，同時提高的精礦產(chǎn)量，只是精礦品位受到一定的影響。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結(jié)束投入使用。緊跟著我們又將下排左邊12臺搖床開起來，提高精礦產(chǎn)量。8月份將4#、5#和6#高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業(yè)工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務投入使用。公司年3月份開始進行了精礦濃縮和尾礦濃縮的技改工作，于年9月份建成進料試機，目前800平米斜板已投入使用，極大地緩解了45米的壓力。由于精礦中-0.037mm以下的物料含量高，導致18米溢流跑渾嚴重，根據(jù)生產(chǎn)需要年2月增加絮凝添加系統(tǒng)，于年7月份完成投入使用，對18米的水質(zhì)改善取到了一定的效果。年10月利用10月份1#磨機小齒輪斷齒檢修的時間，從7日開始投入機械設備9臺次，在生產(chǎn)班組的積極配合下，于年10月14日完成高位水池的清理工作，消除了生產(chǎn)的后顧之憂。
處理原礦根據(jù)生產(chǎn)要求進行配礦，年1月份礦山南部采場出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問題，采取對原礦進行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進行配礦，在進流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1、1:2、1:3、2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產(chǎn)指標最好。結(jié)合包子鋪特殊的礦石性質(zhì)，以及雨季和旱季的不同情況，對碎礦振動篩進行了調(diào)整，在雨季時，振動篩篩片全部更換成30mm的，旱季篩片采用30mm、16mm、24mm的組合形式，即第一片采用30mm，中間3片采用16mm，最后一片采用30mm或24mm的組合篩面，這樣既保證了1#磨機的給礦穩(wěn)定又不太影響處理能力。
三、生產(chǎn)關鍵靠設備，設備是否完好關鍵看維護，緊緊圍繞設備管理，為持續(xù)高效穩(wěn)定生產(chǎn)打下基礎
今年我們可謂吃盡苦頭，設備事故多，生產(chǎn)事故多，給我們的生產(chǎn)帶來了很大的`影響，最主要的原因還是，我們在設備維護和保養(yǎng)方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區(qū)領導、檢修職工還是操作職工對設備的認識程度還不夠，對設備會發(fā)生的故障判斷不夠，預先診斷的經(jīng)驗還不足。年初1#磨機給礦槽經(jīng)常磨通漏漿，前半年回水兩臺渣漿泵頻頻發(fā)生故障，軸承損壞，漏油；二季度和三季度的精礦液下泵，軸承損壞嚴重，備件拿來不合安，安裝困難，9#皮帶接頭撕裂；四季度1#磨機小齒輪斷齒事故以及18米埋死生產(chǎn)事故等對生產(chǎn)影響很大。為了進一步提高設備作業(yè)率，我們針對選廠的具體情況對設備進行了技術改造，簡化操作方法，方便平時維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現(xiàn)在近一年的時間沒有出現(xiàn)漏礦的情況。高梯度給礦槽由正上方給礦改為從側(cè)面給礦，當給礦槽內(nèi)堵塞時，處理更加方便，方法簡單，處理容易，效率更高。球磨機進料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經(jīng)常容易斷裂，在黃廠長的帶領下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動強度，提高磨機作業(yè)率�；厮梅枯S承容易出問題，經(jīng)常需要停機處理，且渣漿泵出水口閘閥經(jīng)常損壞，需要隨時處理，7月份進行變頻器改造，自改造以后，渣漿泵軸承和閘閥的損壞直到現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)問題。經(jīng)過大家的共同努力我們完成多項設備改造，均取得較好的效果。另外，加藥系統(tǒng)的電器設計，10噸行車的修理，hp300圓錐破碎機故障處理，1#磨機噴霧系統(tǒng)電氣改造，馬池水45kw電機控制柜，10#皮帶增設下拖輪，9#皮帶、10#皮帶使用皮帶扣到8#、9#皮帶更換，精礦液下泵葉輪安裝，分級機下部軸承修理等各項工作都積累了很多經(jīng)驗，為以后的工作奠定了一定的基礎。
四、安全工作情況
今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。車間認真貫徹執(zhí)行公司的各種文件精神，及時組織學習，落實學習情況，認真抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發(fā)生工傷一起，車間對查出“三違”的現(xiàn)象嚴肅處理，嚴格按照昆鋼公司的考核辦法執(zhí)行。對查出的安全隱患，及時組織按“四定”原則進行整改。對新進廠人員，認真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設備進行備案登記，且要求必須持證上崗。認真組織好班前班后會，結(jié)合實際，交流溝通，制定安全核心工作，研究控制措施，調(diào)動大家發(fā)現(xiàn)問題解決問題的積極性，不斷提高職工的安全意識和自我防護的能力，使職工發(fā)生從要我安全到我要安全的一個轉(zhuǎn)變。今年組織行車工培訓5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。另外，對操作人員進行崗位操作培訓，現(xiàn)場指導，杜絕在生產(chǎn)過程中，盲目操作，隨意操作，嚴肅安全操作規(guī)程。通過崗位技術練兵和勞動競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發(fā)生。形成每天一小檢，每周一次綜合檢查的檢查制度，對各部分的安全設施，消防設施，安全操作平臺進行定時檢查，目前已取得了一定的效果�，F(xiàn)場管理，嚴格進行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時保持干凈，嚴格交接班制度，并按區(qū)域進行劃分，不留死角，要求做到工完場凈，目前正向更加好的方向發(fā)展。
選礦技術人員年終總結(jié) 篇8
20XX年即將結(jié)束，回顧一年來選礦一廠全體干部職工在公司的正確領導下，以飽滿的工作熱情，團結(jié)務實的工作態(tài)度，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，著力夯實技術，超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅實的基礎。在此就選礦一廠20XX年的工作情況做個總結(jié)匯報，以便發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲；發(fā)現(xiàn)不足，繼往開來，在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
一、截止11月底生產(chǎn)任務完成情況
處理礦量：完成處理礦量227181噸，完成年計劃的99.77%,比去年同期多處理3133噸。
銅精礦量：完成銅精礦量10845.69噸，完成年計劃的100.35%。比去年同期減少1278噸，原因是銅精礦品位比去年提高1.745個百分點。
錫精礦量：完成錫精礦量1043.56噸，完成年計劃的224.2%。比去年同期多完成418噸，因去年12月份沒有錫入庫，加在了今年的指標里，同時由于錫供礦品位比去年提高了0.069個百分點，等等多種原因照成今年錫超額的多。
精礦品位：完成銅精礦品位Cu：17.367%，去年15.622%，比去年提高了1.745個百分點。完成銅精礦銀品位Ag：885g/T，去年786g/T比去年提高了99g/T；完成錫精礦品位Sn：36.65%;去年38.98%，比去年降低了2.33個百分點。
精礦金屬量：
�、臗u：1883.625噸，完成年計劃的96.82%。比去年同期降低了52.613噸。因為供礦品位比去年下降了0.021個百分點。
�、艫g：9.6噸，完成年計劃的94%。與去年持平。
�、荢n：382.428噸，完成年計劃的210.7%；比去年同期多完成138.58噸。
金屬回收率
⑴Cu：90.1%，超年計劃1.1個百分點；比去年提高0.27個百分點。
⑵Ag：78.23%，超年計劃2.21個百分點；比去年提高了0.31個百分點。
�、荢n：55.85%，超年計劃14.63個百分點；比去年同期提高了10個百分點。
各項生產(chǎn)指標全部超額完成生產(chǎn)計劃任務。銅、銀指標略好于去年，錫指標由于多種原因比去年提高較大。
二、建立、健全、完善各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，加強安全管理
20XX年修改和完善了選廠各項管理制度并下發(fā)到每個班組和個人，組織員工認真學習，提高員工安全意識。開展安全月、安全周、安全知識競賽、崗位操作規(guī)程抽查考核等多種安全活動，提高了職工的`安全防范意識和安全防范技能。加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。月末檢修及臨時大規(guī)模的檢修之前針對每項具體維修項目制訂詳細檢修計劃和安全防范措施，并指定安全負責人，以保證不出安全事故。對人身設備事故嚴格按照“四個不放過”原則進行分析，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、嚴格考核，以此減少和避免人身設備事故的發(fā)生。加強文明衛(wèi)生建設，20XX年在不影響生產(chǎn)的前提下，先后集中抽調(diào)人員對浮選下、9米濃縮機下、水尾、二段砂泵間經(jīng)行了徹底清理。改善了工人的作業(yè)環(huán)境。
三、加強技術管理和現(xiàn)場管控，以達到節(jié)約成本，確保各項生產(chǎn)技術指標的順利完成
20XX年選礦一廠在破碎車間安裝了電子皮帶秤和電度表，對每個班組的日常生產(chǎn)和能耗有了嚴格的數(shù)字管理，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的管控力度，保證了供礦的均衡，節(jié)約了能源。對各項定額材料的日常消耗出臺了合理的技術要求，在保證生產(chǎn)需求的前提下節(jié)省了成本開支。自動給藥系統(tǒng)的投入使用減少了油藥的浪費。對磨礦介質(zhì)即低鉻鑄球和高鉻鑄球進行了對比考察，先后將兩臺球磨機的低鉻鑄球更換成高鉻鑄球，減少了鋼球的使用數(shù)量，減少了員工的勞動強度，節(jié)約了成本。隨著井下開采深度的增加，原礦石貧化嚴重，選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度增大、廢石混入率偏高，配礦不均勻，有時還混有氧化礦給生產(chǎn)帶來很大影響，同時一部分老職工退休，三選廠抽調(diào)走30多名成熟員工，一年來新招員工30多名，照成崗位人員變化頻繁。選礦一廠積極想辦法、定措施，加強職工隊伍的培訓教育，新入廠員工安排專職師傅幫帶，強化管理，確保生產(chǎn)指標不滑坡。
加強技術改造，確保設備運轉(zhuǎn)率，20XX年借助二級達標的東風，我們對清水、回水所有的管網(wǎng)進行了改造更換，有的地方多次改變方案，直到各個作業(yè)地點的水量都能滿足生產(chǎn)要求，現(xiàn)在生產(chǎn)主要用水大部分使用了回水，保證生產(chǎn)的前提下為公司節(jié)約了水資源。每一臺設備由專職人員看護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，做到了不等不靠。確保52臺重選搖床全部正常運轉(zhuǎn)；工欲善其事，必先利其器，床面不行的及時更換，全年共分4次更換床面超過了60多臺，加強了錫的回收。使20XX年錫指標創(chuàng)歷史最好水平。
四、存在的問題與不足和20XX年工作重點
1、首先需要加強自身修養(yǎng)的學習與提高，才能更好的與時代同步，同公司的要求保持一致。
2、現(xiàn)在正是新老員工交替時期，新招員工的安全意識、自我防范意識還有待于進一步提高，大部分都是80后90后，從小父母嬌生慣養(yǎng)，思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。這就要求我們必須嚴肅勞動紀律，強化勞動技能的培養(yǎng)，穩(wěn)定職工隊伍，逐步成為技術過硬，責任心強，團結(jié)實干的合格員工。使每一個崗位的操作和維護達到規(guī)范化、標準化，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學，相互友愛，團結(jié)協(xié)作的良好風氣；
3、嚴格按照礦部下達的生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，及時總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強班組之間的密切配合；各崗位面對面交接班，上一班組必須為下一班組創(chuàng)造有利條件，加強上下工序之間的配合，在保證精礦質(zhì)量的前提下，進一步提高選礦生產(chǎn)技術指標；
4、明確任務、落實責任，加大執(zhí)行力度，全面貫徹選礦一廠的各項制度，用制度進行管理。開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識和安全防范能力，堅持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；
5、嚴格控制車間成本，加強成本意識。繼續(xù)開展“兩提一降技術指標競賽”活動。充分調(diào)動廣大員工的積極性，促進職工形成關心指標，關心成本的意識，為保證順利完成全年目標創(chuàng)造有利條件。
總之，回望20XX年，存在不少的缺點和不足，也有不少的艱辛和付出，但更多的是收獲成績的喜悅和快樂。前面的路也因此變得進一步明朗和光明，但今后的困難依然還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業(yè)業(yè),為全面完成公司下達的20XX年生產(chǎn)任務繼續(xù)努力。
選礦技術人員年終總結(jié) 篇9
一、工作回顧
�。�1）2月至5月期間，在付老師的帶領下，選礦工作組在青龍鐵業(yè)有限公司聯(lián)合班組全體成員連續(xù)奮戰(zhàn)，攻堅克難，進行了周密細致的調(diào)試生產(chǎn)，經(jīng)過換細篩，加磁選柱，改善磨礦條件，有效提高凈水循環(huán)利用等綜合措施，有效地將來自恒信、神威的50~52的細粒級鐵粉又精選至63~65。遠豐選廠總體的處理量不夠理想。
�。�2）5月~10月，初步完成塞拉利昂經(jīng)濟概算。對該礦的采礦選礦方法和具體細節(jié)有了初步的方案。經(jīng)選礦試驗和就地考察了解，此處鋯英砂礦資源品質(zhì)良好，貯量豐富，可經(jīng)行較好的利用開采，經(jīng)濟效益可觀。
（3）10月至12月期間，在亢小龍工程師的帶領下幫助恒信提產(chǎn)量，降能耗，增效益。工作組較好的了解到入磨品位和粒度，配合幫助恒信及時調(diào)整優(yōu)化修正破碎過程，減低電量消耗，降低物品損耗，很好的增加了選場綜合效益。我們及時掌握三個磨機具體工作狀態(tài)，保證了球夠、油飽，保證了磨機在最佳的磨礦環(huán)境中增產(chǎn)增質(zhì)。了解到選場工人的訴求及生產(chǎn)材料的消耗情況，及時提出建議和意見，恒信選產(chǎn)現(xiàn)在生產(chǎn)平穩(wěn)，流程順暢，產(chǎn)量較好。
二、經(jīng)驗教訓
�。�1）恒信鐵礦建廠時間已經(jīng)較長，歷史積留及導致的設備故障多，特別是兩臺2130的球磨機經(jīng)常其中一臺停機近一日左右，嚴重影響了運轉(zhuǎn)率，雖然后半年的設備運行逐步進入了正常，設備管理水平也有了顯著的'提高，但存在的設備問題仍然不少。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重，設備維護保養(yǎng)工作做得還不扎實，設備計劃檢修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況不好。雖然生產(chǎn)情況在第四季度末得到了很大好轉(zhuǎn)，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問題及設備故障的能力差也是不爭的事實，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進一步提高的因素之一。
在這種情況下，我們建議集團公司旗下各地方礦應大力開展崗位練兵活動，通過多種形式的培訓學習和技能考評，爭取在最短的時間內(nèi)訓練出一支技術過硬、責任心強、團結(jié)實干的職工隊伍，加強班組文化建設活動，以各種不同形式的集體活動增強員工的凝聚力，在班組內(nèi)努力營造互幫互學的氣氛，使職工真正感受到瑞馳大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛的集體。這是提高生產(chǎn)上臺階的基礎。
�。�2）青龍遠豐在生產(chǎn)調(diào)試過程中尚沒有做到生產(chǎn)全過程的工藝穩(wěn)定，入磨原料品位變化大，粒度變化大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。遠豐選廠產(chǎn)量不佳，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益不夠理想。
這就需要大力推進技術改造工作，努力提高設備的效率，力爭使選廠的全年平均原料處理能力大于25噸/小時。在現(xiàn)有的經(jīng)濟環(huán)境下，調(diào)整戰(zhàn)略方向也是很必要的，只有在維持基本生存得條件下，才能穩(wěn)固地求快求好的發(fā)展。
（3）我們很遺憾地了解到各選礦廠選礦車間制度建設還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀現(xiàn)象還時有發(fā)生。安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒有從根本上予以杜絕，職工的安全知識和自我防護意識還有待提高。
三、未來展望
�。�1）希望我們以后協(xié)助各選廠扎實做好全面預算的基礎核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，通過績效考核制度促進職工關心成本、關心費用的意識，全面開展修舊利廢工作，力爭使全年平均成本有效降低，為公司創(chuàng)造最大的利潤，以促進礦業(yè)公司健康發(fā)展。
�。�2）全面實現(xiàn)各崗位的標準化做業(yè)，通過崗位雙述活動使每一個崗位的操作和維護達到規(guī)范化、標準化，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
最后，希望我們自己在艱難的現(xiàn)實經(jīng)濟背景下，能夠穩(wěn)住腳步，艱苦奮斗，求思求變?nèi)σ愿暗厝プ龊妹恳豁椆ぷ�，讓我們的同事、領導及家人感到滿意。
選礦技術人員年終總結(jié) 篇10
參建各方經(jīng)過的共同努力，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠已進入聯(lián)動試車階段。在項目實施期間，項目監(jiān)理部工作得到了建設單位的大力支持和施工單位的積極配合，項目監(jiān)理部堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務、科學公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個成員自覺按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準GB50300-20XX》為基礎，在控制工程質(zhì)量、進度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責，發(fā)揮了監(jiān)理應有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風和較高的業(yè)務水平，基本實現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標。
一、工程施工情況：
本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉庫。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負責傳動的通廊。整個生產(chǎn)工藝較為先進，既考慮了經(jīng)濟效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的合理處理。目前，皮帶機和部分設備已進行了單機試車，并順利通過，聯(lián)動試車指日可待。
二、工作目標完成情況
1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的.工作重點，在整個施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部嚴格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則來指導監(jiān)理人員的工作，本著事前預防，事中監(jiān)控、事后補救的原則，確保了工程質(zhì)量。
2、工程進度，比原計劃推遲五、六個月。主要因為設備采購困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計劃－實施－控制－調(diào)整的循環(huán)，使每一項工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20XX年度完成投資1000千萬元左右，完成年度投資目標。
4、安全目標，整個施工過程中，未發(fā)生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實齊全，各種報告報表上報及時。
三、存在缺陷及原因分析：
我項目監(jiān)理部每個監(jiān)理人員始終認為，施工過程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責任。
應從如下方面總結(jié)不足：
1、本年度施工期間曾發(fā)生過未經(jīng)報驗即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴格地說是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯誤反復出現(xiàn)的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。
四、今后工作的重點：
雖然已進入聯(lián)動試車的準備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒有建設。
1、如何更有效地組織使后期工作目標的順利實現(xiàn)，這就需要我們的計劃更嚴密，管理更科學。應從明確責任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨立工作的能力。
2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔的責任越來越重，對每位監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來越高，尤其對項目代表。我個人很清醒的感覺到自己距一個合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機會多參加管理學的知識培訓。五、結(jié)束語：
最后，我堅信在公司領導的指導下、在項目總監(jiān)帶領下、在公司各職能部門的無私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團許昌鐵礦選礦廠工程項目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦技術人員年終總結(jié) 篇11
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間20XX年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號�；仡櫃璐ò蓜倓傋哌^的一年，可以說是風風雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危機的影響，造成鉬市場價格大幅度下滑，行情低糜、產(chǎn)品積壓。由于天氣、道路、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運行，分別于2、4、12等三個月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計停產(chǎn)達一個半月左右，制約了瑞達公司的正常生產(chǎn)。面對如此嚴峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領導下，磨浮車間全體員工，能夠上下一心、齊心協(xié)力、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達的各月的生產(chǎn)計劃，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨�，F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下：
面對利潤小、產(chǎn)品積壓等不利因素，公司經(jīng)營班子想方設法確保了生產(chǎn)運行，車間全員急公司所急、想公司所想，積極組織生產(chǎn)，采取必要措施，緊密配合公司“管理提升年”活動的開展，挖潛力、降成本、提指標、增效益，最大限度的擴大利潤空間。
一、強化生產(chǎn)技術指標的穩(wěn)定與提高。
車間全年生產(chǎn)完成情況如下：
1、原礦處理量：1626288.98噸，占年度計劃的93%；
2、精礦金屬量：1131.24噸，占年度計劃的94%；
3、平均回收率：85.32%，比年度計劃提高了0.32個百分點；
4、平均品位：46.62%，比年度計劃提高了1.62個百分點；
5、平均運轉(zhuǎn)率：87.97%
從上述情況所看，雖然1、2、5項指標和年度計劃相比有欠缺，主要是停產(chǎn)原因造成的，如果按實際生產(chǎn)日計算，也有不同程度超計劃，3、4都超過了年度計劃。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領導的正確決策和對車間工作的大力支持；另一方面車間加強生產(chǎn)指標的管理，狠抓“兩量兩率”重點指標。依據(jù)公司的月計劃，制定當月生產(chǎn)目標，并配套相應的崗位生產(chǎn)指標責任制和獎罰考核辦法，把生產(chǎn)指標層層分解到每個崗位、每個員工身上。如當月計劃完成與否是考核整個班組的，和工資掛鉤；當班的各項指標完成與否是考核崗位操作工的，實行當班獎罰措施，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工，使其真正的實現(xiàn)。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責任心的加強了。今年車間組織了幾次員工技能培訓，從理論的實踐，使每個員工理論上有提高，實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”，對指標掛牌，欒川吧當天完成最好的操作工，姓名、指標牌上記錄，誰打破記錄顯示誰，使每個員工暗中較勁。另外對指標差的班組要求操作工跟班學習，起到了用心操作共同進步的作用。再者，增強設備管理力度，磨浮車間戰(zhàn)線長、設備多，設備能否安全良好的運行，將直接影響到生產(chǎn)任務。因而做好設備的保養(yǎng)與維護進而提高設備的運轉(zhuǎn)率和設備完好率就成了一項重要工作。組織好每月的檢修時關鍵，檢修時對重點的機械、電氣等設備認真檢查，保證檢修質(zhì)量。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題，車間實行分片包機制度。每片的設備中有操作工、機修工、電工等人包機，定時、定點巡視，充分做好“三定”工作，確保設備的正常運行，為生產(chǎn)的有序進行打下良好基礎。
二、加強生產(chǎn)成本的壓縮與控制
眾所周知，產(chǎn)品市場價格下跌，要保證有利潤、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這也是抵抗金融危機有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去，企業(yè)將難以生存，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁，理思路、挖潛力，在這非常時期采取強制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支。如何加強成本管理，積極應對公司降成本的總體要求，車間班子多次開會研究方案、采取措施。
1、分解材料成本
車間成本為12.50元/噸，其中電費為8.25元/噸，材料費為4.25元/噸。車間根據(jù)每個崗位不同，所用設備不同等因素，將材料費分解到每個崗位，包括球磨、浮選柱、浮選槽、砂泵等，使每個員工身上都有材料成本，把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)約材料、降低成本。
2、建立崗位臺帳
每個崗位當班發(fā)生的材料費，做賬面記錄，月底匯總，按實際發(fā)生費用和、計劃成本比較，節(jié)超部分，車間將進行考核。
3、嚴格出入庫手續(xù)
車間有專人負責材料領用工作，杜絕亂領亂出材料，欒川吧減少小材料的流失浪費，如小五金、電料等，必須明確更換位置，同時做記錄、簽字，以便查找是否屬實。
4、規(guī)范藥劑制度管理
車間依據(jù)礦石特性，制定相應的藥劑制度，實行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表，2#油采用四班四個加藥箱的辦法，以便考核每個班的使用量，氫化物當班專人到中心庫領取，做到當班有記錄，月底統(tǒng)一考核管理。
5、加強車間用電管理
用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右，電費是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本。因此在這方面，車間也做了大量工作，針對照明用電，嚴格開關燈時間，杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的大功率電器進行關�；蚋鼡Q，這其中包括1000KV變壓器一臺，30KW攪拌桶電機一臺，22KW渣漿泵電機兩臺，132KW渣漿泵電機更換為100KW電機兩臺。粗略計算下，通過以上用電管理，每月可減少4-5萬度電能。
6、加強修舊利廢管理，磨浮車間設備多，配件使用量大，車間專門制定了修舊利廢管理制度。對于能夠通過維修使用的，盡量不更換新設備，比如：對磨機襯板改造，不再用填充條，同時延長使用壽命，磨機聯(lián)合給礦器，一臺新的要7萬多元，自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊，節(jié)約2.8萬元，對旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重復使用，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等。
三、提高現(xiàn)場管理，緊緊圍繞“管理提升年”做文章。
就20XX年嚴峻的市場形勢，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益、職工生活、隊伍的穩(wěn)定，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國有企業(yè)的社會責任。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精細化管理，車間積極配合此項活動的開展，采取了多項措施：
1、廣泛宣傳，營造氛圍。
為了全體員工從思想上重視起來，利用班前班后會，對職工講形勢、講政策，同時利用板報專刊進行文字宣讀，調(diào)動員工們的生產(chǎn)積極性，達到了“同使勁、抱成團、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關的'局面。
2、集思廣益，群策群力。
磨浮車間有職工百余名，每個人都有不同的思想和智慧，欒川吧就像是一個人才庫，如果能夠激勵大家積極建言獻策，把大家的建議收集并采納利用對車間的管理是很好的。車間多次進行分崗位，分工種座談探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動，收到了許多建議、好措施，體現(xiàn)了“車間事、大家想、大家干”的良好氛圍。
3、狠抓安全教育，提高安全意識。
一個企業(yè)能否良性運轉(zhuǎn)，安全工作是重中之重。人身安全、設備安全等，任何一項事故的出現(xiàn)，對公司對家庭所造成的損失時無法估量的，因此，車間在抓管理中，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會上強調(diào)，并且每月1號召開安全例會，學習安全法則和安全知識，定期排查安全隱患，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念，增強安全意識。
4、加大“6S”推行力度，美化工作環(huán)境。
自20XX年公司“6S”管理工作以來，車間就認真落實該工作，由一名車間副主任專職負責。20XX年中對“6S”管理，車間絲毫沒有松懈，而是進一步加大力度，六個方面在循序漸進，涉及到車間的角角落落�，F(xiàn)在進到車間每個崗位，不能說一塵不染，但以前相比改善了許多，潔凈明亮，不用為迎接上級領導視察而突擊打掃。
20XX年度的工作已經(jīng)結(jié)束，成績的取得在于上下一心，共同努力的結(jié)果，但不足之處還較多，重點體現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)指標波動較大，班組之間相比差距大，不能平衡發(fā)展。
2、現(xiàn)場管理力度還有欠缺，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高。
3、設備管理方面還不夠完善，備品備件計劃不夠詳細，設備小事故還有發(fā)生。
4、安全管理方面還需提高，20XX年雖然沒有大安全事故，但員工們小傷小痛時有發(fā)生。
5、勞動紀律不夠嚴肅，要求了是一個樣，放松了就又是一個樣，不夠穩(wěn)定。
總之，20XX年我們順利的走完了，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂，成績與不足，欒川吧感謝瑞達公司領導的大力支持，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作。為成績的取得感到高興，為不足感到愧疚。
面對20XX年新的一年，我們會一如既往的走下去，更好發(fā)揮優(yōu)點和長處，正視自己的不足，力求改善，同時希望公司在新一年中：
1、改善好員工的起居生活；
2、調(diào)整好勞動制度，四班三倒，有不利因素；
3、適當提高員工們的薪酬待遇。
相信新的一年我們會走的更好，請公司領導放心，磨浮車間人力求做的更加完美，為公司的壯大增光添彩。
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