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生產(chǎn)年終總結(jié)

時(shí)間:2021-04-29 08:44:35 年終總結(jié) 我要投稿

實(shí)用的生產(chǎn)年終總結(jié)3篇

  總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)年終總結(jié)3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

實(shí)用的生產(chǎn)年終總結(jié)3篇

生產(chǎn)年終總結(jié) 篇1

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:

  大家好!

  今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下。

  去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!

  下面就20xx年整一年的工作情況我向大家報(bào)告如下:

  1、今年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善。

  2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

  3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,在車(chē)間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

 。础⒁(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度,給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報(bào)總經(jīng)理,給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。

  總結(jié)了過(guò)去好的一面,其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

  明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:

  一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

  全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

 、佘(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流動(dòng)性大,不易控制,為此,流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

  ②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

  ③實(shí)施5S管理看板的更新,使其更具實(shí)效性。

  二、成本控制與改善

  1、成本管理改善。

  對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強(qiáng)漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

  2、做好節(jié)約、消耗控制。

  培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

  三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

  1、質(zhì)量管理。

  質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。

  2、工藝管理。

 、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

 、诎嘟M明晰工藝流程,開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

  四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

  1、安全管理。

  加強(qiáng)員工的安全意識(shí),目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),

  2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

  3、宿舍管理。

  對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來(lái),我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

  五、組織建設(shè)

  1、制度完善。

  圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),使工價(jià)更加合理,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外,做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

  2、精益推進(jìn)。

  班組從明年開(kāi)始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平,從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。

  生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

  六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

  以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

  各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀;改變思想,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī),為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

  在此,預(yù)祝全體員工新年快樂(lè),身體健康,工作順利!

  謝謝大家!

生產(chǎn)年終總結(jié) 篇2

  在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺(jué)就走過(guò)了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過(guò)去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮,這給公司各個(gè)部門(mén)都帶來(lái)很大的壓力,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn)度,在客戶(hù)方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序。為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的開(kāi)展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,我現(xiàn)在對(duì)20xx上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作情況總結(jié)如下:

  1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面:

  在今年上半年總共有新模具81套,總體上在這些模具中生產(chǎn)的t0進(jìn)度基本良好,但在t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過(guò)以情況,說(shuō)明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足,首先人員上,平時(shí)沒(méi)有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備,一到忙時(shí)全局打亂,形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯(cuò),一旦出錯(cuò),就會(huì)在本來(lái)就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源,重復(fù)同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本,針對(duì)這個(gè)情況,我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場(chǎng)信息,做好人員信息儲(chǔ)備。原材料材質(zhì)問(wèn)題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來(lái)料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響,導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而導(dǎo)致模具的托期。

  2、生產(chǎn)質(zhì)量方面:

  在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問(wèn)題。由于學(xué)徒比較多,看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)出圖的錯(cuò)誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。這些質(zhì)量事故說(shuō)明,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問(wèn)題:

  ①生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識(shí)差,在生產(chǎn)過(guò)程中,自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行,造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,最終導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。

  ②公司專(zhuān)職的質(zhì)量管理力量薄弱,在生產(chǎn)過(guò)程控制上沒(méi)有起到完全監(jiān)督的作用,也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題未能及早發(fā)現(xiàn),未能得到有效的控制。

  3、安全生產(chǎn)方面:

  安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但生產(chǎn)部門(mén)上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠,有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,一些基本的安全常識(shí),有時(shí)也很容易松懈。過(guò)去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細(xì),獎(jiǎng)懲制度上沒(méi)有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行,員工安全意識(shí)不高,雖然沒(méi)有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

  4、現(xiàn)場(chǎng)管理方面:

  上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過(guò)全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比以前有較大改變,模具進(jìn)行了定置擺放,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場(chǎng)6s區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持了地面清潔,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績(jī),但也還有很多不足,由于我在對(duì)員工6s現(xiàn)場(chǎng)管理上監(jiān)督力不夠,所以有些員工現(xiàn)場(chǎng)盛具擺放不整齊,標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范,產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對(duì)這些情況,我們生產(chǎn)部下半年將對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的整改,規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s管理力度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行糾正。

  5、設(shè)備管理和利用方面:

  我們有部分員工不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身能力制約,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,在這方面雖然有不足,我們將定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),對(duì)有故障隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修理,排除隱患,確保安全、高效生產(chǎn),對(duì)專(zhuān)用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿(mǎn)足自己加工后,不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工,真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力,也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、成熟,趨向正規(guī)。

  綜合以上幾方面的問(wèn)題,為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的工作,我部門(mén)下半年將具體從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:

  1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

  重點(diǎn)做好員工安全知識(shí)的培訓(xùn)工作,讓員工牢固樹(shù)立安全就是效益的理念,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對(duì)車(chē)間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理,對(duì)違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并在每天的例會(huì)上和張貼欄上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,小事當(dāng)作大事抓,把安全事故消滅在發(fā)生之前。

  2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。

  繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),讓員工真正體會(huì)到質(zhì)量是企業(yè)的生命,人人都有自己是第一檢驗(yàn)員的意識(shí),另外是加大生產(chǎn)過(guò)程的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開(kāi)會(huì)通報(bào)批評(píng),并進(jìn)行處罰。對(duì)做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的'產(chǎn)品單獨(dú)培訓(xùn),同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門(mén)加大管理力度,大家齊抓共管,把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題,下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢查出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  3、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

  合理的利用人員,培訓(xùn)多技能的員工,確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人。強(qiáng)化“6s”管理,將“6s”管理制度化,規(guī)范化,每天下班對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查,將檢查結(jié)果在第二天早會(huì)通報(bào)。

  4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

  為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法,對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行全方面的考評(píng)并廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn),從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。

  5、對(duì)我廠(chǎng)所有設(shè)備進(jìn)行全面的排查,對(duì)一些存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行修理整改,加強(qiáng)我廠(chǎng)設(shè)備的利用率爭(zhēng)取使我廠(chǎng)設(shè)備的利用率達(dá)到100%,使各個(gè)設(shè)備的工作達(dá)到飽和。

  以上是我對(duì)生產(chǎn)部門(mén)過(guò)去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計(jì)劃,希望各部門(mén)同仁多提寶貴意見(jiàn),我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待今后的每一天,和各部門(mén)同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。在總結(jié)中言辭上對(duì)各部門(mén)有不敬之處請(qǐng)多諒解。

生產(chǎn)年終總結(jié) 篇3

  20xx年上半年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去,回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作,以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問(wèn)題,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

  一、過(guò)去半年的工作回顧:

  1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

 。1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái);

 。2)最最終用戶(hù)處安裝交付4臺(tái)

 。3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái),已完成了80%

  (4)售后維修4臺(tái)次。

 。5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

  以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自檢及互檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,并進(jìn)行處理,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題

  2、工作中存在的問(wèn)題。

 。1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,沒(méi)有做到定置、定位管理,原材料及產(chǎn)成品擺放不整,標(biāo)識(shí)不完整,未能按規(guī)定區(qū)域擺放;

  (2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問(wèn)題,沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差,因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線(xiàn)混亂,標(biāo)示不清,存在諸多需要急需解決的問(wèn)題;

  (3)質(zhì)量管理中存在很多問(wèn)題,有些操作者沒(méi)有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生;

 。4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題,對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,用后隨意擺放;沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

 。5)低值易耗品管理不嚴(yán),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi)。(六)人均效率管理的問(wèn)題:

  目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看,半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿(mǎn)。

  以上存在的問(wèn)題,是我們?cè)谌粘9ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

  二、下半年工作計(jì)劃。

  下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn):認(rèn)真學(xué)習(xí),勤奮工作。

 。1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

  (2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,提高員工的全員質(zhì)量意識(shí),使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;

 。3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,杜絕設(shè)備儀器損壞;

  (4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放,保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

  (5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn),杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;

  (6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)行傳,幫,帶,授課,討論等方法,爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

 。7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理,嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  總之,下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,努力工作,保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

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