建筑公司年終總結(jié)(合集15篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎?下面是小編為大家收集的建筑公司年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑公司年終總結(jié)1
xx年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下,在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下,在全公司員工的共同努力下,按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì),認(rèn)真落實(shí)公司xxx年的工作要點(diǎn),結(jié)合公司xxx年的工作實(shí)際和特點(diǎn)及難點(diǎn),積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用,把握機(jī)遇,迎接各種挑戰(zhàn)。扎實(shí)工作較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)了公司的全面建設(shè),取得了較好的工作成績(jī),F(xiàn)將我公司一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)政治思想建設(shè),把握企業(yè)政治方向。
以人為本,講團(tuán)結(jié),講穩(wěn)定,講和諧,求發(fā)展。大力弘揚(yáng)抗震救災(zāi)精神,圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會(huì)和主題思想,努力為建國(guó)60周年做貢獻(xiàn),銳意改革,嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實(shí)工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新情況,多渠道拓展空間,努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局,從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。
二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)。
。ㄒ唬、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,多上項(xiàng)目,圓滿(mǎn)的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。
xxx年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共×項(xiàng),其中房屋建筑工程項(xiàng)目×項(xiàng),建筑面積××平方米,合同造價(jià)×萬(wàn)元,道路等其他附屬工程項(xiàng)目×
項(xiàng),合同造價(jià)×××萬(wàn)元,兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬(wàn)元,超額完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。
。ǘ⒓訌(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式,上下聯(lián)運(yùn),層層把關(guān),全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,取得了較好的管理效果,所有在建工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,主要工作目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)了三個(gè)百分百,一是在建工程項(xiàng)目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%,二是在建工程項(xiàng)目的已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為100%,三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%,確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
。ㄈ⑼晟乒こ添(xiàng)目檢查管理手段,增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),在完善手段和過(guò)程控制上下功夫,利用省市建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目抽檢,巡檢和機(jī)會(huì),采取隨機(jī)抽檢和對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法,增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度,確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
(四)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算,為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益努力工作,多建項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)精品,創(chuàng)造良好的.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益回饋社會(huì),回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能,xxx年公司在建工程建設(shè)項(xiàng)目共××項(xiàng),合同造價(jià)產(chǎn)值為×××萬(wàn)元,其中新開(kāi)工程項(xiàng)目×項(xiàng),合同造價(jià)產(chǎn)值×××萬(wàn)元,占全年在建工程項(xiàng)目的×××%。全年共結(jié)付工程款×××萬(wàn)元,創(chuàng)利稅×××萬(wàn)元(不含分公司)。
(五)、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理,一年來(lái)公司在加強(qiáng)企
業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,做了很多做有成效的工作,確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好保障,一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),提高業(yè)務(wù)管理水平,廉政行為能力和工作作風(fēng);二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門(mén)的要求,適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù);三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù);四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),全年培參人員達(dá)60多人次,完成了新增技術(shù)員工的申報(bào),考核及評(píng)審任務(wù),新增技術(shù)人員人;五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù);六是不斷完善各種管理制度,20新增規(guī)章制度6項(xiàng)。
(六)克服困難、知難而進(jìn),加強(qiáng)對(duì)遺留問(wèn)題的.化解。
公司在經(jīng)營(yíng)中,遺留問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)還是不少的,其中有歷史遺留問(wèn)題,也有近幾年經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問(wèn)題,這些問(wèn)題對(duì)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)的確帶來(lái)了不少困難和阻力,一年來(lái)公司在處理各種遺留問(wèn)題上做了大量而細(xì)致的工作,一是從公司自身努力去做;二是利用法律手段去做;三是利用政府和社會(huì)關(guān)系的手段去做,總的看,取得效果還是不錯(cuò)的,有的問(wèn)題已得到解決,有的問(wèn)題進(jìn)展情況看好,如玉鳳苑項(xiàng)目已解決90萬(wàn)元,余下100萬(wàn)元的帳按 結(jié)果也有出路了,有的問(wèn)題從法院判決結(jié)果看也不錯(cuò),如張濤案件,如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求,對(duì)有關(guān)問(wèn)題逐步抓好落實(shí),化解各種遺留問(wèn)題的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。
。ㄆ撸、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作
一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的,保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),為公司人員服務(wù)做了大量工作,車(chē)輛行駛安全無(wú)事故,財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí),還完成了稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
。ㄒ唬 為完成xxx年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),著力加強(qiáng)了以下八個(gè)意識(shí),
全面加強(qiáng)企業(yè)管理。
1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)。一是要樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光,為社會(huì)服務(wù),創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí),按法規(guī)辦事。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí),做正通人,做正通事,立足本職,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責(zé),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失;只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力;只有發(fā)展才能應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響;只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話(huà),發(fā)展才能使我們走出困境,發(fā)展才是我們的唯一出路。
3、增強(qiáng)管理意識(shí)。管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看,抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作。
管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程,管理出效益,管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看,一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),提高管理工作的自覺(jué)性。二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風(fēng)行,作風(fēng)過(guò)硬,遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密,辦事不拖,請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí),上班不遲到,不早退,嚴(yán)于律己,形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍,促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,把公司的財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、季報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職,求真務(wù)實(shí),胸懷全局,團(tuán)結(jié)奮斗,腳踏實(shí)地,扎實(shí)工作,從小到大,從上到下,不錯(cuò)辦一件事,不漏辦一件事,使公司的工作事事有交代,件件有落實(shí)。
4、增強(qiáng)技能意識(shí)。增強(qiáng)技能意識(shí),主要是要強(qiáng)化公司每個(gè)管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能;二是要提高管理人員的語(yǔ)言表達(dá)和文字功底技能;三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能;四是要提高處理問(wèn)題的工作技能;五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能,首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),其次要聯(lián)系實(shí)際,再次是要善于總結(jié),逐步提高。
5、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ),責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前,加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是:一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。做到職能明確,分工明確,崗位明確,責(zé)任明確,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門(mén)與公司融在一起,把個(gè)人與公司融在一起,勤奮努力,扎實(shí)工作,為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責(zé),為完成本職工作盡責(zé),為正通的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上 “在其位,謀其政,司其政,負(fù)其責(zé)”。
6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)。激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,在公司內(nèi)形成一種:人文一體,大家都是一家人,一家親,彼此共同關(guān)心關(guān)懷,互相尊重,互相信任。做到工作不分份內(nèi)分外,把公司當(dāng)成自己的家,團(tuán)結(jié)一心,勇往向前。
7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。工作既要堅(jiān)持原則,又要樹(shù)立服務(wù)的意識(shí)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會(huì)形象,大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程,不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,更好的方便服務(wù)對(duì)象,寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中,營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。
8、增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)。辦事注意節(jié)儉,大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉建站的光
建筑公司年終總結(jié)2
新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意!
過(guò)去的一年,感謝公司及項(xiàng)目部的支持,在中國(guó)人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專(zhuān)職質(zhì)檢員。在過(guò)去一年的施工中,在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進(jìn)步,在公司每月的質(zhì)量評(píng)比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭(zhēng)取做的更好;下面簡(jiǎn)單歸納以下幾點(diǎn),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正:
工作的務(wù)實(shí)性
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,特別是對(duì)待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。
工作中的預(yù)見(jiàn)性
一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時(shí)間,在一定時(shí)間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面,掌握拆模時(shí)間,做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中,由于砼公司輸送砼不及時(shí),加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性,并應(yīng)用至工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員,有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的`規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無(wú)比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己,我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié),還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在新的一年里我會(huì)更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在陽(yáng)光100施工中不斷探索創(chuàng)新,將陽(yáng)光100打造成中興的品牌。最后我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái),為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑公司年終總結(jié)3
我于xx年12月10日通過(guò)招聘到公司項(xiàng)目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對(duì)《xx省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了較好成績(jī),F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介
xxX,在湖南城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè);xx,在中鐵X局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工作;xx年10月,參加并通過(guò)了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項(xiàng)規(guī)章制度,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同,但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此,我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí),很快就掌握了其中的要領(lǐng),已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時(shí),我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,工作效率得到極大提高。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。
3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久,但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后,一方面積極要求施工單位完善竣工資料,另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量,核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況,保證計(jì)算的.準(zhǔn)確性,我還特意到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看。經(jīng)過(guò)我的努力,目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展,工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,卷繞車(chē)間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。
4、積極著手華嚴(yán)街5號(hào)地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后,我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料,并多次到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況,使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護(hù)公司利益,在決算時(shí)取得主動(dòng)權(quán),我把工程量計(jì)算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間緊張有序的工作,目前已完成了地下室部分工程量的計(jì)算。此外,我還認(rèn)真完成了xx年12月、xx年1月兩個(gè)月的進(jìn)度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核,其中xx年12月核減預(yù)算46.1321萬(wàn)元,xx年1月核減16.3723萬(wàn)元,得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
5、其他方面:
、俜e極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,如成本控制、資料管理方面;
②與同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情,又提高了自身的業(yè)務(wù)能力;
③主動(dòng)與同事交流,熱情幫助他人;
④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。
三、努力的方向
1、充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn),積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn);
2、積極參加自學(xué)本科考試,鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn);
3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。
總之,三個(gè)月來(lái),我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。xx年4月9日,我有幸來(lái)到公司工程部工作,在這短暫的兩個(gè)月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位,現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下。
一、從到崗開(kāi)始,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格遵守。
二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng),迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容。從原來(lái)乙方的視角轉(zhuǎn)變?yōu)榭偼顿Y方的視角看待并解決工程中的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工問(wèn)題并及時(shí)去協(xié)調(diào)和解決。主動(dòng)、虛心向老前輩、同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí),基本掌握了公司在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一整套流程,包括會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系函、罰單等的作業(yè)流程。
三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé),通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教,總結(jié)積累,較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、配合做好日常隱蔽工程的驗(yàn)收;
2、督促施工方施工進(jìn)度;
3、鋼筋籠焊接質(zhì)量的檢查;
4、積極主動(dòng)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
四、與同事之間和諧相處、加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作,以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。
五、存在問(wèn)題及解決辦法。
由于在原單位主要是從事施工員工作,對(duì)于總投資方土建工程師操作流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉。我將在今后的工作中多向前輩請(qǐng)教,學(xué)習(xí),以最短的時(shí)間熟悉公司理工作內(nèi)容及流程,做到:眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,在工作中不斷磨練意志、增長(zhǎng)才干。
總之,在短短的兩個(gè)月時(shí)間里,雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有很大差距。今后,我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)水平、充分發(fā)揮所長(zhǎng),積極、熱情、細(xì)致的完成好每一項(xiàng)工作。
建筑公司年終總結(jié)4
虎威驚盛世,兔翰繪新春。值此辭舊迎新,萬(wàn)物復(fù)蘇之際,我們?nèi)wz人齊聚“聚龍灣”,一起總結(jié)過(guò)去,暢想未來(lái)。
憶往昔,崢嶸歲月稠。20xx年,對(duì)于z集團(tuán)來(lái)說(shuō)是調(diào)整、學(xué)習(xí)、變革的一年,也是公司發(fā)展史上最富成就和具有劃時(shí)代意義的一年。在這一年里,z人站在市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)的風(fēng)口浪尖迎難而上,不以物喜,不以已悲,因勢(shì)利導(dǎo),順勢(shì)而為,緊抓機(jī)遇,深化改革、開(kāi)拓進(jìn)取,大膽創(chuàng)新,勇于嘗試,秉承“膽量、拼搏、開(kāi)拓、創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展理念,勇往直前,在市場(chǎng)開(kāi)拓,內(nèi)部運(yùn)營(yíng),團(tuán)隊(duì)建設(shè),軟、硬件提升,制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè),財(cái)務(wù)管理變革、集團(tuán)化建設(shè)等諸多方面取得了豐碩的成果和卓越的.業(yè)績(jī),一年來(lái)的同仁們經(jīng)過(guò)不懈的努力,真可謂:一份耕耘,一份收獲。
20xx年度,廣州z貿(mào)易有限公司面對(duì)市場(chǎng)政策急劇調(diào)整、市場(chǎng)加速洗牌、業(yè)務(wù)量受挫的客觀環(huán)境下,迎難而上,不以物喜,不以已悲,大膽革新,全年完成安全生產(chǎn)許可證業(yè)績(jī)463.68萬(wàn),資質(zhì)業(yè)績(jī)760.29萬(wàn)。
20xx年度,廣州z建筑工程有限公司緊跟市場(chǎng)步伐,抓住機(jī)遇,勇往直前,順勢(shì)而為,從零開(kāi)始,變不可能為可能,全年完成高速公路投標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)業(yè)績(jī)1839萬(wàn),廣梧項(xiàng)目部完成施工業(yè)績(jī)近600萬(wàn)。
20xx年度,集團(tuán)深化體制改革,積極加強(qiáng)管理創(chuàng)新,重新規(guī)劃并調(diào)整了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),注冊(cè)成立了廣州z景觀工程有限公司和海外綜合性公司——z(香港)有限公司,開(kāi)展并實(shí)施公司“部門(mén)大練兵”計(jì)劃,致力于學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織建設(shè),“制度化、流程化、規(guī)范化”建設(shè)上了一個(gè)新的、更高的臺(tái)階,相關(guān)管理制度、流程、體系得到了切實(shí)執(zhí)行和完善。
20xx年度,集團(tuán)及各子公司的軟件、硬件體系得到了全面提升,集團(tuán)公司新VI整體設(shè)計(jì)完成,廣州z貿(mào)易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲得“雇主責(zé)任示范企業(yè)”、“誠(chéng)信示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并成功通過(guò)“ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康與安全管理體系”等“三大體系”認(rèn)證,公司全新宣傳冊(cè)印刷出版,公司全新網(wǎng)站完成改版并成功上線(xiàn)……
一份耕耘,一份收獲。我們今天所取得的收成,是z全體同仁的共同精心耕耘的結(jié)果,更是全體員工智慧與汗水的結(jié)晶。
好風(fēng)憑借力,送我上青云。乘著20xx年上!笆啦⿻(huì)”和廣州“亞運(yùn)會(huì)”的祥風(fēng),20xx年資質(zhì)就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環(huán)”為主骨架的大建設(shè)東風(fēng)即將到來(lái)。但是,面對(duì)市場(chǎng)政策的劇烈調(diào)整,面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻,面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們?cè)摵稳ズ螐?路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。
20xx年,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)!基于此,我們必須認(rèn)清形勢(shì),分析困難,迎難而上,要不以物喜,不以已悲,要全面開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作,加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度,繼續(xù)深化管理體制改革,提高技術(shù)和管理創(chuàng)新能力,全面提升公司軟、硬件條件以及核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷提高自身管理水平和員工綜合素質(zhì),精耕細(xì)作,繼續(xù)深化集團(tuán)化改革和建設(shè),積極推行“多元化”產(chǎn)業(yè)鏈的拓展工作,內(nèi)修內(nèi)功,外謀發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)“三年內(nèi)成為同行業(yè)具有較大影響力的咨詢(xún)企業(yè);五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng);十年內(nèi)控股上市”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!
建筑公司年終總結(jié)5
20xx年,我公司在xx領(lǐng)導(dǎo)和xx的關(guān)心、支持下,各項(xiàng)工作得到良好的開(kāi)展,管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。我公司經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工,發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo),保持公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、20xx年完成的主要工作
20xx年我公司共承建xx個(gè)工程,其中xx個(gè)20xx年中標(biāo)工程;xx個(gè)20xx年中標(biāo)工程。截止到12月中旬完成施工產(chǎn)值xx萬(wàn)元。在超任務(wù)的基礎(chǔ)上完成xx萬(wàn)元。
二、工作業(yè)績(jī)
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量管理、安全管理和內(nèi)部管理四個(gè)方面。
。ㄒ唬I(yè)務(wù)拓展。在xx領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益。我公司頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使公司爭(zhēng)取到更多的工程項(xiàng)目。20xx年我公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目xx項(xiàng)。全年共簽訂工程合同xx份。
(二)質(zhì)量管理。公司以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素質(zhì)和管理水平。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,在工程施
工管理中,緊緊圍繞xx的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”,積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),抓好項(xiàng)目施工管理工作。工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信于社會(huì),以質(zhì)量鍛造品牌,必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起。公司始終把保證質(zhì)量放在首位,以“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵(lì)機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。為保證工程質(zhì)量,公司組織開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查,接受上級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)量檢查,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”各項(xiàng)任務(wù)的管理工作中爭(zhēng)做最好。進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任,進(jìn)一步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及文明施工管理制度和監(jiān)管體系。緊盯質(zhì)量安全管理責(zé)任目標(biāo)與建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工管理工作,加強(qiáng)原有有效質(zhì)量安全監(jiān)管措施,保持高壓監(jiān)管態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ),確保各項(xiàng)目部工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作順利實(shí)施。
(三)安全管理。公司始終以創(chuàng)安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重,加大安全投入,全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育,堅(jiān)持崗前培訓(xùn),設(shè)立專(zhuān)員監(jiān)督實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系;加大對(duì)安全生產(chǎn)指導(dǎo);建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度,在日常的安全檢查和管理工作中,增加實(shí)
質(zhì)性工作的原則,堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中,公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,嚴(yán)格做到安全教育不放松。
(三)內(nèi)部管理。以?xún)?nèi)部管理為中心,理順關(guān)系,穩(wěn)健管理。進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,以制度管人,按制度辦事,使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。公司在注重壯大的同時(shí),把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心,項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿(mǎn)履行施工合同,確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。在人才引進(jìn)后,積極營(yíng)造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,結(jié)合自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)自學(xué),盡快將他們培養(yǎng)成公司管理人員的中堅(jiān)力量,保證公司發(fā)展的需要。公司在不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機(jī)制,建立充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制,真正做到“讓有用的人進(jìn)來(lái),沒(méi)用的人出去,引進(jìn)來(lái)的留住,留得住的用好”,真正體現(xiàn)人盡其才,才盡其用。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年我公司各項(xiàng)工作中有很多不足之處,結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作:
。ㄒ唬┳ズ谜\(chéng)信建設(shè)
誠(chéng)信無(wú)價(jià),誠(chéng)信是無(wú)形的品牌,以“誠(chéng)信”為基礎(chǔ)的合作,比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,更持久,更有生命力!跋仍烊似,后造精品”,是誠(chéng)信的'基本原則,對(duì)內(nèi)對(duì)外都要講誠(chéng)信,承接業(yè)務(wù)首先要講誠(chéng)信,內(nèi)部管理要講誠(chéng)信,言而有信,管理才有秩序,工作才有效率,企業(yè)才有凝聚力,我公司全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),言行一致地做好各項(xiàng)工作,自覺(jué)維護(hù)和提升形象。
。ǘ┳ズ冒踩a(chǎn)
安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,社會(huì)的安全和諧,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,在確保工程質(zhì)量的同時(shí),要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全,做到安全管理職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明、措施到位、萬(wàn)無(wú)一失。我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系,各項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),找差距、挑問(wèn)題、尋原因、訂措施,切實(shí)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。
我們將以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)各項(xiàng)工作,建立健全體制機(jī)制,做好新一年的各項(xiàng)工作。在新的一年里,我公司全體員工有信心、有決心在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx的大力支持下,團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、規(guī)范管理,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),再作新的貢獻(xiàn)!
建筑公司年終總結(jié)6
20xx年某某建筑公司繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的管理方針,按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路,即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo),即安全生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個(gè)方向,即通過(guò)保證安全投入,促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn),即關(guān)心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康,改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生直接損失20萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故;事故隱患整改率95%以上,事故及時(shí)結(jié)案率100%,的安全管理目標(biāo)并結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際情況,20xx年里公司著重做了以下工作:
一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)
為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作,我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全生產(chǎn)管理科,同時(shí)各項(xiàng)目部也成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在此基礎(chǔ)上,為方便項(xiàng)目部和公司的聯(lián)系使此項(xiàng)活動(dòng)能更好的開(kāi)展,各項(xiàng)目部還設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人,從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。
二、以宣傳、教育為本,文修武練,提高全員安全意識(shí)和戰(zhàn)斗力。
1、開(kāi)展安全培訓(xùn)、教育,提高全員安全意識(shí)技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,只有全員懂得和掌握安全知識(shí),懂得安全對(duì)生產(chǎn)重要性,集中力量抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持安全第一,全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識(shí),真正警醒起來(lái),才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)200項(xiàng),其中跨年項(xiàng)目50項(xiàng)、新建項(xiàng)目150項(xiàng),工程開(kāi)復(fù)工“一級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率達(dá)100%;為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì)在北京市組織的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規(guī)程》的宣貫培訓(xùn)班,組織項(xiàng)目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設(shè)廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓(xùn)。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
進(jìn)入“安全月”的前一天,我們就在公司及各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)橫幅標(biāo)語(yǔ)40余幅;進(jìn)入活動(dòng)期,公司先后出黑板報(bào)三期,出安全專(zhuān)欄兩期,向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過(guò)這些組織宣傳工作,極大地強(qiáng)化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
為了提高全員安全文化知識(shí)和安全防范技能,強(qiáng)化安全意識(shí)和安全制度責(zé)任化理念,在對(duì)全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)造的有利條件,適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng):六月中旬,公司將20xx年全國(guó)安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習(xí),并利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)安全理論知識(shí)學(xué)習(xí),豐富了全體員工的安全知識(shí),武裝了頭腦,有的員工還深有體會(huì)地說(shuō):學(xué)習(xí)不但使我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識(shí),過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識(shí),現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充,全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中,具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識(shí);八月中旬,為了普及安全生產(chǎn)預(yù)防、避險(xiǎn)、報(bào)警、自救、互救知識(shí),提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力,根據(jù)省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于組織參加全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的文件要求,我公司認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題,并填寫(xiě)答題卡;九月初,為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神,我公司通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式對(duì)《通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹,同時(shí)我公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ),并抽出半天的時(shí)間,在公司六樓會(huì)議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”。通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和安全知識(shí)競(jìng)賽答題等活動(dòng),使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高,員工們既懂得安全的'重要性,同時(shí)也提高了應(yīng)急救援能力及安全防范能力和自我保護(hù)能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入力度,確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外,還先后組織了以嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)問(wèn)題為內(nèi)容的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、積極組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等六次規(guī)模不同的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責(zé)任制的分層落實(shí)等,對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題,由專(zhuān)人分類(lèi)登記,簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū);顒(dòng)期間,整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處,下發(fā)整改通知書(shū)387份,整改意見(jiàn)745條,通過(guò)全面檢查排查各類(lèi)安全隱患,狠抓隱患整治工作,提高了我公司的安全管理水平,有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性,我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度,對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報(bào)5次,經(jīng)濟(jì)處罰共計(jì)85000元。在加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度的同時(shí),為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行,我公司還加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入力度,20xx年我公司針對(duì)安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元,其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電設(shè)備、檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、安全宣傳等方面。
四、以考核促管理,健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。
根據(jù)《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》的要求,為更好的落實(shí)文件精神,在新開(kāi)工程開(kāi)工前公司都與各項(xiàng)目部的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)機(jī)制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任與各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤,促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部也層層簽訂了責(zé)任書(shū),細(xì)化責(zé)任制建設(shè)工程的形式和內(nèi)容,實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)、分類(lèi)考核,形成了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。今年我公司還將項(xiàng)目工程款支付與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作掛鉤,這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高,項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。
五、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”,促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平。
一年來(lái),公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面作了大量的工作,并取得了一定的成績(jī),20xx年公司共申報(bào)市“文明工地”八個(gè)、基層安全生產(chǎn)示范單位10個(gè)、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練四次。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定差距,我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
20xx年我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們也做了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因有兩方面:
1、基層項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱
這一原因普遍存在,項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化,對(duì)安全生產(chǎn)工作投還是不夠,安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠,存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查思想,加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識(shí)差,所以導(dǎo)致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定得難度。
2、安全生產(chǎn)管理執(zhí)行、落實(shí)力度不夠
我公司承建的項(xiàng)目每年都有不同程度的增長(zhǎng),加之項(xiàng)目區(qū)域面較為分散,導(dǎo)致管理難度大,針對(duì)這一現(xiàn)象我公司打算從以加強(qiáng)下方面工作:
第一、在今年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;
第二、加大專(zhuān)職安全管理人員的培養(yǎng)力度;
第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識(shí)方面培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)“管技術(shù)也能管安全”的工作局面;
第四、加大獎(jiǎng)懲制度,將安全生產(chǎn)工作與年底獎(jiǎng)優(yōu)評(píng)先工作相聯(lián)系,最大限度的調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性。
20xx年即將結(jié)束,但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視,不論過(guò)去和現(xiàn)在,公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力,從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度,到培訓(xùn)員工安全知識(shí)、組織安全演習(xí),不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。
我公司將以這次全國(guó)安全生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo),加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章,促進(jìn)安全工作更上一層樓,為集團(tuán)及公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑公司年終總結(jié)7
一、評(píng)標(biāo)方法及分析
我國(guó)目前評(píng)標(biāo)普遍采用兩種評(píng)標(biāo)辦法:綜合評(píng)標(biāo)法和最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法。綜合評(píng)標(biāo)法是按照招標(biāo)文件設(shè)定的不同分值權(quán)重分別對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,按照得分或評(píng)標(biāo)價(jià)高低推薦中標(biāo)候選人。
最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標(biāo)的評(píng)審,確定符合招標(biāo)文件的投標(biāo),再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標(biāo)評(píng)審,選擇符合條件的最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)的單位作為中標(biāo)單位。
因此,技術(shù)標(biāo)評(píng)審和商務(wù)標(biāo)評(píng)審是招標(biāo)評(píng)審的兩個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)。
二、技術(shù)標(biāo)評(píng)審
技術(shù)標(biāo)評(píng)審?fù)ǔTu(píng)審?fù)稑?biāo)人承諾的擬投入本工程的技術(shù)人員、設(shè)備的配置情況,以及投標(biāo)人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴(yán)密、可靠、有效,從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的技術(shù)能力;評(píng)審?fù)稑?biāo)人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度,從而評(píng)價(jià)投標(biāo)人的管理水平。
技術(shù)標(biāo)分為施工方案、施工工期、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目經(jīng)理及班子的配備四項(xiàng),分別對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定并打分。技術(shù)標(biāo)評(píng)審規(guī)定每項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)評(píng)定合格才能進(jìn)行下項(xiàng)評(píng)定,或者評(píng)審總分必須達(dá)到滿(mǎn)分的60%,才能進(jìn)入下一階段的評(píng)審。
對(duì)技術(shù)標(biāo)應(yīng)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析:
(一)施工方案
。薄⑹┕し桨讣捌矫娌贾煤侠硇;
。、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施;
。、質(zhì)量、安全措施及質(zhì)量保證體系;
4、文明施工措施。
。ǘ┦┕すて
。、工期滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求;
2、對(duì)工期有承諾及有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。
。ㄈ┕こ藤|(zhì)量
。、工程質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求;
。病(duì)質(zhì)量有承諾,有違約經(jīng)濟(jì)處罰措施。
。ㄋ模╉(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的`配備
。薄⒂信c承擔(dān)本工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理;
。、近年來(lái)獲各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、工程安全獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的情況;
。、項(xiàng)目施工班子配備情況。
三、商務(wù)標(biāo)評(píng)審
商務(wù)標(biāo)評(píng)審是按照招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)算方法,采用直線(xiàn)內(nèi)插法計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)得分。目前評(píng)標(biāo)過(guò)程中普遍采用兩種計(jì)算方法:一種是以標(biāo)底(或業(yè)主的期望值)為基準(zhǔn),以所有投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的平均值(或剔除不合理報(bào)價(jià)后的平均值)為依據(jù),計(jì)算兩者的中間價(jià),作為投報(bào)標(biāo)價(jià)得分的最高價(jià);另一種是以經(jīng)過(guò)評(píng)審、剔除不合理價(jià)格后的最低投標(biāo)報(bào)價(jià),作為投標(biāo)報(bào)價(jià)得分的最高價(jià)。
對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行以下各項(xiàng)分析:
(一)投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性
。、報(bào)價(jià)的范圍和內(nèi)容是否有遺漏或修改;
。、報(bào)價(jià)中每一單項(xiàng)價(jià)格計(jì)算是否正確等。
。ǘ﹫(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性
。、通過(guò)分析投標(biāo)報(bào)價(jià)中有關(guān)前期費(fèi)用、管理費(fèi)用、主體工程和各專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格,判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理;
。病(duì)沒(méi)有名義工程量,只填單價(jià)的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和人工費(fèi),進(jìn)行合理性分析;
。、分析投標(biāo)書(shū)中所附的各階段的資金需求計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相一致。
。ㄈ⿲(duì)建議方案的商務(wù)評(píng)審
1、分析投標(biāo)書(shū)中提出的財(cái)務(wù)或付款方面的建議;
。、估計(jì)接受這些建議的利弊及可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
。ㄋ模┰谠u(píng)審過(guò)程中,評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其它投標(biāo)報(bào)價(jià),使得其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的,應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書(shū)面說(shuō)明,并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能作出合理說(shuō)明或者提供相關(guān)證明材料的,由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng),其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。
四、評(píng)標(biāo)方法的討論和建議
不合理價(jià)格:
在評(píng)標(biāo)過(guò)程中剔除不合理價(jià),不應(yīng)簡(jiǎn)單的剔除報(bào)價(jià)最高價(jià)和最低價(jià),而應(yīng)剔除低于個(gè)別成本的低價(jià)和超過(guò)標(biāo)底的高價(jià)。
招標(biāo)人和投標(biāo)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,即開(kāi)標(biāo)時(shí)標(biāo)底價(jià)格普遍偏高。如果在標(biāo)底編制過(guò)程中,定位在投標(biāo)企業(yè)平均水平,標(biāo)底的準(zhǔn)確性肯定會(huì)好些,但是編制標(biāo)底的咨詢(xún)單位,對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、管理水平以及投標(biāo)策略等是知之不多的,對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工定額測(cè)定工作則需要漫長(zhǎng)的時(shí)間。因此,招標(biāo)的標(biāo)底一般套用全國(guó)統(tǒng)一概預(yù)算定額和地區(qū)單位估價(jià)表,參照概預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),反映的是本行業(yè)本地區(qū)企業(yè)的平均水平,所以標(biāo)底價(jià)格自然偏高。
然而,招標(biāo)就是擇優(yōu),如果投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)高于標(biāo)底,則說(shuō)明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平達(dá)不到本地區(qū)的平均水平,則該企業(yè)不能算優(yōu)秀,不能成為中標(biāo)企業(yè)。
因此,標(biāo)底可以用來(lái)作為限制報(bào)價(jià)最高價(jià)的依據(jù),而不應(yīng)作為確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。另外,建立在標(biāo)底基礎(chǔ)上的業(yè)主的期望值也是不可靠的。如果以標(biāo)底價(jià)為評(píng)標(biāo)的依據(jù),只會(huì)偏向于投標(biāo)報(bào)價(jià)高的投標(biāo)企業(yè)。
如果某企業(yè)的報(bào)價(jià)最低,我們也不能簡(jiǎn)單認(rèn)為其是不合理價(jià)格。按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,投標(biāo)價(jià)不能低于其成本。但這里所指的`成本,應(yīng)該理解為投標(biāo)人自己的個(gè)別成本,而不是社會(huì)平均成本。由于投標(biāo)人技術(shù)和管理等方面的原因,其個(gè)別成本有可能低于社會(huì)平均成本,投標(biāo)人以低于社會(huì)平均成本但不低于其個(gè)別成本的價(jià)格投標(biāo),是應(yīng)該受到保護(hù)和鼓勵(lì)的。如果投標(biāo)人的價(jià)格低于自己的個(gè)別成本,則意味著投標(biāo)人取得合同后,可能為了節(jié)省開(kāi)支而想方設(shè)法偷工減料、粗制濫造,給招標(biāo)人造成不可挽回的損失。如果投標(biāo)人以排擠其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的,而以低于其個(gè)別成本的價(jià)格,則構(gòu)成低價(jià)傾銷(xiāo)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,違反我國(guó)《價(jià)格法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的有關(guān)規(guī)定。因此,評(píng)標(biāo)委員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)是否低于其個(gè)別成本,特別防止出現(xiàn)低標(biāo)反而低于個(gè)別成本的情況出現(xiàn)。
五、施工方案
對(duì)施工方案的評(píng)定,應(yīng)以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主。
在技術(shù)標(biāo)評(píng)審中,一方面評(píng)標(biāo)因素在量化處理過(guò)程中,方法簡(jiǎn)單絕對(duì),主觀色彩強(qiáng),對(duì)為準(zhǔn)備投標(biāo)而在人財(cái)物方面投入很大的投標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō),不夠客觀公正;另一方面隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用,大多數(shù)投標(biāo)企業(yè)都會(huì)將以往的投標(biāo)文件存檔,以便不斷的補(bǔ)充修正,因此,厚厚一本技術(shù)標(biāo)文件,并不是投標(biāo)企業(yè)專(zhuān)門(mén)為本投標(biāo)工程而作,其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案已不能反映投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情況,不少施工企業(yè)的技術(shù)標(biāo)文件給人一種雷同的感覺(jué)。
數(shù)量有限的專(zhuān)家要在有限的時(shí)間里,對(duì)所有投標(biāo)文件的施工方案給出評(píng)分,這樣容易分散評(píng)委的精力和時(shí)間,喪失了評(píng)標(biāo)方向和重點(diǎn)。因此,建議技術(shù)評(píng)委在評(píng)標(biāo)時(shí),應(yīng)側(cè)重于評(píng)審施工技術(shù)文件,針對(duì)本工程特點(diǎn)采取的質(zhì)量安全保證體系及措施、主要機(jī)具設(shè)備及人員專(zhuān)業(yè)構(gòu)成、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內(nèi)容,而對(duì)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內(nèi)容只進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)審。
質(zhì)量與工期評(píng)分的主要依據(jù)是投標(biāo)企業(yè)的承諾。事實(shí)上,參與技術(shù)標(biāo)評(píng)審的所有的投標(biāo)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標(biāo)文件要求的,否則不能實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求,因此這項(xiàng)打分無(wú)現(xiàn)實(shí)意義,建議取消。
項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分大有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì),在評(píng)審中爭(zhēng)議較大。該項(xiàng)評(píng)審要求提供項(xiàng)目經(jīng)理近年內(nèi)承擔(dān)的類(lèi)似規(guī)模工程的合同原件以及竣工驗(yàn)收證書(shū)等材料,有的投標(biāo)企業(yè)為了得分,偽造假合同、纂改竣工驗(yàn)收證書(shū)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建議在評(píng)審時(shí),著重審查資料的真實(shí)性,并對(duì)造假者采取嚴(yán)厲措施。如果在資格預(yù)審時(shí),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有相關(guān)的要求,則該項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容重復(fù),建議取消。
建筑公司年終總結(jié)8
舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際,我們?cè)谶@里召開(kāi)本公司的年度工作總結(jié)大會(huì),主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去,展望和規(guī)劃未來(lái)。回首一年來(lái)公司的發(fā)展過(guò)程,我們有過(guò)挫折,有過(guò)艱辛,但更多的是充實(shí)與喜悅。今天,我謹(jǐn)代表公司感謝和xxxx公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工,感謝你們的辛勤勞動(dòng),是你們的努力和堅(jiān)持,使xxxx公司不斷成長(zhǎng)壯大,取得了一定的成績(jī)。
xxxx年度是xxxx公司蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司,對(duì)xxxx年工作進(jìn)行回顧,會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xxxx公司xxxx年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),對(duì)20xx年的工作進(jìn)行展望,動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)xxxx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
回顧xxxx年,公司主要在以下方面開(kāi)展了工作:
一、施工管理工作:今年竣工項(xiàng)目xx個(gè),在建項(xiàng)目xx個(gè),預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目xx個(gè)。
1、xxxx項(xiàng)目:此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得,現(xiàn)已施工完畢,進(jìn)入交付。
①本項(xiàng)目總建筑面積為xxxx平方米,可出售房屋面積為xxxx平方米,商業(yè)用房xxxx平方米,另有車(chē)庫(kù)xxxx平方米,閣樓xxxx平方米,儲(chǔ)藏室xxxx平方米,會(huì)所xxxx平方米,及物業(yè)用房xxxx平方米,配電房xxxx平方米,人防工程xxxx平方米。
、诒卷(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,已按照合同收到xxxx%施工款,剩余xxxx%工程款待xxxx后結(jié)清。
③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題:施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過(guò)了多次整改等,都反映出施工及管理的不規(guī)范,使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力,希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能?chē)?yán)格要求自己,規(guī)范化管理及施工,保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
、鼙卷(xiàng)目的優(yōu)勢(shì):提前完成了施工計(jì)劃,快速回籠了資金。
2、xxxx項(xiàng)目:此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得,正在施工中,現(xiàn)處于xxxx階段。
、俦卷(xiàng)目合同約定總建筑面積為xxxx平方米,可出售房屋面積為xxxx平方米,商業(yè)用房xxxx平方米,另有車(chē)庫(kù)xxxx平方米,閣樓xxxx平方米,儲(chǔ)藏室xxxx平方米,會(huì)所xxxx平方米,及物業(yè)用房xxxx平方米,配電房xxxx平方米,人防工程xxxx平方米。
②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同,已按照合同收到xxxx%施工款,下階段施工目標(biāo)為xxxxx,以便收取xxxx%工程款。
③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題:項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因,但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源,為下一步的施工打好基礎(chǔ)。
④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì):開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚,施工款能及時(shí)到位。
3、xxxx項(xiàng)目:此項(xiàng)目為xxxx年底競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目,現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。
4、xxxx項(xiàng)目:此項(xiàng)目為本公司20xx年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目,望能拿下此項(xiàng)目,為公司創(chuàng)收。
二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,公司辦公室對(duì)此進(jìn)行了整改。
1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能,提高服務(wù)意識(shí)。
、夙(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))報(bào)告、反饋制度,同時(shí),將各項(xiàng)目部的月、季、年度報(bào)表的資金制度化,責(zé)任到人,以加強(qiáng)管理工作的有序性,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。
、谕ㄟ^(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作,齊頭并進(jìn),以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。
③通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,爭(zhēng)取更大效益。
、芡ㄟ^(guò)更新項(xiàng)目部管理觀念,使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。
2、企業(yè)的規(guī)范離不開(kāi)制度,辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項(xiàng)制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法,實(shí)地了解員工的.思想動(dòng)態(tài),激發(fā)工人積極性,增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年xxxx項(xiàng)目看,初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。
三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難,如不進(jìn)行變革,如用工、人事、分配制度等,就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流,嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳,技術(shù)人才流失,導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,不但質(zhì)量事故頻出,也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此,因以公司多數(shù)人的利益為重,盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,讓廣大員工看到前途,才能起到凝心聚力之效。
xxxx年已經(jīng)成為了過(guò)去,過(guò)去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn),我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年。20xx年,我們需要做以下工作:
一、以xxxx年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),做好以xxxx、xxxx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,重點(diǎn)跟蹤xxxx、xxxx等項(xiàng)目,為公司創(chuàng)收。
三、規(guī)范化管理,制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。xxxx年已經(jīng)成為歷史,讓我們共同展望未來(lái),只要我們公司上下一心,統(tǒng)一思想,勁往一處使,相信20xx年,xxxx公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里,身體健康,萬(wàn)事如意,謝謝大家!
建筑公司年終總結(jié)9
今年即將過(guò)去,回顧自己在這一年的工作里,知道自己有很多的不足和有很多的缺點(diǎn)。在這一年來(lái),在我們 公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下,在所有的同事的幫助和支持下,我堅(jiān)持按照公司的要求來(lái)開(kāi)車(chē),來(lái)完成任務(wù),來(lái)做好自己的每一步工作。以下是我的具體報(bào)告:
一、 政治思想方面
一年來(lái)我積極參加公司里組織的學(xué)習(xí),努力做到在思想上、認(rèn)識(shí)上同公司價(jià)值觀保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí),自己還樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。平時(shí)能夠團(tuán)結(jié)同志,具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感。
二、工作情況
在今年的工作中,安全地完成各項(xiàng)出車(chē)任務(wù),努力做好自己的本職工作,在這一年里能夠自覺(jué)遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,對(duì)車(chē)子做到每日的三檢查(出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后),做到耐心細(xì)致,按期保養(yǎng)車(chē)子,不讓車(chē)子帶病工作,保證了車(chē)子的性能,保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài),總能在車(chē)輛發(fā)生不良時(shí)及早發(fā)現(xiàn),并在保修期內(nèi)及時(shí)修復(fù),減少損失。平時(shí)能夠保持車(chē)輛整潔,衛(wèi)生、干凈,讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感。
一年來(lái)從不酒后開(kāi)車(chē),做到文明駕駛,禮讓三先,集中思想行駛不閑談,樹(shù)立安全第一的思想,精心操作,謹(jǐn)慎駕駛,確保了全年安全行車(chē)無(wú)事故。
三、存在的問(wèn)題和打算
盡管經(jīng)過(guò)一些努力,我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。在20xx年的工作中,雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視,如:自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中,我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn),全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
一年來(lái),本人能愛(ài)崗敬業(yè),取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:
第一,作為一名司機(jī),服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高;
第二,有些工作還不夠過(guò)細(xì),有待于加強(qiáng);
今后努力方向
在新的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我決心認(rèn)真提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。做到:
一、繼續(xù)堅(jiān)持安全行車(chē),不開(kāi)溜號(hào)車(chē),不開(kāi)情緒車(chē),不開(kāi)故障車(chē),不酒后駕車(chē),不讓車(chē)輛帶病上路,做到勤檢查,勤修理。
二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅(jiān)決不拖拉,能當(dāng)時(shí)作到的當(dāng)時(shí)作到,今天的事情在今天做好。
三、工作中要學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋,主動(dòng)思考,充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,
四、有問(wèn)題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,出現(xiàn)工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正,使我的'工作能夠更加完善。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),20xx年,隨著社會(huì)保障工作的發(fā)展,可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為社會(huì)和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力,在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績(jī)。在接下來(lái)的這一年里,我會(huì)做好xxx年個(gè)人工作計(jì)劃,爭(zhēng)取使各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。
建筑公司年終總結(jié)10
回首即將過(guò)去的20xx年,進(jìn)入XX公司已經(jīng)有一年多的時(shí)間,靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),很好的履行崗位職責(zé),讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂(lè),也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處,F(xiàn)將有關(guān)20xx年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
一、年度工作情況
(一)熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度
進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中,較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入XX這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn),同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
(二)項(xiàng)目工程管理
任職工程部土建工程師,具體分工負(fù)責(zé)XX小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系,確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo),加強(qiáng)施工過(guò)程控制,遵守項(xiàng)目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的分工協(xié)作下,使得XX小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開(kāi)展,工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì),總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的'困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會(huì),收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào),聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃安排,協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式,調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查,加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
(三)完成年度主要工程工作
1.樁基工程
樁基工程總工期X日歷天,實(shí)際施工日期X天,累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測(cè)由SS檢測(cè)和ZD檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成,檢測(cè)方法通過(guò)抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式,最終檢測(cè)結(jié)果均滿(mǎn)足合同要求。
2.主體結(jié)構(gòu)工程
截止X月X日,二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門(mén)確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。
3.施工進(jìn)度控制管理方面
重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,在項(xiàng)目管理過(guò)程中主要做了以下工作:
(1)督促保證施工人員數(shù)量
在開(kāi)工伊始,面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足,并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。
(2)進(jìn)度計(jì)劃的審核
工程開(kāi)工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。
(3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào),包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排,如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。
(4)工程質(zhì)量控制情況
二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好,未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題,在質(zhì)量管理上,我覺(jué)得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,產(chǎn)品形成的過(guò)程控制,驗(yàn)收控制。
A.強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)
重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程,未來(lái)銷(xiāo)售對(duì)象為省各級(jí)JGLFF人員,由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。
控制施工質(zhì)量,就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。
B.建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素,建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施,并及時(shí)記錄EAS系統(tǒng),實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。
C.加強(qiáng)質(zhì)量檢查,做好過(guò)程控制
督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過(guò)程中的“三檢”制度,要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位,組織專(zhuān)題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào),根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。
同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,通過(guò)各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí),加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
D.堅(jiān)持樣板引路制度
項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在XX棟、XX棟設(shè)立樣板區(qū),施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開(kāi)始大面積施工前都要求按照樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo),確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確具體任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
E.產(chǎn)品形成的過(guò)程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):首先,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次,工程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。最后,要求施工方嚴(yán)格篩選班組,對(duì)不滿(mǎn)意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。
F.驗(yàn)收控制中,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度,強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。
第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況
A.根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定;
B.科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;
C.配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng),進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理;
D.時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施,為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。
二、結(jié)語(yǔ)
總結(jié)過(guò)去,自己得到了公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來(lái),自我必須不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。
20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù),工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,是作為土建工程師該思考的課題,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。
建筑公司年終總結(jié)11
根據(jù)xx市有關(guān)文件精神,為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí),組織開(kāi)展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),我公司對(duì)河北建設(shè)集團(tuán)、南通四建、福建隆恩等施工隊(duì)伍于20xx年5月23日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》,對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署。成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,并要求區(qū)內(nèi)施工企業(yè)明確機(jī)構(gòu)和人員,盡早布置,注重實(shí)效,在人力、物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動(dòng)主題,我們主要做了以下工作:
一、廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳活動(dòng)
6月1日,我公司安全管理部門(mén)召開(kāi)了園區(qū)所有在建工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),部署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),對(duì)活動(dòng)提出了具體要求,“安全生產(chǎn)月”就此拉開(kāi)了序幕。
活動(dòng)期間,我項(xiàng)目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團(tuán)安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識(shí)宣傳,園區(qū)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員共有18人參加,并取得了很好的效果;全體施工人員也在三級(jí)教育的活動(dòng)中深刻的了解了安全生產(chǎn)的重要性。安全月中,各施工單位充分利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、黑板等多種形式,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》,懸掛標(biāo)語(yǔ)口號(hào)進(jìn)行宣傳,收到了良好的效果。安全月期間,在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語(yǔ)20余幅并懸掛安全宣傳掛圖1套。通過(guò)一系列宣傳教育的展開(kāi),在全園區(qū)掀起了“抓安全,促生產(chǎn)”的熱潮,使安全生產(chǎn)月“綜合治理、保障平安”的主題深入人心。
二、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,我公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,要求各施工單位要提高對(duì)夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識(shí),根據(jù)夏季施工的特點(diǎn)查找隱患,加強(qiáng)事故預(yù)防,制定應(yīng)急救援預(yù)案,對(duì)一線(xiàn)施工人員做好防暑降溫工作,加強(qiáng)安全教育,并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開(kāi)展安全檢查,有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,在xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組,共查工程10項(xiàng)(次),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95以上的'隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且,市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察,極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過(guò)檢查,目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題:
1、施工用電方面:少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求,臨時(shí)用電方案不完整,接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范,線(xiàn)路架設(shè)不規(guī)范,職工宿舍用電較為混亂。
2、腳手架搭設(shè)方面:部分工程無(wú)腳手架搭設(shè)方案,腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-20xx),存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn),掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足,無(wú)擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。
3、機(jī)械設(shè)備方面:主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無(wú)防護(hù)裝置,電鋸、電刨無(wú)擋板或防護(hù)罩,塔吊基座積水,攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。
4、安全防護(hù)、文明施工方面:部分工地門(mén)衛(wèi)管理較差,個(gè)別工地?zé)o門(mén)衛(wèi)值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè);“三寶、四口”防護(hù)不到位;場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng),職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
5、安全管理方面:部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠;施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施,專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差;個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí),對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
三、下一步工作要求
針對(duì)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)中存在的問(wèn)題,下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作:
1、繼續(xù)加強(qiáng)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施,進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。
2、認(rèn)真開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作。
3、認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個(gè)人《安全資格證書(shū)》的持證上崗的檢查、查處工作。
4、搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開(kāi)展《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是要加大對(duì)一線(xiàn)工人的安全知識(shí)培訓(xùn),要求施工企業(yè)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的一線(xiàn)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗,特種作業(yè)操作證需復(fù)審的人員,也需經(jīng)復(fù)審培訓(xùn)合格后方能上崗。
5、嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制、事故報(bào)告制度和事故調(diào)查的規(guī)定。堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè);對(duì)隱瞞事故不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位和個(gè)人,按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處,加重處罰。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評(píng)選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評(píng)比緊密結(jié)合起來(lái)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)現(xiàn)已圓滿(mǎn)結(jié)束,達(dá)到了預(yù)期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果,在下半年的工作中,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全監(jiān)管,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本年度重傷事故率為0%的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
建筑公司年終總結(jié)12
今年是我進(jìn)入公司的第三年,三年來(lái),在工程實(shí)踐中,在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下,我的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面:
第一,這些項(xiàng)目具有完整性。
如大連西門(mén)子傳感器工廠新建項(xiàng)目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉(cāng)儲(chǔ)大型物流庫(kù)等項(xiàng)目,我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開(kāi)始介入,經(jīng)歷過(guò)對(duì)方案設(shè)計(jì)的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場(chǎng)配合,我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建造的過(guò)程有了深刻的認(rèn)識(shí)。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵,而是一個(gè)連貫的,需要集體參與的生產(chǎn)工作,要完成一個(gè)好作品,應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科,以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響,建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施,勢(shì)必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善,經(jīng)歷了這些相對(duì)完整的工程實(shí)踐,我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),這需要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累,又需要耐心與細(xì)致的配合,這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。
第二,是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。
在業(yè)務(wù)能力方面,經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練,我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(zhǎng)為一名具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè),建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專(zhuān)業(yè)的工作,因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力,同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作基礎(chǔ)。
進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期,我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了大連西門(mén)子傳感器工廠新建項(xiàng)目、煙臺(tái)匯眾新建項(xiàng)目、上海造幣廠改造等項(xiàng)目,這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人,從方案階段到目前即將完工,我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng),是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多、建筑專(zhuān)業(yè)人手少的.困難下,我?guī)ьI(lǐng)我們?cè)O(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案,為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。
三年的實(shí)踐工作,還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感。
設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面,我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍,由此對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方式、社會(huì)審美取向,以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)批評(píng),對(duì)建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果,及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評(píng)判和剖析,同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此,建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端,今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作,努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語(yǔ): “路漫漫,其修遠(yuǎn),吾將上下而求索”。
建筑公司年終總結(jié)13
20xx的工作已經(jīng)完成。根據(jù)自己工作的實(shí)際情況,對(duì)自己的工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法和提高工作效率提供依據(jù)
我在五家公司工作了三年。在這三年里,我參與了各種項(xiàng)目的建設(shè)。可以說(shuō),我對(duì)建筑業(yè)的總體認(rèn)識(shí)比較清楚。作為一名技術(shù)人員,我的工作定位為協(xié)助技術(shù)總監(jiān)的工作并不斷充實(shí)自己。在參與施工的項(xiàng)目中,在完成項(xiàng)目材料計(jì)劃和基礎(chǔ)施工測(cè)量放線(xiàn)的同時(shí),協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底,負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制,與施工人員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,協(xié)助安全員落實(shí)、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作
在項(xiàng)目施工過(guò)程中,我始終以積極的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待自己的工作,我所從事的所有工作都能盡到我的職責(zé),從而順利完成工作任務(wù)。“不要急功近利,埋頭苦干”是領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的工作態(tài)度,以提醒自己不要目標(biāo)太高,要腳踏實(shí)地,多做實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)我的知識(shí),并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)積累的經(jīng)驗(yàn)
1、積累經(jīng)驗(yàn)并將其貫徹到底
施工現(xiàn)場(chǎng)的工作使我深刻地理解,我從查看規(guī)范和程序中學(xué)到的知識(shí)必須貫徹到底實(shí)際操作過(guò)程中,我不能有任何住宿的打算。以除鹽水站室內(nèi)外排水溝的防腐為例,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),因?yàn)檫@是一個(gè)新的過(guò)程,不僅對(duì)我來(lái)說(shuō),而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)。在學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)范和規(guī)定、耐酸轉(zhuǎn)化實(shí)踐以及耐酸轉(zhuǎn)化對(duì)溫度、濕度、維護(hù)時(shí)間的影響后,在明確了粘貼工藝和呋喃膠泥的比例后,我們立即組織相關(guān)人員進(jìn)行施工。由于選定的團(tuán)隊(duì)只是粘貼普通面磚的人員,我們認(rèn)為只要嚴(yán)格控制質(zhì)量在比例內(nèi),就應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題。另外,當(dāng)時(shí)工期緊,沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專(zhuān)業(yè)防腐隊(duì)伍,當(dāng)時(shí)天氣寒冷,粘貼耐酸磚所需溫度在150℃以上,我們沒(méi)有采取相應(yīng)的保溫措施。維護(hù)時(shí)間不少于14天。甲方在7天后投入使用,使所有耐酸磚在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)大面積脫落,然后全部返工。如果當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持這一原則,并與甲方簽訂書(shū)面協(xié)議,我們的損失將降至最低。作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)脫鹽水站項(xiàng)目的技術(shù)人員,我有一定的責(zé)任。我用公司的利益為自己購(gòu)買(mǎi)的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)太沉重了,所以我必須要求自己有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,技術(shù)內(nèi)容不能摻雜任何運(yùn)氣,只有這樣你才能站穩(wěn)自己的位置
2、技術(shù)交底不可忽視
作為施工隊(duì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),技術(shù)交底要求技術(shù)人員做好施工前的工作。我做得不好;A(chǔ)加固、模板、混凝土澆筑等施工過(guò)程基本完成。我還沒(méi)做呢。我只關(guān)注有特殊要求的施工過(guò)程。然而,隨著在工作中的不斷學(xué)習(xí)和理解,我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的了解。就技術(shù)交底工作而言,不僅僅是將交底交給施工隊(duì)簽字。但是,書(shū)面交底完成后,還需要對(duì)工人的實(shí)際施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查。如果發(fā)現(xiàn)工人不遵守或不完全遵守技術(shù)交底,應(yīng)耐心解釋和指導(dǎo),即我公司要求的“控制過(guò)程”的質(zhì)量方針之一,該方針實(shí)際上與質(zhì)檢員相結(jié)合,因此,我充分體會(huì)到了施工過(guò)程中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員“分工協(xié)作”的無(wú)形團(tuán)隊(duì)精神,3.加強(qiáng)管理能力,協(xié)助安全生產(chǎn)
血流成河的事實(shí)和一條又一條令人震驚的數(shù)據(jù)將建筑業(yè)的安全生產(chǎn)推向了頂峰。我們必須注意安全生產(chǎn)。安全工作不僅僅是專(zhuān)職安全員的`責(zé)任。我們每個(gè)人都應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)的神經(jīng),尤其是技術(shù)人員。在編制安全技術(shù)交底時(shí),我們不應(yīng)忽視自己的工作,因?yàn)檫@不是我們自己的工作。要認(rèn)真編寫(xiě),積極配合安全員的管理,加強(qiáng)管理。眾所周知,安全管理是非常困難的,許多工人無(wú)法理解,但我們應(yīng)該以足夠的耐心和力量嚴(yán)格管理。最重要的是樹(shù)立安全意識(shí)。首先,項(xiàng)目部經(jīng)理必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感。只有當(dāng)項(xiàng)目部的經(jīng)理們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全的重要性時(shí),他們才能做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸心理做這項(xiàng)工作,將是項(xiàng)目安全施工的致命隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō),首先要做的是在工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安排一次安全教育和培訓(xùn),并向勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底
今年的工程施工工作提高和深化了他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí),大大提高了他們的工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和適應(yīng)能力,更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去六個(gè)月的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我們將以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的挑戰(zhàn),以自己的成熟和進(jìn)步迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)
建筑公司年終總結(jié)14
新年即將來(lái)臨。值此辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來(lái)的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝愿。祝你在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意!在過(guò)去的一年里,在公司和項(xiàng)目部的支持下,我在中國(guó)人民銀行重慶分行擔(dān)任了專(zhuān)職質(zhì)檢員,現(xiàn)在是陽(yáng)光100項(xiàng)目部,在過(guò)去的一年的建設(shè)中,在項(xiàng)目部許多前輩的關(guān)心和幫助下,我的工作取得了很大的進(jìn)步。在公司每月的質(zhì)量評(píng)估中,我六次獲得優(yōu)秀紅旗獎(jiǎng)。當(dāng)然,結(jié)果只代表了過(guò)去。我將加倍努力,努力把今后的工作做得更好;以下是對(duì)以下幾點(diǎn)的簡(jiǎn)要總結(jié)。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)糾正:
實(shí)用主義的工作從書(shū)本上學(xué)到了“科學(xué)的東西不應(yīng)該有一點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,特別是特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量高,這就要求我們的質(zhì)檢員以腳踏實(shí)地、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待質(zhì)檢工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,善于學(xué)習(xí)不懂的東西,不斷改進(jìn)你已經(jīng)知道的,因?yàn)榧夹g(shù)在不斷改進(jìn)和更新。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí),輔之以精致、務(wù)實(shí)和腳踏實(shí)地的作風(fēng),你才能勝任你的工作。在工作的可預(yù)見(jiàn)性上,所有的工程建設(shè)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作都貫穿其中,在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,只有逐步培養(yǎng)自己的先見(jiàn)之明,才能做到技術(shù)第一的作風(fēng)。如陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓地面裂縫的控制,首先要采取措施防止通病的發(fā)生,如控制人員和材料的時(shí)間,在一定時(shí)間內(nèi)拉壓路機(jī)提漿壓實(shí)地面,掌握拆模時(shí)間,做好養(yǎng)護(hù)工作,等,使建筑物到目前為止幾乎沒(méi)有裂縫;當(dāng)然,在澆筑前幾層的過(guò)程中,由于混凝土公司混凝土交付不及時(shí),加之高溫天氣,局部出現(xiàn)了冷鋒。
在今后的工作中,我會(huì)不斷總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在工作中培養(yǎng)我的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),并將其應(yīng)用到工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。與其他行業(yè)不同,建筑行業(yè)需要不斷的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,這些工作是在比較惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行的,這就要求我們不斷培養(yǎng)艱苦奮斗的精神,不怕吃苦、不怕疲勞,放下管理者的崇高態(tài)度,在項(xiàng)目的實(shí)際工作中不斷充實(shí)我們所學(xué)的人才,鍛煉和提高我們的`現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力,最后是要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。作為中興通訊的一員,我們非常自豪有機(jī)會(huì)在重慶這樣一個(gè)大型市場(chǎng)學(xué)習(xí)和鍛煉。這種環(huán)境和外部條件給了我們一種信心和榮耀,但它更是對(duì)我們未來(lái)工作的一種鞭策,它要求我們?cè)诠ぷ髦惺冀K以中興的企業(yè)形象約束自己。我們的一切言行都要符合中興特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自己的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),從而不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。請(qǐng)批評(píng)和糾正我。
在新的一年里,我將在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,加倍努力,不斷提高自己的綜合素質(zhì),在陽(yáng)光100建設(shè)中不斷探索創(chuàng)新。最后,我堅(jiān)信,在中興通訊蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們的技術(shù)人員將迅速成長(zhǎng),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑公司年終總結(jié)15
20xx年我們直屬公司全體人員緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)抓機(jī)遇、求發(fā)展全體員工齊心協(xié)力頑強(qiáng)進(jìn)取各方面工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“勵(lì)精圖治、艱苦奮斗”的企業(yè)精神大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念同心同德、真抓實(shí)干。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年我們直屬公司在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各個(gè)職能部門(mén)的支持下解放思想、與時(shí)俱進(jìn)認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力截止12月底我們直屬公司完成3140萬(wàn)左右的產(chǎn)值全年人工費(fèi)為810萬(wàn)元占全年產(chǎn)值的25%。其中包括蒙陰縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃服務(wù)中心工程、巨山派出所工程、常路土地整理工程、常路中學(xué)工程、蒙山釀酒研究所工程、時(shí)代華庭工程、怡然華府工程等在建工程以及結(jié)算的蒙陰書(shū)香家園工程、常路中心中學(xué)食堂工程及東蒙路維修改造等市政工程。
在過(guò)去的一年中我們團(tuán)結(jié)一致轉(zhuǎn)變觀念積極的開(kāi)拓市場(chǎng)搶抓先機(jī)在蒙陰城區(qū)污水管網(wǎng)工程投標(biāo)中成功的中標(biāo);常路中學(xué)宿舍樓投標(biāo)活動(dòng)中成功的中標(biāo)并且因此開(kāi)拓了新的建筑市場(chǎng)。
(一) 成本管理工作
在過(guò)去的一年中我們依然貫徹加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的理念。有效地降低工程成本才能提高資金的使用效率增強(qiáng)項(xiàng)目的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié):
1、材料成本管理
材料管理的好與壞直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。各項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)
時(shí)就狠抓材料管理按照公司提出的要求首先從材料管理入手堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)。從供應(yīng)商的選擇到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)積累了一定的資源建立了一些值得信賴(lài)的合作伙伴。公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰分明做到“誰(shuí)提料誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度降低材料采購(gòu)成本減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。
2、加強(qiáng)工期管理
在保證質(zhì)量和安全的前提下盡可能地壓縮工期保障了各個(gè)工程在20xx年的施工進(jìn)度沒(méi)有延遲。減少了項(xiàng)目成本的支出同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制定科學(xué)的方案合理調(diào)配有限資源減少了施工浪費(fèi)。
(二) 質(zhì)量、安全管理工作
在安全管理方面各項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求首先建立健全了安全保證體系并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育保障了全年施工工作的順利進(jìn)行。
施工中堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。施工中定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行修理更換。在過(guò)去的一年里整個(gè)施工期間未發(fā)生重大安全事故保證了廣大職工的生命安全達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.方針在工程公司朱總的帶領(lǐng)下做了大量的工作和部署參加了“安康杯”的活動(dòng)王吉峰項(xiàng)目部在“安康杯”活動(dòng)中獲得了“省級(jí)優(yōu)勝項(xiàng)目部”。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
。ㄒ唬┓职(duì)伍的選取
在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)而對(duì)其實(shí)力考察不足對(duì)工程的復(fù)雜程度考慮不足。痛定思痛今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍是否有自己穩(wěn)定的施工人員其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛施工工期可能提前很多能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。
。ǘ╊A(yù)算、核算工作
預(yù)算、核算人員工作要準(zhǔn)確、及時(shí)才能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。在年底卡工時(shí)一定注意即將竣工的工程預(yù)算準(zhǔn)確避免再次發(fā)生例如書(shū)香工程這樣產(chǎn)值卡超的現(xiàn)象發(fā)生。
。ㄈ┤藛T的管理
根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)定崗位充分發(fā)揮每個(gè)人的職能采取獎(jiǎng)罰措施調(diào)動(dòng)大家的積極性讓每一個(gè)職員在各自的崗位上發(fā)揮自己的才華。
三、20xx年工作計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃
20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化管理貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫力爭(zhēng)在20xx年為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
【建筑公司年終總結(jié)】相關(guān)文章:
建筑公司年終總結(jié)06-03
建筑公司年終總結(jié)范例02-02
建筑公司年終總結(jié)模板06-21
建筑公司年終總結(jié)范本精選01-25
個(gè)人建筑公司年終總結(jié)01-08
建筑類(lèi)公司年終總結(jié)02-02
建筑公司年終總結(jié)模板范文01-19