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工程公司年終總結(jié)

時間:2023-02-08 11:08:36 年終總結(jié) 我要投稿

工程公司年終總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編幫大家整理的工程公司年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

工程公司年終總結(jié)

工程公司年終總結(jié)1

  20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。

  〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容:

  20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2.該工程為公司重點(diǎn)工程項目,20xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

  〈二〉全年各項工作完成情況:

 。1)工程質(zhì)量完成情況:

  濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進(jìn)行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

  在分包隊伍進(jìn)場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。

  (3)安全、設(shè)備管理:

  施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的`第一要務(wù)?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

 。4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:

  材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

 。5) 全年工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

工程公司年終總結(jié)2

  200x年,200x年業(yè)已到來,下面我將200x年一年來的工作情況做匯報。

  〈一〉200x年全年工作內(nèi)容:

  200x年我施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7 1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司工程項目,200x年5月20日進(jìn)場施工。主體工程內(nèi)外裝修工程。

  〈二〉全年工作情況:

 。1)工程質(zhì)量情況:

  濱河灣小區(qū)是公司XX年建設(shè)項目,我項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作。濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,了質(zhì)量管理體系、 項目管理和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小質(zhì)量為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為整個的,我組織項目部管理人員的實踐經(jīng)驗,工程的特點(diǎn),編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步腳印的。模板工程控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,設(shè)計尺寸的和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程控制綁扎質(zhì)量,是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅決公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且樣板引路,組織管理人員對項目部在建工程參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長避短,了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、養(yǎng)護(hù)是砼質(zhì)量的途徑。在整個主體施工期間,了。迄今為止,未砼裂縫。整個主體工程的施工,項目的控制,施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,了預(yù)期的質(zhì)量。

 。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  濱河灣小區(qū)開工以后,我公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃勞動力計劃。并且施工進(jìn)度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容了要求。在生產(chǎn)過程中,我情況,制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)了控制管理。施工初期,項目開工較晚,勞動力。對此,項目部多方召集人員,努力,上了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑,我了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,了施工進(jìn)度。

  在分包隊伍進(jìn)場施工后,金屋地產(chǎn)的要求,了施工部署,為分包方施工了施工條件。到XX年終,整個工程了主體工程,外裝修工程40%,內(nèi)裝修工程30%。從整個工程進(jìn)度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段內(nèi),抓緊組織了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,了整個工程的交付。

  (3)安全、設(shè)備管理:

  施工進(jìn)場的期間,我組織項目部省級文明工地的對全場的`施工作業(yè)區(qū)了規(guī)劃布置。項目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我將安全管理日常管理的,將職工的生命安全的要務(wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的,為此,我從幾個了管理工作:①安全技術(shù)交底工作。進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來職工的安全意識。②安全檢查和巡視,問題,整改,杜絕安全隱患。建筑物臨邊的安全防護(hù)。,對現(xiàn)場的設(shè)備了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項目部檢查,合格后。施工中,設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,安全隱患,修理更換。整個施工期間。未重大安全事故,安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,了職工的生命安全,預(yù)期安全生產(chǎn)的要求。

 。ǎ矗┎牧稀⒔当竞腿斯べM(fèi)的管理:

  材料管理中,我施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。本工程外租賃材料的情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目返還了材料和器具,積壓。材料使用中,我要求大家限額領(lǐng)料制度,施工預(yù)算,安排項目管理人員統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和,并且與預(yù)算量對比分析,控制各個分項工程的材料使用人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個班組領(lǐng)用,耗損材料預(yù)算量考核,每層統(tǒng)計,浪費(fèi)時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組返還,則由各班組賠償。共2頁,當(dāng)前第1頁12

 。ǎ担 全年工作的:

 、 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比。在填充墻施工中,放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是教訓(xùn),提醒對后期的質(zhì)量管理需要。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度上了金屋的要求。與項目部對比,進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)度管理、總結(jié),人力組織,彌補(bǔ)前期施工的。

 。6)200x年工作計劃:

  在新的一年中,我將從幾點(diǎn)努力、作好工作。

  ① 抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在200x年的工內(nèi)外裝修工程和室外工程等,緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求,我將抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,組織好人力投入,工程預(yù)期要求,整個小如期交付使用。

 、谥R學(xué)習(xí),管理:時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,專業(yè)技術(shù)知識的再教育。,在新的一年中,我打算學(xué)習(xí)專業(yè)知識;A(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一,學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,思想認(rèn)識,開拓視野。

  ③作好施工管理工作:

 。玻埃皒年的工作中,我的工程有的成績,仍然,需要總結(jié)和。的總結(jié),才能的服務(wù)未來。新的一年中,我要作好3個的管理:人的管理。人是管理的組織者和者,項目管理人員松懈,全體管理人員密切,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。200x年,我將在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且細(xì)化,與工程預(yù)算量對比分析,找出,制定對策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,工程特點(diǎn),優(yōu)化和改進(jìn),一套行之的施工方法,以便于施工和工人操作。

工程公司年終總結(jié)3

  今天我代表xxx工程分公司發(fā)言,有許多感慨,也格外激動。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對xxx工程分公司的長期關(guān)懷,感謝各位同仁的大力支持!在這里我向大家道一聲:謝謝你們!

  20xx年,xxx工程分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司各部門的大力支持下,相繼承擔(dān)了北京xxx項目和北京xxx項目的水電安裝工程,順利完成了天津xxx項目及南京xxx項目的`水電安裝施工,更為可喜的是在總公司各部門的大力指導(dǎo)和積極幫助下,我分公司在短短半年內(nèi)被評為優(yōu)秀專業(yè)分包單位。

  回顧20xx年,我分公司秉承“立足質(zhì)量、放眼未來”的發(fā)展理念,以抓經(jīng)營促發(fā)展,以抓質(zhì)量促管理,以抓成本促效益,不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找出工作中差距,完善有效的實施措施,不斷在各個項目各個施工階段受到業(yè)主、監(jiān)理及各地市建筑政府部門的肯定和表揚(yáng),為總公司的企業(yè)形象和品牌效益做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

  展望20xx年,我分公司將重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)努力,大力發(fā)展:

  一、積極服從總包管理,持續(xù)推行水電施工精細(xì)化管控

  我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度,從現(xiàn)場規(guī)劃、方案編制、質(zhì)量安全管控、勞務(wù)管理等方面,不斷完善自身管理模式、優(yōu)化水電人員配置尤其是專職安全員,緊跟總公司加強(qiáng)管理的步伐,按照總公司強(qiáng)化管理的各項舉措,對照自身的實際,查找不足,密切交流、主動改進(jìn),狠抓“項目配置模式化、管理制度規(guī)范化、崗位分工責(zé)任化”工作,努力推動xxx工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。

  二、切實踐行“信守承諾、以誠取信,總包為先,總公司為家”的理念

  從員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),法制教育到責(zé)任意識,整體觀念一步一個腳印,踏踏實實地進(jìn)行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進(jìn)理解,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通協(xié)作,自我融入總包管理體系,努力增強(qiáng)“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先,及時周到地解決施工中發(fā)生的各種問題和矛盾,踏踏實實的為總公司的良好企業(yè)形象加磚添瓦!

  磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴(yán)格管理、精細(xì)管控,努力打造一支遵紀(jì)守法、文明禮貌、技術(shù)精湛、胸懷總公司的xxx機(jī)電專業(yè)分包隊伍。

  最后,借此新年即將來臨之際,我代表xxx工程分公司全體員工,恭祝各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,身體健康、事業(yè)順達(dá)、合家幸福!

  謝謝大家!

工程公司年終總結(jié)4

  一、工程概況

  深圳市人民警察學(xué)校位于深圳市福田區(qū)錦繡街2號,由深圳市人民警察學(xué)校建設(shè),鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)分三棟主體樓,綜合樓建筑面積為20655.03㎡,高48.25m,地下一層地面十層;宿舍樓建筑面積為31519.36㎡,高45.70m,地下一層地面十三層;食堂建筑面積為6566.40㎡,高21.00m,地下一層地面四層;總建筑面積為58740.79㎡。建筑類別為多層公共建筑,耐火等級為一級,建筑設(shè)計使用年限50年。

  建設(shè)單位:深圳市xxx學(xué)校

  設(shè)計單位:中國xxx研究設(shè)計院深圳分院

  監(jiān)理單位:深圳市xxx有限公司

  總承包單位:xxx公司

  施工單位:xxx消防技術(shù)工程公司。

  二、消防系統(tǒng):

  本工程消防系統(tǒng)分為火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng);消火栓系統(tǒng);自動噴淋系統(tǒng);防排煙系統(tǒng);七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng)。其中:

  1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng):

  本系統(tǒng)采用泛海三江電子火災(zāi)報警控制器,感煙探測器1267個,感溫探測器216個,手動報警按鈕135個,警鈴45個,聯(lián)動部份包括水泵、風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥、消火栓按鈕、信號閥、水流指示器、報警閥壓力開關(guān)、防火卷簾、氣體信號、電梯迫降等均按規(guī)范要求進(jìn)行控制,各樓層均設(shè)置消防廣播,采用滾層設(shè)置,手報按鈕帶插孔電話,電梯機(jī)房、水泵房等重要位置設(shè)固定對講電話。

  2、消防栓系統(tǒng):

  設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為30KW,設(shè)計流量為125L/秒,設(shè)有9套水泵接合器,共有消火雙栓263套,系統(tǒng)分為一個區(qū),消火栓均設(shè)緊急啟動按鈕,天面設(shè)有試驗栓。

  3、自動噴淋系統(tǒng):

  設(shè)一主一備兩臺水泵,功率為55KW設(shè)計流量為150L/秒,設(shè)有9套水泵接合器,6臺濕式報警閥,噴頭2700個。

  4、防排煙系統(tǒng):

  地下室設(shè)有機(jī)械防排煙系統(tǒng),共有排煙機(jī)4臺,送風(fēng)機(jī)4臺,70度防火閥54個,280度防火閥20個。

  5、氣體滅火系統(tǒng):

  在綜合樓-1層發(fā)電機(jī)房、電房及2層設(shè)備房設(shè)有七氟丙烷氣體滅火系統(tǒng),兩路報警經(jīng)延時后放氣,其中“報警”、“放氣”、“故障”信號接至消防控制中心。

  6、其它:

  每棟樓設(shè)有客梯及消防梯各一臺;全建筑設(shè)置緊急疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng);消防車道為環(huán)狀設(shè)置,綜合樓地下一層設(shè)有消防用水池,水池的容量為800立方米保證消防用水。

  該工程經(jīng)我公司自驗合格后,請監(jiān)理公司.質(zhì)檢站驗收合格現(xiàn)特申請消防大隊領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行消防驗收。

工程公司年終總結(jié)5

  當(dāng)有時間時要利用時間,因為時間稍縱即逝。轉(zhuǎn)眼間自己在這個地方待了三年多了,我深刻的愛著我工作的地方,最重要的原因是有關(guān)切我的領(lǐng)導(dǎo)們還有熱心助人的同事們。在這三年我一直努力的工作,最重要的目的就是希望自己能利用好在工作上的每一刻。然而,我也深刻的知道這工作之中還有相當(dāng)一部分的不足,為了在來年的工作中避免犯同樣的錯誤和重蹈覆轍,就要做好總結(jié)來應(yīng)對來年的工作。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下:

  一、日常工作中,工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。

  能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實際,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

  二、配電值班工作

  看似輕松,但實際上,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,按時抄錄各種表計,認(rèn)真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

  三、工作中,我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的`原則,認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少回收率。當(dāng)報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,造成單相超負(fù)荷掉閘,需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,使其三相負(fù)荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

  工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用。

  設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障。因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時進(jìn)行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應(yīng)的措施后,及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認(rèn)真完成各項工作任務(wù),認(rèn)真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

  四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。

  每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

  五、在能源管理、降低消耗方面。

  我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造:

  1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。

  2、對大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài),提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù),減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。

  3、對e棟空調(diào)機(jī)組加裝計量表,增大電量核算的準(zhǔn)確度,減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

  4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

  六、弱電設(shè)備維修工作:

  1、更換物業(yè)辦公用電話交換機(jī),重新調(diào)整號碼分配和布線工作

  2、對樓內(nèi)弱點(diǎn)豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作

  3、配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

  七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。

  將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

  一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

工程公司年終總結(jié)6

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  歲月如梭,輾轉(zhuǎn)20xx已經(jīng)悄無聲息的離去,新的20xx向我們迎面而來,回顧20xx年度的各項工作如下:

  1、沈陽兵團(tuán)農(nóng)業(yè)銀行

 。1)中國農(nóng)業(yè)銀行沈陽生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)分行辦公樓改造工程收尾、系統(tǒng)性能檢測、設(shè)備移交、系統(tǒng)培訓(xùn)等工作于20xx年上半年結(jié)束,系統(tǒng)已竣工驗收并經(jīng)檢測中心及質(zhì)監(jiān)站驗收合格。

  (2)該項目回款情況:20xx年度回款512萬,20xx年回款200萬,共計回款額為712萬。

  (3)售后情況:配合沈陽辦事處對沈陽農(nóng)行進(jìn)行售后服務(wù)。

 。4)審計決算情況:工程合同價為906.9萬,決算申報價為1004萬,已經(jīng)審計確定的為872.5萬(三方共同確定),應(yīng)該爭取的部分約為50萬,未最終定稿。

  2、沈陽網(wǎng)絡(luò)信息中心機(jī)房

  該工程已于20xx年4月25日通過竣工驗收及檢測中心檢測,并已提交竣工決算,工程合同價為369萬,簽證追加后共計約405萬。工程回款情況:目前已按合同回款到位。

  3、大連體育館

  大連體育館于20xx年10月份接手,主要工作為對大連體育館的技術(shù)支持,到目前為止已進(jìn)入設(shè)備安裝部分,詳細(xì)情況如下:

 。1)前期經(jīng)檢查,線纜敷設(shè)部分存在問題,對每個系統(tǒng)進(jìn)行逐一檢查整改,對每一根線進(jìn)行校對。

 。2)設(shè)備安裝:綜合布線系統(tǒng)前端及后端設(shè)備已安裝結(jié)束,光纖未進(jìn)行熔接,機(jī)房部分網(wǎng)絡(luò)設(shè)備未安裝;背景音樂系統(tǒng)前端及后端設(shè)備已安裝結(jié)束,因沒有電無法進(jìn)行調(diào)試;機(jī)房裝修部分已全部完成,剩余三層機(jī)房UPS、新風(fēng)排煙未安裝,還有舞臺燈光配電柜未到場安裝;廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)備已安裝,比賽館吊頂音箱已吊裝完成;會議室因不具備安裝條件未安裝(墻面未處理,會議室門未安裝,強(qiáng)電未到位);運(yùn)動會系統(tǒng)設(shè)備約于20xx年2月初到場,現(xiàn)場目前也不具備安裝條件;安防系統(tǒng)前端設(shè)備未安裝,監(jiān)控中心設(shè)備安裝接線完成,前端等強(qiáng)電到位安裝;消防系統(tǒng)約與年前完成,現(xiàn)地下室消防泵控制柜定位等待設(shè)計院確認(rèn),設(shè)計院確認(rèn)后完成主機(jī)安裝調(diào)試。

  (3)項目回款情況:合同額為775萬,已付款323萬,年前有一筆申請款約200萬正在辦理申請手續(xù)。

  在這過去的一年里,能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,盡最大的努力辦好公司領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事。就項目而言,保證在整個工程實施過程中不發(fā)生任何的安全事故,保證工程的進(jìn)度及工程質(zhì)量,并及時根據(jù)合同回工程進(jìn)度款。雖然20xx年有所收獲,但也存在很多不足之處:

  1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2.對于項目上的運(yùn)作,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。與業(yè)主交流,言辭生硬,不善于有效的表達(dá),感覺整個人放不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3.對于項目的.成本及利潤不能很好的有效的進(jìn)行分析。

  4.對于項目上出現(xiàn)的問題不能及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通尋求解決方法。

  新的一年,新的規(guī)劃,20xx計劃如下:

  一、樹立全局觀念,做好本職工作

  不管從事什么工作,樹立全局意識是首要的問題,項目上的各項工作也不例外。我認(rèn)為項目工作的全局就是,“樹立企業(yè)形象,使業(yè)主對公司工程質(zhì)量的滿意度和忠誠度最大化!弊畲笙薅鹊目刂祈椖砍杀,使項目利潤最大化,同時保證工程的優(yōu)質(zhì)優(yōu)良,這也是提高我們公司核心競爭力的一個重要組成部分。

  二、善于溝通交流,強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

  對于現(xiàn)場項目管理及技術(shù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識,還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力,對于項目上出現(xiàn)的問題要能及時溝通,以最快最有效的方法解決問題,出現(xiàn)問題不可怕,就怕不能及時解決問題。

  三、精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場觀察

  隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展,競爭不斷強(qiáng)化。如何應(yīng)付日新月異的新產(chǎn)品,作為一個現(xiàn)場技術(shù)人員,要在現(xiàn)場勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的專業(yè)水平。

  四、勤于分析對于一個新的項目拿到手,不是一味的按照投標(biāo)的東西施工,首先要對這個項目的成本及利潤、投標(biāo)文件等進(jìn)行有效的分析,對于利潤小的部分要在前期就尋求解決方案,以便在實施過程中引導(dǎo)業(yè)主,同時使自己的利潤最大化。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),我將繼續(xù)不懈努力,決心再接再厲,更上一層樓。同時也預(yù)祝公司20xx龍年更輝煌!

  匯報人:xxx

20xx年xx月xx日

工程公司年終總結(jié)7

  今年,我工程公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,在各項工作的開展上取得了明顯的改變,在工程質(zhì)量上查找和討論問題,并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高,較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),F(xiàn)從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結(jié):

  一、回顧一年來的主要工作成績

  1、自來水廠院內(nèi)土方外運(yùn)、場地平整、管線溝土方開挖及外運(yùn),擋土墻砌筑,建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn),通往自來水廠道路修筑的所以項目全部完成。

  2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運(yùn),給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運(yùn),泵房土方回填,通往水源廠道路修筑,泵房南側(cè)擋土墻砌筑項目已完成。

  3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運(yùn);擋土墻砌筑;院內(nèi)東側(cè)土方外運(yùn);建筑物基礎(chǔ)土方外運(yùn)項目已完成。

  4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

  5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。其中還有少部分工程未竣工審計。

  二、加強(qiáng)工程施工安全、質(zhì)量管理,確保雙向達(dá)標(biāo)

  一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實行項目負(fù)責(zé)制和項目分管責(zé)任制,上下聯(lián)動,層層把關(guān),全方位落實工程項目的安全,實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

  三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理

  今年我工程公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作,管理人員按職責(zé)明確分工和規(guī)范管理。不斷完善各種管理辦法,堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,完善現(xiàn)場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

  四、存在問題

  1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理辦法不夠嚴(yán)謹(jǐn),杜絕類似建設(shè)管理中的狀況。

  2、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,要切實認(rèn)真執(zhí)行,能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決,不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

  3、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng),部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng),同時加強(qiáng)部門之間信息反饋、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

  4、工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜,對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。

  5、職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質(zhì)和管理水不理想,有待進(jìn)一步充實和提高。

  五、明年工作計劃

 。ㄒ唬、工作思路1、工程公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作,進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理,增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。

  2、做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度,加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作,組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

  3、做好對工程項目及項目人員的考核,是否達(dá)到工程項目資料的完善、工程項目質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和工程項目人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗,更好的完成工程項目。

 。ǘ、全年工作任務(wù)

  1、天泉小鎮(zhèn)停車場工程。

  2、天泉小鎮(zhèn)擋土墻護(hù)欄工程。

  3、北區(qū)翡翠谷土方、平整工程。

  4、北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)工程。

  5、北區(qū)翡翠谷施工道路修建工程。

  6、桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護(hù)工程。

  7、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。

  8、其他零星工程。

  公司項目人員認(rèn)真負(fù)責(zé),以安全質(zhì)量為首要,加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識、勤勤懇懇,對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反饋、討論研究和改進(jìn),確保工程量和工期的圓滿完成。

  六、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施

  1、增強(qiáng)企業(yè)意識;一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務(wù),樹立行業(yè)信譽(yù)和創(chuàng)造社會效益。二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),多做貢獻(xiàn)。

  2、增強(qiáng)發(fā)展意識;堅持科學(xué)發(fā)展觀,樹立發(fā)展才是硬道理的`思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

  3、增強(qiáng)管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識,提高管理工作的自覺性,二是要加強(qiáng)落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加工程建設(shè)項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財務(wù)管理,按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求,把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實,使公司的工作事事有交代,件件有落實。

  4、增強(qiáng)責(zé)任意識;責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點(diǎn)是:一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé)。

  5、嚴(yán)格控制經(jīng)營管理費(fèi)用支出,牢固樹立“節(jié)約就是利潤,浪費(fèi)就是成本”的工作理念。各方面的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制,此外,在用水、用電、用車方面厲行節(jié)約,珍惜我們的點(diǎn)滴資源,養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣、培育節(jié)儉文化;積極倡導(dǎo)無紙化辦公,走信息化系統(tǒng)。

  6、進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場的生存發(fā)展空間。我們要時刻準(zhǔn)備著,把業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機(jī),抓住商機(jī),把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運(yùn)用起來,把我們的公司潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。力爭承攬到好的工程項目,增加公司收益,提高職工收入。

工程公司年終總結(jié)8

  20xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績。

  一、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式

  根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營范圍。

  1、全面推行區(qū)域營銷模式,實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

  根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫經(jīng)營區(qū)域,其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營,明確責(zé)任與考核指標(biāo),按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

  2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

  公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時,公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理,制定實施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書!豆芾硎謨浴返膶嵤⿲(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

  3、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識

  為了更好地服務(wù)項目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,我們制定了《客戶管理制度》,針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。,公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元,實際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo),取得了良好的經(jīng)營效益。

  在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

  通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

  二、調(diào)整組織架構(gòu),改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

  1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位,對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求,明確了每個員工的崗位職責(zé),并簽訂了崗位

  目標(biāo)責(zé)任書,設(shè)定考核指標(biāo),并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù)。

  2、加強(qiáng)公司管理成本控制,實行費(fèi)用預(yù)測、控制制度,實現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。

  3、加強(qiáng)項目管理,建立規(guī)范的項目管理體系

  通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗,編制了《工程項目管理手冊》,實行項目責(zé)任經(jīng)營,明確了項目部是成本中心的定位!俄椖抗芾硎謨浴返膶嵤,規(guī)范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項目管理成本任務(wù),人性化、合理化項目考核激勵機(jī)制。

  三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力,公司先后榮獲“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“最佳室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個設(shè)計項目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎,彭剛榮獲“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力,從而為公司品牌建設(shè)奠下了堅實的基礎(chǔ)。

  四、注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力

  公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善《員工手冊》,初步形成激勵機(jī)制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。公司共吸引各類人才近30名,初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力。

  五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)凝聚力

  良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè),增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感,提升了企業(yè)凝聚力。

  工作展望:

  經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”,我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的'市場定位是:專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和實用性為前提,以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。

  為此我們要做好以下幾項工作:

  一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式,完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目,通過項目這個重要載體,弘揚(yáng)裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢,實現(xiàn)以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標(biāo)。

  二、繼續(xù)完善績效考評制度,加大考核力度,形成良好的激勵和制約機(jī)制,在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系,建設(shè)企業(yè)管理平臺。

  三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算,加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制,強(qiáng)化項目成本中心責(zé)任制,探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式,吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴,調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),擴(kuò)大公司的注冊資本,以滿足市場競爭的需要。

  四、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀,采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng)知名品牌。

  五、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司,投標(biāo)預(yù)算中心,工程管理服務(wù)中心建設(shè),為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  六、在做好工程設(shè)計裝飾主業(yè)的同時,探索鋁合金門窗、幕墻產(chǎn)品、家具等裝飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的路子,延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈。利用我們專業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)優(yōu)勢,尋求合適的項目,參與項目投資,增加公司的利潤增長點(diǎn)。

  公司全體同仁,所有關(guān)心、支持、信任的朋友們,讓我們在充滿希望的,攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好生活!

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