電氣作業(yè)年終總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的電氣作業(yè)年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電氣作業(yè)年終總結(jié)1

　　20xx年以來，電氣工段在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，積極投入企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，保障分廠生產(chǎn)任務(wù)順利完成，使整個工段各項工作有序開展并取得了較好成績，現(xiàn)將今年工作匯報如下：

　　一、安全方面：

　　在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，電氣工段一直以來嚴抓安全從未放松，20xx年度工段沒有安全事故的發(fā)生。電氣工段在安排工作時堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在安排工作的同時也安排安全的防范措施和注意事項；通過不斷抽查員工的“四不傷害”、 “安全操作規(guī)程”學習掌握情況，時刻督促員工一切工作以安全為重，對工段員工的各種違章行為嚴厲考核并加以引導(dǎo)教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生；每周的安全培訓，以集團公司安全事故案例為學習教材，使工段員工從事故例子中吸取刻訓；在停送電管理方面，工段始終高要求高標準，多次在分廠組織停送電知識培訓，力爭讓分廠每一位員工都能熟練掌握停送電流程，工段對停送電過程中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴加考核，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、專業(yè)及基礎(chǔ)管理方面：

　　1、電氣工段注重專業(yè)管理，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，工作時按照相關(guān)規(guī)章制度有序進行，使電氣工段的專業(yè)管理水平得到有效提高。

　　2、堅持每周召開一次段委會，統(tǒng)一員工的思想，傳達公司及分廠最新的動態(tài)和任務(wù)指示，對工段近期存在的問題及下一步需要改進的地方進行宣貫，并通過與員工的交流，聽取他們的建議，及時掌握工段員工的思想動態(tài)，完善工段的管理，將不合理的地方改正。

　　3、20xx這一年間，電氣工段人員新進人員較多，通過調(diào)整班組的人員配臵，將部分老師傅調(diào)出來上白班，指導(dǎo)領(lǐng)新進人員的學習，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場設(shè)備等，起到以點帶面的效果；并進行不定期的測試，測試的成績作為定崗前的工作能力參考，來評定人員的專業(yè)技能，并將與其的能力系數(shù)對應(yīng)；利用“兩考一評”對技能差、工作責任心不強的員工進行淘汰，增強員工緊迫感，提高員工的自覺性和隊伍的戰(zhàn)斗力；在人員組織上，根據(jù)個人的技能掌握情況，通過對班組的人員進行調(diào)整，均衡各班組的技術(shù)力量。

　　4、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，工段組織了技能比武，以班組為單位，用PLC模擬皮帶機的控制，班組成員之間相互配合，每人完成一部分，用時最短、PLC程序最完善的班組獲勝，通過技能比武，加強了員工之間的溝通及團隊合作能力。

　　三、設(shè)備管理方面：

　　1、在20xx年一年里，工段十分重視對現(xiàn)場設(shè)備的巡點檢及隱患監(jiān)控治理工作，完善了設(shè)備的巡點檢記錄本，不定期的在每周技能培訓和段委會上交流設(shè)備巡檢技能，逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個當班人員中，安排一個人員專門對電力室、變壓器、重要電機、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進行巡檢，并對員工發(fā)現(xiàn)隱患進行嘉獎，每周工段長和技術(shù)員深入現(xiàn)場點檢設(shè)備，了解現(xiàn)場設(shè)備的運行情況，并根據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴格考核，通過獎罰手段有效促進了工段的巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)了多次設(shè)備的嚴重隱患，如1309電機補償電容熔斷器燒斷及1309電機滑環(huán)出現(xiàn)環(huán)火而及時停機進行處理；在隱患治理方面，利用4月份兩條窯大修的機會，對窯頭水電阻房地基下沉的隱患進行了處理，重新用混凝土對整個水電阻房地基進行了澆注。20xx年里電氣故障比20xx年明顯下降，沒有出現(xiàn)設(shè)備事故。

　　2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計劃開始到檢修結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場盔行技術(shù)支持和邊檢查邊驗收，使每次檢修不留隱患，設(shè)備保持了較高的運轉(zhuǎn)率，1#窯連續(xù)運行周期達到了100天，2#窯目前已連續(xù)運行了80多天。

　　4、持續(xù)做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。

　�、倜磕甑搅烁邷乩子昙竟�(jié)，都是電氣故障高發(fā)季節(jié)，為了防止設(shè)備受潮故障跳停，電氣工段組織各班組，利用廢棄的水瓶，逐步對現(xiàn)場設(shè)備容易受潮、進水的點做了防雨措施，在今年的幾次大降雨中經(jīng)受住了考驗；

　�、诳偨惦娎|隧道一直以來存在的高溫現(xiàn)象，夏季高溫時最高溫度達到50多度，嚴重威脅到高壓電纜的安全運行，今年因電纜高溫集團已發(fā)生了多起電纜放炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內(nèi)部溫度，利用總降二期電容室的一臺軸流風機，用PVC管做了一個抽風風道，加強電纜隧道的`空氣流通，并在總降隧道轉(zhuǎn)彎處增加了一個井口及一臺軸流風機，隧道內(nèi)的溫度降到了40度以下，效果十分明顯，有效保證了電纜的安全運行。

　�、劭偨刀�期電容補償柜由于散熱不良，夏季時柜內(nèi)溫度高，嚴重影響了電容的使用壽命，經(jīng)過研討，在電容柜柜頂增加了一個支架加高并安裝通風過濾網(wǎng)，使電容柜內(nèi)的溫度明顯下降。

　　5、積極開展生產(chǎn)設(shè)備小改小革工作，改善設(shè)備的運行性能，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。如：

　�、僭诠�(jié)能降耗方面，工段對各地坑照明進行了改造，把汞燈照明改為節(jié)能燈照明，每盞燈的消耗功率由原來的80瓦降低到了18瓦，僅為原來的四分之一多，并且照明效果并不比原來的差；

　　②對各電纜隧道井口增加了鐵絲柵網(wǎng)，防止小動物從井口進入電纜隧道而對電纜造成損害；

　　③在2#馬路增加了路燈，有效改善了現(xiàn)場的照明。

　　5、積極展開修舊利廢工作，多次組織專業(yè)人員修復(fù)價值較大的備件，節(jié)約備件開支。如篦冷機液壓站比例閥、一線窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復(fù)、進口接觸器觸頭燒損修復(fù)等等。

　　四、存在問題及不足

　　1、工段停送電存在問題較多，主要是工段員工在停送電操作時登記不及時或。

　　2、總降人員的專業(yè)技能水平有待提高，今年用電形勢嚴峻，限電生產(chǎn)時總降人員對公司各生產(chǎn)工序用電情況了解不夠，導(dǎo)致在限電生產(chǎn)初期不能為公司的生產(chǎn)決策提供很好的信息。

　　3、現(xiàn)場6S管理方面與公司的要求差距不小，庫房物品整理、整頓進度緩慢。

　　五、20xx年的工作思路和保障措施

　　1、安全管理方面，做好安全管理工作，實現(xiàn)20xx年安全、設(shè)備事故為零，重點做好以下幾個方面：

　　①做好停送電管理工作，工段利用每周的培訓不定期的對員工的停送電操作知識和操作技能進行培訓，使工段的每一個員工都能熟練掌握停送電操作的每一個步驟和流程，并對停送電操作出現(xiàn)的違章行為加大考核力度，杜絕因責任心不到位而出現(xiàn)的錯停、漏停及錯送、漏送電的現(xiàn)象發(fā)生；

　�、谡J真按規(guī)范開展每周班組安全活動；

　　③每班的班前會、交接班會按規(guī)范召開，交班者要清點好交班人數(shù)，把當班設(shè)備運行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班安排工作時利用班前把各項工作的安全防范措施落實好；

　　④進行不定期的抽查員工的四不傷害，安全操作規(guī)程學習掌握情況。

　�、葑龊迷O(shè)備檢修安全工作，進入設(shè)備內(nèi)部必須辦理危險作業(yè)申請單、停電申請單、并且做到停送電“一支筆”；

　　⑥持續(xù)做好臨時用電的安全工作，對各種電動工具和潛水泵絕緣、對防漏電開關(guān)的性能進行定期檢測，防止因漏電和保護失效而引起的觸電事故。

　　2、工段繼續(xù)圍繞分廠的各項指標任務(wù)目標，努力做好電氣自動化專業(yè)的各項管理工作，規(guī)范分廠電氣自動化專業(yè)管理行為，提高電氣自動化專業(yè)管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強工段的人員管理，定時召開段委會，對生產(chǎn)工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，為做好人員的管理，工段將做好以下幾點：

　�、偃湛既涨遄龅絿烂C、規(guī)范、公正，對重復(fù)違章和習慣性違章行為加大考核力度，建立違章談話制度，對違章的員工除了考核手段以外，輔以心理指導(dǎo)，達到使員工主動改進的目的；

　　②根據(jù)分廠下達的任務(wù)，工段制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到個班組，對員工獎罰分明；

　�、鄢浞职l(fā)揮“兩考一評”的激勵作用，對工作責任心差的員工進行淘汰，調(diào)動員工的積極性。

　　3、工段員工的培訓方面，以現(xiàn)場培訓為主，讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點檢要點和設(shè)備維護要領(lǐng)。利用每一次停機檢修的機會安排以老帶新，邊檢修邊培訓；檢修中一部分員工因為要參加照明保駕而未能參加現(xiàn)場培訓的，利用檢修時所拍的設(shè)備內(nèi)部照片進行培訓；平時工段多組織技能比武，通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學習熱情。

　　4、設(shè)備管理方面，日常巡點檢嚴格執(zhí)行“三級點檢”制度，工段長和技術(shù)員每天要深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進行檢查；工段把現(xiàn)場的設(shè)備進行劃片管理，建立設(shè)備責任人負責制；在檢修過程中重點以設(shè)備的檢查為主，通過仔細的檢查發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備的隱患并進行了有效的治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進行監(jiān)控，對一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法；在設(shè)備保護的檢查確認方面做精做細，確保設(shè)備的保護靈敏有效。

　　5、堅持小改小革和修舊利廢工作，改善設(shè)備的運行情況，降低材料備件的消耗。

　　6、持續(xù)做好6S現(xiàn)場管理工作，20xx年要20xx年所做工作的基礎(chǔ)上堅持下去，全員參與，對工段值班室、庫房、現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生、物品擺放每天進行自我檢查和清掃，持續(xù)推進6S至習慣化，創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

電氣作業(yè)年終總結(jié)2

　　根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點和重點，為進一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施細則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為止在此方面的情況總結(jié)如下

　　一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)

　　在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。

　　1、作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險點(安全措施卡)有清晰、準確、全面的認識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。

　　2、在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全

　　3、認真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：

　　△定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。

　　△必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。

　　△上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。

　　△高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。

　　△高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用

　　△嚴禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。

　　5、認真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。

　　二、在防電氣誤操作方面

　　在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認識，意識到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。

　　(1)認真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。

　　(2)加強安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事。

　　(3)通過每周的安全活動日，認真學習事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實際開展討論，吸取事故教訓，使“防誤”工作深入人心。

　　(4)作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。認真正確填寫操作項目和程序，不漏項。

　　(5)操作時認真履行唱票、復(fù)誦制，確認無誤后再進行操作，并由監(jiān)護人監(jiān)護操作，同時錄音操作過程。

　　(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負荷拉、合線路刀閘。

　　(7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護措施，操作時不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：

　　1.為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?

　　很多家長主觀的認為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點都不單調(diào)灰暗。當然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的�？傊�，對于插圖來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達文字的內(nèi)容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。孩子同樣能叢這些畫面中充分了解故事，想象他自己理解出的'色彩世界。這也是插圖要給人留一些想象空間的原因。美學大師朱光潛說過：“美術(shù)作品之所以美，不是只是在表現(xiàn)的一部分，尤其是美在未表現(xiàn)而含蓄無窮的一大部分，這就是所謂的無言之美�！�

　　什么樣的故事應(yīng)該配什么樣的色彩呢?

　　抒情類的文字配合傳統(tǒng)的中國畫或夢幻的畫面或顏色明度對比屬于弱對比的就能產(chǎn)生很好的呼應(yīng)效果，將讀者吸引到安靜的故事中去。

　　奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的顏色和與顏色相配的繪畫風格(如;寫實風格和版畫效果)能加強奇幻神秘的氣氛。

　　幽默荒誕類的文字配合輕松的繪畫技法和顏色明快，純度對比強烈的風格就能和文字相得益彰。

　　2.插圖的形式和技法太多了，到底那種更好，或是雜志的美術(shù)編輯究竟該用什么樣的插圖來傳達文章的深層內(nèi)容?

　　在看到一篇文章時，理解文章的內(nèi)容，并明白作者想告訴讀者的是什么?也許是告訴你一個生活態(tài)度或一個學習方法，也許是一個人生哲理?找到文章的中心思想，用孩子的視角思考，再配出貼近孩子生活世界的插圖。如果一個插圖只是表現(xiàn)文章中的一段文字和一個場景，那要想用圖來打動讀者，那是很難的。好插圖除了能用視覺語言來烘托文字的不足之處外，還能和文字一起在讀者的腦中升華。插圖在兼顧了以上的這些要求后，出現(xiàn)的畫面就是出色的傳達了文字的深層內(nèi)容了。

　　3.在版式流程中編輯在遇到插圖和文字的不和諧組合時應(yīng)該怎樣去調(diào)整?

　　在工作中我們也許都會遇到雜志在版式流程中，有些版面不和諧或插圖和文字的同時產(chǎn)生閱讀障礙的問題發(fā)生。

　　a.圖和文字的組合讓閱讀有了困難，也就是在文字下面的圖的色彩或紋理影響文字的清晰度。出現(xiàn)這種問題需要調(diào)整插圖，插圖的紋理太重的減少紋理或做模糊處理，底色太鮮艷的降低色彩飽和度并加重文字顏色。如果在做了這些努力后，仍然有閱讀的困難，干脆去掉文字下面的背景插圖。

　　(8)配電站停電時，必須檢查確認進線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進線柜接地刀閘，配電站送電時，應(yīng)先檢查進線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的進線柜，嚴禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。

電氣作業(yè)年終總結(jié)3

　　忙碌中又到了月末,回顧這個月來來的工作歷程，總結(jié)一個月工作中的經(jīng)驗、教訓，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，繁忙并充實是我工作的最大體會。

　　通過各級部門的多次檢查和驗收，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作

　　前不久我剛剛開始開拓三隊的機電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當高，我必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去�，F(xiàn)對我在開拓隊的工作計劃做如下陳述：

　　一、抓好安全文化建設(shè)，深入開展職業(yè)化隊伍建設(shè)活動。

　　進一步樹立"安全第一"的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的`現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，不斷培育企業(yè)文化中的積極因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的并以職業(yè)理想、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。

　　二、堅持以人為本，強化全員的教育培訓。

　　號召全體員工進行"零敲碎打"事故預(yù)想，目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。為了實現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認真學習領(lǐng)會，通過學習提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)全員安全，最終達到礦井安全。對現(xiàn)有人員將按照崗位要求，進行優(yōu)化調(diào)整，確保所有崗位人員都符合任職要求，并做到全員安全教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

　　三、積極開展隱患排查治理活動。

　　進入工作地點施工前，要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對工作面進行安全檢查，認真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理;班中，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作進展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護質(zhì)量等;工作后，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對工作面進行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場需要注意的安全事項等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。

　　在以后的工作與學習中，要提高自己的專業(yè)知識水平，加強責任心，為悅昌跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應(yīng)該努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);

　　第二，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為悅昌創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

電氣作業(yè)年終總結(jié)4

　　20xx年以來，電氣工段在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，積極投入企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，保障分廠生產(chǎn)任務(wù)順利完成，使整個工段各項工作有序開展并取得了較好成績，現(xiàn)將今年工作匯報如下：

　　一、安全方面：

　　在公司及分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，電氣工段一直以來嚴抓安全從未放松，20xx年度工段沒有安全事故的發(fā)生。電氣工段在安排工作時堅持"安全第一、預(yù)防為主"的原則，在安排工作的同時也安排安全的防范措施和注意事項;通過不斷抽查員工的"四不傷害"、 "安全操作規(guī)程"學習掌握情況，時刻督促員工一切工作以安全為重，對工段員工的各種違章行為嚴厲考核并加以引導(dǎo)教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生;每周的安全培訓，以集團公司安全事故案例為學習教材,使工段員工從事故例子中吸取教訓;在停送電管理方面，工段始終高要求高標準，多次在分廠組織停送電知識培訓，力爭讓分廠每一位員工都能熟練掌握停送電流程，工段對停送電過程中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象嚴加考核，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　二、專業(yè)及基礎(chǔ)管理方面：

　　1、電氣工段注重專業(yè)管理，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，工作時按照相關(guān)規(guī)章制度有序進行，使電氣工段的專業(yè)管理水平得到有效提高。

　　2、堅持每周召開一次段委會，統(tǒng)一員工的思想，傳達公司及分廠最新的動態(tài)和任務(wù)指示，對工段近期存在的問題及下一步需要改進的地方進行宣貫，并通過與員工的交流，聽取他們的建議，及時掌握工段員工的思想動態(tài)，完善工段的管理，將不合理的地方改正。

　　3、20xx這一年間，電氣工段人員新進人員較多，通過調(diào)整班組的人員配臵，將部分老師傅調(diào)出來上白班，指導(dǎo)領(lǐng)新進人員的學習，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場設(shè)備等，起到以點帶面的效果;并進行不定期的測試，測試的成績作為定崗前的工作能力參考，來評定人員的專業(yè)技能，并將與其的能力系數(shù)對應(yīng);利用"兩考一評"對技能差、工作責任心不強的員工進行淘汰，增強員工緊迫感，提高員工的自覺性和隊伍的戰(zhàn)斗力;在人員組織上，根據(jù)個人的技能掌握情況，通過對班組的人員進行調(diào)整，均衡各班組的技術(shù)力量。

　　4、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，工段組織了技能比武，以班組為單位，用PLC模擬皮帶機的控制，班組成員之間相互配合，每人完成一部分，用時最短、PLC程序最完善的班組獲勝，通過技能比武，加強了員工之間的溝通及團隊合作能力。

　　三、設(shè)備管理方面：

　　1、在20xx年一年里，工段十分重視對現(xiàn)場設(shè)備的巡點檢及隱患監(jiān)控治理工作，完善了設(shè)備的巡點檢記錄本，不定期的在每周技能培訓和段委會上交流設(shè)備巡檢技能，逐步提高工段員工的技能水平。每班的四個當班人員中，安排一個人員專門對電力室、變壓器、重要電機、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進行巡檢，并對員工發(fā)現(xiàn)隱患進行嘉獎，每周工段長和技術(shù)員深入現(xiàn)場點檢設(shè)備，了解現(xiàn)場設(shè)備的運行情況，并根據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴格考核，通過獎罰手段有效促進了工段的巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)了多次設(shè)備的嚴重隱患，如1309電機補償電容熔斷器燒斷及1309電機滑環(huán)出現(xiàn)環(huán)火而及時停機進行處理;在隱患治理方面，利用4月份兩條窯大修的機會，對窯頭水電阻房地基下沉的隱患進行了處理，重新用混凝土對整個水電阻房地基進行了澆注。20xx年里電氣故障比20xx年明顯下降，沒有出現(xiàn)設(shè)備事故。

　　2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計劃開始到檢修結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場進行技術(shù)支持和邊檢查邊驗收，使每次檢修不留隱患，設(shè)備保持了較高的運轉(zhuǎn)率，1窯連續(xù)運行周期達到了100天，2窯目前已連續(xù)運行了80多天。

　　3、持續(xù)做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。①每年到了高溫雷雨季節(jié)，都是電氣故障高發(fā)季節(jié)，為了防止設(shè)備受潮故障跳停，電氣工段組織各班組，利用廢棄的水瓶，逐步對現(xiàn)場設(shè)備容易受潮、進水的點做了防雨措施，在今年的幾次大降雨中經(jīng)受住了考驗;②總降電纜隧道一直以來存在的高溫現(xiàn)象，夏季高溫時最高溫度達到50多度，嚴重威脅到高壓電纜的安全運行，今年因電纜高溫集團已發(fā)生了多起電纜放炮燒毀的事故。為降低電纜隧道內(nèi)部溫度，利用總降二期電容室的一臺軸流風機，用PVC管做了一個抽風風道，加強電纜隧道的空氣流通，并在總降隧道轉(zhuǎn)彎處增加了一個井口及一臺軸流風機，隧道內(nèi)的溫度降到了40度以下，效果十分明顯，有效保證了電纜的安全運行。③總降二期電容補償柜由于散熱不良，夏季時柜內(nèi)溫度高，嚴重影響了電容的使用壽命，經(jīng)過研討，在電容柜柜頂增加了一個支架加高并安裝通風過濾網(wǎng)，使電容柜內(nèi)的溫度明顯下降。

　　4、積極開展生產(chǎn)設(shè)備小改小革工作，改善設(shè)備的運行性能，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。如: ①在節(jié)能降耗方面，工段對各地坑照明進行了改造，把汞燈照明改為節(jié)能燈照明，每盞燈的消耗功率由原來的80瓦降低到了18瓦，僅為原來的四分之一多，并且照明效果并不比原來的差;②對各電纜隧道井口增加了鐵絲柵網(wǎng)，防止小動物從井口進入電纜隧道而對電纜造成損害;③在2#馬路增加了路燈，有效改善了現(xiàn)場的照明。

　　5、積極展開修舊利廢工作，多次組織專業(yè)人員修復(fù)價值較大的備件，節(jié)約備件開支。如篦冷機液壓站比例閥、一線窯頭ABB變頻器損壞采購備件自行修復(fù)、進口接觸器觸頭燒損修復(fù)等等。

　　四、存在問題及不足

　　1、工段停送電存在問題較多，主要是工段員工在停送電操作時登記不及時或。

　　2、總降人員的專業(yè)技能水平有待提高，今年用電形勢嚴峻，限電生產(chǎn)時總降人員對公司各生產(chǎn)工序用電情況了解不夠，導(dǎo)致在限電生產(chǎn)初期不能為公司的生產(chǎn)決策提供很好的信息。

　　3、現(xiàn)場6S管理方面與公司的要求差距不小，庫房物品整理、整頓進度緩慢。

　　五、20xx年的工作思路和保障措施

　　1、安全管理方面，做好安全管理工作，實現(xiàn)20xx年安全、設(shè)備事故為零，重點做好以下幾個方面：①做好停送電管理工作，工段利用每周的`培訓不定期的對員工的停送電操作知識和操作技能進行培訓，使工段的每一個員工都能熟練掌握停送電操作的每一個步驟和流程，并對停送電操作出現(xiàn)的違章行為加大考核力度，杜絕因責任心不到位而出現(xiàn)的錯停、漏停及錯送、漏送電的現(xiàn)象發(fā)生;②認真按規(guī)范開展每周班組安全活動;③每班的班前會、交接班會按規(guī)范召開，交班者要清點好交班人數(shù)，把當班設(shè)備運行情況和未完成工作交清楚后方可下班;接班者接班安排工作時利用班前把各項工作的安全防范措施落實好;④進行不定期的抽查員工的四不傷害，安全操作規(guī)程學習掌握情況。⑤做好設(shè)備檢修安全工作，進入設(shè)備內(nèi)部必須辦理危險作業(yè)申請單、停電申請單、并且做到停送電"一支筆"; ⑥持續(xù)做好臨時用電的安全工作，對各種電動工具和潛水泵絕緣、對防漏電開關(guān)的性能進行定期檢測，防止因漏電和保護失效而引起的觸電事故。

　　2、工段繼續(xù)圍繞分廠的各項指標任務(wù)目標，努力做好電氣自動化專業(yè)的各項管理工作，規(guī)范分廠電氣自動化專業(yè)管理行為，提高電氣自動化專業(yè)管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強工段的人員管理，定時召開段委會，對生產(chǎn)工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，為做好人員的管理，工段將做好以下幾點：①日考日清做到嚴肅、規(guī)范、公正，對重復(fù)違章和習慣性違章行為加大考核力度，建立違章談話制度，對違章的員工除了考核手段以外，輔以心理指導(dǎo)，達到使員工主動改進的目的;②根據(jù)分廠下達的任務(wù)，工段制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到個班組，對員工獎罰分明;③充分發(fā)揮"兩考一評"的激勵作用，對工作責任心差的員工進行淘汰，調(diào)動員工的積極性。

　　3、工段員工的培訓方面，以現(xiàn)場培訓為主，讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點檢要點和設(shè)備維護要領(lǐng)。利用每一次停機檢修的機會安排以老帶新，邊檢修邊培訓;檢修中一部分員工因為要參加照明保駕而未能參加現(xiàn)場培訓的，利用檢修時所拍的設(shè)備內(nèi)部照片進行培訓;平時工段多組織技能比武，通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學習熱情。

　　4、設(shè)備管理方面，日常巡點檢嚴格執(zhí)行"三級點檢"制度，工段長和技術(shù)員每天要深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進行檢查;工段把現(xiàn)場的設(shè)備進行劃片管理，建立設(shè)備責任人負責制;在檢修過程中重點以設(shè)備的檢查為主，通過仔細的檢查發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備的隱患并進行了有效的治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進行監(jiān)控，對一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法;在設(shè)備保護的檢查確認方面做精做細，確保設(shè)備的保護靈敏有效。

　　5、堅持小改小革和修舊利廢工作，改善設(shè)備的運行情況，降低材料備件的消耗。

　　6、持續(xù)做好6S現(xiàn)場管理工作，20xx年要20xx年所做工作的基礎(chǔ)上堅持下去，全員參與，對工段值班室、庫房、現(xiàn)場設(shè)備的衛(wèi)生、物品擺放每天進行自我檢查和清掃，持續(xù)推進6S至習慣化，創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

　　20xx年已經(jīng)過去，不知不覺來這個新工程已經(jīng)有時間了，回顧這時間，才真正感覺到時光流逝的迅速，今年是既快樂又充實的一年，回顧這一年中的種種事件，總結(jié)一下這一年中的經(jīng)驗、教訓，有利于我們以后工作中揚長避短，能更好地做好電氣工長工作。在這一年里分幾個方面進行總結(jié)：

　　1.工程圖紙審核及技術(shù)交底

　　在我接到(哪號樓到哪號樓)圖紙后，即使對圖紙及相關(guān)文件進行審核，對圖紙中內(nèi)容：配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)逐一進行核對，針對圖紙中的問題與圖紙會審相結(jié)合，在已有的圖紙會審及相關(guān)文件中任然為解決的問題進行匯總，在到設(shè)計院及時辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)的與施工中相抵觸及時辦理工程洽商，便于工程的順利進行，按審批的施工組織設(shè)計及施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范。對我管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面進行交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能在施工前辦理簽證的變更，都做到了及時準確無誤。而對于施工不能班里的，在施工完成后及時做了簽證，并及時補辦了相關(guān)手續(xù)。

　　2.施工管理與質(zhì)量控制

　　為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的預(yù)留穿線盒及預(yù)埋管線的保護質(zhì)量缺陷，給班組長提出相應(yīng)的預(yù)防措施，同時召開機電工程專項會議，針對經(jīng)常在施工過程中的質(zhì)量通病，對其進行原因分析，提出相應(yīng)可行的預(yù)防保護措施及方案，并及時與土建施工部門進行協(xié)商，以免影響到工程進度，隨后對機電部門的施工質(zhì)量進行嚴格要求，對施工過程中的質(zhì)量問題進行及時檢查及時整改。為了更好地配合工程總體進度，對機電安裝相關(guān)專業(yè)影響到工程總體進度時及時到現(xiàn)場解決問題。

　　3.原材料控制與資料歸檔

　　隨著市場競爭的加劇，各種不合格產(chǎn)品隨時都有可能進入現(xiàn)場。為了保證工程質(zhì)量，對進入現(xiàn)場的所有電氣材料進行嚴格檢查。我充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下決心要把這項工作做好，杜絕一切不合格材料進入施工現(xiàn)場，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下進行公共走道的二次深化和綜合排布，使各工種避免交叉打架的現(xiàn)象。在施工過程中我對資料進行及時準確收集，材料合格證，進行材料檢驗隱蔽工程驗收，檢驗批質(zhì)量驗收，分部分項工程質(zhì)量驗收，并及時找甲方駐工地工程師、監(jiān)理工程師確認簽字，從而做到了施工資料;檢驗批，分部分項，隱蔽驗收，材料驗收等各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。滿足施工資料編制的要求，并對工程資料及時交資料員整理進行工程歸檔，保證了施工資料的真實性、完整性和有效性。

　　4.安全文明施工

　　根據(jù)項目不精神指示，每周施工現(xiàn)場臨時用電文明施工進行一次大檢查，并做到天天巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理，減少了施工過程中的用電安全事故發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件，總之我會努力做好本職工作，杜絕違章作業(yè)，糾正違章作業(yè)，吸取教訓，確保工程保質(zhì)保量順利進行。

　　5.今后的工作打算

　　通過總結(jié)這幾個月來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)發(fā)展，在新的一年里為我們項目不美好的明天讓我們各部門在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難是我們項目部以更先進的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美好的明天

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