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設(shè)備物資年終總結(jié)

時(shí)間:2023-12-24 18:50:05 文圣 年終總結(jié) 我要投稿

設(shè)備物資年終總結(jié)(精選10篇)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編為大家收集的設(shè)備物資年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

設(shè)備物資年終總結(jié)(精選10篇)

  設(shè)備物資年終總結(jié) 1

  忙忙碌碌一年又過去了,現(xiàn)將物資部這一年來工作的情況總結(jié)如下:

  一、設(shè)備招標(biāo)工作

  自1月份以來,共完成四輔至現(xiàn)在59項(xiàng)設(shè)備及消防工程、外圍水網(wǎng)、供熱管網(wǎng)、脫硝系統(tǒng)和220KV輸電線路5項(xiàng)工程的招標(biāo)。在每個(gè)標(biāo)段開標(biāo)前我們都能做好與設(shè)計(jì)院及招標(biāo)公司的積極溝通和合作,從而確保了開標(biāo)的順利進(jìn)行。開標(biāo)過程能嚴(yán)格按照三輔招標(biāo)的工作流程,嚴(yán)格把控總包方采購設(shè)備的配置和質(zhì)量。并能做好后期合同和技術(shù)協(xié)議的審核和簽訂工作。

  二、設(shè)備的催交監(jiān)造工作

  發(fā)電機(jī)兩臺(tái)機(jī)組、鍋爐兩臺(tái)機(jī)組除儀表調(diào)試時(shí)廠方直供現(xiàn)場(chǎng),剩余所有設(shè)備均已到貨,1#汽機(jī)已全部到貨,2#汽機(jī)低壓外缸、高中壓轉(zhuǎn)子、EH供油系統(tǒng)、低壓轉(zhuǎn)子、低壓內(nèi)缸、后軸承座等主部件已到貨。鍋爐輔機(jī)已到貨7個(gè)標(biāo)段,輸煤系統(tǒng)到貨12個(gè)標(biāo)段,除灰系統(tǒng)4個(gè)標(biāo)段已到貨,暖通專業(yè)到貨8個(gè)標(biāo)段,化水系統(tǒng)已全部到貨,水工到貨8個(gè)標(biāo)段,汽機(jī)輔助設(shè)備到貨21個(gè)標(biāo)段,電氣設(shè)備及到貨22個(gè)標(biāo)段?绽湎到y(tǒng)、電袋復(fù)合除塵器的到貨情況均能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,煙氣脫硫系統(tǒng)已全部到廠。但汽機(jī)的設(shè)備供貨按原計(jì)劃嚴(yán)重滯后,影響了現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度。有幾項(xiàng)輔助設(shè)備到現(xiàn)在未能供貨,嚴(yán)重影響了現(xiàn)場(chǎng)的施工。

  三、設(shè)備驗(yàn)收工作

  做好物資驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的驗(yàn)收工作。

  設(shè)備到貨后,由總包方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度有序的組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)備廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收嚴(yán)格依照訂貨合同和技術(shù)協(xié)議,堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。對(duì)于驗(yàn)收存在質(zhì)量缺陷和品牌不符等不合格的設(shè)備,我們及時(shí)和廠家溝通,盡快解決問題,堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。

  四、施工單位采購材料的把控嚴(yán)

  把進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量,安徽電建、兵團(tuán)五建等各施工單位所有的進(jìn)場(chǎng)材料由施工單位進(jìn)行報(bào)檢,由監(jiān)理按照相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和督促其進(jìn)行復(fù)檢,我方不定期的對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)檢結(jié)果和項(xiàng)目進(jìn)行檢查,共發(fā)現(xiàn)不合格材料八項(xiàng),其中包括脫硫系統(tǒng)吸收塔壓型鋼板、電纜橋架、安徽電建煙風(fēng)道金屬補(bǔ)償器、卸煤槽微金鑄石板等,F(xiàn)仍有部分未溝通處理完。

  五、材料的采購

  根據(jù)市場(chǎng)行情,并通過多方咨詢后對(duì)兵團(tuán)五建上報(bào)的材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)信息指導(dǎo)價(jià)上有的嚴(yán)格按照指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行,對(duì)指導(dǎo)價(jià)上沒有的小額的由我方組織定價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行定價(jià),對(duì)大宗貨物要求兵團(tuán)五建必須通過招標(biāo)的方式采購。經(jīng)詢價(jià)比價(jià),完成了兵團(tuán)五建冷卻塔防腐材料、壓型鋼板、油漆、屋面防水材料、塑鋼窗、照明燈具、地磚等多項(xiàng)材料的.價(jià)格確認(rèn)。并很好的完成了我方臨時(shí)采暖管道、無煙煤等材料的采購。

  六、設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)

  隨著設(shè)備安裝工作的大面積展開,與施工單位及設(shè)備廠家的溝通協(xié)調(diào)便成了一項(xiàng)很重要的工作。我們不僅要確保設(shè)備安裝時(shí)廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo),還要保證發(fā)生安裝缺陷后跟蹤廠家在最短的時(shí)間內(nèi)溝通拿出切實(shí)可行的缺陷處理方案。在接收到設(shè)備缺陷信息后,我們能第一時(shí)間與廠家取得溝通及時(shí)將缺陷情況反饋過去,盡量縮短設(shè)備消缺時(shí)間,但對(duì)于短時(shí)間無法處理完的缺陷,我方跟蹤力度不夠,現(xiàn)仍有部分設(shè)備缺陷還未解決。

  由于我們部門人員整體較年輕,所以專業(yè)技術(shù)力量相對(duì)顯得較薄弱,在以后日常的工作中,我們會(huì)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,保證下一年的工作完成的更好。

  設(shè)備物資年終總結(jié) 2

  即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部,是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的`采購和管理部門,是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門。20xx年是客運(yùn)專線施工的高峰期,同時(shí)也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里,我們部門在20xx年的工作基礎(chǔ)上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,所有采購程序合法合理,所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

  回顧20xx年的工作,可以總結(jié)為以下方面:

 。1)設(shè)備采購管理

  項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備、各協(xié)作隊(duì)自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備,試驗(yàn)設(shè)備,鋼筋加工廠加工修理設(shè)備,生活及管理設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,隧道通風(fēng)設(shè)備,混凝土設(shè)備等。

  嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批,根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,并組織設(shè)備供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識(shí),驗(yàn)收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。

  20xx年我部新購了4臺(tái)設(shè)備,設(shè)備原值共計(jì)xx元。

 。2)物資采購管理

  本項(xiàng)目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng),項(xiàng)目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計(jì)劃,由技術(shù)部編制下季度材料用量計(jì)劃,并根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報(bào)。

  物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況,向業(yè)主物資部填報(bào)材料供貨通知實(shí)施材料采購工作。在實(shí)施過程中,根據(jù)每月材料實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量,于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對(duì)工作,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購工作,明確了供貨單位和供貨范圍,20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段。

  所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請(qǐng),物資設(shè)備和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施采購。對(duì)于工程主體部分永久材料,要求使用單位填寫《物資采購申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表》,經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核,經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備,物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)庫存情況實(shí)施采購計(jì)劃,將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商,督促供貨商及時(shí)供貨。

  對(duì)于沒有采購合同需要零星采購的物資,物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小,嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法,按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購,選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià),根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格,同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,經(jīng)項(xiàng)目部物資設(shè)備采購比價(jià)小組審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。

  設(shè)備物資年終總結(jié) 3

  20xx年對(duì)于物資設(shè)備部是艱難的一年,同時(shí)也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各部門的同心協(xié)力下,物資部努力工作、誠懇辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路,想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度。

  全年完成物資采購約xx萬元,加工料約xx萬元,安全收發(fā)運(yùn)物資噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線,優(yōu)質(zhì)投產(chǎn),配置相應(yīng)設(shè)備10余臺(tái)。隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,物價(jià),油價(jià)的持續(xù)上漲,原材料市場(chǎng)價(jià)格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對(duì)我們采購物資的難度也更大,在資金嚴(yán)重不足的情況下,我們?cè)陧?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下,較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對(duì)20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報(bào):

  一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行物資招標(biāo)工作

  為保證能采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資材料,我們以了解市場(chǎng)行情和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)則為基本認(rèn)為,更好掌握主動(dòng)權(quán),不至于受供應(yīng)商片面的影響,我們實(shí)地進(jìn)行考察了解廠家供應(yīng)實(shí)力和資金能力,貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商,20xx年我們對(duì)支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進(jìn)行招標(biāo)采購工作,并順利完成招標(biāo),招標(biāo)物資采購共計(jì)xx萬元,采購制度做到了透明化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。

  二、健全管理制度

  施工現(xiàn)場(chǎng)從采購到發(fā)料都有依有據(jù),物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實(shí)到實(shí)處,落實(shí)到作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,物資得到有效控制、監(jiān)督和考核,順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資績(jī)效的合理化。

  對(duì)采購的物資材料,嚴(yán)格按材料驗(yàn)收制度,對(duì)主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料,在質(zhì)檢部和試驗(yàn)站的配合下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場(chǎng)材料員通知質(zhì)檢,監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)、試驗(yàn),驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)。

  現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額發(fā)料,堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,余料還庫,并做好每個(gè)單位的工程臺(tái)賬、收發(fā)料臺(tái)賬,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,減少材料不必要的損失和浪費(fèi)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,提高利用率周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,用量大,使用周期長(zhǎng),對(duì)周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),減少損壞,對(duì)租賃材料做到用多少租多少,對(duì)租賃的材料加強(qiáng)保管意識(shí),做好交接手續(xù),減少損壞和不必要的浪費(fèi)。目前我們的工作還有很多沒有落實(shí)到實(shí)處的不足,但我們將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

  三、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理

  施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)的部署和安排,指導(dǎo)施工項(xiàng)目材料的訂貨,采購,加工,儲(chǔ)備和供應(yīng),是降低成本重要環(huán)節(jié)之一,尤其是項(xiàng)目部資金鏈不是很好的時(shí)候,作為物資部做好施工項(xiàng)目物資計(jì)劃更是重中之重。

  自開工以來由于業(yè)主資金撥付不及時(shí),作為物資工作更是難上加難。在這樣的情況下,物資部全體員工齊心協(xié)力,在資金短缺的情況下,我部通過各種渠道挖掘有潛力,有能力,資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴,提前做計(jì)劃,在市場(chǎng)行情較低時(shí)積極備料,降低成本。在滿足施工生產(chǎn)需要的前提下,我們還同時(shí)嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)提供的備料單和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行物資采購,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),抓住機(jī)遇,保證采購的`材料不存在質(zhì)次價(jià)高的情況。

  四、責(zé)任成本分析與控制

  物資成本在工程中占有很大的比重,所以必須把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實(shí)際情況,我部制定較詳細(xì)的進(jìn)料計(jì)劃、發(fā)料計(jì)劃,控制限額發(fā)料,每月進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)用料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)各施工隊(duì)領(lǐng)用料數(shù)量,經(jīng)行全面清查,并與施工隊(duì)核對(duì)領(lǐng)用數(shù)量,做到每一次發(fā)料都有施工隊(duì)簽認(rèn),在分析過程中積極與各部門緊密配合。經(jīng)過全面清查,與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合,作到了限額發(fā)料,定額發(fā)料。

  五、會(huì)戰(zhàn)和面對(duì)緊急情況

  在20xx年三季度根據(jù)業(yè)主要求項(xiàng)目部決定搶工期,進(jìn)行會(huì)戰(zhàn),現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)入高峰期。在面對(duì)施工進(jìn)度快,進(jìn)料數(shù)量頻繁的同時(shí),我們?nèi)繂T工做好進(jìn)料計(jì)劃,有條不紊的按規(guī)定要求進(jìn)行收發(fā)料。在面對(duì)時(shí)間短、任務(wù)緊的情況,我部人員各負(fù)其責(zé)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、定人定點(diǎn),保證每個(gè)工地所需材料及時(shí)供應(yīng)。在面對(duì)工地應(yīng)急材料,能在最短的時(shí)間內(nèi)把所需材料送到工地,并做到保質(zhì)保量,配合施工生產(chǎn)。

  在資金緊張的時(shí)候,多次出現(xiàn)供應(yīng)商供料供不上的局面,及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,保證施工。在會(huì)戰(zhàn)中,面對(duì)突如其來的“油荒”,我們提前備足油料,做好充分準(zhǔn)備,發(fā)油到現(xiàn)場(chǎng),保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充足燃料。會(huì)戰(zhàn)零號(hào)塊施工中,全部人員無論何時(shí)何地,深入現(xiàn)場(chǎng),保證施工緊缺料的供應(yīng),加工料深入廠家,二十四小時(shí)盯控。面對(duì)攪拌站儲(chǔ)料罐儲(chǔ)備有限,我們對(duì)52.5水泥、一級(jí)粉煤灰、礦粉全面跟蹤,保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)料,隨叫隨到,配合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。百日會(huì)戰(zhàn)結(jié)束之后,為配合衡陽市三大整治,我們積極采購清洗設(shè)備,為施工車輛清洗渣土,采購圍蔽材料,為施工現(xiàn)場(chǎng)改頭換面,為xx市市容爭(zhēng)光添彩。

  六、設(shè)備管理

  施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分,面對(duì)工地施工生產(chǎn)需要,我部積極配合施工需要,需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號(hào)塊施工極其需要80托泵的情況下,我部多方尋找設(shè)備,2天之后設(shè)備進(jìn)場(chǎng),保證零號(hào)塊澆注成功。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備,如吊車、挖機(jī)、發(fā)電機(jī)等,只要需要隨時(shí)都可以調(diào)用。在設(shè)備緊張的情況下,為大局需要我們還及時(shí)調(diào)配設(shè)備給其他項(xiàng)目部。同時(shí)對(duì)所有設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),保證施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)使用。

  20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年,也是最難的施工階段,也是對(duì)我部新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),我們將全力以赴,克服在施工中出現(xiàn)的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年,我們相信在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的積極配合下,我們一定會(huì)克服種種困難,盡心盡力來滿足施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺(tái)賬,做好內(nèi)業(yè)資料。

  20xx年我們的工作有很多不足,希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指導(dǎo),及時(shí)指出和批評(píng)。新的一年,祝項(xiàng)目部全體員工新年愉快,工作順利,全家安康。

  設(shè)備物資年終總結(jié) 4

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來以公司年初工作會(huì)議精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合自身工作,急公司所急,想工程所想,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,積極與各項(xiàng)目部配合,精心安排,科學(xué)組織,以完成“降低采購成本、確保工程進(jìn)度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向,以“真誠服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展管理工作,不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以精細(xì)化管理為重點(diǎn),確保了公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí)及各工程項(xiàng)目所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),保證了工程建設(shè)的完成,F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

  一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神

  1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。

  2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法?偘扛鶕(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合xx項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

  3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神,對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

  二、加強(qiáng)設(shè)備管理

  加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)號(hào)文件要求,我們對(duì)總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套,包含土石方機(jī)械3臺(tái),其中大型設(shè)備1臺(tái)(挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

  積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。

  組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

  三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

  1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理?偝邪繉(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。

  2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好材料采購計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

  總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購總金額為xx萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為xx萬元,占采購總金額的62%。

  3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的'要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

  四、總結(jié)

  總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績(jī),各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績(jī),也存在很多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī),確保工程順利完成。

  設(shè)備物資年終總結(jié) 5

  一年來,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,圍繞安全生產(chǎn)這條主線,以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同30多家,總金額一億六千萬,自購物資,大型設(shè)備招標(biāo)采購8千多萬,創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。

  一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度,將戰(zhàn)略性引入到采購環(huán)節(jié)

  采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),實(shí)施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道、降低采購風(fēng)險(xiǎn)的核心和生命。物資設(shè)備部做為采購大戶,每年采購資金過億,采購價(jià)格降低一個(gè)百分點(diǎn),就能夠節(jié)省1000萬的采購成本。只有低成本的原材料采購,才有高利潤(rùn)的市場(chǎng)回報(bào)。為此,我部把“集中管理、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,下大力氣在采購上做文章,并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運(yùn)營(yíng)中來。并為此,進(jìn)行了四個(gè)方面的設(shè)計(jì)。

  一是加強(qiáng)采購的歸口管理。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級(jí)管理,做到計(jì)劃、財(cái)務(wù)源頭把關(guān),資金結(jié)算控制。

  二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購。建立采購供應(yīng)雙向報(bào)價(jià)制度,供需雙方相互推動(dòng)降低采購成本。并利用網(wǎng)上詢價(jià),擴(kuò)大招標(biāo)采購范圍,擴(kuò)大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍。

  三是理順財(cái)務(wù)核算渠道。按實(shí)際采購單價(jià)向用料單位結(jié)算,實(shí)行最高限價(jià)管理。

  四是建立科學(xué)投資取向。堅(jiān)持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,后,其它”的次序,對(duì)非生產(chǎn)性項(xiàng)目嚴(yán)格控制。包括嚴(yán)格了立項(xiàng)審批。不論是何種款源的購置項(xiàng)目,必須統(tǒng)一納入計(jì)劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模。從計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)到執(zhí)行,各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)決反對(duì)擅自做主,無計(jì)劃施工;反對(duì)大手大腳,亂支亂列;反對(duì)鋪張浪費(fèi),講排場(chǎng)、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用,重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面,嚴(yán)格把關(guān),全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。

  二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)

  施工單位節(jié)約一分成本,替換的就是一分收益。因此,我部按照“適度與適量,實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則,嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口,用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料,物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單(含甲供)核對(duì)隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收,并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證,合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下,保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量,為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí),還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作,一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成,新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資,如水泥、鋼材、大堆料等,為便于結(jié)算,均填寫《物資驗(yàn)收單》,一式兩份,項(xiàng)目物資部門和供方各一份,作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,收方兩人參加,一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意,大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后,對(duì)不需復(fù)試的`物資,驗(yàn)收合格后入庫或現(xiàn)場(chǎng)存放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試,物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn),再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控,確保了每一批物資的質(zhì)量合格,符合標(biāo)準(zhǔn)。

  三、狠抓成本管理控制,促規(guī)范化做到不超有權(quán)

  物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過程,實(shí)施監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此,我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,實(shí)現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化,最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小,降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,降低材料用量,保證工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。

  一是精確籌劃,使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。

  二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn),按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況,編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn),防止材料物資的毀損和流失,確保材料物資的安全和完整。

  三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購成本的控制。

  四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,重視修舊利廢、廢料回收等工作。

  五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí),全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán),較去年相比又壓縮10個(gè)百分點(diǎn)。

  以上,是今年工作的主要做法,并列舉了幾項(xiàng)主要成效,在實(shí)際工作中,我還不斷的創(chuàng)新管理,拓展思路,在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施,也取得了一定效果,在新一年的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析不足,在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫,做到即節(jié)約成本,又保證質(zhì)量,用高質(zhì)量的工作,來實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。

  設(shè)備物資年終總結(jié) 6

  兵馬未動(dòng),糧草先行,物資供應(yīng)是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行前提,在這一年讓我學(xué)到了很多,也成長(zhǎng)了很多,污水處理廠項(xiàng)目作為全公司一個(gè)新型項(xiàng)目,無類似施工經(jīng)驗(yàn)參考,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,20xx年度的物資設(shè)備管理工作得以順利進(jìn)行,工作中也存在一些問題和不足,現(xiàn)將20xx年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、攻堅(jiān)克難,確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行

  本年針對(duì)對(duì)大型特種設(shè)備(汽車吊)、外租設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)管理,落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行。組織設(shè)備大修及專項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃,做好日常維修、保養(yǎng),按月組織機(jī)械設(shè)備安全檢查,堅(jiān)持巡回檢查制度,主要重點(diǎn)是大型特種設(shè)備、施工電力設(shè)施的檢查,對(duì)不合格項(xiàng)制定整改計(jì)劃與措施,監(jiān)督整改及落實(shí)情況。收集、整理、分析、保管設(shè)備原始資料(運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等),建立設(shè)備臺(tái)賬與技術(shù)檔案,及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障。

  二、不足之處

 、俟ぷ鹘(jīng)驗(yàn)不足,沒有具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),在日常的'工作中執(zhí)行力度不夠,有時(shí)候計(jì)劃的任務(wù)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,下一步將加強(qiáng)執(zhí)行力,做到按時(shí)完成工作,杜絕散漫拖拉,提供工作效率。

 、谟鍪虏荒艹林鴳(yīng)對(duì),思考問題不是太全面,不能有效及時(shí)的作出全面判斷,更不要說提高工作效率,我還需要努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。

  ③工作進(jìn)展慢,思路方法缺乏創(chuàng)新,在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽,造成了工作的被動(dòng),工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,工作上的大膽創(chuàng)新表現(xiàn)得不夠。

  三、來年計(jì)劃

  加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的管理,定期組織操作人員安全培訓(xùn),避免因設(shè)備操作人員人為原因,造成怠工或則設(shè)備使用安全隱患。

  設(shè)備物資年終總結(jié) 7

  自20xx年x月進(jìn)入xx項(xiàng)目公司物資設(shè)備部工作以來,我分管信號(hào)、車輛、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,通過這一年的工作與學(xué)習(xí),我對(duì)城市軌道交通物資設(shè)備管理有了更多的認(rèn)識(shí)。下面就我20xx年的主要工作做如下匯報(bào):

  一、 夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)、提高業(yè)務(wù)能力

  我分管的專業(yè)是信號(hào)、車輛、車輛段工藝設(shè)備,都與運(yùn)營(yíng)安全息息相關(guān),所以在各個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件,相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在,只有掌握了“脈絡(luò)”的各個(gè)要點(diǎn),才能清晰的明白將要做什么,需要開展哪些工作。利用x-x月份的時(shí)間我對(duì)三個(gè)專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。通過對(duì)xx號(hào)線信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對(duì)比,共找出 xx條設(shè)計(jì)方案差異,并在x月份會(huì)同總工辦、設(shè)計(jì)院、咨詢?cè)哼M(jìn)行了方案確定,在為我市軌道交通xx號(hào)線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作。

  二、 開展技術(shù)交流,全面深化知識(shí)體系

  在對(duì)初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中,我積極組織開展與呼市軌道交通xx號(hào)線設(shè)計(jì)院的信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)總體及軌道交通業(yè)績(jī)優(yōu)良且實(shí)力強(qiáng)的廠家(車輛:xx;牽引:xx、xx;信號(hào):xx、xx、xxx;車輛段工藝設(shè)備:xxx、xx、xx科技、主導(dǎo)科技等)之間的技術(shù)交流會(huì)議,x個(gè)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計(jì)19場(chǎng)。通過設(shè)計(jì)人員的講解,我對(duì)信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識(shí),尤其在車輛段工藝設(shè)備、牽引、車輛方面,通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解。與廠家技術(shù)人員交流的過程中,使我在對(duì)設(shè)備參數(shù)、設(shè)備功能、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對(duì)相關(guān)專業(yè)有了較為全面、深刻的認(rèn)識(shí)與理解,并準(zhǔn)備在x月初完成信號(hào)系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報(bào)材料。

  三、 進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,收集建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

  通過對(duì)xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運(yùn)營(yíng)線路以及廠家設(shè)備情況的實(shí)地考察與交流,學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流,他們會(huì)撩開自己的.傷疤,講述自己的痛,比如:與xx地鐵交流時(shí)談到的,車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機(jī)安裝,否則廠地、和安裝安全都會(huì)受到影響;與長(zhǎng)沙地鐵交流時(shí)提到的車輛段設(shè)備要分為四個(gè)包進(jìn)行采購,方便管理,合理分配設(shè)備安裝時(shí)間。等等這些經(jīng)驗(yàn)很寶貴,為避免我們以后走彎路提供了參考,所以我們千里迢迢去考察、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過x次實(shí)地考察,完成了x份內(nèi)容詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見。

  四、 有效推進(jìn)工作進(jìn)展,完成公司交辦的各項(xiàng)工作

  1、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

  在PPP招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,針對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的特點(diǎn)、經(jīng)過反復(fù)研究與論證,最終將信號(hào)系統(tǒng)打一個(gè)包由一個(gè)集成商負(fù)責(zé)便于控制。車輛段設(shè)備分四個(gè)包,第一個(gè)包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備,與土建關(guān)系密切,需要先期招標(biāo),第二個(gè)包為車輛基地廠架修設(shè)備,設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間為通車幾年以后,因此單獨(dú)打包,可以先招標(biāo)后供貨,或者后期再招標(biāo)。第三個(gè)包和第四個(gè)包分別為車輛段和停車場(chǎng)的運(yùn)用設(shè)備,通車時(shí)就必須用,因此第三個(gè)包和第四個(gè)包需在通車前招標(biāo)、安裝完成。通過后續(xù)的考察,很多地鐵公司的打包方式基本相同,前期完成的打包方案,為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購做好了充分的準(zhǔn)備工作。

  2、整理完成各系統(tǒng)甲供、甲控設(shè)備材料概算清單

  為了全面掌握信號(hào)系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成,我細(xì)致地整理了信號(hào)專業(yè)的甲供、甲控設(shè)備材料概算清單。信號(hào)專業(yè)有甲控設(shè)備,與倆設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通后,除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外,電纜、線槽、支吊架、地線等甲控。通過這項(xiàng)工作,使我對(duì)信號(hào)系統(tǒng)的構(gòu)成,各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握。

  3、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

  各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在,如果處理不好接口問題,會(huì)導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn),所以部門早做預(yù)想,提前做好了充分的準(zhǔn)備工作,共整理出信號(hào)專業(yè)接口xx項(xiàng),車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項(xiàng)。

  4、參與完成了x號(hào)線一期工程甲供、甲控設(shè)備材料PPP劃分合同談判事宜。

  在xx軌道交通x號(hào)線一期工程PPP項(xiàng)目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,對(duì)沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供、甲控設(shè)備材料劃分。尤其是信號(hào)專業(yè),xx對(duì)電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義,但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭(zhēng),最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。

  5、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項(xiàng)目用戶需求書、招標(biāo)文件等

  在組織編制用戶需求書之前的這段時(shí)間,我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號(hào)線信號(hào)用戶需求書、招標(biāo)文件,并與信號(hào)用戶需求書范本進(jìn)行了對(duì)比學(xué)習(xí),對(duì)不同的城市、不同情況根據(jù)實(shí)際編寫。

  6、收集廠家信息,了解市場(chǎng)行情

  通過x次的外出考察,主要對(duì)車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況、信號(hào)設(shè)備供應(yīng)商在運(yùn)營(yíng)中設(shè)備是否穩(wěn)定,設(shè)備調(diào)試及項(xiàng)目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察,對(duì)各廠家的設(shè)備質(zhì)量,服務(wù)及項(xiàng)目執(zhí)行能力有了一定的了解。因?yàn)槲也块T不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé),所以在考察過程中對(duì)LTE承載技術(shù)、綜合培訓(xùn)中心、弓網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了考察,提早為安全運(yùn)營(yíng)、提高維修效率著想。

  五、 下一步工作計(jì)劃

  1、 靜下心來,學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。

  通過前段時(shí)間的交流,已經(jīng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備有了初步的認(rèn)識(shí),但是知識(shí)接受的有些快,有些雜。目前需要將收集了信號(hào)、車輛、牽引的維護(hù)手冊(cè),與前期的交流資料相結(jié)合,將學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)一步的鞏固、融會(huì)貫通。

  2、 與設(shè)計(jì)院進(jìn)一步溝通,捋清專業(yè)接口。

  車輛、信號(hào)、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,除了與通信、電力、軌道接口外還有很多土建接口,這就要在土建工作開始之前與設(shè)計(jì)積極溝通,把土建接口進(jìn)一步捋清晰,將預(yù)留位置、孔道、安裝方式等弄明白,方便下一步的管理。

  3、 積極與施工單位接觸,提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識(shí)。

  設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的,施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法,我們要盡量收集。下一步準(zhǔn)備與xx負(fù)責(zé)信號(hào)施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流,與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設(shè)備安裝、安全管理、與集成商配合中存在的問題、接口問題等。

  以上,就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

  設(shè)備物資年終總結(jié) 8

  在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下,圍繞項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),急生產(chǎn)之急,克服資金短缺等困難,以保障生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)為原則,不斷提高管理水平,確保項(xiàng)目所需材料及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項(xiàng)工作如下:

  一、招標(biāo)、采購工作

  招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,都通過公開招標(biāo)、開標(biāo)、二次報(bào)價(jià)、招標(biāo)工作報(bào)告編制、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購。

  二、合同管理工作

  蘇州獨(dú)墅湖項(xiàng)目經(jīng)理部正處于收尾階段,目前已簽合同58份,所有合同已進(jìn)行材料詢價(jià)、招標(biāo),程序符合公司規(guī)定,所有合同均通過公司評(píng)審。

  三、設(shè)備物資管理工作情況

  1、設(shè)備物資部基本情況

  目前為止蘇州項(xiàng)目設(shè)備物資部管理人員3名,部長(zhǎng)1名、材料會(huì)計(jì)1名、庫管員1名。

  2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  項(xiàng)目部對(duì)于每次材料的進(jìn)場(chǎng),必須要有采購人員、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進(jìn)行同時(shí)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng),并經(jīng)過勞務(wù)隊(duì)材料員、項(xiàng)目部保管員、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字,材料進(jìn)場(chǎng)都會(huì)要求廠家提供檢驗(yàn)證書、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查,庫管員對(duì)其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫。

  3、機(jī)械設(shè)備管理

  機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證,機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。

  現(xiàn)場(chǎng)需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時(shí),工長(zhǎng)都會(huì)按需求寫出機(jī)械租賃單,然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計(jì)劃并說明使用時(shí)間以及使用部位,由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場(chǎng)開始工作。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí),會(huì)有工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況,并在機(jī)械單上顯示出來,機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的`依據(jù),機(jī)械使用完畢交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行核對(duì)并記賬。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過程的管控,明確責(zé)任,確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。

  四、設(shè)備物資工作存在的困難及問題

  項(xiàng)目部目前處于收尾階段,剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置,請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決。

  五、下一年度工作計(jì)劃

  項(xiàng)目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,設(shè)備物資成本核算,完成扭虧任務(wù),完成現(xiàn)場(chǎng)剩余材料收集歸攏,降低設(shè)備物資成本。

  部門人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別加強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)能力,以及同公司機(jī)關(guān)的及時(shí)溝通,同時(shí)虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  設(shè)備物資年終總結(jié) 9

  公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗(yàn),也有教訓(xùn)和不足,物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分,做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重,現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié),為來年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃。

  一、物資設(shè)備管理中經(jīng)驗(yàn)及不足

  1、對(duì)于自購材料,通過“貨比三家”,我們查詢最新的材料價(jià)格,并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商,比對(duì)價(jià)格,在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí),盡可能地提高性價(jià)比,為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。

  2、按需供料,20xx年公司物資管理采取了按需供料計(jì)劃,物資部門按照審核后的各項(xiàng)目部物資申購計(jì)劃采購入庫,有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。

  3、按月結(jié)算,物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。

  存在的不足

  1、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng),各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過程中,存在職責(zé)不清,臺(tái)賬登記不完善的情況,致使在周轉(zhuǎn)過程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。

  2、機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi),項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低,針對(duì)機(jī)械臺(tái)班的施工記錄不完善,在機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)中個(gè)人主觀隨意性較強(qiáng),機(jī)械在月租和零租的選擇上沒有做到最優(yōu)化。

  3、20xx年物資采購預(yù)付款較多,沒有做到合理安排付款周期,造成較大的資金壓力。

  4、物資盤點(diǎn)工作開展不到位。

  二、工作計(jì)劃

  在新一年的工作中,有些工作是去年的延伸,有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí),積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。

  1、材料采購

  ①加強(qiáng)設(shè)備物資采購工作的`計(jì)劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對(duì)工程進(jìn)度,了解所在地區(qū)的資源狀況,特別對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況,以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)格的敏感程度。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料,對(duì)于項(xiàng)目所需要的物資材料,做到超前計(jì)劃,廣泛了解市場(chǎng)情況,了解當(dāng)?shù)胤、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

 、谠诔浞肿龊们捌谡{(diào)查了解的基礎(chǔ)上,各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃,并相對(duì)準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時(shí),工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通,防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。

 、鄄牧系娜粘O脑陧(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制,又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此,采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對(duì)資金的占用,最大努力延長(zhǎng)物資付款周期,又必須保證的物資供應(yīng)。

 、懿少徶匾镔Y,必須與供方簽訂物資采購合同,明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度,由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn),用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。

  2、材料入庫及發(fā)放管理

 、賹(duì)進(jìn)場(chǎng)物資,嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,核對(duì)發(fā)票數(shù)量,辦理材料入庫手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所。合理碼放,維護(hù)材料的使用價(jià)值,確保儲(chǔ)存安全。按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域,明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

  ②對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料,堅(jiān)持限額限量供料,由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。

  ③完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況,對(duì)于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對(duì)其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。

 、芗訌(qiáng)物資盤點(diǎn)工作,建立項(xiàng)目部季度盤點(diǎn)的工作制度。

  3、健全臺(tái)賬制度

  為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài),進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺(tái)賬。材料人員認(rèn)真歸集各類收發(fā)憑證,統(tǒng)一整理填寫進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證,妥善保管,裝訂成冊(cè),并及時(shí)登記臺(tái)賬,確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。

  4、機(jī)械設(shè)備管理制度

 、俳㈨(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度,嚴(yán)審機(jī)械臺(tái)班施工記錄,對(duì)于存有疑問的臺(tái)班記錄一律不予核算,要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn),發(fā)現(xiàn)虛報(bào)施工臺(tái)班的從嚴(yán)處理。

  ②實(shí)行機(jī)械臺(tái)班月度結(jié)算制度,對(duì)于后補(bǔ)的施工臺(tái)班記錄一律不予認(rèn)可。

  ③合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式,對(duì)于閑置的機(jī)械及時(shí)報(bào)停。

 、軝C(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)稅票問題,對(duì)于長(zhǎng)期租賃的機(jī)械要求提供稅票。

  5、物資回收及處理

 、賹(duì)剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理,建立臺(tái)賬,定期更新庫存信息,做好調(diào)劑,減少積壓和浪費(fèi)。

  ②對(duì)于報(bào)廢物資的處理報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后,由2人以上見證下處理后,所得款項(xiàng)次日前上交公司財(cái)務(wù)部門。

  6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

  加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識(shí),主動(dòng)進(jìn)取,提高業(yè)務(wù)能力,健全物資管理、法律法規(guī)、財(cái)稅知識(shí)。

  新的一年,我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情,積極樂觀應(yīng)對(duì)新的問題,為工程施工提供強(qiáng)有力的保障,從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。

  設(shè)備物資年終總結(jié) 10

  20xx年在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下,xxx物資設(shè)備部滿地完成了20xx年全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作,F(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)物資采購過程管理

  物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān),在采購過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺(tái)材料詢價(jià)采購,截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺(tái)共發(fā)布詢價(jià)單11份,簽訂采購合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料,及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。未出現(xiàn)無計(jì)劃采購、越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限,虛報(bào)計(jì)劃變通采購等問題。應(yīng)集中采購的物資,按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的采購。20xx年完成了雪松路項(xiàng)目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購、瀝青混凝土招標(biāo)采購;滎澤大項(xiàng)目商品混凝土招標(biāo)采購、盆式橡膠支座競(jìng)爭(zhēng)性談判采購。

  二、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理

  嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求,做好材料采購和設(shè)備租賃合同的起草、報(bào)批、蓋章、歸檔工作,20xx年共簽訂的材料采購合同共計(jì)x份,設(shè)備租賃合同共計(jì)x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求,未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問題。

  四、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理

  根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場(chǎng)地的合理布置,減少二次倒運(yùn),減少保管及搬運(yùn)損耗。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理制度,把控現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量與限額發(fā)料,月底主動(dòng)邀請(qǐng)工程部、經(jīng)管部對(duì)勞務(wù)隊(duì)主要材料進(jìn)行盤點(diǎn),并作出材料節(jié)超分析,確保不會(huì)造成材料積壓、浪費(fèi)。材料的驗(yàn)收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全;材料分類堆放整齊、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫手續(xù),完善發(fā)放制度,按照工程部提供的材料限額,對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底:雪松路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸,開累已進(jìn)場(chǎng)4801.28噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxxm3,開累已進(jìn)場(chǎng)xxxm3,占總需求量的xx%。滎澤大道項(xiàng)目鋼筋需求總量xx,開累已進(jìn)場(chǎng)xx噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開累已進(jìn)場(chǎng)xxm3,占總需求量的xx%;15號(hào)路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸,開累已進(jìn)場(chǎng)xx噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開累已進(jìn)場(chǎng)xxm3,占總需求量的xx%;西流湖項(xiàng)目筋總需求量xx噸,開累已進(jìn)場(chǎng)xx噸,占需量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開累已進(jìn)場(chǎng)xxm3,占總需求量的xx%。20xx年xx在建項(xiàng)目4個(gè),1-11月份共簽訂租賃合同9份,租賃設(shè)備14臺(tái),(其中履帶挖掘機(jī)7臺(tái),裝載機(jī)機(jī)3臺(tái),壓路機(jī)1臺(tái),路拌機(jī)1臺(tái),平地機(jī)1臺(tái),汽車起重機(jī)1臺(tái),共計(jì)發(fā)生租賃費(fèi)為xx萬元。

  五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

  1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟(jì)適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則,充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率,確因工程需要對(duì)外承租設(shè)備時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查情況制定《項(xiàng)目部機(jī)械配置計(jì)劃表》,設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》及《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表》,按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報(bào)公司審批;

  2.按照公司批復(fù)意見,經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方,組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評(píng)審,并上報(bào)公司審批;

  3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、驗(yàn)收及建立臺(tái)賬,收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料,編制《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄表》;負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配,提高設(shè)備利用率;監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng);

  4.負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》,簽認(rèn)租賃設(shè)備臺(tái)班,實(shí)行單機(jī)消耗管理;負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》,按照子、分公司批復(fù)意見結(jié)算租賃費(fèi),并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺(tái)賬》;

  5.負(fù)責(zé)制定租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過程綜合管理。

  6.每個(gè)月定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求現(xiàn)場(chǎng)人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

  7.租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺(tái)驗(yàn)證,核實(shí)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗(yàn)證明;項(xiàng)目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)狀況、出廠日期,評(píng)估設(shè)備價(jià)值,清點(diǎn)隨機(jī)工具、輔機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料,填寫《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄》,確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)況良好,隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全,并建立租賃設(shè)備臺(tái)賬。必須對(duì)設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。

  六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

  內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)賬建立完整,合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時(shí),材料原始驗(yàn)收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看,從材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件,并跟蹤落實(shí),積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。滎澤大道項(xiàng)目在20xx年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評(píng)。

  七、20xx年工作計(jì)劃

  1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目物資管理制度。在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法,取其精華來充實(shí)各項(xiàng)管理制度;加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作中的'可實(shí)施性,為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù)。

  2、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性,提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,杜絕計(jì)劃隨意性,本著“物資進(jìn)場(chǎng),計(jì)劃先行”的原則,嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,無計(jì)劃不采購,防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。

  3、加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查,F(xiàn)物資設(shè)備部對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一,難免會(huì)造成成本增加。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息等資源,在20xx的工作中需多多走出去加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查,充分的了解各種物資的價(jià)格信息。

  4、繼續(xù)加強(qiáng)管理手冊(cè)的宣貫和落實(shí),提高機(jī)械設(shè)備管理水平,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。增加機(jī)械設(shè)備管理人員,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè),等特種設(shè)備的管理,進(jìn)一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控、安全信息識(shí)別等新技術(shù)的設(shè)備,向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。

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