成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

秩序維護年終總結(jié)

時間:2023-03-02 09:11:21 年終總結(jié) 我要投稿

秩序維護年終總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編收集整理的秩序維護年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

秩序維護年終總結(jié)

  秩序維護年終總結(jié) 篇1

  20xx年即將過去,我們滿懷信心地迎來20xx年,過去一年,我秩序維護部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和指導(dǎo)下,緊緊圍繞以公司發(fā)展為中心,以腳踏實地的工作作風(fēng),求真務(wù)實的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,不斷提高,始終堅持服務(wù)為宗旨,以安全防范為重點,貫徹落實公司指示精神,狠抓隊伍的精神文明建設(shè)和團隊建設(shè),充分發(fā)揮隊員的主觀能動性、積極調(diào)動全員的工作熱情,通過我部全體人員的共同努力,取得了一定成績,現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下:

  一、發(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建設(shè)

  1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。

  延續(xù)公司要求的品牌管理,強化管理準則,加強秩序維護部現(xiàn)場工作督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準,得到了部分業(yè)主的好評,贏得了業(yè)主的信賴,

  2、預(yù)防為主、重點布控

  在集團公司的關(guān)心指導(dǎo)下,秩序維護部通過制定各項安全方案和消防預(yù)案,貫徹落實防火、防盜的方針,秩序維護部主管、班長勤于巡查,嚴密防控,在相關(guān)部門的配合下,實行群防、群檢、群治,以確保項目萬無一失。3、完善設(shè)施、有備無患

  通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),秩序維護部將消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作,進行了不斷的完善。消防設(shè)施設(shè)備進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關(guān)單位處理整改,保證項目內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備能正常運行。監(jiān)控系統(tǒng)保障線路暢通、正常使用,對項目內(nèi)每條通道進行24小時巡查,安全死角及重點部位進行重點巡查。

  二、嚴格管理、提升品質(zhì),改變觀念、創(chuàng)新管理:

  1、按照20xx年初制定的安全培訓(xùn)計劃,秩序維護部參照行業(yè)規(guī)范對維護員進行48次專題培訓(xùn),重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件處理程序等,通過講解、點評、交流使維護員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

  2、秩序維護部按照各月計劃對維護員進行崗位培訓(xùn),對一線崗位做好培訓(xùn)工作。

  分階段、分內(nèi)容進行考評,通過培訓(xùn)維護員整體素質(zhì)提升了、服務(wù)水平提高了、業(yè)主滿意度提高了,通過培訓(xùn)保安員整體思想素質(zhì),服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能也提高了。

  3、結(jié)合項目管理服務(wù)特點,按照公司的要求,針對秩序維護部的實際情況,引導(dǎo)維護員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。維護人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培養(yǎng)精氣神。維護部通過樹立優(yōu)秀標兵,激發(fā)大家積極進取,在完成公司賦予服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。20xx年工作計劃:

  我秩序維護部將繼續(xù)以公司的總體安全經(jīng)營發(fā)展為目標,加強部門管理,增強維護員的'崗位責(zé)任、安全意識,進一步提高維護員的服務(wù)水平,全面做好公司的安全保衛(wèi)工作,為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足,爭取在新的一年有一個新的突破。

凱特爾物業(yè)服務(wù)公司

秩序維護部20xx年12月18日

  秩序維護年終總結(jié) 篇2

  時光飛逝,眨眼間到了20xx年末,在此一年中,秩序維護部齊心協(xié)力完成公司布置的各項任務(wù),現(xiàn)將20xx年度工作具體情況總結(jié)如下:

  1、團隊合作,效率提升

  秩序維護部為公司重要部門,對小區(qū)的秩序維護起到?jīng)Q定性的作用,諸如車位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題,秩序維護部第一時間做出及時處理,充分配合各部門完成各項工作,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴重的情況下,秩序維護部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù);在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善,實現(xiàn)了具備團隊合作的精神,工作效率得到進一步的提升。

  2、堅守崗位,義不容辭

  在過去的一年里,秩序維護部一直處于工作人員缺編狀態(tài),在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下,休息時間減少,公休時間被占用工作,并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間,秩序維護部全體人員高度警備,關(guān)注天氣情況,及時將地下室、車庫的積水清掃干凈,維護了公司的利益。

  3.行業(yè)規(guī)范,定期培訓(xùn)

  物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每月的車輛指揮、消防知識等培訓(xùn)和演練,通過講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,從而增強保安隊伍的工作能力。

  定期對全體保安人員進行內(nèi)訓(xùn)教育,積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客,從而提高服務(wù)能力,結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,提高全員落實制度的自覺性。

  20xx年度華都物業(yè)秩序維護部工作計劃

  根據(jù)公司的發(fā)展需要與秩序維護部的實際情況,特制定20xx年度的工作計劃如下:

  一、團隊建設(shè)

  團隊建設(shè)的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。,我們將從以下幾點做好團隊建設(shè):

  1.從員工做起,員工之間親密團結(jié),協(xié)作到位。

  2.管理者心理始終裝著員工,支持員工的`工作,關(guān)心員工的生活,用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo)。

  3.發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,讓員工參與管理,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一個團結(jié)協(xié)作的氛圍。

  4.讓員工感到家的溫暖,在這個家里面分工不分家、有福同享有苦同擔(dān),個人的事就是團隊的事,團隊的事就是大家的事,對待每個人每件事都要認真負責(zé)。

  二、專業(yè)技能、服務(wù)意識的提升。

  物業(yè)管理安保服務(wù)為園區(qū)提升的治安防范、消防監(jiān)控、存車管理、車輛登記、檢查等,尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。要求保安的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升。有預(yù)防處理治安事件、防范控制火災(zāi)事故、控制消除危機事件等,建立維護正常秩序、保護園區(qū)和業(yè)主利益安全。

  三、崗位職責(zé)、對客溝通、品質(zhì)提升

  1.熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防、存車管理情況及業(yè)主情況。

  2.根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同及公司的管理要求,編制保安工作計劃并組織員工加以實施。

  3.根據(jù)保安工作計劃,負責(zé)組織安排保安班組的日常工作。

  4.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)保安班長的工作,全面掌握保安人員到崗和值勤情況。

  5.關(guān)心保安隊員的生活,了解保安隊員的思想狀況,對保安隊員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6.根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況,妥善安排保安隊員的工作,以適應(yīng)情況的變化。

  7.根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,合理安排保安人力,消除各種不安全因素。

  8.按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況,并給予相應(yīng)的獎勵處罰。

  9.經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐墓病⒔痪、消防等部門聯(lián)系,聘請他們給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。

  10.注意降低無效成本、實施點滴節(jié)約,減輕公司的負擔(dān)。

  11.及時完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時行工作。

  12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防和存車的安全。

  13.并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔。

  14.加強各園區(qū)巡邏的頻率,對園區(qū)的死角、圍墻四周、地下室等地方重點排查。

  四、各部門的協(xié)調(diào)

  積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作,不分份內(nèi)份外,以公司利益為重,不計個人得失。

  秩序維護年終總結(jié) 篇3

  年度工作總結(jié)總體分為三大塊進行:

  一、消防管理工作:發(fā)案率為零;

  二、治安管理工作:20xx年12月29日中午1607房號小偷從窗口入室盜竊未遂一起; 區(qū)內(nèi)打架斗毆事件一起;

  三、車輛管理工作:小平臺車輛被盜1起,賠償900元;107崗位嫌疑被盜2起;

  四、20xx年主要工作業(yè)績:

  確保了大廈全年無重大安全事故。秩序維護部在20xx年腳踏實地抓好大廈日常安全治理工作的落實,加強大廈日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理,做好經(jīng)常性的安全大檢查,確保了09年無重大偷、盜、消防等安全治理事故,保障了大廈正常的工作和生活秩序。

  1、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。針對每階段的情況,秩序維護部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備,對元旦、春節(jié)、清明、五一、及7月4日抗洪搶險、國慶等節(jié)假日出臺具體治理方案和計劃,嚴抓具體工作的落實,使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。

  2、部門與各部門配合積極跟進車輛收費工作及收費系統(tǒng)改善工作,提高收費效率和車輛看護工作。

  3、秩序維護部在做好日常安全治理工作的同時,每日多次對大廈公共區(qū)域進行全面巡檢,對各類存在問題進行記錄匯總,清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施,報各部門進行整改,并跟進整改情況。同時積極配合各相關(guān)部門工作,從物品搬運、配合各部門的巡檢、監(jiān)督及處理糾紛、臨時工作安排等,在保證本職工作的同時本部門力所能及的都主動、全力予以配合。秩序維護部實際上已基本擔(dān)任了一個“管理員”的職責(zé),在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。為適應(yīng)治理情況的變化和公司形勢的發(fā)展,部門對現(xiàn)有操作流程進行了大量的調(diào)整,以使操作流程應(yīng)具有實操性,為保障公司利益工作有序開展奠定了基礎(chǔ)。

  五、20xx年主要存在的不足和問題

  元旦期間平臺看護員與車主發(fā)生打架事件,它反映出員工在治理糾紛中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴重不足,導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài),給公司造成了極大的損失和影響,這對秩序維護部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)。在事件后,雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸,在整體上有所好轉(zhuǎn),但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

  作為安防治理部門,在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實,保障大廈的整體安全秩序的`前提下,隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度,以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在。秩序維護部在09年度隊伍全面穩(wěn)定后在這些方面做了大量的工作,雖有一定的進步,但離目標與要求仍相差甚遠,員工在實際操作中不是很順暢,基礎(chǔ)不扎實,營造的氛圍仍不牢固,而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的要害所在,這對于部門來講是一個長期的工作。

  六、20xx年工作思路

  1、將安全治理工作列為第一重點,抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作,確保大廈的安全與秩序。

  2、與員工建立良好的溝通渠道,提高治理能力,加強與員工的溝通,把握員工動態(tài),及時采取措施,以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

  3、積極配合公司行政治理工作,實行績效治理制度,使獎懲得到有效落實,以此提高員工的工作積極性與競爭力。

  4、加強對員工的培訓(xùn)力度計劃培訓(xùn)工作,以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主,從而提高部門的整體素質(zhì),使秩序維護部在整體上有所突破。

  5、全力配合公司發(fā)展需要,加強保安治理工作,確保秩序維護工作有序開展,對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗口。

  6、加強大廈消防安全治理工作,確保大廈消防安全。智能化系統(tǒng)對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用,大廈仍處于依靠人防治理狀態(tài),這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。

  7、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修和使用工作,人防與技防相結(jié)合,確保大廈處于安全有序狀態(tài)。

  8、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢,對小區(qū)實行全方位監(jiān)管,在做好本職工作的同時,積極配合各部門的工作,使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破 。

  9、管理骨干的工作質(zhì)量、工作作風(fēng)、管理工作能力須加速提高。

  20xx年已過,我們將滿懷信心地迎來20xx年,新的一年意味著新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下,物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子,在明年的工作我們將一如既往,全心全意的為公司服務(wù),竭力做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻一份微薄。 20xx年堅持我們的口號:“為財富大廈保駕護航,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)展現(xiàn)源山風(fēng)采。”

  秩序維護年終總結(jié) 篇4

  20xx年即將過去,我們將滿懷信心地迎來20xx年。

  過去一年,是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年,也是物業(yè)服務(wù)中心更加欣欣向榮的一年。在這辭舊迎新之際,我在這里對一年的工作進行回顧,總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,以利于在新的一年里揚長避短,再創(chuàng)佳績。

  一、人員進出管理工作

  對于高品質(zhì)的售樓處來說,人員進出的管理工作更需要嚴謹對待。對售樓處的客戶,要引導(dǎo)至相應(yīng)的接待人員;對前往樓上辦公區(qū)的人員,要帶領(lǐng)其找到具體的位置;對公司財務(wù)人員的出行,要跟隨并確保人員及財物的安全。

  一年來,我秉承嚴謹認真的工作思想,嚴于律己,使得人員進出管理工作取得了明顯的效果,確保了售樓處的人員及財產(chǎn)安全。

  二、衛(wèi)生保潔工作

  一個售樓處的品質(zhì)還體現(xiàn)在衛(wèi)生方面。大門前的環(huán)境衛(wèi)生是保潔工作的重中之重,由于天氣或人為等原因,門前是最容易臟的區(qū)域,看到衛(wèi)生不合格的時候,我總會第一時間進行打掃,并配合保潔人員一起進行清理。

  每天早上為門前的盆景澆水漸漸的成為了我的一種樂趣,看著它們長得更加旺盛,不僅美化了售樓處的環(huán)境,更美化了我的心靈。

  售樓處內(nèi)部的衛(wèi)生需要謹慎認真,包括大廳地面的清理、衛(wèi)生間的清潔、辦公區(qū)域的整潔,我?guī)ьI(lǐng)著保潔團隊展開了熱火朝天的工作。大家在這一年中保持積極向上的工作態(tài)度,不怕苦、不喊累,為一年的衛(wèi)生工作畫上了完美的句號,我在此向我們保潔隊伍的每一位成員致謝,你們辛苦了。

  三、公共設(shè)施維修工作

  保持公共設(shè)施的完好無損是售樓處秩序維護的基本工作,不僅要跟維修人員進行溝通和預(yù)約,還要監(jiān)督他們完成好維修工作。門窗和電梯的維修是比較繁瑣的事情,為確保售樓處人員及領(lǐng)導(dǎo)的正常通行并且盡可能不打擾正常的工作秩序,所以電梯的維修工作一般在下班之后進行,幫他們一起工作忘記了時間,有時便到了深夜。

  水電是生活中最基本的要素之一,一旦出現(xiàn)問題,售樓處可能會無法正常運轉(zhuǎn),因此水電的維修工作極為緊要,我必須在第一時間找到原因并實施解決方案。物業(yè)管理圈微信平臺。水電的`維護要與社區(qū)物業(yè)的同事一起進行管理,在此也謝謝他們的配合,使得這一年的工作得以順利的進行。

  四、車輛管理工作

  售樓處門前的車輛停放要整齊,并且要保持門前交通的順暢。有些非售樓處車輛違反公司秩序在門前隨意停車,我總會上前及時進行溝通,以確保售樓處車輛的正常停放。

  縱觀一年的工作,客觀的自我剖析,自己在下列方面還存在不足之處,肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,以待在今后的工作中改正。

  1、工作當(dāng)中有松懈,還需要更加嚴謹認真地對待每項工作。

  2、工作中與人溝通的心態(tài)和技巧還有待進一步提高。

  3、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學(xué)習(xí)和積累。

  新的一年意味著新的機遇、新的挑戰(zhàn),今朝花開勝往昔,料得明日花更紅,我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策下,物業(yè)公司的明天會更好,作為公司的一份子,在明年的工作中,我將一如既往地保持優(yōu)點,糾正錯誤、改正缺點,全心全意地為公司貢獻一份微薄之力。

  秩序維護年終總結(jié) 篇5

  20xx年即將過去,回顧今年的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門的相互協(xié)助配合下,通過我部全體員工積極努力的工作,有效的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項保安工作任務(wù)。秩序維護部本年工作具體如下;

  一、貫徹落實公司的各項管理規(guī)章制度

  根據(jù)項目運作的實際情況逐步貫徹落實了公司的各項管理規(guī)章制度、應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案、各類事件處理辦法及相關(guān)的表格等。保證了公司統(tǒng)一的經(jīng)營理念、精神、圍繞著“以業(yè)主為中心”的思想展開工作。

  二、積極組織培訓(xùn)工作

  針對新員工入職后崗位工作業(yè)務(wù)知識及綜合素質(zhì)較低的狀況,對其進行了崗位工作業(yè)務(wù)知識、各項管理規(guī)定。消防常識、車輛管理、崗位職責(zé)、禮節(jié)禮貌、各種事件處理培訓(xùn)。并結(jié)合實際進行檢查考核。

  1、秩序維護部嚴格落實公司的培訓(xùn)制度每月定期組織全體保安員培訓(xùn)。

  2、每周進行一次班組會議,對各班存在的不足和發(fā)現(xiàn)的問題,并對管理處下達的各項任務(wù)進行點評及分配。

  三、組織訓(xùn)練工作

  1、今年多次組織全體保安進行了各項科目訓(xùn)練,尤其在火災(zāi)疏散、滅火器的使用方法、提高了隊員應(yīng)對消防火災(zāi)的`應(yīng)急處理能力。

  2、在今年11月15日居委組織的消防演練中,現(xiàn)場為業(yè)主講解滅火器的使用方法,并對樓道疏散也做了演練。得到了大家的一致好評。

  四、加強消防設(shè)備管理、安防設(shè)備檢查工作

  消防器材:對園區(qū)消防栓,水帶、水槍頭、ABC干粉滅火器進行了日常的檢查、并對消防設(shè)施進行分工責(zé)任制,由中控室人員定期對負責(zé)的區(qū)域進行不定時檢查,保證消防設(shè)施正常有效。

  五、對外來人員及車輛的管理

  對園區(qū)里兩個門崗進行了多次培訓(xùn),嚴格控制出入小區(qū)的人員與車輛,杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)。對進入園區(qū)外來人員和車輛進行有效的跟蹤和登記。做好小區(qū)的巡查工作,特別是對小區(qū)的重點部位和監(jiān)控死角進行巡查。夜間、節(jié)假日期間加強巡邏力度,確保園區(qū)安全。

  六、嚴格監(jiān)督員工履行職責(zé)、遵守勞動記律

  1、明確了崗位職責(zé)、嚴格落實了獎罰制度,在日常工作中起到了良好的作用,嚴格落實職責(zé)分工、量化考核、改革進取和公平競爭的機制方針。有效的調(diào)動了隊員的工作積極性。

  2、當(dāng)然日常功能工作中也有個別違紀的員工,對于違紀的員工保安部及時的進行了嚴厲的處理。對業(yè)主的投訴處理用迅速有效的方法來體現(xiàn)我們的“以業(yè)主為中心”的服務(wù)理念。如業(yè)主投訴禮節(jié)禮貌服務(wù)不專業(yè)。立即組織保安員進行禮節(jié)禮貌的培訓(xùn),起到了良好的效果。

  自年初以來秩序維護部也出現(xiàn)了一些問題,對專業(yè)的服務(wù)意識不足有待提高。我們要不斷吸取經(jīng)驗,教訓(xùn)在今后的工作中再接再厲,更加努力的完善我們的隊伍。請領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)!

  回眸凝望,我們不斷總結(jié),展望未來,我們充滿希望。擺在我們面前的困難和工作還很多,但是我們始終堅信在以后的工作中、在我們孜孜不倦的求索中,我們一定會取得更加滿意的成績!

  秩序維護年終總結(jié) 篇6

  20xx年即將過去,新的一年即將到來,我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo),同事拜個早年:祝新春快樂,萬事如意!

  本人趙瀾波,于20xx年11月20日進入公司,擔(dān)任e區(qū)秩序維護員一直至今,時間轉(zhuǎn)瞬即逝,轉(zhuǎn)眼我在花果園物業(yè)工作已經(jīng)一年多了。在這段時間里有辛酸、有快樂、有歡笑、有淚水。下面,就是我對自己20xx年的工作總結(jié):

  進公司的這段時間,除了最近才交房不久的一期16棟,我擔(dān)任過其他所有的崗位,就從監(jiān)控中心說起吧,在監(jiān)控中心剛剛啟用時,班里找不到合適的人選,我正好是學(xué)電腦出身,張班長就安排我到監(jiān)控室值班,在監(jiān)控調(diào)試員的幫助下,我很快掌握了視頻的拖放,錄像回放以及剪輯等操作,還有火災(zāi)報警控制器的各項功能及操作。之后也毫無保留的教會了后來的幾位女同事。

  當(dāng)然,細心的工作是要交給女生來做的。我嘛!還是得出力氣。聽從領(lǐng)導(dǎo)的'安排被調(diào)至地下車庫,指揮車庫內(nèi)的車輛安全有序行駛以及檢查車輛外觀是否完好,基本做到只要人在絕不會堵車,發(fā)現(xiàn)車輛有破損第一時間上報并拍照記錄。

  兩個月后,還是因為學(xué)電腦,我被安排到道閘崗,對出入車輛進行登記并檢查外觀,以及對出入人員、物品進行管控。

  直至現(xiàn)在做機動巡邏崗,協(xié)助班長和幫助各個崗位處理一些細小雜事。

  每個星期一次的訓(xùn)練和培訓(xùn)讓我能更好的熟悉業(yè)務(wù)和完成工作,鍛煉的身體的同時也讓我能夠正好的融入工作。其中學(xué)到了消防的基本知識及火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)對措施、指揮車輛的手勢、禮儀禮節(jié)、齊步行進等等

  在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,能較好的完成自己的本職工作。在車輛及人員把控方面、責(zé)任心方面自認為還是比較出色的。比如在道閘崗期間,由于地下負二層還在施工安裝機械車位,負一層車位嚴重不足,只要沒有通行證的車輛,都要進行車牌、電話以及來訪地址的登記。盡最大努力不讓外來車輛蹭停,保證e區(qū)業(yè)主以及他們的客戶都能有地方停車。對拉進拉出的物品進行嚴格把控,堅決不讓不合規(guī)定的材料進入,不給來路不明的物品放行。

  回顧這段時間的工作,雖然自己有所進步,但仍然感覺自己有不少不足之處:

  1、知識滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽等;

  2、本人工作與其他同事相比還有差距,不夠細心。

  在以后的工作中,請大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進自己的不足,爭取獲得更好的成績。俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

  秩序維護年終總結(jié) 篇7

  安全是一個公司的效益源、生命線,在物業(yè)管理中,不僅關(guān)系著業(yè)主的生命財產(chǎn)不受損害,而且是物業(yè)公司正常運作的保障,然而,當(dāng)前復(fù)雜的社會環(huán)境和治安狀況,對物業(yè)管理的安全工作提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。由此可見安全管理已成為物業(yè)活動中的首要問題。20xx年東星秩序維護部按照物管處管理要求打造一支高效、嚴格的隊伍,培養(yǎng)秩序維護員良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)知識,具有高度的責(zé)任感、使命感,做到管理和服務(wù)并存。

  一、 安全管理、預(yù)防為主

  物業(yè)安全管理包括防與保兩個方面,防是預(yù)防災(zāi)害性、傷害性事故發(fā)生,保通過各種措施對不可預(yù)見的事故進行妥善處理,我們注重防:

  1、把好秩序維護員的入職關(guān),把不符合要求的拒之門外。

  2、充分發(fā)揮車輛管理系統(tǒng)、人行管理系統(tǒng)的'作用,嚴格出入車輛、人員的把關(guān)登記。

  3、嚴格秩序維護員的崗位職責(zé)、工作程序和監(jiān)督機制,規(guī)定組長、副組長輪流每小時對崗?fù)と藛T一次查崗檢查,并且有簽字記錄,確保工作效率同時取到相互的監(jiān)督的作用。

  4、投入使用巡邏電動車兩輛,不間斷的在小區(qū)內(nèi)部及外圍進行安全巡邏,取到一定的震懾作用。

  5、通過有目的針對性的調(diào)查,掌握收集周邊的治安信息、動態(tài),發(fā)現(xiàn)可能給業(yè)主帶來危害的潛在隱患,準確、及時的向業(yè)主提出警示(粘貼安全提示等),同時采取確實可行的防范措施,把安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。

  二、建立完善的制度和責(zé)任制

  制度是企業(yè)的保障,完善的制度是工作中起到指導(dǎo)意義,通過制度檢查工作中存在的問題和漏洞,有效及時的預(yù)防和糾正,進一步規(guī)范秩序維護員的形象、禮貌禮節(jié)、工作職責(zé)。

  秩序維護年終總結(jié) 篇8

  20xx年即將過去,我們將滿懷信心地迎來20xx年,過去一年,是公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年,也是共和世家項目服務(wù)中心安全工作貫徹社區(qū)有關(guān)安全管理文件精神及公司指標完成較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,對一年的工作進行回顧,總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,以利于在新的一年里揚長避短,再創(chuàng)佳績。

  一、發(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建設(shè)

  1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。

  公司強化管理準則,加強管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準,得到了園區(qū)業(yè)主好評,贏得了業(yè)主的信賴。

  2、預(yù)防為主、重點布控

  在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,共和世家項目服務(wù)中心通過制定各項安全方案和消防預(yù)案,貫徹落實防火、防盜等“六防”措施,全年未發(fā)生一件意外安全事故。項目經(jīng)理每周召開部門主管反饋會,通報情況提出要求。秩維部安排隊員勤于巡查、嚴密防控,在相關(guān)部門的配合下,實行群防、群檢、群治,以確保園區(qū)萬無一失。

  3、完善設(shè)施、有備無患通過社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo),共和世家項目服務(wù)中心將園區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作,進行了不斷的完善。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。

  二、嚴格管理、提升品質(zhì),改變觀念、創(chuàng)新管理。

  1、按照公司年初制定的安全培訓(xùn)計劃,秩維部參照行業(yè)規(guī)范對秩維員進行18次專題培訓(xùn),重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等,通過講解、點評、交流使秩維員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

  2、秩維部按照各月計劃對秩維員進行崗位培訓(xùn),對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)秩維員整體素質(zhì)提升了、服務(wù)水平提高了、業(yè)主滿意度提高了,通過培訓(xùn)提高了秩維員整體思想素質(zhì),服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。

  3、在思想工作是一切工作的生命線的.方針指引下,結(jié)合公司管理服務(wù)特點,按照公司的要求,針對安全部門的實際情況,引導(dǎo)員工與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。,秩維部教育秩維員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心,是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用。秩維部通過樹立優(yōu)秀標兵,激發(fā)大家積極進取,在完成社區(qū)及公司給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。

  共和世家項目服務(wù)中心通過對20xx年工作進行回顧和總結(jié),總結(jié)過去、展望未來,整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標,以利于20xx年共和世家項目服務(wù)中心安全工作更好的全面展開。

  以下幾項工作是共和世家項目服務(wù)中心20xx年的安全工作重點及提升項:

  1、我們將始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在各項預(yù)案具體實施還不盡完美的情況下,項目部將繼續(xù)跟進落實。

  2、秩維員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升:表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不起,項目部與公司制定的管理規(guī)范尚未全部落實,項目部將針對問題加強安全教育培訓(xùn)。

  3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高:從多次檢查和客戶投訴中發(fā)現(xiàn),秩維部各個崗位秩維員的服務(wù)質(zhì)量,橫向比較有高有低,縱向比較有優(yōu)有劣。項目部將強化安全管理達到白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的服務(wù)標準。

  4、反復(fù)出現(xiàn)的問題是秩維部有個別崗位秩維員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活,這些問題嚴重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在20xx年的工作中,共和世家項目服務(wù)中心對安全管理工作將重點跟進、狠抓落實。

  秩序維護年終總結(jié) 篇9

  為了維護春節(jié)期間廣播電視宣傳安全和播出秩序,我局按照省市廣電局有關(guān)要求,細致謀劃,精心組織,認真執(zhí)行各項宣傳紀律,加強廣播電視行業(yè)管理,制定并采取多種措施,保障廣播電視安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)播出。

  一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),精心安排部署

  我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視特殊時期的宣傳安全和播出安全工作,成立了以局長張俊路為組長的“雙節(jié)”安全播出領(lǐng)導(dǎo)小組,在春節(jié)前夕多次組織有關(guān)科室人員召開專題會議,認真?zhèn)鬟_省廣電局《關(guān)于維護春節(jié)期間廣播電視宣傳安全和播出秩序的通知》文件精神,安排部署本單位廣播電視宣傳安全和播出安全工作,統(tǒng)一思想,提高認識,進一步明確安全播出工作的指導(dǎo)思想、目標要求、重點任務(wù)等,將春節(jié)期間安全播出工作擺上重要的議事日程,確保各項工作責(zé)任到人、落到實處。

  二、加強宣傳管理,做好應(yīng)急準備

  廣播電視部門做為重要的新聞宣傳陣地,如果不能做好突發(fā)事件的應(yīng)急宣傳工作,可能引發(fā)影響穩(wěn)定的重大問題。為此,我局通過完善宣傳報道工作應(yīng)急預(yù)案,如遇突發(fā)事件將迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,對突發(fā)事件進行客觀、及時、公正的.正面宣傳報道,切實發(fā)揮好輿論引導(dǎo)作用,促進經(jīng)濟社會整體穩(wěn)定。

  同時,加強對播出、發(fā)射、有線機房等要害部位的安全防范,嚴密防范、嚴厲打擊各類應(yīng)急突發(fā)事件,及時消除安全隱患,嚴防發(fā)生敵對分子搗亂破壞和恐怖襲擊活動,切實保障廣播電視安全。

  三、強化技術(shù)管理,確保播出安全

  為保障春節(jié)期間安全播出,我局開展了一系列相應(yīng)的舉措,確保重要期間安全播出工作萬無一失。

  一是組織相關(guān)人員在春節(jié)前夕抓緊開展了一次宣傳安全和播出秩序自查自糾活動,對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患,限期進行整改,保證廣播電視播出秩序良好。

  二是完善安全播出應(yīng)急系統(tǒng)。播出、發(fā)射崗位人員對工作職責(zé)和應(yīng)急程序重新進行梳理、學(xué)習(xí),對安全播出中出現(xiàn)的新情況、新問題進行修訂,積極預(yù)防并妥善處理各類突發(fā)性事件,遇到情況果斷處置。

  三是加強值班保衛(wèi)工作。認真落實局領(lǐng)導(dǎo)帶班和職工值班制度,春節(jié)期間,局領(lǐng)導(dǎo)堅持在崗在位,靠前指揮,職工安全值班人員增加至每天3名,保證24小時不斷崗離人。

  四是建立嚴格的責(zé)任追究程序,要求從領(lǐng)導(dǎo)干部到科室職工,逐人簽訂安全責(zé)任狀,對在工作中失職、瀆職,造成嚴重后果的,按有關(guān)處罰規(guī)定,層層追究責(zé)任。

  四、健全規(guī)章制度,完善監(jiān)審流程

  我們通過健全完善節(jié)目審查、監(jiān)聽監(jiān)看、素材管理等相關(guān)規(guī)章制度,為保障春節(jié)期間播出秩序提供有力保障。

  在節(jié)目內(nèi)容審查制度上,我們認真按照廣播電視節(jié)目播前審查、重播重審等紀律規(guī)定,明確了主管領(lǐng)導(dǎo)、審片人員和播出人員三級審查制度,對節(jié)目內(nèi)容、質(zhì)量、播放時段進行嚴格審核把關(guān),并執(zhí)行逐級簽字定責(zé)制度,作到分工明確,責(zé)任明確,使春節(jié)期間電視節(jié)目質(zhì)量明顯提升。

  在電視播出監(jiān)管制度上,我們在春節(jié)前重新修訂了節(jié)目監(jiān)聽監(jiān)視制度,安排全局干部職工輪流監(jiān)聽監(jiān)看本臺電視節(jié)目,形成了廣告部監(jiān)審人員、播出部值機人員和局內(nèi)輪值監(jiān)視人員三道監(jiān)聽監(jiān)視防線,嚴格把好節(jié)目安全播出的每個關(guān)口,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場糾正并追究相關(guān)人員責(zé)任,堅決杜絕播出事故的發(fā)生。

  在節(jié)目播出素材選擇上,我們通過建立審核制度,對準備安排播出的影視、文藝節(jié)目進行嚴格審查,逐一審核待播劇目的播出手續(xù),發(fā)現(xiàn)許可手續(xù)不齊全及統(tǒng)一供片渠道以外的節(jié)目,立即封存清理,從源頭上斷絕節(jié)目播出的安全隱患。

  五、履行監(jiān)管職責(zé),整頓廣告經(jīng)營

  我局按照相關(guān)文件要求,切實履行監(jiān)管職責(zé),加強廣告經(jīng)營管理,規(guī)范廣播電視播出秩序。

  一是對廣告內(nèi)容、播出時段、播放次數(shù)進行嚴格掌控,全面清理涉性、醫(yī)療、保健品等違法廣告。通過在春節(jié)前開展廣告專項整治活動,嚴格清理夸大療效的生殖、醫(yī)療類廣告播出,堅決杜絕內(nèi)容粗俗低劣、品位格調(diào)低下、污染視聽環(huán)境的廣告內(nèi)容,凈化和清理春節(jié)期間的電視熒屏。

  二是壓縮廣告播出長度和次數(shù)。為在春節(jié)期間營造良好收視環(huán)境,我們對廣告播放形式進行了整改,改進了廣告播出次數(shù)和時長,避免了斷劇插播超時超量的違規(guī)行為發(fā)生。

  三是建立嚴格的編審、審批制度,嚴把廣告質(zhì)量審核關(guān)。廣告部工作人員遵循廣告的導(dǎo)向性、真實性和合法性原則,認真審查廣告發(fā)布手續(xù),對未取得工商、藥監(jiān)等部門批準手續(xù)的違規(guī)廣告,堅決不予播出,保證廣告播放健康有序。

  秩序維護年終總結(jié) 篇10

  20xx年就要成為歷史了,內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。進公司以來,在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下,在各位同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:

  “忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,5年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,壓力帶來了累的感覺,累中也融進了收獲的快樂。

  正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,在工作上取得一定的進步,細心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。

  多年來我自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、廉潔奉公、遵紀守法作為自己的準則,始終把作風(fēng)的重點放在嚴謹、細致、扎實、腳踏實地工作上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的言行舉止,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作。

  比如:1、臨時停車收費、劃次卡加強與更換等措施的實行,停車收費比以往增加一半。

  2、業(yè)主入住率的提高,車輛也不段在增加,車輛亂停亂放的情況時有發(fā)生。為了小區(qū)的主干道通暢,在小區(qū)的人行入口、主干道拐角處加裝,塑料反光隔離樁。

  3、小區(qū)治安、消防一直保持良好狀態(tài),未發(fā)生重大事件。

  4、小區(qū)多處草皮枯死,影響了小區(qū)的整體美觀,上報申購一批麥冬草補種,由于枯死面積較大,有些地方我們利用小區(qū)的現(xiàn)有的麥冬草,分株補種,效果明顯。

  5、為了種植的綠化不在受車輛、行人的碾壓與踐踏,在小區(qū)的路邊加裝籬笆,就地取材,用竹子做成,刷上綠色油漆,既美觀有實用。

  一年來的工作雖然取得取得一些成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

  同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的`思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。

  20xx新的一年,對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我會繼續(xù)努力,多和領(lǐng)導(dǎo)溝通自己在工作中的思想和感受,將來能和同事們和睦相處。像其他人學(xué)習(xí),從中克服自己的不足,把工作做的更好,再接再厲,更上一層樓。

  感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷,感謝你們對我的幫助,感謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺小T复蠹遥汉霞覛g樂、平安幸福,恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上!謝謝!

  秩序維護年終總結(jié) 篇11

  時光撲面,斯人如風(fēng)!

  忙碌在各項資料的整理中又到了年末,在這圣誕、元旦雙節(jié)臨近之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了專注、敬業(yè),在同事身上我學(xué)到了勤奮、自律,繁忙、充實是我對20xx年度工作總結(jié)的最好總結(jié)。

  自20xx年3月分配到xx項目擔(dān)任資料員工作,這是在xx項目工作的第二年,較20xx年做資料員工作之初的新鮮感減弱,隨著工作難度深入、流程熟悉,工作做起來輕松了很多。隨著工程主體的順利封頂,二次結(jié)構(gòu)、外墻石材粘貼施工完成,工程量減小,各部門人員的密集調(diào)動漸少,需要去兼顧更多的工作----試驗、材料、技術(shù)、放線,工作多元化、豐富化就是20xx年度工作線條。在做好工程資料整理、收集的同時,拓展眼界,學(xué)習(xí)多項工作技能,總結(jié)如下:

  1. 資料管理工作,收集保存好公司及相關(guān)部門下發(fā)的文件及會議文件工作。做好各類文件、圖紙,下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。工程資料與工程進度同步收集整理,根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。

  2.工程試驗工作,掌握試驗專項技能,熟悉試驗規(guī)程標準,做好試驗委托、試驗見證等資料,及時收集試驗報告。沒有切身接觸試驗工作感覺試驗工作簡單,到自己親身做砼試塊時,搬運砼的吃力、在震動臺前弄一身的灰點、砼試塊養(yǎng)護等等,經(jīng)歷了多項試驗之后,確實體會到“紙上得來終覺淺”。

  3.現(xiàn)場的工作并不局限在資料和試驗之中,烈日炎炎下,頭頂安全帽,肩扛全站儀,配合放線員,測量、打點、校核、放線;在材料進場集中的時間,幫忙核對材料數(shù)量、材料質(zhì)量;在空余時間跟工長在現(xiàn)場巡視各項工作施工進度,記錄每天的工程量、人工、機械臺班,督促工程隊伍進度;和質(zhì)檢同事,參加工程的檢驗、驗收工作。工程現(xiàn)場的'工作有很多種,在干好本職工作的同時,接觸學(xué)習(xí)其他的工作,豐富自己的專業(yè)技能。

  在這一年資料員工作中,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作,提高了資料管理工作的整體水平。同時,學(xué)習(xí)到多種工作技能,明白自己進步的空間還很多。所以今后的工作中,我將不斷的學(xué)習(xí)鞏固,以期使自己的職業(yè)水平有質(zhì)的飛躍。

  秩序維護年終總結(jié) 篇12

  20xx年即將過去,我們滿懷信心的迎來20xx年,過去的一年里,秩序維護部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下,緊緊圍繞以公司發(fā)展為中心,以腳踏實地的工作作風(fēng),求真務(wù)實的工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,不斷提高,始終堅持服務(wù)為宗旨,以安全防范為重點,貫徹落實公司指示精神,狠抓隊伍的精神文明建設(shè)和團隊建設(shè),充分發(fā)揮隊員的主觀能動性,積極調(diào)動全員的工作熱情,通過部門全體人員的共同努力,取得了一定的成績,現(xiàn)將今年年終工作總結(jié)如下:

  一、公共秩序維護管理

  (1)、落實百日安全活動。20xx年2月,項目成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作小組,落實并啟動百日安全活動的具體內(nèi)容,活動期間,由秩序維護部牽頭,在各部門積極配合下,開展安全隱患排查、自查等工作,制作“安全來自長期警惕,事故來自瞬間麻痹”的安全標語,貼在大堂醒目位置,用掛橫幅的方式來宣傳安全的重要性,安全是物業(yè)服務(wù)中的重中之重,也是服務(wù)的基本保證,與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展緊密相連,秩序維護部在日常工作中始終把安全放在首位,對重點部位,重點設(shè)備加強安全巡檢工作。期間根據(jù)項目特點,制定“三崗聯(lián)防措施”、“夜間崗位值班方案”等技防措施,使各崗位對人車物進出進行有效控制,達到治安聯(lián)防效果。(2)、20xx年4月5日,非機動車庫開始規(guī)范運營,對自行車、電瓶車及摩托車進行分類有序停放,在提升服務(wù)品質(zhì)的同時,也讓大廈客戶感到安全放心,有了前期大量充分的準備工作為基礎(chǔ),對崗位工作進行制度化管理,截止目前,無一例有效投訴,停放安全率達到百分之百。(3)、20xx年6月,是今年的安全生產(chǎn)月,其主題是“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”。秩序維護部開展了形式多樣的活動,以展板的形式在公示欄里粘貼安全生產(chǎn)小知識,并組織號召大廈內(nèi)各客戶積極參加安全志愿者簽名活動,反響強烈,活動得到了廣大客戶的認同和肯定,宣傳效果極佳;為了進一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,按照防汛應(yīng)急處理的相關(guān)要求,部門組織實施了一年一度的防汛演習(xí),取得了圓滿的成功。

  消防安全管理

 。1)、秩序維護部始終堅持以“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的管理方針,每月組織一次對大廈內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備檢查工作,定期對消防安全隱患進行自查整改,為安全生產(chǎn)保駕護航,在節(jié)假日之前組織各部門負責(zé)人對大廈區(qū)域進行安全隱患排查,20xx年共計檢查出較大消防安全隱患10余處,除服務(wù)中心能自行處理的以外,均書面形式通知相關(guān)單位限期整改,并全部處理。(2)、為提高消防四個能力建設(shè),部門上半年組織實施了規(guī)模較大的消防演習(xí),在對消防檔案的排查中,發(fā)現(xiàn)大廈內(nèi)各單位消防安全責(zé)任書未更新,按《消防法》相關(guān)要求,深入各客戶單位與各單位消防安全負責(zé)人簽訂安全責(zé)任書,并留下聯(lián)系方式,建立健全的消防管理員臺賬,便于及時溝和和統(tǒng)一培訓(xùn)工作的.同時,還加強與地方行政單位的聯(lián)系,20xx年12月6日,服務(wù)中心特邀高新公安分局消防安全保障中心工作人員到大廈進行專業(yè)消防培訓(xùn),此次活動不但服務(wù)中心全體員工主動參加,而且大廈內(nèi)各客戶單位消防負責(zé)人及安全工作人員也積極參加了培訓(xùn),被益州社區(qū)授予“消防安全管理先進單位”榮譽稱號,為大廈消防安全知識的推廣起到了很好的宣傳作用。

  服務(wù)品質(zhì)提升

 。1)、安全管理與服務(wù)相輔相成,二者缺一不可,為了提高員工的服務(wù)禮節(jié)禮儀標準,部門開展了理論講解及現(xiàn)場實操等多種培訓(xùn)方式,使員工能夠真正意義上理解做好崗位工作所必須具備的條件,并用巡檢、督導(dǎo)、整改的方式,使員工在服務(wù)禮儀及細節(jié)上,有所真正提升。

  (2)、為了提升服務(wù)品質(zhì),規(guī)范員工在日常工作中的行為、工作質(zhì)量,體現(xiàn)績效考核制度的公平公正性,應(yīng)項目要求,部門又重新完善修改了績效考核條款和評分標準。

 。3)、為提高員工的工作積極性,部門積極組織員工及骨干人員進行溝通交流,增強團隊的凝聚力,從而使部門工作能夠正常有效開展。

  (4)、三月份,項目啟動了創(chuàng)國家示范活動,部門查漏補缺,根據(jù)相關(guān)標準和要求,設(shè)計并完善了各類現(xiàn)場標示標牌,并完成粘貼工作,在達到行業(yè)要求的同時,也大大提升了項目管理服務(wù)的品質(zhì)。

 。5)、十二月份,根據(jù)公司[20xx]34號文件精神,關(guān)于開展公司第二屆服務(wù)技能大比武的通知,秩序維護部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,精心組織,嚴格要求,使部門全體員工樹立“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)和競爭意識,全身心投入到日常訓(xùn)練當(dāng)中,以不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神積極面對此次比武活動。

  二、存在的不足

  1、員工培訓(xùn)

  由于秩序人員流動性大,對員工的培訓(xùn)沒有跟上,部分員工對崗位工作流程與標準不是特別清楚,正因如此,導(dǎo)致今年項目有一起因?qū)徫还ぷ髁鞒滩磺宄l(fā)生的安全事故。

  2、工作標準由于秩序人員流動性大,常有缺編的現(xiàn)象,導(dǎo)致了工作標準有所下降,相關(guān)處理突發(fā)事件的經(jīng)驗和能力有所欠缺,對一些不可預(yù)見的應(yīng)急事件處理還停留在以往的經(jīng)驗上,思考不足,具體應(yīng)對措施有所欠缺。

  三、重點工作

  1、制定20xx年安全生產(chǎn)目標計劃,強化安全防范意識,持續(xù)貫徹:“預(yù)防為主,安全第一”的方針。

  2、通過多樣化的培訓(xùn)形式,達到提高員工的專業(yè)技能、服務(wù)形象的同時,積極引導(dǎo)客戶參與安全防范管理工作,組織做好入戶宣傳、講解安全常識和消防演習(xí)等活動。

  3、充分利用項目月度績效考核標準,進一步細化監(jiān)督培訓(xùn)考核方案,把績效考核落到實處。

  4、抓好安全管理工作,把安全隱患降到最低爭取20xx年再次被轄區(qū)評為安全生產(chǎn)管理先進單位。

  5、根據(jù)季節(jié)變化,做好季節(jié)性天氣引起安全隱患的準備工作,做好相應(yīng)的預(yù)防措施。

  6、與其他各職能部門積極配合,并做好與員工的溝通交流工作,重視思想道德建設(shè),因勢利導(dǎo),增強凝聚力,打造一支和諧具有戰(zhàn)斗力的團隊,結(jié)合部門內(nèi)部的實際情況,嚴抓日常管理工作,充分發(fā)揮自身能力,為保持和提高國家示范大廈的亮點服務(wù)而努力工作。

  秩序維護年終總結(jié) 篇13

  時光飛逝,眨眼間到了20xx年末,在此一年中,秩序維護部齊心協(xié)力完成公司布置的各項任務(wù),現(xiàn)將20xx年度工作具體情況總結(jié)如下:

  1、團隊合作,效率提升

  秩序維護部為公司重要部門,對小區(qū)的秩序維護起到?jīng)Q定性的作用,諸如車位亂放、道路擁堵、出入監(jiān)控等問題,秩序維護部第一時間做出及時處理,充分配合各部門完成各項工作,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,杜絕拖拉。在小區(qū)消防通道占用情況嚴重的情況下,秩序維護部積極配合工程部完成園區(qū)內(nèi)各消防通道清理任務(wù);在沒有劃分停車位的情況下園區(qū)內(nèi)的車輛亂停亂放的情況得到改善,實現(xiàn)了具備團隊合作的精神,工作效率得到進一步的提升。

  2、堅守崗位,義不容辭

  在過去的一年里,秩序維護部一直處于工作人員缺編狀態(tài),在職的安防員工作任務(wù)重、壓力大的情況下,休息時間減少,公休時間被占用工作,并且保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在消防栓漏水的期間,秩序維護部全體人員高度警備,關(guān)注天氣情況,及時將地下室、車庫的積水清掃干凈,維護了公司的利益。

  3.行業(yè)規(guī)范,定期培訓(xùn)

  物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的.、合格的保安人才,崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。每月的車輛指揮、消防知識等培訓(xùn)和演練,通過講解、學(xué)習(xí)和演練培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升,從而增強保安隊伍的工作能力。

  定期對全體保安人員進行內(nèi)訓(xùn)教育,積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客,從而提高服務(wù)能力,結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,提高全員落實制度的自覺性。

  20xx年度華都物業(yè)秩序維護部工作計劃

  根據(jù)公司的發(fā)展需要與秩序維護部的實際情況,特制定20xx年度的工作計劃如下:

  一、團隊建設(shè)

  團隊建設(shè)的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。我們將從以下幾點做好團隊建設(shè):

  1.從員工做起,員工之間親密團結(jié),協(xié)作到位。

  2.管理者心理始終裝著員工,支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工,平時多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo)。

  3.發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,讓員工參與管理,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一個團結(jié)協(xié)作的氛圍。

  4.讓員工感到家的溫暖,在這個家里面分工不分家、有福同享有苦同擔(dān),個人的事就是團隊的事,團隊的事就是大家的事,對待每個人每件事都要認真負責(zé)。

  二、專業(yè)技能、服務(wù)意識的提升。

  物業(yè)管理安保服務(wù)為園區(qū)提升的治安防范、消防監(jiān)控、存車管理、車輛登記、檢查等,尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。要求保安的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升。有預(yù)防處理治安事件、防范控制火災(zāi)事故、控制消除危機事件等,建立維護正常秩序、保護園區(qū)和業(yè)主利益安全。

  三、崗位職責(zé)、對客溝通、品質(zhì)提升

  1.熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防、存車管理情況及業(yè)主情況。

  2.根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同及公司的管理要求,編制保安工作計劃并組織員工加以實施。

  3.根據(jù)保安工作計劃,負責(zé)組織安排保安班組的日常工作。

  4.監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)保安班長的工作,全面掌握保安人員到崗和值勤情況。

  5.關(guān)心保安隊員的生活,了解保安隊員的思想狀況,對保安隊員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  6.根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況,妥善安排保安隊員的工作,以適應(yīng)情況的變化。

  7.根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,合理安排保安人力,消除各種不安全因素。

  8.按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況,并給予相應(yīng)的獎勵處罰。

  9.經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐墓、交警、消防等部門聯(lián)系,聘請他們給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。

  10.注意降低無效成本、實施點滴節(jié)約,減輕公司的負擔(dān)。

  11.及時完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時行工作。

  12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防和存車的安全。

  13.并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔。

  14.加強各園區(qū)巡邏的頻率,對園區(qū)的死角、圍墻四周、地下室等地方重點排查。

  四、各部門的協(xié)調(diào)

  積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作,不分份內(nèi)份外,以公司利益為重,不計個人得失。

【秩序維護年終總結(jié)】相關(guān)文章:

秩序維護部年終總結(jié)03-01

物業(yè)秩序維護工作年終總結(jié)12-06

秩序維護部年終總結(jié)推薦03-01

秩序維護年終總結(jié)13篇03-02

秩序維護年終總結(jié)(13篇)03-02

秩序維護班長述職報告01-16

秩序維護工作計劃12-09

物業(yè)秩序維護部經(jīng)理年終總結(jié)01-08

秩序維護年終總結(jié)(合集13篇)03-02