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公司年終總結(jié)

時間:2021-04-18 08:07:47 年終總結(jié) 我要投稿

有關(guān)公司年終總結(jié)匯編10篇

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的公司年終總結(jié)10篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)公司年終總結(jié)匯編10篇

公司年終總結(jié) 篇1

  在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)一年多了,在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限,但還是想把自己的一些東西寫出來,即從中發(fā)現(xiàn)得到提高,也可以從中找到自己需要學(xué)習的地方,完善自己的銷售水平。

  經(jīng)歷了上次開盤,從前期的續(xù)水到后期的成功銷售,整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當中,自己的銷售能力有所提高,慢慢的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,在對他們進行銷售的過程里,我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看,也許我還不是做的很好,但是希望拿出來跟大家分享一下。

  第一、 最基本的就是在接待當中,始終要保持熱情。

  第二、 做好客戶的登記,及進行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作,有于后期的銷售工作,方便展開。

  第三、 經(jīng)常性約客戶過來看看房,了解我們樓盤的動態(tài)。加強客戶的購買信心,做好溝通工作,并針對客戶的一些要求,為客戶做好幾種方案,便于客戶考慮及開盤的銷售,使客戶的選擇性大一些,避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。

  第四、 提高自己的業(yè)務(wù)水平,加強房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余,樹立自己的專業(yè)性,同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進銷售。

  第五、 多從客戶的角度想問題,這樣自己就可以針對性的進行化解,為客戶提供最適合他的房子,解決他的疑慮,讓客戶可以放心的購房。

  第六、 學(xué)會運用銷售技巧,營造一種購買的欲望及氛圍,適當?shù)谋瓶蛻舯M快下定。

  第七、 無論做什么如果沒有一個良好的心態(tài),那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切,當個人的需要受挫時,態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、經(jīng)驗的不完善,他們樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展,而消極、悲觀者則怪罪于機遇、環(huán)境的不公,總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.

  第八、 找出并認清自己的目標,不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心,這個永遠是最重要的。龜兔賽跑的寓言,不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當中,兔子傾向于機會導(dǎo)向,烏龜總是堅持核心競爭力。現(xiàn)實生活中,也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,不斷積累核心競爭力的人,最終會贏過追逐機會的人。人生有時候像爬山,當你年輕力壯的時候,總是像兔子一樣活蹦亂跳,一有機會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄,想休息。人生是需要積累的,有經(jīng)驗的人,像是烏龜一般,懂得勻速徐行的道理,我堅信只要方向正確,方法正確,一步一個腳印,每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進的道路上,反而可以早點抵達終點。如果領(lǐng)先靠的是機會,運氣總有用盡的一天。

  對工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這一年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

公司年終總結(jié) 篇2

  1月24日上午,市保安服務(wù)公司在市檢察官培訓(xùn)中心舉行20xx年度總結(jié)表彰大會。大會對14個先進集體和149名先進個人進行表彰。市公安局治安支隊副支隊長、治安支隊內(nèi)保大隊大隊長出席大會并講話。

  據(jù)統(tǒng)計,20xx年市保安服務(wù)公司共協(xié)助公安機關(guān)抓獲各類違法犯罪嫌疑人30余名,妥善處理群眾糾紛88起,發(fā)現(xiàn)并撲滅初起火災(zāi)6起,拾金不昧30余起,收到錦旗和感謝信80余件,為客戶單位挽回經(jīng)濟損失200余萬元,為城市的安定繁榮做出了巨大的貢獻。

公司年終總結(jié) 篇3

  我們每天在這個世界上忙碌,卻很少問自己:我是誰?

  這是個看起來既簡單又有很傻的問題,其實,人一生未必能夠搞清楚我能做什么?我不能做什么?人生的寶藏是自己,的事業(yè)是如何經(jīng)營自己!正確地了解自己,不斷挑戰(zhàn)自我!人生雖有終點,生命確是無涯;生活可以輕松,生命卻很認真!

  回顧即將流逝的20xx年,我的人生也添上了絢爛的一筆。在20xx年,什么工作我力有不逮,什么工作我力所能及,我也認清了一點點。本年度,我參與實施了以下工作:

  1.75t/d鏈條爐部分零部件的設(shè)計更改;

  2.常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠D爐尾氣系統(tǒng)改造工程

  a.施工準備

  (1)主要為常州環(huán)衛(wèi)廠實施的尾氣系統(tǒng)土建檢測、復(fù)核;

 。2)編制施工資料(材料清單、工具設(shè)備清單、采購清單、施工方案、制漿系統(tǒng)管線圖、安裝記錄等);

 。3)施工圖紙的熟悉,并向施工人員交底;

  (4)施工用材料、工具的采購;

  b.環(huán)衛(wèi)廠改造工程前期施工

  我?guī)ьI(lǐng)陳國宏、陳亭等施工人員完成了煙氣管路拼裝、半干式反應(yīng)塔的吊裝、石灰配料系統(tǒng)的安裝、清水罐的定位安裝、水泵的安裝、部分噴淋管路的安裝等;

  3.廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程

  a.施工準備

  (1)儲料分選車間、后處理車間熟悉工藝,驗收部分設(shè)備;

 。2)學(xué)習安裝規(guī)范、圖紙;

  (3)玉林儲料、后處理標準件統(tǒng)計;

 。4)玉林安全管理結(jié)構(gòu)圖及玉林制漿管線圖制作;

 。5)儲料分選、后處理車間銘牌編制;

 。6)配合玉林設(shè)備發(fā)貨;

  (7)安全制度學(xué)習;

  b.玉林現(xiàn)場施工

 。1)焚燒車間尾氣系統(tǒng)安裝、指導(dǎo);

 。2)鼓、引風機進出口管路安裝、指導(dǎo);

  (3)儲料分選、后處理車間劃線安裝、指導(dǎo);

 。4)一次發(fā)酵車間機械設(shè)備安裝、指導(dǎo);

 。5)臭氣抽風管路安裝、指導(dǎo);

 。6)焚燒爐烘爐操作、熱態(tài)調(diào)試;

  (7)儲料分選車間、一次發(fā)酵車間負荷運行指導(dǎo);

 。8)與監(jiān)理溝通的資料編寫;

 。9)交工、竣工資料編撰;

  在這樣的一年中,我通過自己的勞動充實了自己,通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,通過自己的努力使自己的設(shè)計、構(gòu)思成為現(xiàn)實,一個個設(shè)備矗立在眼前,也略有一絲絲的成就感。

  當然,就自己來說,為滿足公司發(fā)展的需要,在以后必須注意施工技巧的學(xué)習,施工管理制度的學(xué)習,結(jié)構(gòu)上、工藝布置上要進行多角度考慮。同時,搜集相關(guān)的資料進行參考。

  本年度,我所就職的“工程部”的職能也由“技術(shù)設(shè)計制造”轉(zhuǎn)向更為專業(yè)的“施工管理”,從這一年的工作中,對于施工中的質(zhì)量、材料、安全、崗位責任、施工資料、交工資料的編寫等等都從不認知到漸漸熟悉。當然,由于領(lǐng)導(dǎo)的信任,通過在施工中“扮演”不同的“角色”也學(xué)會了一些如何安排施工計劃,如何同監(jiān)理處、施工方的溝通,如何減少施工成本等等施工技巧。在工地的歲月中,與陳國宏、陳亭、孫獻忠等師傅的溝通也學(xué)會了不少現(xiàn)場施工的竅門,同時,也對某一些結(jié)構(gòu)及施工方法進行了改進。

  就施工過程來說,有喜有憂。令人欣喜的是:

  1.領(lǐng)導(dǎo)指揮有方,合理安排計劃,優(yōu)化人力配置。

  2.施工人員相互關(guān)心,彼此照顧,有一個良好的工作氛圍。

  3.施工人員經(jīng)驗豐富,增長了我們技術(shù)人員的施工經(jīng)驗。

  4.施工人員多才多藝,在施工中可以從事多個工種操作。

  5.在施工中,每個人都很努力,具有奉獻精神。

  但是,回顧本年度,也有一些值得擔憂的。

  1.工程時間的跨度比較長。

  今年,我工程部參與實施了常州環(huán)衛(wèi)廠D爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程。4月~5月,我在常州環(huán)衛(wèi)廠做工程。6月~11月,我在廣西玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設(shè)備到場周期、周轉(zhuǎn)資金的約束,這必然導(dǎo)致難以集中人力、物力、財力進行突擊。既增加了設(shè)備安裝成本,也不同程度的增加了施工難度,長期的施工也容易造成人員的怠榭心理,同時,對設(shè)備使用/投資方也會造成不積極印象,給公司的外部形象帶來負面影響。

  2.有一些結(jié)構(gòu)尚待完善。

  今年的設(shè)備安裝中,絕大部分產(chǎn)品是我們本公司設(shè)計的,有些部位考慮還不周全,在安裝中問題并沒有嚴重的暴露,在調(diào)試過程中就開始慢慢展現(xiàn)。雖然問題不是很大,但是也增加了現(xiàn)場的工作量。

公司年終總結(jié) 篇4

  世上的工作原沒有貴賤之分,區(qū)別在于你肯不肯用心去做。熟話說的好,行行出狀元。保潔工作在很多人眼里雖不值得一提,而干上這項工作倆年的我卻深深的愛上了他。如今每每看到經(jīng)我打掃的病區(qū)干干凈凈,一塵不染,看到患者在這樣的環(huán)境里就醫(yī),聽到患者不時地稱贊,心中的滿足與自豪由然而生。

  保潔工作看似簡單,其實并不簡單,平時根本不注意的地方,對于保潔員來說,絕對不能馬虎,墻角、拐角,窗內(nèi)窗外,犄角旮旯,都是自檢的重點。

  本人自從從事這項工作以來,一直本著以人為本的工作理念,懷揣一顆真誠服務(wù)的心,全心全意做好本職工作。工作從摸索到熟悉,從茫然到自信,每前進一步,都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情相助,諒解與支持。個人的力量是有限的,我們是一個團結(jié)的集體,個人所取得的小小成績,應(yīng)歸功于我們這支高素質(zhì)的公司隊伍,歸功于我們這群有熱情、肯奉獻的員工。

  自從干上這項工作,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,工作中嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干;嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,謙虛謹慎,不斷改進工作作風。我會以此為契機認真總結(jié)工作中的得失,好的繼續(xù)堅持,不足之處切實得到改正,以更好地勝任這項工作。

  回顧以往的工作,還有許多不足,今后我要多多學(xué)習,努力提高自身綜合素質(zhì)。以更加飽滿的精神面貌投入到今后的工作中,完成公司布置的各項工作,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

公司年終總結(jié) 篇5

  按照會議安排,我將城投綠化公司20xx年主要工作情況,及20xx年工作安排做如下匯報:

  一、20xx年主要工作情況回顧

  回顧剛剛過去的20xx年,困難與機遇并存,挑戰(zhàn)與收獲同在,一方面,宏觀經(jīng)濟整體震蕩下滑,在一定程度上影響了公司的業(yè)務(wù)拓展。另一方面,集團續(xù)建項目附屬綠化工程在本年度的集中實施,為公司快速發(fā)展增強了動力、注入了活力。這一年,我們搶抓機遇,強化管理,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和管理成效。

 。ㄒ唬┨嵘芾硭 完成既定任務(wù)

  20xx年綠化公司面對新壓力、新契機,進一步完善了公司各部門職能定位、管理界面和工作流程,在集團各有關(guān)部門的支持幫助和指導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。公司以“質(zhì)量贏口碑,管理要效益”為工作目標,先后完成了康巴什大橋周邊綠化、集團辦公樓周邊綠化、東出口外圍綠化附屬工程、準格爾旗大路新區(qū)至薛家灣快速通道綠化工程、成陵大道綠化工程、公租房市政道路綠化一期、公租房悅和城小區(qū)景觀綠化等一系列工程項目及集

  團公司義務(wù)植樹區(qū)管理工作,全年完成工程產(chǎn)值達1.51億元,實現(xiàn)利潤約2300萬元,其中歸屬集團公司約1500萬元,圓滿完成了集團公司年初制定的各項經(jīng)營目標和工作任務(wù)。

  (二)發(fā)現(xiàn)問題存在 持續(xù)改進不足

  在肯定成績的同時,我們也發(fā)現(xiàn)很多問題的存在,主要表現(xiàn)在:公司管理制度還不完善,執(zhí)行力還有待提高;員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)還有待提高;工程安全質(zhì)量雖常抓不懈,但還有提升的空間。盡管上述問題是發(fā)展中的'問題,有一定的客觀因素和階段性,但我們還是要找準短板,制定措施,一一解決。

  二、20xx年工作計劃安排

  城投綠化公司組建運營不到兩年來,主要以承建集團公司關(guān)聯(lián)項目為主,公司通過工程項目為載體得到了充分的磨合鍛煉,公司整體活力、競爭力都有了明顯的提升。但我們也清楚的看到,公司管理水平、綜合實力與業(yè)內(nèi)同行相比還存在著一定的差距;而且隨著我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的降溫,園林綠化項目的實施也在縮減,未來園林綠化領(lǐng)域的市場競爭將日趨激烈復(fù)雜。在公司發(fā)展面對巨大挑戰(zhàn)與壓力下,20xx年,我們將在繼續(xù)做大做強公司園林綠化主業(yè)的基礎(chǔ)上,積極響應(yīng)集團公司提出的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展思路,主動走向市場,選擇適合自己的發(fā)展道路,穩(wěn)步向生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  (一)、打好主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 提升主業(yè)運營效率

  20xx年,綠化公司將在過去的管理基礎(chǔ)上,繼續(xù)從目標制定、指標權(quán)責、績效考核等方面對公司制度管理進行細化完善;在市場拓展方面,公司在做好來年約5000萬續(xù)建工程的基礎(chǔ)上,繼續(xù)鞏固好集團公司的關(guān)聯(lián)項目,在現(xiàn)金流允許的情況下,積極承攬外圍政企的優(yōu)質(zhì)項目資源,明年重點要跟蹤東康快速路沿線、阿布亥溝、紅海子濕地等重點綠化工程;在工程管理方面,公司將繼續(xù)采取規(guī)范化、精細化管理,全面提升安全質(zhì)量管理水平和成本控制水平,真正做到用管理創(chuàng)效益,用精品塑品牌,讓公司主業(yè)發(fā)展的根基越發(fā)牢固。

 。ǘ、分析主業(yè)市場變動 搶抓苗圃基地建設(shè)

  隨著美麗中國,生態(tài)文明、治沙、治霾等國家生態(tài)戰(zhàn)略的推進,以及我市境內(nèi)京津風沙治理二期、十大孔兌綜合治理等重點生態(tài)工程的繼續(xù)實施,和我市 “創(chuàng)城”工作的進一步完善,不光會給給園林綠化行業(yè)的施工帶來發(fā)展機遇,大量苗木的采購需求,還會極大的刺激苗木采購市場。我們從相關(guān)園林管理部門了解到,截止今年6月底,全市綠化采購的1.5億株苗木中,本土苗木僅占0.39億株,其余都來自外省輸入,未來投資發(fā)展本土苗木生產(chǎn)、經(jīng)營,具有廣闊的市場前景。

  公司分析這一市場機遇,從自身實際出發(fā)認識到,一方面苗木屬于生物資產(chǎn),價值在隨時間而增值,且受市場不確定性風險因素影響也小,另一方面,公司已辦理了苗木經(jīng)營許可、苗木免稅手續(xù),在滿足自建工程同時,對外經(jīng)營的利潤空間也十分可觀。所以20xx年,公司將發(fā)展苗木生產(chǎn)、經(jīng)營做為重點工作。在杭錦旗苗圃基地13年已種植110畝苗木的基礎(chǔ)上,把剩余300畝可利用土地全部進行規(guī)劃種植,在種植品種的挑選與比例搭配上,根據(jù)公司業(yè)務(wù)及未來市場走向,將種植分為景觀綠化、和生態(tài)綠化兩大部分。在主抓杭錦旗苗圃基地建設(shè)的同時,公司也將根據(jù)市場情況和自身實力,逐步再新建或收購一到兩個新的苗圃基地,以擴大公司在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營方面的綜合實力。在苗圃基地建設(shè)主抓生產(chǎn)的同時,也要逐步提高其科技技術(shù)含量,一方面尋求與農(nóng)林科研、院校等機構(gòu)建立合作關(guān)系,另一方面利用苗圃基地的便利進行組培、盆景等新型業(yè)務(wù)的拓展。我們還計劃,通過苗圃基地的規(guī)模發(fā)展,爭取將公司躋身為我市市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),享受更多的優(yōu)惠政策,為公司將來發(fā)展農(nóng)業(yè)夯實基礎(chǔ)。

 。ㄈ、把握當前政策脈動探索轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)

  公司轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè)既要克服資金、市場拓展問題,又要充分利用好鄂爾多斯的經(jīng)濟優(yōu)勢和自然資源優(yōu)勢,首先,我

  市近年能源工業(yè)的快速發(fā)展和財政收入的快速增長,已具備了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),城市支持農(nóng)村的能力。其次是,我市土地資源豐富,雖荒地較多,但宜農(nóng)、宜林待開發(fā)的土地面積較大,且流轉(zhuǎn)價格較低,特別適合畜牧產(chǎn)業(yè)、林沙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,雖然這一優(yōu)勢資源我們不能壟斷和排他性占有,但可以通過公司屬國有控股這一性質(zhì),優(yōu)先或便利獲得這些資源,這也是公司轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)的獨有優(yōu)勢。在國家、自治區(qū)、我市繼續(xù)實施積極的農(nóng)業(yè)政策,及政府層面對未來農(nóng)業(yè)發(fā)展高度重視的這一農(nóng)業(yè)振興發(fā)展機遇期,公司在利用好這些優(yōu)勢資源,轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè),即不偏離公司主業(yè),又符合市場引導(dǎo)。

  (四)、控制轉(zhuǎn)型節(jié)奏 設(shè)計轉(zhuǎn)型模式

  考量公司現(xiàn)有實力,轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)不宜大刀闊斧,跨越式推進,而宜采用漸進式推進,這樣一方面可以為公司資金安排、技術(shù)引進、市場推廣、經(jīng)驗積累贏得時間,另一方面,即使轉(zhuǎn)型稍有偏失,也可以預(yù)留出充足的糾偏與更正空間。

  轉(zhuǎn)型發(fā)展農(nóng)業(yè),合作方式是公司比較關(guān)心的問題,公司初步設(shè)想的合作方式是,與國內(nèi)知名龍頭企業(yè)建立股份合作關(guān)系,共同開發(fā)本地區(qū)具有優(yōu)勢的合作項目。而且在合作分工方面我們力爭要全面參與到,在利潤產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)也要參與到,這樣,一方面我們可以引進實力企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進技術(shù),另一方面也能“借船出海”開拓市場。

公司年終總結(jié) 篇6

  20xx年是我在百益匯公司工作的第二年,隨著公司的不斷發(fā)展壯大,我本人不僅工程管理能力得到了全面的提升,并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識。

  回首20xx年,有艱辛也有喜悅,有茫然也有成就感,學(xué)府杏林一期景觀工程總平將近8萬平米,7家園林單位,將近3000多萬的產(chǎn)值,而且涉及軟硬景觀、雕塑、水電等景觀綜合項目,在項目領(lǐng)導(dǎo)和嘉康投資方的大力支持和同事配合下,主要由我負責的學(xué)府杏林一期項目全面竣工驗收并交付業(yè)主使用,我所在的崗位是園林景觀工程師,我所負責的工作可以從以下五方面予以體現(xiàn):

  一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

  個人根據(jù)專業(yè)知識的需要,結(jié)合景觀工程專業(yè)實際特點,要多看多學(xué),我通過多方面渠道收集了大量有關(guān)園林景觀方面的資料。

  二、工程管理方面

  1、景觀工程計劃進度方面管理

  針對本專業(yè)所管轄的學(xué)府杏林一期景觀工程制定了周密嚴謹可行的周、月、季和年度工作計劃,并督促施工單位在關(guān)鍵時間和進度節(jié)點前完成施工任務(wù)。我在景觀工程現(xiàn)場管理工作中抓住主要工作,每日跟蹤重點項目,全身心投入,督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作。施工單位在我方的嚴格管理要求下,合理有序組織進場的人力、材料、施工機械設(shè)備,使工程施工進度得到大力保障,在兩個交房節(jié)點前圓滿完成施工任務(wù),獲得投資方的肯定和贊許。

  2、景觀工程施工質(zhì)量方面管理

  按照現(xiàn)有的國家和地方園林方面質(zhì)量驗收管理標準和規(guī)范,以及施工藍圖紙和成本預(yù)算提供的清單描述要求,以及個人的工程管理經(jīng)驗,對園林景觀進行了全面跟蹤,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

  軟質(zhì)景觀大樹必須現(xiàn)場考察確定打號后方可進場施工,其他的二喬、灌木、地被植物嚴格按照合同要求進行驗收,并按規(guī)范進行栽植。為提高園林景觀效果,結(jié)合個人的實際施工經(jīng)驗,對現(xiàn)場園林植物栽植搭配加以合理的調(diào)整,并嚴格要求施工單位按園林養(yǎng)護規(guī)范標準對植物進行修剪,力求使園林景觀觀賞效果達到最佳。

  其他硬質(zhì)景觀方面,要求施工單位做好道路橫向和豎向施工坡度控制,進場材料幾何尺寸誤差小,規(guī)則整齊,色澤均勻,無明顯色差,不符合要求的材料堅決不予進場。施工單位管理人員必須在現(xiàn)場監(jiān)督,道路粘貼要求橫平豎直,縫隙寬窄一致,面層平整度誤差小,工人施工技術(shù)不合格的堅決清理出場,從而有力的保障了景觀工程質(zhì)量。園林竣工驗收交付業(yè)主使用后,園林景觀效果的得到了集團、公司領(lǐng)的肯定和贊許,并得到大批業(yè)主肯定。

  3、現(xiàn)場安全文明方面管理

  我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,堅持要求施工單位主要材料堆放整齊,施工單位工人著裝規(guī)范整齊,施工垃圾做到日產(chǎn)日清,施工用電搭接使用規(guī)范,并派人專人管理,現(xiàn)場標語指示規(guī)范合理,做好道路衛(wèi)生和揚塵管理,在我管理的景觀工程一年內(nèi)無一例安全事故發(fā)生。

  4、工程資料方面管理

  園林景觀工程是一個周期短,強度大的工程項目。一般情況下施工單位的資料管理都是一個老大難問題。我要求施工單位在管理人員方面配置齊全,進場材料報審和簽證辦理必須及時準確,按照施工計劃進行施工。景觀工程竣工驗收后,加快完成竣工資料的簽署工作,是項目上最先完成施工單位竣工資料的現(xiàn)場工程師。

  三、配合其他工程項目方面

  在做好本專業(yè)工作的同時,一年來為了做好工作,我還主動與其他工程師溝通協(xié)調(diào),解決現(xiàn)場遇到的工程問題,努力推動景觀工程工作開展。與其它部門配合方面,積極配合項目成本中心完成項目結(jié)算工作;積極配合技術(shù)部,將現(xiàn)場遇到的問題技術(shù)反饋給景觀設(shè)計師和設(shè)計單位,加快現(xiàn)場景觀問題的解決。

  四、公司和項目活動參與方面

  在本年工程管理過程中,我還積極的參與公司和項目組織的各項活動和培訓(xùn)課程,讓個人融入到集體這個大家庭中,并努力提高各方面的素質(zhì)能力。

  第二章 20xx年度工作不足與價值貢獻點 我個人在一年的工程管理工程中還是發(fā)現(xiàn)自己的一些不足,與其他優(yōu)秀的員工存在一定的差距,因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強:

  1、今后加強學(xué)習,認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,著重加強施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn),提升自己景觀方面的鑒賞能力,同時要拓寬知識面,在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取,爭取做到一專多能,全面發(fā)展。

  2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神,積極完成各項工作任務(wù),與同事間積極溝通,鼎力協(xié)作,凡事以公司利益為主,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

  3、積極主動的參與公司的各項活動。

公司年終總結(jié) 篇7

  時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年過去了,新的一年來臨。回顧20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的團結(jié)協(xié)作下,各部門制定目標、任務(wù),立足本職,勤奮努力,積極開展工作,較好的完成各項指標任務(wù)。20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的一年。為了緩解員工壓力,增強團體凝聚力,公司組織全體員工于20xx年1月31日晚參加“因為有你心存感激”的年會活動。

  回顧20xx年12月30日公司全體員工在公司大院內(nèi)舉行為期兩天的江蘇盛德電子第三季冬季運動會,“團結(jié)拼搏展現(xiàn)自我”的主題,運動會以班組為單位,分別開展桌球、乒乓球、籃球、長繩、短繩、袋鼠跳、拔河、唱歌等比賽項目,全體員工積極參與,團結(jié)一致,充分享受運動所帶來的快樂,此次運動會不但加強了企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),豐富員工體育文化生活,而且增強員工體質(zhì),提高公司全體員工的凝聚力,向心力。

  回到20xx年1月31日,公司在溧陽皇廷國際酒店舉行20xx迎春年會,年會邀請到了各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓,以及部分供應(yīng)商等。年會有表彰頒獎環(huán)節(jié)、文藝匯演環(huán)節(jié)、幸運抽獎環(huán)節(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)做了重要發(fā)言,對公司一年來所取得的成績給予肯定,慷慨激昂的致辭給大家增添了無窮的信心。對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀主管,以及優(yōu)秀供應(yīng)商的表彰頒獎,對他們在一年內(nèi)的卓越表現(xiàn)給予了肯定和感謝。整場演出氣氛熱烈歡騰,節(jié)目精彩紛呈。演出節(jié)目逐一上場,臺上臺下成了歡樂的海洋,掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕于耳。晚會節(jié)目豐富多彩,

  有膾炙人口的合唱歌曲,有自編自導(dǎo)的民族舞蹈,有來賓的互動,有奔騰歡快的高原舞蹈,更有我們自己“盛德樂隊”帶來的精彩演出。表演不但彰顯了員工們的個人才藝,更體現(xiàn)了企業(yè)的團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神,增進了企業(yè)文化建設(shè)。穿插于演出節(jié)目中的幸運抽獎,更是激動人心,讓供應(yīng)商作為我們的抽獎嘉賓參與進來,更讓氣氛掀起一次又一次的高潮。整場晚會,每一個環(huán)節(jié)都讓各界領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商、以及我們?nèi)w員工真實感受到我們的主題“因為有你心存感激”。

  這場年會,可以說全體員工都傾注了極大的心血,雖然器材不夠齊全,道具不夠完善,演員以及歌手們都不專業(yè),所有的演出更多的是代表了一種態(tài)度,一種對于明年的期盼,對于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的感恩,在場觀眾的笑容、掌聲是對每個演員在忙于工作閑暇之余付出努力的肯定。他們來自不同的班組,不同的部門,但是一個集體,團結(jié)起來,一起努力。只要付出了,努力了,總有一天,我們每個人都會取得應(yīng)有的成績,讓我們一起創(chuàng)造盛德公司明天的輝煌。

  對于這次年會的策劃人之一,也是第一次主持對此類活動的我,在活動中了解到很多,學(xué)習到了很多,更是成長了很多。對全程給予支持,教導(dǎo)和幫助的楊杰總經(jīng)理,表示衷心的感謝;對所有同仁的支持表示強烈感謝,有了你們的支持與幫助才讓年會達到接近完美的狀態(tài)。

公司年終總結(jié) 篇8

  今天,我們鄭州***公司在此召開這次年度工作總結(jié)會議,主要是對20xx年的工作進行總結(jié),并對20xx年的全面工作任務(wù)進行安排部署,動員公司各有關(guān)部門進一步統(tǒng)一思想,振奮精神,鼓足干勁,乘勢而上,推動我公司整體工作再上新水平。上面,**副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作,在此我不再細談,整體來看,過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多,但運行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話,成績顯著,振奮人心!這是全公司廣大干部群眾團結(jié)拼搏,爭先進位,苦干實干的結(jié)果,特別是在座的各位付出了艱辛的勞動,做了大量卓有成效的工作,在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人,向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝!因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)懷信賴,就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。

  在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競爭形勢日益嚴峻,企業(yè)運行成本、費用增長較快,出現(xiàn)了利潤減少的趨勢。下面,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見,我講三個方面的問題。

  一、統(tǒng)一思想,切實增強加快公司建設(shè)和發(fā)展的責任感和緊迫感

  汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體,是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力,作為汽車維修行業(yè),我們就是城市驅(qū)動力馬達的維修師、保養(yǎng)師,作為一名汽車維修工作者,我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。

  近段時期以來,公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置,通過一系列強有力的措施,推動了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展,取得了令人矚目的成績。但是,對照先進兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度,對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢,對照廣大客戶的愿望和要求,都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦,統(tǒng)一“三種認識”。

  第一,我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了,而是力度不夠大。自去年以來,我們累計投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元,實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程,現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到***平方米。而前段時間我參觀的***(地址),僅去年一年,就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元,經(jīng)營面積達到**平方米。面對各地競相加快城市建設(shè)的形勢,我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮,堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想,以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹,推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展。

  第二,我們公司整體競爭力不是強了,而是優(yōu)勢不夠突出,F(xiàn)在,汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術(shù)實力與服務(wù)態(tài)度的競爭上,而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分,直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。

  公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營,我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善,經(jīng)濟承載能力不斷提高,但總的看,經(jīng)營的框架還沒有完全拉開,現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套,經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善,還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松,進一步加大經(jīng)營力度,增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力,提升市場競爭力。

  第三,我們經(jīng)營成績不是很高了,而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體,而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹,得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認可和好評,但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求,如售后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題,維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負責、為客戶負責,挖潛增效,創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想,堅持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè),樹立公司的良好形象,創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。

  為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展,我們將在公司推行“四個一”工程:

  確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里,公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點維修站,能夠獨立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,再加一把勁,再鼓一下力,對公司的管理程序、經(jīng)營程序進一步規(guī)范,進一步壯大南陽分公司,爭取取得****專業(yè)認證,在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中,占據(jù)一個不容忽視的席位。

  營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,離不開友好相處的同事關(guān)系。為此,公司在以后的經(jīng)營中,將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,與鄰居友好相處,與各有關(guān)管理部門友好相處,支持社區(qū)工作,為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部,部門之間、同事之間也同樣要友好相處,大事講原則,小事講風格,不搞“窩里斗”,嚴禁內(nèi)部鬧矛盾,使每一個人舒心地工作,高興地生活。

  建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進度、服務(wù)態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中,明確每一個崗位的責任,制定相應(yīng)的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠,根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次,激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作,共同創(chuàng)造公司美好的明天。

  培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊伍。新的一年里,公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作,引入競爭機制。同時,在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動,讓技術(shù)熟練的帶動技術(shù)一般的,讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的,進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范,富有競爭力。讓每一位職工在公司里,業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高,同樣富有競爭力。

  二、統(tǒng)一思想,明確任務(wù),強化措施,圓滿完成新一年的工作

  新的一年里,我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力,并肩攜手,共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標,我想請大家思考一個問題:四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的?廣西***公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的?甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過思考,我想答案有很多,天時、地利、人和缺一不可,但我認為最重要的一條是:人和!這一點尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失,如果廣西***的合作伙伴同床異夢,如果微軟幾個兄弟不放眼未來,。。。。。。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的公司,我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),我相信在我們的共同努力下,一定會有一個美好的發(fā)展前景,我相信我們在座的每一個人,也請你們相信我!

  當然,我們都清楚,發(fā)展對公司來說決不是一句空話,發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動,發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里,我們要腳踏實地,從公司發(fā)展的高度出發(fā),從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),明確目標,突出重點,扎實工作,切實做到“四個確!,我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。

 。ㄒ唬⿹寱r間、爭主動,確保工作進度。公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識,緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松,早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案,科學(xué)安排,每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工,什么時候完工,都要有詳細的進度打算,在實施中嚴格按進度工作,只能提前,不能拖后。

 。ǘ﹪栏窬S修標準,確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點,是客戶關(guān)注的焦點,是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標,如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,我們無法向客戶交待,無法向廠家交待,也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活,也不要干“豆腐渣”活,對此,我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個承辦單位,只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題,我們就要嚴肅追究責任,絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,組織得力人員盯上、靠上,加強對維修保養(yǎng)全過程的管理,確保工作質(zhì)量達到要求,真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。

 。ㄈ﹫猿忠(guī)范作業(yè),確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié),我們要始終堅持“安全第一”的工作原則,樹立安全就是效益的觀念,下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患,F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的,這一點一定要得到保持,如果一旦發(fā)生安全事故,對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響,更為嚴重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。

 。ㄋ模﹫猿忠(guī)范運作,確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持,這一點是肯定的,另一方面,作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識,爭取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金,保證公司正常運轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴格控制,實行“一支筆”審批,嚴禁亂開資金支出口子;維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預(yù)算,每一個環(huán)節(jié)都要精打細算,盡量減少不必要的開支,既要把事情辦好,又要打緊打嚴,節(jié)省投資。

  三、切實加強對公司整體經(jīng)營的組織領(lǐng)導(dǎo)

  公司經(jīng)營方略能否順利實施,事關(guān)公司在新的一年里,將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位,事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處,事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升,事關(guān)我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重,必須重點部署、重點督導(dǎo)、重點推進,切實做到“四個到位”。

 。ㄒ唬┴熑温鋵嵰轿。公司各部門、部門責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人要嚴格按照分工,認真干好本職工作,各負其責,扎實推進。部門責任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細化分解到每一個承辦工作人員,實行嚴格的責任制和獎懲措施,干好干孬不一樣,完成完不成有說法。今天,公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來扛,可謂責任重大,大家要義無反顧地挑起來,并要想盡千方百計把它干好。

  (二)協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重,自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來,以實際行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題,要多支持、多配合、多提建議、多出主意,一切為公司的發(fā)展讓路,絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮,更不允許設(shè)置障礙,這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行。

  (三)督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強檢查,定期調(diào)度,及時掌握各部門經(jīng)營進展情況。公司也將定期召開研討會,認真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議,并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進行檢查評比,對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰,對因工作不力拖后腿的部門進行經(jīng)濟處罰。

  同志們,今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關(guān),希望大家按照公司的要求,自我加壓,負重奮進,認真負責地把各項工作辦好、辦實,努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

  謝謝大家!

公司年終總結(jié) 篇9

  一年來,后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過后勤全體職工的共同努力,比較圓滿地完成了院黨委和院行政賦予后勤的工作任務(wù),這些工作概括起來,主要有以下幾個方面

  一、基本上完成了后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校辦學(xué)的職能部門應(yīng)有的工作任務(wù)

  后勤服務(wù)總公司是學(xué)校的職能部門,擔負著辦好學(xué)校的后勤保障工作,它關(guān)系著全校師生的吃、注行以及與此相聯(lián)系的管理和服務(wù)。在吃的方面,后勤為18000余名就餐者,提供著一日三餐的可口飯菜,在食品安全隱患重重、市場原材料價格飛漲的這一年里,我們保證了我;锸彻ぷ鞯陌踩头(wěn)定。在住的方面,我們不僅克服了學(xué)校辦學(xué)空間狹小的不足,比較圓滿地安排了全校15000余名在校生的住宿,而且,還義無反顧地承擔了我院家屬區(qū)的牧業(yè)管理任務(wù)和與住有關(guān)的延伸服務(wù)等。在行的方面,全年安全行車54萬余公里,基本上保證了學(xué)校的各類公務(wù)用車和應(yīng)急用車。同時,還擔負了接送教職工小孩上學(xué)、入托等的其它服務(wù),最大限度地解決了廣大教職員工的后顧之憂。在通信服務(wù)方面,后勤擔負著全校3000余門內(nèi)外線電話的安裝和維護服務(wù),動用了后勤優(yōu)勢的人際關(guān)系資源,保證了高質(zhì)量的通訊線路暢通。在環(huán)境衛(wèi)生、水、電、氣、暖等的管理和后勤維修方面,我們基本上做到了人人有事干、事事有人干,目標任務(wù)明確,崗位責任落實的規(guī)范互動狀態(tài)和***發(fā)展局面,最大限度地為學(xué)校的教學(xué)、科研和廣大教職工生的生活、學(xué)習提供了優(yōu)美干凈的校園環(huán)境和強有力的后勤保障服務(wù)。比較圓滿地完成了學(xué)校賦予后勤的職能任務(wù)。

  二、克服急、難、險、重,完成了學(xué)校交辦的涉及校園穩(wěn)定發(fā)展的大事

  1.西校區(qū)學(xué)生的回遷安置工作。我們大家都知道,隨著學(xué)校的連年擴招,校本部的住宿條件已經(jīng)達到飽和狀態(tài),但xx年9月,從滎陽校區(qū)回遷的4386名新生和190名碩士生,又必須在校本部妥善安置,這真是又急又難的大問題。但是,后勤并沒有在急難問題上退縮,而是急流勇進,迎難而上,最終在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和學(xué)生部門的配合下,內(nèi)補空缺,外找房源源,不僅妥善安置了回遷學(xué)生的住宿,而且,還經(jīng)過艱苦的努力和b區(qū)住宿樓的業(yè)主、西區(qū)機電學(xué)校校方和農(nóng)培中心簽訂了繼續(xù)承租合同,最大限度地保證了校園的安全和穩(wěn)定。

  2.南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作。97年房改以后,南院140套家屬住房均以房改價出售給了教職工,但是,由于歷史遺留問題無法解決,所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功。對此,南院教職工一直無法穩(wěn)定,并多次找校領(lǐng)導(dǎo)、教育廳領(lǐng)導(dǎo)和省直房改辦,要求妥善解決問題,但近十年里始終未果。可就在xx年里,鄭州市出臺了遺留問題解決方案,我們后勤及時抓住這一時機,采取非常措施,繞過有關(guān)環(huán)節(jié),動用非常關(guān)系,快速推進房改房產(chǎn)證的辦理工作。

公司年終總結(jié) 篇10

  這次新年晚會在酒店舉辦。在策劃、實施過程中發(fā)現(xiàn)很多不足之處,F(xiàn)總結(jié)如下:

  1.酒店預(yù)訂沒有提前看包間,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)包間臟亂,桌椅沒有及時的更換新罩子,打掃和重新擺放桌椅拖延了晚會時間。應(yīng)該提前和酒店溝通整理。

  2.沒有提前預(yù)訂好點歌機和鍵盤手,導(dǎo)致晚會現(xiàn)場出現(xiàn)停頓。換鍵盤手和點歌機打斷晚會進程。需要提前和酒店溝通確定好相關(guān)事宜。

  3.任務(wù)分工不明確。應(yīng)該有如下分工:主持人、發(fā)放和收集游戲道具的人、拍照的人、保管和發(fā)放煙酒的人、分組登記的人、購買東西的人、預(yù)訂酒店和影音設(shè)備的人、負責播放視頻和音樂的人。

  4.領(lǐng)導(dǎo)致辭過于繁瑣,應(yīng)該口語化,生活化,結(jié)合單位現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)個性。講話稿用紅色的卡紙打印。

  5.游戲積分準則不明確,導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)平局較多。要確定準確恰當?shù)姆e分標準。

  6.公司晚會開始的具體時間要確定,公司員工的入場時間要提前確定。

  7.公司上報的節(jié)目形式單一,積極性不高,下次要由企劃部全權(quán)策劃,然后分配給公司員工全員參與,比如確定要演的小品、笑話、三句半等,準備好劇本,各部門抽紙條確定表演人員。

  8.應(yīng)該安排優(yōu)秀員工的表彰。

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