員工崗位年終總結(jié)

時間：2022-11-29 13:42:22 年終總結(jié) 我要投稿

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員工崗位年終總結(jié)

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編幫大家整理的員工崗位年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

員工崗位年終總結(jié)

員工崗位年終總結(jié)1

　　第一部分：年度工作綜述

　　員工關(guān)系管理崗位，一方面通過考勤管理、勞動合同管理、入職/離職管理、各類社會保障的有效管理，確保各項人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高效性，另一方面通過建立員工溝通渠道，對員工進(jìn)行日常性的工作、生活方面的關(guān)心及幫助，并同時加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度。

　　根據(jù)中心工作的安排，20xx年的工作涉及范圍較廣，從員工招聘到員工關(guān)系等，做了很多的基礎(chǔ)工作，同時，在員工勞動關(guān)系管理、員工溝通、員工關(guān)懷、等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。

　　第二部分：具體工作總結(jié)

　　本年度主要完成以下幾個方面的工作：

　　一、勞動關(guān)系管理

　　（一）建立靈活多樣的用工形式

　　本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合各分公司發(fā)展情況，采取勞動合同制用工與勞務(wù)合同制用工、儲備大學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強(qiáng)了管理的靈活性。

　�。ǘ⿲崿F(xiàn)勞動合同規(guī)范管理

　　隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理、入職員工勞動合同簽訂等一系列工作上，完善了前期遺留下來的問題，將正式用工勞動合同簽訂率達(dá)到100%。

　　針對年初分公司勞動合同簽訂率較低的現(xiàn)象，在今年四月份已進(jìn)行重新整理，并下發(fā)要求至各分公司，要求按照總部規(guī)定并采用與總部相同模式進(jìn)行勞動合同簽訂，在職員工勞動合同簽訂率達(dá)到100%，并全部用友上線。

　　對于特殊崗位，例如：保潔、守夜等相關(guān)特殊崗位，有部分人員年齡已過法定退休年齡，已不能簽定勞動合同，針對此類人員，人力資源中心為此類員工簽訂勞務(wù)合同，并要求分公司購買意外保險。此項工作正在進(jìn)行中，主要負(fù)責(zé)部門為營運中心。

　　二、社會保險、員工意外傷害險

　　（一）社會保險的繳納

　　自員工入職第七個月后公司為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險，使得員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)，免除了后顧之憂。

　　20xx年總部全年繳納保險公積金明細(xì)如下：

　　月份養(yǎng)老（元）醫(yī)療（元）工傷（元）參保人數(shù)（個）

　　148420.xx136xx.0xx355.693

　　241641.99xx492.491555.08xx0

　　346532.xx3xx3.191721.88xx9

　　445006.3414342.271763.8xx3

　　548279.5614483.691805.99xx5

　　646769.0614030.671704.04xx8

　　747800.3414339.991705.896xx4

　　855191.1516536.5xx892.68130

　　953615.8916430.192056.54142

　　1053024.6916183.772018.86139

　　xx59410.1617716.832131.02147

　　xx5245216156.382094.22145

　　總計：598143.39179447.9921805.606

　　20xx分公司社保繳納需通過OA報審，并嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算進(jìn)行審核，如遇特殊情況先進(jìn)行情況了解再作審批。

　　針對公司搬運工、司機(jī)、經(jīng)常出差人員公司另外進(jìn)行意外傷害險的繳納。

　　考慮到分公司均在二三線縣級城市，有部分保潔、守夜等人員女性超過50周歲，男性超過60周歲并年齡在65歲以內(nèi)的員工，為規(guī)避用工風(fēng)險，公司強(qiáng)制要求為此類人員購買意外傷害險，此項工作的推進(jìn)由營運中心進(jìn)行牽頭，人力資源中心配合。

　　（二）各種社保事件處理

　　1、勞資糾紛：

　　本年度一共處理八個勞資糾紛，分別為：

　　分宜客肥劉華英醫(yī)療保險報銷；

　　分宜員工易黎明醫(yī)療期工資及補償；

　　總部試用期員工離職糾紛；

　　景德鎮(zhèn)員工試用期辭退要求經(jīng)濟(jì)補償；

　　蘆溪工傷；

　　田畈街守夜工亡；

　　遂川員工上班途中車禍；

　　解答員工試用期為何簽六個月試用期糾紛。

　　2、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險賬戶處理

　　本年辦理個人賬戶銷戶、并戶、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時為員工處理個人賬戶方面的問題。

　　并根據(jù)每月離職及符合繳納社保人員進(jìn)行社保人員名單的增減，及時與社保對帳，確保社保金額的及時到帳。

　　3、及時解答員工及分公司關(guān)于社保政策、公司相政策的問題。

　　三、勞動年檢

　　按照勞動部門的要求，每年進(jìn)行勞動年檢和保險稽查，對于公司勞動工資、勞動合同、勞動保險、相關(guān)管理制度、工時管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查。此項工作已圓滿地完成了任務(wù)。

　　四、員工關(guān)懷與溝通

　　對新入職員工進(jìn)行入職后跟蹤，在入職后時間三天，一周，一個月分三個階段進(jìn)行與員工面談，在員工入職初期盡可能的穩(wěn)定員工隊伍建設(shè)

　　并在員工基本穩(wěn)定后（一般是調(diào)薪后，時間為二到三個月棧┗岵歡ㄊ鋇撓朐憊そ行面談，了解員工的思想動態(tài)并同時適當(dāng)?shù)仃P(guān)心員工的生活、家庭，以達(dá)到員工以企為家的宗旨?

　　五、員工入離職管理

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)招聘專員提供的入職名單，對于面試及體檢均符合公司條件的員工進(jìn)行入職手續(xù)的辦理，并為其入職后的工作流程作指引作用；

　�。ǘ┙㈦x職面談機(jī)制，在員工離職時進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因，同時發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。并在員工離職面談表中進(jìn)行記錄，盡量降低因公司原因而造成的離職率較高的現(xiàn)象產(chǎn)生。

　　為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意，也是離職管理的重要工作。

　　六、調(diào)薪轉(zhuǎn)正的管理

　　對于符合調(diào)薪條件的員工，在領(lǐng)取調(diào)薪表格并填寫完成后交由人力資源中心，根據(jù)人力資源中心入職時所談?wù){(diào)薪后薪資作為參考，并結(jié)合員工個人工作表現(xiàn)，由人力資源中心找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

　　對于符合轉(zhuǎn)正條件的員工，由人力資源中心統(tǒng)一進(jìn)行轉(zhuǎn)正審批，審批過后員工將成為公司正式員工，并在轉(zhuǎn)正次月為其繳納相關(guān)社會保險。

　　七、分公司用友，OA的指導(dǎo)及審批

　　用友及ＯＡ已于上半年全面上線使用，并根據(jù)日常工作需要進(jìn)行維護(hù)。人力資源中心根據(jù)中心工作內(nèi)容所需，修改或重新制定相關(guān)的工作表格。由于分分公司使用人員只進(jìn)行過短期培訓(xùn)，對這兩大系統(tǒng)使用并不完全熟悉，且系統(tǒng)在不斷的完善中，對于不太了解如何使用及表格功能方面進(jìn)行指導(dǎo)，并對分公司提交上來的各項表格進(jìn)行審批。

　　第三部分：年度工作出現(xiàn)的問題及改進(jìn)建議

　　員工關(guān)系管理工作按照崗位職責(zé)要求，為人力資源部的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，發(fā)揮了作為人力資源部重要組成部分應(yīng)有的作用，但是，在年度結(jié)束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進(jìn)過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

　　（一）員工溝通渠道建立時間較短。主要原因是意見的改進(jìn)需要一定的時間才能取得效果，在短時間內(nèi)無法取得員工的信任，因此需要一個長期的過程。

　　進(jìn)一步打造溝通平臺，定期進(jìn)行員工訪談方面，重視員工的意見和建議，積極采取改進(jìn)措施，是提高員工滿意度的有效途徑。

　　（二）尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。應(yīng)建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體系，激發(fā)員工積極性。

　�。ㄈ┰诒灸甓鹊墓ぷ髦校⑽凑嬲龅健扒笳妗�、“求細(xì)”，特別是在工作的細(xì)節(jié)上未給予充分重視，導(dǎo)致了一些疏漏之處的出現(xiàn)，影響了整體工作質(zhì)量。為此，今后的工作將在精細(xì)化工作方面深入學(xué)習(xí)，深刻檢討。在“細(xì)”多下功夫。杜絕各種低級錯誤和疏忽的出現(xiàn)。

　　第四部分：20xx年度工作思路

　　根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結(jié)，人力資源部將在20xx年度有計劃、有側(cè)重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下：

　�。ㄒ唬﹦趧雨P(guān)系管理

　　對各公司的工作情況隨時跟蹤，以將用工風(fēng)險率劃解至最低。

　　并強(qiáng)制要求各分公司為員工進(jìn)行工傷保險的繳納，以將企業(yè)用工風(fēng)險降至最低。

　　（二）員工溝通

　　溝通不僅是信息傳遞的重要手段，還是建立良好員工關(guān)系的主要方法。了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)，在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。

　　員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，構(gòu)成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

　　（三）員工關(guān)懷

　　繼續(xù)為員工購買相關(guān)社會保險。加強(qiáng)員工勞動保護(hù)工作，規(guī)范用工管理。

　　不斷提高員工福利水平，并將進(jìn)行生日福利、結(jié)婚等福利、公積金繳納、員工旅游安排等，舉辦多樣化的文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活。采取靈活多樣的形式體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。

　�。ㄋ模﹩T工滿意度改進(jìn)措施的落實

　　員工滿意度調(diào)查，深入挖掘了員工的意見，使很多潛在的問題明朗化。因此必須采取措施加以解決，否則，將使落入矛盾激化。

　　首先以誠實和公開的態(tài)度將調(diào)查結(jié)果及滿意度改進(jìn)計劃向員工公布，然后通過定期的員工訪談了解各體系改進(jìn)計劃落實情況，最終推進(jìn)改進(jìn)措施的落實。

　　第五部分：結(jié)語

　　員工關(guān)系工作水平影響著員工滿意度，員工關(guān)系管理工作任重道遠(yuǎn)，為此，在今后的工作中，要把員工利益相關(guān)的各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度，將提高員工滿意度作為員工關(guān)系管理的著眼點，從而推動人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)！

員工崗位年終總結(jié)2

　　我們告別成績斐然的xx，迎來了充滿希望的xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的'正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé)，較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多!xx年工作總結(jié)及xx年內(nèi)容構(gòu)架：

　　1、情況回顧

　　工作總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。

　　2、經(jīng)驗體會

　　這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。

　　3、今后打算

　　這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。

員工崗位年終總結(jié)3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　本人是一個復(fù)合工種崗位的員工，在過去的一年中本人嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，安全快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)給我的每一項任務(wù)。

　　作為叉車司機(jī)配合好平背車司機(jī)對分段運輸時，及時清理好工位，叉運支撐時平穩(wěn)的到達(dá)指定工位，使平背車運輸分段中達(dá)到安全快速高效的完成任務(wù)。

　　配合平板車司機(jī)對艙口圍 w091 可拆件的運輸裝卸工作，時時注意安全平穩(wěn)高效的完成。

　　配合曲面350t龍門吊對分段門架支撐的擺放。及600t總組場地木頭門架支撐的回收工作。

　　作為起重工的時配合好平背司機(jī)對分段運輸時做到無碰撞無變形安全高效的完成當(dāng)天的任務(wù)和平背車司機(jī)一起做好平背車的保養(yǎng)工作。

　　過去的一年已經(jīng)過去啦。在新的一年里我會繼續(xù)做到和同事們一起做好車輛的檢查保養(yǎng)工作，遇到工作中的難題和同事們一起討論，找到更好更安全更高效的方法解決問題。

　　團(tuán)結(jié)一致，配合好領(lǐng)導(dǎo)對班組的建設(shè)，認(rèn)真做好每天的工作。

員工崗位年終總結(jié)4

　　xx年，在市教育局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工作中心，重點做了以下十二個方面的工作。

　　一、校長隊伍建設(shè)

　　1、建章立制，依法管理。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)校長隊伍教育管理的意見》，以進(jìn)一步規(guī)范校長的行為。

　　2、加強(qiáng)考核，選賢任能，合理配置中小學(xué)校長。

　　3、堅持“校長持證上崗”制度。根據(jù)國家規(guī)定，對未培訓(xùn)上崗者和已培訓(xùn)上崗者分別進(jìn)行上崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)。全年舉辦小學(xué)校長上崗及提高培訓(xùn)班x期，xx人參訓(xùn)。選送初中校長到州繼教中心參訓(xùn)xx人。

　　4、舉辦全市中小學(xué)校長混合培訓(xùn)班一期，參加人員達(dá)xx余人，結(jié)合政策法規(guī)、國際國內(nèi)時事、學(xué)校實際進(jìn)行針對性培訓(xùn)。

　　二、教師隊伍管理

　　xx年，我們加大了對教師隊伍管理的力度，依法從嚴(yán)管理。進(jìn)一步核定了教師編制，按照編制和學(xué)科需要原則，合理調(diào)配教師。進(jìn)一步清理了在編脫崗人員，對外出務(wù)工者限期返崗，對因病(事)未在崗者責(zé)令其履行病(事)假手續(xù)，對離職進(jìn)修者嚴(yán)格審批程序。此外，對缺編單位聘用臨時用工人員也提出了要求，必須嚴(yán)格控制。

　　三、師德師風(fēng)建設(shè)

　　1、下發(fā)“師德師風(fēng)建設(shè)年”活動方案，對全市師德師風(fēng)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。

　　2、在全市開展禁止在職教師從事有償家教等活動，規(guī)范教師職業(yè)行為。

　　3、開展向師德楷模鄭琦、林瑞生等同志學(xué)習(xí)活動，把師德建設(shè)引向深入。

　　4、建立教師師德檔案冊，一人一冊，裝入個人業(yè)績檔案。

　　6、開展全市師德檔案以及人事編制、繼續(xù)教育考核管理專項檢查。

　　四、教師培訓(xùn)

　　1、下發(fā)了全市xx年繼續(xù)教育工作計劃。

　　2、規(guī)范了教師脫產(chǎn)學(xué)歷進(jìn)修審批程序。

　　3、啟動“農(nóng)村教師素質(zhì)提高工程”，組織xx名農(nóng)村教師赴武漢市參加省級集中免費培訓(xùn)。

　　4、組織了xx名中小學(xué)教師參xx電大舉辦的“英特爾未來教育”培訓(xùn)班。

　　5、舉辦全市小學(xué)英語教師培訓(xùn)班x期，xx人參加培訓(xùn)。