人事部年終總結(jié)范文
時(shí)間飛逝，2014年又結(jié)束了。2014年是長建有限公司經(jīng)過兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制獲得美滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，之內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為終究動(dòng)身點(diǎn)，大力加能人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)�？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日益公道
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對(duì)各單位所需職員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了職員。公司成立人力資源中心后，逐漸實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長時(shí)間勞務(wù)合同為主，短時(shí)間勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理職員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)進(jìn)人力資源中心管理，依照不同單位和部分的職員需求與之簽訂上崗合同。
3、公司職員結(jié)構(gòu)日益公道。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日益公道，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日益年輕化，布滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二、推陳出新，認(rèn)真弄好人事勞資工作
1、 對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、職員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互調(diào)和、密切配合、精干高效。
2、認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作 面對(duì)公司生產(chǎn)職員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每位員工的手中。 2014年共發(fā)放工資442、3萬元，其中：機(jī)關(guān)59、8萬元， 安裝分公司122、8萬元，路橋分公司34、5萬元，防腐分公司32、6萬元，恒達(dá)分公司70、6萬元，運(yùn)輸分公司45、1萬元，建筑分公司8、6萬元，嘉勝分公司8、3萬元，租賃分公司35、4萬元，人力資源中心24、6萬元。 2014年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元，其中：機(jī)關(guān)62、4萬元， 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115、7萬元，運(yùn)輸分公司34、1萬元，建筑分公司13、2萬元，嘉勝分公司6、6萬元，租賃分公司49、4萬元，人力資源中心3、6萬元。
3、認(rèn)真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求，2014年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合， 歷史緣由多，工資套改難度大，題目多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡可能做到公平公道，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7、1萬元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39、5萬元。
三、加強(qiáng)績效考核，制定了公道的辦法
為了充分發(fā)揮長建有限公司整合重組的上風(fēng)，公司以弄活內(nèi)部份配機(jī)制為突破口，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部分進(jìn)行考核與賞罰，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與賞罰力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷進(jìn)步公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開弄活，績效考核掛鉤。 考核時(shí)以各責(zé)任單位和部分的工資(用度)總額為主要根據(jù)。
工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操縱層)、崗位工資(管理層)和效益工資和各種福利性補(bǔ)貼之和(部分為管理用度)，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1、5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，用度總額714、6萬元�？己朔钟薪�(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部分的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班籽實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬元。
四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，消除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，消除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部分、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)把握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有甚么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)， 令人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
1、加能人力資源中心職員的管理。對(duì)公司人力資源中心的職員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進(jìn)步技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過到達(dá)一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的職員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短時(shí)間性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要?dú)饬χ唬瑢?duì)88名集體工有償消除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)屢次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深進(jìn)的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心腸做好解釋工作。固然最后沒有人有償消除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，減緩了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長時(shí)間不在崗且又未報(bào)過到的職員;對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)題目和后顧之憂，另外一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了職員氣力。
4、對(duì)長時(shí)間不在崗員工進(jìn)行了清算。通過清算共有37人長時(shí)間不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部份職員正在尋覓新的前途。 總的來說，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺構(gòu)成了一種自我束縛、自我競爭的良好局面。
五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，進(jìn)步了員工整體素質(zhì)
為了進(jìn)步公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的進(jìn)步。同時(shí)，員工對(duì)本身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操縱能力的提升愿看更加迫切，很大一部份職員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了進(jìn)步，一些員工重新走向了新的工作崗位。 為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了2014年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件情勢下發(fā)到各單位。
今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理職員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算職員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)職員培訓(xùn)、技術(shù)職員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的情勢進(jìn)行，培訓(xùn)職員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率到達(dá)38、7%。
六、建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞開工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系鼓勵(lì)員工，發(fā)掘員工的潛力和創(chuàng)造力，進(jìn)步企業(yè)競爭力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長時(shí)間戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開始，就對(duì)薪酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。
公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)公道的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分配，定崗定薪;堅(jiān)持了公平性，鼓勵(lì)性;堅(jiān)持了全面改革、統(tǒng)籌歷史;堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已拿出來，有看經(jīng)過董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。
七、存在的題目和明年的工作思路
固然，我們的工作還有很多不足的地方，還要請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。目前存在的主要題目有：
1、在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2、需要建立人力資源儲(chǔ)備庫，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工整體素質(zhì)。
3、愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部分工作職員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。 面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持蘇醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下工夫：
1、加能人事勞資工作的平常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、隨著新的薪酬和績效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì);對(duì)外積極和外部單位合作，建立合適我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲(chǔ)備各類人才氣力。
4、繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，建立為公司高度虔誠，愛崗竟業(yè)，保全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱忱為基層服務(wù)，進(jìn)步辦事效力，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5、加強(qiáng)和各部分、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，往掉員工不***的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，使公司逐漸成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
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