采購專員年終總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的采購專員年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。
采購專員年終總結(jié) 1
1)：熟悉采購的流程
讓自己從下單到收料，每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物料更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
2)：年底參與單價的錄入及整理
真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。
3):參與erp的工作錄入及整理
最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有據(jù)可依。
4):參與盤點工作
讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.
自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的.物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。
20xx年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!
采購專員年終總結(jié) 2
又一年過去了，我來到嶸森以有2年多，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
公司在不斷的壯大，現(xiàn)已成為東北最大的以園林綠化、設(shè)計施工為主的集團(tuán)公司，我所在的采購也有3人變成5人、5人增加到10人。在過去一年隨著公司的不斷壯大我接觸到從未接觸過的外網(wǎng)工程與汽車維修保養(yǎng)，今年公司的工程量特別大，領(lǐng)導(dǎo)排我采購日常外網(wǎng)、硬景、軟景等方面及車隊所需用料。在工作中顯出自己的不足，在工程非常忙的時候總是很著急，總想盡快把工程所需要的材料以最少的價格在保質(zhì)保量的同時采購回來。著急的時候會和身邊的同事發(fā)生一些不愉快，在領(lǐng)導(dǎo)批評教育下我馬上改正。年初時我自己每天跑江南，每天工程所需材料繁多，都不是什么大宗采購都是比較小的，每天邊開車邊接電話而且一個人顧了東面顧不了西面，采購的東西多的時候一個人不方便去砍價定完貨后又怕到貨沒有樣品好只能在那看著，經(jīng)常吃不上午餐，隨著工程量的加大采購人員增加領(lǐng)導(dǎo)排牛兵我倆一起跑江南，有效的提高了采購速度，并能按時的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
隨著公司年初開工的七號地到星城的.瀾星潤星再到九號地等硬景外網(wǎng)工程及相繼完工以及春秋兩季的灌木種植，現(xiàn)在正是進(jìn)入了冬季大樹采購進(jìn)場階段，在此總結(jié)一下從2月份開始到11月在我名下采購支出情況：255萬元。（其中包括鋪裝石材、土建施工用號石、華圣通體磚、白灰、水泥、路邊石、PE管、保溫管及綠化用樹木、架桿、大崗工人車隊有槽車加油等支出71萬）
支出如下：
1.苗木基地農(nóng)家樂、實驗室、大棚新建擴(kuò)建等需要的日常用料及豬、雞等家禽等支出57.6萬元。
2.采購車隊10臺金剛車 、2臺推土機(jī)、 3臺鉤機(jī)、2臺50鏟等及外網(wǎng)板車維修保養(yǎng)所需的配件工具支出18.8萬元。
3.土建七號地泊岸用料、幸福新居啤酒廣場用料、鋼管扣件等租賃費用、農(nóng)家樂九號地施工所需模板木方等材料、小區(qū)黑色路邊施工養(yǎng)護(hù)用料及一部分的華盛通體磚白灰貨款合計支出73.3萬元。
4.采購園林綠化用小葉丁香、大葉丁香等灌木樟子松、架桿等養(yǎng)護(hù)用退火線、鍬、鎬及工人勞保用品，樹木養(yǎng)護(hù)所需要品等支出24萬多元
5.外網(wǎng)工程初期維修外網(wǎng)損壞的各種各樣的熱熔機(jī)、電焊機(jī)采購?fù)饩W(wǎng)所需的工具，采購零星管件、雨排水用料，外網(wǎng)工人施工用勞保用品，初期采購保溫管、PE管等支出51.5萬多元
6.水電用料采購九號地七號地星城小區(qū)景觀亮化所需電纜，工程日常施工所需水電材料，景觀綠化所需材料支出30萬元。
在采購當(dāng)中堅持做貨比三家多詢價多看在經(jīng)常采購的商店做到價格最低 采購速度最快 盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現(xiàn)場。
采購部是關(guān)系到公司利益的重要部門，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在未來的工作中加緊學(xué)習(xí)自己所不熟悉的材料與樹木。努力完善自己，感謝我身邊的好同事。
采購專員年終總結(jié) 3
光陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。
回顧XX年，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗、客戶資料、社會交流等等一切都是從頭開始；從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)；這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。
回顧XX年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機(jī)會；更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
與此同時，我也深刻的認(rèn)識到自己的不足。
一、 在采購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴(yán)。對于到交期的物料，沒有嚴(yán)格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴(yán)重影響到生產(chǎn)和出貨。
二、 在采購過程中，帶有個人偏見情況�？偸菫楣⿷�(yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。
三、 在采購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的經(jīng)常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝！
四、 在采購過程中，下單的'不仔細(xì)，漏單、錯單的事件時有發(fā)生，給公司造成極大的不良影響。
相對缺點，我的成績微不足道，眾所周知采購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過近一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
展望XX年，我信心十足，XX年里我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓工作充滿生機(jī)和活力！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！
采購專員年終總結(jié) 4
一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xxx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的'戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、 工作不足方面：
在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、 明年工作計劃
1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
采購專員年終總結(jié) 5
首先，我想感謝公司給我提供了這個機(jī)會，讓我能有時間去回顧和總結(jié)我的一年工作。這一年來，面料輔料采購部的每一位成員都奮斗拼搏，克服重重困難，同心協(xié)力完成了全年的工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造了可觀的價值。我作為其中的一員，有幸參與其中，在工作中我的這一年的工作也有許多體會和收獲。
一、年度工作回顧
今年，我主要負(fù)責(zé)了公司的面料輔料采購工作。在過去的一年中，我先后對公司需求的各類面料和輔料進(jìn)行了采購，涉及到的品種繁多，包括各種類型的棉紡織品、羊毛織品、絲綢織品、合成纖維織品和各類輔料等。我在由多個供應(yīng)商提供的數(shù)萬種面料和輔料中，精選出適合公司生產(chǎn)需要的，并根據(jù)公司的預(yù)算和需求，采購了大量的面料和輔料。雖然過程繁瑣復(fù)雜，但是我在困難中學(xué)會了如何有效地管理時間，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
同時，我也負(fù)責(zé)了與供應(yīng)商的'談判、簽訂合同、驗貨、付款等環(huán)節(jié)，不僅需要熟悉市場行情，而且還需要掌握談判技巧，理解合同法律法規(guī)，以確保公司的權(quán)益不受損害。我通過與各類供應(yīng)商的頻繁接觸和交流，不但提高了我的市場敏銳度，還讓我更加深入的了解了市場的運作機(jī)制。
二、工作成績與反思
我很高興，今年我們的采購效率提升了20%，采購成本也降低了10%。除此之外，我們還成功的引入了幾個優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，提升了公司的供應(yīng)鏈競爭力。這些成績，離不開每一個隊友的共同努力，每一個成績的背后，都是我們每一個人的辛勤汗水。
然而，反思總結(jié)過去，我也發(fā)現(xiàn)我的工作存在許多不足之處。例如，在處理一些突發(fā)的采購問題時，我仍然顯得有些手忙腳亂，處理不當(dāng)會給公司帶來一定損失。再者，個人的法律知識和市場行情研究還是有些欠缺，導(dǎo)致在談判合同的過程中有時候無法有效的保護(hù)公司的利益。
三、新一年的目標(biāo)與計劃
在新的一年中，我將設(shè)定更為挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，回顧總結(jié)過去，明確改進(jìn)的方向。我將進(jìn)一步提升我的綜合素質(zhì)，提高應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，舉一反三，補充我在法律和市場方面的知識，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自我能力，有效處理各類問題。同時，我也將積極的采取措施，提高采購效率，降低采購成本，為公司創(chuàng)造更大的價值。
總結(jié)別人的成功可以讓人受益匪淺，反思自己的失敗卻可以使人有所成長。對于我個人來說，這一年是收獲的一年，是成長的一年，是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我相信，在新的一年中，我將擁有更多的機(jī)會去創(chuàng)新，去嘗試，去成長。我會抓住每一個機(jī)會，不斷提升自我，努力向更高的目標(biāo)前進(jìn)。為公司，也為自己，創(chuàng)造更多的價值。
采購專員年終總結(jié) 6
XXXX年已經(jīng)過去，新的一年馬上開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個總結(jié)。
在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計700萬元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購及時率尚且能達(dá)到88%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的'工作任務(wù)作如下規(guī)劃：
1.要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
2.在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
3.嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
4.每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
5.學(xué)會主動與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
6.我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析。
綜上公司采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!
采購專員年終總結(jié) 7
轉(zhuǎn)眼間XXXX年已經(jīng)過去，她是我踏進(jìn)XXX公司的第N年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、工作方面
1工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
2與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達(dá)98%（沒有辦法，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定。呵呵，不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解）
3按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
4開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了XXX、XXXX材料的質(zhì)量問題。
二、不足方面
1材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。
2部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。
3供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商。
三、明年工作計劃
1加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的'百分比
2積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
3極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
4穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。
5建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。
采購專員年終總結(jié) 8
xx年即將過去。在這將近一年的時間里，我通過努力工作收獲了很多�？炷甑琢�，我覺得有必要對我的工作做一個總結(jié)。目的是為了吸取教訓(xùn)，提高自己，以便把我的工作做得更好。我有信心并決心明年把我的工作做得更好
�。�1）熟悉采購流程
讓自己處理從訂購到接收的每一個細(xì)節(jié)，以便熟悉每個供應(yīng)商和供應(yīng)方法。在物料入庫的錄入中，每個物料的到貨狀態(tài)都由您自己處理，以便您第一時間了解生產(chǎn)物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認(rèn)。我學(xué)到了很多，我能夠了解自己的材料的實際到貨情況和問題，需要注意的事項，不清楚的地方可以與供應(yīng)商溝通，理解并熟悉該材料，并與供應(yīng)商有進(jìn)一步的溝通和聯(lián)系。促進(jìn)未來的貨物轉(zhuǎn)移
明年，我們必須更加細(xì)致地做好這項工作，確保每一個確認(rèn)的訂單都是萬無一失的，堅持確認(rèn)和再確認(rèn)，不再有未收到訂單的事項。負(fù)責(zé)部分物料的轉(zhuǎn)移，尤其是遠(yuǎn)程物料的轉(zhuǎn)移。學(xué)會計劃自己的材料到貨是否會導(dǎo)致倉庫滿員和大量庫存，是否會影響生產(chǎn)進(jìn)度，以及自己的付款申請資金是否會影響公司的資金流。明年，您將制定更詳細(xì)的遠(yuǎn)程物料計劃，讓您了解所有物料的進(jìn)度。清晰的計劃對生產(chǎn)很重要，計劃的壽命和工作是
�。�2）參與單價的錄入和排序
參與年終單價的錄入和排序，并真正參與到單價中。也可以說，進(jìn)入采購的大門，你可以理解，你真的只是學(xué)到了一點皮毛，讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度，這不是一個好的采購，良好的采購基于服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，供應(yīng)商可以及時聽取自己的進(jìn)度安排。我們應(yīng)該以最低的價格把我們的產(chǎn)品賣給自己，這是一個非常好的選擇。貨比三家，通過不同的制造商給出不同的'價格，以理想的價格向最愿意的供應(yīng)商施壓，然后得到你想得到的結(jié)果。我希望將來能進(jìn)入采購的大門
（3）參與ERP工作的錄入和排序
我最想說的是，這個ERP系統(tǒng)的推出是我們今年的幫助。通過ERP，我可以了解每種車型的配置、采購物料的到貨狀態(tài)、倉庫的庫存等，使所有物料清晰準(zhǔn)確。所有材料都可用于查詢和證據(jù)
�。�4）參與庫存盤點
讓自己在實踐中了解所有零件。了解倉庫的庫存情況。通過盤點工作。了解零件和材料導(dǎo)致庫存的原因。那些是死股票。為什么他們會導(dǎo)致這些股票。我們?nèi)绾蜗瘞齑�，使倉庫零庫存，使我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫
我不懂自行車，我盲目地轉(zhuǎn)移貨物，我無法跟蹤我轉(zhuǎn)移到最后的材料，我沒有到位，我做事不仔細(xì)，而且我的想法并不全面。材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確，問題處理力度不夠，不夠果斷。明年，試著理解工作的重要性，學(xué)習(xí)理解自行車的配置以及為什么和如何配置自行車。單價的計算方法從何而來。用一顆感恩的心處理你的工作，調(diào)整你的心態(tài)。確保采購價格、質(zhì)量、金額、時間和地點適當(dāng)。預(yù)計明年的工作可以分配給個人，分工明確。讓您的材料更加清晰，職責(zé)更加明確20這一年是收獲和充實的一年。很高興和你一起工作。通過今年的工作和學(xué)習(xí)，我在采購方面積累了大量的知識和經(jīng)驗，并接受了全面的培訓(xùn)。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著直接的關(guān)系。因此，我愿意與公司一起朝著更高的目標(biāo)努力，并為公司做出貢獻(xiàn)。
采購專員年終總結(jié) 9
回顧過去的20xx年度，自從我進(jìn)入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為選購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿意了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。回首自己在選購部的工作，有過許多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則�，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：
（一）、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購。依據(jù)今年公司的制定的選購安排，由選購部進(jìn)行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共選購批次為436批，選購總金額達(dá)到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由選購部干脆與供方聯(lián)系，采納退貨重新開模加工處理方式；今年選購合格率達(dá)到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨剛好度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，選購部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。
2、圍繞限制成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
選購部接著圍繞“限制成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報價資格。
依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強(qiáng)對材料價格信息的管理
選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、信息的管理，每一次材料選購的安排、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
（二）、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定選購預(yù)算與估計成本
制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估計和預(yù)料，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與限制，確保資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的運用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制選購資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓⿷?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)限制，以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)安排如下圖示例（1—1供應(yīng)商管理與選購安排架構(gòu)陣列圖），力求細(xì)微環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個材料的成本限制率、合格率和供貨剛好率，避開因環(huán)節(jié)疏漏從而給項目造成的施工不便問題。
3、在以后工作中須要接著努力的幾點:
1首先，工作看法上不放過任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)，工作過程中萬事都要細(xì)致，從選購物資規(guī)格的確認(rèn)、價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域。
2還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟識公司產(chǎn)品，選購產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要選購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑥亩鴮ζ淦焚|(zhì)要求與對應(yīng)的.數(shù)量需求知曉。在熟識要選購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場行情時刻駕馭影響選購品的價格波動狀況，提前做好打算。還要做好有效的限制選購庫存。避開停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無形中限制自己企業(yè)的選購費用。此外選購流程中最主要的優(yōu)化限制及分類分批選購合同臺賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點也尤為重要。
3簽約訂貨后要主動跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要主動處理反饋。
（三）、工作中出現(xiàn)的問題和解決方法
20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題詳細(xì)問題及解決方法如下：
1、寶雞后補玻璃交貨問題
寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次的玻璃一起發(fā)貨，并要求發(fā)貨時間為12月4號。廠家在收到最終一批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進(jìn)行配送時因為選購部未能剛好督促導(dǎo)致財務(wù)部在付款當(dāng)日未能剛好付款影響了項目施工。
問題緣由及解決方法：
�、伲涸O(shè)計下單的量化和針對產(chǎn)品加工的實際可操作性須要調(diào)整，玻璃加工在為期2天實難操作設(shè)計的提前下單可干脆解決貨期問題。
�、冢哼x購部提交的執(zhí)行資金安排申請付款單財務(wù)應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)行復(fù)核并辦理付款手續(xù)。以期達(dá)到財務(wù)打款的剛好性。這樣就干脆解決了交貨的時間問題。雖然后期實行了補救措施但還是晚了12個小時才到場。
�、郏河捎谠O(shè)計的下單零散造成廠家無法成批生產(chǎn)一批成品出庫后須要等待下一批訂單這樣奢侈了資源也干脆造成交期延誤，在主觀上的短期變更對加工廠造成不良反應(yīng)而財務(wù)的撥款不及這一導(dǎo)火索干脆造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時間。在商家的能動可調(diào)配性上不能根據(jù)公司的意愿發(fā)貨。這就須要找尋適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本同時也能把自己當(dāng)成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。
2、新疆鋁型材交貨問題
新疆項目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進(jìn)行實時支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設(shè)計選購安排單商家未在第一時間進(jìn)行確認(rèn)的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場造成材料不能運用并給項目帶來不必要的麻煩。后期我接手后補簽了合同并約定發(fā)貨時間，在約定的時間內(nèi)商家未能履行約定并單方拖延交貨時間。
問題緣由及解決方法：
�、伲翰牧衔锤鶕�(jù)先后依次執(zhí)行下單干脆造成材料在未經(jīng)過相關(guān)人員的認(rèn)可下干脆送貨這是不合理的也是造成材料不合格的干脆緣由。
�、冢河捎陉愋l(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上正處于材料的配送期，合同不完善干脆導(dǎo)致商家拖延交貨的理由，后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上還是由專人自始至終從下單發(fā)貨到驗收結(jié)算上，均應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的制度和選購流程進(jìn)行材料選購這樣才能避開材料到貨的剛好性和可控性。
③：設(shè)計未下正式的提料單商家又未剛好供應(yīng)下料單交給設(shè)計復(fù)合由于時間的錯峰致使材料一再拖延。后期應(yīng)根據(jù)公司流程由設(shè)計下單選購部下發(fā)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
�、埽翰牧系膱D紙應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化這樣能夠在全國各地的商家和材料市場上隨處可選購而無需特別定制。此方法既能限制時間又能干脆限制材料的成本。
�。ㄋ模⒐ぷ髦械穆殬I(yè)培訓(xùn)
工作培訓(xùn)經(jīng)驗
培訓(xùn)時間20xx/04~20xx/11
尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|高級選購師|
培訓(xùn)內(nèi)容為：基礎(chǔ)學(xué)問、選購需求分析、選購安排制定、選購洽商、選購合同履行、供應(yīng)商管理、選購過程管理、選購信息管理等。授課內(nèi)容注意案例分析，突出可操作性，詳細(xì)內(nèi)容如下：
�、伲哼x購市場調(diào)查、選購需求確定
�、冢哼x購安排編制、選購安排調(diào)整
③：供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、選購合同簽訂
�、埽河唵喂芾�、貨款支付、商品質(zhì)量管理
�、荩汗⿷�(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效評估
�、蓿哼x購流程規(guī)劃、選購物流管理、選購成本管理、選購組織管理
⑦：選購信息管理、選購管理信息化方案設(shè)計、選購管理信息系統(tǒng)建立
在經(jīng)驗為期7個月的課程培訓(xùn)采納理論與實際相結(jié)合的的方式培訓(xùn)了關(guān)于選購的相關(guān)學(xué)問并通過考試成果合格。當(dāng)然要真正做到一個專業(yè)化的職業(yè)選購人員，還須要許多歷練與學(xué)習(xí)，信任只要我們有一個主動仔細(xì)好的看法，就會將事情處理的越來越好。我認(rèn)為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降低成本，為公司節(jié)約成本。
�。ㄎ澹�、20xx年工作規(guī)劃
1、針對每次投標(biāo)樣品的打算不足再與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的狀況，我將結(jié)合歷年來的投標(biāo)閱歷將做實際可操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作。
2、提前做好詢價工作協(xié)作商務(wù)及設(shè)計進(jìn)行投標(biāo)工作，在材料的審核上與設(shè)計部及商務(wù)部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購。
3、通過供應(yīng)商管理統(tǒng)籌工作實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持許久、緊密伙伴關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓供應(yīng)資源，將管理成本最大限度的轉(zhuǎn)化為資本，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。
4、材料選購的剛好性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配須要，確保好材料的到貨時間剛好，減輕由此給施工帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
5、記得有句話說得好“看法確定一切�！睕]有什么事情做不好，關(guān)鍵是你的看法問題。在20xx年工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 以上是我在選購部20xx年度的工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我都會不斷積累閱歷，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。
采購專員年終總結(jié) 10
時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，我在這家公司工作了一年。在這一年里，我在公司學(xué)到了很多，了解了很多。讓我從一個對采購一無所知的人那里了解很多新事物，學(xué)習(xí)一些新知識，增加更多的洞察力。
眾所周知，采購在每個公司都扮演著重要的角色。雖然采購不像銷售那樣直接為公司積累資金，但銷售的所有工作環(huán)節(jié)都需要采購部門的積極配合。公司良好的采購可以為公司節(jié)約成本，并為整個公司在競爭激烈的社會中建立立足點。經(jīng)過今年的采購工作，我學(xué)到了很多道理，積累了一些以前從未有過的經(jīng)驗。作為采購，我們也必須對自己有必要的要求。我們必須以良好的職業(yè)道德為基礎(chǔ)，忠于公司和企業(yè)。只有堅持誠信的工作原則，我們才能與供應(yīng)商建立相互信任和信譽的基礎(chǔ)，供應(yīng)商才能開拓進(jìn)取，配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。這對我們今后的采購工作是有益的，我們應(yīng)該不斷提高對采購流程的認(rèn)識，使我們的采購工作能夠順利進(jìn)行。
今年我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購。在最初的幾個月里，我主要負(fù)責(zé)與客戶簽訂合同。合同的具體條款和材料由領(lǐng)導(dǎo)與客戶協(xié)商確定。合同簽訂后，我負(fù)責(zé)跟蹤訂單是否按時、按量完成，雖然聽起來很簡單，但細(xì)節(jié)需要仔細(xì)完成，包括訂單金額是否正確，條款是否符合公司要求，是否能根據(jù)銷售訂單完成到貨時間等，我需要統(tǒng)計正常工作中每個供應(yīng)商、每個合同、每個物料的執(zhí)行場景。起初，我有點虛弱，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快就能在工作中得心應(yīng)手。
我可以在表單中統(tǒng)計每個合同的執(zhí)行場景，以備將來查詢。我們也應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)心和支持。在最近的采購工作中，我負(fù)責(zé)電子元器件的采購。起初，我對電子元件的包裝和溫度一無所知。此時此刻，雖然我們對電子元件的一些具體參數(shù)還沒有完全了解，但我們對電子元件的理解比以前有了很大的提高。在合同條款方面，我們應(yīng)盡最大努力與供應(yīng)商簽訂強(qiáng)有力的條款，這是作為采購商的基本要求和最重要的標(biāo)準(zhǔn)。
作為采購，這不僅僅是電話或傳真。采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本，這是采購的最終要求。為了降低采購成本，我們必須遵循“三個供應(yīng)商比較”的原則，對供應(yīng)商進(jìn)行全面研究，例如，供應(yīng)商規(guī)模是否能夠滿足我們未來大規(guī)模采購的供應(yīng)要求，無論供應(yīng)商的技術(shù)是否能滿足我們對電子元器件等的要求，我們都應(yīng)該從最有價值的供應(yīng)商那里購買我們需要的產(chǎn)品，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量并滿足我們的'要求。在貨物的會計期間方面，我們可以充分利用供應(yīng)商對我們的信任，爭取會計期間，確保公司的資金周轉(zhuǎn)。在合同簽訂方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們與供應(yīng)商簽訂了x-x公司期望的常用材料型號的年度合同，不僅降低了采購成本，而且縮短了原材料的采購周期。如果產(chǎn)品出現(xiàn)問題，應(yīng)在第一時間與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決問題的方法，以免影響產(chǎn)品的銷售和交貨期。雖然在這一年的工作中我學(xué)到了很多，學(xué)到了很多，但作為一名采購員，我需要在很多方面學(xué)習(xí)，在更多方面提高
作為一名采購員，我們應(yīng)該將采購成本降至最低限度，時刻關(guān)注我們需要的產(chǎn)品的價格趨勢，對產(chǎn)品有必要的了解，靈活運用各種采購技巧。我必須不斷從這些方面學(xué)習(xí)并提高自己。
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