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項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)

時(shí)間:2023-01-07 15:21:15 年終總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編為大家收集的項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié),歡迎大家分享。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)1

  20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來(lái),下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

  一、20xx年全年工作內(nèi)容:

  20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,20xx年xx月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

  二、全年各項(xiàng)工作完成情況:

  1、工程質(zhì)量完成情況。

  濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。

  模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。

  濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

  在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

  3、安全、設(shè)備管理。

  施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)2

  光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個(gè)工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)總結(jié)如下

  一、工作總結(jié)

  20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)罕臺(tái)川項(xiàng)目和華美奧集團(tuán)朔州寺兒溝項(xiàng)目。

  二、在工作中主要存在的問題有:

  1、在項(xiàng)目實(shí)施中,用到很多新的技術(shù),由于項(xiàng)目周期時(shí)間緊促,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但是項(xiàng)目實(shí)施的過程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問題都得到了很好的解決。

  2、在工作初期,對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,缺乏全局觀念,對(duì)洗選行業(yè)缺少了解和分析,對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠。不過我相信,在以后的工作中,我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

  三、工作心得

  1、在這一年的工作實(shí)踐中,大部分時(shí)間我參與的是集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。一年工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

  2、現(xiàn)在的我經(jīng)常的分析自己,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

  3、在一年的工作中,經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,這就需要我們?cè)诰唧w實(shí)施之前,一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解,在實(shí)施之前,多辛苦一下,減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因,而重新返工的痛苦。

  在今年的工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績(jī)。

  四、工作教訓(xùn)

  經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有較大差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

  1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急;

  在項(xiàng)目施工時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

  2.工作不夠精細(xì)化;

  平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,雖然工作也經(jīng);仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

  3.工作方式不夠靈活;

  在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,周圍能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進(jìn)度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通,怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,怎么和業(yè)主溝通,怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情,以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

  4.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié);

  今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失,會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。

  5.做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象;

  拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn),凡事總要拖到后面,如果工作更積極主動(dòng)一些,更雷厲風(fēng)行一些,會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中,學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步,也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

  在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

  五、工作計(jì)劃

  明年,華美奧項(xiàng)目進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)、設(shè)備安裝階段,工作壓力會(huì)比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

  其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

  1、要提高工作的主動(dòng)性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

  2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

  3、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作;

  4、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

  其實(shí)作為一個(gè)員工,有很多的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽、多看、多想、多做、多溝通,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,不論在什么環(huán)境下,我都相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī),二是天道酬勤?/p>

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)3

  從20xx年12月進(jìn)入xxxxxxxx工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過程,是一個(gè)收獲的過程,也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

  一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長(zhǎng)了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績(jī),F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

  在學(xué)習(xí)方面,主要突出三個(gè)重點(diǎn):

  一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期,做好各項(xiàng)政策及精神的宣講,做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人,自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為xxx作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

  二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。

  三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。15年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

  二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)同事,扎實(shí)工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)

  形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng),辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下四個(gè)方面:

  一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,準(zhǔn)確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級(jí),發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì),幫忙不添亂,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動(dòng)履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì),精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。

  二是將企業(yè)的利益放在首位,做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹立了誠(chéng)信為本,積極向上的公司及個(gè)人形象。

  參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。利用自己良好的'人際關(guān)系和溝通能力,掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

  扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

  借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間,嚴(yán)格自律,誠(chéng)信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動(dòng)腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭(zhēng)取企業(yè)的利益。通過一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。

  在管理工程的過程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標(biāo)志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。

  三是作為施工單位主要代表,主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作,努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會(huì),另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問題,主動(dòng)協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí),每天深入施工現(xiàn)場(chǎng),連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì),明確工程進(jìn)度,嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制,保證了工程順利實(shí)施,在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長(zhǎng)了見識(shí)。在貴鋁的一年,也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機(jī)構(gòu),人員變動(dòng)頻繁,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化,給工作帶來(lái)了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持。

  四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí),本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務(wù)工作,認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

  三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,加強(qiáng)廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。

  在廉潔自律方面

  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé),增強(qiáng)了廉政意識(shí)。

  二是堅(jiān)持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,正確行使自己權(quán)力,時(shí)刻警示自己,防微杜漸。

  三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是,嚴(yán)格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。

  四是日常工作和生活中,不好高騖遠(yuǎn),不盲目攀比,做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督,思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨,把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,保持了一名x員的良好形象。

  過去一年,自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還有一定的差距。

  一是學(xué)習(xí)的廣度和深度,對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少,學(xué)的不透;

  二是工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng),特別是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;

  三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后的工作中,我將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,與時(shí)俱進(jìn),不斷開創(chuàng)工作的新局面。

  四、今后的工作思路及對(duì)項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

  激烈的競(jìng)爭(zhēng),體制上必須理順,避免多從領(lǐng)導(dǎo),減少內(nèi)訌;部門和人員的多重設(shè)置,避免浪費(fèi),精簡(jiǎn)發(fā)揮黨組織民主評(píng)議加強(qiáng)考核,特別是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理,“多念緊箍咒”獎(jiǎng)懲要分明,管理要到位。多走群眾路線,從群眾中來(lái)到群眾中去,建立員工參政議政的途徑,增強(qiáng)員工責(zé)任感,使命趕感共建和諧企業(yè)

  對(duì)近年來(lái)越來(lái)越繁重的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),在今后的工作中,本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo),完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),針對(duì)存在的不足和擬任崗位的要求,加強(qiáng)三個(gè)方面:

  一是加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷更新補(bǔ)充新的知識(shí)和理論,提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以適應(yīng)新的工作崗位的需要。

  二是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí),不斷拓寬觀念,理清思路,積極而富有成效地開展工作,提高創(chuàng)新能力和工作效率。

  三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,不斷適應(yīng)新形勢(shì)的要求,正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中的各類問題和矛盾,提高全局觀和宏觀管理能力,為重點(diǎn)存在一些問題。

  一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;

  二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;

  三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作;

  四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),前期計(jì)劃不全面,對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),考慮還不周全,工作起來(lái)有時(shí)措手不及。針對(duì)公司的實(shí)際情況,我有如下建議:

  一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責(zé)任,真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循;

  二是對(duì)待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,對(duì)癥下藥,保證公司立于不敗之地;

  三是健全項(xiàng)目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),安全保證了,公司就有了的效益。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)4

  200x年已經(jīng)過去,200x年業(yè)已到來(lái),下面我將200x年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

  〈一〉200x年全年工作內(nèi)容:

  200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟71框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

  〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:

 。1)工程質(zhì)量完成情況:

  濱河灣小區(qū)是公司XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

 。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

  在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

 。ǎ常┌踩、設(shè)備管理:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:

  ①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

 、诩訌(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

 。ǎ矗┎牧、降本和人工費(fèi)的管理:

  材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

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 、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

  (6)200x年工作計(jì)劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

 、诩訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。

  ③進(jìn)一步作好施工管理工作:

 。玻埃皒年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。200x年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)5

  時(shí)光荏苒,xxxx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將xxxx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):

  (一)全年工作內(nèi)容:

  xxxx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與xxxx年10月24日舉行開工典禮,xxxx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬(wàn)m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

  (二)全年各項(xiàng)工作完成情況:

  (1)工程質(zhì)量完成情況:

  a紡四路西段市政工程于xxxx年8月份開工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  b灞河右岸河堤治理工程于xxxx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為xxxx年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)6

  一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié):

  一、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全負(fù)責(zé)人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

  通過獎(jiǎng)罰分明的制度及相應(yīng)的措施,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部定期組織人員對(duì)于成本進(jìn)行分析,上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)數(shù)據(jù)都實(shí)際化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,填寫清楚原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單后方可進(jìn)場(chǎng)。

  5、文明工地建設(shè)及環(huán)保工作的實(shí)行

 。1)繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了文明施工負(fù)責(zé)人專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,定期不定期的組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。

 。2)認(rèn)真搞環(huán)保,積極配合各級(jí)職能部門的各項(xiàng)檢查,并征求其意見,逐步進(jìn)行整改和完善,并針對(duì)相應(yīng)的施工作業(yè)要求采取相應(yīng)的環(huán)保措施。

  二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

  項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

  領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,以身作則。

  以上就是我的一點(diǎn)體會(huì),在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)7

  在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年xx月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、工作方面:

  工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于xx月xx日(農(nóng)歷正月初四)就xxx設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站xxx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給xxx工作帶來(lái)較大難度,并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我xxx項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、xxx骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站xxx、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

  二、項(xiàng)目管理方面:

  在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而達(dá)到提高工作效率的目的。

  在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。xxx作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

  在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)xxx設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

  財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而達(dá)到降低成本的目的。

  三、學(xué)習(xí)方面

  通過近xxx年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的xxx經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)8

  我于xx年x月xx日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,并于x月xx日進(jìn)駐xx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將xx年x個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào):

  一、前期施工準(zhǔn)備階段

  xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

  1、地下室控制邊線放樣。

  2、建筑物放線。

  3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

  4、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

  5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

  6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

  7、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

  8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

  9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

  二、施工階段

  打樁施工前,場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位?紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,與我方保持對(duì)立情緒,甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事,工地工作一度無(wú)法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),最終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

  基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響;炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大?偘鼏挝粚(huì)以此為借口,施工場(chǎng)地三通一不具備條件,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

  萬(wàn)事開頭難,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖,不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來(lái),經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來(lái),成孔非常困難?紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。總包先后進(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。

  裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%。

  三、xx年工作計(jì)劃安排

  樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作,以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

  1、xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)開始挖土。

  2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工xx年x月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于年x月x日前全部完成,地下室底板于年x月初開始施工,x月x日完成。

  3、xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

  4、x年x月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

  5、xx年年底前塔樓結(jié)頂。

  6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

  四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

  1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

  2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

  3、甲供、甲定品牌材料確定。

  五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

  1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)工程的如期交付使用。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

  3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作:xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,即時(shí)與施工單位溝通,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)9

  忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲的同時(shí),發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來(lái)的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡;厥走^往,公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,使我進(jìn)步了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,令我感受到公司的溫情,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭,才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!現(xiàn)將近半年來(lái)的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào):

  在工作上,圍繞公司的技術(shù)中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。身為技術(shù)總工,我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外,須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,做到上情下達(dá),同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn),使我在工作上更加得心應(yīng)手,在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì),這是對(duì)我工作的肯定,對(duì)我個(gè)人而言是新的開始,也是新的挑戰(zhàn)。

  我對(duì)新一年的工作充滿信心,要徹底克服自己的急躁情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好,嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn):

  1、要“想得到”。工作中要多動(dòng)腦筋,想辦法,出注意,要勤于思考,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

  2、要“做的細(xì)”。工作中要細(xì)心、細(xì)致,從小事做起,工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,一絲不茍,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

  3、要“講程序”。工作要分清主次,分清輕重緩急。

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分利用時(shí)間,搶著學(xué);結(jié)合自身工作,切實(shí)學(xué),廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),在實(shí)踐中提高。

  5、以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求,加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí),在工作中做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

  6、要努力做好本職工作以外,要掌握更多的專業(yè)知識(shí),不斷提升自我,不斷充實(shí)自己、完善自己。

  雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jī),但還存在一定的問題和不足:

  1、是工作有急躁情緒,有時(shí)工作急于求成,反而影響了工作的質(zhì)量;

  2、工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意,有些細(xì)節(jié)工作忽略了;

  3、在工作較累的時(shí)候,有過松弛思想;

  4、自己會(huì)有畏懼情緒,缺少自信心。

  為了更好的開展工作,適應(yīng)xx科技的發(fā)展,迎接更大的挑戰(zhàn),我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來(lái)。通過總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題,查補(bǔ)漏洞,既是對(duì)公司一個(gè)參考,也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策,從失敗中接受教訓(xùn),避免重蹈覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以指導(dǎo)下一步工作。通過對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,形成有益的經(jīng)驗(yàn),達(dá)成一致的認(rèn)識(shí),使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用,以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正失誤,變壓力為動(dòng)力,并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個(gè)總工,要對(duì)老總負(fù)責(zé),做好老總的參謀和助手,多提出合理化的建議,為老總分憂。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)10

  xxx萬(wàn)花城[北區(qū)],從交房到至今,業(yè)主入住率不斷增多,為了使業(yè)主享受到更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù),使業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的認(rèn)可及滿意度,工程部認(rèn)真展開所有園區(qū)設(shè)備設(shè)施整改維修,確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,使業(yè)主住得舒心、安心、放心。為了更好提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),工程部所有師傅在工作中給予業(yè)主滿意的服務(wù),工程部做到〖報(bào)者必修,修著必好〗的工作落實(shí)在每個(gè)師傅的心里,讓業(yè)主的滿意就是我們工程部動(dòng)力。現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下:

  1、維修單元門,門禁安全是大事,修好了門禁,讓業(yè)主感到住得放心、安心、舒心。

  2、修復(fù)園區(qū)路面,提示園區(qū)環(huán)境形象,平整的路面使業(yè)主走得舒心、放心,避免坑洼的路面絆倒。

  3、電梯維修,電梯承擔(dān)著業(yè)主及大家的生命安全,確保電梯24小時(shí)正常運(yùn)行,杜絕零事故,對(duì)電梯定時(shí)保養(yǎng),讓業(yè)主乘坐得安全,放心。

  4、疏通下水管道,確保園區(qū)雨水、污水及生活廢水、得到正常排放。

  5、更換不能正常使用的雙電源,保障消防不斷電。

  6、樓頂天臺(tái),在女兒墻面上,噴涂《警告提示》給業(yè)主及大家,安全提醒,避免發(fā)生安全事故。

  7、為了車輛有序停放,規(guī)范車輛管控,加裝路樁。

  8、維修安全指示牌,作好消防安全工作,

  9、配電房、水泵房清潔衛(wèi)生,設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),確保供水供電正常運(yùn)行。

  10、民以食為天,維修食堂設(shè)備,確保食堂設(shè)備、電路正常運(yùn)行,使物業(yè)服務(wù)人員生活有保障。

  11、維修監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、等弱電設(shè)備,使小區(qū)安防設(shè)備正常運(yùn)行,人身、財(cái)產(chǎn)不受侵害。

  12、更換損壞的消防栓玻璃,使設(shè)備完好,正常使用。

  13、更換車位擋車墩,提示車庫(kù)形象,使業(yè)主停車更安全、更貼心。

  14、修復(fù)樓道燈,照亮業(yè)主回家的路,使業(yè)主回家不摸黑,業(yè)主感到安全放心。

  15、一年之計(jì)在于春,一天之計(jì)在于晨,工程部每天工作早會(huì),使工作有序有條的開展,更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  結(jié)束語(yǔ):祝xx物業(yè)大展宏圖,蒸蒸日上,明天更美好。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)11

  20xx年就要過去了,回想將要過去的一年,有成績(jī)亦有不足,作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說,我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,在不足之中逐漸的摸索管理,項(xiàng)目也在我的精心管理之下,一步步走向正規(guī),現(xiàn)將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結(jié)如下:

  一、施工管理方面

  項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面,每一個(gè)方面都不容忽視,在今年項(xiàng)目開工前期,人員組織上就出了一定的問題,導(dǎo)致人員遲遲沒有到場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響,我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn),當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),項(xiàng)目管理人員各司其職,前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中,我經(jīng)常與管理人員溝通,了解他們的工作情況,并及時(shí)為他們解決問題,整體來(lái)說,我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),并盡量改進(jìn)自己的不足。

  改進(jìn)措施:

  1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足,多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

  2、多與管理人員及班組溝通,及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。

  3、不斷地提高自己的管理水平,使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

  4、新項(xiàng)目開始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,并在管理中不斷地改善。

  二、施工成本控制方面

  把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  施工成本決定了一個(gè)項(xiàng)目盈利與否,那么做好成本控制也就成為一種必然,作為于寨項(xiàng)目經(jīng)理,控制好成本是我的首要職責(zé)。當(dāng)然這是我做項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目,在成本控制上存在較多不足,我也不斷的在學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn),本年度存在的不足主要體現(xiàn)在:

  1、工期管理松懈,沒有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施,導(dǎo)致不必要的租賃費(fèi)及管理費(fèi)用發(fā)生。

  2、后期管理人員較多,增大了項(xiàng)目管理費(fèi)開支,這點(diǎn)是我的失職,必須反思。

  3、沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料及倉(cāng)庫(kù)的材料進(jìn)行匯總分析,材料使用多少不清楚。

  4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒有重視,導(dǎo)致在一定程度上增加了材料租賃費(fèi)用。

  5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)較差,沒有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

  改進(jìn)措施

  1、在保證質(zhì)量安全的前提下,狠抓工期,確保工期提前完成。

  2、合理調(diào)配管理人員,多余的管理人員及時(shí)的調(diào)到其他項(xiàng)目,節(jié)約項(xiàng)目開支。

  3、定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行調(diào)查并分析總結(jié)原因,存在問題及時(shí)糾偏。

  4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合,避免不必要的工期流失。

  5、對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),加強(qiáng)他們的成本控制意識(shí)。

  三、施工進(jìn)度控制方面

  進(jìn)度控制是項(xiàng)目目標(biāo)的一部分,從10年于寨的進(jìn)度可以看到,成績(jī)確實(shí)很一般,沒有達(dá)到公司定的要求,無(wú)形中造成了很大的資金流失,給項(xiàng)目造成了不必要的損失,究其原因,主要在于,沒有好好的總結(jié)及分析問題產(chǎn)生的根源,盲目的施工,導(dǎo)致同樣的問題多次重復(fù)發(fā)生,這點(diǎn)我作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該好好的反思,我也已經(jīng)意識(shí)到了問題的嚴(yán)重性,把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  在xx年我會(huì)做好以下工作:

  1、按照與甲方簽訂的工期,合理的分解出各分項(xiàng)工期,監(jiān)督落實(shí),并收集實(shí)際工期數(shù)據(jù)。

  2、實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較,若存在問題,及時(shí)找出問題的根源,并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。

  3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷地提高自己的管理水平。

  四、施工質(zhì)量控制方面

  20xx年我項(xiàng)目的整體質(zhì)量一般,這是與我的重視程度分不開的,在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量,在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在的格局的出現(xiàn),當(dāng)然還有一些其他的原因:

  1、班組使用不當(dāng),在合同簽訂前沒有對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底;

  2、管理人員質(zhì)量意識(shí)淡漠,專業(yè)技能較差,不能很好的完成本職工作;

  3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行,當(dāng)出現(xiàn)問題后沒有及時(shí)的組織人員學(xué)習(xí)并糾偏。

  改進(jìn)措施

  1、理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),切實(shí)有效地開展工作。

  2、使用班組前,對(duì)班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底,不采用質(zhì)量意識(shí)低下的班組。

  3、通過培訓(xùn)加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí),使他們各司其職,堅(jiān)決避免混亂管理現(xiàn)象,以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

  五、安全管理方面

  本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的安全事故,這為我的安全管理敲響了警鐘,我也知道自己是安全第一責(zé)任人,本年度在安全管理之中我也下了不少功夫,但是成績(jī)不能令人滿意:

  1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  意識(shí)較差,施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。

  2、同樣的安全事故兩次發(fā)生(人站在方木上,方木斷裂,人掉下來(lái))。

  3、安全制度不健全,落實(shí)不到位或不重視。

  改進(jìn)措施

  1、完善項(xiàng)目安全管理制度,并監(jiān)督落實(shí),存在安全隱患時(shí)認(rèn)真整改。

  2、從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)決避免同樣問題重復(fù)出現(xiàn)。

  3、多召開安全教育大會(huì),提高所有施工人員質(zhì)量意識(shí),做到“三不傷害”。

  六、施工合同管理方面

  合同本應(yīng)該是項(xiàng)目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對(duì)項(xiàng)目造成一定的負(fù)擔(dān),本年度在合同管理方面,我也存在較多不足:

  1、對(duì)總包合同沒有仔細(xì)的閱讀、領(lǐng)會(huì),與班組簽訂合同時(shí)沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進(jìn)去,導(dǎo)致我項(xiàng)目不必要的資金流失。

  2、與班組合同簽訂不及時(shí),往往是工作完成之后才補(bǔ)簽,沒有真正起到合同管理的作用。

  3、與班組簽訂的合同不夠完善,時(shí)有扯皮發(fā)生。

  改進(jìn)措施

  1、認(rèn)真閱讀總包合同,將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。

  2、在班組確定后,及時(shí)的與班組商談并簽訂合同,在施工中運(yùn)用合同的效力約束班組。

  3、多總結(jié)以往項(xiàng)目的合同的缺陷,做適當(dāng)?shù)母纳婆c補(bǔ)充,使合同內(nèi)容盡量齊全,不漏項(xiàng),不模糊。

  七、資金管理方面

  資金直接關(guān)系到項(xiàng)目的運(yùn)行情況,資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  一部分,本年度我項(xiàng)目資金回收上遇到不少問題,首先是甲方拖欠工程款,我經(jīng)常去甲方督促工程款,有時(shí)候真是很討厭這項(xiàng)工作,但是我不敢松懈,一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想,我對(duì)資金進(jìn)行了合理的分配,才避免了班組情緒的出現(xiàn),當(dāng)然本年度我的資金管理還有很多的不足,新的一年我會(huì)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

  改進(jìn)措施

  1、制定切實(shí)可行的項(xiàng)目資金管理方案,確保?顚S。

  2、認(rèn)真監(jiān)督工程款回收情況,并作合理的分析,制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金需求計(jì)劃,當(dāng)資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準(zhǔn)備資金應(yīng)急。

  3、項(xiàng)目每月預(yù)留一定的應(yīng)急資金,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

  八、20xx年工作計(jì)劃

  1、施工管理方面:完善項(xiàng)目管理,多學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在新項(xiàng)目管理中,力爭(zhēng)優(yōu)秀項(xiàng)目。

  2、成本控制方面:改進(jìn)20xx年工作的不足,制定合理的成本控制措施,并嚴(yán)格執(zhí)行,創(chuàng)造成本利潤(rùn)最大化。

  3、進(jìn)度控制方面:制定總工期計(jì)劃,并分解,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃,確保工期按計(jì)劃完成。

  4、質(zhì)量管理方面:狠抓質(zhì)量管理,培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識(shí),使工程保質(zhì)保量進(jìn)展,在公司下屬項(xiàng)目中評(píng)先。

  5、安全管理方面:堅(jiān)守“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化項(xiàng)目管理,使每一個(gè)人懂安全重視安全,盡量減小不安全行為,將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。

  6、合同管理方面:完善合同管理,將合同應(yīng)用到施工管理之中。

  7、資金管理方面:做好資金回收預(yù)測(cè),確保資金正;厥眨(duì)資金進(jìn)行合理分配,20xx年?duì)幦o(wú)資金問題發(fā)生。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)12

  本人于20xx年1月1日聘任為局xx項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長(zhǎng),在半年的工作中,在總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力做好自己的本職工作。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。現(xiàn)將本人半年來(lái)工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、本部門工作目標(biāo)的制定及完成情況

  自20xx先制網(wǎng)的建立復(fù)核、招標(biāo)施工圖及正式施工圖紙的審核、全管段綜合性施工組織設(shè)計(jì)的編制和部分單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審核、大小臨時(shí)工程的審查、現(xiàn)場(chǎng)收方、各類標(biāo)準(zhǔn)通用參考圖的購(gòu)買發(fā)放、客運(yùn)專線施工技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、重難點(diǎn)工程施工方案的初步確定、變更設(shè)計(jì)工作的管理、內(nèi)部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)評(píng)比及“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織管理等工作。各項(xiàng)工作均較為出色圓滿的完成,在20xx年二季度業(yè)主組織的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)評(píng)比及“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中,本部門所有內(nèi)業(yè)資料均未受到任何扣分。

  二、本崗位職責(zé)履行情況

  作為工程部長(zhǎng),本人從我做起,與工程部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新知識(shí),結(jié)合xx客運(yùn)專線“三高”要求,制定了測(cè)量、開工報(bào)告、設(shè)計(jì)文件審核優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)資料管理、路基沉降觀測(cè)、工藝試驗(yàn)等十幾個(gè)施工技術(shù)管理辦法和制度,并按辦法和制度要求在平常的工作中認(rèn)真嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)13

  XX年已經(jīng)過去,XX年業(yè)已到來(lái),下面我將XX年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)。

  〈一〉XX年全年工作內(nèi)容:

  XX年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7+1框架住宅樓,建筑面積265m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,XX年XX月XX日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

  〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:

  工程質(zhì)量完成情況:

  濱河灣小區(qū)是公司XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我XX項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)XX管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,XX制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進(jìn)度。

  在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到XX年終,整個(gè)工程完成了主體工程,外裝修工程完成XX,內(nèi)裝修工程完成XX。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為XX年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付。

  安全、設(shè)備管理:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我XX項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并XX了布置和XX。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  材料、降本和人工費(fèi)的管理:

  材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,XX制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我XX各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

  全年工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是在在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力,彌補(bǔ)前期施工的不足。

  XX年工作計(jì)劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  ①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在XX年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極XX好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

  ②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:

  XX年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好XX個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的XX者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。XX年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)14

  我于20xx年3月11日進(jìn)入公司,擔(dān)任工程部經(jīng)理一職,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下工作得以順利進(jìn)行,現(xiàn)將近一年來(lái)的工作做一個(gè)大致的梳理和總結(jié):

  20xx年的工作內(nèi)容:

  1、1#會(huì)所改擴(kuò)建、裝飾裝修、中央廚房建設(shè),所涉及內(nèi)容包括土建、裝飾裝修、給排水、強(qiáng)弱電、空調(diào)、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。

  2、2期配套工程的方案制定和落實(shí)。

  3、四期臨時(shí)圍墻工程、地質(zhì)勘探、8#廠房的設(shè)計(jì)、論證、審核、基槽開挖至凍土層。

  4、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。

  5、合同、報(bào)價(jià)、工程款支付,設(shè)計(jì)方案和施工方案的審核、論證。

  6、與各兄弟部門、政府部門、駐地村莊、施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通。

  7、對(duì)所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行全過程控制。

  8、及時(shí)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

  在近一年的工作中,自認(rèn)為也取得了一定的成績(jī),當(dāng)然這些成績(jī)的取得離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),特別是主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和支持,離不開各兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合,對(duì)此,我深有體會(huì),也始終心存感激。我一直認(rèn)為凡事有付出才有收獲,每一項(xiàng)工作只有全心全意的深入進(jìn)去,才能順利的把工作做好,甚至取得意想不到的效果,比如:

  1、會(huì)所改造工程,施工隊(duì)伍多,頭緒多,交叉施工配合難度大,需要及時(shí)的協(xié)調(diào)、克服困難,使工程得以順利進(jìn)展。其次,在施工單位的選擇上,根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)、層層篩選、甄別,反復(fù)談判、對(duì)比,給領(lǐng)導(dǎo)提供最真實(shí)的資料,供領(lǐng)導(dǎo)審核、確定。

  2、在工程施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在保證質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度,督促各施工單位文明施工,真正做到工完料凈、場(chǎng)地清。

  3、會(huì)所工程前期圖紙不完善,我積極與設(shè)計(jì)院溝通,有時(shí)甚至邊干邊改;

  4、會(huì)所外院墻工程,按北京和易原設(shè)計(jì)方案,工程造價(jià)在50余萬(wàn)元,當(dāng)時(shí)安總指出造價(jià)過高,要求修改方案,降低造價(jià),經(jīng)過認(rèn)證考慮、論證,在保證原有設(shè)計(jì)風(fēng)格、效果的前提下,將結(jié)構(gòu)與材料進(jìn)行了調(diào)整,最終該項(xiàng)工程以24萬(wàn)元的價(jià)格施工完畢。節(jié)省了成本,為公司減少了支出,諸如此類的事情在2期、4期的工作中還有很多,在此不一一列舉。

  5、我作為建設(shè)單位的一員,即通常所說的甲方,在與施工單位及駐地村莊打交道時(shí),要盡可能做到擺事實(shí),講道理。既不能使矛盾激化,又要堅(jiān)決維護(hù)公司的利益,這就要求在平時(shí)的工作中勤思考、多動(dòng)腦,努力使事情做到最好。我們的工作說簡(jiǎn)單點(diǎn)就是協(xié)調(diào)、督導(dǎo),是為工程服務(wù)的。施工單位在工作中出現(xiàn)問題,要給他們積極的出主意,想辦法,使問題盡快得到解決,使工程保質(zhì)保量完成。力爭(zhēng)做到少花錢,多辦事。維護(hù)公司利益。

  通過總結(jié),我也認(rèn)識(shí)到了自身存在的不足,有時(shí)候不能正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,缺乏主觀能動(dòng)性和開拓精神,有時(shí)候甚至產(chǎn)生依賴性,這都是很不好的,在以后的工作中一定改正,勇于擔(dān)責(zé),努力干好本職工作。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。來(lái)公司一年的時(shí)間,我學(xué)到了很多,工作上不再茫然,不再畏首畏尾。

  展望新的一年,我將一如既往的履行好自己的職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,以飽滿的工作熱情投入到工作中去。最后,衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上,越做越大,越做越強(qiáng)。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。

項(xiàng)目工程經(jīng)理年終總結(jié)15

  200x年,200x年業(yè)已到來(lái),下面我將200x年一年來(lái)的工作情況做匯報(bào)。

  〈一〉200x年全年工作內(nèi)容:

  200x年我施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括4棟7 1框架住宅樓,建筑面積26500m2。該工程為公司工程項(xiàng)目,200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。主體工程內(nèi)外裝修工程。

  〈二〉全年工作情況:

 。1)工程質(zhì)量情況:

  濱河灣小區(qū)是公司XX年建設(shè)項(xiàng)目,我項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小質(zhì)量為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為整個(gè)的,我組織項(xiàng)目部管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步腳印的。模板工程控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,設(shè)計(jì)尺寸的和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程控制綁扎質(zhì)量,是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,我要求堅(jiān)決公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且樣板引路,組織管理人員對(duì)項(xiàng)目部在建工程參觀學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、養(yǎng)護(hù)是砼質(zhì)量的途徑。在整個(gè)主體施工期間,了。迄今為止,未砼裂縫。整個(gè)主體工程的施工,項(xiàng)目的控制,施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),了預(yù)期的質(zhì)量。

 。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  濱河灣小區(qū)開工以后,我公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃。并且施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容了要求。在生產(chǎn)過程中,我情況,制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)了控制管理。施工初期,項(xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,努力,上了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑,我了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,了施工進(jìn)度。

  在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,金屋地產(chǎn)的要求,了施工部署,為分包方施工了施工條件。到XX年終,整個(gè)工程了主體工程,外裝修工程40%,內(nèi)裝修工程30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段內(nèi),抓緊組織了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量,了整個(gè)工程的交付。

  (3)安全、設(shè)備管理:

  施工進(jìn)場(chǎng)的期間,我組織項(xiàng)目部省級(jí)文明工地的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)了規(guī)劃布置。項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我將安全管理日常管理的,將職工的生命安全的要?jiǎng)?wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的,為此,我從幾個(gè)了管理工作:①安全技術(shù)交底工作。進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)職工的安全意識(shí)。②安全檢查和巡視,問題,整改,杜絕安全隱患。建筑物臨邊的安全防護(hù)。,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部檢查,合格后。施工中,設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,安全隱患,修理更換。整個(gè)施工期間。未重大安全事故,安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ,了職工的生命安全,預(yù)期安全生產(chǎn)的要求。

  (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:

  材料管理中,我施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。本工程外租賃材料的情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目返還了材料和器具,積壓。材料使用中,我要求大家限額領(lǐng)料制度,施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和,并且與預(yù)算量對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組領(lǐng)用,耗損材料預(yù)算量考核,每層統(tǒng)計(jì),浪費(fèi)時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組返還,則由各班組賠償。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

 。ǎ担 全年工作的:

 、 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比。在填充墻施工中,放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說是教訓(xùn),提醒對(duì)后期的質(zhì)量管理需要。

  ②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度上了金屋的要求。與項(xiàng)目部對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要進(jìn)度管理、總結(jié),人力組織,彌補(bǔ)前期施工的。

 。6)200x年工作計(jì)劃:

  在新的一年中,我將從幾點(diǎn)努力、作好工作。

 、 抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在200x年的工內(nèi)外裝修工程和室外工程等,緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求,我將抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,組織好人力投入,工程預(yù)期要求,整個(gè)小如期交付使用。

  ②知識(shí)學(xué)習(xí),管理:時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。,在新的一年中,我打算學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一,學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,思想認(rèn)識(shí),開拓視野。

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 。玻埃皒年的工作中,我的工程有的成績(jī),仍然,需要總結(jié)和。的總結(jié),才能的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要作好3個(gè)的管理:人的管理。人是管理的組織者和者,項(xiàng)目管理人員松懈,全體管理人員密切,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。物的管理。也材料的管理。200x年,我將在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且細(xì)化,與工程預(yù)算量對(duì)比分析,找出,制定對(duì)策。法的管理。也施工方法的和管理。在公司預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,工程特點(diǎn),優(yōu)化和改進(jìn),一套行之的施工方法,以便于施工和工人操作。

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