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招標(biāo)專員年終總結(jié)

時(shí)間:2023-01-02 19:15:44 年終總結(jié) 我要投稿
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招標(biāo)專員年終總結(jié)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的招標(biāo)專員年終總結(jié),歡迎大家分享。

招標(biāo)專員年終總結(jié)

招標(biāo)專員年終總結(jié)1

  通過(guò)這一年的招投標(biāo)工作,與分公司相關(guān)單位、部門(mén)及部門(mén)同事的通力合作下,如期完成了20xx年度的既定的招標(biāo)工作目標(biāo)。首先對(duì)今年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié):

  一、政治素質(zhì)

  招投標(biāo)管理這份工作對(duì)個(gè)人的綜合素質(zhì),需要做不斷的學(xué)習(xí)和提升。特別是在政治素質(zhì)上,才能抵御來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn),保障招標(biāo)工作的順暢進(jìn)行。積極學(xué)習(xí)黨中央的八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令。深感十八大的要求是言之有物,細(xì)致具體,針對(duì)性強(qiáng),表明了中央改進(jìn)作風(fēng)、聯(lián)系群眾的決心。

  本人平時(shí)關(guān)心時(shí)事,積極接受黨的再教育,成了我工作之余的一項(xiàng)重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)警醒,本人深刻認(rèn)識(shí),積極貫徹并執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)路線、方針、政策,以及公司的制度、有關(guān)決議和會(huì)議精神,盡力做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局。在增強(qiáng)執(zhí)行力的同時(shí),努力提升個(gè)人的政治素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)、工作能力和管理水平。

  二、工作情況

  依據(jù)中天合創(chuàng)20xx年度招標(biāo)計(jì)劃,嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)章,切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求,完成了XXX工程EPC總承包、110KV輸電線路工程、XX裝備工程、XX采購(gòu)等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。

  為落實(shí)集團(tuán)的相關(guān)要求,積極與采購(gòu)中心、招標(biāo)公司及周邊兄弟單位保持密切溝通,全力配合,并及時(shí)提交相關(guān)資料,并做好各項(xiàng)招標(biāo)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)工作。

  與公司各部門(mén)保持著順暢溝通,嚴(yán)格控制招標(biāo)資料的接收、保證攔標(biāo)價(jià)的合理性、提升招標(biāo)文件的質(zhì)量、從招標(biāo)的角度提升采購(gòu)的質(zhì)量、節(jié)約投資。

  為完善分公司相關(guān)采購(gòu)管理制度。年底又完成了《分公司招標(biāo)限額以下的項(xiàng)目采購(gòu)管理辦法(試行)》草稿的編制與會(huì)審工作。

  三、工作能力

  在日常的工作中,本人嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)流程,盡力規(guī)范好招標(biāo)的工作,積極圍護(hù)公司的利益。在領(lǐng)導(dǎo)的有序指導(dǎo)下,本著多學(xué)習(xí),多交流,防患未然的態(tài)度,將諸多項(xiàng)目的問(wèn)題,化解在招標(biāo)之前。使招標(biāo)后續(xù)工作得到了順利的開(kāi)展和執(zhí)行。

  同時(shí)盡心做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,如員工考勤、文檔收發(fā)、月度工作總結(jié)、部門(mén)內(nèi)部資料匯總等工作。

  四、不足之處

  通過(guò)這一年的工作,也暴露出了我個(gè)人的許多不足之處:

  1、招標(biāo)工作偏重?cái)?shù)量而忽略了質(zhì)量,如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會(huì)審工作、沒(méi)有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況,這都是要反思和強(qiáng)化的地方。

  個(gè)人將強(qiáng)化招標(biāo)資料的提交要求,對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)提出更高的質(zhì)量要求,強(qiáng)化招標(biāo)的全程管理,力求保質(zhì)保量的完成好招標(biāo)采購(gòu)工作;

  2、招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行仍不到位,存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時(shí),造成招標(biāo)延期;未辦理好征地提前上報(bào)計(jì)劃,以至于遲遲不能招標(biāo);在年度招標(biāo)計(jì)劃中額外增加新項(xiàng)目的情況,這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。

  強(qiáng)化招標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,沒(méi)有計(jì)劃的原則上不予招標(biāo),不具備招標(biāo)條件的絕不進(jìn)入集團(tuán)的月度招標(biāo)計(jì)劃,延遲提交的將要求得到合理解釋方可進(jìn)行后續(xù)的招標(biāo)。

  五、20xx年個(gè)人后續(xù)工作的規(guī)劃

  首先保證項(xiàng)目的正常推進(jìn),嚴(yán)格落實(shí)物資集中采購(gòu)戰(zhàn)略,適時(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)的工作,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司的有關(guān)制度和辦法,保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行;

  第二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,從理清招標(biāo)范圍、工程攔標(biāo)價(jià)、投標(biāo)人資格要求等方面控制造價(jià),充分發(fā)揮招標(biāo)節(jié)約投資的作用;

  第三、完善所屬信息與資料的整理和存檔工作,做到及時(shí)準(zhǔn)確的配合好公司后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整工作;

  第四、這一年的工作中,發(fā)現(xiàn)自己有許多方面的知識(shí)亟待豐富,將繼續(xù)強(qiáng)化個(gè)人相關(guān)專業(yè)的水平,不斷完善制度、理順招標(biāo)采購(gòu)工作的流程、更好的發(fā)揮本人的工作能力,最大限度的提升個(gè)人在招標(biāo)采購(gòu)方面的工作水平。

招標(biāo)專員年終總結(jié)2

  一、20xx年度主要工作如下

  (一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效能

  認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》精神,嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,以強(qiáng)化效能建設(shè),提高辦事效率為契機(jī),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),公開(kāi)辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請(qǐng)假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制,簡(jiǎn)化和合并辦事程序,明確辦事流程和承諾時(shí)間,對(duì)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書(shū)核備等手續(xù)實(shí)行即時(shí)辦結(jié)制,將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的x個(gè)步驟壓縮合并為x個(gè),大大縮短了招投標(biāo)周期。

  (二)及時(shí)調(diào)整工作思路,改進(jìn)監(jiān)管方式,查處違法違規(guī)行為

  經(jīng)過(guò)一年半左右的探索和實(shí)踐,我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,為此,我辦及時(shí)調(diào)整工作思路,把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年x月,我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,監(jiān)管辦不再參加政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,主要對(duì)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過(guò)程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過(guò)程中的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行查處。

  采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,對(duì)鎮(zhèn)街購(gòu)買(mǎi)的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。今年共查處政府采購(gòu)違規(guī)供應(yīng)商x家,分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停x-x年進(jìn)xx政府采購(gòu)市場(chǎng)投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為x起,均得到了及時(shí)糾正,查處投標(biāo)人弄虛作假行為x起,取消投標(biāo)資格x例,取消中標(biāo)資格x例,其中x項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo)。

  (三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

  采招監(jiān)管辦成立以來(lái),經(jīng)過(guò)一年半左右的運(yùn)作,基本形成了一整套完善的政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)從發(fā)布信息到投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,針對(duì)目前招標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)辦法制定存在問(wèn)題較多的實(shí)際情況,出臺(tái)了《政府招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《xx市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則(試行)》,統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),減少了評(píng)標(biāo)人員的人為影響。同時(shí)針對(duì)投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、差錯(cuò)、投標(biāo)報(bào)價(jià)高低懸殊過(guò)大等情況,下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)評(píng)審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》,采用工程量清單招標(biāo),規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。

  下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價(jià)規(guī)則》的形勢(shì)下,與財(cái)政等部門(mén)密切配合,聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要〉的通知》、為順利過(guò)渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時(shí)還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購(gòu)供應(yīng)商報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)xx市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》、《評(píng)審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評(píng)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  (四)進(jìn)一步深化政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè)

  今年以來(lái),進(jìn)一步深化了政府采購(gòu)管理系統(tǒng)和xx采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善。政府采購(gòu)的計(jì)劃申報(bào)、資金審核、招標(biāo)文件至合同備案等各環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目(包括直接發(fā)包項(xiàng)目)信息以及投標(biāo)企業(yè)、人員的信息分別納入政府采購(gòu)管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進(jìn)行管理,減少人為管理漏洞;實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)報(bào)名網(wǎng)上同步資格審查,方便了投標(biāo)企業(yè),杜絕了投標(biāo)報(bào)名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過(guò)網(wǎng)上操作并實(shí)行招標(biāo)公告、開(kāi)評(píng)標(biāo)通知、政策法規(guī)、中標(biāo)結(jié)果公示、網(wǎng)上報(bào)名等信息公開(kāi)發(fā)布,為招投標(biāo)各方主體提供了公開(kāi)、透明、高效、便捷的信息服務(wù)平臺(tái)。

  (五)進(jìn)一步加大法律法規(guī)、政策的宣傳力度

  年初以來(lái),我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵,提高工作質(zhì)量的重要手段來(lái)抓,充分暢通宣傳渠道,利用多種形式加強(qiáng)宣傳。

  一方面采取印發(fā)《政府采購(gòu)和招投標(biāo)》內(nèi)刊,發(fā)放《政府采購(gòu)和招投標(biāo)管理文件匯編》等x余冊(cè),全面介紹政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)工作,宣傳政府采購(gòu)和招投標(biāo)的政策意義。另一方面,通過(guò)開(kāi)門(mén)納諫,召開(kāi)招標(biāo)人、采購(gòu)人及供應(yīng)商代表座談會(huì),利用網(wǎng)站、報(bào)紙、電臺(tái)等多種媒介系統(tǒng),介紹政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的工作動(dòng)態(tài)、操作程序!吨袊(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》等國(guó)內(nèi)、省、地有關(guān)報(bào)刊也大幅宣傳了xx的工作經(jīng)驗(yàn)。

  (六)堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo),積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)

  嚴(yán)格遵循“公正、公平、科學(xué)合理”的評(píng)標(biāo)原則,堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo),推行工程量清單招標(biāo),規(guī)范企業(yè)報(bào)價(jià)行為,引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。為防止串標(biāo)、抬標(biāo)、圍標(biāo)等違法違規(guī)現(xiàn)象,政府投資工程一律設(shè)置投標(biāo)上限,超過(guò)上限的報(bào)價(jià)均為無(wú)效標(biāo);同時(shí)為防止企業(yè)以低于成本價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)工程性質(zhì)和投標(biāo)情況,設(shè)立工程成本底限,低于成本底限的報(bào)價(jià)視為無(wú)效報(bào)價(jià)。到目前為止,已有x家投標(biāo)企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報(bào)價(jià)底限,被列入不良行為記錄。按照國(guó)家規(guī)范,積極穩(wěn)妥推行工程量清單計(jì)價(jià),逐步糾正投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、差錯(cuò)較多,投標(biāo)報(bào)價(jià)不規(guī)范等現(xiàn)象,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)人和投標(biāo)人的計(jì)價(jià)行為,合理確定工程造價(jià),確保工程質(zhì)量和施工安全管理,營(yíng)造公平、健康、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

  (七)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人(采購(gòu)人)的管理,規(guī)范招標(biāo)(采購(gòu))行為

  今年下半年,我辦制定了《政府采購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人(采購(gòu)人)的管理,懲處規(guī)避招標(biāo)、暗箱操作等違法違規(guī)行為,推進(jìn)廉政建設(shè),對(duì)招標(biāo)人(采購(gòu)人)三十種違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束,并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎(jiǎng)金掛鉤,對(duì)招投標(biāo)實(shí)行業(yè)主黑名單制度。到目前為止,已有x家采購(gòu)人因規(guī)避采購(gòu)而被列入不良行為黑名單。另外,在各采購(gòu)人自查的基礎(chǔ)上,從x月下旬至12月上旬,與監(jiān)察、財(cái)政聯(lián)合組成檢查小組,重點(diǎn)對(duì)各鎮(zhèn)、街等x個(gè)采購(gòu)人的《政府采購(gòu)法》執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。

  (八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理,從嚴(yán)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

  采招監(jiān)管辦成立一年多時(shí)間,招標(biāo)代理得到快速發(fā)展,目前在我市從事政府采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有x家(其中市內(nèi)x家,市外x家),從事工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)已有x家(其中市內(nèi)x家,市外x家),根據(jù)我辦下發(fā)的招標(biāo)代理管理制度,建立了代理機(jī)構(gòu)和專職人員的記分考核制度,對(duì)違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實(shí)行扣分考核,對(duì)累計(jì)扣分達(dá)到一定數(shù)額的代理機(jī)構(gòu)或?qū)B毴藛T予以暫停代理資格。到目前為止已有x家代理機(jī)構(gòu)的x人次受到了通報(bào)批評(píng)和扣分處罰。

  (九)進(jìn)一步開(kāi)放招投標(biāo)市場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)行法人卡、交易員卡制度,有力遏制掛靠行為

  到目前為止,經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)x家,其中市內(nèi)企業(yè)x家,市外企業(yè)x家,企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員x人,并對(duì)進(jìn)入xx招投標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)及其法人代表、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標(biāo)身份識(shí)別IC卡,企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生。

  (十)加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的管理,規(guī)范專家評(píng)標(biāo)行為

  今年下半年,我市政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿桑u(píng)標(biāo)專家經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核把關(guān),實(shí)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理,對(duì)在評(píng)標(biāo)工作中有不公正評(píng)標(biāo)、索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的,一經(jīng)查實(shí),取消評(píng)標(biāo)專家資格,并依法從嚴(yán)處理。制定《評(píng)審專家抽取管理辦法》,評(píng)標(biāo)專家采取計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取方式,嚴(yán)格實(shí)行封閉評(píng)標(biāo),加強(qiáng)評(píng)標(biāo)保密管理,進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)均憑證出入,除評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員之外,其他人不得隨意出入,并做好評(píng)標(biāo)專家名單的保密工作,對(duì)泄露專家情況的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。要求評(píng)標(biāo)專家要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,按照規(guī)定的程序和招標(biāo)文件載明的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo),評(píng)標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、準(zhǔn)確,并達(dá)到應(yīng)有的深度。對(duì)投標(biāo)人提供的投標(biāo)文件要認(rèn)真核查,全面評(píng)審,評(píng)標(biāo)中提出的扣分情況告知投標(biāo)人扣分的分值和依據(jù),避免無(wú)端猜疑,提高評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度。

  二、存在的主要問(wèn)題

  (一)評(píng)標(biāo)專家缺乏,影響和制約評(píng)標(biāo)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。評(píng)標(biāo)專家是政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)活動(dòng)的主要技術(shù)力量,其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)活動(dòng)的成敗。雖然目前已初步設(shè)立了評(píng)標(biāo)專家?guī),但xx政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作量大面廣,涉及到貨物、工程、服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域;評(píng)標(biāo)深度要求和難度不斷增加,所以對(duì)評(píng)標(biāo)專家需求不僅專業(yè)范圍廣,而且要求技術(shù)水平高。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量,很難滿足專家“隨機(jī)抽取,高質(zhì)量評(píng)標(biāo)”的要求。我辦正著手?jǐn)U大評(píng)標(biāo)專家?guī),積極爭(zhēng)取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng),但是尚存在一定的難度,評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)綜合素質(zhì)的提高還需一定的過(guò)程。

  (二)一些采購(gòu)單位對(duì)政府采購(gòu)認(rèn)識(shí)不夠。由于采購(gòu)人的不了解和不重視,產(chǎn)生對(duì)政府采購(gòu)工作的不理解。往往存在“今天下計(jì)劃,明天就給我供貨”的思想,不顧政府采購(gòu)中必要的程序規(guī)定。更有個(gè)別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙,違反了政府采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正原則。

  (三)采購(gòu)預(yù)算的準(zhǔn)確性有待加強(qiáng)。目前因采購(gòu)人預(yù)算偏低、超預(yù)算而招標(biāo)失敗的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而有的預(yù)算則明顯偏高,如某些采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算價(jià)比實(shí)際采購(gòu)價(jià)超出50%以上。

  (四)投標(biāo)企業(yè)的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,誠(chéng)信意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

  國(guó)家推行工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,實(shí)行經(jīng)評(píng)審最低投標(biāo)價(jià)法招標(biāo),由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力自主報(bào)價(jià)。多數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期依賴定額編制投標(biāo)預(yù)算,對(duì)新的計(jì)價(jià)規(guī)范不能適應(yīng),同時(shí),“合理低價(jià)中標(biāo)”使得中標(biāo)價(jià)趨低,企業(yè)利潤(rùn)空間減少,風(fēng)險(xiǎn)增大,尤其在目前材料價(jià)格變動(dòng)幅度大的形勢(shì)下,企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立成本核算機(jī)制,公司管理部門(mén)和項(xiàng)目班子里眾多的管理還處于不懂新市場(chǎng)游戲規(guī)則的要素階段,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力有待提高 。

  (五)有形市場(chǎng)的服務(wù)人員素質(zhì)有待提高,考核機(jī)制須進(jìn)一步完善。交易中心從招標(biāo)辦脫鉤后,服務(wù)人員的意識(shí)仍停留在以往管理者的交易機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量有待提高,須建立一套完善的、行之有效的考核約束機(jī)制,為政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)各方提供一個(gè)良好的平臺(tái)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  三、下一步工作思路與計(jì)劃

  (一)進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳。政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管是一項(xiàng)新生事物,要發(fā)展,必須宣傳,要在宣傳中落實(shí)法規(guī)制度。我辦將通過(guò)更豐富、更新穎的方式,進(jìn)一步加大宣傳力度、努力營(yíng)造政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作的良好氛圍。

  (二)加強(qiáng)督查,嚴(yán)格執(zhí)法。加大對(duì)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)違法違規(guī)行為的查處力度,做好供應(yīng)商、投標(biāo)人的投訴舉報(bào)受理和調(diào)查處理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)后履約情況的監(jiān)督檢查,解決投標(biāo)承諾與履約過(guò)程脫節(jié)的問(wèn)題,對(duì)嚴(yán)重違約或由于低價(jià)奪標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量差、進(jìn)度慢的中標(biāo)單位,依規(guī)處理,公開(kāi)曝光,嚴(yán)格執(zhí)行黑名單制度,確保各項(xiàng)招投標(biāo)工作在公開(kāi)、公平、公正的法制環(huán)境中健康運(yùn)行。

  (三)進(jìn)一步完善“兩庫(kù)”建設(shè),在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,通過(guò)公告、發(fā)函、座談會(huì)等多種形式,充分發(fā)揮社會(huì)各界專業(yè)技術(shù)人才力量,進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)標(biāo)專家范圍,加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)和考核工作,為科學(xué)的評(píng)標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (四)建立計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)系統(tǒng),改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法,減少人為因素影響。

  20xx年將進(jìn)一步開(kāi)展計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)的調(diào)研工作,為建立統(tǒng)一的、合理的計(jì)算機(jī)評(píng)標(biāo)系統(tǒng),盡可能避免人為因素的影響,提高評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)確率和評(píng)標(biāo)效率,提高評(píng)標(biāo)的透明度和公證性創(chuàng)造條件。

  (五)積極做好招標(biāo)人(采購(gòu)人)分管領(lǐng)導(dǎo)以及采購(gòu)聯(lián)絡(luò)員、招標(biāo)經(jīng)辦人員和投標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人、預(yù)算編制人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。使政府采購(gòu)和招投標(biāo)業(yè)務(wù)常識(shí)、觀念不斷深入人心,為下一步深入開(kāi)展招投標(biāo)和政府采購(gòu)工作創(chuàng)造條件。

  (六)繼續(xù)以“效能建設(shè)”為契機(jī),加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。正確處理好“依法招標(biāo)與開(kāi)拓創(chuàng)新、發(fā)展與規(guī)范、效益與效率”的關(guān)系,促使我市政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

  (七)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),不斷提高監(jiān)管工作人員各方面的素質(zhì),防止腐敗行為的產(chǎn)生,加強(qiáng)輪崗、換崗,防止舞弊行為的發(fā)生。

  (八)做好土地招拍掛、產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)交易的準(zhǔn)備工作。

  以上就是我的總結(jié)。

招標(biāo)專員年終總結(jié)3

  20xx年2月,我重新回到東海華圣建設(shè)項(xiàng)目管理公司,回顧這段時(shí)間的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長(zhǎng)了不少,但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,時(shí)間很快過(guò)去了,不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)快一年了,在這一年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)跟造價(jià)咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。回顧這一年,經(jīng)歷了很多,也成熟了很多,但是也存在著許多有待提高的問(wèn)題,根據(jù)這一年的實(shí)際工作情況總結(jié)如下:

  20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實(shí)在是讓人不可原諒,真的是給我們敲響了警鐘,也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對(duì),業(yè)務(wù)不熟練,準(zhǔn)備工作不細(xì)致,后期資料歸檔整理不及時(shí)等等存在的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展,以上存在的問(wèn)題需要我們招標(biāo)代理部門(mén)的全體人員做到足夠的重視,結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面:

  一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)

  思想方面,時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,針對(duì)招標(biāo)工作的實(shí)際情況,一方面重點(diǎn)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力,熟悉業(yè)務(wù)流程,結(jié)合自己的不足。另一方面重點(diǎn)通過(guò)實(shí)踐的學(xué)習(xí),不斷領(lǐng)悟招標(biāo)工作的實(shí)際內(nèi)涵與規(guī)范要求,積極增強(qiáng)自身的文字表達(dá)能力跟思維能力。在具體的招標(biāo)工作中,努力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)招標(biāo)業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)前輩們?cè)谔幚砭唧w招標(biāo)事物的方法跟應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。努力把各個(gè)招標(biāo)工作做精做細(xì),做好后續(xù)資料備案工作。

  二、積極努力工作,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作

  認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),履行崗位職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員,盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。最后,祝公司明年業(yè)績(jī)更上一層樓。

招標(biāo)專員年終總結(jié)4

  轉(zhuǎn)眼間xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

  一、崗位職責(zé)

  今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,同事們盡心盡職,我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績(jī)開(kāi)展的相當(dāng)順利。首先,領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù),在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候,同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作,如辦理中標(biāo)通知書(shū)、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對(duì)于最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴,整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目各司其職,做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候,疏于招標(biāo)部的管理工作,自認(rèn)為對(duì)于崗位職責(zé)沒(méi)有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大,人員整體能力層次不齊,每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問(wèn)題,使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

  二、出勤情況

  本人今年很少出現(xiàn)請(qǐng)假現(xiàn)象,應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短,時(shí)間緊,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中本人能夠視情況加班,避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。

  三、今年主要工作情況

  今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)延續(xù),項(xiàng)目業(yè)績(jī)方面完成**地區(qū)xx年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段;**圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間;核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段;烏市水區(qū)無(wú)人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;**逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目-1號(hào)樓工程;**川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程;xx年社會(huì)分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目**溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購(gòu)-燃?xì)庹羝仩t;**甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目;**農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書(shū));目前在接項(xiàng)目為**交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。

  四、存在問(wèn)題

  1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。

  2、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),工作責(zé)任交接不清晰)

  3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,減少跑外不必要的成本)

  4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

  五、改進(jìn)方法

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

  2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。

  3、積極積累人脈關(guān)系。

  對(duì)本公司未來(lái)xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn):

  一、人員穩(wěn)定

  一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素:

  1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡

  2、員工假期待遇,長(zhǎng)期的加班使職工身心疲憊,在不忙,不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班

  3、工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處,人性化管理。

  二、擴(kuò)充人員隊(duì)伍

  xx年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會(huì)是有史以來(lái)最多的一年,現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了,其原因不光是人員數(shù)量,還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。

  三、落實(shí)員工責(zé)任制度招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識(shí)的積極心態(tài)。

  不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里,"不會(huì)"兩個(gè)字不應(yīng)從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成,以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通,協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間,在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見(jiàn),不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

  四、業(yè)績(jī)制度

  公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系,盡力開(kāi)展業(yè)務(wù),制定單獨(dú)開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。

  五、公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)

  在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù),專員一旦安排就不要擅自更換,因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī);包括也可以適當(dāng)做業(yè)績(jī)報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件,因?yàn)闃I(yè)績(jī)是資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)的關(guān)鍵,制定資料裝訂及移交制度,招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員,由專員查驗(yàn)。

招標(biāo)專員年終總結(jié)5

  光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過(guò)去,20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

  一、行業(yè)認(rèn)知

  在招標(biāo)的行業(yè)里面已經(jīng)呆了兩年了,在這兩年里面,每一個(gè)階段都會(huì)面對(duì)不同的人們,剛開(kāi)始的時(shí)候是同事,然后是施工單位,再然后是甲方,最后是標(biāo)辦,在面對(duì)這些人當(dāng)中讓我知道這個(gè)行業(yè)是多么的復(fù)雜,所以就得是我認(rèn)認(rèn)真真的,仔仔細(xì)細(xì)的對(duì)待這樣的`工作。

  二、自我總結(jié)

  這半年,我的個(gè)人成績(jī)提高了很多,我不再是教我一步,走一步了,我已經(jīng)學(xué)會(huì)了招投標(biāo)的每一步該做什么不該做什么了,在這半年里,我實(shí)現(xiàn)了上半年的愿望----自己帶項(xiàng)目,雖然剛開(kāi)始的有很大的壓力,但是我都一一的克服了,為我自己上了更高的一層次而高興,然而有成績(jī)就有不足,在這不足中我吸取了很多經(jīng)驗(yàn),從而使以后的項(xiàng)目更加的順利進(jìn)行。

  三、工作收獲

  今年下半年,收獲很大,因?yàn)槲议_(kāi)始自己帶項(xiàng)目了,從開(kāi)始的發(fā)公告、寫(xiě)文件、備文件、備報(bào)告、備合同等等一系列的工作,公開(kāi)項(xiàng)目一共是15個(gè)、邀標(biāo)項(xiàng)目一共是20個(gè),服務(wù)見(jiàn)證的項(xiàng)目共有5個(gè)(盯評(píng)標(biāo)),雖然說(shuō)比去年和上半年少很多的項(xiàng)目,但是著實(shí)比以前收獲不少,我不再像以前一樣領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)一步走一步,我知道每走一步我該做什么不該做什么,總之在這半年里我的收獲是很大的,在這里要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)與信賴,我也會(huì)在今后的工作中更加努力的工作,做好自己本職工作的同時(shí)不斷提升自己,爭(zhēng)取有更好的發(fā)展。

  四、向前目標(biāo)

  為自己以后工作更順利一些,20xx年我做應(yīng)該做的是學(xué)好招投標(biāo)的專業(yè)知識(shí),招投標(biāo)法律法規(guī)、招標(biāo)文件編制,努力做好本職工作奠定基礎(chǔ);在以后的工作中,結(jié)合自己的不足,努力提高自身的鉆研能力和溝通能力,尤其與標(biāo)辦建立好關(guān)系,這樣才能使工作的效率提高。

  在新的一年中,我會(huì)繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,我會(huì)盡我的萬(wàn)分努力,去為領(lǐng)導(dǎo)減輕工作負(fù)擔(dān),為公司的明天發(fā)展做出力量。

招標(biāo)專員年終總結(jié)6

  一、完成的主要工作

 。ㄒ唬┚慕M織,合理安排,通力合作,搞好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。20xx年是公司打造百億興發(fā)的起步年,公司新上項(xiàng)目較多,為搞好項(xiàng)目招標(biāo)工作,招標(biāo)辦克服人員不足等困難,加班加點(diǎn),安排專人服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),滿足了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的需要。截止到20xx年11月,共完成招標(biāo)233項(xiàng),招標(biāo)金額57181.12萬(wàn)元。 其中招標(biāo)辦自行組織招標(biāo)222項(xiàng),預(yù)算金額46322.44萬(wàn)元,中標(biāo)價(jià)格39276.71萬(wàn)元,增收節(jié)支7045.73萬(wàn)元,降幅比例達(dá)15.21%,全年公收售標(biāo)書(shū)費(fèi)10.5萬(wàn)元。其中,公開(kāi)招標(biāo)216項(xiàng),議標(biāo)6項(xiàng);土建招標(biāo)4項(xiàng),設(shè)備及材料招標(biāo)215項(xiàng),廢舊物資銷售3項(xiàng)。分別為:15萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目82項(xiàng),熱電聯(lián)產(chǎn)2*130噸及第三臺(tái)35噸鍋爐項(xiàng)目34項(xiàng),酸式焦磷酸鈉項(xiàng)目3項(xiàng),

  5000噸/年次磷酸鈉項(xiàng)目25項(xiàng),750噸/年阻燃劑項(xiàng)目6項(xiàng),10000噸/年磷泥燒酸項(xiàng)目6項(xiàng),神農(nóng)架萬(wàn)噸黃磷電爐項(xiàng)目14項(xiàng),?3萬(wàn)噸/年食品五鈉項(xiàng)目7項(xiàng),白竹等礦山項(xiàng)目17項(xiàng),更新該造及其它項(xiàng)目28項(xiàng)。累計(jì)投標(biāo)單位805家次,平均每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目4家單位參加投標(biāo)。

  積極配合,大力協(xié)作,對(duì)外委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)11項(xiàng),招標(biāo)金額10858.68萬(wàn)元,分別為:峽口港綜合樓,神龍山莊擴(kuò)建主體工程及裝修工程,門(mén)家河礦山公路橋,劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項(xiàng)目土建工程,耿家河煤礦職工項(xiàng)目,白竹磷礦地面工程,神龍架萬(wàn)噸黃磷電爐工程土建工程,瓦屋磷礦公路,猇亭15萬(wàn)噸離子膜燒堿土建工程,猇亭碼頭土建工程。

 。ǘ┓e極探索,創(chuàng)新舉措,進(jìn)一步提高招標(biāo)管理水平。 招標(biāo)辦自成立以來(lái),在摸索中不斷完善和發(fā)展,業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高,在20xx年,我們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),積極探索,創(chuàng)新舉措,更進(jìn)一步的提高了招標(biāo)管理水平。

  1、變被動(dòng)為主動(dòng),開(kāi)辟項(xiàng)目招標(biāo)提前介入機(jī)制。在項(xiàng)目(尤其是新建項(xiàng)目)啟動(dòng)之初,安排專人積極主動(dòng)與項(xiàng)目部取得聯(lián)系,宣傳公司招標(biāo)管理制度及招標(biāo)流程,并引導(dǎo)項(xiàng)目部就具體土建、設(shè)備招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,有效的保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,全年未出現(xiàn)一個(gè)因招標(biāo)工作而影響工程建設(shè)進(jìn)度的項(xiàng)目。

  2、全面調(diào)查招標(biāo)執(zhí)行情況。全年兩次對(duì)已完成的招標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的調(diào)查,調(diào)查情況表明,招標(biāo)項(xiàng)目整體執(zhí)行情況良好,絕大多數(shù)項(xiàng)目均已按招標(biāo)要件執(zhí)行,極少數(shù)項(xiàng)目沒(méi)能

  按照招標(biāo)要件完成;根據(jù)調(diào)查結(jié)果,及時(shí)制定整改措施和改進(jìn)辦法,有效地指導(dǎo)了后續(xù)招標(biāo)工作;根據(jù)中標(biāo)單位的履約情況,及時(shí)對(duì)其信譽(yù)進(jìn)行評(píng)級(jí),并建立了投標(biāo)商信譽(yù)管理平臺(tái)及相

  應(yīng)管理程序,提高了對(duì)投標(biāo)商的管理水平。

  3、加強(qiáng)招投標(biāo)制度化建設(shè)。公司與招標(biāo)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度,在運(yùn)行中暴露出了不少問(wèn)題,影響了招標(biāo)工作的順利開(kāi)展。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度在實(shí)踐中運(yùn)行的總結(jié),修訂和完善了《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》和《評(píng)標(biāo)評(píng)委管理辦法》,同時(shí),根據(jù)評(píng)委在評(píng)標(biāo)活動(dòng)中的表現(xiàn),對(duì)評(píng)委庫(kù)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。

 。ㄈ┘訌(qiáng)部門(mén)建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),規(guī)范招標(biāo)程序。

  1、始終堅(jiān)持原則、踏實(shí)工作、強(qiáng)化政治覺(jué)悟、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),有效杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)辦工作人員嚴(yán)格做到廉潔自律,自覺(jué)接受監(jiān)督,按公司招標(biāo)管理制度,公平、公開(kāi)、公正地搞好招標(biāo)工作;認(rèn)真做好績(jī)效考核工作,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)人員的業(yè)績(jī)考核,建立相對(duì)完善的業(yè)績(jī)考核體系。

  2、加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部交流,提高業(yè)務(wù)水平。轉(zhuǎn)變觀念,講究工作方式和方法,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性,提高工作效率和水平,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),堅(jiān)持周五例會(huì)制度,組織部門(mén)人員集體學(xué)習(xí),檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況;全年外派招投標(biāo)培訓(xùn)1人次, 舉辦一次項(xiàng)目管理人員和招標(biāo)工作人員集中培訓(xùn)一次,取得了較好的培訓(xùn)效果,人員綜合素質(zhì)明顯提高。

  3、按照公司四合一管理體系的要求,認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。細(xì)化招標(biāo)程序,努力將工作做到細(xì)致入微。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作都要求按照既定的程序開(kāi)展,通過(guò)“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、

  評(píng)價(jià)格”四步評(píng)審法,評(píng)選出資質(zhì)合格,技術(shù)過(guò)硬,價(jià)格合理,要求符合的中標(biāo)單位。全年因發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位串標(biāo)而廢標(biāo) 3 次。

  4、堅(jiān)持依法招標(biāo),克服來(lái)自各方面給招標(biāo)工作帶來(lái)的壓力,為公司節(jié)約資金把好關(guān),確保資金有效使用。嚴(yán)把資格審查關(guān),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件,提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書(shū),組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo),整理開(kāi)標(biāo)會(huì)議記錄,做到不參與不干擾評(píng)審工作。

 。ㄋ模┡浜舷嚓P(guān)部門(mén)完成的其他工作。根據(jù)公司要求,積極配合價(jià)格委員會(huì)組織的涉及到宜昌、襄樊、?怠⑸褶r(nóng)架等地區(qū)建筑安裝材料價(jià)格信息調(diào)查工作,及時(shí)準(zhǔn)確的收集市場(chǎng)價(jià)格信息,為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價(jià)格文件提供了重要依據(jù),同時(shí)也為招標(biāo)商務(wù)談判提供了寶貴數(shù)據(jù);根據(jù)公司修志委員會(huì)的要求,完成《興發(fā)志》招標(biāo)板塊的修訂上報(bào)工作;根據(jù)公司統(tǒng)一要求,認(rèn)真組織,通過(guò)四合一管理體系招標(biāo)管理的內(nèi)外審工作。

  二、存在的主要問(wèn)題

  (一)申報(bào)主體不明確,部分申報(bào)負(fù)責(zé)人相對(duì)不專業(yè),影響了項(xiàng)目的招標(biāo)和執(zhí)行。目前申報(bào)主體有項(xiàng)目部、子公司、廠、礦、公司有關(guān)部門(mén)等,且項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人由于專業(yè)不對(duì)口,使得項(xiàng)目在申報(bào)、組織、執(zhí)行過(guò)程中都存在一定的困難。建議進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)主體,事業(yè)部制管理的相關(guān)單位由各事業(yè)部申報(bào)并進(jìn)行管理執(zhí)行,新建項(xiàng)目由項(xiàng)目部申報(bào)招標(biāo),其他法人主體單位由法人主體申報(bào)。部分單位土建項(xiàng)目招標(biāo)后,由于缺乏專業(yè)管理,導(dǎo)致項(xiàng)目沒(méi)按招標(biāo)要件執(zhí)行,建議土建項(xiàng)目由工程部安排專業(yè)人員參與協(xié)調(diào)管理。

 。ǘ┥陥(bào)單位招標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分。

  個(gè)別項(xiàng)目申報(bào)單位對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分,方案、技術(shù)要求不夠詳細(xì),對(duì)技術(shù)文件拿捏的不準(zhǔn),在開(kāi)標(biāo)會(huì)上不斷的更改技術(shù)方案,個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在設(shè)計(jì)變化較大情況,影響招標(biāo)質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí)行。建議加強(qiáng)招標(biāo)項(xiàng)目前期論證審查工作。

 。ㄈ┱袠(biāo)結(jié)束后申報(bào)單位組織合同談判不及時(shí)。

  項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束,中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后,個(gè)別項(xiàng)目申報(bào)單位不及時(shí)組織中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判和簽訂,致使中標(biāo)結(jié)果發(fā)生變更。因現(xiàn)階段材料價(jià)格相對(duì)不夠穩(wěn)定,不及時(shí)簽訂合同,若遇材料價(jià)格變化較大,中標(biāo)單位就會(huì)以此為由要求變更中標(biāo)結(jié)果。建議中標(biāo)結(jié)果出來(lái)后,項(xiàng)目申報(bào)單位在最短時(shí)間內(nèi)按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。

 。ㄋ模└犊罘绞胶透犊钸M(jìn)度有待加強(qiáng),對(duì)有效地控制招標(biāo)價(jià)格和項(xiàng)目執(zhí)行有利。投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的付款方式異議較大,上半年由于項(xiàng)目招標(biāo)沒(méi)有預(yù)付款,招標(biāo)文件發(fā)出后,很多優(yōu)秀的供應(yīng)商以規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)為由不愿來(lái)興發(fā)投標(biāo),致使選擇優(yōu)秀供應(yīng)商有限;下半年,按照公司5月份項(xiàng)目管理會(huì)議要求,對(duì)較為特殊的設(shè)備招標(biāo),以支付定金的付款方式,進(jìn)行設(shè)備招標(biāo),供應(yīng)商積極主動(dòng)參與公司招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)。但很多中標(biāo)單位報(bào)怨合同簽訂后,履約過(guò)程中,公司未按招標(biāo)承諾和合同條件付款,影響合同執(zhí)行和再次參與投標(biāo)的積極性。

招標(biāo)專員年終總結(jié)7

  一、招投標(biāo)部的組建工作

  1、x月份開(kāi)始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報(bào)材料,于x月份報(bào)送到主管部門(mén),xx月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書(shū)。

  2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時(shí),制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡(jiǎn)介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等,同時(shí)著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。

  3、xx月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實(shí)代理部?jī)?nèi)部力量。

  4、xx月末,向省招標(biāo)協(xié)會(huì)報(bào)送會(huì)員單位申請(qǐng)表,加入省會(huì)員組織。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時(shí)掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時(shí)上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對(duì)招投標(biāo)資料隨時(shí)進(jìn)行存檔整理,并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評(píng)標(biāo)報(bào)告。

  6、20xx年xx月初,到物價(jià)部門(mén)辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證,實(shí)行亮證收費(fèi)。

  二、招標(biāo)工作

  1、全過(guò)程代理的工程:xx工程。

  2、協(xié)助代理工程:xx工程。

  3、投標(biāo)工作:xx工程。

  三、其它工作

  1、xx月中旬,按市政府采購(gòu)辦文件精神,遞交一份政府采購(gòu)供應(yīng)商登記備案材料,并報(bào)送xx位政府采購(gòu)評(píng)審專家。

  2、進(jìn)行甲級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作,于x月末取得造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)。在報(bào)送書(shū)面材料的同時(shí),完成造價(jià)咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報(bào)入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門(mén)取送文件、復(fù)印材料。

招標(biāo)專員年終總結(jié)8

  20xx年年初,公司根據(jù)工作需求,改制了公司機(jī)構(gòu)體系,根據(jù)工作需求,設(shè)置了綜合管理部,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的接收和初審、安排資格預(yù)審及開(kāi)標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)業(yè)務(wù)分配、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑、招標(biāo)資料的檔案管理、招標(biāo)管理系統(tǒng)信息監(jiān)督、行政主管部門(mén)生產(chǎn)信息及業(yè)務(wù)主管部門(mén)統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。

  新工作的投入,綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中,調(diào)整工作內(nèi)容,學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí),做好本職工作,就一年的工作,做如下總結(jié):

  1、認(rèn)真做對(duì)事、用心做好事

  用心工作和認(rèn)真工作的差距其實(shí)很大。有人會(huì)認(rèn)為:工作就是干活,干活就是工作,完成就行了。什么是用心工作?用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡(jiǎn)單。一名優(yōu)秀的員工,必須具備熱愛(ài)工作和用心工作的基本素質(zhì),當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題以后,應(yīng)該及時(shí)改正,并充分接受教訓(xùn),防微杜漸,所做的工作才能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。因此在政治思想上,我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),提高自己的政治覺(jué)悟,在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度一致;求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項(xiàng)工作做好。

  2、轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置,提升自己的服務(wù)意識(shí)

  用心工作是一種態(tài)度,也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢?用心工作首先要求用心去想事,將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。人只有站得高才能看得遠(yuǎn),看得遠(yuǎn)才有更高的境界,才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事,做到工作有思路。

  招投標(biāo)公司屬于中介機(jī)構(gòu),處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務(wù)態(tài)度,積極努力地為招標(biāo)人和投標(biāo)人服務(wù)好。在工作中,嚴(yán)格按照招標(biāo)法、招投標(biāo)管理辦法及油田公司招投標(biāo)管理辦法等有關(guān)規(guī)定履行我們的職責(zé)。整個(gè)部室員工服務(wù)意識(shí)提高,服務(wù)觀念爭(zhēng)強(qiáng),用良好的態(tài)度和熱情為招標(biāo)人和投標(biāo)人服務(wù)。

  3、勤懇工作、勇于開(kāi)拓、敢于承擔(dān),提高工作質(zhì)量

  綜合管理部的全體員工能夠努力工作,不消極怠工,以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要,所有成員都會(huì)出現(xiàn)在工作崗位上,確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行,不給公司及招標(biāo)人增添困難和麻煩。

  20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進(jìn)行了分類、造冊(cè)及檔案上架,登記電子系統(tǒng),使招標(biāo)資料的管理進(jìn)入程序化、秩序化,規(guī)范了招標(biāo)檔案的借閱制度,嚴(yán)格按照ISO9000體系的管理模式進(jìn)行管理。

  20xx年綜合管理部保證了各部門(mén)所送的資料及時(shí)、完整的存檔,及時(shí)上架、登記,保證工作零積壓。

  20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門(mén)及二級(jí)單位進(jìn)行調(diào)卷審查工作,共調(diào)閱資料280余標(biāo)段,保證了油田公司相關(guān)部門(mén)級(jí)二級(jí)單位的工作順利進(jìn)行。

  綜合管理部的員工都知道,我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標(biāo)公司不僅是我們的利益共同體,也是我們成長(zhǎng)進(jìn)步的學(xué)校;不僅為我們提供了工作機(jī)會(huì),也為我們創(chuàng)造了一個(gè)不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺(tái)。作為招投標(biāo)公司的員工,我們會(huì)把用心工作作為我們的工作目標(biāo)和方式方法,這樣我們自然能在工作中享受樂(lè)趣,收獲成功。

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