有關(guān)車間年終總結(jié)模板合集6篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編精心整理的車間年終總結(jié)6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
車間年終總結(jié) 篇1
在這一年里的精心操作中我學(xué)習(xí)到了很多以前不懂的知識(shí),把煤氣化中凈化、合成、精餾以及硫回收的工藝指標(biāo)、操作中遇到的問題、工藝事故都有了一定的認(rèn)識(shí)和處理手段,為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
化工設(shè)備分為動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備倆種,合成車間的動(dòng)設(shè)備主要有循環(huán)壓縮機(jī)、閃壓機(jī)、氫壓機(jī)、冰機(jī)以及各種循環(huán)泵和往復(fù)式泵,其中循環(huán)壓縮機(jī)是合成車間的核心設(shè)備,主要組成有干氣密封、油系統(tǒng)、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)。靜設(shè)備主要有脫硫塔、再生塔、脫碳塔、氣提塔、精脫硫槽、合成塔、精餾的四塔、硫反應(yīng)器以及各種分離器和槽罐等;其中合成塔是最主要的靜設(shè)備。
在這次試車、開車試運(yùn)行過程中很多設(shè)備出現(xiàn)問題,主要有801:合成循環(huán)機(jī)的振動(dòng)值大、合成汽包液位開關(guān)的聯(lián)鎖等:802:預(yù)塔再沸器和加壓塔再沸器內(nèi)漏使煤氣進(jìn)入塔內(nèi)、加壓塔進(jìn)料泵和加壓塔回流泵以及氣提塔回流泵的軸套燒的現(xiàn)象、常壓塔進(jìn)料口過高、常壓塔回流冷卻器內(nèi)漏等;803:E1602泄漏、P1602泵、P1605泵軸承燒、精脫硫的活性炭失活等;804:硫分離器分離效果不好使洗滌塔堵塞等問題;
化工生產(chǎn)操作第一要求的就是要熟悉本崗位的工藝流程和設(shè)備;我對(duì)于合成車間的合成崗位和精餾崗位的流程及設(shè)備都非常的熟悉,能很好的操作和判斷各種工藝問題;對(duì)于凈化的流程和設(shè)備由于平時(shí)不操作所以有部分不熟悉,使自己在這段時(shí)間里處理一些問題有難度,在以后的時(shí)間里我要求自己以更快的時(shí)間掌握凈化的流程和設(shè)備,為自己以后的工作能更好的完成做好結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。
在即將過去的一年我嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,在工作中認(rèn)真執(zhí)行廠里和車間下達(dá)的工藝指標(biāo)與操作要求。在中控操作時(shí)認(rèn)真監(jiān)盤做到各項(xiàng)工藝指標(biāo)都心里有數(shù)使產(chǎn)品合格,工藝穩(wěn)定。在作為班長這段期間有很多不熟悉的事情,使工作做的不到位,造成一定的工藝事故和設(shè)備事故;在這段時(shí)間我在逐漸的適應(yīng)這個(gè)崗位的工作,逐漸的改變自己的不足之處,做到監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)本班組的勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度,以更好的姿態(tài)來完成工藝生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。在以后的生產(chǎn)過程中以嚴(yán)格的要求自己為班組成員做榜樣,同時(shí)嚴(yán)格的要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律,使各位員工達(dá)到精心、細(xì)心的操作工作態(tài)度。
在操作的過程中很多員工是新學(xué)員和剛招聘的員工,新學(xué)員對(duì)化工操作不熟悉和對(duì)工藝的不熟悉在操作上從在問題,而新招聘的員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和本工藝不熟悉操作上不熟練造成一部分誤操作。在以后的工作中作為一名班長,對(duì)這些新員工給予各種幫助來提高他們的業(yè)務(wù)知識(shí)和勞動(dòng)操作技能。
作為一名車間的班組長我對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)和以后對(duì)班組的管理的一些措施;如有不對(duì)的地方希望領(lǐng)導(dǎo)給予指出,為自己以后能更好的管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作工是班組的核心組成成員。
一個(gè)班組的員工的責(zé)任心、工作態(tài)度、技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平等因素決定著班組的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu),將員工進(jìn)行最優(yōu)組合,以求相互取長補(bǔ)短,相得益彰,采取靈活多樣的培訓(xùn)手段,鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識(shí),提高整個(gè)班組的使用效率和效益來提高班組的生產(chǎn)能力。
對(duì)于以后的班組管理我提出了以下幾點(diǎn):
1、對(duì)本崗位要做到“三清”、“四懂”、“五會(huì)”,即:清楚所有管線閥門的位置、作用,清楚各控制點(diǎn)的位置、作用,清楚各項(xiàng)工藝指標(biāo);懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備性能,懂設(shè)備原理,懂工藝流程;會(huì)開車,會(huì)正常操作,會(huì)使用,會(huì)維護(hù)保養(yǎng),會(huì)事故處理和排除故障。堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷提高技術(shù)水平。
2、開展技術(shù)練兵:
⑴ 采用技術(shù)問答的方式,互學(xué)互問;
、 采用崗位操作表演,觀摩學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短;
⑶ 實(shí)行以老帶新,以新促老,互幫互學(xué),共同提高操作水平。
3、向操作能手學(xué)習(xí)。按時(shí)參加車間組織的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高理論水平,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、勤學(xué)苦練,不斷積累操作經(jīng)驗(yàn)。通過技術(shù)練兵活動(dòng),提高技術(shù)水平,掌握全面的生產(chǎn)技術(shù)。結(jié)合本崗位工作,提出合理化建議,以提高設(shè)備生產(chǎn)能力。
在設(shè)備的運(yùn)行階段,要求崗位人員認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度,對(duì)特殊方式運(yùn)行的設(shè)備增加巡回檢查的次數(shù)和項(xiàng)目;對(duì)自己管轄的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)清楚,明確設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),發(fā)生和處理過的缺陷及上一班進(jìn)行過的操作。消除了設(shè)備的缺陷,保證了設(shè)備的安全運(yùn)行
同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題,想辦法解決,努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí);完成公司和車間下達(dá)的任務(wù);安全、高效地完成公司和車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
車間年終總結(jié) 篇2
一年來,我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨,加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要指標(biāo)完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸
1—12月電實(shí)際耗用:27.2753萬千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用:13.4424萬立方米
一.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理:
動(dòng)力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧20xx年全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1. 按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2. 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).
3. 車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,車間電工,維修工以及一線維修工,加強(qiáng)巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線
1. 為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車間有效利用節(jié)假日時(shí)間,年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2. 更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長期原因不明漏水的問題。
3. 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
三.堅(jiān)守本職.努力奉獻(xiàn)
1.在生產(chǎn)過程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),缸體鏜缸修復(fù)工作。
3.制膏車間一號(hào)鍋長期閑置(傳動(dòng)有問題,無均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4.為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺(tái)封箱機(jī),一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。
4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門使用的各種壓力容器,壓力表,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。
5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,對(duì)外含接.能源報(bào)表,包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作。
6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。
四.安全生產(chǎn)
1.動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。
2.車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%),對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。
3.同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。
五.與時(shí)俱進(jìn)
總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度,做到安全生產(chǎn),消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。
車間年終總結(jié) 篇3
光陰似箭,歲月如梭,充滿壓力與挑戰(zhàn)的'20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去一半;20xx年是機(jī)修廠深化改革、加快發(fā)展的重要一年。也是固本強(qiáng)基嚴(yán)管理、強(qiáng)化服務(wù)樹形象的基礎(chǔ)管理之年。回首上半年,機(jī)修廠全體干部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)與親切關(guān)懷下,圍繞“挖潛增效度難關(guān)、改革創(chuàng)新圖發(fā)展”的指導(dǎo)思想,以推行新經(jīng)營體制為中心,以廠務(wù)公開為起點(diǎn),以控制成本促增長為目標(biāo),迎難而上,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),科學(xué)管理,妥善經(jīng)營,追崇高效實(shí)效,苦干加巧干,不僅圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù),還鍛造出了一支敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、樂于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精干機(jī)修隊(duì)伍,為公司全面大生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成作出了應(yīng)盡的努力。具體情況匯報(bào)如下:
一、服從大局,敢當(dāng)重任,如期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)
機(jī)修廠作為一個(gè)服務(wù)單位,承擔(dān)著公司各分廠機(jī)械電器設(shè)備的檢修和技改工作,擔(dān)負(fù)著公司各項(xiàng)工程施工以及各種備件加工任務(wù),責(zé)任異常重大。機(jī)修廠積極響應(yīng)公司各項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)精神,在以廠長為指揮長的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,以保質(zhì)保量高效率、控本節(jié)能創(chuàng)效益為指導(dǎo)思想,統(tǒng)一思想,鼓舞士氣,強(qiáng)化組織,重視協(xié)調(diào),圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)修廠滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機(jī)修理180臺(tái),修理各種設(shè)備1000多臺(tái),機(jī)械零件加工10000件。
二、降本控本,規(guī)范管理,追求經(jīng)營效益最大化
20xx年,機(jī)修廠堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于“降本增效渡難關(guān)”的總體思想,以推行經(jīng)營體制改革為契機(jī),一切工作服從于企業(yè)效益最大化的工作,不斷完善日成本審核制,盯實(shí)施,嚴(yán)審核,將一年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下,取得了可喜的成績。為公司“降本增效度難關(guān)”的勝利實(shí)現(xiàn),作出了應(yīng)有的努力。
三、 明確中心,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)全面工作錦上添花
為了更好地配合公司大生產(chǎn)的順利進(jìn)行,今年,機(jī)修廠能夠有效展開各項(xiàng)工作,得力于首先確立了“一個(gè)中心三個(gè)重點(diǎn)’的指導(dǎo)方針。即:上半年以“降本增效度難關(guān)”為中心,以深入開展廠務(wù)公開活動(dòng)為重點(diǎn),營造民主管理氛圍,增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力,激發(fā)全體干部員工積極奮進(jìn)的主人翁精神,齊心協(xié)力,共度難關(guān);以實(shí)行新的經(jīng)營體制為重點(diǎn),實(shí)行模擬法人責(zé)任制核算,嚴(yán)控成本,規(guī)范管理,達(dá)完成了經(jīng)營效益上臺(tái)階的初步任務(wù)。下半年,以“挖潛增效度難關(guān)、技改創(chuàng)新圖發(fā)展”為中心,重點(diǎn)推行了“日成本核算制”,加強(qiáng)科學(xué)經(jīng)營管理,從根本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益穩(wěn)步增長的目標(biāo);重點(diǎn)跟進(jìn)了技改革新活動(dòng),強(qiáng)力組織技術(shù)人員鉆研攻關(guān),以技改促生產(chǎn),以創(chuàng)新促增長,取得了可喜的成績。
雖然,機(jī)修廠在即將過去的半年里取得了一定的成績,但是面臨未來更大的挑戰(zhàn),機(jī)修廠全體干部員工理當(dāng)百尺竿頭,更進(jìn)一樓,為公司經(jīng)營全面擺脫危機(jī)步上發(fā)展大道,再盡綿薄之力。
機(jī)修廠
20xx年6月22日
車間年終總結(jié) 篇4
大家晚上好!即將過去的XX年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在公司的指引下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。XX年對(duì)我來說,是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應(yīng)手,工作起來顯得措手不及,無從著手。
XX年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,派車出貨和處理一些客戶的要求意見,以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)!皒xx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬,去年19.3萬,比去年增長了7.4萬,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當(dāng)然,這些都不是我個(gè)人的工作成績,是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,沒有你們的支持和幫助,也就沒有我今天的成績,今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲,謝謝你們!
回顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想。
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績,自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對(duì)太陽村有力量的人,為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!
車間年終總結(jié) 篇5
緊張的20xx年過去了,作為車間的一名技術(shù)人員,我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,通過努力工作,為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做了很多工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
在20xx年年度工作中,我緊跟時(shí)代的步伐,加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的,積極向黨組織靠攏,爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,不斷的充實(shí)自己,不斷的提高自己的技術(shù)水平,來指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中,首先做好日常工作,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,充分發(fā)揚(yáng)民主,杜絕獨(dú)斷專行,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái),累計(jì)改紡413臺(tái),十幾個(gè)品種。
2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,20xx年6月份公司要求xx車間北區(qū)停車,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車,做好開車前期的準(zhǔn)備工作,做好工藝處理,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,確保開車成功,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于xx車間長期紡木槳,導(dǎo)絲輪廢絲多,可紡性差,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,反映車間的可紡性情況,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,大大提高了可紡性。
4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),及時(shí)上交處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,進(jìn)行分析采取糾正措施,寫出糾正措施報(bào)告。
三、完成第xx車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作
20xx年根據(jù)企管處的安排,要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,我和其他技術(shù)員明確分工,使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。
四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),開展形式多樣的職工培訓(xùn),對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,由技術(shù)員合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí),使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,提高職工實(shí)際操作技能。
加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),今年xx月份,組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,反復(fù)的給職工講,尤其是x月份總經(jīng)理走訪客戶后,帶回來的脆斷絲筒子,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,始終給職工敲響警鐘,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
車間年終總結(jié) 篇6
20xx年,在公司黨政工團(tuán)的引導(dǎo)和支持下,動(dòng)力車間全體員工通力合作,認(rèn)真落實(shí)瑞達(dá)公司安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極開展車間內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,保證了水、電、汽、氣能源介質(zhì)的正常供應(yīng),為公司的生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)就20xx年度的工作總結(jié)如下:
一、安全方面
1、嚴(yán)抓職工安全思想教育,對(duì)特種作業(yè)人員按規(guī)定參加培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗。同時(shí)每周一通過車間安全例會(huì)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各種文件精神,對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,通過開展事故案例分析會(huì),使得大家能在思想上繃緊“安全”這根弦。凡是新工人進(jìn)入本車間、長休人員返崗均嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度, 5月份,組織人員參加公司全員安全培訓(xùn),分五期進(jìn)行,通過此次培訓(xùn),職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有較大提高;班組長以上人員在集團(tuán)公司參加了為期3天的安全培訓(xùn),并進(jìn)行了考試,全部通過。且新入、轉(zhuǎn)崗、長休人員培訓(xùn)5人次,全部合格。
2、認(rèn)真落實(shí)安全檢查表制度,車間通過自查自糾對(duì)安全上存在的問題和隱患逐一整改落實(shí),每月月底對(duì)車間各區(qū)域的安全臺(tái)賬、檢查表、文件傳達(dá)情況等進(jìn)行檢查通報(bào),并將存在的問題已出面形式下達(dá)至工段,按照限定日期進(jìn)行整改。
3、針對(duì)天氣變化,提前做好防洪防汛準(zhǔn)備工作。由于夏季多雨、多雷電,為此,5月份對(duì)我車間所屬區(qū)域內(nèi)排水溝,避雷線及接地設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查,對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行了徹底整改,防洪沙袋按要求定點(diǎn)擺放整齊,防洪突擊隊(duì)人員通訊工具保證24小時(shí)暢通,隨時(shí)待命,確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
4、加強(qiáng)消防管理,定期對(duì)車間的消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行檢查,對(duì)存在問題的消防栓、消防帶、消防水槍及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)到期的滅火器按時(shí)進(jìn)行更換,全年年共計(jì)更換二氧化碳滅火器15個(gè);干粉滅火器30個(gè);
5、20xx年元月份車間與工段、工段與班組、班組與組員都簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書,安全責(zé)任層層落實(shí)到個(gè)人。安全工作從車間、工段、班組到各崗位行成了縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
6、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全合格班組工作,為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,規(guī)范員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),扎實(shí)推進(jìn)車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范管理,進(jìn)一步貫徹落實(shí)國發(fā)[20xx]第23號(hào)文件《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》以班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為抓手,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,增強(qiáng)安全生產(chǎn)保障能力,規(guī)范班組的安全生產(chǎn)活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的工作目標(biāo).
7、制度方面:完善車間安全管理組織機(jī)構(gòu)圖,新增動(dòng)力車間工藝流程圖、平面污染物示意圖、各區(qū)域平面布置圖。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。
1、根據(jù)安全科的要求,每月按時(shí)開展5S及定置管理驗(yàn)收活動(dòng)。全年,我車間每月認(rèn)真準(zhǔn)備、督促、自查。均達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,有力的促進(jìn)了我車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高;
2、定置管理,12月份對(duì)全車間的24組柜子進(jìn)行了定置,物品及清掃工具定置10處,辦公室及操作室定置11處,信息標(biāo)識(shí)15處。
3、制度方面,修改現(xiàn)場(chǎng)管理制度10個(gè),完善清掃基準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖。
4、防洪物資,堆放沙袋12處。儲(chǔ)備4平米電纜200米、防洪泵2臺(tái)、手電5個(gè),雨衣6件,鐵鍬12把。防洪突擊隊(duì)員電話抽查27人,2人未接通。
5、亮化美化生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,7月份組織污水、水泵房對(duì)各區(qū)域的門扇、樓梯進(jìn)行了防腐處理,現(xiàn)場(chǎng)整潔度有了顯著地提高。12月份在全車間范圍內(nèi)開展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng),制定出了具體的推進(jìn)步驟,逐步深入,車間負(fù)責(zé)每個(gè)推進(jìn)階段的驗(yàn)收工作,確定201配電室為全車間現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)的亮點(diǎn),通過目前活動(dòng)的開展,車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到很大的提升,今后,我車間將一如既往的開展此項(xiàng)活動(dòng)。
三、 “安全月”活動(dòng)和“安康杯”活動(dòng)方面
6月份為“安全活動(dòng)月”和“安康杯”活動(dòng),公司要求將兩個(gè)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起,圍繞“安全責(zé)任,重在落實(shí)”的活動(dòng)主題,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為重點(diǎn),也為了提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),積極開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作的新局面。借公司開展“安康杯”活動(dòng)之東風(fēng),提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,在車間范圍內(nèi)廣泛開展以班組安全達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng),兩項(xiàng)活動(dòng)為車間安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大的理論指導(dǎo),車間精心組織,逐條進(jìn)行落實(shí),將車間的安全工作引向深入,扎實(shí)有效的落實(shí),見到成效;
四、隱患排查及“三違”排查方面
每周一次的車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查,采取定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式,對(duì)區(qū)域隱患進(jìn)行排查,共查出鍋爐房煙囪腐蝕爛透;201、202配電室、制冷站、空壓站、污水處理屋頂漏水、冷卻塔頂部圍欄多處腐蝕爛透、斷裂、污水處理區(qū)域內(nèi)欄桿腐蝕、事故池、調(diào)節(jié)池欄桿底部多處腐蝕爛透、斷裂等多處隱患,已處理6處,未處理的項(xiàng)目我車間采取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施,懸掛警示標(biāo)識(shí),并在班前班后會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),提醒職工采樣、巡檢注意安全。另外,根據(jù)安環(huán)處下發(fā)的文件“關(guān)于加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅查處”三違“行為的規(guī)定”對(duì)此,我車間認(rèn)真對(duì)待,在車間安全例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),并將文件傳達(dá)到每位職工,利用宣傳欄進(jìn)行宣傳,目的是營造濃厚的輿論氛圍,使職工有所警示。杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,要求工段、班組上報(bào)“三違”行為,通過加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高全員安全意識(shí),確保安全生產(chǎn),全年年共查處“三違”行為25余件,均按照動(dòng)力車間勞動(dòng)紀(jì)律考核規(guī)定進(jìn)行了考核。
五、環(huán)保方面
1、加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),保證了在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的正常運(yùn)行,每季度配合市環(huán)保局做好在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的比對(duì)工作。
2、加強(qiáng)污水處理設(shè)施檢查,保證環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行,每班按時(shí)記錄數(shù)據(jù),按時(shí)采樣化驗(yàn),確保出水水質(zhì)符合排放標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)控好各水池液位,確保廢水不外溢,達(dá)到環(huán)保要求,車間不定期檢查地溝及廠區(qū)排水口;
3、增設(shè)環(huán)保宣傳欄,營造濃厚的輿論氛圍,內(nèi)容為環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖、污染源產(chǎn)生的平面示意圖、污染源生產(chǎn)工藝的產(chǎn)污流程圖等。使職工對(duì)工藝流程中產(chǎn)生的污染源一目了然,在操作、巡檢過程中他高防范意識(shí),避免職業(yè)危害發(fā)生幾率。
六、設(shè)備管理方面
1、認(rèn)真履行設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,落實(shí)定人包機(jī)責(zé)任制,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理和維修,做到了提前發(fā)現(xiàn)問題,有計(jì)劃的處理,防患于未然的目的;
2、加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理工作,車間各崗位上的操作人員水泵工、污水工、空壓工每月定期對(duì)水泵、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)進(jìn)行檢查、加油潤滑,嚴(yán)格執(zhí)行每月倒機(jī)制度;
3、7月份春防期間,我車間配電工段認(rèn)真準(zhǔn)備,配合動(dòng)力廠分別對(duì)201、202開閉所的高壓電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的預(yù)防性試驗(yàn)、微機(jī)保護(hù)定值校驗(yàn)高低壓系統(tǒng)進(jìn)行了全面的檢查;對(duì)六臺(tái)變壓器進(jìn)行了系統(tǒng)檢查及加油,對(duì)高低壓開關(guān)熔傷的觸頭進(jìn)行了更換,對(duì)避雷針進(jìn)行了打壓和更換,保證了高壓設(shè)備的正常運(yùn)行; 配合廠家對(duì)冷卻塔填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理。
4、對(duì)1#、2#冷卻塔風(fēng)機(jī)進(jìn)行找平調(diào)整,配合廠家對(duì)水泵房的兩臺(tái)制冷循環(huán)泵和三臺(tái)化產(chǎn)循環(huán)泵進(jìn)行節(jié)能泵改造并進(jìn)行了調(diào)試、運(yùn)行;配合空壓機(jī)廠家對(duì)5臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng);
七、工藝控制方面
1、加強(qiáng)水處理劑的正確使用,使化產(chǎn)循環(huán)水總硬度控制在400mg/L以下,總堿度控制在500mg/L以下,濃縮倍數(shù)小于2;制冷循環(huán)水總硬度控制在300mg/L以下,總堿度控制在400mg/L以下,加濃縮倍數(shù)小于2;
2、加強(qiáng)污水處理工藝調(diào)整,嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)和運(yùn)行參數(shù),盡量保持進(jìn)水水質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)化驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況調(diào)整NaOH的消耗, 使O池pH值控制在7.0-7.5范圍內(nèi),使出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)控制在:NH3-N≤15 mg/L,SS≤70,COD≤100 mg/L,并保證了出水達(dá)標(biāo)全部回用生產(chǎn)和熄焦。
3、為了預(yù)防夏季水溫過高而影響化產(chǎn)工藝,4月份配合廠家對(duì)。3臺(tái)冷卻塔的填料進(jìn)行更換和對(duì)廢棄的填料進(jìn)行清理,并合理補(bǔ)充新鮮水;
八、加強(qiáng)能源管理,杜絕跑冒滴漏
對(duì)化產(chǎn)車間、瑞豐區(qū)域地下化產(chǎn)循環(huán)水管道漏水、對(duì)焦?fàn)t南的回用水管道破進(jìn)行多次處理,對(duì)辦公樓門口生產(chǎn)水管破進(jìn)行了協(xié)調(diào)處理,對(duì)轉(zhuǎn)爐區(qū)域的DN300蒸汽閥門漏汽及管道進(jìn)行了及時(shí)處理,對(duì)鍋爐房蒸汽管漏汽進(jìn)行了處理,對(duì)水泵房循環(huán)泵漏水進(jìn)行了處理,對(duì)動(dòng)力廠來水閥門漏水進(jìn)行了處理,對(duì)鍋爐房、202配電室的水管漏水進(jìn)行了處理,杜絕了浪費(fèi);
九、積極開展合理化建議申報(bào)、修舊利廢、小改小革、節(jié)能降本工作,
1、每月車間按時(shí)上報(bào)合理化建議,通過逐步實(shí)施,在日常運(yùn)行中效果比較顯現(xiàn),全年上報(bào)合理化建議12條,共計(jì)節(jié)約資金20萬余元;
2、污水處理藥品消耗,每月車間對(duì)藥品消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),全年共計(jì)節(jié)約資金15萬余元;
3、對(duì)焦?fàn)t退下來的報(bào)警燈修復(fù)4個(gè),庫房的壞電鉆修復(fù)3個(gè),節(jié)約材料費(fèi)用7000余元,對(duì)201配電室的直流屏模塊進(jìn)行了修復(fù)一塊,節(jié)約備件費(fèi)用
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