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機(jī)修工年終總結(jié)

時(shí)間:2023-01-26 19:02:15 年終總結(jié) 我要投稿

機(jī)修工年終總結(jié)(12篇)

  總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家收集的機(jī)修工年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

機(jī)修工年終總結(jié)(12篇)

機(jī)修工年終總結(jié)1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:

  您們好!

  回顧這一年來,襄北車間修配所在段、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行段及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),通過大家的不懈努力,共維修和養(yǎng)護(hù)沖擊鎬200余次、內(nèi)燃扳手60余次、發(fā)電機(jī)30余次、鋸軌機(jī)20余次。其中針對站場設(shè)備大整治活動(dòng)的開展,加工曲尖軌加強(qiáng)板20余套。我們始終以為段、車間做好各項(xiàng)服務(wù)后勤為已任,保障了車間機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。我在此將襄北車間修配所這一年來的主要工作總結(jié)如下:

  (一)強(qiáng)化安全管理,確保安全生產(chǎn)有規(guī)可循

  “安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件,襄北車間修配所現(xiàn)有專職人員4人,主要擔(dān)負(fù)著車間各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作,同時(shí)還要兼顧現(xiàn)場的鋸軌、配軌、鉆眼工作,安全生產(chǎn)對我們顯得尤為重要。為此,我們不斷學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,牢固樹立“安全第一”的思想理念,讓每一名職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻提醒和督促自己必須重視安全,使安全警鐘長鳴,并結(jié)合實(shí)際制定了相應(yīng)的措施和管理辦法。今年5月在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,車間修配所參加了聯(lián)合消防演習(xí),我們都積極參與到此次演習(xí)中來。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了我們的消防安全責(zé)任意識(shí),同時(shí)增強(qiáng)了面對火災(zāi)等突發(fā)事件同各工區(qū)的配合協(xié)作及應(yīng)變能力。車間還多次組織機(jī)修工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和安全事故案例學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí),積極結(jié)合自身的實(shí)際情況,仔細(xì)查擺找身邊的安全隱患,將其扼殺在萌芽狀態(tài)中,從而杜絕安全事故的發(fā)生。把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)處。

  (二)攻克難關(guān),重視科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

  襄北站場由于車流量大、調(diào)車作業(yè)頻繁,導(dǎo)致線路狀態(tài)高低不良、路基下沉等線路病害問題。如何利用和發(fā)揮好機(jī)械設(shè)備的作用就顯得尤為突出。我們不等不靠,根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施,針對如何延長機(jī)械使用壽命狠下功夫。為不耽誤車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利開展,我們經(jīng)常深入到工地上,現(xiàn)場解決問題、處理設(shè)備故障,受到了同志們的普遍好評(píng)。自11月上旬車間開展站場設(shè)備大整治活動(dòng)以來,如何防止尖軌斷裂和錯(cuò)牙成為攻關(guān)課題。我們積極開動(dòng)腦筋,利用手中現(xiàn)有材料,通過加工并安裝曲尖軌加強(qiáng)板的方法解決了這一難題。共計(jì)加工20余套。為段、車間節(jié)約了成本,為確保站場行車安全提供了強(qiáng)有力的保障。

  (三)以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo),抓好職工教育工作。

  培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞臋C(jī)修工隊(duì)伍一直是機(jī)修工作的'重點(diǎn)之一。為此,段、車間始終將機(jī)修工培訓(xùn)工作放在首位,長抓不懈。為提高機(jī)修工的技術(shù)水平,增強(qiáng)機(jī)修工的實(shí)際操作能力,按照段相關(guān)要求,車間多次地讓我們參加段組織的機(jī)修工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。車間結(jié)合自身實(shí)際,組織管內(nèi)各工區(qū)專(兼)職機(jī)修工進(jìn)行培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)質(zhì)量,不讓培訓(xùn)走過場,同時(shí)又針對工區(qū)日常生產(chǎn)任務(wù)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班,即大家輪流培訓(xùn)的方式,讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過二個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn),大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。

  工作規(guī)劃

  1、我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)為中心,認(rèn)真貫徹執(zhí)行段、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,把安全生產(chǎn)放在首位,保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。

  2、積極推行“5S”管理,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)美化車間修配所內(nèi)部工作環(huán)境,使職工上班有一個(gè)整潔的氛圍。

  3、 繼續(xù)發(fā)揮好后勤保障職能,維修和養(yǎng)護(hù)好車間的所有機(jī)械設(shè)備,使它們隨時(shí)都能保持一種高效的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

  4、不斷開拓創(chuàng)新,積思廣益,增強(qiáng)駕馭新設(shè)備的技術(shù)能力。

機(jī)修工年終總結(jié)2

  回顧一年來,機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作,全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感,克服了種種困難,完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作,靜靜地坐下來,梳理著零亂的思緒,感慨萬千。有成就有失敗,F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下:

  一、上一年工作總結(jié):

  1、現(xiàn)場文明作業(yè)逐步規(guī)范:在過去的一年中,工段對現(xiàn)場文明作業(yè)方面制定了一系列的制度,召開了班組長會(huì)議,把現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤,通過幾次集中檢查,對違反人員連同班組長一同考核,增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范意識(shí),在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底,通過一年的努力,現(xiàn)場作業(yè)得到了明顯的改善,各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明作業(yè),對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

  2、修舊利廢降本增效:根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從20xx年開始,為完成分廠下發(fā)的20xx年修舊利廢目標(biāo),工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理,上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)2664900元,分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī),因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換,減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存,減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。

  3、積極參加外委修理,提高維修資源優(yōu)勢互補(bǔ):工段在完成自身工作的前提下,積極配合兄弟單位的'檢修,上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)300個(gè),為分廠節(jié)約了近2.4萬元的外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在分廠的檢修時(shí)各單位為償還工時(shí)積極參與分廠檢修,保證了檢修進(jìn)度。

  4、員工勞動(dòng)紀(jì)律有所提高。上一年工段改變管理思路,進(jìn)一步加大對勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起,實(shí)行連帶考核制,調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。

  5、工段對班組實(shí)行量化考核,為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。工段本著客觀公正的的原則,實(shí)事求是地對每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng),并把考評(píng)結(jié)果作為班長的績效依據(jù)。同時(shí)班組成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任,考評(píng)好的給予嘉獎(jiǎng),相反考評(píng)差的要給予考核,調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理,讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到,只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平,只有工段做到公平、公正,才能使組員心服口服,為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  6、檢修管理明確責(zé)任人:上一年我分廠窯系統(tǒng)計(jì)劃檢修8次,窯系統(tǒng)搶修3次,每次檢修前工段都召開檢修碰頭會(huì),組織班組長參加,會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目,將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制,實(shí)行檢修驗(yàn)收制,重點(diǎn)項(xiàng)目工段長全過程跟蹤,對檢修項(xiàng)目工段逐一驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的,要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn),保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成,11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高,確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率92.4%。

  二、工作不足:

  1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面:雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位,造成一名新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故,上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定,我們要深刻反省自己的不足。

  2、人員流失嚴(yán)重,檢修隊(duì)伍參差不齊:上一年工段共流失3名員工,其中技術(shù)員流失2名,給工段的日常工作帶來了不便,各班組人員調(diào)動(dòng)較大,不利于班組的日常管理,同時(shí)新近員工13名,技能水平普遍不高,各班組的檢修隊(duì)伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位,很多員工技能水平差。

  3、工器具管理存在不足:上一年工段工器具損壞較多,雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞,但人為損壞的工具還是占多數(shù)的,工段缺乏對工具的有效的管理辦法,對責(zé)任人的考核力度較小。

  4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán):上一年雖然備件維修較多,但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。,例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán),給生產(chǎn)運(yùn)行帶來了一定的困難。

機(jī)修工年終總結(jié)3

  20xx年即將過去,在這入職5個(gè)月中,深刻體會(huì)到作為油脂公司一名機(jī)修工的辛勤與快樂,在和機(jī)修班組安裝、調(diào)試設(shè)備的半年里,我收獲頗多。下面我對這半年來的工作做一下總結(jié),也為20xx年的工作確立新的目標(biāo)。

  1、工作態(tài)度、思想認(rèn)識(shí)在這半年工作中,我從一個(gè)沒有接觸過油廠的機(jī)修工已經(jīng)慢慢適應(yīng)這里的'工作環(huán)境和維修工作,工作中我自己嚴(yán)格要求自己,力爭在思想上和工作中讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們都認(rèn)同,這個(gè)小伙子工作認(rèn)真,能吃苦,不嫌臟不怕累,干起活來干凈利落,積極學(xué)習(xí)新知識(shí),新技能,注重自身學(xué)習(xí)進(jìn)步。在和同事的工作中,善于和大家溝通,能夠通力合作,共同和大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確實(shí)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)維修任務(wù)。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,加上通過自己的努力,克服掉現(xiàn)在工作上的不足之處,取得更大的進(jìn)步。

  2、工作情況、學(xué)習(xí)態(tài)度來公司半年中,已經(jīng)慢慢熟悉預(yù)處理車間,浸出車間等設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)維修規(guī)范及有關(guān)的操作維修規(guī)程,自己在對有故障的設(shè)備能做出獨(dú)立判斷,嘗試著去解決問題。為了把自己維修技能提高,在平時(shí)的維修工作中,多和同事們探討維修經(jīng)驗(yàn),有不會(huì)維修點(diǎn)虛心的像他們請教、學(xué)習(xí)。我堅(jiān)信只要活干的越多,你的維修技術(shù)水平就會(huì)不斷的提高。

機(jī)修工年終總結(jié)4

  我在擔(dān)任車隊(duì)機(jī)械修理工的幾年里,通過不懈努力,刻苦鉆研,勇于攻堅(jiān),在普通的修理崗位上,以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝,贏得了大家的尊敬和用戶的好評(píng),為單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  一、 刻苦鉆研,爭做技術(shù)尖兵

  到車隊(duì)維修處以后,我深知作為一名技術(shù)工人,若看不懂圖紙資料,搞不清設(shè)備原理,鉆不透車輛構(gòu)造,不但十分尷尬難堪,而且不是合格工人。我克服文化程度偏低的不利因素,以一股不達(dá)目的不罷休的“牛勁”,努力為自己”加油充電”。

  為了購買一些有用的技術(shù)書籍,我常從自己的生活費(fèi)中擠出一些零錢,置書研技。先后自學(xué)了《車輛構(gòu)造》、《機(jī)械基礎(chǔ)》等技術(shù)理論,并把所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中,不斷提高專業(yè)技能。有時(shí),為了弄清楚某一個(gè)配件的來龍去脈,對照技術(shù)資料,徹夜琢磨研究,不搞明白,決不撒手;有時(shí),在車間里做不完的事,就拿回家里弄,久而久之,我的家成了我的“研究所”。

  功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過刻苦鉆研,達(dá)到了業(yè)專技精,在幾次參加市或公司的技術(shù)競賽中,次次小露鋒芒,回回榜上有名。在成績面前,我沒有絲毫的自滿,我深知,自己雖是一名初級(jí)維修工,但維修站卻給了我一個(gè)真正施展才華的平臺(tái),在鉆研專業(yè)技術(shù)的道路上,容不得半點(diǎn)虛假和懈怠,要用自己的不懈努力,為企業(yè)不斷做出新貢獻(xiàn)。

  二、 勇于攻堅(jiān),破解修理難題。

  我用自己聰明才干和所學(xué)到的專業(yè)技能,為用戶處理了一道道難題,攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān),成為讓大家信賴的“技術(shù)能手”。如今,凡是車間里一些技術(shù)難題,只要有趙師傅上手,都會(huì)迎刃而解。

  今年四月份,調(diào)度通知我有一臺(tái)帕薩特2.0車,強(qiáng)制降檔,走了幾家修車點(diǎn)都沒有修好,要到我站來修。待修車一到,我馬上帶上儀器與車主進(jìn)行試車,行駛中發(fā)現(xiàn),時(shí)速到100碼時(shí),四檔自動(dòng)降為三檔,發(fā)動(dòng)機(jī)嘈聲嚴(yán)重。車主說:毛病已在三個(gè)月前出現(xiàn)了,找了多家修車點(diǎn),就是找不到毛病,在維修二站修了三次,建議換變速箱,覺得費(fèi)用太高,所以來我站檢修一下再做決定。我判斷:”發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力不足,引起強(qiáng)制降檔”故障的原因,極可能是三無催化堵塞引起的,車主說已經(jīng)在二站用短路法檢查過,沒發(fā)現(xiàn)有問題。試車回來,我再次詳細(xì)檢查,還是確定為三元催化堵塞。車主半信半疑,我向車主承諾,如果解決不好這個(gè)毛病,本站可不收任何費(fèi)用。拆解三元催化裝置后,發(fā)現(xiàn)堵塞面積已經(jīng)達(dá)到85以上,更換后,故障順利排除,不但解除了用戶煩惱,也為其節(jié)省了大筆費(fèi)用。用戶滿意地說:“困擾我三個(gè)月的'故障,不到三個(gè)小時(shí)就搞定,你們維修站技術(shù)就是過硬!

  三、 熱愛本職工作,滿足用戶所需。

  “用戶就是上帝,必須讓我滿意”,這是我的工作信條,不論何時(shí)何地,只要用戶一個(gè)電話,我是隨叫隨到。去年國慶節(jié),久未回家的我打算利用假期回家陪父母過節(jié)。那天,我正在發(fā)廊理頭,就接到修理站長的電話:采油工藝研究所的一輛車在哈大公路上拋錨,急需救援。我心里清楚,單位已經(jīng)放假,修理人員不足。強(qiáng)烈的責(zé)任心使我顧不得理了一半的頭發(fā),立刻動(dòng)身去現(xiàn)場。理發(fā)師勸說“做完再去吧?”我說:“不行,用戶求援就是無聲的命令,車壞在公路上,人家不知道怎么著急哪!碑(dāng)客戶看到我這個(gè)樣子來救急時(shí),感激之情,溢于言表。把車輛故障排除后回到單位,已經(jīng)晚上七點(diǎn)多了,用戶堅(jiān)持要請我吃飯,被我婉言謝絕了,用戶說:“你們站不僅技術(shù)一流,而且服務(wù)到家。”我就是這樣,想用戶之所想,急用戶之所急,幫用戶之所需,一次次用自己的滿腔熱度和實(shí)際行動(dòng),贏得了用戶的好評(píng)。

  在今后的工作崗位上,我將繼續(xù)用用滿腔的熱忱服務(wù)于用戶,用精良的技術(shù)贏得了客戶,用忠誠的態(tài)度貢獻(xiàn)于企業(yè),在平凡的崗位譜寫著動(dòng)人的青春之歌。

  汽車維修技師工作總結(jié)

  一年來本人立足本職工作,深挖潛力,繼續(xù)深造,在工作中嚴(yán)格要求自己,加大工作力度,主動(dòng)參與車間快修組管理工作,圓滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、立足本職,自取得技師證書后,在工作中更加努力,主動(dòng)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。對下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),仔細(xì)研究和審核,出現(xiàn)問題及時(shí)和技術(shù)人員溝通解決維修中的難題,配合車間經(jīng)理完善各項(xiàng)管理工作。主動(dòng)倡導(dǎo)新管理制度和新技術(shù),使所在的車間、班組管理完善,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)力量過硬,能夠超額完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),主動(dòng)配合其他小組的維修工作,并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在管理方面嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)文件和管理制度。在維修質(zhì)量和維修臺(tái)次方面多下力氣,使公司的營業(yè)額登上一個(gè)新的臺(tái)階,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  二、不斷進(jìn)行各種知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。取得技維修師證書后,不僅熟練掌握本工種操作技能和較為先進(jìn)的汽車技術(shù),促進(jìn)公司車間班組內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)提高,又能深入生產(chǎn)現(xiàn)場主動(dòng)和技術(shù)人員,班組管理人員探討技術(shù)難題,提出解決辦法。平時(shí)在工作中遇到的技術(shù)難題都主動(dòng)參與攻關(guān)。在20xx年解決難題共20多項(xiàng)。還能將所有技術(shù)毫無保留的傳授給學(xué)員,能夠做到細(xì)致耐心、態(tài)度誠懇,并促進(jìn)學(xué)徒學(xué)以致用。教學(xué)相結(jié)合,理論聯(lián)系實(shí)際,互相學(xué)習(xí),互相督促。

  三、安全生產(chǎn)兩手抓,在完成任務(wù)的同時(shí),更加注重安全工作,能夠正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,帶頭遵章守紀(jì),做到了安全第一,不安全不生產(chǎn)。每日工作前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、三位一體、手指口述工作后,進(jìn)行自檢,對安全隱患及時(shí)進(jìn)行排查排除,將安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。自取得技師資格證以來,本人及所在管轄車間沒有發(fā)生過任何違章指揮、三違事故,有力的支持公司的安全工作。

  四、端正勞動(dòng)態(tài)度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,工作任勞任怨,安心本職工作,遵守各項(xiàng)管理制度,對組織安排工作,盡心盡力主動(dòng)完成。平時(shí)工作中團(tuán)結(jié)同志、遵守職業(yè)道德、無不良行為。帶領(lǐng)職工共同維護(hù)文明氛圍,形成互勞互助、互相督促、互相監(jiān)督的優(yōu)良工作環(huán)境。

  以上是本人取得維修技師資格以來工作總結(jié),在今后的工作中,我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí),從而提高自身業(yè)務(wù)技能水平,鉆研新知識(shí)新技術(shù),不斷深入現(xiàn)場,在實(shí)踐中增長才干。了解車間里的生產(chǎn)困難,解決實(shí)際問題,創(chuàng)造性的開展工作,充分發(fā)揮個(gè)人的所長為京寶行的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

機(jī)修工年終總結(jié)5

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的支持和幫助下,在同事的共同努力下,我們按照公司的要求和部署,順利完成了部門的職能工作。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和工作,工作模式有了新的突破,工作模式發(fā)生了很大變化。維修管理辦公室過去一年的工作總結(jié)如下:

  1、管理辦公室的日常管理自公司實(shí)施“三定”并劃分管理辦公室以來,已成為我司辦公室的一個(gè)新的工作領(lǐng)域。

  管理辦公室是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)形象的重要窗口部門。它是在總經(jīng)理辦公室領(lǐng)導(dǎo)下的日常維護(hù)、管理和服務(wù)組織,也是一個(gè)保障部門,旨在推動(dòng)所有工作朝著公司既定目標(biāo)邁進(jìn)管理辦公室的工作主要包括日常投訴處理、收費(fèi)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護(hù)、水電維護(hù)和安保。有文件處理、文件管理、文件報(bào)批和移交、會(huì)議安排、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、上級(jí)部門檢查、外來單位來訪和指導(dǎo)等。面對大量復(fù)雜瑣事,我們強(qiáng)化了工作意識(shí),注重加快工作步伐,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求全面、準(zhǔn)確、恰當(dāng),避免遺漏和錯(cuò)誤。到目前為止,我們已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了所有功能

  2、日常投訴處理和維護(hù)1,訴處理全年共受理投訴1432件,已處理1420件,正在處理12件,處理率99%。

  其中,水電投訴647起,房屋維修491起,防盜門和單元門130起,投訴164起全年投訴主要集中在1、2、10、16號(hào)樓頂層居民房屋漏水,2、7號(hào)樓業(yè)主投訴3號(hào)樓施工噪聲擾民,還有14號(hào)樓的業(yè)主投訴酒店房間晚上打麻將,屋頂上沒有屋頂花園。16、17號(hào)樓的業(yè)主投訴酒店的油煙和噪音,18號(hào)樓的業(yè)主投訴幼兒園的噪音和廚房的油煙。大多數(shù)問題已經(jīng)得到處理,但18號(hào)樓的業(yè)主報(bào)告稱,幼兒園內(nèi)的油煙和噪音仍然存在。在與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,廚房進(jìn)行了更改和移動(dòng),并得到了顯著改善2、充電工作年費(fèi)征收工作圓滿完成。除少數(shù)業(yè)主因原因拒絕支付費(fèi)用和空置物業(yè)外,所有應(yīng)收費(fèi)用均已收回。租賃工作也按質(zhì)量和數(shù)量完成,以便充分利用資源,充分利用資金,為公司創(chuàng)造收入

  3、日常維護(hù)

  今年,根據(jù)公司年初制定的工作計(jì)劃,公司成功完成了新興花園、翠竹花園、香洲花園、大本營等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù),以及環(huán)境衛(wèi)生和綠化的維護(hù)

  4、環(huán)境衛(wèi)生

  在維護(hù)園林綠化和衛(wèi)生方面,公司不斷改進(jìn)和改變管理方法,使園林綠化盡可能健全、整潔。全年無綠化害蟲、花卉、植物和樹木死亡或流行,為該地區(qū)居民創(chuàng)造了一個(gè)舒適溫暖的家園

  5、水電維護(hù)

  主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)香洲花園、新興花園、翠竹花園、集團(tuán)總部、湖田花園、衛(wèi)生資源倉庫等35棟建筑的水電維護(hù)和日常管理;水電年平均月?lián)p率分別為2。2%~2。8%,嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)內(nèi)四個(gè)配電室、五部電梯、兩臺(tái)高層增壓泵及消防一體化配套設(shè)施運(yùn)行正常,未發(fā)生安全事故

  6、裝修管理

  根據(jù)年初的工作部署和計(jì)劃,今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入常態(tài)化軌道。公司統(tǒng)一制定了新的裝修服務(wù)協(xié)議和管理規(guī)定,合理堵塞了以往不完善的裝修管理漏洞,對裝修戶實(shí)行日常檢查和登記制度,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題,違法裝修現(xiàn)象明顯減少,未發(fā)生安全事故和違規(guī)導(dǎo)致的重大投訴

  7、安全管理

  今年安全工作總體良好,轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生火災(zāi)、搶劫等事故。但在今年下半年,發(fā)生了一起汽車盜竊事件。幸運(yùn)的是,案件已經(jīng)破案,被盜車輛已經(jīng)找到。因此,安全工作不應(yīng)出現(xiàn)疏忽、麻痹和僥幸,應(yīng)加強(qiáng)外部人員和車輛的出入管理,避免類似或更嚴(yán)重的事故

  8、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  因?yàn)槲矣X得我所在的部門負(fù)擔(dān)很重,而且該部門一些員工的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)都離各自的崗位很遠(yuǎn),所以他們不敢掉以輕心。他們需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),從書本、周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事那里學(xué)習(xí)更多。通過這種方式,今年顯然取得了一些進(jìn)展通過不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累,每個(gè)人都有一定的`工作基礎(chǔ),能夠處理日常工作中的各種問題。經(jīng)過一年的培訓(xùn),他們的組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力以及書面和口頭表達(dá)能力都有了很大提高,保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛自己的工作,并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。積極提高自身專業(yè)素質(zhì),爭取工作主動(dòng)性,具有較強(qiáng)的專業(yè)精神和責(zé)任感,努力提高工作效率和質(zhì)量

  9、存在的問題和今后的努力

  在過去的一年里,我們的員工能夠以敬業(yè)精神和創(chuàng)造力工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要體現(xiàn)在:

  首先,管理辦公室的大多數(shù)工作人員都是非物業(yè)專業(yè)人員。很多工作都是在摸索的過程中完成的,因此有時(shí)他們無法輕松工作,他們的工作效率需要進(jìn)一步提高其次,有些工作不夠詳細(xì),有些工作協(xié)調(diào)性不好。

機(jī)修工年終總結(jié)6

  轉(zhuǎn)眼間,xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅(jiān)定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、安全及生產(chǎn)方面:在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的.制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在xx度要做以下幾方面工作。

  1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系,增強(qiáng)砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作,時(shí)刻警鐘常鳴,加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛.

  3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

  4、以實(shí)驗(yàn)為中心,加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量,以實(shí)驗(yàn)檢測,材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度,從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。

  5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎(jiǎng)罰制度,依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵(lì)員工積極性。

  6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

  7、加強(qiáng)源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

  8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。

  二、試驗(yàn)室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上。

  三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn):過去一年自建站還存在很多不足

  1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。

  2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

  3、要控制原材料的進(jìn)場成本,規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

  5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

  我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益!

機(jī)修工年終總結(jié)7

  20xx年已經(jīng)過去,在這半年里我深刻體會(huì)到了個(gè)工作的汗水與快樂,我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上。20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,收獲不少,下面我對20xx年稍微寫一下,為20xx年的工作確立新的目標(biāo)。

  一、思想認(rèn)識(shí)。

  在20xx年,作為一員機(jī)修工,我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛自己的事業(yè),自己要求嚴(yán)格,鞭策自己,力爭思想上和工作上能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的`進(jìn)步。20xx年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練。

  二、維修工作。

  在維修工作方面,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持,我信念,是工作的越多,相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外,也是會(huì)偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí)。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機(jī)會(huì)在請教其他同事的維修經(jīng)驗(yàn),平時(shí)也多和其他同事聊天學(xué)習(xí)。20xx年工作結(jié)束了,20xx年的工作也是緊張的開始,春節(jié)節(jié)前的檢查維護(hù),這些多是需要認(rèn)真做好的工作,在工作中學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)積累每次的工作經(jīng)驗(yàn)。

  三、制度方面。

  在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。如:上班帶工號(hào)牌,上班按要求統(tǒng)一工裝,嚴(yán)格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系,于同事的人際關(guān)系,做到重來不和同事紅臉。20xx年,我將更加勤懇,為更好的努力工作,也一如既往的遵守公司制度,學(xué)習(xí)公司新出臺(tái)新的制度,自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

  四、安全工作。

  安全是重點(diǎn),不管是工作也好還是生活也好,人生安全機(jī)械安全,多需要我們?nèi)r(shí)時(shí)刻刻高度重視。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在20xx年,要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,安全生產(chǎn),安全注意事項(xiàng),注重安全,為了更好圓滿完成維修工,做到無設(shè)備安全事故,無人生安全事故,排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。

  綜合以上幾點(diǎn),其中還有很多不足之處,在20xx年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),更好的完成20xx年的全年工作。

機(jī)修工年終總結(jié)8

  毋庸置疑,在過去的工作中,機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn),以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo),不斷學(xué)習(xí),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜,但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干,發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神,不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù),為各個(gè)車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

  在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下,取得了以下比較突出的成績:

  一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。

  二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù),使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)性更小,系統(tǒng)更穩(wěn)定。

  三、五月份出色的完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作,并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn),為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。

  四、安全環(huán)保意識(shí)和安全措施的不斷加強(qiáng)和完善,特別是通過了六月份的一系列安全活動(dòng),使每個(gè)員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,安全環(huán)保意識(shí)深入人心。

  當(dāng)然,在工作過程中也存在一些不足之處,主要有:

  一:維修人員理論水平有待提高,特別是對機(jī)械原理,各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少,相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。

  二:零件熱處理后的硬度,塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求,加工后成品的`形位誤差有時(shí)因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢,從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能,又提高了加工成本和維修費(fèi)用。

  三:維修人員較少,制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見肘,再加上各種制作任務(wù),機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心,勞動(dòng)強(qiáng)度較大。

  四:設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠,特別體現(xiàn)在行車、管道、各種泵類的檢修,人員不足是主要原因之一。

  五:對維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化,在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全,爭取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用,提高機(jī)器零部件的回收再利用率。

  六:車間無固定休息場所。現(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。

機(jī)修工年終總結(jié)9

  20xx年即將過去,在這入職5個(gè)月中,深刻體會(huì)到作為油脂公司一名機(jī)修工的辛勤與快樂,在和機(jī)修班組安裝、調(diào)試設(shè)備的半年里,我收獲頗多。下面我對這半年來的工作做一下總結(jié),也為20xx年的工作確立新的目標(biāo)。

  1、工作態(tài)度

  思想認(rèn)識(shí)在這半年工作中,我從一個(gè)沒有接觸過油廠的機(jī)修工已經(jīng)慢慢適應(yīng)這里的工作環(huán)境和維修工作,工作中我自己嚴(yán)格要求自己,力爭在思想上和工作中讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們都認(rèn)同,這個(gè)小伙子工作認(rèn)真,能吃苦,不嫌臟不怕累,干起活來干凈利落,積極學(xué)習(xí)新知識(shí),新技能,注重自身學(xué)習(xí)進(jìn)步。在和同事的工作中,善于和大家溝通,能夠通力合作,共同和大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確實(shí)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)維修任務(wù)。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,加上通過自己的努力,克服掉現(xiàn)在工作上的'不足之處,取得更大的進(jìn)步。

  2、工作情況

  學(xué)習(xí)態(tài)度來公司半年中,已經(jīng)慢慢熟悉預(yù)處理車間,浸出車間等設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)維修規(guī)范及有關(guān)的操作維修規(guī)程,自己在對有故障的設(shè)備能做出獨(dú)立判斷,嘗試著去解決問題。為了把自己維修技能提高,在平時(shí)的維修工作中,多和同事們探討維修經(jīng)驗(yàn),有不會(huì)維修點(diǎn)虛心的像他們請教、學(xué)習(xí)。我堅(jiān)信只要活干的越多,你的維修技術(shù)水平就會(huì)不斷的提高。

機(jī)修工年終總結(jié)10

  xxxx年結(jié)束了,我們設(shè)備保障部機(jī)修車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn),自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。 xxxx年,全年開機(jī) 天,計(jì)劃性停機(jī)約 天,設(shè)備故障造成停機(jī) 小時(shí),約 天,全年機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)率為 %。

  一.xxxx年工作總結(jié)

  xxxx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些工作。 1.設(shè)備管理方面

  1.1. 員工每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄,每周收集各部門設(shè)備巡查記錄,及時(shí)全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好備品備件工作,同時(shí)制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計(jì)劃。

  2.2.及時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)事件(重大設(shè)備故障),部門協(xié)調(diào),人員調(diào)度,組織搶修,在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度,提供必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件,工具等);同時(shí)分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi)。

  2.設(shè)備維修方面

  2.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),認(rèn)真分析故障,迅速排除故障,不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,安排停機(jī)時(shí)間組織大修;配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實(shí)整改到位,以滿足工藝、生產(chǎn)、安全要求,提高設(shè)備的使用效益和安全性能。

  2.2.對一些維修設(shè)備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者提供樣品,配合外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

  2.3. xxxx年機(jī)修員工較大的維修項(xiàng)目400余相,設(shè)備大修及改造主要項(xiàng)目如下:

  1)1.04刮板機(jī)更換鏈條、導(dǎo)軌;

  2)B401、B402皮帶機(jī)機(jī)頭改造;

  3)工作塔2#、3#、4#分級(jí)篩大修;

  4)新3#深井泵大修;

  5)測溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作;

  6)6.17麥芽清理風(fēng)機(jī)大修;

  7)老筒倉2#空壓機(jī)大修;

  8)麥水混合泵殼體加工(圖紙?jiān)O(shè)計(jì));

  9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;

  10)制麥塔平底風(fēng)機(jī)大修;

  11)3.05、3.14斗提機(jī)大修;

  12)無油潤滑軸承安裝調(diào)試;

  13)平底十字大臂大修;

  14)1#至4#鍋爐煤倉更換;

  15)自動(dòng)清洗改造;

  16)協(xié)助廠家處理鋁管換熱器漏水問題;

  17)新筒倉210倉通風(fēng)改造,安全檢查及效果確認(rèn)。

  3.設(shè)備保養(yǎng)方面

  3.1.各區(qū)域班組長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平,把所有設(shè)備劃分到各人,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  3.2. 開展SOP工作,各區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以SOP形式體現(xiàn),制作SOP 30個(gè),規(guī)范設(shè)備巡檢點(diǎn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時(shí),提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。

  4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  4.1在安全管理方面,車間成立了安全小組,成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成,重大維修任務(wù)時(shí),相關(guān)人員組織對施工前后進(jìn)行全面的安全檢查,制定周密的施工方案,在安全工作方面真正做到了獎(jiǎng)罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過程中安全保運(yùn)工作表現(xiàn)突出,小組成員分別得到了50~100元的獎(jiǎng)勵(lì);制麥塔小組在提升井維修作業(yè)中安全工作不到位分別受到了處罰;約相關(guān)家屬回訪,使車間的安全工作滲入到員工家庭中,讓家屬來監(jiān)督、約束員工的安全行為。

  4.2、員工座談,每月不定時(shí)地與員工進(jìn)行有目的性的溝通,主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。

  通過座談拉近與員工之間的距離,讓員工感到溫暖,感到他在組織中的作用以提高士氣,使車間形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。

  4.3、改善提案:開展改善提案活動(dòng)以來我們共提出了233條改善提案,有效提案為218條,人均提案9條以上;:其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案積極分子;通過此項(xiàng)活動(dòng)為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也調(diào)動(dòng)了員工解決實(shí)際問題的積極性,使一些疑難問題得到了解決。

  4.4、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各種管理的規(guī)章制度建設(shè),將制度建設(shè)細(xì)化到班組,并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善,使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)” 。

  4.5、積極推行規(guī)范化管理。工作中,我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效,從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手,積極推行規(guī)范化管理,堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的.原則,在“高”字上做文章;在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩;在 “實(shí)”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距,積極推行區(qū)域自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式,實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化,收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。通過開展班組規(guī)范化管理,班組成員的精神面貌變了,班組環(huán)境氛圍變了,大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。

  二、xxxx年工作亮點(diǎn)

  亮點(diǎn)一、注重工作計(jì)劃性

  為了增加車間工作的計(jì)劃性、針對性和前瞻性;避免隨意性和盲目性。

  各工作小組每周填報(bào)周計(jì)劃及上周計(jì)劃完成情況,明確各班組及成員的工作目標(biāo),車間制作重點(diǎn)設(shè)備巡檢計(jì)劃,對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測,使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比。每月車間對各區(qū)域維修工作進(jìn)行分析,評(píng)比維修故障率及維修及時(shí)率;及時(shí)糾正維修工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí),做到思路不亂,陣腳不亂。

  亮點(diǎn)二、分區(qū)管理,定時(shí)定額

  班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解,細(xì)化量化,不留死角,提高效率,挖掘工人潛力,推動(dòng)工人學(xué)習(xí),保障生產(chǎn)。

  分區(qū)管理:車間根據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組,每組設(shè)班長一名,班長全方位負(fù)責(zé)區(qū)域維修工作,各班組填報(bào)周計(jì)劃和計(jì)劃完成情況,明確各班組及成員的工作目標(biāo);班長根據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平,把所有設(shè)備劃分到各人,由專人負(fù)責(zé)和檢查,按時(shí)按級(jí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

  定時(shí)定額:各區(qū)域把所有設(shè)備維修相設(shè)定維修工時(shí),維修工時(shí)本著大部分工人都能完成,小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的,這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘工人潛力。每過一段時(shí)間修改維修定額時(shí)間,始終保持制定原則。

  亮點(diǎn)三:突重點(diǎn)、抓頻繁

  突出重點(diǎn)設(shè)備,加大巡檢、預(yù)修頻率;抓住頻繁故障,逐一徹底解決。 各小組對重點(diǎn)設(shè)備制作巡檢SOP,SOP中規(guī)定巡檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及周期,定期按SOP標(biāo)準(zhǔn)檢測;針對頻繁故障開展討論研究,尋求徹底解決方法,制作OPL,供員工學(xué)習(xí)制作OPL11個(gè),進(jìn)行培訓(xùn)20余次。 有效減少重點(diǎn)設(shè)備故障發(fā)生的頻率,提高員工解決故障的思路和能力。

  三、xxxx年工作計(jì)劃

  計(jì)劃一:班組建設(shè)計(jì)劃

  計(jì)劃事項(xiàng)

  1、深入開展以技能比武為主線的“智能班組”建設(shè),提高專業(yè)技能,練就精兵強(qiáng)將;

  2、小組內(nèi)部設(shè)置流動(dòng)紅旗, 獎(jiǎng)發(fā)給當(dāng)月最好的班組,每月輪換一次,從而增強(qiáng)班組的管理意識(shí),爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。

  3、開始輪崗學(xué)習(xí)“煉金計(jì)劃”。

  4、開展讀書我先行活動(dòng)

  負(fù)責(zé)人:初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬

  預(yù)期目標(biāo):

  達(dá)到員工關(guān)系和諧,提倡班組同事加兄弟的 關(guān)系,強(qiáng)調(diào)互相信任、重點(diǎn)塑造凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)精神;班組之間和諧,增進(jìn)班組之間的溝通、交流,經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享,共同提升;班組長與員工之間要開誠布公,公平公正、班務(wù)公開,為員工解決實(shí)際困難。 計(jì)劃二:加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)

  計(jì)劃事項(xiàng)

  1、動(dòng)火作業(yè)安全培訓(xùn);

  2、高空作業(yè)安全培訓(xùn);

  3、受限空間安全培訓(xùn);

  4、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項(xiàng)培訓(xùn);

  5、個(gè)人勞保用品使用和維護(hù)

  6、現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)交流

  負(fù)責(zé)人:初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬

  預(yù)期目標(biāo):

  做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合,提高維修員工的安全素質(zhì),做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。

  計(jì)劃三:有計(jì)劃對重要設(shè)備進(jìn)行大修及改造

  1、進(jìn)糧一線斗提1.06-1更換畚斗;

  2、進(jìn)糧1.04-2刮板機(jī)更換導(dǎo)軌及托輥;

  3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;

  4、制麥塔浸麥泵大修;

  5、1#分級(jí)篩大修;

  6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機(jī)加潤滑脂方式改造;

  7、1#、4#馬丁除渣機(jī)大修

  8、2#深井泵大修。

  負(fù)責(zé)人:初永江、張帥、關(guān)海波、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬 預(yù)期目標(biāo):

  提高設(shè)備性能;延長設(shè)備使用壽命。

  計(jì)劃四:在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念,用“6s”規(guī)范檢修工作

  1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué),形成注重工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好,沒有返工就是一種成就,就是對車間的貢獻(xiàn)。

  2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題,激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動(dòng)力,通過難點(diǎn)攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個(gè)月都對檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,只要一個(gè)故障一個(gè)月出現(xiàn)三次,車間就組織研究,分析故障產(chǎn)生的原因,從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。

  3、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范,干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工,作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作,從而達(dá)到文明檢修,保證檢修任務(wù)的完成。

  四.結(jié)束語

  機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起,謹(jǐn)小慎微,精心組織,合理計(jì)劃,著眼全局,責(zé)任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下,我相信,xxxx年設(shè)備管理工作會(huì)走進(jìn)一個(gè)新天地!

機(jī)修工年終總結(jié)11

  在過去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié):

  一、工作態(tài)度,思想工作。

  我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己,積極向上”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé),不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固自己的工作技術(shù)!

  二、做好自己的本職工作

  做一個(gè)機(jī)修工,應(yīng)對自己的工作認(rèn)識(shí)清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對所有機(jī)器設(shè)備的了解,也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要,我們單位的設(shè)備故障也經(jīng)常出現(xiàn),我多年的經(jīng)驗(yàn),在維修中,凡是搞不明白的,我都要盡力去鉆研,一旦明白了,就恍然大悟,看起來復(fù)雜的,只要明白了,就會(huì)簡單,我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,還完成了很多工裝的制作,我感到心里很榮幸,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái),也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮,也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲,但這些會(huì)讓我更加努力的工作,謙虛謹(jǐn)慎的'向別人學(xué)習(xí),盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,更快更有效率的完成自己的本職工作,也能使我們單位獲得最大的效益,這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作。

  和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因?yàn)橐粋(gè)人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅是工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!在工作中,互相協(xié)作,是效率提高了不少,我們集體作業(yè),互相協(xié)作,積極主動(dòng),使任務(wù)完成得非?,這就是團(tuán)結(jié)的力量,發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會(huì)。

  三、回顧過去,展望未來

  對于過去的得與失,我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績,我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的能力,也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置,讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

  一年來,我做的已經(jīng)盡力了,我相信在今后的工作中,為再制造的發(fā)展,為提高職工收入,我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來,我的工作還有不盡人意的地方,不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會(huì)做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!保障公司正常生產(chǎn)、運(yùn)作。

機(jī)修工年終總結(jié)12

  回顧這一年來,輔修車間機(jī)修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),通過全體職工的不懈努力,順利地完成各類加工件累計(jì)16550件(截止20xx年11月15號(hào)),陽極導(dǎo)桿修焊6016根,其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車間的正常運(yùn)行,F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下:

  (一)強(qiáng)化管理,確保安全文明生產(chǎn)

  “安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件,我們工段現(xiàn)有職工57人,主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作,工作作業(yè)點(diǎn)多面廣,各工種交叉作業(yè),安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此,工段逢會(huì)必講安全,廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全,使安全警鐘長鳴,并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月,機(jī)修工段和各班組共同簽定了《20xx年度機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書》。旨在增強(qiáng)職工的安全感,加強(qiáng)工作責(zé)任心,杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí),我工段職工踴躍報(bào)名、主動(dòng)參加。

  通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任認(rèn)識(shí),同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國內(nèi)重大人身安全和健康事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過學(xué)習(xí),主動(dòng)結(jié)合各自工種的實(shí)際情況,仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),從而杜絕人身安全和健康事故的發(fā)生。同時(shí)我們也主動(dòng)參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組,真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。

  (二)克服困難,重視科技進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成

  20xx年,陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用,部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì),不齊,爆炸塊斷裂等現(xiàn)象,修復(fù)量增加,影響著生產(chǎn)的.周轉(zhuǎn),且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí),加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿585根,以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。 今年三月份以來,公司實(shí)行大輔修,大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本,節(jié)能降耗”的號(hào)召,輔修車間主動(dòng)請纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù),如:打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件,此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用,降低了生產(chǎn)成本。 今年10月13日由于地球經(jīng)濟(jì)減速,國內(nèi)電解鋁供過于求,電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。

  為主動(dòng)應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)營形勢,減少虧損,公司研究決定對五萬噸電解槽停產(chǎn),要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署,打破工種界限,成立四個(gè)工作小組,安排骨干力量擔(dān)任各小組組長。大家分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致,每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上,但沒有一個(gè)人要求一天的休息,大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù),減少了公司的損失,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  (三)以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo),抓好職工教育工作

  培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此,工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位,長抓不懈。早在年初,工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃,力爭將工作做到有條不紊。 今年三月份,機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平,增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力,特對機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多,青工也較多的特點(diǎn)來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,不讓培訓(xùn)走過場,同時(shí)又針對工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班,即大家輪流培訓(xùn)的方法,讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn),如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。

  工段職工主動(dòng)鉆研崗位技能,參與群眾性的“五小活動(dòng)”,今年工段職工先后向公司提出了“320T分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)G4250X70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議,這些建議為公司減少了勞動(dòng)強(qiáng)度,降低成本,提高工作效率,縮短生產(chǎn)周期都做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。

  (四)加強(qiáng)職工思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性

  在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中,我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè),極大調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)性,今年上半年,工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案,此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方法,合理分配員工的收入,充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性,收到了一定的效果。

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