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五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間:2024-01-10 08:40:01 偲穎 年終總結(jié) 我要投稿
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五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié)(精選13篇)

  時(shí)光荏苒,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼一年又過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活,我們有過(guò)挫折,不能光會(huì)埋頭苦干哦,寫(xiě)一份年終總結(jié),為來(lái)年工作做準(zhǔn)備吧!相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!以下是小編整理的五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié),歡迎大家分享。

五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié)(精選13篇)

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 1

  我在五金倉(cāng)庫(kù)工作了8個(gè)月,對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)工作有以下若干想法和建議,望各位領(lǐng)導(dǎo)參考,批評(píng),指正。

  五金倉(cāng)庫(kù)是除原料等大批量物資以外,儲(chǔ)藏如設(shè)備,五金工具,五金雜類(lèi),勞保,低值易耗,電器設(shè)施,專(zhuān)用鋼材等物資的部門(mén)。

  其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門(mén)的工作進(jìn)度,完成工作指標(biāo);在有限的資金,有限的物質(zhì)資源下,合理的分配物資儲(chǔ)存結(jié)構(gòu),保證最低的資源消耗量,為公司能及時(shí)滿(mǎn)足和協(xié)調(diào)市場(chǎng)的供需狀況提供后勤保障,為公司節(jié)約成本提供服務(wù)。

  目前,生產(chǎn)部門(mén)自己就有自己的倉(cāng)庫(kù),都各自為政,造成了庫(kù)存量大,資源消耗大,成本高,又無(wú)法統(tǒng)一管理,資源利用混亂。常常是某些物資嚴(yán)重儲(chǔ)存,某些物資嚴(yán)重消耗,前者使折舊率提高,后者使儲(chǔ)存和采購(gòu)任務(wù)大大加重。

  五金倉(cāng)庫(kù)工作由生產(chǎn)部門(mén)提供的采購(gòu)申請(qǐng)單開(kāi)始,現(xiàn)行的采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給公司的采購(gòu)和財(cái)務(wù)過(guò)程中,我認(rèn)為,五金倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,五金倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該在接到采購(gòu)申請(qǐng)單以后,詢(xún)問(wèn)所在生產(chǎn)部門(mén)的相關(guān)人員,了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量,目的是為采購(gòu)部門(mén)提供合理的采購(gòu)建議和采購(gòu)量。對(duì)部門(mén)間公用的物資,如螺絲等物品,應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì),統(tǒng)一采購(gòu)儲(chǔ)存,倉(cāng)庫(kù)工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作,盡量將各部門(mén)的公用物資分別做一個(gè)最低的庫(kù)存量,上報(bào)給采購(gòu)部門(mén),統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),可以節(jié)約采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)時(shí)間,提高采購(gòu)和供貨的質(zhì)量,又能夠清晰財(cái)務(wù)的開(kāi)支和預(yù)算。

  但目前,采購(gòu)申請(qǐng)單的采購(gòu)數(shù)量由生產(chǎn)部門(mén)直接填寫(xiě),采購(gòu)物資由生產(chǎn)車(chē)間自己儲(chǔ)存,五金倉(cāng)庫(kù)只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站,作用沒(méi)有完全發(fā)揮。

  在倉(cāng)庫(kù)將采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給采購(gòu)部門(mén)的同時(shí),倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該附上有五金倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的采購(gòu)建議和采購(gòu)量的單子,之后,應(yīng)及時(shí)的詢(xún)問(wèn)物資的采購(gòu)狀況,了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量,并詢(xún)問(wèn)物資到達(dá)的大概時(shí)間段,及時(shí)做好接收的準(zhǔn)備工作,比如若將有大件的物資,需提前清理倉(cāng)庫(kù)空間,到時(shí)好接收。目前,五金倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有類(lèi)似物資儲(chǔ)存申請(qǐng)單的東西,限于工作量太大,與采購(gòu)部門(mén)溝通不順暢,造成了很多猜疑和矛盾,需改正。

  目前,關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié),供應(yīng)商出于送貨成本的考慮,會(huì)一次性送很多種類(lèi)的物資,使得倉(cāng)庫(kù)物資的收發(fā)管理難度加大,限于倉(cāng)庫(kù)空間的原因,應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的`規(guī)模,要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為,盡量做到合理合時(shí)送貨。

  收料環(huán)節(jié)是五金倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)工作之一,須仔細(xì),謹(jǐn)慎。一般情況下,供應(yīng)商需提供送貨單及采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)資料副本,在物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)未驗(yàn)收前,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)先核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致,若采購(gòu)申請(qǐng)單尚未送至五金倉(cāng)庫(kù),應(yīng)詢(xún)問(wèn)采購(gòu)部門(mén)對(duì)此物資的采購(gòu)情況,在爭(zhēng)得采購(gòu)部門(mén)的同意,出具相關(guān)證明,再詢(xún)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管同意以后,才可以接收。

  驗(yàn)收過(guò)程中,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該對(duì)照送貨單與實(shí)物,在數(shù)量,規(guī)格,品質(zhì)等方面,比對(duì),要細(xì)致,準(zhǔn)確,例如對(duì)于需要稱(chēng)重的物資,應(yīng)該過(guò)磅記錄,對(duì)要知道長(zhǎng)度的物資,應(yīng)該測(cè)量,若無(wú)法測(cè)量,需用間接的方式取得,堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測(cè)量。對(duì)沒(méi)有送貨單的物資,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)立即詢(xún)問(wèn)采購(gòu)部門(mén),了解物資的情況,并做好相關(guān)的記錄,同時(shí)上報(bào)給倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管,以備核對(duì)查詢(xún)。驗(yàn)收完畢,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)簽收送貨單,并在采購(gòu)申請(qǐng)單處作出已采購(gòu)標(biāo)識(shí),以備查詢(xún)。

  驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn),因?yàn)樵诤芏喾矫,沒(méi)有明確的要求和監(jiān)督,就會(huì)有所疏忽,利益面前,更會(huì)有浮收,虛收的情況,必須做好督察工作,對(duì)常用五金物資,必須有相關(guān)的資料和信息,驗(yàn)收過(guò)程才能準(zhǔn)確,詳細(xì)。

  目前,驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒(méi)有采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)資料副本,對(duì)于常用五金物資的資料和信息也沒(méi)有專(zhuān)人去獲得,驗(yàn)收工作難以完善。對(duì)驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒(méi)有專(zhuān)人監(jiān)督和核對(duì)。

  收料單環(huán)節(jié):倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)已簽收的送貨單開(kāi)具格式統(tǒng)一的收料單,收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要依據(jù),應(yīng)該清楚,準(zhǔn)確。對(duì)于沒(méi)有送貨單的物資,應(yīng)該暫緩開(kāi)收料單,同時(shí)需做好記錄工作,并上報(bào)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管,詢(xún)問(wèn)采購(gòu)部門(mén)該物資的相關(guān)情況,并提供相關(guān)證明,才可開(kāi)收料單。收料單與送貨單必須對(duì)應(yīng),做到日后可以清楚的核對(duì)查詢(xún),對(duì)于虛開(kāi),浮開(kāi)行為要核查處理。開(kāi)具收料單的物資需有編號(hào)或代碼,作為物資上架時(shí)候吊卡上相對(duì)應(yīng)的編號(hào)。關(guān)于收料單紅單的使用,應(yīng)該先詢(xún)問(wèn)財(cái)務(wù)部門(mén),再做相應(yīng)的操作,不可隨意開(kāi)具。

  目前,有些物資沒(méi)有送貨單,也沒(méi)有采購(gòu)部門(mén)的相關(guān)證明,在這一類(lèi)物資開(kāi)具收料單的時(shí)候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對(duì)工作也沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

  物資入庫(kù)環(huán)節(jié):一般原則下,所有物資均應(yīng)該上架,并用吊卡注明總數(shù)量,以及生產(chǎn)部門(mén)的平均使用量,以利于核對(duì)和及時(shí)的補(bǔ)倉(cāng)。上架物資要按類(lèi)分架存放,吊卡上需注明物資的編號(hào),種類(lèi),還要注明使用于哪個(gè)部門(mén)哪各方位,越詳細(xì)越好。對(duì)于庫(kù)中物資要整理有序,不能隨意堆放。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開(kāi)辟空間,專(zhuān)門(mén)安放,并加強(qiáng)管理,監(jiān)督。吊卡與實(shí)物必須每日核對(duì),若有新物資上架,必須及時(shí)更新吊卡,不能拖延。

  目前,庫(kù)中物架老化程度較高,有的已經(jīng)彎曲變形,吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量,沒(méi)有體現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的必要信息,庫(kù)存管理工作,無(wú)法很好的展開(kāi),也沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)此事。

  物資領(lǐng)料環(huán)節(jié):所有物資的領(lǐng)用均需先開(kāi)具領(lǐng)料單,領(lǐng)料單的開(kāi)具要規(guī)范,清楚,要杜絕含糊不清的單子,必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說(shuō)明物資的情況。領(lǐng)料單一次開(kāi)具不應(yīng)過(guò)多,若太多,應(yīng)分批發(fā)送物資,不能太倉(cāng)促。倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資,并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量,過(guò)磅稱(chēng)重等,才可發(fā)放給生產(chǎn)部門(mén),生產(chǎn)部門(mén)需當(dāng)場(chǎng)核對(duì)出倉(cāng)。若是是以舊換新的方式,還應(yīng)歸還相對(duì)應(yīng)出倉(cāng)物資的舊物資,并及時(shí)的分類(lèi)存放好,在轉(zhuǎn)移給廢品倉(cāng)庫(kù)時(shí),要填制轉(zhuǎn)庫(kù)單。

  出倉(cāng)物資原則上屬于已領(lǐng)用物資,如再有問(wèn)題,需先開(kāi)具領(lǐng)料紅單,再做退庫(kù)處理。一般原則,要堅(jiān)決杜絕無(wú)領(lǐng)料單的任何私下操作。對(duì)于生產(chǎn)急用物資,應(yīng)詢(xún)問(wèn)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管,在爭(zhēng)得同意,并做好相關(guān)的記錄,相關(guān)人員簽字以后,方可領(lǐng)用。于次日,要及時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單,嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn)。

  對(duì)于領(lǐng)用的架上物資,要及時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的物資數(shù)量,相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫(xiě)對(duì)應(yīng)吊卡的編號(hào),才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對(duì)于已領(lǐng)用物資,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)了解其大概的使用情況,以利于及時(shí)的做好庫(kù)存物資的調(diào)整工作,便于下次采購(gòu)的申請(qǐng),如更改型號(hào),規(guī)格等。

  目前,倉(cāng)庫(kù)物資領(lǐng)用混亂,領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重,領(lǐng)料單開(kāi)具也不太規(guī)范。常常一次性的領(lǐng)用很多物資,致使有物資丟失問(wèn)題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門(mén)常常無(wú)法做到及時(shí)的開(kāi)具領(lǐng)料單并核對(duì)好出倉(cāng)物資。生產(chǎn)部門(mén)有只開(kāi)領(lǐng)料單,但是不領(lǐng)用物資的情況。對(duì)于已領(lǐng)用物資的使用情況,生產(chǎn)部門(mén)一般做保密處理,倉(cāng)庫(kù)對(duì)其一無(wú)所知。生產(chǎn)部門(mén)有時(shí)還會(huì)臨時(shí)的更換物資的型號(hào)和規(guī)格,使得已采購(gòu)物資變得毫無(wú)用處,這是資源的極大浪費(fèi)。生產(chǎn)部門(mén)對(duì)于物資的領(lǐng)用還有越級(jí)行為,如郵寄物品,在倉(cāng)庫(kù)未入庫(kù)的情況下,直接從大門(mén)位領(lǐng)用至生產(chǎn)車(chē)間,倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫(kù)工作,違反了操作的正常流程。對(duì)于退庫(kù)操作,生產(chǎn)部門(mén)也不能很好的執(zhí)行,常常是在倉(cāng)庫(kù)不知道的情況下,私自將物資做出廠(chǎng)處理,二道門(mén)衛(wèi)也沒(méi)有仔細(xì)審核好出門(mén)證是否規(guī)范,也沒(méi)有及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的物資出門(mén)情況,對(duì)出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象,倉(cāng)庫(kù)更本無(wú)法察覺(jué),對(duì)于退庫(kù)物資的去向,倉(cāng)庫(kù)也無(wú)從知曉。

  發(fā)票對(duì)賬環(huán)節(jié),在倉(cāng)庫(kù)接收到發(fā)票以后,倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)該核對(duì)相對(duì)的收料單,必須在名稱(chēng),數(shù)量,規(guī)格等方面做到一致,若發(fā)生不一致情況,應(yīng)該向倉(cāng)庫(kù)部門(mén)主管匯報(bào),并詢(xún)問(wèn)采購(gòu)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的處理方法,在作出一致的處理意見(jiàn)以后再做操作,并做好相應(yīng)的記錄,以備查詢(xún)。

  目前,發(fā)票的開(kāi)具不是太清楚,發(fā)票未注明其送貨單的編號(hào),有時(shí)要詢(xún)問(wèn)采購(gòu)部門(mén)才知道發(fā)票對(duì)應(yīng)哪張收料單。部分供應(yīng)商發(fā)票開(kāi)具太過(guò)于集中,倉(cāng)庫(kù)工作就會(huì)很倉(cāng)促。

  倉(cāng)庫(kù)做帳環(huán)節(jié)是倉(cāng)庫(kù)的重點(diǎn)內(nèi)容,必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成,倉(cāng)庫(kù)做帳可以用手工做帳,對(duì)于手工做帳的,各種帳簿必須按頁(yè)、按行順序登記,不得跳行、隔頁(yè),如有,應(yīng)將空行、空頁(yè)劃紅線(xiàn)注銷(xiāo),并且注明“此行空白”、“此頁(yè)空白”字樣,并加蓋私章確認(rèn)。每一帳頁(yè)登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁(yè)時(shí),應(yīng)在本頁(yè)最后一行摘要欄注明“過(guò)次頁(yè)”字樣,同時(shí)在下一頁(yè)第一行摘要欄注明“承前頁(yè)”字樣,結(jié)轉(zhuǎn)下頁(yè)時(shí)應(yīng)將該零件的圖號(hào)、名稱(chēng)、單價(jià)、數(shù)量完整地過(guò)至新頁(yè)。月末結(jié)帳后,應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣,并在同一行下方劃單紅線(xiàn)。對(duì)于用電子做帳的應(yīng)該使用專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)做帳軟件,若用excel做帳,一般只是輔助作用,純粹的excel帳是否可行,要爭(zhēng)得各方面的意見(jiàn),我不能確定。倉(cāng)庫(kù)做帳要及時(shí),不能拖延,太多了就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

  目前倉(cāng)庫(kù)做帳限于工作量的問(wèn)題,我使用的是excel電子帳,若需要手工帳,則需要另外開(kāi)制手工賬本,兩者相得益彰,取長(zhǎng)補(bǔ)短,那是最好的。

  月底盤(pán)倉(cāng)環(huán)節(jié),每月底,必須組織專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行盤(pán)倉(cāng)工作,要做到帳物吊卡一致,若出現(xiàn)不一致情況,要及時(shí)的查清楚原因后改正。

  目前,盤(pán)倉(cāng)人員數(shù)量不足;有太多的未領(lǐng)用物資長(zhǎng)期的占據(jù)倉(cāng)庫(kù),給每月盤(pán)倉(cāng)帶來(lái)了極大的重復(fù)性,叉車(chē)維修物資種類(lèi)繁多,過(guò)去沒(méi)有做好分類(lèi)工作,現(xiàn)在做時(shí),工作量巨大,需一定時(shí)間才能整理清楚。

  以上是我個(gè)人的工作總結(jié),些許想法和建議,不曾完備,愿聆聽(tīng),指正,以使工作盡善盡美。

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 2

  時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間,一年即將結(jié)束,我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,在這不到1年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在20xx年來(lái)臨之際,回顧20xx年的工作,具體總結(jié)如下:

  一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

  1.負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。

  2.負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)的出庫(kù)、入庫(kù)工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

  3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對(duì)已到貨物立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn),并做好相關(guān)記錄。對(duì)于不合格品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù),應(yīng)隔離堆放,標(biāo)識(shí)明晰,嚴(yán)禁投入使用。

  4.每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生進(jìn)行清理,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料巡檢。

  5.嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度,執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相關(guān)制度。

  二、做好倉(cāng)庫(kù)物品的管理和清潔工作

  1.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量多,容易積攢灰塵,所以在十月份加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作,只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作,使倉(cāng)庫(kù)達(dá)到目視化管理保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。

  2.對(duì)于倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設(shè)合理,需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門(mén)必須填寫(xiě)(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后,交材料會(huì)計(jì)開(kāi)出庫(kù)單,保管方可憑單發(fā)貨。

  3.對(duì)于設(shè)備配件需以舊換新的,應(yīng)對(duì)舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去的記號(hào),并進(jìn)行分類(lèi)存放(手工賬目要清楚),對(duì)于以舊換新的舊部件,及時(shí)通知設(shè)備部并組織專(zhuān)人進(jìn)行維修,并最好設(shè)備部件維修記錄,發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的零部件,對(duì)無(wú)法修復(fù)的部件經(jīng)工廠(chǎng)評(píng)估小組評(píng)估進(jìn)行處理。

  4.每天巡檢倉(cāng)庫(kù),下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,不定期巡檢倉(cāng)庫(kù)物資,如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過(guò)期等問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

  三、主要工作業(yè)績(jī)五金倉(cāng)庫(kù)一年出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)機(jī)物料入庫(kù):

  1433機(jī)物料出庫(kù):5453固定資產(chǎn)出庫(kù):12倉(cāng)庫(kù)重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。

  1.機(jī)物料的整理對(duì)機(jī)物料倉(cāng)庫(kù)重新整理,將所有的機(jī)物料配件裝箱(翻新報(bào)廢箱)使倉(cāng)庫(kù)更加整齊。

  2.報(bào)廢設(shè)備倉(cāng)庫(kù)的整理公司將廠(chǎng)區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫(kù),并建立賬目。

  3.廢舊配件的.整理將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)以舊換新的舊配件要分類(lèi)存放,并做上抹不去的記號(hào),定期將舊配件評(píng)估報(bào)廢處理4.勞保倉(cāng)庫(kù)的整理將;、凱源祥、奧迪斯的勞保分類(lèi)存放,并做上標(biāo)識(shí),以免將勞保用品混發(fā)。

  5.倉(cāng)庫(kù)卡片的整理將倉(cāng)庫(kù)卡片重新添加結(jié)存,真正做到了倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符。

  6.合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。

  四、與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和管理

  1.設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司,及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收,由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組(3人以上),對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,及時(shí)辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù),方可安裝使用(驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存檔)。

  2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作,做到帳目清晰,可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)找出問(wèn)題,并配合財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整,達(dá)到帳、卡、物一致3.報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,能夠及時(shí)提供給各個(gè)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并能夠第一時(shí)間了解工廠(chǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行情況。

  五、安全

  公司不定期組織安全培訓(xùn),消防演習(xí)等。讓我們真正的了解了安全的重要性,每日下班前都會(huì)檢查自己的倉(cāng)庫(kù)電源、門(mén)窗等情況。明年工作計(jì)劃設(shè)備配件入庫(kù)時(shí)配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符,迅速反映給采購(gòu)部或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),采取相應(yīng)措施。

  認(rèn)真做好出入庫(kù),整理好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作,保證帳、卡、物相符,嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

  每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的能力。

  這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)同事們的倉(cāng)庫(kù)管理方法;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識(shí),這是我還有所欠缺的。

  總之一年來(lái)干了一些工作,也取得一些成績(jī),但成績(jī)只能代表過(guò)去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 3

  兩次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)用時(shí)各用兩天,復(fù)盤(pán)1次,串貨為主要原因,另外新員工對(duì)藥品熟知程度不夠,進(jìn)期人員流動(dòng)頻繁,藥品貯存量加大,倉(cāng)庫(kù)面積有限,往來(lái)帳目處理環(huán)節(jié)有問(wèn)題,以及在其他單據(jù)調(diào)整批號(hào)時(shí)賬目不付,盤(pán)點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確度欠缺?偵鲜鲈蛘w商品盤(pán)短金額15978.01元。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不合格!盤(pán)點(diǎn)過(guò)程以下幾個(gè)主要問(wèn)題:

  自從和江華濱交接以后,倉(cāng)庫(kù)就未有效嚴(yán)謹(jǐn)盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)總以時(shí)間任務(wù)緊等原因沒(méi)能有效執(zhí)行!每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)同時(shí)未執(zhí)行!沒(méi)有有效動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)致使各種配送差異不能及時(shí)解決,導(dǎo)致差異不斷放大!必須執(zhí)行有效嚴(yán)謹(jǐn)動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)!

  前期倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、上架、配貨、復(fù)核、配送流程的'改動(dòng)調(diào)整,致使員工不能在短時(shí)間適應(yīng),情緒有所波動(dòng),沒(méi)能夠有效執(zhí)行對(duì)發(fā)出藥品二次復(fù)核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊,還有新員工沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗,致使在整個(gè)配送流程操作過(guò)程中不能有效避免差異,致使差異不斷累積。

  近期由于人員替代頻繁,驗(yàn)配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn),新進(jìn)人員在實(shí)際工作中偏差較大。具體到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理和配送上,就體現(xiàn)出庫(kù)存和配送差異人為加大。

  針對(duì)以上問(wèn)題,擬做出以下工作調(diào)整:

  倉(cāng)庫(kù)每周六動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn),每月20-25日間進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn),嚴(yán)格按照本次盤(pán)點(diǎn)工作流程執(zhí)行,留存盤(pán)點(diǎn)表發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,及時(shí)處理盤(pán)點(diǎn)差異,每月向財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報(bào)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。

  將倉(cāng)庫(kù)分成5大區(qū)域,每個(gè)區(qū)域由一名熟練員工帶1名實(shí)習(xí)生或?qū)W生,將基礎(chǔ)管理內(nèi)容及考核落實(shí)到各個(gè)區(qū)域。基礎(chǔ)管理內(nèi)容包括:衛(wèi)生、陳列、貨位號(hào)維護(hù)、貨位號(hào)與貨位對(duì)應(yīng)、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架、盤(pán)點(diǎn)、新員工培訓(xùn)。項(xiàng)目衛(wèi)生陳列貨位號(hào)維護(hù)要求地面貨架及商品整潔,將不用物料歸入相關(guān)區(qū)域擺放整齊散貨上架整齊,箱貨在底盤(pán)上碼放確保本區(qū)域商品全部都有貨架號(hào)時(shí)間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨,但每周確認(rèn)一次每周動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)調(diào)整每月盤(pán)點(diǎn)每周、每月每天備注貨位號(hào)貨位對(duì)應(yīng)確保本區(qū)域商品貨位號(hào)與實(shí)際貨位完全對(duì)應(yīng)近效期管理商品下架盤(pán)點(diǎn)新員工培訓(xùn)將本區(qū)域近效期商品向配送經(jīng)理申報(bào)按照公司制度及配送經(jīng)理要求安排商品下架動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)和每月盤(pán)點(diǎn),查找確認(rèn)差異熟練員工培訓(xùn)和管理新員工,并對(duì)新員工工作負(fù)主要責(zé)任針對(duì)目前新員工比較多的情況,對(duì)新入職員工將配送及庫(kù)存管理相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)監(jiān)督各區(qū)域老員工對(duì)新員工的培訓(xùn)并進(jìn)行考核。

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 4

  時(shí)間過(guò)得真快,20xx快結(jié)束了,20xx的新開(kāi)始來(lái)了。在此期間,回顧1月至12月20日的工作,主要有以下幾點(diǎn):

  一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

  1、負(fù)責(zé)大型倉(cāng)庫(kù)(原輔材料區(qū)、涼庫(kù))、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、毒性藥品倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)、中草藥倉(cāng)庫(kù)、涼庫(kù)的日常衛(wèi)生安全工作及記錄;

  2、負(fù)責(zé)所有原輔材料、中草藥、危險(xiǎn)品、化學(xué)檢驗(yàn)、冷藏物品等的入庫(kù)和保管。并按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作和記錄。

  二、配合車(chē)間生產(chǎn)

  1、生產(chǎn)工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的物料分配。并及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄;

  2、配合上述車(chē)間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)定位卡和臺(tái)賬,審核現(xiàn)場(chǎng)資料,做到賬清可查。及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題并改正。

  三、配合GMP認(rèn)證

  1、配合各車(chē)間GMP認(rèn)證所需的超額賬戶(hù)調(diào)整工作;

  2、在倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間完成了多個(gè)賬目的清點(diǎn)整理,做到賬目一目了然,現(xiàn)場(chǎng)整潔,帳、卡、物相符;

  3、配合實(shí)驗(yàn)室中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審批。

  四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)清潔區(qū)的'管理和清掃

  1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組維護(hù)工作;

  2、每周一打掃清潔區(qū)域,并填寫(xiě)相關(guān)記錄;

  3、取樣后,檢測(cè)中心和質(zhì)量保證部門(mén)應(yīng)做好清潔工作;

  4、分發(fā)材料后,做好清潔和清理記錄。

  五、配合其他工作

  1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)、領(lǐng)料及相關(guān)記錄;

  2、負(fù)責(zé)我廠(chǎng)生活能源合成所需原輔材料的入庫(kù)、材料發(fā)放、材料采購(gòu)及相關(guān)記錄,并制定個(gè)人工作計(jì)劃;

  3、負(fù)責(zé)技術(shù)研究部門(mén)進(jìn)行小規(guī)模試驗(yàn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需材料的入庫(kù)、材料發(fā)放、材料采購(gòu)及相關(guān)記錄;

  4、配合實(shí)驗(yàn)室中心的采樣工作;

  5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好庫(kù)存工作;

  6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作,輔助包裝材料保管員做好日常工作。

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 5

  我主管五金庫(kù)多年,親身見(jiàn)證了五金庫(kù)隨公司不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。

  隨著公司的壯大五金庫(kù)也從小到大,涉及的范圍也越來(lái)越廣泛,除了零部件和生產(chǎn)用品之外,還涉及乳化液廢油的提煉,乳化液廢水、鍍錫車(chē)間廢酸、廢堿的處理;錫錠成型等項(xiàng)工作。

  一年來(lái),我在工作上說(shuō)不上有多大成績(jī),但我總是堅(jiān)持自己的原則,盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫(kù)涉及到的工作我都事必躬親,絲毫不敢怠慢;對(duì)手下員工也一向要求嚴(yán)格。

  我常想,不能因?yàn)樽约旱氖杪┒o公司帶來(lái)哪怕是微小的損失。

  五金庫(kù)收儲(chǔ)的物品名目繁多,我每天都要親自到各處庫(kù)房查看,以查漏補(bǔ)缺,同時(shí)還要對(duì)每一天收發(fā)的單子,賬目仔細(xì)過(guò)一次目,平時(shí)一些具體事務(wù)也都親力親為,一天下來(lái),雖說(shuō)辛苦,但苦中有甜,心里感到坦然、踏實(shí)。盡管專(zhuān)心于工作,也還是免不了這樣或那樣的問(wèn)題出現(xiàn):比如盤(pán)庫(kù)時(shí),難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的現(xiàn)象,或因盤(pán)庫(kù)員工不夠細(xì)心,或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,或因發(fā)貨漏單。這方面我始終在想辦法加強(qiáng)管理,加強(qiáng)控制,雖說(shuō)不能完全杜絕,但相比之前已有了很大改善。其次就是物資積壓?jiǎn)栴},雖然數(shù)目不是很大,但還是一直存在,積壓大多是車(chē)間在計(jì)劃時(shí)做得過(guò)多,或計(jì)劃時(shí)規(guī)格型號(hào)有誤,領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現(xiàn),這方面就需要車(chē)間的密切配合,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

  明年的工作重點(diǎn):

  我想除了繼續(xù)搞好五金庫(kù)的日常管理工作以外,重點(diǎn)抓三方面:

  一是繼續(xù)完善五金庫(kù)的相關(guān)管理制度,實(shí)行制度化管理,以使庫(kù)房管理工作更加客觀(guān)、規(guī)范,提高工作效率;

  二是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出更嚴(yán)格要求,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確,以配合財(cái)務(wù)做好成本的'統(tǒng)計(jì)和核算及其他相關(guān)工作;

  三是要加強(qiáng)與車(chē)間的溝通聯(lián)系,從物資的計(jì)劃到使用情況,多加了解,以便控制適度的庫(kù)存。此外還要加強(qiáng)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)教育,培養(yǎng)出一批既有高尚道德水平,又有較強(qiáng)工作能力的員工。

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 6

  時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間我很榮幸能成為豹隊(duì)的一員,這兩個(gè)月我學(xué)到了很多新知識(shí),讓我真的覺(jué)得世上無(wú)難事,只怕有心人!20日臨近時(shí):

  1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種物品的入庫(kù)、入庫(kù)和日常衛(wèi)生;

  2、定期檢查倉(cāng)庫(kù)物品,做到帳、卡、貨相符,保證帳清一目了然,每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;

  3、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。根據(jù)到貨單的要求,對(duì)已經(jīng)到貨的貨物,立即從外包裝、數(shù)量、重量、質(zhì)量等方面進(jìn)行檢驗(yàn),并做好到貨記錄;

  4、合理安排物品進(jìn)出庫(kù),領(lǐng)用單必須由部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字。分類(lèi)分部門(mén)擺放,遵循先進(jìn)先出、堆放整齊、配置合理的原則;

  5、配合部門(mén)主管檢查和管理倉(cāng)庫(kù),完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),協(xié)調(diào)各部門(mén)剩余物品的歸還;

  6、清楚地標(biāo)明倉(cāng)庫(kù)物品的狀況。所有相關(guān)手續(xù)憑有效證件及時(shí)辦理,不會(huì)隨意操作;

  7、倉(cāng)庫(kù)中的每一件物品都有一張庫(kù)存卡片,正確記錄物品的進(jìn)出和存放動(dòng)態(tài);

  9、定期向部門(mén)主管反饋庫(kù)存項(xiàng)目的狀態(tài),如庫(kù)存不足、長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、逾期等問(wèn)題;

  9、根據(jù)公司政策合理使用倉(cāng)庫(kù),使貨物之間的墻間距、柱間距、垛間距、燈間距便于順利交貨;

  10、每月打掃倉(cāng)庫(kù),做好貨物的防潮、防火、防盜工作;

  11、對(duì)各種入庫(kù)物品的規(guī)格進(jìn)行分類(lèi),將標(biāo)識(shí)清晰、碼放標(biāo)準(zhǔn)的易碎品分層散裝上架;

  12、配合各部門(mén)臨時(shí)應(yīng)急需求。收到采購(gòu)部或其他部門(mén)的到貨通知時(shí),做好備貨工作。遇到緊急物品,及時(shí)送到酒店;

  13、做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,對(duì)于沒(méi)有及時(shí)發(fā)布的項(xiàng)目,及時(shí)與使用部門(mén)電話(huà)溝通,讓使用部門(mén)的'領(lǐng)導(dǎo)保持良好的情緒,了解我們的工作。

  一年來(lái),做了一些工作,得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,但成績(jī)只能代表過(guò)去。我的工作還有很多不足。在新的一年里,我必須不斷提高自己的潛力,繼續(xù)努力。隨著農(nóng)歷新年的臨近,祝豹團(tuán)越辦越壯大,越辦越紅火。也祝集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,家庭幸福,萬(wàn)事如意!

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 7

  時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。

  作為造船行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門(mén)材料的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過(guò)去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

  透視昨天,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于自己的前行。

  回首過(guò)去,是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié):

  一、回首20xx

  1、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

  2、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格區(qū)分,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。不足之處:倉(cāng)庫(kù)擺放不夠整齊,20xx年還需加強(qiáng)。

  3、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),做到帳、物相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

  4、合理安排退庫(kù)物資。能把各個(gè)施工隊(duì)所退的物資進(jìn)行合理安排。做好退庫(kù)記錄。從而達(dá)到再次利用的效果。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。做到帳、物相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

  5、合理安排退庫(kù)物資。能把各個(gè)施工隊(duì)所退的物資進(jìn)行合理安排。做好退庫(kù)記錄。從而達(dá)到再次利用的效果。

  每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

  二、展望20xx

  在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,特在此列出如下的`倉(cāng)庫(kù)20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo):

  1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

 。1)、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時(shí)間內(nèi)同時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)。

 。2)、認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理方法,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

  2、加強(qiáng)日常管理工作。

 。1)、在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。

  (2)、作為基層管理者,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把工作做好,除了熟悉合理的發(fā)放物料外,還需加強(qiáng)各方面的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)。

  3、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

 。1)、為提高物資的管理,對(duì)所有進(jìn)出物資盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行。對(duì)特殊情況所需的物資,要與其它部門(mén)做好聯(lián)系工作,才于以發(fā)放。并做好記錄,利于今后查找。

 。2)、加強(qiáng)管理員的學(xué)習(xí),真正掌握物資進(jìn)、出的工作流程。真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和各個(gè)施工隊(duì),對(duì)庫(kù)存物資和積壓物資進(jìn)行整改,避免物資的浪費(fèi),節(jié)約用料。處理部分報(bào)廢物資,并改善倉(cāng)庫(kù)物資和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)提供了合理空間。

 。3)、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤(pán)點(diǎn)更加方便。

  總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

  在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康!萬(wàn)事如意!新年快樂(lè)!

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 8

  20xx年,我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,廣闊干部職工積極配合,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,強(qiáng)化管理,全年深入開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),順利完成了全年的各工程標(biāo)任務(wù),為進(jìn)一步開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底,F(xiàn)將20xx年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下:

  20xx年工作開(kāi)展的主要做法:

  一、目標(biāo)細(xì)化分解,目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動(dòng)力。年初以來(lái),我廠(chǎng)即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,個(gè)人,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),個(gè)個(gè)肩上有壓力,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法,加大管理力度,及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的缺乏和糾偏,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的開(kāi)展軌道。

  二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著“以人為本,精細(xì)管理,確保各項(xiàng)工作順利完成〞的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,標(biāo)準(zhǔn)操作,勞動(dòng)效率上著手,細(xì)化責(zé)任,量化考核,到達(dá)制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn),提高員工素質(zhì),以提高培養(yǎng)員工的大局觀(guān)念,質(zhì)量意識(shí),培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)藏工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識(shí),全力打造出一支技術(shù)嫻熱,操作過(guò)硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊(duì)伍。

  三、質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證,為此,在20xx年內(nèi),我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動(dòng)的查找缺乏,針對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)及時(shí)調(diào)整,并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度,加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升,操作行為標(biāo)準(zhǔn)。一是加強(qiáng)根底管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配,量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序,四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的'不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

  五、設(shè)備管理創(chuàng)新,平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備根底監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等本錢(qián)資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎(jiǎng)超罰,使節(jié)約部門(mén)在工資上得到表達(dá),齊抓管理,形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的根底上,加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

  六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,創(chuàng)造最正確效益。年初以來(lái),我廠(chǎng)就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工廠(chǎng)創(chuàng)效益,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,合理控制機(jī)物料消耗,加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)管理為切入點(diǎn),樹(shù)立本錢(qián)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,實(shí)現(xiàn)最正確效益。

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 9

  轉(zhuǎn)眼間,一年的工作即將成為歷史。我自己經(jīng)歷了許多沒(méi)有接觸過(guò)的事物和事情,讓我體會(huì)到了很多人情世故,更讓我懂得挫折,要保持什么樣的心態(tài)。如何經(jīng)營(yíng)自己管理的公司,讓自己有的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)在新的一年來(lái)臨之際,回顧自己及公司這一年來(lái)的工作歷程。

  在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下我接手了xx公司的全面管理工作,倍感責(zé)任重大。同時(shí),非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的支持與幫助。在這工作期間,我一直以一種謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)展所有的工作。看到目前公司的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展步伐,我內(nèi)心既是著急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一條光明大道,看到前景,往更好的方向去發(fā)展。通過(guò)自身不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)上,學(xué)習(xí)與工作都不同程度的進(jìn)步和提高。不過(guò),個(gè)人在管理上還是欠缺經(jīng)驗(yàn),公司一些層面也存在問(wèn)題需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)。

  一、公司的組織框架,內(nèi)部工作崗位明確,合理分配

  二、業(yè)務(wù)的拓展方向不夠清晰,沒(méi)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,沒(méi)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

  三、對(duì)客戶(hù)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性不夠

  四、要做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

  五、提高送貨效率和工作激情

  六、加強(qiáng)與客戶(hù)之間的溝通,跟蹤,配合

  七、大家內(nèi)部人工的協(xié)調(diào)性,存在摩擦,默契,溝通問(wèn)題,心態(tài)過(guò)于不平衡

  八、增加供應(yīng)商,保證品質(zhì),降低成本和費(fèi)用

  九、提高打大家的責(zé)任心,執(zhí)行力,使命感

  十、明確個(gè)人的價(jià)值觀(guān),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  以上的10個(gè)問(wèn)題沒(méi)有做到位,讓我們的原始業(yè)務(wù)有所被動(dòng)。其中還有一點(diǎn)就是我們經(jīng)營(yíng)核心客戶(hù)比較單調(diào)(xx)我們做的五金產(chǎn)品復(fù)雜需求量有少,并且時(shí)時(shí)刻刻要跟蹤到位。加上目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈,隨著客戶(hù)的發(fā)展越來(lái)越制度化,流程化,規(guī)范話(huà)。對(duì)客戶(hù)和產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。所謂的普料對(duì)我們今年業(yè)績(jī)影響比較突出的一塊。(普料去年用量較大的8933m膠帶,碳砂,貼紙,201202膠水今年沒(méi)有這幾款產(chǎn)品,還有拉伸膜的用量相比去年減少50%)五金產(chǎn)品相對(duì)波動(dòng)不大。

  今年的費(fèi)用開(kāi)支給我們公司承受一些壓力,各方面增加了不少費(fèi)用。

  一、對(duì)客戶(hù)的提成

  二、購(gòu)買(mǎi)進(jìn)項(xiàng)稅票

  三、人人工薪酬

  四、店鋪的搬遷

  我在公司的管理上同時(shí)也出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,

  一、對(duì)公司業(yè)務(wù)方面不是特別熟悉,

  二、在工作沒(méi)有安排好的情況下個(gè)人去拓展新的業(yè)務(wù)(原材料)

  三、不夠深刻了解內(nèi)部人工的心聲

  四、對(duì)供應(yīng)商的資料不夠清晰

  五、制度與執(zhí)行力不到位。所以導(dǎo)致我們公司經(jīng)營(yíng)的不足,業(yè)績(jī)有所下,目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成。在此,我深感到愧疚。對(duì)自己的不足之處,要加以改進(jìn)。帶著下面的人齊心協(xié)力,努力工作,加強(qiáng)執(zhí)行力,責(zé)任心,危機(jī)感。完成集團(tuán)下達(dá)給我們的目標(biāo)。我們要有信心、有思想、有作為和不放棄的精神。

  在這里,感到欣慰的一點(diǎn)是我們?cè)趪L試新的發(fā)展方向,挖掘新產(chǎn)品信普料(包括原材料)業(yè)務(wù)在推進(jìn)中,雖然有一些方面受到阻力,但我們從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這段時(shí)間,我們也奠定了公關(guān),信息,產(chǎn)品,合作方式的基礎(chǔ)。有些產(chǎn)品項(xiàng)目在跟蹤,走業(yè)務(wù)流程中,我有信心在新的發(fā)展板塊闖出新天地,有利于我們公司的發(fā)展前景。把每件事情,每個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處,執(zhí)行到位。

  xx年的計(jì)劃

  對(duì)于下一年的工作,我感到非常的期待,新的一年里工作會(huì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和壓力。面對(duì)這樣一個(gè)不景氣的市場(chǎng)環(huán)境,我葉智還是有信心把明年的工作做好,給大家展現(xiàn)出一副全新的面孔。我給我個(gè)人和公司定接下來(lái)的工作計(jì)劃,希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們監(jiān)督,提意見(jiàn),或者有好的建議和發(fā)展項(xiàng)目也可以跟我們分享。

  我們公司目前是屬于貿(mào)易型,但我知道,我們沒(méi)有產(chǎn)品研發(fā),沒(méi)有代理,沒(méi)有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),我們的客戶(hù)比較單一(等于把擺放在一個(gè)籃子里)。我們公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)在發(fā)展空間相對(duì)比較小,發(fā)展前景也不夠穩(wěn)定。通過(guò)這半年以來(lái)的.工作總結(jié)和客戶(hù)打交道,對(duì)市場(chǎng)的了解,我們公司走多元化發(fā)展路線(xiàn)是必然的趨勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為公司接下來(lái)要發(fā)展得思路和方向有以下6項(xiàng)

  一、維護(hù)和發(fā)展好原始業(yè)務(wù),鎖定目標(biāo)(工作主要由葉永鋒負(fù)責(zé),我來(lái)協(xié)助和監(jiān)督)

  二、在xx尋找原材料產(chǎn)品業(yè)務(wù)(在這里面找合作方式,做到低成本或無(wú)成本,給公司給來(lái)收入。我會(huì)認(rèn)真努力,全程跟蹤到位,將每個(gè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目落到實(shí)處,。有一些在跟進(jìn)中)

  三、代理和合作形式的經(jīng)營(yíng)(如果有產(chǎn)品成熟,我們會(huì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,最終結(jié)果,我會(huì)想董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)回報(bào),審批,決定,其中可以代理或者與廠(chǎng)家合作方式,成立團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng),拓展外面市場(chǎng),包括xx)

  四、有機(jī)遇可以幕后成立投資機(jī)構(gòu)(在20萬(wàn)-200萬(wàn)之間的項(xiàng)目,在熟悉的圈子里有項(xiàng)目資源,發(fā)展機(jī)遇,向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事長(zhǎng)反饋,溝通,做調(diào)查,如果有可行性,我們可以選擇性投資)

  五、講建筑,裝修工程的業(yè)務(wù)跟蹤到位(有機(jī)會(huì)可以收取人才,擴(kuò)大整體團(tuán)隊(duì),對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù))

  六、成立南京xx(主要以xx為主,前期可能存在經(jīng)營(yíng)莉莉,后期會(huì)給我們創(chuàng)造發(fā)展價(jià)值。方向?yàn)槲褰,裝修工程,普料,原材料等)

  在目標(biāo)形成制定是,我會(huì)加強(qiáng)我們公司內(nèi)部的管理工作,制度改善,引進(jìn)人才和激勵(lì)機(jī)制。提升全體員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí),服務(wù)意識(shí),溝通技巧,工作激情。合理分配好每個(gè)人的工作,推動(dòng)員工工作的積極性,執(zhí)行力,責(zé)任感,將精力參透到工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)上。監(jiān)管公司的成本控制,開(kāi)拓良好的采購(gòu)渠道,尋找多家供應(yīng)商做價(jià)格和品質(zhì)上的人對(duì)比,取優(yōu)棄劣,減少平時(shí)的開(kāi)支和管理上的費(fèi)用,加強(qiáng)與客戶(hù)之間的溝通,服務(wù),不斷增多業(yè)務(wù)有關(guān)的人脈,確立我們?cè)诳蛻?hù)心理的形象,地位和感情,有利于對(duì)工作上的支持和幫助。

  在嶄新的xx年里,希望我們公司全體人員展現(xiàn)出一張張全新的臉孔,齊心協(xié)力拼搏進(jìn)取,把我們的激情,勇氣,信心提到點(diǎn),燃燒起我們心中的烈火,以公司的發(fā)展和利益為出發(fā)點(diǎn),盡自己的力量為公司做出一份貢獻(xiàn)。同時(shí),也為自己人生價(jià)值道路增添一份色彩和價(jià)值。我會(huì)帶著希望和壓力嚴(yán)格要求自己,專(zhuān)心,專(zhuān)注努力開(kāi)展接下來(lái)的工作,使自己在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成績(jī),以公司的目標(biāo)和發(fā)展為主導(dǎo),竭盡全力把公司目標(biāo)完成,帶著公司走出新的輝煌,新的篇章!

  在此,我承諾:公司目標(biāo)如沒(méi)有完成,要求集團(tuán)給我懲罰,我會(huì)承擔(dān)公司目標(biāo)和承擔(dān)這份責(zé)任,同樣,接受集團(tuán)對(duì)我的監(jiān)督。

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 10

  時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,作為一名朗蒂詩(shī)的員工已經(jīng)半年之久。在這個(gè)難忘的日子里,我深入到到體會(huì)到了公司的主動(dòng)氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善,并日漸不亂,同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的主動(dòng)關(guān)心協(xié)作下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物平安、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。由于倉(cāng)庫(kù)基地分散,以至于給我們倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸,也不會(huì)放棄,盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理。在這個(gè)過(guò)程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的學(xué)問(wèn),同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞。

 。ㄒ唬┻@一年我們所學(xué)到的。

  1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分,必需放在公司整個(gè)管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。

  2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需以事實(shí)為依據(jù),要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的'職業(yè)素養(yǎng)。

  3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必需有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必需留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前進(jìn)展。

 。ǘ┻@一年我們所做的。

  1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)頭入手,依據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放,消退倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況以及不能快速精確的找到所需物資的尷尬境地。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈潔凈的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。

  2.協(xié)作選購(gòu)部門(mén)的入庫(kù)及生產(chǎn)車(chē)間的領(lǐng)料工作。

  3.完全應(yīng)用了A6系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理模塊,進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理。

  4.每月關(guān)心財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。嚴(yán)格依據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬工作,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無(wú)誤,與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。

 。ㄈ┻@一年我所存在的不足。

  1.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀(guān)實(shí)際條件,到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少物料沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成確定的壓力。

  2.在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁的出入庫(kù)程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。

 、倮鐚(duì)于來(lái)料數(shù)量大種類(lèi)多的標(biāo)簽類(lèi)物料入庫(kù),由于選擇實(shí)行抽檢方式往往有可能供應(yīng)商的疏忽造成數(shù)量不足影響訂單交期。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差把握在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。

 、趯(duì)于原紙的出庫(kù)管控還不夠嚴(yán)格,例如一個(gè)訂單原紙用量超出方案了,只是簡(jiǎn)潔的提示下開(kāi)機(jī)的人,憑借生產(chǎn)經(jīng)理的單子就可以連續(xù)領(lǐng)料。沒(méi)有去追究緣由他們?yōu)槭裁闯?紙有問(wèn)題,墨有問(wèn)題,機(jī)器有問(wèn)題,柔版問(wèn)題,人員有問(wèn)題還是一些其他的問(wèn)題)。還有紙盤(pán)紙和紙杯紙的出庫(kù)問(wèn)題。外協(xié)人員來(lái)領(lǐng)紙領(lǐng)多少全部由領(lǐng)導(dǎo)一句話(huà)準(zhǔn)備,出庫(kù)單上簽個(gè)字就行,沒(méi)有與紙巾紙一樣憑生產(chǎn)跟蹤單進(jìn)行領(lǐng)取。曾與領(lǐng)導(dǎo)溝通讓其出示紙質(zhì)單據(jù)按訂單量出庫(kù),然其直接與我說(shuō)道“凡是外協(xié)來(lái)拉紙,拉多少拉什么規(guī)格直接去辦公室找他就行。”為此我不堅(jiān)持原則就隨他去吧。這種任憑的態(tài)度,給公司造成了一些本可避開(kāi)的巨大損失,為此深表歉意。

 、蹖(duì)于各類(lèi)特定單子的呆滯物品的管理做的不夠到位。

 、軐(duì)于入庫(kù)原材的擺放管理不夠到位,以至于加大了盤(pán)倉(cāng)的繁瑣度和領(lǐng)料的勞動(dòng)力度。

  不足之處還有很多,但我認(rèn)為正確而不懷疑只要堅(jiān)持一個(gè)原則,加以學(xué)問(wèn)的輔佐確定能夠讓倉(cāng)庫(kù)工作變的輕松愉悅。倉(cāng)庫(kù)工作只是生產(chǎn)流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。

  回顧20xx年的倉(cāng)庫(kù)管理工作,總的形勢(shì)是好的,存在的問(wèn)題也是不行忽視的。展望新的一年,倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順當(dāng)完成還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望20xx年我們的工作:

  1.適時(shí)的逐步的有效的將金蝶ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中取締A6,以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)的飛躍,從而恒久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。

  2.原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)一步完善ERP倉(cāng)庫(kù)管理體系的應(yīng)用,杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生,做到一進(jìn)一出的管理理念。

  3.嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)貨位卡,分類(lèi)帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),改正。能夠供應(yīng)給公司真實(shí)精確的庫(kù)存值報(bào)表,盡可能的削減庫(kù)存資金的占用。

  4.以換替領(lǐng),對(duì)于不入系統(tǒng)的勞保五金件的領(lǐng)用,不能隨員工任憑領(lǐng)取,應(yīng)憑舊物或者壞物前來(lái)?yè)Q取,以削減一些不必要的鋪張。

  5.團(tuán)結(jié)全都,主動(dòng)主動(dòng)的協(xié)作好各使用部門(mén),始終以服務(wù)為宗旨的理念前行,堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

  以上為我的20xx年工作總結(jié)與20xx年工作方案,有些欠缺的地方,還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。感謝!

  在陽(yáng)歷新年即將到來(lái)之際,我祝愿德清朗蒂詩(shī)信息科技有限公司越來(lái)越壯大,越來(lái)越紅火,同時(shí)也祝福公司全部領(lǐng)導(dǎo)身體健康,闔家歡快,萬(wàn)事如意!

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 11

  時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)瞬20xx年即將結(jié)束,回顧我來(lái)公司工作這半年來(lái)的工作,首先我很榮幸能融入到維特偶這個(gè)大家庭里、成為這個(gè)大家庭的一份子,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,讓我在工作和生活上都得到確定的收獲和成長(zhǎng),F(xiàn)將工作具體總結(jié)如下:

  立足自己的崗位,腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的'本職工作,生疏自己的崗位職責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及原料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月關(guān)心財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。對(duì)已到的貨物立刻進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),并做好記錄。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,接受應(yīng)用貨位編號(hào),做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。自從參預(yù)公司的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)后,讓我在工作和生活方面都受益良多。由于它讓我們從中學(xué)會(huì)如何待人處事、如何工作學(xué)習(xí),要揚(yáng)長(zhǎng)避短,從各個(gè)方面來(lái)約束自己,從而提高自身的素養(yǎng)和修養(yǎng)。在對(duì)待公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都一顆誠(chéng)敬謙和、熱誠(chéng)的心相互敬重,相互理解,遇到困難相互關(guān)懷。在孝敬父母方面,以前總覺(jué)得工作了,每次多給父母寄點(diǎn)零花錢(qián)補(bǔ)補(bǔ)家用就行了,所以很少關(guān)懷他們,打電話(huà)給他們都是沒(méi)聊幾分鐘就掛了,沒(méi)什么耐性聽(tīng)他們?cè)捈页,囑咐叮囑之?lèi)。現(xiàn)在學(xué)了傳統(tǒng)文化孝道之后,轉(zhuǎn)變了很多,比以前更孝敬他們了,每逢周末、過(guò)節(jié)時(shí)就給父母打電話(huà),報(bào)個(gè)平安,盡量報(bào)喜不報(bào)憂(yōu),少讓他們?yōu)槲覔?dān)憂(yōu)。也比較會(huì)關(guān)懷他們了,會(huì)問(wèn)他們最近的身體狀況,還有家里的一切安好,會(huì)急躁地聽(tīng)他們嘮叨嘮叨家常等等。

  最終感覺(jué)自己平常工作中還存在一些做的不到位、不夠細(xì)、不協(xié)調(diào)的地方會(huì)連續(xù)改進(jìn),會(huì)本著實(shí)事求是的做事原則,認(rèn)真遵守公司及部門(mén)的規(guī)章制度,維護(hù)公司的利益,主動(dòng)更好為公司服務(wù),努力爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的員工。

  對(duì)公司期望要求:感覺(jué)薪水水平略微低了一些,望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠合理給我們員工加薪。

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 12

  一年來(lái),在公司各部門(mén)的支持與關(guān)懷下,對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)和出庫(kù)工作的整體效果還是較為滿(mǎn)意的,在此過(guò)程中雖也消逝過(guò)一些主觀(guān)意識(shí)的錯(cuò)誤,但在公司各部門(mén)的支持與關(guān)懷下,沒(méi)有造成過(guò)大的損失,鑒于此,我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,爭(zhēng)取較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的'一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié):

  1、入庫(kù)

  全部入庫(kù)產(chǎn)品,依據(jù)入庫(kù)單數(shù)量進(jìn)行核對(duì),如無(wú)特殊則進(jìn)行填單入庫(kù),并按來(lái)料類(lèi)型分類(lèi)上架,如發(fā)覺(jué)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品不符合規(guī)定要求,準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)保和車(chē)間進(jìn)行確認(rèn)。

  2、產(chǎn)品保管

  對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部物資負(fù)保管之責(zé),物資堆放整齊、按類(lèi)擺放,并標(biāo)明進(jìn)貨日期,按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡,隨時(shí)把握所控材料有效期狀況,落實(shí)防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施,保證庫(kù)存物資完好無(wú)損。每月認(rèn)真上帳,準(zhǔn)時(shí)報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。

  3、產(chǎn)品發(fā)貨

  依據(jù)發(fā)貨通知單準(zhǔn)時(shí)備貨,并和物流公司收貨員簽名確認(rèn)并做好后續(xù)跟蹤事宜。

  4、盤(pán)存

  平常對(duì)庫(kù)存?zhèn)別材料進(jìn)行定期或不定期清查,年終實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn),確定各種庫(kù)存材料的實(shí)際庫(kù)存量,并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì),查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及緣由并制作盤(pán)點(diǎn)表,報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì)。

  在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的一些問(wèn)題要端正態(tài)度、努力克服。對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想:

  1、提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階。

  2、賬目方面,努力做到賬、卡、物相符。

  3、關(guān)心物流專(zhuān)員做好產(chǎn)品的跟蹤工作。

  面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我認(rèn)為正確而不懷疑在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與支持下,確定能把工作做得更好,成為一名合格的倉(cāng)管員。

  五金倉(cāng)庫(kù)個(gè)人年終總結(jié) 13

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20xx年就要過(guò)去了,回首過(guò)去,自己成長(zhǎng)了,又忙碌又充實(shí),有許多值得總結(jié)和反思的地方,現(xiàn)在就一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:

  工作回顧,開(kāi)始的20xx年時(shí)間,主要是熟悉工作環(huán)境,融入團(tuán)隊(duì),學(xué)會(huì)開(kāi)機(jī),注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo),如何安全操作,叫我們品質(zhì),怎樣提高效率,讓我在工作初始收獲不少,盡快融入沖壓團(tuán)隊(duì),跟上前進(jìn)的腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中,我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),在此基礎(chǔ)上,再追求效率。因?yàn)闆](méi)有安全,就什么也得不到保障,沒(méi)有了品質(zhì),就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,就等同與沒(méi)有客戶(hù)沒(méi)有市場(chǎng),我是這樣認(rèn)為的。通過(guò)一年的工作與學(xué)習(xí),工作能力都有了一定的提高。對(duì)于沖壓件質(zhì)量問(wèn)題處理,都有明顯的進(jìn)步,有了一定的判斷、分析能力。

  一、現(xiàn)工作介紹

  現(xiàn)在是輔助裝模工,要承擔(dān)起裝模具的工作,做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作,還有車(chē)間生產(chǎn)紀(jì)律的.監(jiān)督,一個(gè)崗位并不是想象中那么簡(jiǎn)單,每個(gè)崗位都有它獨(dú)特的一面,也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我非常感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),也感謝組長(zhǎng)和裝模師傅對(duì)我的指導(dǎo)和教誨。

  二、自身缺點(diǎn)

  1.工作角色沒(méi)能轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái),導(dǎo)致工作思想還停止不前,已影響裝模工作,后續(xù)會(huì)積極改正;

  2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練,三檢耗時(shí)過(guò)長(zhǎng),這種問(wèn)題會(huì)向裝模師傅請(qǐng)教,和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào),積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用;

  3.裝模速度慢,模具找不到,經(jīng)驗(yàn)不足,工具準(zhǔn)備不充分,以后的裝模生涯會(huì)一直向師傅虛心請(qǐng)教,強(qiáng)化自身,所需工具提前準(zhǔn)備,庫(kù)存不足時(shí),會(huì)報(bào)上級(jí)請(qǐng)購(gòu)。人無(wú)完人,個(gè)人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足,所以,在成長(zhǎng)的道路上,還需各位同事,各位兄弟來(lái)批評(píng)指正。

  總之,學(xué)習(xí)是無(wú)止境的,我將更加努力工作,在各個(gè)方面積極拼搏、努力進(jìn)取,認(rèn)真完成工作任務(wù),為班組做出更多的貢獻(xiàn),力爭(zhēng)成為一名更優(yōu)秀的員工。

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