【必備】公司年終總結(jié)9篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編精心整理的公司年終總結(jié)9篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
公司年終總結(jié) 篇1
一、承保部管理工作
20xx年,在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,承保部總結(jié)以往年度工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),承保部制定了部門年度工作目標(biāo):提高服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變思路,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,做好業(yè)務(wù)質(zhì)量管控的同時(shí)加強(qiáng)與部門間的協(xié)作與溝通,積極促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。積極響應(yīng)分公司穩(wěn)健發(fā)展提升管理強(qiáng)化執(zhí)行改革創(chuàng)新為全面實(shí)現(xiàn)效益優(yōu)先的目標(biāo)而奮斗的工作思路。首先改善端正承保部全員的服務(wù)態(tài)度,還特地從人才交流中心挑選出優(yōu)秀服務(wù)人員來(lái)坐柜。規(guī)范文明用語(yǔ)。提高出單效率,由此承保部人員得到公司內(nèi)外人員的一致好評(píng)。每到月初對(duì)各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),把各種數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)到州公司相關(guān)部門。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,每月按時(shí)編制打印會(huì)計(jì)憑證,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在上級(jí)公司的年中抽查、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
(3)認(rèn)真管好公司內(nèi)部全體員工的社保、醫(yī)療的繳費(fèi)工作以及對(duì)公司人員個(gè)代系統(tǒng)的錄入、變更工作。
三、財(cái)務(wù)核算工作
(1)嚴(yán)格執(zhí)行總公司的收、支兩條線,費(fèi)用單獨(dú)核算,不串戶使用、不坐支現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理規(guī)定。
(2)對(duì)公司各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入進(jìn)行監(jiān)督、審核,統(tǒng)一核算口徑,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意他們提出的意見,與營(yíng)業(yè)點(diǎn)人員建立了良好的合作關(guān)系。
(3)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及車船稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,重點(diǎn)稅源監(jiān)控軟件的更新。及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
(4)作為公司底層管理人員,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人
之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng),充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
公司年終總結(jié) 篇2
20xx年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下和同事們的幫助指導(dǎo)下,結(jié)合我自身的努力,在工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,尤其是在保險(xiǎn)理賠專業(yè)知識(shí)和技能培養(yǎng)方面的成熟,使我成為一名合格的車險(xiǎn)查勘定損員。隨著工作崗位的調(diào)整,我已經(jīng)成長(zhǎng)為為一名能夠獨(dú)立工作、業(yè)務(wù)熟練的前臺(tái)工作人員,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),注重個(gè)人素質(zhì)提高
加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),爭(zhēng)做理賠標(biāo)兵。在日常的工作學(xué)習(xí)中,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)更多的保險(xiǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,在老同志的“傳幫帶“下,不斷加強(qiáng)個(gè)人自學(xué),彌補(bǔ)個(gè)人在保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)和理賠技能上的不足,始終保持著學(xué)無(wú)止境的學(xué)習(xí)精神,力爭(zhēng)以優(yōu)質(zhì)、快速、合規(guī)的專業(yè)素質(zhì)做好理賠客戶服務(wù)工作,報(bào)效公司培養(yǎng),并抱以樂觀、積極的態(tài)度,以爭(zhēng)做理賠標(biāo)兵為目標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理制度,恪守保險(xiǎn)人員職業(yè)道德
時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)守理賠員工準(zhǔn)則。我清醒的認(rèn)識(shí)到,理賠線作為公司經(jīng)營(yíng)的出口關(guān),責(zé)任重大,同時(shí)又面對(duì)保戶、汽車修理企業(yè)等方方面面的利益誘惑,對(duì)此我始終保持清醒的頭腦,時(shí)刻牢記《 財(cái)險(xiǎn)理賠紀(jì)律八條禁令》、《 財(cái)險(xiǎn)甘肅省分公司理賠人員工作紀(jì)律“十要““十不準(zhǔn)““十嚴(yán)禁“》、《 財(cái)險(xiǎn)甘肅省分公司車險(xiǎn)查勘、定損三字經(jīng)》等理賠紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要“現(xiàn)象發(fā)生,確保自身做到克己奉公、清廉從業(yè)。
三、工作的主要做法及成效
1.堅(jiān)持實(shí)事求是、“迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、合理“的保險(xiǎn)理賠原則。在正常工作時(shí)間及節(jié)假日值班期間,只要接到報(bào)案,無(wú)論事故大小,無(wú)論白天黑夜,始終堅(jiān)持第一時(shí)間趕到第一現(xiàn)場(chǎng),掌握第一手資料,嚴(yán)格按照快速賠付流程,為客戶提供力所能及的方便。
2.加強(qiáng)案情溝通,力?蛻魸M意。在案件處理過(guò)程中,我確保每案做到上下環(huán)節(jié)交流溝通,一次性收集齊全案件賠付所需資料,方便后續(xù)環(huán)節(jié)處理,不斷提高案件的結(jié)案時(shí)效,對(duì)客戶咨詢,我做到每問(wèn)必答,耐心細(xì)致,在堅(jiān)持公司賠付原則的基礎(chǔ)上,做到以制度來(lái)做人、做事,做到按章辦事。避免了人情、感情關(guān),增加了遵紀(jì)的自覺性,盡己所能提高客戶滿意度。
3.注重資料的完成、準(zhǔn)確、規(guī)范,做好數(shù)據(jù)質(zhì)量整理工作。數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)是公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工程,數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接影響公司經(jīng)營(yíng)管理水平,是重大決策的關(guān)鍵依據(jù)。對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行了多次檢查,使公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到進(jìn)一步的改善。
4.注重儀容儀表,展現(xiàn)公司良好形象。嚴(yán)格按照制度要求,做好儀容、儀表、行為、語(yǔ)言、禮節(jié),體現(xiàn)人保理賠員工的精神風(fēng)貌。
5.注重與各崗位之間積極配合,相互支持,督促形成合力,確保理賠流程的暢通有序。在自己工作職責(zé)范圍內(nèi),充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高預(yù)見性、超前性和計(jì)劃性。
四、工作中存在不足
回顧一年的工作和學(xué)習(xí),在取得上述成績(jī)的同時(shí),還有一些在今后的工作中亟待提升的方面:一是要繼續(xù)加強(qiáng)車險(xiǎn)理賠管控,有效降低賠付成本。二是要增強(qiáng)防范保險(xiǎn)欺詐意識(shí),要進(jìn)一步與交警、經(jīng)偵等部門做好打假防騙工作。
五、下一階段工作目標(biāo)
在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。
2.在生活中,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,確保完成自己本職工作任務(wù)。
3.在本職工作上,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己“的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。
顧舊盼新,提升理賠服務(wù)質(zhì)量仍然是20xx年工作重心,理賠服務(wù)的好壞將直接關(guān)系到公司形象,影響到公司業(yè)務(wù)發(fā)展,車險(xiǎn)理賠是需要管控的業(yè)務(wù),如何縮短理賠周期,節(jié)約理賠成本,擠干理賠水分一直是我致力追求的奮斗目標(biāo)。為此,在新的一年里我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作技能。
公司年終總結(jié) 篇3
在這新年到來(lái)之際,你會(huì)寫一些年終總結(jié)來(lái)總結(jié)自己在這一年的得失嗎?下面是小編整理的公路工程公司年終總結(jié),供您參考。
根據(jù)公司安排,我代表xxxx公司就人員崗位設(shè)置、績(jī)效考核辦法、工作流程、規(guī)章制度建設(shè)、及20xx年工作中存在的主要問(wèn)題和20xx年的工作計(jì)劃安排、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等幾個(gè)問(wèn)題與大家交流,如有不到之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
一、情況總結(jié)
xxx公司從20xx年年底成立至今,經(jīng)過(guò)三年的施工和歷練,在人事管理、施工管理、機(jī)械管理等方面取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,根據(jù)當(dāng)前工程和行業(yè)發(fā)展的需要,通過(guò)xxxx公司中層領(lǐng)導(dǎo)商討和職工代表的表決,就20xx年人員崗位設(shè)置、效益考核辦法、工程流程、制度建設(shè)等方面進(jìn)行了優(yōu)化組合和調(diào)整,具體情況如下:
。ㄒ唬、崗位設(shè)置
xxxx公司設(shè)置經(jīng)理1人,副經(jīng)理2人(其中1人主管工程,1人主管機(jī)械),工程隊(duì)長(zhǎng)3人、副隊(duì)長(zhǎng)3人(基層隊(duì)、油層隊(duì)、橋梁隊(duì)),工程總工1人,試驗(yàn)室主任1人,基層隊(duì)、油層隊(duì)、橋涵隊(duì)各設(shè)置1名技術(shù)負(fù)責(zé)人。形成以公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、試驗(yàn)室主任為核心,基層隊(duì)、油層隊(duì)、橋梁隊(duì)三個(gè)部門隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)為骨干,試驗(yàn)室、材料、拌和站等廣大員工為基礎(chǔ)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造了一個(gè)分工明確、責(zé)任到人、層層有人抓、處處有人管的管理新局面。
。ǘ⒖己宿k法
建立工程項(xiàng)目目標(biāo)考核辦法和人員績(jī)效考核辦法(正在完善中),以月為單位,進(jìn)行考核評(píng)分。
1、工程項(xiàng)目目標(biāo)考核管理辦法
根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),從以下幾個(gè)方面確定項(xiàng)目控制目標(biāo),按月進(jìn)行設(shè)定和考核,以經(jīng)理牽頭按月進(jìn)行評(píng)審目標(biāo)完成情況,評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行中的優(yōu)點(diǎn)和不足;加強(qiáng)工程管理,深挖內(nèi)部潛力,進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開支,爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益;安全生產(chǎn)是工程管理的第一要?jiǎng)?wù),我們一方面加強(qiáng)安全管理力度和安全投入,另一方面監(jiān)督安全工作的落實(shí)情況,形成一個(gè)人人抓安全,處處講安全,時(shí)時(shí)保安全的良好氛圍,真正把安全工作落到實(shí)處,由于今年任務(wù)繁重,安全隱患增多,把安全工作落實(shí),作為今年安全工作的重點(diǎn),具體考評(píng)如下:
、佟⒐こ藤|(zhì)量目標(biāo)(25分)
、、工程進(jìn)度目標(biāo)(20分)
、、工程安全目標(biāo)(25分)
④、工程效益目標(biāo)(30分)
2、人員績(jī)效考核管理辦法
人員績(jī)效考核從以下三方面進(jìn)行,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和職工評(píng)審的方式按月考評(píng),客觀評(píng)價(jià)員工本月工作成績(jī)和實(shí)現(xiàn)效益的完成情況,考評(píng)如下:
、、素質(zhì)和態(tài)度考核(30分)
②、工作能力考核(35分)
、、工作業(yè)績(jī)考核(35分)
3、在公路工程施工中,工程產(chǎn)值一定的情況下,有效的控制和減少施工成本,是實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化的根本,我們公司技術(shù)人員擬會(huì)同計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部分析工程成本預(yù)算,以此作為施工過(guò)程中控制成本的一個(gè)依據(jù)(即計(jì)劃成本),將計(jì)劃成本分解到工程施工中的每個(gè)月、旬,實(shí)際施工中每月、旬進(jìn)行工程成本匯總,月底進(jìn)行本月的工程成本分析,與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)哪個(gè)方面偏差過(guò)大,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制;這樣,工程實(shí)際成本和計(jì)劃成本月月對(duì)比,及時(shí)糾偏,年底進(jìn)行工程結(jié)算時(shí),基本達(dá)到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部年初預(yù)期分析的利潤(rùn)指標(biāo);關(guān)于對(duì)職工的考核管理,擬采用增加獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人和噸料提成的辦法;
、倜總(gè)部門或科室都有優(yōu)秀的職工,年底擬對(duì)公司的基層隊(duì)、油層隊(duì)、橋梁隊(duì)、機(jī)務(wù)部、材料部等通過(guò)對(duì)職工的投票選舉,每個(gè)科室或部門分別選出2-3人的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),接受獎(jiǎng)勵(lì)的職工在今后的工作中再接再厲,其他職工也會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的不足,提高自己,努力爭(zhēng);
②瀝青面層和水穩(wěn)基層的施工期間,采用噸料提成的辦法,使每個(gè)職工深切體會(huì)到多勞多得,從而充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性,作為一個(gè)xxxxx人,使每個(gè)職工都能體會(huì)到“公司的發(fā)展靠大家,大家的發(fā)展離不開公司”。(此辦法正在商討和完善中)
。ㄈ、工作流程
為使工作有效開展,保證工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容責(zé)任明確,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司職工明確個(gè)人的工作目標(biāo)、范圍、完成指標(biāo),有效的保證工作效率,公司運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理和模塊的形式,使每個(gè)工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容更加明確,確保工程任務(wù)順利完成(詳見工作流程框系圖)
1、工程管理:公司經(jīng)理制定總體目標(biāo)→工程總工制定成本目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)→施工負(fù)責(zé)人制定現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)→其他各部門制定各自管理目標(biāo)→公司經(jīng)理審核發(fā)布→各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并反饋→總結(jié)修正
2、材料管理:技術(shù)負(fù)責(zé)人申報(bào)月需求計(jì)劃→工程總工復(fù)核需求量→材料員復(fù)核價(jià)格→公司經(jīng)理審批→材料員采購(gòu)→倉(cāng)庫(kù)保管→出入庫(kù)→對(duì)帳結(jié)算
3、機(jī)械管理:技術(shù)負(fù)責(zé)人提交使用計(jì)劃→施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)→使用后填制機(jī)械臺(tái)班報(bào)表
4、后勤管理:后勤部長(zhǎng)提出控制和服務(wù)目標(biāo)→食堂廚師成本控制→分管領(lǐng)導(dǎo)安排→后勤執(zhí)行→職工反饋
。ㄋ模⒅贫冉ㄔO(shè)
20xx年,xxxx公司制定了新的規(guī)章制度管理手冊(cè),分別從組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、員工行為規(guī)范、工資酬薪結(jié)構(gòu)與福利制度、內(nèi)部規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度、安全生產(chǎn)、考核辦法等17項(xiàng)內(nèi)容做了進(jìn)一步的細(xì)化和完善,隨著這些規(guī)章制度在施工管理過(guò)程中的實(shí)施和應(yīng)用,根據(jù)工地例會(huì)或職工大會(huì)上進(jìn)行民意調(diào)查和意見反饋,及時(shí)的改進(jìn)和補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)規(guī)章制度與實(shí)際施工管理相結(jié)合,實(shí)際施工管理靠各項(xiàng)規(guī)章制度的制約來(lái)完成,各項(xiàng)規(guī)章制度的完善要靠實(shí)際的施工管理來(lái)推動(dòng),主要幾項(xiàng)內(nèi)容如下:
1、加強(qiáng)報(bào)表填報(bào)管理,由施工員和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人每天簽認(rèn),及時(shí)反映工地用工和機(jī)械使用情況,并每月統(tǒng)計(jì)匯總。
2、加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng),由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人申報(bào)填寫,相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽辦,完善工地材料倉(cāng)庫(kù)保管和物資發(fā)放制度,建立材料物資臺(tái)帳,認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)出庫(kù)手續(xù)。
3、完善工地例會(huì)制度,每周召開由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,總結(jié)近期工程進(jìn)展情況,確定下一步工作計(jì)劃目標(biāo),及時(shí)了解并解決工程中存在的問(wèn)題。
4、加強(qiáng)考勤管理,認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
(一)、xxxx高速第xxxx合同
1、xxx高速第xxx合同20xx年10月路基工程已基本完工,因路基彎沉等方面的原因一直未經(jīng)駐地辦、總監(jiān)代表處交工驗(yàn)收,導(dǎo)致路面工程大面積施工遲遲不能開展。
2、xxxx高速鐵路與xxx高速xxx合同交叉通過(guò),其施工單位xxxxx、xxxxxx預(yù)制廠開始貯備原材料,存在與我公司用“價(jià)格戰(zhàn)”爭(zhēng)奪料場(chǎng)現(xiàn)象,勢(shì)必造成各種原材料價(jià)格的上漲,去年受通貨膨脹物價(jià)上漲的影響,其它原材料如瀝青、柴油以及人工費(fèi)上漲價(jià)格也很大,望公司領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)xxxx高速xxxx合同的成本分析時(shí)充分考慮以上原因。
(二)、xxxx市市內(nèi)工程
1、結(jié)構(gòu)物分散,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的單位部門多,拆遷難度大,xxxxx橋通和xxxx鐵路立交的進(jìn)度障礙拖延時(shí)間較長(zhǎng),造成人員、機(jī)械的怠工情況嚴(yán)重。
2、土地青苗補(bǔ)償和土地使用費(fèi)較高,間接費(fèi)用所占比重較大,受通貨膨脹物價(jià)上漲的影響,人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)上漲幅度較大,致使工程成本的支出增加。
三、20xx年的計(jì)劃及利潤(rùn)預(yù)測(cè)
。ㄒ唬xxxx高速xxx合同20xx年路面工程施工總體計(jì)劃安排如下:
1、4月底完成水泥穩(wěn)定風(fēng)化砂補(bǔ)強(qiáng)路基28萬(wàn)m2。
2、5月底完成底基層水泥穩(wěn)定風(fēng)化砂、級(jí)配碎石的施工(混合料合計(jì)20.3萬(wàn)噸)。
3、7月底完成基層水泥穩(wěn)定碎石施工,16cm水穩(wěn)碎石下基層29.9萬(wàn)m2,18cm水穩(wěn)碎石上基層32.2萬(wàn)m2,20cm水穩(wěn)碎石1.3萬(wàn)m2,(水穩(wěn)碎石混合料合計(jì)32.6萬(wàn)噸)
4、10月底完成瀝青面層的施工,其中柔性基層28.9萬(wàn)m2,瀝青下面層(AC-25)32.0萬(wàn)m2,瀝青中面層(AC-20)341萬(wàn)m2,瀝青上面層(SMA-13)32.3萬(wàn)m2。(瀝青混合料合計(jì)29萬(wàn)噸) 自20xx年初xxx高速xxx合同段中標(biāo)至今,因受通貨膨脹物價(jià)上漲及其它方面的影響,導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲幅度較大,通過(guò)對(duì)成本分析預(yù)算,水穩(wěn)基層碎石預(yù)計(jì)工程產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元,實(shí)際預(yù)算分析成本為xxxx萬(wàn)元,水穩(wěn)碎石基層利潤(rùn)為xxxx萬(wàn)元,瀝青面層預(yù)計(jì)工程產(chǎn)值為xxxx萬(wàn)元,實(shí)際預(yù)算分析成本為xxxx萬(wàn)元,瀝青面層利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元,(詳細(xì)數(shù)據(jù)見成本分析表)。
(二)、xxxx市市內(nèi)工程
1、xxx分離立交和xxx中橋6月底全部完成。
2、xxxx鐵路立交和xxxxx村橋通3月底如果能解決施工障礙,6月底完成梁板安裝、橋面鋪裝、護(hù)欄、其它附屬工程。
3、xxx河中橋、xxx河中橋、xxx河中橋計(jì)劃3月底完成橋板安裝、橋面鋪裝、護(hù)欄等工程,4月底完成搭板等其它附屬工程。
xxx路北延長(zhǎng)線工程產(chǎn)值約為xxxx萬(wàn),xxx路中橋工程產(chǎn)值約為xxxx萬(wàn),工程總產(chǎn)值為xxx萬(wàn),預(yù)計(jì)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。
四、需公司和項(xiàng)目部解決的問(wèn)題
1、原材料的儲(chǔ)備占用很大一部分的資金,基層原材料共需xxxx萬(wàn)m3,已完成60%貯備;瀝青面層石灰?guī)r共需xxxx萬(wàn)m3,已完成30%的貯備;玄武巖共需1萬(wàn)m3,已完成50%貯備,瀝青面層和水穩(wěn)基層的原材料貯備還有很大空間,資金的緊張導(dǎo)致原材料的儲(chǔ)備工作滯后,望公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部在資金方面予以協(xié)調(diào)和支持。
2、希望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)今年xxx高速xxxx合同段和xxxx市市內(nèi)工程的實(shí)際情況,重新做進(jìn)一步的成本分析。
xxxx公司迎來(lái)了新一年的挑戰(zhàn),必須抓住機(jī)遇,早計(jì)劃、早落實(shí)、為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。20xx年xxxx公司將一如既往的緊緊依靠公司和項(xiàng)目部,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們公司敢打硬仗、能打硬仗的優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)一心,結(jié)合自身的條件和人才資源優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),改善人才布局結(jié)構(gòu),牢固樹立向工程管理要效益的思想觀念,最大限度的降低項(xiàng)目成本,以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,在完成xxxxx高速項(xiàng)目的同時(shí),以公司經(jīng)理牽頭,積極參與其它工程項(xiàng)目建設(shè),爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。xxxx公司廣大職工有信心、有決心完成公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)工程任務(wù)!
公司年終總結(jié) 篇4
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了20xx年底了,而我到XX也正好10個(gè)月了,F(xiàn)回首這將近一年的時(shí)間里,我雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策,F(xiàn)就近一年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào),主要分為以下幾個(gè)方面:
一、行政工作
行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、送水、收發(fā)快件、訂閱報(bào)刊雜志、辦理車證、辦公設(shè)備維護(hù),大到申請(qǐng)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案、文件整理與保管、租房、與外界溝通協(xié)調(diào)事務(wù)、裝修潔凈間……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),面對(duì)繁雜瑣碎的工作,在時(shí)間上,我盡量做到最快,在完成質(zhì)量上,我盡量做到最好,爭(zhēng)取用最小的成本獲得最高的效益。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
二、庫(kù)房管理
在未進(jìn)入裕恒佳之前,我從未做過(guò)庫(kù)房管理工作,所以庫(kù)房的物品出入和登記帳頁(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是陌生的。幸好有公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,讓我很快的熟悉了這一系列的流程從最初的盤庫(kù)、物品出入填寫領(lǐng)料單和入庫(kù)單、到登記帳頁(yè),這些看似簡(jiǎn)單的工作,卻分外重要。首先我要保證庫(kù)存量:需及時(shí)的通知采購(gòu)購(gòu)買待加工物品,不能讓它處于零庫(kù)存的狀態(tài),否則會(huì)導(dǎo)致機(jī)加工沒有物品加工,然后影響生產(chǎn),這是最嚴(yán)重的問(wèn)題;其二,出入庫(kù)物品時(shí),要保證數(shù)目準(zhǔn)確,并能夠及時(shí)登記帳頁(yè),不能讓賬目出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。
所以總的來(lái)說(shuō),庫(kù)房的管理工作是舉足輕重的,足夠的庫(kù)存量是生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件,不能有一點(diǎn)懈怠。這將近1年的時(shí)間里,我在庫(kù)房管理工作方面,雖然出現(xiàn)過(guò)一些小的問(wèn)題,但我很慶幸,沒有出現(xiàn)過(guò)重大影響生產(chǎn)的情況,所以以后的工作我會(huì)再接再厲,爭(zhēng)取杜絕一系列小問(wèn)題的產(chǎn)生。
三、其他工作
由于機(jī)加工和生產(chǎn)不在一個(gè)辦公地點(diǎn),所以機(jī)加工加工的物品,就必須及時(shí)的送到生產(chǎn)部檢驗(yàn)。剛開始送檢物品時(shí),我真是一點(diǎn)怨言都沒有,覺得很新鮮,所以很樂意去干,可是由于天氣逐漸變冷,我的思想上產(chǎn)生了一些波動(dòng),我覺得自己來(lái)公司工作不是來(lái)跑腿的,所以產(chǎn)生了抵制情緒,不愿意跑來(lái)跑去為他們送東西。就是因?yàn)槲疫@樣的想法,導(dǎo)致出現(xiàn)過(guò)一次差點(diǎn)影響生產(chǎn)的事件,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的教育與批評(píng),我已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,也讓自己的情緒很快的調(diào)整過(guò)來(lái),現(xiàn)在只要有送檢的物品,都能保證及時(shí)的送交質(zhì)檢科,不會(huì)耽誤生產(chǎn)。
四、存在的問(wèn)題和今后的努力方向
總結(jié)這10個(gè)月期間的工作情況,本人能敬業(yè)愛崗、全力以赴地開展工作,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足。工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好本職工作,不過(guò)自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng),會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面,對(duì)于這一點(diǎn),我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足,我會(huì)認(rèn)真努力的克制,力求做到更好!另外有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,在以后的工作中,我會(huì)努力提高自己的協(xié)調(diào)能力和處理問(wèn)題能力。在下半年里,我想我應(yīng)努力做到:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作;第三,不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,相信裕恒佳明天會(huì)更好!
公司年終總結(jié) 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
我叫關(guān)慧,于20xx年7月14日進(jìn)入公司工作,光陰似箭,一晃一年多的外運(yùn)生活快過(guò)去了,工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上,自覺遵守我司的規(guī)章制度,堅(jiān)持參加公司的每次的培訓(xùn)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,曾為自己的平凡而失落過(guò),也曾為日子的日復(fù)一日而迷惘過(guò),然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性,同時(shí)也積極的向黨組織進(jìn)行靠攏,于09年的7月1日像黨遞交了申請(qǐng)書,并時(shí)時(shí)刻刻接受黨的考查,希望早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
學(xué)習(xí)上,嚴(yán)格要求自己,憑著對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能的強(qiáng)烈追求,端正工作態(tài)度,作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,廣泛的涉獵其他部門、學(xué)科的知識(shí),從而提高了自身的一專多能的長(zhǎng)處及思想文化素質(zhì),包括生活中也學(xué)到了養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,生活充實(shí)而有條理,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活作風(fēng),為人熱情大方,誠(chéng)實(shí)守信,樂于助人,擁有自己的良好做事原則,能與同事們和睦相處。由于我所學(xué)專業(yè)離物流行業(yè)不相關(guān),從沒有放棄學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)理論的同時(shí),把工作中的實(shí)戰(zhàn)聯(lián)系到理論知識(shí)上,使理論水平變得更簡(jiǎn)單。
工作上,本人自20xx年7月14日至20xx年11月4日,一直負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)申報(bào)工作并協(xié)助各崗位同事工作。一直在操作中心工作,主要負(fù)責(zé)資料申報(bào)工作和單證客服工作,不管走到哪里,都嚴(yán)格要求自己,刻苦鉆研業(yè)務(wù),爭(zhēng)當(dāng)行家里手。就是憑著這樣一種堅(jiān)定的信念,我已熟練掌握?qǐng)?bào)關(guān)申報(bào)、倉(cāng)單統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù),成為資料組的全能的資料員。
記得,剛進(jìn)物流行,為了盡快掌握物流行業(yè)務(wù),我每天都提前一個(gè)多小時(shí)到崗,除了在工作態(tài)度我盡心盡力,在公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)中我也積極響應(yīng),經(jīng)常參加單位組織的各類活動(dòng)以及同事聚會(huì)。
在此,對(duì)所從事過(guò)的和現(xiàn)正從事的崗位工作作一小結(jié)。操作中心資料員主要負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)資料的登記、整理、派發(fā)。具體內(nèi)容主要包括四個(gè)方面:
1、報(bào)關(guān)單的申報(bào)、打印。
2、報(bào)關(guān)資料的派發(fā),入倉(cāng)單的修改、打印,入倉(cāng)單的資料補(bǔ)充(商品編碼及副計(jì)量),工作量的統(tǒng)計(jì)錄入,經(jīng)海關(guān)審核后的黃單和經(jīng)補(bǔ)充資料后的綠單的派發(fā)。
3、報(bào)關(guān)單的核銷單跟蹤簽收(由受理狀態(tài)轉(zhuǎn)為申報(bào)狀態(tài)),應(yīng)客戶后期辦理退稅、核銷所須打印出報(bào)關(guān)單、入倉(cāng)單和出倉(cāng)單。
4、轉(zhuǎn)關(guān)司機(jī)本的登記、派發(fā),手冊(cè)的簽收、派發(fā)。我主要負(fù)責(zé)第1方面的工作,期間因工作需要也從事過(guò)第3和第4方面的工作。
總的來(lái)說(shuō),第2方面的工作較易出現(xiàn)差錯(cuò),尤其是入倉(cāng)單的資料補(bǔ)充方面。由于剛開始經(jīng)驗(yàn)不足,我在工作過(guò)程中就曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)這些差錯(cuò)。比如:報(bào)關(guān)單反復(fù)重報(bào),開始工作時(shí)速度較慢等,總體來(lái)看,在為期一年多的資料員崗位工作中,我經(jīng)過(guò)不懈努力取得了一些成績(jī)和進(jìn)步:熟悉掌握了相關(guān)崗位工作的操作程序并積累了一定的經(jīng)驗(yàn);對(duì)公司的流程有了更為全面更為具體的認(rèn)識(shí)和了解;在工作中鍛煉了發(fā)現(xiàn)單證問(wèn)題的警覺性并及時(shí)加以解決的能力;認(rèn)真細(xì)致地完成工作任務(wù),協(xié)助單證加速流通,盡快通關(guān)。
單證客服員主要負(fù)責(zé)接收客戶遞交的報(bào)關(guān)資料并完成報(bào)關(guān)資料的初審或填制工作,審核報(bào)關(guān)資料符合報(bào)關(guān)單的基本填制要求后,參照業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),對(duì)比無(wú)誤后進(jìn)行跟蹤,再將單證交付審單員審核;對(duì)于報(bào)關(guān)中出現(xiàn)的任何問(wèn)題,第一時(shí)間與客戶進(jìn)行溝通,迅速解決。在客服工作中,為了能更好的服務(wù)客戶,針對(duì)不同層次、不同需求的客戶,我給予不同的幫助和服務(wù),這就要求著我不僅要有全面的專業(yè)知識(shí)和廣泛的信息來(lái)源,與各部門也要保持緊密的聯(lián)系。更重要的是傳達(dá)信息的急時(shí)性、準(zhǔn)確性。這些從前所學(xué)到的也就讓我在客服的工作得心應(yīng)手。于此同時(shí)加強(qiáng)與同事間的密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作、彼此之間相互體諒,形成一個(gè)團(tuán)體力量,這樣更能提高工作的效率和進(jìn)度。由于剛到客服工作還有許多業(yè)務(wù)不夠熟悉,從剛開始不敢接客戶電話和不能夠快速的獨(dú)立操作,別人急自己更急,F(xiàn)在還在慢慢的熟悉、爭(zhēng)取早日的在不用師傅帶的情況下獨(dú)立更好的完成一個(gè)優(yōu)秀客服員的職責(zé)。
最后,我想說(shuō)的是,作為我司的一員,一直秉承小收獲多奉獻(xiàn)的理念。今后工作的努力方向:發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,主動(dòng)找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干;發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立公司的良好形象。
以上是我對(duì)一年來(lái)思想、工作情況的總結(jié),不全面和不準(zhǔn)確的地方,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)、指正。我始終堅(jiān)信一句話“一根火柴再亮,也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴,則會(huì)熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春,去點(diǎn)燃周圍每個(gè)人的激情,感召激勵(lì)著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、立功、建業(yè)……
公司年終總結(jié) 篇6
親愛的紅XX員工們:
人人好!
首先,衷心的感謝人人不停以來(lái)為公司的辛勤支付!冬天已經(jīng)光降,天氣變得嚴(yán)寒!請(qǐng)人人多注意氣溫變更,穿戴適量的衣服,同時(shí)注意適當(dāng)?shù)陌緹捝眢w,祝人人身體康健,家庭幸福。
顛末XX年的成長(zhǎng),紅XX公司已從本來(lái)僅僅5人的小作坊成長(zhǎng)到本日將近300人,年產(chǎn)銷總量靠近8000萬(wàn)的初具規(guī)模的中小型企業(yè)!在同行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度!這些都是人人配合盡力,辛勤工作的戰(zhàn)果!因此,在此對(duì)人人說(shuō)一聲:“謝謝!你們費(fèi)力了……”
我們除了賡續(xù)的創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)外,加倍緊張的是樹立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)了浩繁的優(yōu)秀員工和精英主干!員工致體素質(zhì)、綜合才能得到了較大的晉升!這為紅XX公司未來(lái)更大的成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的根基。在紅XX公司經(jīng)營(yíng)理念中,員工永遠(yuǎn)是公司最大財(cái)富和最名貴的資源!企業(yè)沒有優(yōu)秀的員工如同一支隊(duì)伍沒有精兵良將一樣,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將難以取勝!
目前,因受到國(guó)際金融危機(jī)的影響,海內(nèi)市場(chǎng)需求賡續(xù)降低,公司業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊,販賣額急劇下滑!因此,我們不得不正視目前存在的各類問(wèn)題和充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)!為為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊和負(fù)面影響,公司各級(jí)員工分外是治理干部,必須從下面幾方面做好工作!
第一、要增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感
公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),穩(wěn)定向前成長(zhǎng)是我們當(dāng)前主要任務(wù)。這離不開每一位員工積極、盡力、負(fù)責(zé)的工作!因此,我們每時(shí)每刻都應(yīng)有一種高度的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感!無(wú)論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作!每一工作個(gè)環(huán)節(jié)和每一工作個(gè)崗位都弗成馬虎和缺失。各級(jí)治理干部要以身作則,起到帶頭示范的作用!人人要明白一個(gè)事理,工廠不零丁是老板的,照樣我們?nèi)巳说?我們配合的目的是要盡力把它搞妥!俗語(yǔ)說(shuō)“水漲船高”,只有公司效益好了,人人的工資、獎(jiǎng)金回報(bào)才會(huì)高!每個(gè)人都應(yīng)要盡力鉆研,積極立異,爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀!只要每人提高一小步,公司就會(huì)提高一大步!公司為人人都創(chuàng)造一個(gè)大的空間和平臺(tái),對(duì)工作盡力,造詣優(yōu)異,供獻(xiàn)突出的員工公司會(huì)給予大的獎(jiǎng)勵(lì)和工資報(bào)酬!對(duì)工作馬虎,責(zé)任心不夠,敷衍塞責(zé)者予以鐫汰!
第二、要永遠(yuǎn)不忘學(xué)習(xí)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟,不進(jìn)則退!市場(chǎng)規(guī)律會(huì)賡續(xù)鐫汰不思朝上提高、敷衍塞責(zé)的企業(yè)和個(gè)人!因此,我們要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支付更加的盡力,在實(shí)際工作中賡續(xù)完善,賡續(xù)學(xué)習(xí),賡續(xù)立異,尋求突破!賡續(xù)盡力地進(jìn)步工作成效和治理程度!所以,我們第一是要賡續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技巧知識(shí),賡續(xù)獲得外界的信息,使本身適應(yīng)情況的變更和市場(chǎng)的要求;第二是要賡續(xù)學(xué)習(xí)立異,不只要跟上行業(yè)的方式,還要走在市場(chǎng)的前面,要做時(shí)代的弄潮兒,而非跟在別人后面隨波逐流!要盡力做到“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”!第三是賡續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理模式,通過(guò)實(shí)施績(jī)效稽核、ISO品質(zhì)治理體系、5S現(xiàn)場(chǎng)治理等先進(jìn)治理模式武裝企業(yè),進(jìn)步治理成效。
第三、積極共同績(jī)效稽核工作
績(jī)效稽核是公司對(duì)每一位員工工作表現(xiàn)做出一個(gè)合理、公道、公正的評(píng)價(jià),是公司獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀,勉勵(lì)學(xué)習(xí)立異,約束和處罰馬虎悲不雅人員,并為人人提供獲取各類獎(jiǎng)勵(lì)的一套有效的治理系統(tǒng)。績(jī)效治理自己目的是引領(lǐng)公司和個(gè)人創(chuàng)造更多利潤(rùn)和代價(jià)。工資不是算出來(lái)的,而是干出來(lái)的,你的行動(dòng)抉擇您的薪酬?(jī)效稽核實(shí)施歷程中必會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題,初期必會(huì)有種種不夠之處,但我們不是去襲擊他、狐疑他,更不能成為不執(zhí)行的.來(lái)由,而是應(yīng)該賡續(xù)完善和賡續(xù)的改進(jìn)他!
第四、要增強(qiáng)自律,逐步樹立奇特的紅XX企業(yè)文化
公司下一步是要用3-5年的光陰,將企業(yè)治理程度、科研程度、業(yè)務(wù)程度進(jìn)步到世界級(jí)的前端!實(shí)現(xiàn)年販賣額3個(gè)億!這是我們成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的短期目標(biāo)!在殺青此短期目標(biāo)的根基上,通過(guò)股份制改造來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市,最終實(shí)現(xiàn)“連合一致,配合打造你們的,中國(guó)的,世界的紅XX!”樹立百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)!阛阓上有一句明言:“企業(yè)要上市,治理首先要上市”,我們要通過(guò)樹立奇特的紅XX企業(yè)文化,進(jìn)步每一位紅XX員工的主不雅能動(dòng)性和創(chuàng)造性,通過(guò)加大企業(yè)的鼓吹力度,實(shí)施科學(xué)治理,賡續(xù)的爭(zhēng)取業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)程度上一個(gè)新的臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)立異科技引導(dǎo)市場(chǎng)。
外部情況已向我們提出了更高的要求,我們每一位員工作為公司整體的一分子,每人都應(yīng)更自覺的要求本身!轉(zhuǎn)變本身!首先從我做起,增強(qiáng)自律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和政策。只有這樣,公司經(jīng)營(yíng)策略能力有效地貫徹實(shí)施,公司整體治理程度才會(huì)逐步進(jìn)步!
列位員工,時(shí)不我待,讓我們?nèi)巳伺浜媳M力吧!
公司年終總結(jié) 篇7
一年來(lái),GOA系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。2xx年項(xiàng)目部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作上,借助這些軟件,公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升,為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有非常大的提升空間,需要大家共同努力去突破。
我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題:
第一點(diǎn):部門人力配置不足,分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘,是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市,導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,挖掘身邊的合適資源。
第二點(diǎn):部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺,工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn),接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具,讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,付諸自身努力的同事,無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn),就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
第三點(diǎn):一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作,還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范,F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),不過(guò)還是無(wú)法滿足我們實(shí)際的一些需求,這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。
把以上提到的幾點(diǎn)改善了,相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。
我們深刻理解項(xiàng)目部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以,團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻,要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,需要我們擰成一股繩,共同努力。有一點(diǎn)可以肯定,“世間自有公道,付出總有回報(bào)”,只要我們付出努力,無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì),物質(zhì)報(bào)酬,或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng),工作室管理軟件,游戲帳號(hào)管理系統(tǒng),還有GOA1。和其他一系列的維護(hù)工作,以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,我們都有信心做的更好。
我深信,只要我們能夠齊心協(xié)力,就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。
公司年終總結(jié) 篇8
公司業(yè)務(wù)管理部于20xx年7月業(yè)務(wù)之外的具體業(yè)務(wù)的管理,經(jīng)過(guò)半年的摸索,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和部門上下的努力,完成了一定的工作但也存在一些問(wèn)題,歲末將至總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)。
一、業(yè)績(jī)情況:
。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)情況(為):
1市政管道設(shè)計(jì)完成3項(xiàng),共計(jì)7327米
2小區(qū)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)完成13項(xiàng),共計(jì)6212戶
3工商燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)完成11項(xiàng),共計(jì)985 m?/h,
4掛靠出圖設(shè)計(jì)完成12項(xiàng)計(jì) 428戶,工商9項(xiàng)160 m?/h產(chǎn)值 元。
5完成設(shè)計(jì)但未出藍(lán)圖圖23項(xiàng)計(jì) 14149戶。
6海南設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)以出藍(lán)圖為準(zhǔn)完成產(chǎn)值約30萬(wàn)。具體項(xiàng)目情況和產(chǎn)值情況見設(shè)計(jì)公司報(bào)表,合同在談判過(guò)程中,春節(jié)前可能到賬。
。ǘ┤?xì)夤こ淌┕で闆r:
1市政工程完成1項(xiàng),共計(jì)2500米,產(chǎn)值約30萬(wàn)元。
2小區(qū)別墅燃?xì)夤こ掏瓿?項(xiàng),共計(jì)474戶,產(chǎn)值約100萬(wàn)元。
3工商燃?xì)夤こ掏瓿?項(xiàng),產(chǎn)值約10萬(wàn)元。
4請(qǐng)款約250萬(wàn),到款119萬(wàn)
5工程業(yè)績(jī)以竣工報(bào)驗(yàn)為準(zhǔn)。具體完成情況見財(cái)務(wù)工程信息報(bào)表。
。ㄈ┤?xì)夤こ淌┕で闆r:
1戶內(nèi)工程完成500戶,產(chǎn)值25000元。
2未收款,準(zhǔn)備全面合同談判。
。ㄋ模┦蟹侨?xì)夤こ淌┕で闆r:
1完成并結(jié)算2項(xiàng),完工3項(xiàng)在建5項(xiàng)。
2總合同造價(jià)625萬(wàn)元,回款480萬(wàn)元。
3非燃?xì)忭?xiàng)目工程業(yè)績(jī)完成情況以實(shí)際驗(yàn)收為準(zhǔn)。具體完成情況見財(cái)務(wù)工程信息報(bào)表。
。ㄎ澹┤?xì)夤こ淌┕で闆r:
1完成1項(xiàng)市政工程,產(chǎn)值141萬(wàn)。
2完成結(jié)算,到賬110萬(wàn),余款春節(jié)前到帳。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展情況:
。ㄒ唬﹨⑴c司工程投標(biāo),中標(biāo)但由于工程環(huán)境和公司當(dāng)時(shí)現(xiàn)狀存在不可控制的可能,而選擇退出,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,但也積累異地投標(biāo)施工的經(jīng)驗(yàn)。
。ǘ┩瓿捎偷牡谝粋(gè)工程,設(shè)計(jì)施工總承包,以此完成了中油廣西施工資格入圍,公司在此領(lǐng)域有較好的社會(huì)影響,為打開中石油梧州市河池市燃?xì)夤こ淌袌?chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),后續(xù)工程已經(jīng)陸續(xù)跟上。
。ㄈ┙佑|省等多個(gè)燃?xì)馐┕な袌?chǎng),初步談成桂林港華和江西計(jì)華能源項(xiàng)目,20xx年有可能進(jìn)入這兩個(gè)施工市場(chǎng),江西整個(gè)港華系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整合,我司可能在此設(shè)計(jì)施工市場(chǎng)上爭(zhēng)取到有力地位。
。ㄋ模﹨⑴c氣特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的接觸,收集資料和制做項(xiàng)目建議書,但此類項(xiàng)目涉及較高投資決策和關(guān)系運(yùn)作,非所有者接觸不能很好的把控。
。ㄎ澹橹惺秃D享(xiàng)目業(yè)主方提供設(shè)計(jì)施工的前期咨詢和協(xié)助,并簽訂幾個(gè)設(shè)計(jì)合同,為甲方拓展業(yè)務(wù)提供較好的技術(shù)咨詢服務(wù),贏得了甲方認(rèn)可,打開另外一條設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)渠道。但此類項(xiàng)目零散管理跨距大,今后的施工管理有較大的挑戰(zhàn)性。
。┙佑|市政非燃?xì)夤こ蹋捎诖祟愴?xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足,內(nèi)部專業(yè)管理人員缺乏,雖接觸到不少項(xiàng)目卻沒能進(jìn)一步拓展,只是就現(xiàn)有嘉禾城項(xiàng)目進(jìn)行探索并做適當(dāng)爭(zhēng)取,以培養(yǎng)管理人員,養(yǎng)住施工隊(duì)伍,積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),為下步打基礎(chǔ),這個(gè)工作有所建樹,只是此項(xiàng)目利潤(rùn)相對(duì)較低,把控有些難度,關(guān)系處理比較困難。
三、具體工作情況:
。ㄒ唬┤?xì)忭?xiàng)目:
1完成辦公室裝修,基地租賃合同續(xù)簽,入瓊施工備案手續(xù)完成,掌握當(dāng)?shù)厥┕す芾淼幕A(chǔ)流程。
2解決材料管理的遺留問(wèn)題,完成材料管理建立材料管理制度和操作流程,材料管理情況相對(duì)有好轉(zhuǎn),但在計(jì)劃性和備料及時(shí)性上還有差距。
3基本解決工程遺留問(wèn)題,在建工程日趨正常,但收尾時(shí)間長(zhǎng)施工效率低一直沒有根本解決。
4摸索多種隊(duì)伍組建模式,進(jìn)行當(dāng)?shù)爻杀竞怂悖菊业绞┕ちα,滿足目前施工現(xiàn)狀,但隊(duì)伍管理和整體合理調(diào)度沒有完全解決。
5項(xiàng)目經(jīng)理三易其主,在管理安排上做了大量溝通和引導(dǎo),消除了甲方和監(jiān)理對(duì)管理的部分不滿,但項(xiàng)目管理的素質(zhì)和能力還有欠缺,整體把控需要從更高的人員素質(zhì)和能力著手考慮。
6外部環(huán)境在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,了解問(wèn)題分清情況,做了針對(duì)性的溝通,基本建立起幾方信任關(guān)系,搭建的溝通平臺(tái),但由于此項(xiàng)工作需要日常化常規(guī)化,并且針對(duì)場(chǎng)的環(huán)境需要一定層面接觸和費(fèi)用支持,目前我部未能很好的解決這個(gè)工作。
。ǘ┓侨?xì)忭?xiàng)目
1由于我司此項(xiàng)目人事的變動(dòng),前期工程開展必然存在的問(wèn)題解決及時(shí)性不夠,外部環(huán)境復(fù)雜,嘉禾城項(xiàng)目在質(zhì)量進(jìn)度問(wèn)題上備受甲方質(zhì)疑,回款簽證一度出現(xiàn)較大困難,通過(guò)采取加強(qiáng)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)管理,以及通過(guò)和甲方多方多層面溝通,情況有較大好轉(zhuǎn)。
2在施工模式和現(xiàn)場(chǎng)組織等問(wèn)題上面,通過(guò)摸索和比較,采取個(gè)別和甲方合作,要求專業(yè)人員指導(dǎo)培訓(xùn)等手段,了解了此類工程的運(yùn)作規(guī)律,鍛煉了管理隊(duì)伍,積累了工作經(jīng)驗(yàn)。
(三)工程管理自動(dòng)信息化管理
1進(jìn)一步分析公司目前現(xiàn)狀,就目前存在的工程管理問(wèn)題結(jié)合信息化網(wǎng)絡(luò)化關(guān)聯(lián)考慮,并了解同行情況,得出工程信息自動(dòng)化管理能解決工程管理效率成本和監(jiān)控的問(wèn)題特別是異地工程管理問(wèn)題,并初步咨詢專業(yè)開發(fā)公司做初步方案,為下一步公司具體決策打基礎(chǔ)。
2大力宣貫公司工程信息管理制度,堅(jiān)決執(zhí)行信息管理制度,發(fā)現(xiàn)不足,提高信息化管理的自覺性,為下步信息網(wǎng)絡(luò)化管理打下基礎(chǔ)。
。ㄋ模┨剿鳂I(yè)務(wù)開發(fā)模式
1通過(guò)氣工程市場(chǎng)的調(diào)查和市場(chǎng)開發(fā),得出在幾家燃?xì)夤杨^經(jīng)營(yíng)中國(guó)大部分城市的管道燃?xì)馇闆r下,目前的施工市場(chǎng)相對(duì)混亂,按目前我公司規(guī)范化管理來(lái)看工程單價(jià)過(guò)低,直接導(dǎo)致后放棄,內(nèi)幾個(gè)工程直接放棄投標(biāo),我部認(rèn)為項(xiàng)目管理規(guī)范,具有較好管理和資源的隊(duì)伍可以進(jìn)行掛靠或有限承包,我司適當(dāng)派人控制,或者脫產(chǎn)參與,公司控制技術(shù)管理人員和技術(shù)工人編制。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展可行。
2非燃?xì)忭?xiàng)目由于公司管理力量和管理經(jīng)驗(yàn)全力開發(fā)此類業(yè)務(wù)與現(xiàn)實(shí)不符?紤]業(yè)績(jī)及發(fā)展,公司按照有計(jì)劃的接觸市場(chǎng),利用好現(xiàn)有資源逐步積累資源,了解行情培養(yǎng)施工及管理力量為好,因此在可控范圍內(nèi)不斷嘗試市場(chǎng)的一些做法,如合作掛靠等。
四、存在的問(wèn)題和想法
。ㄒ唬┻M(jìn)入的問(wèn)題
1考察一個(gè)市場(chǎng)是否進(jìn)入缺乏廣泛的資源,現(xiàn)有資源的利用需要時(shí)間跟蹤,需要資金支持,目前沒有較好的評(píng)估和測(cè)算。
2目前市場(chǎng)的定位問(wèn)題,相對(duì)有潛力,其它市場(chǎng)由于規(guī)模小,發(fā)展需要時(shí)間,我司目前的配置及模式難適應(yīng)。
。ǘX的問(wèn)題
1現(xiàn)前期策劃不完善,組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的針對(duì)性和有效性差,機(jī)構(gòu)人員能力有短板,信息溝通不順暢,制度適應(yīng)調(diào)整緩慢,執(zhí)行力不到位,當(dāng)?shù)爻杀竞怂阏{(diào)整不及時(shí)控制不到位,業(yè)務(wù)環(huán)境溝通適應(yīng)能力差,內(nèi)部管理不順暢,整個(gè)施工效率不高等,首先承認(rèn)這些問(wèn)題是我司剛走出去必然遇到的問(wèn)題,問(wèn)題的關(guān)鍵是對(duì)這些問(wèn)題在異地沒有授權(quán)明確把控。
2異地工程管理分不同工程情況有不同的管理模式,但基本情況是相同的,首先必須解決管理者的授權(quán),財(cái)務(wù)的規(guī)范,責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,其次是總部的支持監(jiān)控和調(diào)整。但目前沒有明確東西,沒有明確的方針,談不上管理,全都疲于應(yīng)付,自毀名聲。
3我部想法是燃?xì)夤こ淌┕る`屬建筑施工范疇,有現(xiàn)階段的特性通性及潛性,成熟的管理無(wú)外乎分公司,項(xiàng)目部的管理模式即建立核心的機(jī)構(gòu)去挖掘和適應(yīng)目前的工程市場(chǎng),其本質(zhì)是明確我們的工程目標(biāo),確定是否能干,找合適的人去干,激勵(lì)他們?nèi)ズ煤酶伞?/p>
。ㄈ “三期”的問(wèn)題
1妄言公司目前處在過(guò)渡期,轉(zhuǎn)型期,適應(yīng)期,也是我司面臨的主要問(wèn)題。所謂過(guò)渡,由單一場(chǎng)向外拓展,公司面臨業(yè)務(wù)困難人員流動(dòng)效益下滑待長(zhǎng)的過(guò)渡期。所謂轉(zhuǎn)型,由單一穩(wěn)定業(yè)務(wù)消失向多樣業(yè)務(wù)拓展,由設(shè)計(jì)施工總承包向多種業(yè)務(wù)開發(fā)模式并舉的轉(zhuǎn)型期,公司對(duì)業(yè)務(wù)人員制度組織結(jié)構(gòu)等在做將做不同的的調(diào)整,轉(zhuǎn)型就目前看的確是個(gè)大問(wèn)題。所謂適應(yīng),公司運(yùn)作必須適應(yīng)市場(chǎng),組織必須高效,人員素質(zhì)必須綜合化,手段必須靈活化,管理必須信息化,內(nèi)外必須建立穩(wěn)定可發(fā)展的運(yùn)作體系。這個(gè)問(wèn)題涉及公司決策的問(wèn)題,關(guān)鍵能否及時(shí)決策的才是問(wèn)題。
2我部想法,針對(duì)目前“三期”公司不能不變也不能大變,是否可采取局部嘗試,整體方向調(diào)整的做法。具體是穩(wěn)住骨干人員,解決遺留問(wèn)題以承前啟后。測(cè)算必要開支,針對(duì)具體現(xiàn)有業(yè)務(wù)測(cè)算基本利潤(rùn),尋找適應(yīng)的管理模式,明確投資額度,投資回報(bào)額度,投資回報(bào)周期,解決投資風(fēng)險(xiǎn),考慮單獨(dú)項(xiàng)目投資分解,力求效益最大化合理化。此為局部調(diào)整,以求穩(wěn)定公司基本需要。逐步尋找合適的項(xiàng)目在公司形成更大行業(yè)影響及燃?xì)夤こ淌袌?chǎng)進(jìn)一步規(guī)范和壯大前,做出業(yè)績(jī),提升資質(zhì),謀求公司組織有較好的市場(chǎng)開拓能力和適應(yīng)力。此可否為公司方向。
(四)20xx年春節(jié)和20xx年開年的問(wèn)題
1節(jié)前面臨效益發(fā)放的問(wèn)題,也可認(rèn)為管理及施工隊(duì)伍穩(wěn)定的問(wèn)題。面臨此問(wèn)題。 220xx年開年我們先做什么的問(wèn)題,也可認(rèn)為年度計(jì)劃怎么做的問(wèn)題。海南怎么做,怎么做的問(wèn)題。
2我部認(rèn)為成本核算與往年不同,考核是否考慮市場(chǎng)情況,盡量有所傾斜,先留住人在說(shuō)。
3盡快制定異地項(xiàng)目管理的基本模式,或者確定進(jìn)入其他工程市場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃,先和再談項(xiàng)目做好溝通。
公司年終總結(jié) 篇9
在XX年即將過(guò)去之際,回顧我在年初總結(jié)時(shí)立的誓,有一點(diǎn)點(diǎn)欣慰,也有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾,當(dāng)然隨著整個(gè)公司的蓬勃發(fā)展,我更多看到的則是我所致力于的濱海個(gè)險(xiǎn)未來(lái)的憧憬和希望。
不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,雖然因此碰了不少壁,但相應(yīng)地,也得到了不少的磨礪機(jī)會(huì),這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。
有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),和去年的業(yè)務(wù)水平比起來(lái),現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手,效率自然就高了。其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無(wú)足輕重,事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的差別。
這是今年下半年以來(lái),在工作中讓我體會(huì)最深也受益最大的一點(diǎn)心得。今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫以來(lái)寬以待人,嚴(yán)以律己的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時(shí),通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己,從技術(shù)層面提高自己的業(yè)務(wù)能力。
百尺竿頭,更進(jìn)一步。20xx年,我一定會(huì)以新的姿態(tài)、新的面貌,努力工作,絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,堅(jiān)決打好開門紅首戰(zhàn),為鹽城太保的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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