機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家整理的機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文1
20xx年這一年來(lái),我們緊緊圍繞“強(qiáng)化服務(wù),高效完成采購(gòu)任務(wù)”為中心,積極認(rèn)真的完成各種采購(gòu)任務(wù),保障所有物資的齊全。
現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力
1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購(gòu)的基本規(guī)則。
2、團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。如何融為一體,心往一處想,勁往一處使,顯得更為重要。大事經(jīng)常議,小事隨時(shí)碰,平時(shí)多到辦公室坐坐,工作上多提醒,生活上多關(guān)心四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)。
3、建立了激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。建立考核檔案,定期組織考核,把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合起來(lái)。
二、以業(yè)務(wù)工作為中心,全面提高保障效能
年初,承擔(dān)賦予的取暖設(shè)備集中采購(gòu)任務(wù),年中,承擔(dān)物資集中采購(gòu)任務(wù)。一年來(lái),我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)和要求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力,服務(wù)就是保障力的意識(shí),全面提高保障能力。
1、硬件建設(shè)水平得到提高
賦予采購(gòu)任務(wù)以來(lái),我們把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線(xiàn),在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下,購(gòu)置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺(tái)、掃描儀等辦公設(shè)備,為歷年招標(biāo)大會(huì)的成功召開(kāi)及建立供應(yīng)商資源庫(kù)等發(fā)揮了重要作用。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文2
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝,20xx年即將畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)句號(hào)。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!
回顧20xx年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,酸甜苦辣,我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長(zhǎng)大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下,做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多,能和公司一起成長(zhǎng),我感到很自豪!
一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來(lái)公司年了,從商務(wù)助理到采購(gòu)助理,現(xiàn)在兼行政專(zhuān)員。剛剛接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以大概的說(shuō)下行政專(zhuān)員職責(zé)素養(yǎng):職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)等方面。
行政專(zhuān)員:主要是溝通,溝通是處理人際關(guān)系的必要方式,對(duì)于行政工作,尤其重要。如果溝通不及時(shí)、不準(zhǔn)確,會(huì)嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯(cuò)誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙,平時(shí)注重同事間的友好關(guān)系,力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁,相互支持工作,有助于大家積極、有效地推動(dòng)工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的,就會(huì)沒(méi)有生機(jī),久而久之更會(huì)影響工作情緒,間接地為高效工作筑起一道無(wú)形的城墻。在日常工作中,通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的觀(guān)察,努力找尋改進(jìn)的可能,使工作生動(dòng)、充滿(mǎn)樂(lè)趣,也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會(huì)群體中,沒(méi)有人能獨(dú)自生存,在公司也一樣,沒(méi)有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨(dú)立完成的。不僅僅針對(duì)自己,同樣適用于任何人。在平日里,積極參與、配合同事的工作,提供必要的協(xié)助,創(chuàng)建良好的工作氛圍,使之良性循環(huán)下去,是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大,但我喜歡這樣的工作環(huán)境,喜歡和公司一起成長(zhǎng),希望能夠通過(guò)我們大家一起努力看著公司一天天壯大,我感到很榮幸和自豪!
一、在20xx年采購(gòu)助理工作總結(jié):
1.工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),保證貨如期出貨,滿(mǎn)足客戶(hù)要求,協(xié)助銷(xiāo)售工作。
2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系,順利將貨物如期跟崔到位,保證工程順暢生產(chǎn)。
3.以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品,并根據(jù)市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。
4.由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題,盡力與廠(chǎng)商協(xié)調(diào)月結(jié)。
5.下單跟單正確率達(dá)99%。
二、不足方面
上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率,但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒(méi)有出現(xiàn)此問(wèn)題);
三、紀(jì)律方面、思想方面
1.本人嚴(yán)格遵守廠(chǎng)里規(guī)章制度,不遲到,不早退,處處嚴(yán)格要求自己,無(wú)特別重要事情從未請(qǐng)假;
2.積極參加各種培訓(xùn),并通過(guò)閱讀大量的書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì);
20xx年工作計(jì)劃:
采購(gòu)助理方面:
1.采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程的執(zhí)行與完善;
2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面,在現(xiàn)有供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商,以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍,負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋訪(fǎng)、調(diào)查,并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查。
3.按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作,并隨時(shí)掌握合同履行情況,合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款,如需更改合同,在請(qǐng)示后,得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行;
4.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià),并上報(bào)相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等);
5.依業(yè)務(wù)訂單適時(shí)、適品、適量的采購(gòu),并跟催采購(gòu)進(jìn)度,確保訂購(gòu)物料按時(shí)、按量、保質(zhì)送達(dá)我司倉(cāng)庫(kù),協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、生產(chǎn)的有效進(jìn)行。訂單變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的及時(shí)信息傳遞,確保供方滿(mǎn)足我公司之需求。
6.與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理,確保我司利益;
7.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時(shí)間準(zhǔn)確;
做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德,做到誠(chéng)實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)工作能力的敬業(yè)精神;
行政專(zhuān)員方面:
1.負(fù)責(zé)公司的行政工作,安全保障額日常管理工作,創(chuàng)造舒適、優(yōu)美、整潔的辦公工作環(huán)境;
2.負(fù)責(zé)招聘新職員,對(duì)新加入人員進(jìn)行入職培訓(xùn)工作;
3.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的推行,執(zhí)行與追蹤,維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的
4.負(fù)責(zé)對(duì)公司突發(fā)事件的處理工作,協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā)事件;
5.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的辦公秩序和紀(jì)律狀況,確保工作正常有序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;
6.檢查每天工作人員的工作證和工作服的穿戴情況;
7.起草或協(xié)助行政經(jīng)理進(jìn)行規(guī)章制度的擬定和修繕,并關(guān)注執(zhí)行情況;
8.負(fù)責(zé)文件歸檔和管理工作;
9.協(xié)助行政經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)行政事務(wù)的安排和秩序;;
10.完成上級(jí)交辦的其他行政工作;
總結(jié):雖然工作忙碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購(gòu)的元器件件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,比較被動(dòng)。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文3
時(shí)光如水,光陰似箭,充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的20xx年即將過(guò)去,機(jī)電部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,七名同志通力合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步。
通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻(xiàn),經(jīng)過(guò)了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮,看到機(jī)電系統(tǒng)的工作成績(jī)蒸蒸日上,戰(zhàn)役目標(biāo)逐步完成,我們內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。
一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點(diǎn),才能不斷超越自我,實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣,只有不斷努力、通力合作,才能取得成績(jī),圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面總結(jié)如下:
一、堅(jiān)決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標(biāo)的部署,生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果:
首都首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程是一個(gè)舉世注目奧運(yùn)工程,受到了國(guó)家的關(guān)注和重視,工程量之大,工程復(fù)雜程度都是十分罕見(jiàn)的。特別是20xx年,機(jī)電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段,戰(zhàn)役目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,具體目標(biāo)完成情況如下:
1)20xx年4月30號(hào)之前:
2)20xx年6月30日之前:
6月23號(hào)提交西門(mén)子和龐巴迪中控室,保證行李和捷運(yùn)系統(tǒng)安裝施工;
6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APM維修站實(shí)現(xiàn)移交。
3)20xx年9月30日之前
9月15號(hào)完成給水外管線(xiàn)施工,9月底外管廊采暖管線(xiàn)全部施工完成。
完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線(xiàn)槽施工,保證IT系統(tǒng)穿線(xiàn)。
4)20xx年10月30日之前:
完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電,保證行李系統(tǒng)施工用電;完成給水進(jìn)樓。
5)11月30日完成供暖系統(tǒng)施工,實(shí)現(xiàn)供暖。
12月份強(qiáng)電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通。
12月底實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線(xiàn)全部完成安裝,設(shè)備安裝完成80以上。
戰(zhàn)役目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結(jié)果的,它是調(diào)動(dòng)有限的管理資源、嚴(yán)密組織生產(chǎn)計(jì)劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結(jié)果。
總部機(jī)電管理資源是有限的,這一點(diǎn)上我們跟城建集團(tuán)有比較大的差距,城建集團(tuán)機(jī)電部有21人的編制,而且還有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)電物資采購(gòu)管理的對(duì)外協(xié)調(diào)部(6人編制);而我們機(jī)電部20xx年初只有5人的編制,到6月份人員才增加到7個(gè)人,怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。
但是作為機(jī)電部門(mén),我們必須面對(duì)困難,本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。
說(shuō)實(shí)在的,年初的時(shí)候,我還不認(rèn)為這種工作壓力對(duì)每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的,但是到現(xiàn)在我可以說(shuō),幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。
物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)計(jì)圖紙和參數(shù)確定滯后,而且經(jīng)常變化,是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的三邊工程,但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標(biāo)是沒(méi)有更改的可能的。
幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期,經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標(biāo)時(shí)間;在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力,有4個(gè)同志分工負(fù)責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作,緊張的時(shí)候,我本人也一周幾次去廠(chǎng)家落實(shí)細(xì)部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計(jì)劃。因?yàn)槲覀冎滥壳暗氖┕ぞ拖笫且粓?chǎng)異常艱苦的戰(zhàn)斗,如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障,對(duì)戰(zhàn)士們來(lái)講是很殘酷的。
經(jīng)過(guò)我們的不懈努力,物資供應(yīng)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)于同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的兄弟單位:9月份我們完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工,為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件;10月份完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱,保證了精裝修的進(jìn)度;11月份完成了全部石材地面的匯簽工作,并完成100個(gè)強(qiáng)電小間的橋架供應(yīng)工作,這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電,我們部門(mén)盯在現(xiàn)場(chǎng)10幾個(gè)日夜;供暖沖洗和調(diào)試過(guò)程中,半個(gè)多月天天都在現(xiàn)場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn);供暖初期每天做到現(xiàn)場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲憊,但是這樣的日子里,心理上始終是充實(shí)的。
二、深入扎實(shí)地抓好基礎(chǔ)管理工作,為機(jī)電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供了保證
“不積跬步無(wú)以致千里,不積小流無(wú)以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)電系統(tǒng)的安裝也不例外,上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們機(jī)電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也是分不開(kāi)的。在過(guò)去的一年里,我們結(jié)合機(jī)電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作:
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,為機(jī)電施工提供支持。T3B工程機(jī)電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無(wú)法比擬的,僅弱電系統(tǒng)就有22個(gè)專(zhuān)業(yè),各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系密切、錯(cuò)綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對(duì)許多部位的功能要求不明確,變化較多,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。
所以,機(jī)電系統(tǒng)施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴(yán)重,往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn),采取超常規(guī)的施工方法進(jìn)行施工。
因此,協(xié)調(diào)工作對(duì)保證機(jī)電系統(tǒng)施工正常進(jìn)行尤為重要。機(jī)電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個(gè)方面:現(xiàn)場(chǎng)工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào),二者相互矛盾又密不可分,往往是你中有我、我中有你,工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持,而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著手。通常是通過(guò)二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行解決。
針對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題,機(jī)電部每周及時(shí)從各機(jī)電分部進(jìn)行搜集,會(huì)同設(shè)計(jì)小組相關(guān)分部協(xié)商,看看是否可以通過(guò)調(diào)整施工工序、重新進(jìn)行管線(xiàn)布置進(jìn)行解決,對(duì)確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與及市政設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總,在每周的機(jī)電監(jiān)理例會(huì)上提出并加以解決,并將解決結(jié)果及時(shí)反饋相關(guān)分部。
為使問(wèn)題不致遺漏,確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決,我們對(duì)所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項(xiàng),只有確實(shí)了的問(wèn)題,才可以進(jìn)行消項(xiàng)。
過(guò)去一年里整理機(jī)電技術(shù)問(wèn)題五十余期,解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項(xiàng),促使設(shè)計(jì)院發(fā)放機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更三十余份、簽認(rèn)圖紙會(huì)審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機(jī)參數(shù)型號(hào)的確認(rèn)及各種管線(xiàn)的交叉矛盾等問(wèn)題,有效地解決了現(xiàn)場(chǎng)施工的難題,促進(jìn)了機(jī)電施工進(jìn)度。
由于設(shè)計(jì)深度不夠,許多細(xì)節(jié)部位管線(xiàn)布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的這類(lèi)問(wèn)題,我們組織相關(guān)機(jī)電分部現(xiàn)場(chǎng)查看,按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強(qiáng)、成本較低的方案。
抓好內(nèi)業(yè)資料的管理,為計(jì)量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性,設(shè)計(jì)變更不斷發(fā)生,施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中,對(duì)貫徹設(shè)計(jì)意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要的意義。
為此,我們機(jī)電部克服人員不足的矛盾,指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜,施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件,并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機(jī)電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達(dá)落實(shí)機(jī)電資料檢查精神,監(jiān)督檢查機(jī)電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認(rèn)工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù),堅(jiān)持樣板指路;積極推進(jìn)精裝修工作,努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面:
目前,在人們的日常生活中,建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性,而更是一個(gè)集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群,建成后將成為全國(guó)乃至亞洲的機(jī)場(chǎng)。在參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物,如等,均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。
尤其是這個(gè)機(jī)電設(shè)備單元,是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機(jī)電設(shè)備管道集中在一個(gè)建筑空間內(nèi)安裝,不僅如此,本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線(xiàn)、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統(tǒng),施工難度較大,設(shè)計(jì)單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,并首先以樣板的形式現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)來(lái)各個(gè)系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位,這為整個(gè)T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開(kāi)拓了我們的視野,為精裝修工作提供了作業(yè)面。
xx年的工作展望:
雖然xx年機(jī)電系統(tǒng)在進(jìn)度和目標(biāo)上取得階段性的成果,但是即將到來(lái)的07年有更多和更細(xì)節(jié)的工作等著我們。全面開(kāi)展機(jī)電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機(jī)電項(xiàng)目收尾;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目的整體竣工是我們總包對(duì)業(yè)主的鄭重的承諾,作為總包的機(jī)電職能部室,我們要從宏觀(guān)上考慮加強(qiáng)對(duì)西門(mén)子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制;保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行;還要組織各個(gè)通用機(jī)電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開(kāi)始調(diào)試工作。
另外,在下一步的機(jī)電安裝工程中,大部分的機(jī)電安裝工程是機(jī)房?jī)?nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序,對(duì)使用功能的影響和外觀(guān)的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義,并且機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多,在這種條件下,要求各機(jī)電分部苦練內(nèi)功、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總部機(jī)電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量,每周匯同各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細(xì)節(jié)問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決問(wèn)題,能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中,從而保證驗(yàn)收時(shí)的,為魯班獎(jiǎng)的最終取得奠定基礎(chǔ)。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文4
我加入xx公司到已經(jīng)快2年了,在這里充分感受到了xx公司的良好氛圍,快速成長(zhǎng)的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我們采購(gòu)部門(mén)的工作效率還是非常高的,小伙伴們的表現(xiàn)都很出色。
但是,成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣,難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵。我想提提對(duì)我們xx公司采購(gòu)工作的改進(jìn)建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
我的總結(jié)從三個(gè)方面闡述:
降低采購(gòu)成本管理
一般來(lái)說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒主題,在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn),也一邊不斷減少采購(gòu)成本,從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái),我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法,可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。
價(jià)格審查管理
在價(jià)格審查方面,首先是要書(shū)面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限:
、俨少(gòu)師對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;
、谛碌奈锪祥_(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)師安采購(gòu)流程操作;
、酃⿷(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià)、采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn)行審核,采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。
④制定的訂單審批權(quán)限,如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下,5000至50000元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn),50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率。惡意折單除外!
其次就是書(shū)面規(guī)定審查流程:
、僭(xún)價(jià):每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報(bào)價(jià),生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià),定做的物料和供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表,審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。采購(gòu)尋源,我們xx公司APP就可以解決。
、诒葍r(jià):對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái),做最終價(jià)格資料的確認(rèn),在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。
、圩h價(jià):對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,小訂單采購(gòu)由采購(gòu)員直接談判即可,大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起陪同采購(gòu)員與供應(yīng)商談判,供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后,采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
采購(gòu)降價(jià)管理
所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的,要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。
、侏(jiǎng)勵(lì)辦法:按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì):獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×獎(jiǎng)勵(lì)%。如9月的2個(gè)訂單采購(gòu)物料的單價(jià)為元/pcs,通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,9月份下單采購(gòu)了10000pcs,如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià)的5%,那么9月份的獎(jiǎng)金額=()×5%×10000=100元。(注:從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí)際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā?/p>
、趹土P考核:采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià),處罰100元/月,連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià),扣除當(dāng)年資金50%,三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。
特注:生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購(gòu)不確定性,價(jià)格審查難度大,實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚(yú)”。
另外,我們要充分運(yùn)用采購(gòu)降本的十種常用手法:
、賄A分析法;
②VE工程;
、凵虅(wù)談判;
④目標(biāo)成本法;
、菰缙诠⿷(yīng)商參與(ESI);
、薷軛U采購(gòu);
、呗(lián)合采購(gòu);
、酁楸憷少(gòu)而設(shè)計(jì)(DesignforPurchase,DFP);
、醿r(jià)格與成本分析;
⑩標(biāo)準(zhǔn)化。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文5
20xx年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計(jì)劃、材料采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表,順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo)。
一、完成的主要工作
。ㄒ唬┰O(shè)備維修情況
設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位,抓緊抓好。
年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計(jì)劃,針對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計(jì)劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施:4x5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作,檢修了3臺(tái)五征自卸車(chē)和1臺(tái)ZL30裝載機(jī)、2臺(tái)龍工裝載機(jī);修復(fù)了1臺(tái)ZL30裝載機(jī)的前橋差速器;6月份對(duì)神鋼SK60挖掘機(jī)小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理。通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能,保持了設(shè)備完好率。
。ǘ┰O(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況
設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一,我們常抓不懈。每月定期對(duì)設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài),從檢查情況看,操作人員能按時(shí)保養(yǎng),及時(shí)緊固,按期更換機(jī)油,設(shè)備的各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑情況良好,不足之處是交接班填寫(xiě)不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。
(三)材料采購(gòu)、驗(yàn)收、及核銷(xiāo)情況
我們對(duì)需求計(jì)劃量,實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購(gòu)量的辦法從源頭進(jìn)行控制,對(duì)采購(gòu)的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,有效的控制了采購(gòu)數(shù)量和材料的質(zhì)量,滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的要求,對(duì)材料的使用按工程項(xiàng)目,實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo),本年度收入:xxx元,消耗量:xxx元,庫(kù)存量: xxx元。 通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫(kù)存量。
。ㄋ模﹫(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作
統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),每月我們都對(duì)材料會(huì)計(jì)的核銷(xiāo)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證、審核,檢查分類(lèi)、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確,以確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬,在有效的時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算,形成的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報(bào)、季報(bào)的各類(lèi)報(bào)表,為經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù),同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結(jié)算提供了有力的證據(jù)。
二、下個(gè)年度的工作安排
20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公格爾水電站開(kāi)挖、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo),帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)及核銷(xiāo)工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文6
20xx年即將逝去,10屆機(jī)電與自動(dòng)化學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)秘書(shū)處,自換屆以來(lái),在書(shū)記的指導(dǎo)下,主席的帶領(lǐng)下,以及學(xué)生會(huì)所有成員的共同努力下,已走過(guò)四個(gè)月的光陰。在這四個(gè)月里,我們收獲了很多,學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)到的東西。同時(shí)也令我們知道我們的不足和缺點(diǎn),使我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦凶龅酶,更完善?/p>
秘書(shū)處是連接學(xué)生會(huì)內(nèi)部的紐帶和橋梁,促進(jìn)各部門(mén)之間、主席與各部門(mén)之間的溝通和交流,以保證學(xué)生會(huì)高效運(yùn)作的部門(mén),而非其他人口中所說(shuō)的“閑雜事物”的部門(mén)。秘書(shū)部的工作職能主要為:
1、協(xié)助主席工作,做好每次大型活動(dòng)之前的準(zhǔn)備工作;
2、學(xué)生會(huì)人員考勤,會(huì)議通知,會(huì)議記錄;
3、負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作大記事,起草每項(xiàng)活動(dòng)策劃書(shū)、簡(jiǎn)報(bào)、總結(jié)。
下面,我們將本學(xué)期以來(lái)秘書(shū)部的工作情況做總結(jié)一下:
1、11屆迎新和招新工作
我們部門(mén)負(fù)責(zé)收齊每個(gè)部門(mén)的計(jì)劃和總結(jié),和去一些部門(mén)負(fù)責(zé)照相工作。并在每次的活動(dòng)中任務(wù)配合其他部門(mén)工作。
2、動(dòng)員大會(huì)
秘書(shū)處要安排策劃整個(gè)動(dòng)員大會(huì)的事項(xiàng)和流程。邀請(qǐng)老師、領(lǐng)導(dǎo),安排人員所作的位置,迎賓,簽到等等的工作。但這次的動(dòng)員大會(huì)中,我們未能完全做到整個(gè)大會(huì)的策劃工作,我們會(huì)吸取這次的經(jīng)驗(yàn),在以后的工作中改正并且做好。
3、校運(yùn)會(huì)
這校運(yùn)會(huì)中,我們部堅(jiān)守在大本營(yíng)里,配合幫助其他部門(mén)和努力寫(xiě)加油稿,為本系加了不少分,并派幾名干事跟蹤運(yùn)動(dòng)遠(yuǎn)比賽,負(fù)責(zé)照相工作。
4、元旦晚會(huì)
這次的元旦晚會(huì),我們和會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)部聯(lián)手合作,負(fù)責(zé)邀請(qǐng)嘉賓,派邀請(qǐng)函,安排會(huì)場(chǎng)位置,迎接嘉賓等等的工作。本次工作,總體上我們部做得還不錯(cuò),而且和會(huì)計(jì)學(xué)部合作愉快,但有些細(xì)節(jié)上的地方做得還不夠好,在以后的工作中會(huì)加以改進(jìn)。
本部門(mén)改革起稿總結(jié):
1,良好的工作成效來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作精神和有效的運(yùn)行體制,因而本學(xué)期秘書(shū)處把工作的首要任務(wù)定位在建立健全完善的工作制度以及管理制度。
2,主要原則:權(quán)責(zé)分明,積極配合;加強(qiáng)溝通,促進(jìn)協(xié)作。
3,圍繞每次活動(dòng),相關(guān)的部長(zhǎng)帶頭,成立相應(yīng)的工作負(fù)責(zé)小組,進(jìn)行整體籌劃、內(nèi)部分工等工作;其他部門(mén)負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、信息收集和意見(jiàn)反饋等協(xié)助工作。
4,每次活動(dòng)完成之后,由相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的參與部門(mén)、工作流程、活動(dòng)新聞、活動(dòng)嘉賓等方面的資料和信息進(jìn)行匯總和整理,最后形成書(shū)面的材料總結(jié),有相關(guān)負(fù)責(zé)的秘書(shū)收取總結(jié)。一方面,可以讓老師和同學(xué)了解學(xué)生會(huì)的工作情況;另一方面,希望通過(guò)該方式能夠更好地獲取領(lǐng)導(dǎo)、老師以及同學(xué)們的寶貴意見(jiàn),接受大家的監(jiān)督和指導(dǎo)。
5,學(xué)生會(huì)的管理工作為秘書(shū)處的很重要的一部分,作為學(xué)生會(huì)內(nèi)的組織、協(xié)調(diào)中心,組織、籌劃、協(xié)調(diào)各部開(kāi)展活動(dòng)是其基本職能,在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定后,做好了部門(mén)職能細(xì)化工作,并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行了解,組織了學(xué)生干部培訓(xùn),凝聚并加強(qiáng)了了整個(gè)學(xué)生會(huì)的戰(zhàn)斗力。
6,學(xué)生會(huì)每2周至少將開(kāi)一次例會(huì),對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一周工作進(jìn)行部署,秘書(shū)處負(fù)責(zé)整理檔案。并對(duì)目前活動(dòng)進(jìn)行協(xié)作調(diào)整及下周工作計(jì)劃。
7,學(xué)生會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由秘書(shū)處備案管理,并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的籌備資金進(jìn)行記錄。
8,秘書(shū)處的一個(gè)基本職能是文字、檔案材料的管理。本學(xué)期初,學(xué)生會(huì)剛換屆結(jié)束,我們就整理了上屆學(xué)生會(huì)遺留下的一些文字材料,又根據(jù)我系學(xué)生會(huì)在發(fā)展過(guò)程中遇到的一些實(shí)際問(wèn)題,制定了一些相關(guān)的文件。秘書(shū)處成員嚴(yán)格分工、各盡其責(zé)任,內(nèi)部建設(shè)已初步完善
9,各部門(mén)舉辦活動(dòng)秘書(shū)處均參加籌劃及具體實(shí)施,以便進(jìn)行調(diào)解幫助,同時(shí),了解活動(dòng)的具體情況及干事表現(xiàn)。
做好備案工作秘書(shū)處的工作有突出的地方,但也有其不足的地方,我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)彌補(bǔ)不足,使秘書(shū)處的工作完成得更好。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文7
機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),我們緊密結(jié)合以“抽、壓、排、絞”為重點(diǎn)的工作實(shí)際,依托檢修班組,積極制定工作目標(biāo),在科領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作,通過(guò)努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,現(xiàn)將機(jī)電工作總結(jié)如下:
一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度
我隊(duì)多以xx年以后技校畢業(yè)及轉(zhuǎn)崗的新工人,技術(shù)全面的職工少,為檢修帶來(lái)了一定的難度,加上車(chē)間多維修人員少。檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。
針對(duì)面臨的問(wèn)題,我們隊(duì)制定了切實(shí)可行的管理機(jī)制:
。ㄒ唬⿲(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制,選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng),負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。
。ǘ┖葑C(jī)電事故責(zé)任追究制,對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差,不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。
。ㄈ⿲(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝,檢修等制定計(jì)劃,避免無(wú)計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
。ㄋ模┙C(jī)電配件備用臺(tái)帳,經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。
。ㄎ澹┰跈C(jī)電修安排值班,及時(shí)及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)上述措施有效地解決了檢修問(wèn)題,保證了設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí),積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專(zhuān)多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。目前我隊(duì)有技師三名、高級(jí)工三十一名,結(jié)合實(shí)際情況,我對(duì)認(rèn)真抓好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的開(kāi)展,為青工成才提供服務(wù),促進(jìn)青工以工作需求為導(dǎo)向,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù),不斷提高技能水平,對(duì)師徒進(jìn)行嚴(yán)管理細(xì)要求,對(duì)師徒每月的帶教計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)跟蹤,隨時(shí)了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動(dòng)態(tài),由科團(tuán)支部每月對(duì)師徒的帶教計(jì)劃進(jìn)行定期考核,按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查,促使“導(dǎo)師帶徒”管理走向了經(jīng);⒄(guī)化。每月評(píng)選優(yōu)秀青年標(biāo)兵,進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),有效地促進(jìn)了青工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和熱情,推動(dòng)了新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用,有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。
三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中,大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝,一副電纜勾的吊掛,都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé);對(duì)主副井絞車(chē)、五臺(tái)壓風(fēng)機(jī)、兩臺(tái)抽風(fēng)機(jī)、五臺(tái)主排水泵、35千伏變電所每一臺(tái)控制柜都進(jìn)行編號(hào)管理,經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況,不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作,認(rèn)真維護(hù),保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)常保持車(chē)間窗明幾亮、設(shè)備無(wú)灰塵、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,設(shè)立獎(jiǎng)懲制度,讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié),使該項(xiàng)工作做到持之以恒,長(zhǎng)抓不懈,在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。
我們礦是一個(gè)新礦,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱,“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有很大的差距,還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,但是我們堅(jiān)信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開(kāi)展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎頭趕上,并能形成具有袁二特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
總結(jié)過(guò)去,規(guī)劃未來(lái),今后的工作我對(duì)自己有了新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,更加努力,不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,我決心加強(qiáng)以下工作:
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),努力提高自己的政治水平,不斷的提高自身綜合素質(zhì),以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極性出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新,在工作中大膽的進(jìn)行小改小革,對(duì)影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,減少生產(chǎn)影響。
三、加強(qiáng)各類(lèi)事故處理和預(yù)防措施,提高預(yù)見(jiàn)性,將事故防患于未然,做好各類(lèi)事故處理和應(yīng)急能力。
四、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作,查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),統(tǒng)籌安排、整改落實(shí),對(duì)材料實(shí)行定置化管理,嚴(yán)防材料浪費(fèi)現(xiàn)象;同時(shí)深挖內(nèi)潛,合理利用廢舊材料,有效降低生產(chǎn)成本。
五、嚴(yán)格自律,密切聯(lián)系職工,全心全意依靠廣大職工,與職工打成一片,凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體,從解決職工關(guān)心的實(shí)際出發(fā),辦好職工生活中的瑣事、小事和實(shí)事,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文8
今年即將過(guò)去,時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培!
眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過(guò)一年的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn),在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu),并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà),簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀(guān)念,凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物,我們采購(gòu)部都積極配合!一切以銷(xiāo)售為主,我們輔助。采購(gòu)與銷(xiāo)售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,更要限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,在采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下,盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有人員說(shuō)聲:“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫(kù)存成本。另外,每月月底,因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值x。
xx年是個(gè)進(jìn)步的一年,在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購(gòu)部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來(lái),我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文9
開(kāi)頭語(yǔ):時(shí)光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中,我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),遵守公司《員工手冊(cè)》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作。取得了一定的成績(jī),但也暴露了一些問(wèn)題,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:
一、努力工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù)
xxxx年度,公司采購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購(gòu)部工作沒(méi)有延續(xù)性和采購(gòu)工作的困難,但采購(gòu)部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下采購(gòu)任務(wù):(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,把握市場(chǎng)價(jià)格,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購(gòu)成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,在不利的情況下,采購(gòu)部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改辦法
xxxx年度采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)輸過(guò)程中造成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整:
①經(jīng)XXX批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估,讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能力;其中主要措施:保留原有的XXX加工業(yè)務(wù),另選XXX,用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分別選擇合XXX以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠(chǎng)家不一一例舉)。
②取消原有的印染跟單員,和印染廠(chǎng)簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法,用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
、劢⒘撕侠淼木媾c處罰制度,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約XXXXXXX元。
、芡举|(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密配合,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。
三、規(guī)范工作流程,制定交叉工作臺(tái)帳
xxxx年初剛調(diào)至采購(gòu)部工作,感覺(jué)部門(mén)同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉,結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購(gòu)部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購(gòu)員的工作,提高采購(gòu)效率。要求部門(mén)員工對(duì)所采購(gòu)物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià),基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失XX、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《XX專(zhuān)用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,一切按規(guī)范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)
采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購(gòu)不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑,為公司爭(zhēng)取到最大的利益,“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,時(shí)刻從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,為公司節(jié)約成本。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),牢記自己的職責(zé),每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金,降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),堅(jiān)持原則,嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價(jià)格,提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。
在過(guò)去的一年中有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。xxxx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績(jī),但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,今后,我一定按XXXX的要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。
回顧一年來(lái)的工作,可謂辛酸苦辣,xxxx年是不平凡的一年,各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年各種原材料的持續(xù)上漲,也給采購(gòu)工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購(gòu)崗位,就接手大宗原料采購(gòu)工作,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異,特別是大宗坯布的采購(gòu)方面從零開(kāi)始,熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情,到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系,進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,采購(gòu)相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō):我問(wèn)心無(wú)愧,對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購(gòu)部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真工作,及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購(gòu)計(jì)劃,保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在負(fù)責(zé)公司ISO9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審,一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款,與部門(mén)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。10年11月8日接受XXXXXX公司的監(jiān)督審核,并一次通過(guò)。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行BSCI認(rèn)證工作中,以前我本人接觸的并不多,通過(guò)努力學(xué)習(xí)和咨詢(xún)(曾參加過(guò)紡織部舉辦的BSCI高級(jí)研討班學(xué)習(xí)),成立了公司BSCI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。
其它XXX交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的XXX工作;臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在幫助公司解決XXX等工作。
以上是我一年的工作情況,在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然,在過(guò)去的一年里,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的成績(jī)離不開(kāi)大家的幫助和支持?傊,xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。我有信心,相信在新的一年里,我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文10
我是采購(gòu)部經(jīng)理,在20xx年3月15日,董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專(zhuān)題會(huì)議后,采購(gòu)部正式成立,6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部經(jīng)理,主持采購(gòu)部日常工作,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理,提高物資采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下:
一、采購(gòu)制度建設(shè)
1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行;
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。
二、采購(gòu)工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;
2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;
4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。
三、部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù);
2.負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作;
3.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系,解決爭(zhēng)議;
5.主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。
接下來(lái),我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職:
采購(gòu)制度建設(shè)工作:
采購(gòu)工作管理方面
部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理方面
今年的努力方向:
1.不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結(jié)合實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力;
2.堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
3.經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,把握市場(chǎng)先機(jī),抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),保證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文11
20xx年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神,在各區(qū)隊(duì)的相互配合下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),以人為本,全面提高勞動(dòng)技能,杜絕了各事故的發(fā)生,取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績(jī),現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下:
一、全面實(shí)施精細(xì)化管理,推動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
自年初以來(lái),全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),新方法,在機(jī)電隊(duì)管理方面全力推行“抓安全,鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量,細(xì)致入微、抓消耗,斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律,嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn),萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng)建,持之以恒”并制定獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確隊(duì)委分工和班組長(zhǎng)帶頭示范作用,以及職工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開(kāi),促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了精細(xì)化管理工作不斷深入完善。
二、隊(duì)伍管理
一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,基于這種認(rèn)識(shí),我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,充分發(fā)揮人才效益為宗旨,首先對(duì)全隊(duì)大中專(zhuān)學(xué)生摸底排查,了解他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè),針對(duì)他們的工作能力和技術(shù)能力,然后根據(jù)具體情況給預(yù)定崗、對(duì)于技術(shù)好,能力強(qiáng)的職工委予重任,由于機(jī)電設(shè)備不斷更新,年初經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),我隊(duì)派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠(chǎng)家學(xué)習(xí),新技術(shù),使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對(duì)全對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)比武,為廣大職工提供機(jī)會(huì),搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
以便相互交流學(xué)習(xí),充分體現(xiàn)了人盡其才,物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。隊(duì)部規(guī)定每月月末按時(shí)召開(kāi)班組長(zhǎng)考評(píng)會(huì)議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等十一項(xiàng)制度進(jìn)行考核,先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì),落后者給予處罰,進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素,是推動(dòng)各項(xiàng)工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑,因此隊(duì)部成立了,以隊(duì)長(zhǎng)xxx為組長(zhǎng)、xxx、xxx為副組長(zhǎng)的達(dá)標(biāo)小組。嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。
1、推行設(shè)備包機(jī)制,隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后,按班組劃分,分片承包并掛牌落實(shí)到人,在正常檢修的基礎(chǔ)上,同時(shí)對(duì)日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化,要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負(fù)責(zé)制度,增加了工作人員的責(zé)任心。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn),組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。
2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中,我礦有些地方條件差,但標(biāo)準(zhǔn)不能降低,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,實(shí)行精細(xì)化管理,大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專(zhuān)人負(fù)責(zé),以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),不準(zhǔn)絲毫馬虎,要求職工精心操作,認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中機(jī)電設(shè)備綜合考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、由于措施得力,方法得當(dāng)落實(shí)到位,標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,經(jīng)全隊(duì)干部職工的共同努力,成果喜人,全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米,敷設(shè)風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn),完成全年原煤運(yùn)輸任務(wù)。
4、春節(jié)期間工人利用放假休息時(shí)間更換了上倉(cāng)主運(yùn)輸皮帶,保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
5、對(duì)副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米,更換和安裝電器設(shè)備50余臺(tái),011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺(tái),011下順槽安裝臨時(shí)配電點(diǎn)一個(gè),同時(shí)完成中央變電所至11011掘進(jìn)工作面整個(gè)供電線(xiàn)路改造。保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的上半年以來(lái)原煤運(yùn)輸任務(wù)。為后來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化職工安全與技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。
各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用,必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化職工培訓(xùn),進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路,因此我們機(jī)電隊(duì)制定了長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃和短期目標(biāo)計(jì)劃。規(guī)定每周一、三、五對(duì)職工進(jìn)行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),并指定專(zhuān)人組織負(fù)責(zé),為保證培訓(xùn)效果,制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》,對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者實(shí)行扣分處罰,連續(xù)不參加停班,同時(shí)不定期進(jìn)行考試,考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤,全年來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)100多期,達(dá)1000多余人次,職工培訓(xùn)率達(dá)到100%,通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高,有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
五、堅(jiān)持不懈反“三違”,保安全
在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí),我們機(jī)電隊(duì)借“全國(guó)安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng),把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管,隊(duì)部給各班班長(zhǎng)下達(dá)了每月20x30起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí),并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者,停班學(xué)習(xí),寫(xiě)保證書(shū)與工資掛鉤,月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)采取多種措施嚴(yán)加防范,杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生,大大減少了事故的發(fā)生率,實(shí)現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。
展望未來(lái),任重道遠(yuǎn),我們機(jī)電隊(duì)在20xx年度工作中,雖然取得了一定成績(jī),但有些事情還存在著不盡人意的地方,職工技術(shù)水平仍需提高,我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神,倍加努力,使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。
在新的一年里,我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈,持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,完善各種管理制度,加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn),做出更大貢獻(xiàn)。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文12
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,12個(gè)項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行,本年度設(shè)計(jì)、機(jī)電安裝方面作如下工作總結(jié)。
一、工程概況及XX設(shè)計(jì)完成工作量情況:
1、本年度工程概況:
正在啟動(dòng)的項(xiàng)目:1、5#、6#地,2、購(gòu)物中心,3、梓山湖大酒店地塊,4、電纜入地。
正在施工的項(xiàng)目:1、梓湖灣住宅,2、主題購(gòu)物區(qū),3、會(huì)所,4、團(tuán)山路,5、環(huán)湖路,6、街坊路。
正在掃尾的項(xiàng)目:佳寧娜廣場(chǎng)。
2、本年度設(shè)計(jì)及配合施工設(shè)計(jì)情況:
備注:正在進(jìn)行施工的建筑面積為㎡;道路施工的總長(zhǎng)度為;正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的建筑面積為㎡。
二、 本年度梓山湖設(shè)計(jì)(部門(mén))管理設(shè)計(jì)內(nèi)容:
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,主要工作以下內(nèi)容:
1、完成梓山湖總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計(jì)管理,報(bào)建基本通過(guò),6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)。
1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計(jì)管理,用于規(guī)劃局報(bào)建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案,用于以后總圖控規(guī),它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。
4、完成ax2#及8#地的總規(guī)設(shè)計(jì)管理,年前報(bào)規(guī)劃局。
5、完成購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理,年后完成施工圖設(shè)計(jì)。
6、完成主題購(gòu)物區(qū)的設(shè)計(jì)方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計(jì),并完成施工圖設(shè)計(jì)管理。
6、完成會(huì)所精裝修設(shè)計(jì),并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計(jì)管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計(jì),并基本完成施工圖設(shè)計(jì)管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計(jì)管理。
10、 完成110kv高壓線(xiàn)入地設(shè)計(jì)管理。
11、 完成2#地供電線(xiàn)路設(shè)計(jì)管理。
三、規(guī)劃及其設(shè)計(jì)前期工作方面:
1、管理相關(guān)單位完成測(cè)繪放線(xiàn),主要內(nèi)容如下:環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測(cè)、控制放點(diǎn);西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現(xiàn)狀土方測(cè)繪;團(tuán)山路控制放點(diǎn);梓湖灣控制放點(diǎn),驗(yàn)線(xiàn)、室外交接土方測(cè)繪,增加項(xiàng)目(新增別墅、中心車(chē)庫(kù)、t17等)控制放點(diǎn);購(gòu)物大道控制放點(diǎn),驗(yàn)線(xiàn);購(gòu)物中心測(cè)繪、放線(xiàn)、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,如:環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等。
四、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合方面:
1、指揮安排工地現(xiàn)場(chǎng)變更,如:梓湖灣住宅、三條道路、購(gòu)物大道、廣場(chǎng)雕塑等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底,如:中心車(chē)庫(kù)、購(gòu)物大道、團(tuán)山路等。
3、審核施工項(xiàng)目技術(shù)方案及其深化設(shè)計(jì),如:住宅門(mén)窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo),如:樣板間及其大堂。
五、與各部門(mén)配合方面:
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報(bào)建,如:購(gòu)物大道的審圖、購(gòu)物中心專(zhuān)家評(píng)審、梓湖灣消防報(bào)批資料、5畝地規(guī)劃報(bào)建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售,如:購(gòu)物大道面積測(cè)繪、各設(shè)計(jì)規(guī)劃及設(shè)計(jì)要求的溝通、購(gòu)物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門(mén)配合,如:配合人力資源部對(duì)工程部人員甑選、招聘,物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。
六、在建項(xiàng)目安裝方面:
梓湖灣現(xiàn)場(chǎng)安裝以黃工為主,針對(duì)安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),如:2#地供電設(shè)備、會(huì)所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對(duì)設(shè)備合同的技術(shù)審核,如:電梯等。
3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),如:梓湖灣智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)排水管問(wèn)題、購(gòu)物中心臨建水電方面等。
七、內(nèi)部組織管理方面:
1、制定設(shè)計(jì)管理制度。
2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),開(kāi)展集體活動(dòng)。
XX年主要需完成的以下幾方面工作:
1、配合項(xiàng)目針對(duì)梓湖灣住宅、購(gòu)物大道、購(gòu)物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計(jì)配合,現(xiàn)場(chǎng)安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。
2、完成ax2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)及其8#地施工圖設(shè)計(jì)、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計(jì)。
3、完善并實(shí)施設(shè)計(jì)管理制度,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強(qiáng)梓山湖工程(設(shè)計(jì))技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對(duì)以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議:
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后,拿發(fā)票后,再到財(cái)務(wù)報(bào)賬。隨著項(xiàng)目的擴(kuò)展,往來(lái)郵件比較多,這樣多次報(bào)賬,不能有效的工作,建議:郵件流轉(zhuǎn)流動(dòng)資金XX元,由文員統(tǒng)籌定期報(bào)賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理,進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理,目前進(jìn)度由我方直接管理,審圖中心對(duì)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對(duì)設(shè)計(jì)投資的控制管理力度不夠(合約對(duì)設(shè)計(jì)投資控制,屬于事后控制),隨著以后的項(xiàng)目擴(kuò)大,建議:對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、投資另找設(shè)計(jì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),我方對(duì)此進(jìn)行審定。
3、目前對(duì)于測(cè)繪、勘探施工單位有一總包單位,一方面,我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動(dòng),增加了工作的有效性,另一方面,其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對(duì)方認(rèn)為吃獨(dú)食),建議:另增加測(cè)繪、勘探總包施工單位,這樣增加我方的主動(dòng)性。另外,對(duì)于設(shè)計(jì)的深化,施工方又不能完成的,由設(shè)計(jì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計(jì)聯(lián)系情況,為減少不同項(xiàng)目對(duì)同一設(shè)計(jì)院的聯(lián)系,以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,建議:設(shè)計(jì)增加人員(已報(bào)人力資源部),尤其安裝技術(shù)全方位,有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)人員越來(lái)越重要。
5、目前,公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后,建議:
、僭黾佑兴姮F(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的甲方管理人員;
、诮C(jī)電設(shè)備安裝管理制度;
③制定機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文13
在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,得到很多收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),采購(gòu)工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
1)熟悉采購(gòu)的流程,讓自己從下單到收料,每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中,每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西,能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題,需要注意些什么事項(xiàng),不明確的地方跟供應(yīng)商溝通,了解并熟悉此物料,且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致,讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn),不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng),造成很多的庫(kù)存量,能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度,自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng),明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是的。
2)年底參與單價(jià)的錄入及整理,真正介入到單價(jià)里面,也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén),才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu),好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己,那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位,在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商,得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。
3)參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話(huà),這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了,通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置,自己的采購(gòu)物料的到貨情況,倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢(xún),有據(jù)可依。
4)參與盤(pán)點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).自己對(duì)自行車(chē)的不了解,有點(diǎn)盲目的調(diào)貨,對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒(méi)有做到位,做事不夠細(xì)心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問(wèn)題沒(méi)有力度,不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文14
20xx年,是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實(shí)安全責(zé)任、凝聚團(tuán)結(jié)合力,全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來(lái),在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),深入貫徹x、十七屆五中、六中全會(huì)及十八大精神,緊緊圍繞礦下達(dá)給我隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),結(jié)合我隊(duì)實(shí)際,團(tuán)結(jié)、凝聚全隊(duì)職工的力量和聰明才智,克服困難,謀求穩(wěn)定,奮力拼搏,基本保證了全礦各大系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。
回顧機(jī)電隊(duì)20xx年的工作,發(fā)現(xiàn)除了成績(jī)還存在很多的不足,現(xiàn)將機(jī)電隊(duì)20xx年工作總結(jié)如下:
一、抓重點(diǎn),確保各大系統(tǒng)安全運(yùn)行
煤礦生產(chǎn)建設(shè)中,系統(tǒng)安全與否直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度與人身安全。機(jī)電隊(duì)針對(duì)各大系統(tǒng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢修方案,加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備的管理,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有履歷,臺(tái)臺(tái)設(shè)備有維護(hù)保養(yǎng)記錄,并根據(jù)運(yùn)行及維護(hù)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題不斷總結(jié),向廠(chǎng)家咨詢(xún),同兄弟單位交流,逐漸改進(jìn)維護(hù)方法,提高工作效率,從而克服了維護(hù)人員不足,技術(shù)力量薄弱等問(wèn)題,保證了在用設(shè)備安全正常運(yùn)行。
1、供電:供電是礦上的主動(dòng)脈,機(jī)電隊(duì)擔(dān)負(fù)全礦井上下供電的重任,機(jī)電隊(duì)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備多,供電線(xiàn)路長(zhǎng)等特點(diǎn),合理組織。截至11月完成檢修維護(hù)高、低壓供電設(shè)備705臺(tái)套,供電線(xiàn)路73500米。重新吊掛電纜10500米,更換設(shè)備配件60多件。
同時(shí)根據(jù)供電工作的特點(diǎn)我隊(duì)重點(diǎn)針對(duì)風(fēng)井線(xiàn)路進(jìn)行定期巡檢維護(hù),由于供電線(xiàn)路長(zhǎng),施工季節(jié)和線(xiàn)路環(huán)境條件等因素,出現(xiàn)了部分桿塔傾斜嚴(yán)重、橫擔(dān)及桿頂帽傾斜、線(xiàn)路金具老化銹蝕、絕緣部分污塵較多的現(xiàn)象,給供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行造成了很大的隱患。針對(duì)這種情況,我隊(duì)合理安排,在保證主通風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行的前提下拿出方案對(duì)存在問(wèn)題逐項(xiàng)整改。另外我隊(duì)將線(xiàn)路巡查由原來(lái)的一周一次增加到一周兩次,遇到風(fēng)雷雨雪等惡劣天氣時(shí),進(jìn)行特殊巡線(xiàn),做到了供電系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌,及時(shí)將隱患排除,確保了供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
2、主、副立井的安全提升
副立井提升:5月份我隊(duì)經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備,合理安排,圓滿(mǎn)完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔(dān)負(fù)著礦井的人員、物料的提升工作,是全礦安全工作的重中之重,為了完成提升任務(wù),確保提升安全,我隊(duì)對(duì)罐道、鋼絲繩、制動(dòng)閘等重點(diǎn)設(shè)備每天進(jìn)行檢修,針對(duì)易發(fā)生故障點(diǎn)重點(diǎn)維護(hù),所有人員盡職盡責(zé),確保無(wú)提升事故,未影響提升任務(wù)。
主立井提升:主立井擔(dān)負(fù)著全礦的原煤提升任務(wù),截至11月25日主井已累計(jì)完成原煤提升131310斗、1122027噸。由于主井運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、提升任務(wù)重,設(shè)備維護(hù)量大。我隊(duì)合理分工,科學(xué)組織,克服維護(hù)人員不足,維護(hù)人員水平參差不齊等困難,精心維護(hù),保證了提升安全。
3、皮帶運(yùn)輸:東膠、上倉(cāng)兩條皮帶是礦上的主運(yùn)系統(tǒng),直接擔(dān)負(fù)著全礦原煤運(yùn)輸任務(wù)!皷|膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘,東膠更換皮帶后,我隊(duì)針對(duì)打扣皮帶維護(hù)量大等實(shí)際情況,迅速抽調(diào)人員,加強(qiáng)主運(yùn)皮帶維護(hù)檢修,每天對(duì)對(duì)東膠皮帶21副皮帶扣進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即重新打扣。同時(shí)加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)管理,調(diào)整上倉(cāng)機(jī)尾司機(jī)崗位位臵,加強(qiáng)對(duì)皮帶司機(jī)及維護(hù)的安全知識(shí)及操作技能培訓(xùn),使皮帶司機(jī)業(yè)務(wù)技能迅速提高,增強(qiáng)司機(jī)責(zé)任心,確保了主運(yùn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
4、主扇:自投運(yùn)以來(lái),一直無(wú)事故安全運(yùn)行,20xx年5月25日發(fā)生主扇停風(fēng)事故凸顯出我隊(duì)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位、應(yīng)急處臵能力不足和業(yè)務(wù)水平不高等問(wèn)題,通過(guò)這起事故我們深刻反思,我們按照礦上要求在風(fēng)井創(chuàng)建三基試點(diǎn),我隊(duì)制定三基試點(diǎn)方案,完善各項(xiàng)制度,重新修訂主扇現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程,開(kāi)展反事故模擬演練活動(dòng),要求司機(jī)每班對(duì)各種事故處理進(jìn)行模擬操作,加強(qiáng)對(duì)司機(jī)操作技能和應(yīng)急處臵的培訓(xùn),經(jīng)過(guò)近一年多的培訓(xùn),主扇司機(jī)操作技能和業(yè)務(wù)水平有了大幅度的提高,都能熟練操作和應(yīng)急處理。
5、機(jī)電隊(duì)同時(shí)還擔(dān)負(fù)著礦井主排水、壓風(fēng)機(jī)、礦燈發(fā)放及機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,在工作中機(jī)電隊(duì)職工本著服務(wù)礦山,確保安全的理念盡職盡責(zé),圓滿(mǎn)安全的完成了各項(xiàng)服務(wù)任務(wù)。
二、抓契機(jī),開(kāi)展機(jī)電工作專(zhuān)項(xiàng)治理
為使趙莊二號(hào)井機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行,在接到上級(jí)部門(mén)下發(fā)的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”等有關(guān)文件后,機(jī)電隊(duì)立即組織貫徹學(xué)習(xí),并及早制定各項(xiàng)計(jì)劃、措施及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急小組。以此為契機(jī),在機(jī)電隊(duì)范圍內(nèi)大力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng);顒(dòng)期間,對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)所有的接地極、避雷裝臵進(jìn)行測(cè)試,并對(duì)兩回供電線(xiàn)路及風(fēng)井雙回路進(jìn)行了檢查、噴號(hào)、清污和更換避雷器等工作,并重新建立檔案;利用節(jié)假日檢修工作安排對(duì)各大系統(tǒng)及大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù);并加大井下機(jī)電設(shè)備檢查維護(hù)力度,做到“不失爆,不失控、不斷電”,定期對(duì)供電設(shè)備做保護(hù)試驗(yàn),做到保護(hù)系統(tǒng)的靈敏可靠等。通過(guò)這些活動(dòng)的展開(kāi),對(duì)趙莊二號(hào)井從供電系統(tǒng)到機(jī)電設(shè)備,及時(shí)找出薄弱環(huán)節(jié)及潛在隱患并加以整改處理,為機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、抓培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)、抓思想、帶隊(duì)伍
機(jī)電隊(duì)系統(tǒng)復(fù)雜,崗位多、工種多、技術(shù)要求高,人員水平參差不齊,操作技能差,安全意識(shí)淡薄,這對(duì)于礦山來(lái)說(shuō)是最大的安全隱患,機(jī)電隊(duì)根據(jù)各個(gè)崗位的特點(diǎn)制定合理可行的培訓(xùn)方案,逐步提高機(jī)電隊(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全意識(shí)。
1、明規(guī)范:即通過(guò)對(duì)新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹,引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活,要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
2、曉利害:利用安全會(huì),班前會(huì)、班后會(huì),給職工學(xué)習(xí)貫徹典型事故案例,使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到遵章作業(yè)的重要性,安全對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)及個(gè)人和家庭幸福的.積極影響。認(rèn)識(shí)到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度,不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。
3、知輕重:即通過(guò)事例引導(dǎo)大家認(rèn)識(shí)到安全、個(gè)人、家庭長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹(shù)立起系統(tǒng)的安全利益觀(guān),增強(qiáng)大家主動(dòng)遵章以及治理“三違”的自覺(jué)性。
4、強(qiáng)責(zé)任:即強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識(shí),提高管理者遵章指揮的自覺(jué)性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。
四、深化“三基”工作、落實(shí)安全責(zé)任
狠抓基層管理。一是要加強(qiáng)班組管理。繼續(xù)深入推行“白國(guó)周班組管理法”和“五型”班組建設(shè),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用,搞好班組安全,做到人自為安、班自為安;二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產(chǎn)組織、員工培訓(xùn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等各方面強(qiáng)化內(nèi)部管理,全面提升自主管理水平。要堅(jiān)決摒棄“等靠要”思想,在作業(yè)條件發(fā)生變化、同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)時(shí),要及時(shí)匯報(bào)、主動(dòng)聯(lián)系、采取措施、解決問(wèn)題。要以對(duì)隱患和“三違”“零容忍”的態(tài)度,定期組織開(kāi)展本區(qū)域的查隱患、糾“三違”活動(dòng),敢于亮“家丑”、善于動(dòng)真格,把查隱患、糾“三違”的指標(biāo)和效果與績(jī)效考核掛鉤,嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn),切實(shí)杜絕各類(lèi)隱患和“三違”現(xiàn)象;三是要狠抓隊(duì)伍整頓和管理,從隊(duì)伍準(zhǔn)入、素質(zhì)要求、培養(yǎng)使用、管理考核等方面扎實(shí)開(kāi)展隊(duì)伍整頓和管理,不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。
狠抓基礎(chǔ)工作。一是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查和過(guò)程控制,上尺上線(xiàn)、嚴(yán)格考核,認(rèn)真做好動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階;二是狠抓崗位作業(yè)規(guī)范化。以消除違章指揮、違章操作為目標(biāo),繼續(xù)加大崗標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)力度,使全體員工熟記崗標(biāo)、執(zhí)行崗標(biāo)、持證上崗。把強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法作為提高員工自;ケR庾R(shí)和按章操作的重要手段,確保崗位責(zé)任落實(shí)到位、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、安全風(fēng)險(xiǎn)防范到位。
狠抓基本素質(zhì)。一是要認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)。要以“五想五不干”活動(dòng)為載體,切實(shí)做好班前會(huì)的組織準(zhǔn)備工作。要充分發(fā)動(dòng)員工、留夠討論時(shí)間,實(shí)現(xiàn)人人發(fā)言、面面俱到、自我提醒、信息共享,確!拔逑胛宀桓伞被顒(dòng)真正成為員工生命安全的保護(hù)神;二是要狠抓“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化。健全完善幫教制度,建立幫教臺(tái)賬、強(qiáng)化幫教措施,努力把“違章大王”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的骨干;三是要狠抓安全宣傳教育。要通過(guò)加強(qiáng)案例學(xué)習(xí),開(kāi)展現(xiàn)身說(shuō)法,提高員工自;ケR庾R(shí);五是積極開(kāi)展 “糾三違、查隱患”活動(dòng),共同維護(hù)安全生產(chǎn)良好局面。
五、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變,打造執(zhí)行力,推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩會(huì)”、“十八大”和《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定(試行)》等精神,開(kāi)展自查自糾,以五個(gè)大方面,十個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),找出差距,全面提升執(zhí)行力。保持黨員隊(duì)干在思想上與礦黨委高度一致,真正把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作落實(shí)到位。
二是以強(qiáng)力推行“七到位”工作法、“一線(xiàn)工作法”和“專(zhuān)業(yè)會(huì)安排落實(shí)”為抓手,實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,形成善解難題、主動(dòng)負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。
三是針對(duì)我隊(duì)部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)熱情不高、能力不夠,疲于應(yīng)付日常事務(wù)的現(xiàn)狀,進(jìn)一步修訂完善考核管理辦法,不斷健全考核機(jī)制,激勵(lì)廣大工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能。 四是加大推行準(zhǔn)軍事化管理力度,嚴(yán)格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會(huì)議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場(chǎng)所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎(jiǎng)懲制度化的“十化”要求,從細(xì)節(jié)做起,全面加強(qiáng)管理。積極轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng),努力塑造團(tuán)隊(duì)精神,打造一支“令必行禁必止”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
六、落實(shí)隊(duì)務(wù)公開(kāi),給職工一個(gè)明白,還隊(duì)干一個(gè)清白
一直以來(lái),機(jī)電隊(duì)要求各項(xiàng)隊(duì)務(wù)及時(shí)公開(kāi),做到公平,公開(kāi),公正。每天班組工作量和職工得分明細(xì)要求班組長(zhǎng)及時(shí)出臺(tái),在第二班,工人就能看到頭班掙多少分,有問(wèn)題的及時(shí)整改;對(duì)于隊(duì)內(nèi)制度落實(shí)的相應(yīng)獎(jiǎng)罰以及礦相關(guān)科室出具罰款,要求專(zhuān)門(mén)設(shè)2人考核,根據(jù)隊(duì)設(shè)計(jì)的制度落實(shí)登記臺(tái)帳到月底及時(shí)向職工公開(kāi),對(duì)于有凝問(wèn)的及時(shí)提出及時(shí)糾正;要求隊(duì)和礦的各項(xiàng)罰款及時(shí)在黑板上公布;及時(shí)公開(kāi)工資明細(xì)等。
七、切實(shí)加強(qiáng)信訪(fǎng)工作,真正為群眾排憂(yōu)解難
機(jī)電隊(duì)始終把職工的冷暖放在心上,黨員干部經(jīng)常深入群眾,傾聽(tīng)群眾心聲,切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題,經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦,使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),長(zhǎng)期堅(jiān)持與一線(xiàn)職工談心交流,及時(shí)化解職工的思想矛盾,幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。
八、突出亮點(diǎn),突顯黨員模范帶頭作用
機(jī)電隊(duì)以黨員包;顒(dòng)為亮點(diǎn),結(jié)合隊(duì)組實(shí)際,將所有黨員按所在班組,劃分黨員包保責(zé)任區(qū),對(duì)于沒(méi)有黨員的班組,由支部領(lǐng)導(dǎo)包保,實(shí)現(xiàn)“六包六!,充分突顯了黨員隊(duì)干在工作中的模范帶頭作用。“六包六!,即:包隱患排查,保安全生產(chǎn);包設(shè)備檢查,保正常運(yùn)行;包崗位巡檢,保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);包文明上崗,,F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范;包職工思想,保安全上崗;包工作效率,保任務(wù)完成。認(rèn)真執(zhí)行黨員包保制度,充分發(fā)揮每名黨員在崗位上的先鋒模范作用,切實(shí)增強(qiáng)黨員的黨性觀(guān)念、責(zé)任意識(shí),促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利完成。
九、嚴(yán)要求,加強(qiáng)全隊(duì)機(jī)電安全隱患排查力度
加強(qiáng)隱患排查和技術(shù)會(huì)診,對(duì)本隊(duì)所管設(shè)備定期進(jìn)行排查,不留死角,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改,對(duì)不合理的設(shè)備逐漸改進(jìn),先后完成如下工作:
1、安裝主副井車(chē)房電機(jī)滾筒護(hù)欄,安裝壓風(fēng)機(jī)變壓器室護(hù)欄。
2、安裝調(diào)整裝卸載滿(mǎn)倉(cāng)保護(hù)。
3、東風(fēng)井安裝電源快切裝臵,解決東風(fēng)井值班員生活用水問(wèn)題
4、完成1#、2#主扇中修工作。
5、安裝井下巷道細(xì)水噴霧,安裝壓風(fēng)自救系統(tǒng)。
6、更換副井連接裝臵。
7、安裝、完善要害崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
通過(guò)隱患排查和技術(shù)會(huì)診,提高了各系統(tǒng)的安全可靠性,完成技術(shù)革新和小改小革12項(xiàng),提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,為各系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
存在的問(wèn)題
20xx年,機(jī)電隊(duì)完成了礦安排的各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),但工作中還存在很多的不足。
1、安全技術(shù)培訓(xùn)不到位,職工安全意識(shí)不強(qiáng),“五想五不干”“五關(guān)注”“手指口述”安全確認(rèn)法落實(shí)不到位。
2、隊(duì)相關(guān)制度及人員分工有待進(jìn)一步完善。
3、班組工作落實(shí)不到位,部分班長(zhǎng)及隊(duì)干執(zhí)行力不強(qiáng),全體職工及隊(duì)干工作作風(fēng)有待進(jìn)一步提高。
4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在很大差距。
5、大型設(shè)備的技術(shù)管理還存在技術(shù)力量不足。
6、設(shè)備配件及全面預(yù)算等工作有待進(jìn)一步規(guī)范。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文15
一、賬務(wù)的清理
采購(gòu)是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。
二、品質(zhì)保證
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
三、成本控制
20xx年,本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
四、采購(gòu)效率
五、異常情況的處理
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
六、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)
獨(dú)木不成林,采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén),將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門(mén)分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文16
時(shí)光荏苒,不知不覺(jué)中,12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走;仡櫼酝,機(jī)電工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、安裝,穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。
通過(guò)這以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。
一、立足安全規(guī)程,強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn),使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
從3月份開(kāi)始,我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口,打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作,帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn),在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過(guò)達(dá)標(biāo)評(píng)比,共評(píng)出“精品硐室”3處,“精品機(jī)房”2處。
二、機(jī)電工作完成情況
1、以來(lái),機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造,實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化;高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線(xiàn)化”,重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組,鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)5971。5米。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后,在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程,提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約,180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作,實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織,順利完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作:
。1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量,解決我礦煤炭的銷(xiāo)售,機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造,將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn),在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶,以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
(2)通風(fēng)機(jī)安裝工程:
5月份根據(jù)技改設(shè)計(jì)要求,對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno。25/2250礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái)、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安裝,并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設(shè),實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。
(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程:
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要,兩臺(tái)sa—132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況:井下主干管選用φ1594。5無(wú)縫鋼管,采區(qū)上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管,現(xiàn)井下主干管φ1594。5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米,實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
(4)供水施救系統(tǒng)管路安裝工程:
xx井下消防灑水及用水改造,利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給,撤除原xx供水管路φ502。5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594。5無(wú)縫鋼管,采區(qū)上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管,現(xiàn)井下主干管φ1594。5無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米,φ1084無(wú)縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。
(5)35kw變電站安裝工程:
xx區(qū)地面35kv變電站線(xiàn)路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工,其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站,導(dǎo)線(xiàn)截面為lgj—185,線(xiàn)路長(zhǎng)約18。5km和26。5km;除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10—8000/3535±32。5%/10。5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒(méi)有安裝外,所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三、運(yùn)輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成:
運(yùn)輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作,累計(jì)運(yùn)送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來(lái)我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米,24公斤道軌1200米,確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運(yùn)輸水平:
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞,鋪設(shè)照明線(xiàn)路3090米;為保證斜巷運(yùn)輸安全,我們對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換,更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,支架狀態(tài)差,維修頻繁,井下大修支架共計(jì)610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,共計(jì)大修mgtyz250/600—1。1d采煤機(jī)2次;大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次;sm—490a空氣壓縮機(jī)維修3次;500gfb發(fā)電機(jī)大修1次,共計(jì)節(jié)約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機(jī)電計(jì)劃
20xx年,技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段,其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn)。我礦xx技改各項(xiàng)主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段,如定量裝車(chē)系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運(yùn)巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。
對(duì)于我礦已有供電系統(tǒng),在該年度,也將有幾項(xiàng)大的改造工程,比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程,井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設(shè)安裝,主通風(fēng)機(jī)、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
時(shí)光荏苒,不知不覺(jué)中,一年的時(shí)光匆匆溜走。回顧這一年,機(jī)電工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程及山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,以人為本,與時(shí)俱進(jìn),狠抓管理,基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過(guò)這一年的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn),各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。現(xiàn)就20xx年全年的工作情況作以總結(jié)匯報(bào)。
一、結(jié)合每月安排的工作計(jì)劃,20xx年全年主要工作計(jì)劃可規(guī)劃以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬、立足安全規(guī)程,加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:
1、地面變電站改造,安裝完工,實(shí)現(xiàn)了雙回路供電;
2、井下中央變電所、采區(qū)變電所實(shí)現(xiàn)雙回路供電;
3、完成文化長(zhǎng)廊燈箱42塊,安裝防爆燈150盞;
4、機(jī)電科組織專(zhuān)項(xiàng)檢查,培訓(xùn)機(jī)修工、電鉗工、風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)和地面變電站值班電工,并做好井上、下各種開(kāi)關(guān)的整定工作;
5、完善地面各個(gè)重要場(chǎng)所的防雷電裝置的安裝工作;
6、掘進(jìn)一隊(duì)專(zhuān)用配電點(diǎn)安裝,專(zhuān)用變壓器,動(dòng)力變壓器安裝完成并投入運(yùn)營(yíng);
7、完成地面變電站——中央變電所——采區(qū)變電所雙電源相序核對(duì)工作;
8、補(bǔ)充完善了各種資料及檢測(cè)十余項(xiàng),實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備一臺(tái)一檔管理;
9、軌道下山水倉(cāng)安裝水泵,完善其排水管路,并實(shí)現(xiàn)雙電源供電;
10、副井更換鋼絲繩并做檢測(cè)報(bào)告;
11、下井兩回路及中央至采區(qū)變電所兩回路電纜的搖測(cè),確保礦井的供電安全;
。ǘ、設(shè)備更新改造
1、中央變電站更換低壓開(kāi)關(guān)7臺(tái);
2、地面機(jī)修廠(chǎng)完善了660V試驗(yàn)臺(tái),實(shí)現(xiàn)了入井設(shè)備臺(tái)臺(tái)試驗(yàn)的目的;
3、采區(qū)變電所變電所安裝高壓開(kāi)關(guān)14臺(tái)、變電器兩臺(tái)、饋電六臺(tái),并投入使用;
4、1505水倉(cāng)及掘進(jìn)一隊(duì)水倉(cāng)安裝離心泵三臺(tái),并投入使用;
。ㄈ、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理和設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng):
1、加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備回收管理工作,對(duì)井下閑置的設(shè)備及配件進(jìn)行回收管理,保證設(shè)備使用的及時(shí);對(duì)地面設(shè)備及配件進(jìn)行整理并分類(lèi)管理;
2、完成對(duì)井下回收上設(shè)備進(jìn)行全部檢修;
3、完成了對(duì)掘進(jìn)檢修,實(shí)現(xiàn)了各種保護(hù);
4、完成了中央水泵房水泵的檢修,中央變電所、采區(qū)變電所各開(kāi)關(guān)的檢修;
5、主井備用箕斗的修復(fù);
6、地面空壓機(jī)、主通風(fēng)機(jī)房設(shè)備的正常檢修;
7、檢修熱風(fēng)爐和供暖爐,更換其不完好的輔助部件;對(duì)辦公樓及公寓樓等供暖管路進(jìn)行全面檢修;
(四)、工程建設(shè)
1、機(jī)修廠(chǎng)及振動(dòng)篩處搭建房棚;
2、新井安裝2T鍋爐及供暖系統(tǒng);
。ㄎ澹、技術(shù)改造:
1、實(shí)現(xiàn)主風(fēng)機(jī)停電切斷井下總電源;
2、實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作面運(yùn)輸供電系統(tǒng)升級(jí)改造;
3、實(shí)現(xiàn)軌道巷一坡三擋技術(shù)改造;
。、日常工作:
1、完善了井下各種管路的安裝及粉刷和編號(hào);
2、完成供電線(xiàn)路的整理;
3、完成了所有設(shè)備的編號(hào)管理;
展望未來(lái),任重道遠(yuǎn),在機(jī)電管理工作中雖然取得了一定成績(jī),但有些事情還存在不盡人意的地方,員工素質(zhì)有再提高。在今后的工作中要發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,完善各種管理制度,加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度,為礦井建設(shè)本質(zhì)安全型礦奠定基礎(chǔ)。
二、20xx年總體工作計(jì)劃安排:
1、做好春檢計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)完成;
2、優(yōu)化供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)的改造;
3、完成120萬(wàn)噸/年采區(qū)變電所及采區(qū)水泵房安裝工程;
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文17
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,20xx年的鐘聲已然敲響;仡欉^(guò)去一年的工作,我們感到有意義、有價(jià)值、有收獲。在這一年里我們樹(shù)立了“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀(guān)念,順利完成了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃。本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求,提高了公司的物資供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn),逐步提升,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、本年度工作取得的成就
1、內(nèi)部管理方面:到20xx年年底,采購(gòu)部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存,如采購(gòu)申請(qǐng)單、付款申請(qǐng)單、合同等,做到帳物相符,一查就明;
2、與各部門(mén)協(xié)調(diào)上:采購(gòu)部與各個(gè)部門(mén)及時(shí)溝通,應(yīng)急物品及時(shí)購(gòu)買(mǎi),避免出現(xiàn)物資缺乏等現(xiàn)象;
3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況:在材料詢(xún)價(jià)方面,力爭(zhēng)做到了三家或三家以上報(bào)價(jià),并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià),在價(jià)格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬、銷(xiāo)帳,做到了賬賬相符,沒(méi)有出現(xiàn)紕漏。采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬、銷(xiāo)帳,金額詳細(xì)、清楚;
4、工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況:采購(gòu)部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)公司利益得失,因而本年度采購(gòu)部樹(shù)立了以人為本的工作做風(fēng),遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事,工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面,分工細(xì)化,職責(zé)分明,配合密切。手續(xù)清晰明了,做到了物清,帳清,提高了透明度。我們的辛勤勞動(dòng),為企業(yè)節(jié)省了資金,降低了成本;
5、采購(gòu)渠道上:一年來(lái),我們通過(guò)多方努力,擁有了成熟完善的采購(gòu)渠道,保證了材料及時(shí)、充足的供應(yīng);
6、對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上:我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施,并在工作中實(shí)行訂單跟蹤,把差錯(cuò)率降到零。
二、本年度的工作不足
1、采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升:采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題,主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)。我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃,因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存,有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過(guò)于復(fù)雜,浪費(fèi)很多人力、時(shí)間,影響了工作效率。采購(gòu)程序還需要進(jìn)一步規(guī)范,采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高;
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化:質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的核心。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),業(yè)務(wù)精湛,清正廉潔,敬業(yè)高效,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍,更好地服務(wù)公司;
3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣:部分物資的采購(gòu)以老客戶(hù)為主,這在一定程度上影響了企業(yè)的效益,需要開(kāi)辟更為廣泛的供貨渠道。
總結(jié)一年得失,在下一年的工作中,我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)還將不斷搞好階段性總結(jié),找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大努力去降低成本,提高效率。在新的一年里,我們將群策群力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,爭(zhēng)創(chuàng)文明部門(mén),為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)電采購(gòu)年終總結(jié)范文18
20xx年,采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,克服了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采則任務(wù),為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái),部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認(rèn)真服行采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我部門(mén)一年以來(lái)的工作情況:
一、主要工作與做法
1.采購(gòu)及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。
采購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在一年的工作中,部門(mén)在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往xx、xx考核、采購(gòu)高檔原材料x(chóng)次,共完成采購(gòu)任務(wù)xx余次,采購(gòu)各類(lèi)大小物品xx余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)xx余次。
2.貨比三家,確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉。
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收井做好質(zhì)量記錄,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成木。
3.積極努力,拓寬原料供給新渠道。
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴xx、xx地區(qū)進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。
二、存在的不足
第一季度,采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),但仍存在諸多不足,距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.是在日常采購(gòu)工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂,丟三落四。
2.是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。
3.是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多有用的信息和原材料。
4.是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向
20xx年將以20xx年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固樹(shù)立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
新的一年已開(kāi)始,前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),貫徹“賓客至上,服務(wù)第一”的宗旨!
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