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工程部年終總結(jié)

時(shí)間:2023-01-07 14:56:28 年終總結(jié) 我要投稿

工程部年終總結(jié)集錦15篇

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)?偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?下面是小編精心整理的工程部年終總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

工程部年終總結(jié)集錦15篇

工程部年終總結(jié)1

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下,工程部認(rèn)真完成了工程部的各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

  一、實(shí)施的主要工作:

  由于本公司工程部實(shí)際上相當(dāng)于電氣部,因此以時(shí)間段的形式描述工程部完成的工作更為合適。

  1.建立部門(mén)工作流程

  2.建立本部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作聯(lián)系流程

  3.完成電氣工程部

  4.要求的所有工作。建立并整理定制箱數(shù)據(jù)和PLC控制箱數(shù)據(jù)

  5.產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)及工藝改進(jìn)

  6.控制柜施工指導(dǎo)、問(wèn)題處理

  7.售后服務(wù)處理

  二、工作改進(jìn)點(diǎn):

  20xx年,在按時(shí)、保質(zhì)、保量完成日常工作的同時(shí),隨著技術(shù)進(jìn)步的步伐,本部門(mén)的工作也有了新的改進(jìn)。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過(guò)相關(guān)決策和產(chǎn)品規(guī)劃,本部門(mén)首次將智能控制柜引入制冷控制柜行業(yè):如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng)、溫濕度控制系統(tǒng)等。在研究、學(xué)習(xí)和實(shí)施過(guò)程中,我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升到了一個(gè)新的水平。

  通過(guò)這項(xiàng)工作,我們也逐步了解市場(chǎng),逐步建立智能控制柜的相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系,并以此為出發(fā)點(diǎn),正式啟動(dòng)PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們將在前期工作的基礎(chǔ)上,借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),找出適合我公司具體情況和需要的產(chǎn)品體系,努力使其成為我公司銷售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

  三、工作難點(diǎn):

  1.對(duì)高端壓縮機(jī)和專用制冷設(shè)備的了解不足

  積累了一定的控制經(jīng)驗(yàn),但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,制冷行業(yè)的控制仍然不容易。針對(duì)這種情況,我公司應(yīng)深入思考,系統(tǒng)學(xué)習(xí),有計(jì)劃、有步驟地積累經(jīng)驗(yàn)。例如,一些控制項(xiàng)目可以在沒(méi)有利潤(rùn)的情況下接受施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,刪除那些不符合實(shí)際情況的項(xiàng)目,增加不完善的需求,以改進(jìn)控制系統(tǒng)并抓住前沿,提供最佳服務(wù)。

  2.控制柜產(chǎn)品需細(xì)化

  專業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司應(yīng)提供全方位制冷控制產(chǎn)品。精煉產(chǎn)品將有助于精煉和滲透市場(chǎng),更有利于公司的形象和利潤(rùn)。

  3.產(chǎn)品應(yīng)該不斷優(yōu)化,技術(shù)應(yīng)該不斷改進(jìn)

  任何產(chǎn)品都應(yīng)該根據(jù)我們的市場(chǎng)定位和市場(chǎng)需求不斷改進(jìn)和升級(jí)。

  4、售后服務(wù)處理單元不夠完善(主要指普通定制盒和常規(guī)盒)。有必要建立和完善售后問(wèn)題處理流程和單元,應(yīng)包括:產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)貨工作流程等

  一切都在改進(jìn)中。在今后的工作中,我們部門(mén)不僅要積極改進(jìn),而且要開(kāi)拓進(jìn)取,緊跟市場(chǎng)和行業(yè)的步伐。

  綜上所述,回顧20xx年工程部的工作,雖然我們順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作和各項(xiàng)任務(wù),但工作中也存在一些問(wèn)題,更值得我們思考。我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出建議和方案,改進(jìn)自己,使我們部門(mén)更高效、更好地完成所有工作。

  工程部:

  工程部20xx年xx月

工程部年終總結(jié)2

  一年已經(jīng)過(guò)去了,我們部門(mén)在我們公司的帶領(lǐng)下,還有在所有的部門(mén)的配合下,還有我們所有人的努力下,順利的完成了所有分配的工作和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。是我們的努力工作,確保了我們KTV的所有設(shè)備的安全的正常運(yùn)行。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找我們的缺點(diǎn),推動(dòng)我們明年的工作更上一層樓,更好的完成任務(wù),現(xiàn)在做以下幾點(diǎn)總結(jié):

  先說(shuō)下部門(mén)的管理工作

  按照KTV工程部各崗位的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了工作人員的責(zé)任心,部門(mén)的工作效率、工作紀(jì)律都有了很大的改進(jìn)和提高。同時(shí),電工劉波、音控武洋等優(yōu)秀員工在工程部嚴(yán)重缺人的情況下,依然堅(jiān)守崗位,按時(shí)按質(zhì)完成了工程部的工作任務(wù)。

  再說(shuō)下20xx年完成的主要任務(wù)

  1、我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行3年多,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,部門(mén)合理安排日常工作,按質(zhì)完成了每日的維修任務(wù)。機(jī)具故障狀況比20xx年有了明顯的減少;

  2、在20xx年以前,K1的地面潮濕滲水一直是工程遺留問(wèn)題。去年上半年,工程部針對(duì)該問(wèn)題擬定方案,通過(guò)重做地面防水工程,徹底解決了該問(wèn)題;

  3、在20xx年上半年,公司多次發(fā)生大理石墜落傷人事件,給公司造成了不良影響。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司,對(duì)所有墻面大理石重新加固,減少了事故隱患;

  4、工程部針對(duì)原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況,通過(guò)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商,對(duì)所有外圍監(jiān)控進(jìn)行了整改;

  5、為了提升公司形象,根據(jù)公司需要,工程部連夜加班,在1天內(nèi)完成了地毯更換,未對(duì)營(yíng)運(yùn)造成影響;

  6、針對(duì)皇1、皇3的軟裝布簾破損嚴(yán)重的情況,工程部考慮到影響公司形象,于前不久申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)更換。

  除如上所述以外,工程部還需承擔(dān)的就是日常的諸如沙發(fā)、門(mén)及門(mén)鎖、照明等等瑣碎的維修工作。對(duì)于工作中的存在的諸多不足,希望能通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),得到改善?傊20xx年,工程部全體員工將配合公司,更加出色地完成任務(wù)!

工程部年終總結(jié)3

  20xx年即將過(guò)去,回顧從七月二號(hào)酒店開(kāi)業(yè)以來(lái)在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在同事的積極配合和大力支持下,通過(guò)自身努力,圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了酒店水電氣能源的正常供給。確保了酒店的正常運(yùn)行。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié)

  一、主要完成的主要工作

  1、完成對(duì)員工公寓設(shè)施設(shè)備的安裝。

  3、配合安全部完成了對(duì)濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防主機(jī)消防聯(lián)動(dòng)和酒店監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試工作。

  4、配合電信局完成了全酒店的網(wǎng)絡(luò)布線鏈接調(diào)試和電話系統(tǒng)的安裝調(diào)試運(yùn)行工作。

  5、配合廣電局完成了酒店廣電布線閉路電視安裝調(diào)試。

  6、全程參與西軟工程師對(duì)酒店各崗位軟件的流程與應(yīng)用的學(xué)習(xí)。和架設(shè)西軟酒店管理系統(tǒng)軟件的服務(wù)器運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,并調(diào)試設(shè)備運(yùn)行。

  7、對(duì)酒店個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)、辦公室的用戶端進(jìn)行架設(shè)、安裝及調(diào)試運(yùn)行正常。

  8、與科裕電子門(mén)鎖廠家技術(shù)人員設(shè)置調(diào)試酒店門(mén)鎖系統(tǒng)。、

  9、對(duì)會(huì)議室、宴會(huì)廳等處的投影儀、音響設(shè)備線路布設(shè)情況的了解學(xué)習(xí),調(diào)試運(yùn)行和對(duì)一樓宴會(huì)廳、二、三樓包廂區(qū)背景音樂(lè)了解并調(diào)試正常。

  11、自行檢查空調(diào)布線維修好5臺(tái),讓其發(fā)揮了送風(fēng)的功效

  12、完成了客房四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施設(shè)備的配備如小冰箱閉門(mén)器等和客房衛(wèi)生間排水系統(tǒng)的整改,

  15、完成了酒店每一層的總控和分控做標(biāo)識(shí)及示意圖繪制和客房報(bào)修工作等。

  以上是七月份以來(lái)主要完成的大項(xiàng)工作,自七月以來(lái)保著積極向上的態(tài)度、熱情飽滿的工作精神付出辛苦的勞動(dòng),取得了一定的成績(jī)。但是,由于我們工作面廣泛,牽扯各事務(wù)較多,工作中還存在一定的紕漏與問(wèn)題。

  二、存在的問(wèn)題

  1、和別的班組之間缺乏有效的溝通。

  2、工作中積極主動(dòng)性和自我提高愿望不強(qiáng)依賴性突出。

  3、自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平有待提高。

  4、有時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

  5、工作出現(xiàn)拖泥帶水的現(xiàn)象,工作效率有待提高。

  6、缺乏預(yù)先性檢查維修工程問(wèn)題的意識(shí)。

  7、疑難維修不主動(dòng)有能拖則拖的現(xiàn)象。

  8、在工作中儀容儀表禮節(jié)禮貌對(duì)客服務(wù)有所欠缺

  “書(shū)山有路勤為徑”,本著不斷學(xué)習(xí)才能有提高的良好心態(tài),以提升自我的技術(shù)水平就是提高酒店的服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)為努力的方向:

  三、下步工作方

  1、繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),

  2、增強(qiáng)各班組的溝通協(xié)調(diào)。把別人的代班經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在平時(shí)的工作中。

  3、發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

  4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)做到多學(xué)多問(wèn)多看多實(shí)踐。

  5、牢固樹(shù)立以酒店為家的思想理念,把工作做想到前做到前

  6、增強(qiáng)操作安全防范意識(shí)牢固樹(shù)立我的安全我負(fù)責(zé)他人安全我有責(zé)單位安全我盡責(zé)的思想意識(shí)

  6、加強(qiáng)自身約束嚴(yán)格按照員工手冊(cè)規(guī)范自己的言行舉止尤其做好禮節(jié)禮貌。

  發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,自身的提高是我們奮斗的目標(biāo),總結(jié)是我們學(xué)習(xí)之路上指引方向的明燈,只有不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)才能提高我們自身的素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展之路增磚添瓦。

工程部年終總結(jié)4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁:

  大家好!

  20xx年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史,20xx年猴年已經(jīng)來(lái)臨。過(guò)去的一年,在公司董事辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司其它部門(mén)的大力支持、協(xié)作下,經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合,基本完成了20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo),同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),在新的一年里,工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,踏實(shí)工作,使天馬集團(tuán)各項(xiàng)工程建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁們匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)!

  第一部分20xx年工作總結(jié)

  一、各項(xiàng)工作完成情況:

  1、起來(lái)升級(jí)改造裝修工程4月份開(kāi)工,6月份完工,工程一次性驗(yàn)收合格,工程結(jié)算總價(jià)格53萬(wàn)元;

  2、吉祥考訓(xùn)場(chǎng)新建工程,在7月份開(kāi)工,9月份完工,工程一次性驗(yàn)收合格,土建、鋼構(gòu)、裝修、綠化、等建設(shè)費(fèi)用共用了1xx萬(wàn)元;同時(shí)老廠鋼結(jié)構(gòu)及玻璃拆除用于考訓(xùn)場(chǎng)共用6.5萬(wàn)元;

  3、宣漢汽車綜合銷售店,共10個(gè)門(mén)市一套住宿,10月份開(kāi)工月底完工,范文寫(xiě)作工程質(zhì)量除地坪漆外其它基本符合要求,裝修費(fèi)18萬(wàn)元。

  4、大竹大眾店二次裝修,10中旬開(kāi)工,月底完工,工程造價(jià)2.5萬(wàn)元

  5、一汽大眾4S店拆除工程

  6、一汽大眾4S店基礎(chǔ)工程

  7、一汽大眾4S店鋼構(gòu)工程;

  7、一汽大眾4S店主體土建工程;

  8、一汽大眾4S店裝修工程;

  9、集團(tuán)公司及各分公司的維修項(xiàng)目。

  二、工程部?jī)?nèi)部管理

  目前工程部共有4人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),制定了崗位責(zé)任制,明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里;建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一次檢查,每周通過(guò)例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單,個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。

  三、工程進(jìn)度管理:

  1、一汽大眾基礎(chǔ)工程因受天氣影響(雨水較多)加上補(bǔ)樁,所以直至10月下半月才開(kāi)挖,加上施工隊(duì)人員配備不足,整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,影響鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)施工。

  2、從鋼構(gòu)到土建主體、內(nèi)外裝修等,施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位,工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成,但春節(jié)期間工人一般放假太早,開(kāi)工太晚,估計(jì)會(huì)影響整體工程進(jìn)度;

  3、一汽大眾主體工程施工較順利,但到了內(nèi)外裝修,工期較緩慢,始終未能找到合適的施工隊(duì)伍,至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度;

  四、工程質(zhì)量管理:

  1#、2#樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好;2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整,整體質(zhì)量較滿意;外墻紙皮磚通過(guò)參觀及借鑒其它樓盤(pán)的施工工藝整體外墻對(duì)比一期外

  墻觀感有較大的進(jìn)步;外墻針對(duì)一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施,盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠,特別是存在空鼓現(xiàn)象,主要原因是施工前淋水不夠,掛網(wǎng)不夠規(guī)范,造成返工現(xiàn)象;8#樓主體框架施工質(zhì)量較差,現(xiàn)場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過(guò)早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴(yán)重,部分柱位垂直度不夠造成上下錯(cuò)層等質(zhì)量通病,嚴(yán)重影響外觀;內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿,磚墻之間到處可以看到見(jiàn)光,頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成,整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

  上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題,與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方(工程部、監(jiān)理、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái),特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

  五、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

  安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!安全文明施工是項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,過(guò)去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,并針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況,制定有針對(duì)性的安全交底,專職安全員需每日進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時(shí)進(jìn)行糾正,特別是安全通道,防護(hù)棚,高層腳手架的搭建要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進(jìn)行施工,本年度沒(méi)有發(fā)生一起施工安全事幫,得到了市建委及安監(jiān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。

  但明施工方面較欠佳,主要是材料有些亂堆放,清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運(yùn),工地周圍比較混亂特別是仁興路,與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。

  六、思想?yún)R報(bào)專題成本管理

  二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,變更內(nèi)容比較少,涉及簽證的費(fèi)用也相對(duì)少一些,有效降低了工程的總成本。

  第二部分20xx年工作計(jì)劃

  20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到以往工作中存在的不足,20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:二期工程工期緊張,三期工程4棟同時(shí)開(kāi)工,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重,面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展,確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  一、20xx年工作重點(diǎn):

  1、一期工程消防驗(yàn)收及備案工作。

  2、2#樓20xx年6月31日前交樓;1#樓在20xx年12月31日;交樓8#樓在20xx年8月31日前交樓;

  3、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除;

  4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報(bào)建、初步方案審查、圖紙審查等各項(xiàng)流程,

  5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~xx層。

  6、二期工程的園林施工完成計(jì)劃;

 。1)2#與3#樓之間園林綠化全部完成;

  (2)8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%;

 。3)1#與2#樓之間完成平整場(chǎng)地及設(shè)計(jì)方案;

  二、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施;

 。ㄒ唬┮皂(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制:

  1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作:

  (1)、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;

 。2)、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性;

  (3)、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;

 。4)、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

  (5)、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi);

 。6)、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開(kāi)工;

 。7)、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查,對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰,通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。

 。8)、嚴(yán)格按照工程竣工驗(yàn)收規(guī)范收樓、工程部驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。

  (9)、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

  2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

  以公司制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性,及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位制定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3、做好安全文明施工管理

  安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),20xx年要求施工單位開(kāi)工項(xiàng)目必須達(dá)到英德市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的單體工程必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查,并對(duì)每個(gè)單體工程進(jìn)行評(píng)比,對(duì)好的單體工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不到要求的單體工程給與處罰。

工程部年終總結(jié)5

  一、工程部組建

  20xx年11月,工程部開(kāi)始組建,確定了以保證各項(xiàng)目正常運(yùn)作為目標(biāo),成本控制為核心,以質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理為主的工作任務(wù)統(tǒng)籌各個(gè)在建項(xiàng)目,使公司管理更具規(guī)范化發(fā)展。20xx年12月初,基本完成了部門(mén)組建任務(wù),確定了以工程部、材料科、預(yù)算科為整體的組織框架。

  二、工程管理

  1、博野項(xiàng)目部

 、俨┭派衅吠饩W(wǎng)施工定價(jià)問(wèn)題,依據(jù)預(yù)算部的預(yù)算價(jià)格,結(jié)合工程部、材料部的現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià),得出最終施工價(jià)格,F(xiàn)已完成5#、6#、8#、9#樓外網(wǎng)施工,經(jīng)過(guò)工程部和預(yù)算部測(cè)量核實(shí),已完成結(jié)算。

 、20xx年12月25日,博雅尚品項(xiàng)目5、6、8、9#樓的入戶電纜,經(jīng)工程部測(cè)算,由原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的4×952銅電纜改為4×1202鋁電纜,降低了工程成本。

 、弁瓿刹┭派衅肪坝^設(shè)計(jì)工程量核實(shí)工作,將原合同價(jià)9萬(wàn)6000元降至8萬(wàn)8000元。

  2、滿城項(xiàng)目部

 、20xx年10月26日,訂竹溪各樓強(qiáng)電入戶電纜,經(jīng)過(guò)與電力工程師的多次研討,最終將4×120改為4×70銅電纜,電梯電纜由4×70改為4×50銅電纜,降低了工程成本。

  ②20xx年11月3日,通過(guò)對(duì)多家無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備廠家的考察和對(duì)比,最終確定了蘭汀竹溪項(xiàng)目無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備價(jià)格為18萬(wàn)8000元,保證了設(shè)備的質(zhì)量,降低了設(shè)備成本價(jià)格。

 、20xx年11月11日,完成蘭汀竹溪項(xiàng)目小區(qū)上水主管道對(duì)接、頂管工程定價(jià),通過(guò)對(duì)幾家施工隊(duì)報(bào)價(jià)對(duì)比和商定,確定了最終施工造價(jià)70元/米。

 、芴m汀竹溪地下車庫(kù)1#1段消防通風(fēng)設(shè)備安裝工程,經(jīng)過(guò)預(yù)算測(cè)出基礎(chǔ)數(shù)據(jù),及工程部多次詢價(jià),現(xiàn)已將設(shè)備材料的參考價(jià)格書(shū)面告知項(xiàng)目部。

 、葸M(jìn)行了蘭汀竹溪9#樓和15#樓工程量及工程造價(jià)等數(shù)據(jù)的核實(shí)工作。

  ⑥蘭汀朝陽(yáng)項(xiàng)目和蘭汀竹溪地下管道部分外網(wǎng)工程已經(jīng)完成,正在進(jìn)行結(jié)算。

  3、大留項(xiàng)目部

 、偻瓿纱罅粜麓逍^(qū)綠化道路工程量核實(shí)。

 、谕瓿商m汀水云間圍墻及零星工程工程量核實(shí)工作。

  4、工程巡查工作

  現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工單位安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān),與項(xiàng)目部積極溝通,動(dòng)態(tài)管理,保證工程順利、高效的進(jìn)行。各項(xiàng)目形象進(jìn)度:

 、20xx年博野尚品5、6、8、9#樓主體竣工;外網(wǎng)工程管道施工基本完成。

 、谔m汀竹溪2#、21#、10#、16#、14#樓主體完工;3#、7#、8#、11#、12#樓主體竣工并交房;外網(wǎng)完成地下室管道部分;地下車庫(kù)1#1~2段主體完工,室內(nèi)回填完成。

 、鄢(yáng)1#、2#樓交房,地下車庫(kù)完工并投入使用。

工程部年終總結(jié)6

  酒店工程部是集酒店,物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個(gè)部門(mén),工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相 比的,在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建項(xiàng)目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體如下。

  一 . 設(shè)備運(yùn)行

  1市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,無(wú) 出現(xiàn)異常情況,各出線柜開(kāi)關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象。 給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常 ,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵.回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。 鍋爐房:三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。 冷凍機(jī)組: 今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

  二、維修項(xiàng)目:

  工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。維修更換各種閥門(mén)300多只,更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,更換各種管件200多個(gè)。PPR熱熔管100多米,PVC管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間 ,修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方。

  在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次,6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓 .因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

  三、節(jié)能降耗

  ***大樓總費(fèi)用461.6萬(wàn)元,減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬(wàn)元,實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度,空調(diào)用電量為116.25萬(wàn)度,外包區(qū)域用電49.79萬(wàn)度, 停車庫(kù)用電量為 5.32萬(wàn)度,用水量總的為 7.35萬(wàn)噸,其中不反租,外包區(qū)用水量 28.6萬(wàn)元,用氣量26.13萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元,最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元。

  四、人力資源;

  本部門(mén)在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬(wàn)能工5名,網(wǎng)管4名.外派安徽項(xiàng)目1名,

  雖然在2***的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;

  1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少.

  2、技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng).

  3、工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。

  酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù),除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。

  現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén),在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢(qián),都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén),為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

工程部年終總結(jié)7

  20xx年,也是本人在公司工程部工作的第一年,在這年的時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,是我的工作有了不斷的進(jìn)展和領(lǐng)導(dǎo)的信任,F(xiàn)我將20xx年的工作情況總結(jié)如下幾方面。

  一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,電機(jī)設(shè)施設(shè)備。

  初來(lái)到工程部,對(duì)這里的環(huán)境,設(shè)施設(shè)備都是不完全熟悉,在杜主管的耐心指導(dǎo)下,經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索和總結(jié),再加上杜主管多次代領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)講解、培訓(xùn),現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置,用電設(shè)備高低壓電路系統(tǒng),消防系統(tǒng),生活用水和電梯系統(tǒng)維養(yǎng)工作等都有一定的了解。

  二、設(shè)施設(shè)備方面。

  1、每天巡查高低壓配電房,生活用水房,確保運(yùn)行正常,做好運(yùn)行記錄,打掃室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

  2、隔天巡查柴油發(fā)電機(jī),每月試發(fā)電1-2次,每次15分鐘左右確保停電時(shí)能及時(shí)發(fā)電,做好試發(fā)電運(yùn)行記錄,打掃室內(nèi)衛(wèi)生。

  3、巡查地下室污水泵是否正常運(yùn)行,防洪防汛保證有水排。

  4、巡查小區(qū)各樓道弱電井是否有導(dǎo)線過(guò)熱,有火花等現(xiàn)象,確保無(wú)隱患,井內(nèi)清潔。

  5、每周巡查小區(qū)污排水是否通暢,確保無(wú)堵塞。

  6、每周巡查廣場(chǎng)健身器材,休閑座椅的維修,確保安全無(wú)隱患。

  7、每月配合消防維保人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,確保安全無(wú)隱患。

  8、每周配合電梯維保人員對(duì)電梯及電梯機(jī)房檢查,特別對(duì)電梯安全鉗,緩沖器,轎廂,鋼繩的檢查。

  9。配合施工方維修業(yè)主家里面漏水40余家及上門(mén)回訪。

  10、維修業(yè)主報(bào)修及公區(qū)維修300次左右。

  11、協(xié)助杜主管對(duì)a、b區(qū)的設(shè)施設(shè)備的掛牌工作(大小標(biāo)示標(biāo)牌400個(gè))。

  三、節(jié)能降耗

  1、將地下停車場(chǎng)的照明由原來(lái)的600余支日光燈改成現(xiàn)在的100余支日光燈,節(jié)省用電20xx度左右。

  2、關(guān)閉空置房的電梯及樓道燈,應(yīng)用自設(shè)備控制樓宇及照明。

  3、減少大功率電機(jī)超停次數(shù)。

  四、查抄水表

  1、每月抄公區(qū)及商鋪外供電,水電表至少2-3次,檢查是否有偷電、偷水現(xiàn)象。

  2、月底查抄1次水、電表,做好工程五表填寫(xiě)。

  3、每月做好公區(qū)用點(diǎn)、用水,物業(yè)用電、用水、物業(yè)用氣記錄入表冊(cè)。

  五、20xx年工作計(jì)劃與重點(diǎn)工作

  1、重點(diǎn)改造地下室的照明,爭(zhēng)取為公司及項(xiàng)目節(jié)約最大的成本。

  2、全面檢查各單眼弱電井,電表配箱,清理線路有無(wú)雜亂現(xiàn)象(包括漏電、偷電現(xiàn)象)。

  3、檢查每個(gè)單元樓道應(yīng)急燈,壞的要全面修復(fù)。

  4、檢查每個(gè)電梯,凡是有問(wèn)題或是有安全隱患的,立刻與電梯維保工作人員配合修復(fù)。

  5、對(duì)二次供水進(jìn)行改造,改為市政供水。進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。

  6、對(duì)柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行保養(yǎng),維護(hù)清洗,更換機(jī)油,保證停電時(shí)能發(fā)電。

  7、對(duì)地下室排污泵進(jìn)行全面檢修,保證有水就排,做好防洪意識(shí)。

  8、對(duì)風(fēng)機(jī)房里電機(jī)檢查,打油。

  以上是我今年的個(gè)人總計(jì)總結(jié)與下年的工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作,又不周全的地方請(qǐng)公司領(lǐng)帶指正,有不足的地方我一定虛心接受。譯者年的工作為導(dǎo)航,不斷更新,服從公司安排,加強(qiáng)工作。

工程部年終總結(jié)8

  20xx年就在我們充實(shí)而忙碌的工作中走到了年尾;仡欉@一年來(lái)的工作情況,有付出也有收獲。為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),調(diào)動(dòng)我班成員積極性,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,樹(shù)立真正緊迫感,到位做實(shí),為確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行做了大量的工作。我制氫班年度總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)工作:

  1.我制氫班針對(duì)設(shè)備比較分散、點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),我班加強(qiáng)了設(shè)備日常巡檢工作,對(duì)每日值班人員要求設(shè)備運(yùn)行時(shí),每3小時(shí)巡檢一次設(shè)備,并做好詳細(xì)記錄;對(duì)各專責(zé)管轄的設(shè)備要求做到人人定期、定時(shí)檢查。

  2.我班組全體成員擔(dān)負(fù)著我廠動(dòng)火的檢測(cè)工作,此項(xiàng)工作的責(zé)任心、重任非常之大。在設(shè)備檢修時(shí),檢測(cè)氫氣濃度上要求本班員做到認(rèn)真細(xì)致、準(zhǔn)確無(wú)誤后,方可簽字。為此,20xx年我班順利完成了年度各項(xiàng)檢修工作。

  二、管理及人員培訓(xùn)方面:

  1.在培訓(xùn)人才方面,教培中心組織了人員進(jìn)行了外培學(xué)習(xí),取得了氫氣濕度取證和低壓電工證,并參加了本年度的安檢規(guī)、兩票的考試。對(duì)學(xué)習(xí)認(rèn)真,專業(yè)技術(shù)水平好,考試成績(jī)優(yōu)異的人員,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)在培訓(xùn)工作中思想麻痹大意。

  2.在每周,管理人員對(duì)班員進(jìn)行一次維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)的講解課程,加強(qiáng)人員素質(zhì),讓大家更新知識(shí),開(kāi)拓技能,提高思想水平和行為能力,能適應(yīng)新的要求,更好的勝任本職工作。確保了我班在其他班組里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保檢修質(zhì)量。

  三、存在的問(wèn)題和不足:

  1.檢修安排不合理,周期長(zhǎng)。如:在大修儲(chǔ)氫罐期間,管理人員沒(méi)有很好的把大修計(jì)劃做到位,沒(méi)能很好的合理化進(jìn)程,使得大修周期長(zhǎng)。

  2.備品備件準(zhǔn)備不充分。在檢修設(shè)備中,常暴露的問(wèn)題是備品備件不完善,對(duì)管轄設(shè)備的備件銘牌不很清楚,造成了臨近使用前才匆忙準(zhǔn)備到處尋找適合的配件。

  3.安全、培訓(xùn)教育不到位。每周安全會(huì)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間短,使得小部分工作人員解設(shè)備少,對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況不清楚,造成部分設(shè)備人為損壞,給我廠經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不必要的損失。

  針對(duì)以上不足之處,我班力爭(zhēng)以最快的方法進(jìn)行改進(jìn),做好所屬管轄設(shè)備的安全運(yùn)行,獎(jiǎng)罰分明提高每一位職工的責(zé)任感。對(duì)于以后的工作,總的來(lái)說(shuō),我班組要在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),展望未來(lái)。對(duì)檢修后設(shè)備的穩(wěn)定率要實(shí)施跟蹤,與維護(hù)人員的收入管理上進(jìn)行掛鉤,以提高班組成員對(duì)檢修質(zhì)量的總體程度,扭轉(zhuǎn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的局面。繼而強(qiáng)化設(shè)備檢查力度,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù),爭(zhēng)取在全年打造一流班組。

工程部年終總結(jié)9

  一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

  1、能源消耗情況:

  電能:1-10月份自用電能消耗1755245度,較去年同期減少50334度;同比節(jié)約2.79%;其中照明用電較去年同期減少100542度;同比節(jié)約14.19%;

  蒸汽:1-3月份用量3220噸,較去年同期減少1528噸,同比節(jié)約32.18%;

  水資源1-10月份用量19779噸,較去年同期多用589噸,原因?yàn)榻衲昵逑蠢鋮s塔填料(公司大修清洗)、對(duì)所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測(cè)試。

  2、增值服務(wù):其中:有償維修服務(wù)費(fèi) 元,有償清洗過(guò)濾網(wǎng)費(fèi) 元,

  空調(diào)加時(shí)費(fèi) 元;

  3、維修單1-10月份完成客戶報(bào)修單440份,內(nèi)部維修單407份,及時(shí)率、合格率均達(dá)100%;

  二、完成的重點(diǎn)工作

  1、日常工作:每日對(duì)所屬設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視,發(fā)責(zé)問(wèn)題及時(shí)處理并按計(jì)劃維修保養(yǎng),確保了設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及正常使用;

  2、特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)施保養(yǎng)檢測(cè):完成了配電室的年度清掃、高壓設(shè)備預(yù)防性測(cè)試(高壓設(shè)備檢測(cè))、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測(cè);完成了電梯、避雷系統(tǒng)、絕緣工具、壓力管道年度檢測(cè);完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測(cè)及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測(cè)。

  3、節(jié)能降耗工作:

  每周進(jìn)行能源消耗分析,針對(duì)數(shù)據(jù)異動(dòng)情況,分析原因及時(shí)采取措施予以解決,做到節(jié)能不浪費(fèi)。

  針對(duì)衛(wèi)生間、清潔間、樓梯間、無(wú)人值守機(jī)房(無(wú)監(jiān)控區(qū)域)等實(shí)行隨手關(guān)燈,做到人走燈滅;公區(qū)照明和地庫(kù)照明根據(jù)上班周期及季節(jié)晝夜時(shí)間及時(shí)調(diào)整樓控和時(shí)控分段開(kāi)關(guān)參數(shù);

  節(jié)能改造工作:完成了客梯廳日光燈帶、貨梯廳、消防樓梯、配電室照明進(jìn)行了更換LED燈具節(jié)能改造工作,采用800只LED燈具更換代替原1500只燈具,總計(jì)投入資金48830元,1-10月份照明節(jié)電費(fèi)用為105318元,現(xiàn)已經(jīng)收回了改造成本;

  對(duì)配電室6臺(tái)變壓器高壓側(cè)分線開(kāi)關(guān)調(diào)至10250V位置,降低了輸出電壓(原412V,現(xiàn)為400V),既降低了變壓器的損耗又延長(zhǎng)了燈具的使用壽命,取得了明顯的節(jié)能效果。

  在制冷換熱工作中,根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時(shí)調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,達(dá)到最佳運(yùn)行效果,蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元。

  4、評(píng)優(yōu)修繕工作

  根據(jù)《北京市物業(yè)管理示范項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》,逐項(xiàng)分析核對(duì),對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行逐條整改,完善了內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的修繕整改。如:完善了設(shè)備臺(tái)賬、上墻制度、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)識(shí)等和各種運(yùn)行、保養(yǎng)、巡視、檢查、管理等記錄表格,補(bǔ)充完善94個(gè),總計(jì)達(dá)141個(gè); 對(duì)管道閥門(mén)510個(gè)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了統(tǒng)一更換,費(fèi)用不到仟元,卻達(dá)到美觀實(shí)用的目的;

  在設(shè)備保養(yǎng)和工程修繕?lè)矫妫扪a(bǔ)粉刷各設(shè)備機(jī)房、樓梯及車庫(kù)墻面1.87萬(wàn)平方米,車位地坪翻新1200平方米,車位線翻新86個(gè)礦棉板墻面修復(fù)245平方米,防火門(mén)、人防門(mén)進(jìn)行了漆面翻新 ,室外破損石材路面及屋面設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維修及除銹刷漆,對(duì)各機(jī)房所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面擦試、保養(yǎng)、除銹刷漆并對(duì)各活動(dòng)部位加注潤(rùn)滑油,針對(duì)每一條螺絲都采取了除銹注油防生銹措施,使在用設(shè)備設(shè)施達(dá)到煥然一新;

  在三項(xiàng)一票否決的事項(xiàng)整改中,建立健全了臨時(shí)用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度,并完善了有限空間臺(tái)賬和位置點(diǎn)位圖,有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的;完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬和電梯安全裝置定期檢查記錄,如:電梯超載試驗(yàn)標(biāo)定、五方對(duì)講及防夾功能定期測(cè)試,確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運(yùn)行;完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬,對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測(cè)試并定期進(jìn)行消防水泵盤(pán)車及中控聯(lián)動(dòng)啟泵測(cè)試,確保了消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

  5、績(jī)效考核和部門(mén)管理工作:

  加強(qiáng)了員工手冊(cè)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),減少了違規(guī)行為的發(fā)生,通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)行,充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用,提高了員工的工作積極性,圓滿完成了日常工作和評(píng)優(yōu)任務(wù)。

  通過(guò)參加評(píng)優(yōu)工作,取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗(yàn),并應(yīng)用到實(shí)際管理工作中,如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人,各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制,每臺(tái)設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實(shí)到人,完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法,不留死角,避免了突擊衛(wèi)生清潔工作;設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無(wú)損壞、無(wú)污漬、無(wú)銹蝕,不放過(guò)一個(gè)螺絲的保養(yǎng);完善了維修保養(yǎng)記錄表格,完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄,并如實(shí)填寫(xiě),設(shè)備發(fā)生過(guò)的故障、采取的措施及更換過(guò)的配件均記錄在案,做到了各項(xiàng)維修工作的可溯源性,確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及可靠使用。

  6、全面完成了公司及項(xiàng)目交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

  三、工作中存在的主要問(wèn)題和不足

  1、評(píng)優(yōu)成果的保持需堅(jiān)持不懈,強(qiáng)化管理,確保成果的延續(xù)和一致性;

  2、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時(shí)存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象,需強(qiáng)化保養(yǎng)的及時(shí)性。

  3、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高,工作中有時(shí)處理問(wèn)題的思路不清晰,目標(biāo)不明確,需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn),增強(qiáng)技術(shù)考核力度,進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高專業(yè)技能水平。

  4、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,做好節(jié)能降耗工作。

  四、重點(diǎn)工作和主要措施

  1、將評(píng)優(yōu)工作流程及模式切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中,繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效考核管理工作,堅(jiān)持不懈,確保優(yōu)秀示范項(xiàng)目成果的保持與深化;

  2、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理,確保設(shè)備設(shè)施延長(zhǎng)有效使用壽命及安全運(yùn)行;

  3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理,細(xì)化設(shè)備設(shè)施信息臺(tái)賬的編制,包括每個(gè)部件的型號(hào)及參數(shù)、控制區(qū)域及安裝位置與控制區(qū)域點(diǎn)位圖,以有效提高工作效率;

  4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作:除加強(qiáng)日常能耗管理外,繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,包括樓層公區(qū)過(guò)道照明、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明、地下車庫(kù)照明更換LED燈節(jié)能改造;重點(diǎn)研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造。

工程部年終總結(jié)10

  20xx年即將過(guò)去,回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下,通過(guò)部門(mén)全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了大廈設(shè)備安全正常地運(yùn)行,保證了大廈水電氣能源的正常供給,同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上臺(tái)階,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù),從以下幾方面做總結(jié):

  一、部門(mén)管理工作。

  按照集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

  二、完成的主要任務(wù)。

  大廈設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行20多年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,部門(mén)合理安排日常工作,保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

  三、20xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目:

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  1、高壓設(shè)備檢修。(由專業(yè)公司進(jìn)行,20xx年未進(jìn)行)

  2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng):在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只,每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位,每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對(duì)發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。

  3、電容柜保養(yǎng):更換燒毀的指示燈18只;在6月份對(duì)2#變電容柜進(jìn)行故障排除;更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。

  4、低壓配電柜:及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具:3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。

 。ǘ┛照{(diào)設(shè)備方面:

  1、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種

  2、冷凍泵、冷卻泵的維保:視情況對(duì)所有泵工作加填料作業(yè),更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封,對(duì)磨損的軸進(jìn)行加工處理。

  3、冷卻塔的維保:對(duì)4臺(tái)冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計(jì)12次,其中對(duì)4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。

  4、部分閥門(mén)的更換。

  5、風(fēng)柜維保:按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保;更換磨損的軸承。

  6、清洗盤(pán)管風(fēng)機(jī):按規(guī)定對(duì)客房所有風(fēng)機(jī)盤(pán)管做清洗,按工作單對(duì)問(wèn)題風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修。

  7、熱水機(jī)組:對(duì)供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。

 。ㄈ┫涝O(shè)備方面:

  1、更換4——6臺(tái)補(bǔ)壓泵。

  2、對(duì)主泵進(jìn)行維修。

  3、部分管道更換。

  4、壓力接點(diǎn)控制表更換。

工程部年終總結(jié)11

  當(dāng)我開(kāi)始寫(xiě)這篇總結(jié)的時(shí)候已經(jīng)是公元20xx年的xx月28號(hào)了,回過(guò)頭來(lái)看走過(guò)的20xx年在公司的工作是感慨萬(wàn)千一言難盡,既有成績(jī)也有不足,收獲很多付出很多,有過(guò)辛酸有過(guò)喜悅,有過(guò)無(wú)柰和無(wú)助,有過(guò)困惑與迷茫,很感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司的培養(yǎng)以及同事的幫助。

  20xx年5月,由于工作的需要,我從客服部調(diào)到工程部工作,主要負(fù)責(zé)對(duì)東區(qū)**建設(shè)的相關(guān)工作并對(duì)所有**進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。因?yàn)槲覄倎?lái)工程部,對(duì)工程部的工作還非常不熟悉,所以日常工作中我認(rèn)真的對(duì)待每一件小事,但凡能交給我工作事無(wú)大小悉心盡善認(rèn)真對(duì)待,經(jīng)過(guò)短短半個(gè)月的時(shí)間,我已經(jīng)掌握了相關(guān)工作的工作流程。

  在工作的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)工程部的工作和以前的工作完全不同,在以前,只要解決用戶的問(wèn)題就行了,可是在工程部,我除了認(rèn)真對(duì)待自己的工作之外還需要補(bǔ)充更多的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí),只有這樣才能更好的完成自己的工作。所以,不管是在工作中還是業(yè)余時(shí)間里,為了能更好的完成工作,我都積極的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí),經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和努力,我考取了相關(guān)專業(yè)的**職稱,并較好的完成了東區(qū)**工作,同時(shí)也完成了所有**統(tǒng)計(jì)并匯總的工作。

  20xx年很快過(guò)去,回顧這8個(gè)月的工作生活,真的收獲很多,謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng),更要感謝的在這一年中公司給我很多學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),尤其是每一次去工地檢查工作的都有很大收獲,不管從專業(yè)技術(shù)知識(shí),還是管理方法甚至為人處事邏輯思維等多方面都很多值得學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的寶貴財(cái)富,這一年也是我工作生活中自我感覺(jué)成長(zhǎng)最快的一年。

  當(dāng)然,自己在工作中仍有很多不足之處:專業(yè)只是掌握不深不全、工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20xx年了,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年,也是我非常重要的一年。在此,針對(duì)自己的不足,我訂立了20xx年的動(dòng)作計(jì)劃,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

  一、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。

  學(xué)習(xí)對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,所以我會(huì)針對(duì)我自身的情況適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)的把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力來(lái)減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上是我對(duì)20xx年的工作總結(jié)和20xx年的個(gè)人工作計(jì)劃,可能還很不成熟,希望能達(dá)到我所想的目的。

  二、20xx年,我有著更對(duì)的期待,相信自己一定能在20xx年取得更大的進(jìn)步,我的成長(zhǎng)充滿了曲折,不過(guò)在今后的工作中,我還需要繼續(xù)不斷的努力,相信自己在20xx年一定會(huì)走的更遠(yuǎn),加油!

工程部年終總結(jié)12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  我是來(lái)自公司工程部的xxx。每年的這個(gè)時(shí)候,各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告,聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間,既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作,又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來(lái),我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)一年來(lái)我所取得的成績(jī)及下一步工作打算。

  20xx年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同,正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)一向把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作,內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作,具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合狀況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作,又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員務(wù)必具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的職責(zé)感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界;仡櫸疫@一年來(lái)的工作,看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié),使明年做得更好,現(xiàn)將一年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作狀況作如下總結(jié):

  一、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí),盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

  一是政治意識(shí)。做好宣傳黨的方針、路線、政策,培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論方面的學(xué)習(xí),不斷提高政治素養(yǎng),堅(jiān)定正確的政治方向,使自己在思想上始終與黨中央持續(xù)高度一致。同時(shí),在政治上持續(xù)了頭腦清醒,對(duì)待事物反復(fù)思考,更好地抓住重點(diǎn)。

  二是群眾意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站,上級(jí)下發(fā)指示精神,下級(jí)上報(bào)工作狀況,都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。因此,自覺(jué)增強(qiáng)了群眾意識(shí),結(jié)合實(shí)際,盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹,把工作做得細(xì)致,使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

  三是服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己那里延誤,不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓,不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。時(shí)刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

  四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原先縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個(gè)內(nèi)勤人員,日常事務(wù)、文書(shū)管理、全由一人承擔(dān),加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重,各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷,加班加點(diǎn),已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地,都要真正培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。五是保密意識(shí)。由于我從事的工作具有特殊性,內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等

  信息都會(huì)在我處構(gòu)成一個(gè)聚合點(diǎn),使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”。如果稍有不慎,泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此,無(wú)論何時(shí)何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō),不該講的堅(jiān)決不講。

  二、工作狀況

  從我3月份進(jìn)入公司到9月份,就被安排到縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送,第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿意,但現(xiàn)實(shí)往往不是自己想象那樣的,經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教導(dǎo),使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手,我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部,在項(xiàng)目部工作期間,作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫(xiě)和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作,工作紀(jì)律上,認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情,嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,努力做好自己的本職工作,圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  09年7月我公司成立黨支部,受公司各位黨員的信任,民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員,負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作,在這短短的5個(gè)月,較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),在年終黨建工作檢查中,也取得了較好的成績(jī)。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,我同公司全體員工一齊完成了20xx年的工作任務(wù),在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言。

  平時(shí)除認(rèn)真開(kāi)展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作外,還努力自學(xué)法律知識(shí),參加相關(guān)技能培訓(xùn),使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

  三、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

  在這一年里,自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力,使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中,要堅(jiān)持做到五勤,切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件,翻看檔案,查閱材料。看文件、材料不能像過(guò)眼云煙,毫無(wú)印象。要認(rèn)真看,對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看,領(lǐng)會(huì)精神,吃透方針、政策,記住術(shù)語(yǔ),明確任務(wù);對(duì)下面的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文,掌握好縣城河堤工作進(jìn)展?fàn)顩r,,讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對(duì)有關(guān)部門(mén)的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。二是手勤。在工作上用心主動(dòng),做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,對(duì)看到的狀況、問(wèn)題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中,用心主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請(qǐng)教,對(duì)不清楚的狀況和細(xì)節(jié)勤問(wèn)、勤打聽(tīng),隨時(shí)向同事了解各方面的工作狀況,實(shí)事求是,及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際,開(kāi)展調(diào)查工作,熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài),要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系,相互交流狀況,互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。對(duì)各類文字材料,認(rèn)真分析。對(duì)收集的信息,要?jiǎng)幽X分析研究,采取歸納、比較、決定和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將

  與公司全體同事一齊努力工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

工程部年終總結(jié)13

  20xx年即將過(guò)去,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下、在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),在這里將自己的思想、工作情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),努力為***鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)

  我在建設(shè)局工作已經(jīng)有六年多時(shí)間了,應(yīng)該算是規(guī)劃所的老同志了。回想在規(guī)劃所這六年多的工作歷程,是至今我人生中重要的一段時(shí)期,在這期間我的收獲主要有兩個(gè)方面:政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)為八個(gè)字"收獲頗多、受益匪淺"。

  我想自己在政治思想上進(jìn)步、成熟的重要標(biāo)志是,自己在規(guī)劃所工作期間從一名職員眾成為了科員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步,是局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己的工作時(shí)間還不是很長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)還不足,還有很多方面(政治思想、理論知識(shí)、工作水平等)需要不斷的學(xué)習(xí),要時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量和要求自己的言行,注意加強(qiáng)政治修養(yǎng),進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識(shí)。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助,我也將加倍努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

  我在規(guī)劃所職員、科員等不同的崗位上工作,無(wú)論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。規(guī)劃所的工作紛繁復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦性的工作比較多,這些都要求規(guī)劃所的同志,要對(duì)颯馬場(chǎng)集鎮(zhèn)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況,有較為熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力。幾年來(lái)的工作實(shí)踐,我十分注意對(duì)鳳屯轄區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié),現(xiàn)在我對(duì)鳳屯的建設(shè)現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉,對(duì)颯馬場(chǎng)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和各村域規(guī)劃也有系統(tǒng)的'了解與掌握;趲啄陙(lái)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,我對(duì)規(guī)劃所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機(jī)會(huì),是領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

  二、工作中,嚴(yán)以律己,寬以待人,向身邊的黨員模范學(xué)習(xí),起相應(yīng)模范帶頭作用

  半年來(lái),我在平時(shí)工作中,始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,不等不靠、有條不紊地安排好各項(xiàng)工作,身體力行,努力起到科內(nèi)的表率作用,協(xié)助科長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

  我認(rèn)真堅(jiān)持局內(nèi)的學(xué)習(xí)制度,積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí),以兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)為契機(jī),深入領(lǐng)會(huì)《條例》的精神,在政治思想覺(jué)悟和對(duì)黨的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。在開(kāi)展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)的同時(shí),我按照局黨組開(kāi)展的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)的工作部署,對(duì)照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點(diǎn)。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng),我的思想得到了凈化,工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

  今年以來(lái),在所內(nèi)日常工作過(guò)程中,所長(zhǎng)注重強(qiáng)調(diào)從政治的高度對(duì)待問(wèn)題,我與各股室密切配合并帶頭垂范,使同志們思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一,自覺(jué)遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。具體工作中,我們提倡任勞任怨、自覺(jué)刻苦、默默無(wú)聞的工作精神,一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié)、講實(shí)效、不推諉?傮w規(guī)劃修編和規(guī)劃建設(shè)實(shí)施工作,是規(guī)劃所一年最為重要和緊迫的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。兩項(xiàng)工作過(guò)程中,我與各成員密切配合,積極協(xié)助鎮(zhèn)長(zhǎng)做好工作部署,并克服家庭困難加班加點(diǎn),與全鎮(zhèn)同志通力協(xié)作,保證工作順利完成。

  在站所的內(nèi)部建設(shè)上,在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們主要作了三個(gè)方面工作:一是抓學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)局黨組的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)時(shí)間。緊密聯(lián)系實(shí)際,重點(diǎn)放在如何提高工作水平和工作作風(fēng)方面。二是發(fā)揚(yáng)民主,增強(qiáng)股室成員之間的團(tuán)結(jié)與活力。規(guī)劃所有民主的良好傳統(tǒng),對(duì)待各項(xiàng)工作科內(nèi)同志均充分發(fā)表意見(jiàn)和建議,集思廣益,注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量開(kāi)好科務(wù)會(huì),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),使規(guī)劃用地科成為團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新,富有朝氣、充滿生機(jī)與活力的集體。

  規(guī)劃所的日常工作中,用地選址、督查督辦、規(guī)劃咨詢及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作量很大,我負(fù)責(zé)這些日常工作,能夠協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo),合理分工,并以身作則主動(dòng)辦理急、難的督查督辦件,耐心接待規(guī)劃咨詢的群眾,認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

  三、缺點(diǎn)與不足

  我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評(píng)和指導(dǎo),對(duì)我今后的提高是十分必要的,我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn):

  1、在協(xié)助內(nèi)部的管理工作過(guò)程中,缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

  2、與同志交流少,關(guān)心同志不夠。

  具體表現(xiàn):(1)與同志們的聯(lián)系不夠,缺乏交流;

  (2)工作中對(duì)同事們的關(guān)心不夠。我這方面的缺點(diǎn),同志們?cè)o我指出過(guò),但自己也注意改正自己的不足,但還需進(jìn)一步努力。

  3、我在規(guī)劃所工作的時(shí)間比較長(zhǎng),與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗(yàn),特別是對(duì)區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上,但在對(duì)新同志的"傳、幫、帶"方面做的還十分不夠。

  回顧這一段時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開(kāi)的,在此對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對(duì)半年來(lái)思想、工作情況的總結(jié),不全面和不準(zhǔn)確的地方,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)、指正。

工程部年終總結(jié)14

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在全體同事的支持配合下,我服從工作安排,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真做好本職工作,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、工程管理。

  工程管理工作是我工作的重點(diǎn)。20xx年,小區(qū)由我負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。目前,項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問(wèn)題。我深刻反省,總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:

  (1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源),對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

 。2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

  (3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。

  (4)部分施工單位紀(jì)律松解,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。

  二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

  根據(jù)萬(wàn)安居民的生活習(xí)慣,與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期。

  三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

  嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),每次送檢必須我公司人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。

  四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。

  在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

  2、還需要加強(qiáng)各人員之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作?偨Y(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

  隨著20xx年的到來(lái),公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,我將積極參與到工程建設(shè)中去,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái),我將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程部年終總結(jié)15

  順風(fēng)順?biāo)娜兆舆^(guò)的真快,這是我在公司的第三個(gè)年頭,想想,確實(shí)挺快的,恍惚的功夫,已然又到了年關(guān)。相比第一年的青澀和不知所措,第二年的跌宕起伏,這一年的日子,仿佛很平靜,波瀾不驚。只是,更加忙碌和惶恐而已。

  都把20xx年當(dāng)作一個(gè)坎,步步為營(yíng)。工作有了些頭緒,生活依舊如初。所有人都開(kāi)始逐漸有了自己的選擇,于是,道不同不相為謀。工作量突如其來(lái)的增大令許多人措手不及,不過(guò)是一個(gè)假期,我所涉及的工作便有了明顯的改變。首先是班組的調(diào)整。本身N區(qū)地形就復(fù)雜,加之IED的事大多繁瑣,各種技術(shù)和施工上的缺陷已漸漸顯現(xiàn)了出來(lái)。爾后四個(gè)施工班組的更替使本已雜亂無(wú)章的思路更加糾結(jié)。施工人員一旦改變,施工思路便各有不同,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作毫無(wú)章法,加之班組的更換使材料的使用進(jìn)入一種不可控的狀態(tài),導(dǎo)致前期如火如荼的施工場(chǎng)面進(jìn)入疲軟期,施工班組自身的管理機(jī)制和人員素質(zhì)的參差不齊,使得各種技術(shù)規(guī)則、施工方案等無(wú)法切實(shí)地貫徹到施工步驟的每一個(gè)細(xì)節(jié),質(zhì)量問(wèn)題層出不窮,設(shè)備丟失損壞嚴(yán)重,致使施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響,工作起來(lái)也頗為吃力。然后,開(kāi)始分組。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來(lái)的打亂了每個(gè)人的計(jì)劃,使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了,彼時(shí)還略有休息時(shí)間,可突然的,就似那么一瞬,兀地發(fā)覺(jué),恨不得能有一天48小時(shí),恨不得自己可以不眠不休,因?yàn)槭诸^上的事實(shí)在多的讓人喘不過(guò)氣。在我們這個(gè)時(shí)代和社會(huì)里,是沒(méi)有絕對(duì)公平的,付出與回報(bào),也不可能成正比。于是,經(jīng)歷過(guò)各種不盡如意人的我,在逐漸學(xué)著去承受,學(xué)著痛而不言,笑而不語(yǔ)。也或許,已然沒(méi)有空閑去思考這些問(wèn)題。

  于是,看慣了曲終人散,接受著身邊同事一位位的黯然離開(kāi)。記得有位關(guān)系不錯(cuò)的同事在心情上寫(xiě)“要么閉口不言,要么辭職走人”的時(shí)候,心里小小地刺痛了一下。這就是我們,那么渺小,無(wú)能為力。不要去抱怨,要么反抗,要么去證明自己,要么離開(kāi),要么沉默。

  也不知道已經(jīng)多久沒(méi)休息過(guò)了,印象中每次考勤表上,IED組基本上能穩(wěn)坐加班前三。很多同事戲謔我們?cè)隍_加班工資,可他們并不知道,我們所不能承受之重。平日里沒(méi)時(shí)間完成的一些瑣碎的事,比如資料收集,打單子,記錄整理和零零碎碎的事,都會(huì)順理成章的被安排在周日。周日,不會(huì)有十分鐘一個(gè)的電話,不會(huì)有嘈雜的避之不及的各種小情況,也終于可以安心地喝一杯茶,不用擔(dān)心涼掉。仿佛,這才是最初來(lái)電氣隊(duì)的模樣。

  這幾日看到那些新進(jìn)場(chǎng)的員工到辦公室領(lǐng)勞保,他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們。相較于他們,我還是幸運(yùn)的,畢竟我曾享受過(guò)一段不是很忙的日子,而這些趕在“大干一百天”到來(lái)的孩子們啊,能否快速地適應(yīng)這高強(qiáng)度的工作。

  突然明白,那些不期而至的苦難,都是每一步成長(zhǎng)的代價(jià)。我也算是N區(qū)IED從最初干起來(lái)的,曾經(jīng)的那些無(wú)章可循在這兩年多,特別是這個(gè)不堪回首的20xx,開(kāi)始變成自有的一套工作流程,相信3、4號(hào)島的施工中,如今遇到的窘迫和無(wú)奈,會(huì)因?yàn)殚啔v的增長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)的累積,變得成熟和隱忍。

  于我而言,這個(gè)艱難的20xx終究快過(guò)去了;仡櫮切v歷在目的片段,隱隱有些后怕,那么悲壯的20xx,終于在兵荒馬亂中,漸行漸遠(yuǎn)了。站在20xx年的尾巴上,我們對(duì)于這些緬懷的文字,有了不同程度上的感受,但始終相信,世界末日未到來(lái)。

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