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精選年終總結(jié)

時(shí)間:2021-04-04 20:55:01 年終總結(jié) 我要投稿

實(shí)用的精選年終總結(jié)3篇

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,通過(guò)它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?下面是小編幫大家整理的精選年終總結(jié)3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

實(shí)用的精選年終總結(jié)3篇

精選年終總結(jié) 篇1

  一、在菜品定位上,依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)開發(fā)規(guī)劃菜品,根據(jù)餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶調(diào)查,來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來(lái)小廚消費(fèi)群體的需求,來(lái)不斷豐富產(chǎn)品,使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

  二、在廚政管理方面,以系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力,以規(guī)范化提升管理水平,以現(xiàn)代信息手段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作。對(duì)廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對(duì)廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,合理推出新穎菜品

  三、在人員方面,進(jìn)行專業(yè)技能考核,優(yōu)勝劣汰,采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓(xùn)的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下,進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。

  四、在菜肴的出品把關(guān)上,采用四層把關(guān)制,一關(guān)否定制,即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān),一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  五、 在原材料的驗(yàn)收和使用方面,做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),提高原材料的使用率,爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。

  六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面 嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作,對(duì)廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù),同時(shí)對(duì)成本及費(fèi)用加以控制。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序,預(yù)防各類事故的發(fā)生,做到安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴!

  七、在溝通方面,管己、管人、管隊(duì)伍。

  在下半年里,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力打開一個(gè)工作新局面。

精選年終總結(jié) 篇2

  20xx年即將結(jié)束,在局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管的幫助指導(dǎo)下,在同志們的幫助下,通過(guò)自己的努力,在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高,圓滿的完成了全年的工作、學(xué)習(xí)任務(wù),并取得了一定的成績(jī),F(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況匯報(bào)如下:

  一、強(qiáng)政治思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作效率

  我自覺提高學(xué)習(xí)積極性,積極參加鄉(xiāng)黨委、政府組織的政治理論學(xué)習(xí),同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),全面提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)部管理,增強(qiáng)職工工作積極性,杜絕紀(jì)律松散,工作責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象,促使職工發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),全心全意為人民服務(wù),樹立“艱苦創(chuàng)業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)”的行業(yè)精神和“站興我榮,站衰我恥”的高尚情操,杜絕行業(yè)不正之風(fēng),做到人人遵紀(jì)守法,廉潔奉公,提高思想覺悟和工作效率,以高度的責(zé)任感和事業(yè)心做好本職工作。

  二、大科技培訓(xùn)力度,提高群眾科技水平

  我鄉(xiāng)群眾文化素質(zhì)低,對(duì)各種作物的管理較差,甚至不進(jìn)行管理,針對(duì)這一情況,我站適時(shí)舉辦科技培訓(xùn),利用黨員干部會(huì)、群眾會(huì)、團(tuán)員青年、婦女干部培訓(xùn)會(huì)等機(jī)會(huì)和方式將各種經(jīng)濟(jì)、生態(tài)林木的適用栽培技術(shù)傳授給林農(nóng),使林農(nóng)對(duì)科學(xué)管理有了新的認(rèn)識(shí),一年來(lái)共舉辦科技培訓(xùn)45期3800人次,出黑板報(bào)5期。

  三、科技樣板地

  種植科技樣板地100畝,為我縣引種提供科學(xué)依據(jù),品種有羅丹——-5號(hào),興黃丹等,產(chǎn)量高,口感好。

  四、積極參加中心工作

  在做好本職的同時(shí),積極參加政府的中心工作,在申請(qǐng)文明城市,舉辦電影周等工作上,做出了成績(jī)。

  五、努力方向

  在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)在農(nóng)業(yè)工作上有新突破。

精選年終總結(jié) 篇3

  這種現(xiàn)象的發(fā)生是任何人都不愿意看到的,我想主要的原因在以下幾個(gè)方面:

  ① 思想觀念方面。對(duì)9000體系對(duì)于企業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,沒有真正意識(shí)到它對(duì)于企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的指導(dǎo)作用,有的甚至認(rèn)為搞體系就是為了那張證書。此種認(rèn)識(shí)在各個(gè)層面上都有不同程度的存在。

  ② 工作習(xí)慣方面。因?yàn)橐庾R(shí)的不到位,在實(shí)際的工作過(guò)程中往往會(huì)不自覺地背離體系原則而出現(xiàn)不按規(guī)范操作的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象如果沒有得到及時(shí)、正確、有效的糾正就會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)。這種情況一般在有一定層次的人員身上發(fā)生。層次越高,影響也越大。

  2、技術(shù)管理

  技術(shù)管理存在的問(wèn)題今年沒有多少改善,其原因是多方面的。除了觀念問(wèn)題、主動(dòng)性問(wèn)題以外,從客觀上講現(xiàn)有的資源還不足以按照規(guī)范化要求展開工作。例如說(shuō)要做好產(chǎn)品的EMI測(cè)試、新品的型式試驗(yàn),本來(lái)能做的人就沒幾個(gè)再加上都有其他的隨時(shí)可能添加的工作內(nèi)容,確實(shí)常有“捉襟見肘”的感覺。

  再例如我曾建議的“在外協(xié)模具交貨時(shí)必須附帶技術(shù)資料如展開圖、模具總裝圖、主要結(jié)構(gòu)件圖紙、易損件圖紙”建議,實(shí)際基本沒有實(shí)現(xiàn)過(guò),這就導(dǎo)致了在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)或因各種原因需要更改模具時(shí)只能通過(guò)測(cè)繪來(lái)實(shí)施,不僅要求人員要有相當(dāng)?shù)哪芰、更改過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力、效果不易保證,我認(rèn)為更重要的是長(zhǎng)此以往可能會(huì)引發(fā)一種相當(dāng)不良的逆反心理,這種心理如果沒有得到良好的引導(dǎo)或平息是有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

  3、新員工

 、 關(guān)于“師與徒”的問(wèn)題:

  首先我覺得現(xiàn)在的'操作方式比較*率,不要說(shuō)象以前的國(guó)營(yíng)工廠行拜師禮吧,我想最起碼應(yīng)該要有個(gè)會(huì)議。通過(guò)一種比較嚴(yán)肅的方式來(lái)開始一件事情,對(duì)于引起當(dāng)事人的注意力及端正心態(tài)應(yīng)當(dāng)是會(huì)有所幫助的。

  其次是我總覺得現(xiàn)在新人的期望值普遍偏高、比較的不謙虛、比較容易以自我為中心來(lái)考慮問(wèn)題和處理事情(也有可能是還沒有很好地完成從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變),在學(xué)習(xí)的過(guò)程中不是積極主動(dòng)地請(qǐng)教而希望最好有人來(lái)主動(dòng)地教導(dǎo),沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)是要從工作中積累的。好多人的能力是完全靠自己的努力通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際工作而形成的有的甚至根本沒有什么師傅。對(duì)此我在這批新人的入廠培訓(xùn)時(shí)就明確地講過(guò),不要期望師傅會(huì)把自己的所有知識(shí)都毫無(wú)保留地傳給你,一切的提高都要靠自己。所謂的“師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人”,就是這個(gè)道理。

 、 關(guān)于新員工的工作問(wèn)題。我想按照研發(fā)部的現(xiàn)有工作內(nèi)容,一個(gè)工程技術(shù)人員在三、四個(gè)月以后就應(yīng)該可以嘗試著做一些實(shí)際性工作了,這是從理論走向?qū)嶋H的第一步也是比較危險(xiǎn)的階段。在這個(gè)階段中由于會(huì)碰到許多光靠自身能力無(wú)法解決的實(shí)際問(wèn)題,很容易會(huì)產(chǎn)生挫折感,這時(shí)候就需要更多的指點(diǎn)與教導(dǎo),但最重要的是自身的堅(jiān)持。如何使新人盡快進(jìn)入狀態(tài),這始終是一個(gè)重要課題。

 、哿硗庖粋(gè)不可忽視的是新人的心態(tài)及對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。對(duì)新人來(lái)說(shuō)除了報(bào)酬以外,更重要的是前景。如果由于種種原因?qū)е聦?duì)前景缺乏信心就會(huì)使新人把企業(yè)當(dāng)作學(xué)校的延伸,一旦找到機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽。

 、荜P(guān)于“素質(zhì)”與“資質(zhì)”

  在選人、育人和留人的標(biāo)準(zhǔn)中有很多人提到要使用“高素質(zhì)”的人,但是關(guān)于“高素質(zhì)人才”的標(biāo)準(zhǔn),有的人是說(shuō)高學(xué)歷,有的人說(shuō)要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有的人強(qiáng)調(diào)著名公司的工作背景等等,但始終還是沒有統(tǒng)一、明確的答案。

  僅有“高素質(zhì)”的要求,沒有明確的定義和標(biāo)準(zhǔn),仍然無(wú)法幫助企業(yè)“選人、育人、用人、留人”,引入資質(zhì)的概念,與傳統(tǒng)意義上的素質(zhì)不同,有著明確的定義和衡量方法,可以幫助解決類似的困惑。

  資質(zhì)的定義是:能區(qū)分在特定的工作崗位和組織環(huán)境中工作績(jī)效水平的個(gè)人特征。有如下特點(diǎn):

  * 資質(zhì)的目標(biāo)是工作績(jī)效

  * 資質(zhì)是能區(qū)分績(jī)效水平的個(gè)性特征

  * 資質(zhì)與特定的工作崗位和組織環(huán)境相聯(lián),即不同的崗位和不同的組織環(huán)境對(duì)資質(zhì)有不同的要求

  可以用冰山模型來(lái)說(shuō)明資質(zhì)的內(nèi)容,我們平常容易看到和測(cè)量的是水面以上的部分,即一個(gè)人的知識(shí)、技能,或者說(shuō)是應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的內(nèi)容。而冰山水面以下的部分,是不易察覺但卻是決定我們績(jī)效結(jié)果的深層次因素。因?yàn)檩^難考察及測(cè)評(píng),我們往往忽略了這些深層次的因素。

  “資質(zhì)”在目前還是一個(gè)比較模糊的概念,如何在實(shí)際中實(shí)施及操作也沒有更詳細(xì)的資料。我對(duì)“資質(zhì)”的了解也僅此而已,但或許這會(huì)是打破人員流動(dòng)惡性循環(huán)的良好工具。

  4、薪資問(wèn)題

  薪資問(wèn)題是影響企業(yè)員工流動(dòng)的重要因素但不是唯一因素,這個(gè)重要性隨著層次的提高而遞減?紤]到研發(fā)部的實(shí)際情況,薪資問(wèn)題還是應(yīng)當(dāng)放到相當(dāng)重要的地位。

  首先是企業(yè)內(nèi)部公平問(wèn)題。在薪資設(shè)計(jì)中,員工關(guān)注內(nèi)部的相對(duì)不公平遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部的不公平;員工關(guān)心的不僅是自己的工資水平,更關(guān)心與他人工資的比較。他們會(huì)認(rèn)為同樣內(nèi)容的工作就應(yīng)該拿相同的薪酬。當(dāng)員工感覺到對(duì)自己不公平時(shí),他的滿意度通常會(huì)下降。值得注意的是報(bào)酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是個(gè)人的實(shí)際所得,而是對(duì)公平的感覺。

  其次是期望值的問(wèn)題。這里包含兩個(gè)內(nèi)容:一是員工的個(gè)人差異問(wèn)題。能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的員工希望能多得工資,當(dāng)他的期望值未能滿足或他認(rèn)為工作績(jī)效與激勵(lì)并不明確時(shí),工作積極性會(huì)明顯下降。二是工資的有限激勵(lì)問(wèn)題。

  再次是外部公平性問(wèn)題。當(dāng)員工認(rèn)為他的工資與外部同行、同地區(qū)人員的工資相差很大時(shí),他的不滿情緒就會(huì)油然而生。尤其是隨著中國(guó)入世,大量的跨國(guó)公司、外資企業(yè)蜂擁而入,它的高薪酬、高福利會(huì)對(duì)員工形成極大的誘惑。

  相對(duì)于研發(fā)部來(lái)講,無(wú)論是定級(jí)也好,無(wú)論是評(píng)定內(nèi)部職稱也好,我建議不僅要“聽其言”,更重要的是要“觀其行”。無(wú)論你的理論如何滔滔不絕、如何天花亂墜,只有轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的東西才會(huì)有意義。

  另外,說(shuō)到就要做到,要少說(shuō)多做。

  二、關(guān)于產(chǎn)品的新技術(shù)(略)

  三、 兩點(diǎn)困惑

  1、 產(chǎn)品對(duì)營(yíng)銷的支持問(wèn)題

  XX年研發(fā)完成了XX款面板(其中XX款已投產(chǎn),X款開模中)及X套機(jī)架,按照研發(fā)部現(xiàn)有人員的情況來(lái)看,工作量應(yīng)該說(shuō)還是比較大的。

  本年度的銷售情況不理想,可以很輕易地說(shuō)是產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的支持不夠。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)的是我們的面板款式及更新時(shí)間與市場(chǎng)的主要對(duì)手相比有相當(dāng)大的差距,因此下半年來(lái)較多的面板是采用仿照的策略進(jìn)行設(shè)計(jì)。但是令人困惑的事情也發(fā)生在這里。

  這就是產(chǎn)品的表面效果和細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)方面。

  以前我看過(guò)一

  塊“聯(lián)想1+1”的面板,其側(cè)面有明顯的模具滑塊痕跡而且有較大的飛邊,這樣的產(chǎn)品在我們公司里絕對(duì)是不合格品。另外就是今年去蘇州參觀電博會(huì)的時(shí)候,在聯(lián)想的家用機(jī)柜臺(tái)上發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)產(chǎn)品的面板有較明顯的模具加工不良的痕跡,這樣的產(chǎn)品按照我們現(xiàn)行的OEM產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)被判為不合格品。再就是有時(shí)買回來(lái)的產(chǎn)品面板的工藝及表面效果確實(shí)非常粗糙。

  最近完成設(shè)計(jì)的XXXX、XXXX面板是完全仿照XXXX的兩款面板設(shè)計(jì)的,它們的光驅(qū)口反面是沒有光驅(qū)封板安裝后的上下方向定位的,也就是說(shuō)一塊光驅(qū)封板可以從第一檔滑到第四檔,也可以從第四檔滑到第一檔,這樣的結(jié)構(gòu)可以進(jìn)入批量生產(chǎn)在我公司似乎是不可想象的。

  關(guān)于樣品我們受到的教育是“要看樣品的優(yōu)點(diǎn)”,我也承認(rèn)各塊樣品也確實(shí)有它的長(zhǎng)處。但問(wèn)題是:對(duì)于我公司認(rèn)為不可接受的那一部分缺點(diǎn),面對(duì)的客戶都是國(guó)內(nèi)的DIYer,其他的產(chǎn)品廠是怎樣能夠進(jìn)入生產(chǎn)并成功投入市場(chǎng)的?

  2、 產(chǎn)品成本問(wèn)題

  經(jīng)常聽人說(shuō)我們產(chǎn)品的成本太高但是究竟高在哪里似乎總也沒有一個(gè)明確的結(jié)論。有一個(gè)成語(yǔ)說(shuō)得

  好“有的放矢”,對(duì)于一個(gè)沒有找到癥結(jié)的問(wèn)題又怎么去實(shí)施有效的措施解決?

  以上是我的個(gè)人年度工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

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