生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)(15篇)
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編精心整理的生產(chǎn)車間主管年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)1
作為一名生產(chǎn)主管,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著車間不斷的發(fā)展,對我們生產(chǎn)主管的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,為下面的員工做好指導(dǎo)。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、員工管理方面。
要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,生產(chǎn)主管雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是因為我能嚴(yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
二、現(xiàn)場管理方面。
這是一個很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,從整體來說我覺得控制得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由車間發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有機會找借口,而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),我要從以后的`工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范。車間衛(wèi)生做得還不錯,領(lǐng)導(dǎo)總是要求我們不停的對產(chǎn)品進(jìn)行檢查,當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),
三、明年工作計劃。
要發(fā)揚團隊精神。因為車間經(jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工,如果你努力的工作,業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。車間的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)2
20xx年已經(jīng)過去,回首我到xx公司擔(dān)任主管的八個月的點點滴滴,首先我要感謝的`是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里,我學(xué)會了很多東西,也從具體的工作實踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足,在此,淺談一些體會與收獲。
一、必須要融入公司文化
1、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認(rèn)知開始到公司上班時,我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn)。
我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠,之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作,而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),每個人力都得到了最大的利用。
2、人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,因工廠管理模式的不同,大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),因此在以后的管理過程中,管理起來也比較順手,生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點:服從性、責(zé)任心、細(xì)心、合作、遵守紀(jì)律、具備基本的常識、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn),而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,我因員工達(dá)不到我的要求而惱火,員工因我不能體諒他們而不滿。
后來我調(diào)整了工作方式,對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通,去了解員工的心態(tài),在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的`企業(yè)文化,取得對方的贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。
生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,這也是我在日常工作的著力解決的問題,人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊,老員工不斷流失,新員工在短時間內(nèi)無法達(dá)到技能要求,這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,長期下去,產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,目的很明顯,就是想留住人,使員工能夠長期的為公司服務(wù)。
3、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點,從產(chǎn)品的進(jìn)料,到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的,我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗,到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗證記錄,從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。
二、必須要清醒的認(rèn)識到自身不足
“人就這么多,事還是那些事,但是事情還是必須得做,怎么辦?那就是每個人都得參與做事!”這是x副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,我把這句話深深的記在了心底。說實話,我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事,生產(chǎn)部的人不夠等,后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯誤,不能總是把抱怨掛在嘴邊,碰到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能給我做,我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施,而不是空想不現(xiàn)實的事情。
不能讓公司適應(yīng)我,而是我要適應(yīng)公司,眼高手低,是我目前的實際寫照。我必須得放下身段,要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中,到這里我又想起xxx常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn),不了解生產(chǎn)流程,就沒有發(fā)言權(quán)!”在此我要衷心的感謝xxx對我的教導(dǎo),他教給了我很多做人做事的道理。
因此,后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,碰到不懂的問題要及時向xx及其他同事虛心請教,努力彌補自身的技術(shù)缺陷,不抱怨,不退縮,不敷衍塞責(zé)!我已清醒的認(rèn)識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺,針對這一缺陷,我已下定決心,決心深入生產(chǎn)實踐當(dāng)中,埋頭苦干,勤加練習(xí),多虛心請教,以提高自身的動手能力。
三、必須要增強執(zhí)行力建設(shè)針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知
1、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯,不良率居高不下,而我們卻不以為然,即使改善也效果甚微。
2、不斷的構(gòu)想新的管理方案和嘗試新模式,然而總是議而不決,決而不行,行而不果。
3、各級的人員清楚自己的職責(zé),但是仍然請我出面解決問題,導(dǎo)致我忙得一塌糊涂,但是請我解決問題的人卻是無所事事。
4、人員工作情緒低落,做事有抵觸情緒,效率偏低,導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事,只會做我要檢查的事。
生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認(rèn)為有以下幾點原因
1、缺乏將工作分解和匯總的好方法,目標(biāo)效能缺失
2、缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法
3、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)或不太符合工廠生產(chǎn)的實際
4、管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,權(quán)責(zé)體系存在漏洞
5、執(zhí)行過程過于復(fù)雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長巴巴維克說“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。”
因此通過我在xx八個月的工作實踐,我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言,加強部門與團隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行!以上幾點是我xx年的工作總結(jié)與體會,我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方,我會反思檢討總結(jié),在接下來的工作中,提高自身素養(yǎng)與動手能力,全力以赴的去對待每件事情,從細(xì)節(jié)做起,腳踏實地,一件一件的落實,用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己!以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望!
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)3
按照XX市安委會、縣安委會有關(guān)文件精神和要求,為確保全縣人民在國慶有一個歡樂的假期,XX縣環(huán)保局根據(jù)XX縣安全生產(chǎn)具體情況,對國慶期間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳盡的安排部署,開展了安全大檢查,現(xiàn)將三節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、及時研究部署節(jié)前安全生產(chǎn)工作
為了切實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,XX縣環(huán)保局在節(jié)假前部署國慶期間安全生產(chǎn)相關(guān)工作,認(rèn)真分析研究我縣與環(huán)保相關(guān)的.重點行業(yè)、轄區(qū)安全生產(chǎn)工作情況,統(tǒng)一安排部署節(jié)前安全大檢查工作。并成立了專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、認(rèn)真檢查
成立了專項安全生產(chǎn)檢查小組,并對生產(chǎn)、利用、產(chǎn)生危險化學(xué)品等重點行業(yè)、企業(yè);突發(fā)環(huán)境事件多發(fā)、易發(fā)的重點區(qū)域;飲用水水源、水庫、河流、尾礦庫等周邊的重點企業(yè)進(jìn)行了重點抽查。
主要檢查了:
1、企業(yè)貫徹執(zhí)行突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案等法律法規(guī)、方針政策、規(guī)章制度等的情況,組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實的情況;
2、企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的制度、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備及維護(hù)情況;
3、企業(yè)環(huán)境應(yīng)急處理設(shè)施的建設(shè)和完善情況,可能發(fā)生環(huán)境污染的重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況,防護(hù)用品的配備和使用情況;
4、新建、改建、擴建工程項目的環(huán)境安全“三同時”執(zhí)行情況;
5、企業(yè)排污口是否在一、二級飲用水源保護(hù)區(qū)內(nèi),是否對飲用水造成威脅的情況;
三、安排值班,保證信息暢通
節(jié)假日期間,我局還安排了值班人員,并要求當(dāng)班人員加強對重點安全區(qū)域的監(jiān)督,糾正違章;保證信息暢通,做好值班記錄,以便及時處理突發(fā)事件,確保節(jié)日期間的安全。
最后經(jīng)排查,我局轄區(qū)內(nèi)在環(huán)保方面沒有重大危險點及存在重大安全事故隱患的項目。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)4
一、加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任
為搞好此次農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)大排查,利州區(qū)農(nóng)能辦根據(jù)上級的指示和要求,立即進(jìn)行了研究和部署,制定了點面結(jié)合、突出重點的檢查方案,確立了以主任為責(zé)任人、農(nóng)能辦技術(shù)人員和沼氣生產(chǎn)工為主要力量的`檢查小組,對大中型沼氣工程和戶用沼氣池進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大排查。同時及時通知到有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、單位、沼氣生產(chǎn)工和沼氣池施工負(fù)責(zé)人,要求做好自查工作,嚴(yán)格杜絕事故的發(fā)生,將各種安全隱患抑制在萌芽狀態(tài)。
二、全面排查,消除隱患
利州區(qū)在此次排查中,做到統(tǒng)籌兼顧,點面結(jié)合,突出重點。一是面上排查,由有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村對在轄區(qū)內(nèi)的沼氣用戶和沼氣生產(chǎn)工對自己所建的沼氣池進(jìn)行沼氣安全大排查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是重點排查,根據(jù)利州區(qū)的實際,對中央沼氣工程、新村無框畫供氣沼氣工程及戶用沼氣池較多的村開展重點排查。
三、注重宣傳,增強意識
為真正使沼氣用戶認(rèn)識到沼氣安全生產(chǎn)的重要性和必要性,利州區(qū)農(nóng)能辦通過組織技術(shù)人員深入沼氣用戶現(xiàn)場檢查講解宣傳,對安全生產(chǎn)知識進(jìn)行普及,開展技術(shù)咨詢,發(fā)送沼氣安全生產(chǎn)宣傳資料、有關(guān)技術(shù)資料等形式,使農(nóng)村沼氣用戶明白沼氣安全管理操作規(guī)程、日常使用注意事項、常見故障及其處理辦法等,進(jìn)一步提高了廣大沼氣用戶的安全防范意識和應(yīng)急處理能力。此次安全檢查共向廣大沼氣用戶發(fā)放了《沼氣安全使用手冊》和沼氣安全使用掛圖,一戶一冊,共計500余份安全生產(chǎn)措施是否落到實處,只有通過檢驗才能確認(rèn)。此次“安全生產(chǎn)月”活動,從根源抓起,消除安全隱患于萌芽狀態(tài),真正做到了做到防患于未然。通過開展安全大檢查活動,進(jìn)一步增強了沼氣用戶的安全生產(chǎn)意識,發(fā)現(xiàn)了一些影響安全生產(chǎn)的隱患,現(xiàn)已得到妥善解決。利州區(qū)農(nóng)能辦將進(jìn)一步加大宣傳力度,普及安全知識,為農(nóng)戶提供更便捷的技術(shù)支持和更細(xì)致的服務(wù)。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)5
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)w員工的共同努力下完成了公司的各項工作。在20xx年即將過去之際,讓我們對一年來的工作情況做個總結(jié)如下:
1.去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2.工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進(jìn)步。
3.生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4.規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
1.車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
2.制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3.實施5S管理看板的更新,使其更具實效性。
二、成本控制與改善
1.成本管理改善
對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2.做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);為此要加強質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。
2.工藝管理
、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。
②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1.安全管理
加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的`安全活動,
2.設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3.宿舍管理
對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進(jìn)一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)6
20xx年,xx市財政局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,從加強宣傳、完善制度、規(guī)范管理、落實責(zé)任制、改進(jìn)服務(wù)等方面入手,認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹安全有關(guān)方面的法律法規(guī)努力夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),認(rèn)真部署全年工作和階段性任務(wù),通過扎實有效的工作,安全生產(chǎn)取得了很大的成績,F(xiàn)就我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況報告如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全
我局始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,堅持在局務(wù)工作會議上研究安排我局安全工作。同時,根據(jù)人員變動情況,及時調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu),補充充實了領(lǐng)導(dǎo)班子,專抓此項工作。特別是針對重建辦公場地的安全,制定了切實可行的安全措施,設(shè)置了專職保安,負(fù)責(zé)重建辦公場地的安全保衛(wèi)工作。
二、嚴(yán)格落實責(zé)任,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定
一是切實落實屬地監(jiān)管責(zé)任。按照上級安排部署,切實搞好本單位干部職工的安全宣傳教育工作。二是積極營造安全的社會氛圍。充分利用干部職工會、宣傳欄、安全生產(chǎn)宣傳日等,大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全知識。20xx年,我局沒有任何安全事故發(fā)生。
三、加強防范措施,防患于未然
我局歷來重視安全值班工作,在“春節(jié)”、 “五一”、“十一”前期對全局安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,分析安全生產(chǎn)形勢,重點查找薄弱環(huán)節(jié)和問題,強化監(jiān)督和管理,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到安全生產(chǎn)管理活動的每個環(huán)節(jié)、部位和人員。制定節(jié)日值班制,明確責(zé)任,加強節(jié)日期間的安全值班工作,節(jié)假日安排干部職工輪流值,領(lǐng)導(dǎo)帶班,建立了嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部職工值班制度,認(rèn)真落實安全值班報告制度,確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全。
在今后的'工作中,我局將加大力度,把安全生產(chǎn)工作做為一項長期的工作抓緊抓好,進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度,增強全局干部職工的安全意識,落實崗位責(zé)任,建立長期有效的監(jiān)督管理機制,為我局各項工作的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)7
為切實做好“端午”期間安全生產(chǎn)工作,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真落實今年上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署和要求,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。通過全面深入的核查,進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任,徹底排查治理事故隱患,解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),有效和堅決遏制事故的發(fā)生。組織開展了安全生產(chǎn)大檢查,現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任到人
牢固樹立以個為本,安全第一和安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山觀念及時成立了“端午”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了“端午”期間的安全保障措施,切實加強對“端午”期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保端午安全。
二、檢查與整改同步
結(jié)合上級有關(guān)文件要求,組織人員到企業(yè)、單位、個人進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,堅持邊檢查邊整改,以檢查促整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患的,指定專人負(fù)責(zé),采取有效措施,能當(dāng)場整改的,必須當(dāng)場整改到位,及時消除事故隱患。
三、大力宣傳,營造氛圍。
我鎮(zhèn)大力開展安全生產(chǎn)宣傳,通過廣播、宣傳欄、橫幅標(biāo)語等形式,對此次安全生產(chǎn)大檢查活動進(jìn)行宣傳,使村民、企業(yè)、單位都對安全生產(chǎn)高度重視,同時加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳,營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的社會氛圍。
四、加強值班和信息報送
根據(jù)實際情況,落實具體的`值班人員,并明確值班人員的職責(zé),要及時掌握街道里的安全生產(chǎn)動態(tài),確保信息渠道暢通,對出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報,同時根據(jù)事故發(fā)生在哪個行政村,要及時通知村干部進(jìn)行配合處理,力爭把事故造成的損失控制在最低限度。
在今后的工作中,將進(jìn)一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神,明確責(zé)任,加大力度,把全街道的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去,抓出特色,抓出成效,確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)8
為深入貫徹《xxx縣食品安全專項整治行動實施方案》的通知精神,切實解決食品安全突出問題,保障人民群眾的身體健康和生命安全,促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的又快又好發(fā)展,我鄉(xiāng)做了如下工作:
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持以人為本,切實把食品安全工作放在突出位置,以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,集中時間、集中力量,對食品生產(chǎn)、流通、運輸、消費的各個領(lǐng)域、各個壞節(jié)、各市場主體進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,統(tǒng)籌兼顧,突出重點,依法治理,促進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,消除重大食品安全隱患,遏制重特大食品安全事故的發(fā)生。全面提高全縣食品質(zhì)量安全水平。
二、成立食品安全專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組
成立以鄉(xiāng)長吳達(dá)校同志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)食品安全整治工作。具體整治內(nèi)容由相關(guān)主管副職負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組對所有生產(chǎn)、經(jīng)營食品的企業(yè)、攤點、作坊等逐家進(jìn)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)厲查處和打擊食品生產(chǎn)經(jīng)營違法違規(guī)行為,實行“五個一批”,并實行不定期抽查和例會制度,聽取各村、各單位的工作匯報,檢查監(jiān)督工作落實情況。
三、整治內(nèi)容
。ㄒ唬┳ズ檬卟说绒r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整頓工作。
針對當(dāng)前種植業(yè)中存在的非法使用投入品及其它違禁物等突出問題,全面開展集中整治活動,切實規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營,加強對種植過程中的農(nóng)藥殘留的監(jiān)測,全面清查收繳高毒農(nóng)藥,嚴(yán)查生產(chǎn)經(jīng)營使用違禁藥物等行為。
(二)嚴(yán)格食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的.監(jiān)管。
(1)積極有效地進(jìn)行食品安全檢查,做到鄉(xiāng)不漏村、村不漏企,開展對食品單位從原料到成品的全面排查,對發(fā)現(xiàn)的問題迅速調(diào)查、果斷處置。
。2)堅決從源頭把好原輔料、添加物、包裝材料的質(zhì)量安全關(guān),嚴(yán)格落實索要索證制度,建立并完善企業(yè)進(jìn)貨臺帳、食品添加物使用臺帳和產(chǎn)品銷售臺帳,真正做到不合格的原輔料不進(jìn)廠,不合格的產(chǎn)品不出廠。將質(zhì)量安全關(guān)口前移,督促企業(yè)參與建立穩(wěn)定可靠的原材料和半成品供應(yīng)基地。
(3)大力開展對食品加工小作坊的治理整頓,促進(jìn)食品生產(chǎn)加工小作坊基本條件改善,幫扶具有一定生產(chǎn)能力的小作坊取得食品生產(chǎn)許可證;嚴(yán)格檢查食品小作坊建立原輔材料進(jìn)貨、使用、銷售臺帳等記錄制度的落實,建立和完善必要的溯源體系。
。ㄈ⿵娀称妨魍ōh(huán)節(jié)的監(jiān)管。
全面清理食品市場經(jīng)營主體資格,徹底摸清底數(shù),登記造冊;嚴(yán)厲查處和取締無照經(jīng)營;督導(dǎo)食品經(jīng)營單位嚴(yán)格自律,嚴(yán)厲打擊食品經(jīng)營中的各類違法違規(guī)行為。重點整治清查食品批發(fā)零售企業(yè)流通壞節(jié)中的灑類、飲品、蜂蜜、飲用水、調(diào)味品、肉制品、淀粉及淀粉制品、蜜錢、食品添加劑等9類所有品種,及保健品、食用植物油、兒童食品、乳制品、糧食加工品、蛋及蛋制品、生豬肉等7類16個重點品種。
。ㄋ模┘訌姴惋嬒M環(huán)節(jié)的衛(wèi)生監(jiān)督。
加強對餐飲消費安全的檢查和專項整治,全面實施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化管理制度,進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作。加強對學(xué)校、商店、餐館等的食品衛(wèi)生監(jiān)管;嚴(yán)格推行餐飲業(yè)原料進(jìn)貨索證和驗收制度;嚴(yán)厲查處采購、使用病死或死因不明的畜、禽等及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。
四、建立食品安全事件應(yīng)急處理機制
健全完善農(nóng)村食品安全監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)農(nóng)村食品安全信息及時傳遞、資源共享。進(jìn)一步擴大農(nóng)村專兼職食品安全監(jiān)管隊伍。落實區(qū)域監(jiān)管措施,形成橫向到邊、縱向到底、明確職責(zé)、協(xié)調(diào)配合、運轉(zhuǎn)有序的農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系。全鄉(xiāng)啟動突發(fā)食品安全檢查事件應(yīng)急處理機制,如遇到食品中毒和傳染病等,發(fā)現(xiàn)后立即到鄉(xiāng)衛(wèi)生院治療或衛(wèi)生部門及公安部門緊急到事發(fā)現(xiàn)場急救,調(diào)查并上報鄉(xiāng)食品安全協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到及時上報。
五、下步工作打算
食品安全整治工作是一項長期的、艱巨的工作,按照國務(wù)院和省、市、縣政府的總體部署和要求,在今后的工作中,將重點做好以下方面的工作:
一是統(tǒng)一思想,做好食品安全對保障社會穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義的認(rèn)識,樹立長期堅持做好食品安全整治工作的思想。
二是堅持克服不足和困難,把食品安全整治工作作為日常工作抓緊、抓好、抓出成效。
三是加強聯(lián)合監(jiān)督檢查力度,通過多單位多層次的聯(lián)合檢查,逐個地點、逐個區(qū)域、逐個村的幫助解決實際問題,不斷規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營行為。
四是加大宣傳力度,營造人人關(guān)注食品安全,人人參與整治行動,維護(hù)食品安全的良好氛圍。
五是加大工作研究力度,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗做法,建立健全食品安全整治和監(jiān)管長效機制,促進(jìn)全鄉(xiāng)食品安全工作長期取得實效,保障全鄉(xiāng)人民健康安全,推動全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)9
本月有效生產(chǎn)加工24天,共計加工大豆14200.8噸,日平均加工量591.7噸,完成月調(diào)整計劃任務(wù)量的104.4%,設(shè)備運轉(zhuǎn)率98%,由于市場原料因素造成停機7天。
本月生產(chǎn)管理屬工藝調(diào)整運行第三個月,從整月生產(chǎn)過程上分析,在消耗上初步得到較好效果。在蒸汽耗用方面部門進(jìn)行跟蹤觀測記錄,對高位時段進(jìn)行了工藝查處,對問題進(jìn)行調(diào)整,效果明顯。在溶劑消耗控制上,重點強化了操作責(zé)任和指標(biāo)上考核,使三班操作在責(zé)任上有所提高,同時在使用更換正已烷溶劑中期階段(各50%)工藝限溫調(diào)整是關(guān)鍵性操作。
產(chǎn)出品、質(zhì)量控制上本月在生產(chǎn)過程中,由于在使用原料方面,美豆和巴西豆各占50%,視市場產(chǎn)品需求做調(diào)節(jié),46%蛋白粕產(chǎn)量下降,片粕銷量上升,成品油質(zhì)量除原料因素產(chǎn)生一定的色澤和感觀質(zhì)量影響外。理化指標(biāo)均處于正常合格控制。輔料耗用已基本完成部門新調(diào)整的責(zé)任目標(biāo)。
七月份重點工作項目及生產(chǎn)加工任務(wù)
1、七月份仍將以市場需求狀況適時選擇性調(diào)整生產(chǎn)加工計劃加工任務(wù)量,做好全面的`穩(wěn)定性工作。
2、七月初將對高壓配電室進(jìn)行變壓器更新調(diào)換和相關(guān)位置的修復(fù)及調(diào)整提升。
3、生產(chǎn)車間將利用停機時間對工藝狀況問題,再進(jìn)行小節(jié)小改調(diào)整,修復(fù)和解決工藝環(huán)節(jié)問題,確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。
4、積極跟進(jìn)與邁安德實施工藝技改項目工作,做好消溶大修籌備工作。
5、做好7月企業(yè)更換工作和產(chǎn)品包裝用料的轉(zhuǎn)換工作及相關(guān)協(xié)調(diào)配合調(diào)整工作。
6、做好上半年的部門全面總結(jié)分析工作和下半年生產(chǎn)相關(guān)職能責(zé)任,獎懲考核、操作轉(zhuǎn)型、限級管控等方面進(jìn)行調(diào)整。
7、落實好相關(guān)責(zé)任,抓好夏季高溫運行安全管控工作,限溫限壓嚴(yán)禁超高溫運行的責(zé)任落實。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)10
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績指標(biāo)。熱處理方面根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。
新產(chǎn)品方面為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用空閑時間,開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的`理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求工作總結(jié),在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面。
在20xx這一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在即將到來的一年,我們一定努力工作,為公司的建設(shè)添磚加瓦。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)11
安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。 20xx年我村始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。今年以來,根據(jù)街道黨工委、辦事處的安排部署和具體要求,落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行政規(guī)章制度,保證了20xx年我村安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的`順利完成,F(xiàn)將一年來安全工作開展情況總結(jié)匯報如下:
一、控制指標(biāo)
20xx年我村各類事故死亡人數(shù)0,沒有因工礦商貿(mào)企業(yè)、火災(zāi)等死亡人員;未發(fā)生較大以上事故;不存在應(yīng)取締或關(guān)閉的企業(yè)。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況
為抓好安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,我村主要從以下方面開展工作:一是明確分工,落實責(zé)任。二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。與各企業(yè)簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,明確具體的目標(biāo)和責(zé)任。三是加強民爆物品管理,加大宣傳力度,經(jīng)常對轄區(qū)內(nèi)民爆物品進(jìn)行安全檢查,每次檢查明確安全責(zé)任人,嚴(yán)格遵章循紀(jì),切實從企業(yè)的安全出發(fā),清除事故隱患,杜絕安全事故發(fā)生。四是完善安全生產(chǎn)工作機制,建立健全了安全檢查、安全生產(chǎn)重大事故報告、責(zé)任目標(biāo)管理、責(zé)任追究制度,明確責(zé)任,嚴(yán)格追究。
三、搞好宣傳教育培訓(xùn)工作
加強社會監(jiān)督,暢通監(jiān)督渠道。進(jìn)一步強化全員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作,依法實行強制性安全生產(chǎn)培訓(xùn),保證高危行業(yè)會員培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
四、加大監(jiān)管力度
堅持定期檢查制度,規(guī)范行政執(zhí)法行為,提高行政執(zhí)法效能。b
五、抓好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理
完善應(yīng)急救援預(yù)案,加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè),增強應(yīng)急救援預(yù)案的針對性和可操作性。
六、嚴(yán)格落實值班制度,確保安全生產(chǎn)信息暢通,及時處置突發(fā)安全生產(chǎn)隱患及事故。
七、及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài),按要求上報安全生產(chǎn)有關(guān)資料,按時參加每月安全生產(chǎn)例會及街辦和有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)工作會議,認(rèn)真貫徹落實會議精神。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)12
為認(rèn)真貫徹落實縣安委會辦公室《關(guān)于切實做好“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)工作的通知》(東安委辦[20xx]20號)文件要求,深入落實企業(yè)主體責(zé)任,著力整治消除隱患,進(jìn)一步加強火災(zāi)預(yù)防工作,堅決避免重特大火災(zāi),尤其是群死群傷火災(zāi)事故的.發(fā)生。我局高度重視此項工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、高度重視,加強組織領(lǐng)導(dǎo)
我局高度重視安全生產(chǎn)工作,成立商務(wù)局“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長王煥軍,副組長張翼彪、劉昌、曲超、牛曉東,成員王曉復(fù)、靖國璽、王金山、張海娟,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科。并立即對商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署,迅速制定工作方案,在全系統(tǒng)內(nèi)開展“五一”“端午”期間安全生產(chǎn)大檢查專項行動。
二、嚴(yán)格排查,嚴(yán)細(xì)管理
1、檢查方法
檢查方法采取全覆蓋的方式,聽、看、查、訪,一是聽,主要聽取各企業(yè)落實《消防安全責(zé)任制實施辦法》、《吉林省安全生產(chǎn)條例》基本做法、措施和步驟,安全消防的經(jīng)費投入和培訓(xùn)教育;二看,看記錄和臺帳,各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否健全、規(guī)范、內(nèi)容是否真實;三查,查各項安全生產(chǎn)的具體措施是否到位。
2、檢查內(nèi)容
主要檢查電線線路、各類電器、消防通道、應(yīng)急處置措施、消防器材是否齊備,是否建立消防安全責(zé)任制度、制定消防應(yīng)急預(yù)案,是否開展消防安全培訓(xùn)和消防演練,是否開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),五個一工程建設(shè)和雙重預(yù)防機制建設(shè)等情況。
3、檢查結(jié)果
此次檢查,共出動10車次,排查隱患28條,全部得到整改。
三、下一步打算
我們將按照縣安委辦的指示精神,全面落實縣政府《安全生產(chǎn)責(zé)任管理目標(biāo)》,努力開創(chuàng)商務(wù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的新局面。下一步將狠抓制度建設(shè)、責(zé)任落實和工作落實,進(jìn)一步加強安全工作和探索安全管理工作長效機制。確保無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)13
根據(jù)縣、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作緊急會議精神及縣衛(wèi)生局的有關(guān)要求,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,采取有力措施,深化安全生產(chǎn)工作,普及安全生產(chǎn)知識,增強全院職工的安全意識,積極消除事故隱患,健全和完善我院長效安全管理機制。我院于1月28日至30日組織了中層以上領(lǐng)導(dǎo)對全院的區(qū)域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的安全工作檢查,以確保20xx年春節(jié)期間能夠正常生產(chǎn),現(xiàn)將有關(guān)檢查情況匯報如下:
一、加強醫(yī)院范圍內(nèi)防火防盜措施,醫(yī)院的業(yè)務(wù)用房和職工宿舍區(qū)每一層樓房都安裝有滅火器,并要求把宿舍區(qū)樓梯間的柴火全部清空,在宿舍區(qū)前后的不安全區(qū)域切起了圍墻,在出入口安裝了防盜門;醫(yī)院的國債項目工地雖然有專人看守,但也要求看守人員注意加強防火防盜措施,以防失竊。
二、對中西藥庫、B超室、化驗室、產(chǎn)房等有貴重物品和設(shè)備的重點科室的防盜門和窗進(jìn)行了安全檢查,對不能正常使用的.維修好。
三、加強中西藥品和生化試劑的管理,中西藥做到防潮、防濕、防鼠措施,及時清理和記錄好過期藥物和生化試劑,絕對不能讓過期藥品和試劑應(yīng)用于臨床。
四、醫(yī)務(wù)人員能認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律、法規(guī),
持證上崗、依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)。在診療活動中能嚴(yán)格遵守各種診療常規(guī)、操作及各種醫(yī)療制度,特別是三查八對制度、交接班制度、會診制度、三級查房制度、消毒隔離制度、保護(hù)性醫(yī)療制度,一次性注射器使用制度等,以杜絕醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
五、供應(yīng)室工作人員能經(jīng)常檢查高壓消毒器及節(jié)能鍋爐的安全使用情況,能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,照章作業(yè),定期測試安全閥、氣壓表、水位計,使其靈敏有效。
我院在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,安全生產(chǎn)中雖然取得了一定成績,但與上級要求仍存在一些差距,我們將認(rèn)真總結(jié)利用前段時間的經(jīng)驗,不斷予以完善,使我院安全工作再上一個新的臺階。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)14
20××年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去,回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作,做以下工作情況總結(jié)如下:
安全工作:
底盤一班設(shè)備較多,相對于其他班組來說安全隱患較多,比較容易出現(xiàn)安全事故,班組內(nèi)安全管理所以就需要進(jìn)行加大管理力度,旺季生產(chǎn)總結(jié)。在設(shè)備操作時,要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè),每天的設(shè)備點檢嚴(yán)格要求各人員嚴(yán)格按照TPM表進(jìn)行點檢,避免設(shè)備安全事故。不足方面,在外來人員管理上存在較大不足,由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開啟,使外來送貨人員有機可乘,經(jīng)常出入此處物流門。
質(zhì)量工作:
隨著工廠的質(zhì)量管理提升,對于生產(chǎn)線的.質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入高度重視程度,在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴(yán)格按照作業(yè)文件進(jìn)行裝配,并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理,盡可能的避免質(zhì)量問題流入到下工序。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時間通知相關(guān)操作工進(jìn)行確認(rèn),并責(zé)令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面,存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運過程中以及料架的不規(guī)范,導(dǎo)致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn),因此在下線評定分值中也占有一部分比例,影響了班組的質(zhì)量提升工作。
現(xiàn)場管理:
現(xiàn)場管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位,由于旺季期間人員缺乏,與瑞沃線人員相互借調(diào),在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足,未能完全納入真正的班組管理中,使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足。后續(xù)班組人員基本補充到位,將加大班組的現(xiàn)場管理,使班組的現(xiàn)場得到有效改善。
改善方面:
班組內(nèi)為調(diào)動各人員的改善氛圍,經(jīng)常進(jìn)行改善提案交流及培訓(xùn),但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升,導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低,后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理,使班組改善提案參與率有效提升。
生產(chǎn)車間主管年終總結(jié)15
時光似箭、日月如梭。在元旦的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在20xx年,生產(chǎn)管理部完成項目合同額約3,100萬元,即共完成項目任務(wù)120個,其中己完成主體項目58個(包括無負(fù)壓設(shè)備新建或改造項目12個,水箱變頻供水設(shè)備項目17個,供水設(shè)備供貨項目6個,水處理項目5個,水箱清洗項目16個),售后及其他任務(wù)62個。截止到20xx年底生產(chǎn)部共消耗工時9476個,其中生產(chǎn)工時7049個。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時的滿足了客戶的交貨及安裝使用期限,為公司今后良好信譽打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到97%,產(chǎn)品一次交檢驗合格率98%,安裝一次驗收合格率98%,客戶滿意率97%,火災(zāi)事故發(fā)生率0,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
本年度生產(chǎn)管理部綜管科能按周、月、季度保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人事方面
今年是我公司注入了一批新鮮的血液,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下生產(chǎn)管理部綜管科、生產(chǎn)安裝科及電控科先后協(xié)調(diào)組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)3次,生產(chǎn)管理部制度培訓(xùn)1次。在安全生產(chǎn)培訓(xùn)中,培訓(xùn)出勤率達(dá)到100%,每位員工基本上了解并掌握安全生產(chǎn)技能、生產(chǎn)設(shè)備操作技能及事故應(yīng)急措施!耙匀藶楸,安全第一”的源潔口號時刻在每位員工的心中敲響。在生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)中,使每一位員工明確了自己的職責(zé),改變自己的工作觀念,熟悉工作環(huán)境,習(xí)慣新的工作方法,而且加強了生產(chǎn)管理部內(nèi)部的團隊修練,增加了生產(chǎn)管理部
自身的凝聚力,增進(jìn)了員工對公司文化、經(jīng)營理念的理解,為以后生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工作的展開打下了堅實的基礎(chǔ)。在實踐中,本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
此外,20xx年度生產(chǎn)管理部順利的通過了3C認(rèn)證、康居認(rèn)證、三體系認(rèn)證等國家認(rèn)證,使生產(chǎn)管理部綜合能力得到了極大的肯定,對以后公司市場業(yè)務(wù)擴大,提高公司同行競爭率起到了巨大的保證。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間、各生產(chǎn)現(xiàn)場員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)安裝施工的有序運行。全年度共發(fā)生了1次較大的人體傷害(于恩紅由于現(xiàn)場施工操作不當(dāng)導(dǎo)致高空墜落事件),為公司造成了不必要的`損失。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的.改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還有一定的距離!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有及時對物料消耗及成本進(jìn)行細(xì)節(jié)考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、安全生產(chǎn)管理方面
“安全生產(chǎn)工作”是所有工作中的重中之重,必須放在第一位面,經(jīng)歷了“于恩紅”事件,反映了我部門部分員工安全意識還存在一定的薄弱區(qū),這是堅決不允許的,為此我部門再次加強了員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,確保在以后的生產(chǎn)工作中無一例安全事故發(fā)生。
此外,為積極貫徹國家人員保障制度和避免給公司造成不必要的經(jīng)濟損失,我部門嚴(yán)格核查員工的合同簽訂及保險繳納情況,從側(cè)面在一定程度上保障了公司的利益。
三、從公司整體方面,我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ,雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1、雖然充滿干勁,經(jīng)驗豐富,但在處理新工藝、新技術(shù)問題上存在著一定的欠缺。
2、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能做到完美的細(xì)節(jié)掌控,造成部分拖期、延期現(xiàn)象。
五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。
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