精選生產年終總結（通用14篇）
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的生產年終總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產年終總結 篇1
時光荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門20xx年工作予以回顧和總結：
1、產值及成本管控。
針對公司業(yè)務的擴張以及公司業(yè)務復雜化，原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。
2、 為提高員工的勞動技能素質和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質邁上一個新臺階。
3、 生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整，較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節(jié)省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。
4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題，生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。
生產年終總結 篇2
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現將20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、虛心學習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算，確保數據的準確性，為領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。 在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的安排，深入現場。積極配合坐臺調度的工作，將現場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，了解現場，及時發(fā)現問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現場的情況及時反應給坐臺調度，這樣生產中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好20xx年工作
20xx年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。20xx年生產任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
生產年終總結 篇3
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，20xx即將成為歷史。20xx不是世界未日，而是公司生產從配件轉向成品的一個全新開始。
1．產品質量方面
產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產品質量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質量意識又一時難以轉變，外購物料的質量根本達不到公司要求，導致很多物料只能讓步收用，這給我們的質量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產品必須達到客人的質量要求。生產部門只能從自身著手，加強有關人員培訓和教育，出現每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結出提高產品質量的控制方法。但還完好的設備是保證產量和產品質量基礎。因此，20xx年生產部加強了設備方面的管理，設備小組組長盡職盡責；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設備的維護保養(yǎng)工作的同時，對出現異常的設備及時維修處理，過去工作中出現設備異常不知道找誰處理的現象不再出現，給生產任務的順利完成提供了有力的保障。具體設備統計數據見《設備組總結報告》。
2.車間管理
20xx年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴格遵守公司的規(guī)章制度，無重大違規(guī)事件發(fā)生；加強對產品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產任務的同時，經常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎都明顯降低；生產計劃統一安排，車間嚴格按照生產計劃生產，克服物料采購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產任務，通宵趕貨的現象很少，訂單因不能如期完成被取消的現象不再出現；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產量掛鉤，充分發(fā)揮組長的職能，提高工作積極性，使生產產量在以往基礎上有一定程度的提高。管控生產計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批準后才核算工資，不但異常工時有了統計依據，而且控制了車間隨意安排計時的現象，降低生產成本。
3.安全生產管理
由于公司生產員工的文化素質水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。20xx年公司通過〈標準化安全生產〉的審核認證和培訓，使生產員工的安全意識有了明顯提高。生產部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產現場檢查監(jiān)督，發(fā)現安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓工作，保證各車間在安全狀態(tài)下生產工作。
4.現場管理
自公司推行“6S”以來，生產現場管理一直在進步，要求各車間在完成生產任務的同時，務必抓好現場管理工作，我們相信，干凈整潔的現場才能生產出好品質的產品，在“6S”小組的監(jiān)督下，各車間“6S”意識有了較大轉變，不在以為6S=大掃除，生產現場環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習慣有了較大改變。
5.物料管理
物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，20xx年生產部將該項工作作為工作重點，通過《生產物料定額管理規(guī)范》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領料單統一由生產部按單發(fā)出，物料領錯、發(fā)錯、多發(fā)、少發(fā)的現象得到很大改善；安全庫存的規(guī)定實施，降低了物料庫存量；多余和不良物料按單退換，使物料動向有據可查；起草了《生產輔助工具和用料管理規(guī)定》，計劃20xx年實施，以達到對生產工具和易耗品的管控。
二．存在問題及改善措施
成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發(fā)現問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得我們去重視的，找出問題的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結，個人認為生產部還存在以下幾方面問題：
①.生產計劃方面：由于物料到位不及時和模具設備方面的問題，生產計劃準確率較低，計劃變動比較大。
�、�.生產統計方面：很多生產產能和產量方面的基礎數據統計不夠，對生產成本核算和生產計劃的編排工作都影響較大。
�、�.管理人員綜合水平：現場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，質量意識和大局觀念不強。
針對以上幾個問題，20xx年，生產部計劃從以下幾方面去改善：
�、�.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產造成的影響，及時向有關部門和領導反應和匯報物料情況。
�、�.制定生產統計操作規(guī)范，對有關統計人員、班組長、車間主任等進行培訓，加強現場管理人員的數據觀念。達到全面的生產數據統計來協助生產管理的效果。
③.向公司申請外聘或外出對現場管理人員管理方面的培訓，同時定期組織現場管理人員相互學習和溝通，以提高現場管理人員的綜合水平。
三．對公司的個人建議
通過在公司幾年工作中看到的、經歷的和發(fā)生的一些問題，根據個人看法，對公司有一下幾點建議：
①.加強技術力量：個人認為，目前的技術力量已經無法滿足公司的發(fā)展需求，影響生產的同時也會影響公司的發(fā)展。比如新產品的開發(fā)、技術工藝改革、產品性能的提升等方面。
②.公司應多組織些對內部人員管理能力培訓，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產配件為主轉型為生產成品為主一樣，轉變舊的管理方式才能適應新的發(fā)展趨勢。
③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。
四、20xx展望
律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的20xx，迎來了充滿希望的20xx。面對二o20xx年，生產部將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發(fā)展目標為工作目標，以突破自我為個人工作方向。服從公領導工作安排，與各部門密切配合，團結協作，克服不足與困難，提高工作效率和質量、提高管理水平、完成公司交給的生產任務、進一步抓好安全生產、現場管理，為公司的發(fā)展共同努力。
生產年終總結 篇4
20xx年，我公司在各級煤炭管理部門的關心指導下，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，把“注重教育、健全制度、責任明確、重抓落實，全礦、全員、全方位一切工作都服從和服務于安全工作”作為安全工作指導思想，把“建設本質安全型礦井、實現礦井長治久安”作為最終目標，突出了“隱患排查治理、班組安全自主管理、重點問題提升、改進和增強培訓、反“三違”等工作，實現了安全生產�，F將20xx年安全生產工作總結如下：
一、安全生產情況
20xx年1月-11月份生產原煤308476噸，杜絕了輕傷及以上事故，管理人員反三違294起、反現場隱患568條、反不安全行為588條。
二、主體責任落實方面
我公司依法組織生產經營活動，實行全員勞動合同制，按時參加政府及各部門召開的會議，及時貫徹落實會議精神，嚴格按核定能力和減產要求組織生產，及時淘汰國家明令禁用的設備;認真落實礦領導干部帶班下井制度和災害預防與處理計劃、安全資金提取和使用計劃，及時為員工發(fā)放勞動保護用品;按時召開安全辦公會、安全分析會、調度會;認真落實公司月查、專業(yè)旬查、工區(qū)周查、班組日查、崗位自查五級隱患排查治理制度，并實施ABC三級管理和閉環(huán)管理，建立健全了各類事故應急預案;認真落實了金牌班組和金牌班組長、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選工作。
三、安全教育培訓方面
1、認真落實外部培訓計劃
38名安全生產管理人員全部按計劃參加了每年一次再培訓;特種作業(yè)人員160人參加初訓或復訓，其中初訓41人，復訓119人;班組長培訓39人;教師資格證再培訓4人。管理人員任職資格全部達到上級標準要求，現在38名安全生產管理人員學歷全部達到本科層次，其中總工程師具備高級工程師職稱，副總工程師全部具備中級工程師職稱。
2、抓好內部全員培訓
我們堅持干什么、學什么、缺什么、補什么的原則制定全員安全培訓計劃，保證全體從業(yè)人員不低于20學時再培訓和職業(yè)危害培訓。制定《一日一題培訓制度》，實行日學習、月提問、季度集中考試，強化了員工正規(guī)作業(yè)能力。全體從業(yè)人員還參加了“9個七條規(guī)定”培訓、安全生產應急預案應知應會知識培訓、新《安全生產法》等培訓，738名從業(yè)人員經培訓考試全部達到合格標準。
3、創(chuàng)新班組長內部培訓方式
制定了《班組長及以上管理人員業(yè)務培訓方案》，將班組長培訓由原來每月集中培訓轉變?yōu)椤皠討B(tài)式”培訓，培訓課堂前移到工區(qū)，每個工區(qū)每月至少組織兩期培訓，工區(qū)區(qū)長擔任教師親自對生產工序、流程等涉及到的質量標準、操作標準、施工措施等方面的內容進行解讀。
4、抓好對新招員工的培訓
我們對今年新招員工65人分批進行了不低于72學時的崗前集中培訓，考試合格后再參加工區(qū)、班組的再培訓，于上崗前簽訂師徒合同，在老師傅帶領下實習滿4個月后方可獨立上崗。同時，我們建立了師帶徒激勵約束機制，制定了新招員工流失率激勵辦法等，穩(wěn)定了職工隊伍。
5、抓好特種作業(yè)人員管理
我們嚴格按《特種作業(yè)人員管理制度》，堅持先培訓和持證上崗的要求，嚴格全員現場持證上崗日常檢查，完全杜絕了“先上崗、后培訓”現象。
6、健立健全了安全培訓檔案
對外出培訓人員檔案按種類、在崗人數、取證日期、證件編號、證件期限等制作成電子表格形式，清晰明了。對公司全員建立了一人一檔培訓檔案卡，檔案卡明確記載了員工索引培訓記錄，紙質與電子版做到了同步完善。
四、安全質量標準化工作情況
1、落實責任
我公司組織各專業(yè)副總工程師、職能部門主要負責人及業(yè)務骨干，認真學習《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》的有關內容，并逐條逐項落實到部門、落實到人頭、落實到現常
2、抓好督促落實
一是實施旬檢查月驗收制度和動態(tài)達標檢查，落實達標定級與獎懲辦法。實施安全質量標準化標準考核制度，考核結果與區(qū)隊全員工資直接掛鉤。二是開展了“精品采區(qū)”、“精品工作面”、“精品硐室”評選活動，提升了全員執(zhí)行安全質量標準化標準的積極性和主動性。三是開展了反事故、反質量滑坡活動。教育全員正確對待安全與生產、安全與質量的關系。要求各單位制定有效可行的措施，強化安全質量管理，加大“三個薄弱”的檢查力度，對有不安全行為、不符合質量標準的一律進行嚴肅處理，嚴厲追究。
截止11月份，共進行工程質量驗收245頭面次，均達到優(yōu)良品。經綜合評定，礦井平均得分96.3分，達到了一級質量標準化礦井標準。
五、“雙基”建設方面
我公司一是成立了以總經理為組長，副總經理理為副組長的“雙基”建設領導小組，對區(qū)隊“雙基”工作開展情況進行指導、檢查、考核、評比。二是要求各區(qū)隊健全了相關安全生產管理制度，各項管理走向制度化、標準化。三是制定了區(qū)隊“雙基”建設檢查考核辦法，每月一次對區(qū)隊“雙基”工作執(zhí)行情況進行集中檢查，平時動態(tài)檢查，對達不到標準的嚴格進行考核，并責令整改。
六、技術管理方面
1、建立健全了礦長領導下以總工程師為首的技術管理體系，明確了各業(yè)務部門的職責范圍和技術人員、管理人員的職責、權限，建立并嚴格落實了技術管理檢查考核制度。
2、公司組織編制了三大標準，即工作標準、質量標準、操作標準，并制定了嚴格的管理制度，做到人人、事事、處處有標準。井下所有工程都有工程質量標準，并按標準進行工程質量檢查驗收，每次檢查驗收都有評定與考核。
七、隱患排查治理方面
我公司成立了以總經理為組長的隱患排查治理機構，建立健全了各級領導的隱患排查治理責任制。
公司采用的隱患排查方式是每月由總經理組織各專業(yè)小組進行一次全面排查;每旬由各專業(yè)副總工程師組織一次專業(yè)隱患排查、各職能部門對各場所進行現場隱患排查;每周由工區(qū)負責人組織班組長以上人員對所轄范圍的隱患進行全面排查;每日各班安全生產管理人員對施工現場進行排查。
我公司無A級隱患，全年共排查出B級隱患32條，每條隱患均做到了措施、責任、資金、期限、應急預案、監(jiān)控“六落實”。
八、頂板管理方面
1、建立健全了以總工程師為首的頂板技術管理體系、以總經理為組長的頂板管理領導小組，建立健全了各級人員頂板管理責任制。
2、完善了頂板管理技術措施和管理制度。積極推廣頂板管理新技術、新工藝、新材料。在杜絕使用摩擦支柱和木支護后，積極推廣使用液壓支柱、鐵棚支護和錨噴支護。在礦井五層、十層巷道使用鐵棚支護，在七層使用錨網支護、八層使用錨桿支護。在8100泵房、水倉使用錨網噴支護。
九、“一通三防”方面
1、完善管理制度
一是修訂完善了《礦井“一通三防”管理制度》，對礦井通風技術、各級崗位責任制、隱患排查、瓦斯管理、防塵、防滅火等進行了規(guī)范管理。二是設立了專門的“一通三防”管理機構，建立健全了以總經理為安全生產第一責任人的“一通三防”責任體系和以總工程師為核心的“一通三防”技術管理體系，配備了專職通防副總工程師具體負責“一通三防”管理工作，理順了“一通三防”管理程序，做到了“制度健全、責任明確，管理到位”。
2、抓好隱患排查
公司建立健全了月、旬、日、崗“一通三防”隱患排查治理制度，對巷道貫通、煤柱開采、通風系統調整、巷道失修等進行了重點排查，對排查出的隱患實行了分級管理。
3、完善綜合安全監(jiān)控系統
完善了KJ76N煤礦綜合安全監(jiān)控系統，配全了瓦斯、一氧化碳、風速、風機開停、風門開關、負壓、煙霧、粉塵等傳感器，進行了24小時實時監(jiān)測監(jiān)控;完善了語音廣播系統、人員定位系統，更新了無線通訊等裝備，瓦斯智能巡檢系統實現了升級換代。
4、嚴格執(zhí)行“一通三防”技術管理程序和質量標準
規(guī)范了礦井“一通三防”技術管理程序。對所有“一通三防”工程，不管密閉風門建造或撤除還是調節(jié)風窗安設均嚴格履行技術管理程序。對風門、密閉及隔爆設施等通防設施的設置均由技術部根據設計提前編寫委托書，明確設施設置的位置、使用材料、安設標準、施工時間和完成時間，并做到一工程一措施、一工程一驗收，同時對每一項工程嚴格按標準施工和監(jiān)督驗收并記錄建檔，確保管理無空檔，事事有人管，事事有標準，杜絕了施工隨意性和不合格工程，管理水平得到了提高。
5、高度重視粉塵治理和防滅火工作
礦井防塵設施完善，防塵措施落實到位。嚴格落實了煤層注水、水炮泥、濕式打眼、沖洗煤壁巷幫、裝巖(煤)灑水、凈化風流等綜合防塵措施，強化了員工個體防護管理。
我們建有完善的消防灑水管路系統和防滅火注漿系統，設置了井上下消防材料庫并配備齊全各類消防材料，按規(guī)定對重點場所配備消防器材;嚴格按規(guī)定在進風井口、采區(qū)及采煤工作面等地點設置齊全防火門及防火板材和工具;制定了綜合防滅火制度和措施，定期對礦井綜合防火情況組織全面檢查。采煤工作面停采后最短時間內對工作面進回風巷進行永久密閉，采區(qū)主要密閉安設一氧化碳傳感器對密閉內進行動態(tài)監(jiān)測，每周對密閉內外的氣體進行一次全面檢查分析。
十、防治水方面
1、在710采區(qū)底部對四灰含水層進一步完善了帷幕注漿截流工程，鉆探進尺1325.6m，注入水泥81.3t，粘土54.2t。減小了四灰水補給量，保證了8100采區(qū)排水系統安全掘進。
2、對PF20斷層上下盤五灰含水層進行了注漿改造，對10313工作面底板五灰含水層進行了注漿改造，完成鉆探進尺2520.4m，注入水泥3600.5t，粘土2435.6t，確保了8100泵房進風巷安全掘進。
3、對7106、7107工作面實施了探放水工程，確保了8100泵房進風巷、8100水倉、7111進風巷安全掘進。
十一、機電提升運輸方面
1、積極引進新設備、新工藝
一是在采煤工作面引進了切頂支柱配推溜器的裝煤設備，該設備使用切頂支柱支撐，并連接移溜器推動硬幫帶鏟煤板的刮板輸送機前移，將爆破下來的煤炭鏟進運行的刮板輸送機上，該工藝降低了炮采工作面人工攉煤的勞動強度，配合擋煤板的使用大大減少了浮煤，提高了采煤工作面的回采率。二是在掘進工作面推行耙礦絞車配刮板輸送機的掘進裝煤，取代了耙裝機裝礦車的掘進運輸方式，解決了我礦地質條件復雜，調度絞車安裝數量多，軌道運輸線路長等問題，發(fā)揮了耙礦絞車配合刮板輸送機進行生產，凸顯掘進工人集中打眼、集中爆破、集中裝煤運輸等特點，提高了勞動效率。
2、加強操作技能的培訓
公司邀請廠家技術人員到現場進行指導，首先對接觸新設備的技術人員進行理論輔導，制定操作規(guī)程及標準，然后對使用人員進行培訓。機電部負責對新設備、新工藝的使用情況進行監(jiān)督，對不按制度、操作標準使用的單位進行考核。
3、加強對機電提升運輸技術工人的培訓
一是進行分類培訓。我們選拔知識全面、經驗豐富的技術骨干輪流擔任教師，在不同班組間進行學習培訓和相互交流，并把培訓課堂從教室搬到工作現嘗維修車間。從常用工具使用、隔爆開關電路圖及其原理、規(guī)范化操作、常見故障分析等入手，循序漸進地開展了一系列培訓工作，月月不間斷。二是每季度進行一次技術工人理論知識考試，每年舉辦至少一次崗位技術比武活動(個別工種根據情況舉辦2-3次，理論知識不但包括機械、電工、提升等專業(yè)基礎知識，還包括質量標準、操作標準及現場設備設施應知應會知識;技術比武側重各單位現場使用設備的維修、操作、故障處理、機械制作等現場技能的演練和提升。
4、加強機電現場質量標準化管理
我們進一步完善了機電設備質量標準，細化了各種機電設備安裝、驗收、檢查、考核標準，對機電現場進行質量標準表格化檢查，各設備的包機人依據標準進行安裝、檢查、維修，設備管理人員依據設備檢查表逐項、逐條進行檢查，保證了現場檢查不漏項和檢查標準尺度不相同等問題，能夠及時發(fā)現機電提升運輸方面存在的各類問題、隱患，機電提升運輸質量標準化得到了明顯提升。
十二、安全管理方面
1、繼續(xù)推進班組安全自主管理
一是明確工區(qū)、班組安全管理的主體責任，要求工區(qū)、班組抓好內部制度的制定執(zhí)行，抓好職工的培訓、抓好規(guī)范操作、隱患處理及質量標準化管理等。
二是對安監(jiān)部安全監(jiān)督管理的責任重新進行了定位，要求安監(jiān)部以監(jiān)督促進安全自主管理、提升班組自主管理水平為目的，重點抓好自主管理制度的制定、完善和落實。采取近距離服務式現場督導糾偏的方式協助工區(qū)、班組抓好安全管理。
三是制定安全自管班組進出制度和條件，班組達到進入安全自管的條件時方可進入;班組在安全自管期間，出現微輕傷事故、隊組長違章、安監(jiān)員綜合評估不合格的，當月就退出安全自管隊。
2、對“三違”人員實行幫教制度
一是員工違章被制止后，當班區(qū)長要在5日內對“三違”人員進行幫教，幫教采取理論培訓與現場實際操作相結合的方式。在幫教時，還要查找區(qū)隊在安全管理、安全教育、現場監(jiān)督、“游戲規(guī)則”、勞動激勵等方面存在的問題，及時彌補缺陷。幫教后形成正式幫教材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓。
二是對月內出現兩次違章及典型違章或違章造成他人傷害的員工，由人力資源部組織家訪，對違章人員實行人力資源部、工區(qū)、家屬三方聯合幫教，幫教后形成書面材料，通報全區(qū)，使員工吸取他人違章教訓。
三是安監(jiān)部對“三違”幫教制度及幫教效果進行監(jiān)察，發(fā)現幫教后違章人員安全思想不轉變或現場操作抽查不及格的，責令工區(qū)對違章人員實施二次幫教。二次幫教結束后通知安監(jiān)部，安監(jiān)部再次監(jiān)察幫教效果，直到合格為止。
3、堅持重點問題治理再提升
我們在去年開展每月兩項重點問題提升活動的基礎上，今年又要求每個工區(qū)每個月再找出一項重點問題進行再強化、再提升。針對每項問題必須制定切實可行的治理措施，對措施執(zhí)行情況由安監(jiān)員嚴格監(jiān)督，確保措施真正得以貫徹落實。通過這種“以問題為導向、以點帶面、循序漸進、逐項提高”的方式，持續(xù)提高了區(qū)隊管理水平，消除了生產過程中的較大隱患，有效防范了安全事故的發(fā)生。
十三、工作中存在的不足和問題
1、基層工區(qū)對團隊建設、對下屬的考核和培養(yǎng)主動性不強，對如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)新力缺乏思路。
2、員工手指口述還存在重形式、走過場的問題。
3、生產職能部門的安全管理力度還需要進一步加強。
生產年終總結 篇5
20xx年，我項目部始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關安全生產工作的文件精神和要求。嚴格防范安全生產事故發(fā)生，全面落實安全生產職責制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為xx項目部全面完成年終生產目標奠定基礎，現將20xx年度安全生產工作狀況總結匯報如下：
一、工程概況
本合同工程位于xx省xx市境內，合同主體工程為隧洞工程，經過3個月檢修工作后計劃于20xx年8月掘進至7支洞與主洞交叉處的擴大洞室內拆卸，由支洞運出。截止目前約掘進5600m。
二、安全生產基礎建設和制度建設狀況
結合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產職責制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全措施、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展狀況
為了營造一個良好的安全生產氛圍，項目部采取多種形式，透過懸掛安全生產條幅、制作安全生產板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢日等一系列宣傳教育手段，加強了安全生產法律法規(guī)和安全生產知識的宣傳，使安全生產深入人心。全年累計懸掛安全條幅16個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產咨詢日活動各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現場安全隱患，不斷完善安全防護措施。依據項目部《安全檢查制度》及公司、分局相關文件要求，認真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整改、有總結，對查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整改及落實，全年累計排查隱患75項。
五、安全活動開展狀況
項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產月”、“一線員工應急培訓”及防洪度汛、地質災害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產基礎工作，穩(wěn)定了安全生產總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結吸取教訓，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
六、安全事故狀況
嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》、《安全事故調查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔主要職責生產安全死亡事故，未發(fā)生設備、火災等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內，實現了項目部制定的年度安全生產目標。
七、特種設備及特種作業(yè)人員管理狀況
本項目部施工范圍內的特種設備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經通化市特種設備檢驗中心檢驗合格。每月開展特種設備安全檢查，并認真做好每日運行、維護記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。
本次考核是對我項目20xx年度安全生產管理工作的一個總結，也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作用心性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保項目部施工生產持續(xù)穩(wěn)定。
生產年終總結 篇6
20XX年是全國繼續(xù)開展“安全生產年”活動的一年，也是云南易通落實安全生產責任，強化安全管理的重要一年；為認真貫徹國務院《關于進一步加強安全生產的若干規(guī)定》（23號文件）的通知精神，我公司在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針的基礎上，強化落實管理層的安全生產責任，有效夯實安全生產的基礎管理工作，不斷提高企業(yè)安全生產管理水平。
一、20XX年的安全生產情況總結：
1、不斷健全安全生產組織機構，明確安全生產職責，落實安全生產責任
今年以來公司十分重視抓好安全生產工作，結合我公司生產情況實際，下發(fā)了《加強公司安全管理工作的若干規(guī)定》，進一步加強了安全生產管理機構，定期在每月月底由廠長主持召開安全生產工作例會，隨時掌握本單位的安全生產狀況，通報安全生產形勢和安全生產事故指標控制情況，安排布置下一步生產工作，及時研究解決安全生產方面的重大問題�；鶎痈鲉挝痪匆笈鋫浜统鋵嵙税踩芾砣藛T成立安全生產領導組，加強對安全工作領導，健全了組織機構根據“管生產必須管安全”“安全生產，人人有責”的原則，制定了各級領導、各職能部門、各崗位和各類人員在生產活動中的安全職責，層層簽訂《安全生產責任書》；明確各級管理人員的安全生產職責、處罰和獎勵標準；落實安全責任一級抓一級，全面推行項目安全管理，在抓進度、抓質量的同時狠抓安全管理，明確規(guī)定在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優(yōu)先解決安全問題，要研究如何有效地發(fā)現和防范安全事故，實行“安全一票否決制度”，積極廣泛地樹立“安全生產，人人有責”的社會責任感和法律意識。
2、健全安全生產規(guī)章制度，規(guī)范安全生產管理，嚴格依法生產施工。
認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、安全技術規(guī)程和上級文件，組織編寫、補充、修訂了本單位的安全生產規(guī)章制度并組織實施和考評。安全生產責任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產獎罰制度、安全事故報告及處理規(guī)定等安全管理制度和安全操作規(guī)程，提取安全生產費用。制定安全生產費用的提取制度，加強安全生產費用的使用情況的監(jiān)督管理，保證專款專用。保證安全生產的有效投入。
3、加大安全檢查力度，實施過程控制，確保安全生產公司針對生產制造點多、面廣、產品固定，生產工序復雜、繁多的特點，有重點地搞好安全大檢查和專項治理，普查與重點抽查相結合，定期檢查和安全巡查相結合，結合施工中存在的普遍問題和突出問題，重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設備的檢查落實情況，對檢查中發(fā)現的安全問題及時下達了《整改通知書》并監(jiān)督整改進行復查。定期組織安全生產大檢查和各類安全檢查均由公司領導親自帶隊，職能部門負責人參加，對所屬分公司和部分項目施工現場進行綜合管理情況評價，及時排查各類事故隱患，檢查的內容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械、應急救援等方面為重點。年初3月份開展了以復工檢查為中心內容的安全檢查，并制定了公司的安全生產隱患專項排查實施方案，著重從項目現場質量、安全、文明生產等方面對項目實施區(qū)域管理。檢查工作一直持續(xù)到5月底。6月份并針對第10個“安全生產月”活動開展情況進行了專項監(jiān)督檢查；7月、8月公司分2個組對公司所有項目進行安全生產專項檢查。主要針對運輸機械、行吊、空壓機、現場臨電和腳手架工程，檢查27個項目，下發(fā)隱患整改通知單5份。通過這次安全檢查活動的實施，穩(wěn)步推進公司的安全生產工作，確保了年度安全目標的實現。
為了認真吸取上�！�11.15”火災事故教訓，公司及時下發(fā)文件，通知安全生產管理部門對所屬項目認真排查，11月下旬開始公司組織安全、生產、質檢、消防保衛(wèi)四部門，由公司負責安全、生產負責人帶隊，對公司的所有在施項目進行無一遺漏的冬施安全質量消防大檢查，目前正在進行中。
4、開展安全活動，搞好應急救援演練，營造良好的安全生產工作氛圍。
為了提高員工對安全生產重要性的認識，普及安全常識和安全應急知識，提高自我保護意識和防范突發(fā)事件的能力，公司加大資金投入，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全生產活動氛圍。在項目懸掛橫幅標語。以標語、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內部刊物宣傳安全生產常識，組織安全知識測試和競賽，在活動一開始就召開了各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和精神。
5、嚴肅生產安全事故處理，落實各級領導責任追究制按照“四不放過”的原則，認真嚴肅進行生產安全事故調查，做好事故善后處理，并依據相關制度追究有關事故責任人的責任。通過培訓教育使廣大職工認識到安全生產的重要性和必要性，使工人懂得基本的安全生產知識，提高自我防護能力。
二、下一步的工作思路和工作重點
20XX年我們雖然在安全生產方面做了很多工作，但安全生產形勢依然嚴峻，只有加大安全管理力度，規(guī)范安全生產行為，抓好源頭治理工作，形成良好的安全生產氛圍，才能進一步鞏固安全生產的大好局面，確保安全生產，下一步我們應注重以下幾個方面管理工作；
1、加大安全生產管理情況檢查，各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進行記錄，每月不少于一次進行安全生產檢查，下達整改單，并監(jiān)督檢查、驗收，《安全檢查記錄》存安全管理部門存檔備查。
2、加大現場管理的處罰力度，嚴肅責任追究，對存在安全生產隱患的項目落實到人，及時整改、回復，并復查；有重大安全隱患不及時整改的視為已發(fā)安全事故。
3、進一步加強安全文化建設，加大安全投入力度，大力宣傳安全生產，強化安全生產意識，落實安全生產責任，嚴格安全生產規(guī)章制度，加強應急處置能力，抓好現場安全生產，做到文明生產，安全工作常抓不懈警鐘長鳴，營造生產企業(yè)安全文化氛圍，塑造企業(yè)的新形象。
生產年終總結 篇7
20xx年，認真落實《安全生產法》等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示，堅持“旅游發(fā)展，安全第一”思想，執(zhí)行“安全防范、綜合治理”方針，加大安全檢查專項整治力度，全縣旅游安全形勢保持良好勢頭�，F將工作情況匯報如下：
一、加強領導，落實責任
按照與縣政府簽訂的安全生產目標要求，我局加強組織管理，細化責任目標，為旅游安全生產工作奠定強大基礎。
（一）組建安全生產工作領導小組
旅游發(fā)展，安全第一。為加強對旅游安全生產工作的領導，我局建立了安全生產工作領導小組，由局長任組長，副局長任副組長，一名工作人員專門負責旅游安全工作；實行安全工作例會制度，統籌協調，全面指導旅游企業(yè)單位的安全工作，保證全縣旅游安全生產工作順利開展。
�。ǘ┞鋵嵚糜伟踩a責任制
安全生產離不開責任制度的有效落實。為此，年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20xx年度旅游安全生產責任書，突出旅游企業(yè)單位一把手的安全主體責任；同時要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書，具體細化安全責任，切實加強安全監(jiān)管，有效遏制安全事故發(fā)生。
（三）完善旅游安全生產各項制度
按照縣政府及安委會要求，我局積極建立完善各項安全生產制度。
一是建立健全“安全自查、隱患自改、責任自負、接受監(jiān)督”的安全管理機制；
二是落實重大隱患排查和重大活動備案制度；
三是建立旅游安全考核與獎懲機制；
四是嚴格執(zhí)行節(jié)假日等非常時期工作人員值班和領導帶班制度。
二、積極宣傳，營造氛圍
加強旅游安全宣傳和教育，是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開展工作：
�。ㄒ唬┙y一全局安全生產責任意識
根據旅游行業(yè)生產特點，我局緊緊抓住“安全”這一主題，把其作為構建和諧社會，提升旅游形象的重要抓手。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求，多次組織召開各類安全生產工作會議，明確落實重大節(jié)假日旅游安全生產任務，增強各級從業(yè)人員的旅游安全責任意識。
（二）加大旅游安全教育培訓力度
結合旅游敏感性和綜合性強的特點，我局積極協調市旅游局與相關旅游院校，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學習，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓。同時，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產宣教和培訓計劃，嚴格督促落實人員、經費，確保安全教育與技能培訓落到實處。
�。ㄈ┒喾N手段加強旅游安全宣傳
一是利用報紙、網站等進行旅游安全宣傳；
二是結合“中國旅游日”活動，在太陽城步行街懸掛豎幅4條，散發(fā)宣傳材料1000余份；
三是召開“安全生產月”專門會議，落實旅游安全宣傳、刊物征訂、安全知識培訓等任務。
四是發(fā)揮旅游企業(yè)單位直接服務游客作用，增強游客安全意識。
三、精心組織，扎實推進
結合全縣安全生產大局，我局精心組織，扎實推進各項旅游安全工作，確保實現全年旅游安全無事故的目標。
�。ㄒ唬┚慕M織各項安全生產工作
針對各級領導、部門要求，我局及時落實相關安全生產責任，力求工作取得實效。
1、加大節(jié)假日等非常時期旅游安全檢查力度。“五一”、“十一”等節(jié)假日期間，我局均召開專門會議，研究部署全縣旅游安全生產工作。另外，“打非治違”、“大排查、大治理”、“第二個旅游市場檢查周”期間，我局均出動人員對旅游企業(yè)單位進行了安全生產專項檢查。
2、積極參加安委會各類安全生產活動。根據安委會統一安排，我局積極落實旅游行業(yè)打非治違，參加安全人員培訓，督導旅游企業(yè)單位進行隱患排查治理，及時報送安全生產信息動態(tài)并取得較好效果。在此基礎上，還把旅游安全整治與落實安全生產保障制度、建立長效機制有機結合起來。
�。ǘ┯行瓿赡甓劝踩a目標
今年以來，我局積極開展相關安全生產工作，具體情況為：
�。�1）會議：局長每月均主持召開安全工作例會；
（2）安全生產責任：與全縣7家旅行社、7家旅游景區(qū)和4家星級酒店簽訂安全生產責任書，簽約率100%；
�。�3）安全生產機構：全縣旅游企業(yè)單位均建有安全生產領導小組，并配有專門安全管理人員；
（4）安全檢查與治理：聯合工商、質檢、消防、衛(wèi)生等單位，累計開展安全檢查6次，累計排查隱患49家次；
�。�5）應急救援：全縣各旅游企業(yè)單位均制定有安全生產應急救援預案；
�。�6）安全教育培訓：累計培訓單位負責人19人，安全管理員30多人次。從目前來看，20xx年度我局安全工作效果明顯，全縣旅游安全生產形勢良好，全年沒有發(fā)生旅游安全事故，圓滿實現了我局安全生產目標。
四、面對問題，立足長遠
旅游安全生產工作牽涉面廣，敏感性強；但安全生產工作責任重于泰山，需要時刻關注，未雨綢繆。
�。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}
1、旅行社方面：旅游車輛多依賴的車船公司，不利于我局進行安全監(jiān)管；部分旅行社存在虛假宣傳，旅行社門市部存在違規(guī)操作團隊現象，嚴重干擾旅游市場秩序；旅行社對導游缺乏有效監(jiān)管；旅行社檔案管理還不是很完善。
2、星級飯店方面：部分酒店的設施設備保養(yǎng)和質量監(jiān)督不足；酒店從業(yè)人員流動性大，新進人員安全意識淡��；部分酒店安全培訓與演練不到位；食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)問題較多。
3、旅游景區(qū)方面：一些旅游景區(qū)內部安全標識標牌嚴重不足；有些景區(qū)的值班人員監(jiān)管不力，安全意識淡薄；景區(qū)消防、重點區(qū)域（特別是水面）監(jiān)管還存在較多安全隱患。
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下一步，我局將加大工作力度，堅決反對“重旅游、輕安全”思想，不斷強化安全意識，消除安全隱患，督促各旅游企業(yè)單位加強安全生產管理，加大從業(yè)人員安全教育培訓。
一是促進建立旅游車船公司，加大對旅游車（船）安全出行的監(jiān)管力度，對旅游駕導人員進行安全教育，從根本上解決旅游車（船）安全出行問題；
二是規(guī)范旅行社宣傳和團隊運作，嚴厲查處旅行社門市部超范圍經營，要求租賃具有旅游營運資質的旅游車輛；
三是加強星級飯店誠信經營宣傳和實施力度，加強食品衛(wèi)生和消防安全監(jiān)管，加強員工安全知識培訓工作，強化突發(fā)旅游公共事故應急演練，確保游客的生命財產安全；
四是加強景區(qū)重點區(qū)域和安全設施設備的檢查管理力度，完善消防設施設備的使用和管理制度。
生產年終總結 篇8
半年來在縣委縣政府和縣安監(jiān)局的正確領導下，根據公司制定的安全生產管理目標，以落實“五落實五到位”為切入點，以排查治理安全隱患為手段，強化現場安全管理為目標，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，確保安全生產形勢穩(wěn)定�，F將上半年安全生產工作總結如下：
一、完善責任體系，確保安全責任到位。
年初公司與分公司簽訂了“20xx年安全生產目標責任書”，分公司從經理到班組層層簽訂了安全責任書，并簽訂了安全生產承諾書。明確了公司與分公司、管理者與員工的安全責任，并進行了承諾確認。4月份公司開始制定安全生產責任清單，分公司5月份完成從經理到崗位的責任清單制定，使責任更進一步明確的崗位，明確到人。從5月份開始公司實行安全生產例會問責和隱患整改安全問責制度，例會公司總經理問責、隱患整改不到位安全副經理問責，有力促進了安全責任追究。
公司進一步完善和明確了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，每月聯席會議上董事長都安排部署安全工作，黨政工都參與安全生產管理。特別在公司戒毒管理上，黨政工對公司、分公司都認真開展檢查監(jiān)督，采取定時和不定時進行抽檢，取得的比較好的戒毒成績。
為加強責任落實到崗，安全隱患查除、三違處罰等責任人，都按相關制度給予責任追究，1—6月共追究責任人47人次。
通過責任體系的不斷完善更新，我們逐步建立起了比較科學、合理、實用的安全生產責任體系，確保了安全責任到位。
二、強化員工教育，確保安全培訓到位。
各單位在新工人入廠時就嚴格“三級教育”把關，每人一檔，并實行師傅帶徒弟制度。5月份各分公司進行從業(yè)人員安全培訓，并進行了考核，完成了1300人從業(yè)人員年度培訓工作。1—6份安全管理人員80余人進行了復訓，電工、焊工150人進行了安全培訓。按照標準化要求進行了法律法規(guī)、應急知識、安全檢查、職業(yè)危害等專項安全培訓，參與人數達1000多人次。4月份公司邀請廠家技術員對鑿巖臺車、電車、電鏟、卡車等設備操作工200多人進行了技能操作、維護保養(yǎng)培訓，提升了操作安全能力。
在井口和重點作業(yè)場所設置了安全生產危險因素和職業(yè)危害因素告知欄，并結合實際情況，制定了電工、焊工、尾礦工、爆破工、鑿巖工等20余個重點崗位的安全風險告知卡、現場安全確認卡和崗位操作明白卡，實行崗位風險和作業(yè)前安全確認事項告知。告知員工作業(yè)場所危害因素和防范應急措施，提高應急處理能力。
開展日常性安全教育，通過安全生產月例會、旬例會以及班前班后會，領導講安全、班組說安全、員工學安全等形式進行安全教育。安全文化主要通過，安全報、黑板報、懸掛條幅、宣傳版面、安全宣誓以及閱讀《中國安全生產報》和安全生產月宣傳活動等形式進行安全宣傳，逐步提升員工安全素質。
通過采取安全教育、培訓、技能訓練、危險因素告知、安全宣傳、安全活動等方式，不斷提升員工安全素質，確保安全培訓到位。
三、狠抓現場管理，確保隱患排查到位。
根據國家、省市縣《安全生產大檢查》、《安全生產專項整治》、《反三違專項行動》及防洪等文件要求，分級制定下發(fā)了相應工作方案，明確了組織領導、排查責任、排查方式、范圍和重點內容，并按方案認真組織開展隱患排查治理工作。實行全員參與排查隱患，做到全員、全天候、全方位，不留死角，不留盲區(qū)，嚴、細、實，無縫對接的隱患排查，堅決做到發(fā)現一處，治理一處，嚴排細查，標本兼治。
嚴格領導下井帶班管理，嚴查現場作業(yè)簽證制度落實，督查跟經理、車間主任、安全員、測風員、帶班長班中檢查履職情況，強化現場安全管理，使作業(yè)現場始終在監(jiān)控中。各級安全檢查以“四條紅線”為重點，始終把通風、領導帶班、天井作業(yè)、安全巷道下作業(yè)作為檢查要點，消除重大安全隱患。
作業(yè)現場實行定置管理，明確工具擺放位置，工具上架標識明顯，各類安全標志標識掛著到位，線路規(guī)范掛著，通風、排水、照明等設施設備都嚴格按規(guī)范要求進行管理，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境，從跟本上減少安全隱患。
今年1——6月份，開展例行檢查、專項檢查、專項整治大檢查、反三違、汛期安全檢查等各類檢查共計88次，共排查問題和隱患547項。下達限期隱患整改記錄111份，下達處罰通知書24份。針對檢查發(fā)現的問題和隱患均進行了現場跟蹤驗證，全部實現了閉環(huán)管理，整改率達到100%。
根據目標管理責任書，公司班組長以上人員全部繳納安全風險抵押金，實行年底考核兌現，無事故兌現30%獎勵，發(fā)生事故扣除50%本金。安全考核實行月綜合考核和安全班組評比、現場管理評比，對照標準嚴格現場檢查、考核與評比，獎優(yōu)罰劣，有效促進了各級安全管理人員責任的落實。1——6月份，安全獎勵20.6萬元，處罰22.3萬元。
四、保障資金使用，確保安全投入到位。
公司始終本著只要安全需要，安全投入就不講條件，需要多少花多少，再困難也要安全資金到位。按照《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》等規(guī)定要求，20xx年安全費用提取1618.64萬元，實際使用1653.4萬元。今年1——4月份應提安全費用5783048萬元，實際投入1912242萬元，主要用于：安全工程、安全教育培訓、勞保用品、安全設備、安全獎勵、安全標志標識、應急消防設備等。其中3月份三公司礦山、尾礦庫安全評價費用35萬元，4月份礦山安全設備檢測費用15萬元，5月份礦山選場職業(yè)危害檢測評價費用30萬元。今年又新增礦山裝運設備，小卡11輛450萬元，鏟運機4輛150萬元，T100鉆機4臺192萬元，共投資了792萬元。6月份為接塵人員配備新的3M防塵口罩，每人年花費900元，全公司共投入130萬元。通過安全費用的持續(xù)投入，有效改善了作業(yè)環(huán)境，減輕了勞動強度，提高了生產效率和安全系數，為安全生產提供了根本保障。
五、完善應急管理，確保處置措施到位。
公司應急管理為分級負責、統一指揮、相互協調、快速處置體制。公司、分公司編制的事故應急救援預案均在長治市安監(jiān)局備案。6月份安全生產月活動第三周，各分公司都進行礦山、尾礦庫事故應急預案演練，礦山主要對中毒、冒頂、淹井等演習，尾礦庫主要對防洪水、排洪井堵塞等演習，并對預案缺陷進行評估、修訂，不斷完善預案的可行性。公司及分公司均成立應急救援分隊，配備醫(yī)療器材、自救器、消防設施、防汛物資等其它應急物資。公司日常值班值守管理實行領導帶班制，行政值班和井下帶班都有一名領導在崗，保證應急處置有領導在場指揮。公司車間副主任以上人員每周夜間在崗不少于5天，關鍵崗位24小時值班值守，配備應急車輛待命，保證應急人員和車輛到位。特別是汛期，公司、分公司對值班值守情況不定時督查頻率更多，逐級傳導強化壓力，不斷強化應急管理工作，保障公司安全生產應急處置到位，為安全生產工作保駕護航。
20xx年上班年公司安全生產形勢比較平穩(wěn)，安全工作始終在路，我們不能有絲毫的麻痹大意，不能心存僥幸。今后，我們一定要以隱患排查為手段，強化現場安全管理，規(guī)范崗位作業(yè)標準，不斷培訓提升員工安全素質，加大安全投入，實行責任追責問責，確保安全生產穩(wěn)定好轉，為公司生產經營正常運轉提供保障。
生產年終總結 篇9
我自20xx年從事安全生產監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據相關文件和重要會議精神，結合區(qū)實際情況，在全面推進安全生產目標管理責任制、建立和完善安全生產管理機制、開展安全生產宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產監(jiān)督檢查等方面積極為領導獻言獻策，并取得一定成效。
先后被新鄭市人民政府評為安全生產先進個人，以及被鄭州市人民政府評為安全生產先進個人和安全生產月先進個人�，F將20xx年工作總結如下：
一、安全生產工作具體做法和取得的成績
20xx年，根據工作需要，我分管應急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產月等工作。這些工作在各級的領導下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統一部署，初步形成了“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構，加強了應急保障能力建設，完善了應急機制，加大了安全生產宣傳教育，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應對突發(fā)公共事件的能力。
二、加強業(yè)務知識學習，不斷提高監(jiān)管能力
自任職以來能積極學習政策、法規(guī)和業(yè)務知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學習，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管能力。
一是認真學習了《中華人民共和國安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》和《河南省安全生產條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的能力。
二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產責任，建立長效管理機制
為切實抓好安全生產工作，保障全區(qū)人民的生命財產安全和各企業(yè)的正常生產運行，在區(qū)黨委管委的正確領導下，安全生產工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：
1、建立安全生產責任制，明確安全責任。責任人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關單位的一把手為第一責任人，誰出問題，誰負責。
2、建立安全生產隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產隱患排查整改主題責任，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產安全。
3、制定《區(qū)安全生產事故應急救援預案》，對全區(qū)安全生產工作的基本情況、可能發(fā)生的生產安全事故進行預測，對應對安全事故的處理能力，將事故損失降低到最低程度起到積極的作用。
4、督查整改到位，所報安全生產隱患逐一進行檢查，發(fā)現問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產意識
1、認真做好“安全生產月”宣傳教育工作。組織開展“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產、生活密切相關的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設備等安全知識為宣傳重點，通過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊子3000多本�，F場參觀和咨詢群眾達3500余人�；顒尤〉昧肆己玫男麄餍蜕鐣�，強化了全民安全意識，營造了“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2、為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質和水平。組織企業(yè)主要負責人、安全管理員參加安全生產知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產工作的有關政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產管理人員業(yè)務素質和安全防范意識，促使安全生產管理措施進一步規(guī)范。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象
在實際工作中堅持不以權謀私，不行賄，不搞錢權交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了兩條：
一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。
二是事關全局的大事以及群眾關注的熱點、難點問題，都要及時向領導匯報，經過領導班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務的起點。
在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅決按照黨的要求，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。
生產年終總結 篇10
根據《縣安全生產委員會辦公室關于關于做好國慶中秋及安全生產工作的通知》要求，我局高度重視，認真組織實施�，F將相關工作的開展情況總結如下。
一、領導重視
按照縣林業(yè)局安全生產工作領導小組的安排部署，結合我局實際，細化工作任務到各股站室，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，確保工作成效。為確保安全生產工作的順利開展，安全生產工作領導小組下設辦公室在縣森林公安局，由兼任辦公室主任，負責日常事務。
二、工作措施
組織局天保辦、森林資源管理股、行政辦和縣森林公安局，全面開展安全生產大檢查、隱患大整治活動。
�。ㄒ唬┌凑铡肮苄袠I(yè)管安全”的要求，縣森林公安局組織民警在國慶期間，對縣城周邊7家木材加工廠進行了安全生產大檢查、隱患大排查。主要對木材加工企業(yè)的生產（生活）用電線路、設備及消防設備設施進行了重點檢查，要求業(yè)主在規(guī)范木竹材加工經營活動的同時，高度重視安全生產工作，備足、備齊滅火器材并及時更換，確保生產安全。在此期間我局對木材加工廠開展安全生產大檢查活動2次，出動工作人員10余人次，對檢查中發(fā)現的消防安全隱患（線路安裝布置不規(guī)范、滅火器過期等）責令業(yè)主限期整改。
（二）由局天保辦牽頭負責，對全縣12個林區(qū)管護站進行了安全生產大檢查和安全教育活動。
1、對靠近山體、河流的林區(qū)房屋、防災設備物資進行重點檢查，對存在安全隱患的地方，制定切實可行的整改方案并及時上報，防止安全事故發(fā)生。
2、堅持安全生產日報制度。要求每個管護站、林業(yè)站及時掌握安全信息，加強林區(qū)災害情況的動態(tài)監(jiān)測、核實、和監(jiān)測管理，落實人員開展監(jiān)測監(jiān)控工作；加強對防洪、排洪設施的檢查和維護，對不符合防洪排洪和地質災害規(guī)范要求的`，立即采取措施消除隱患，做到“隱患排查常態(tài)化、拉網式和全覆蓋”，做到隱患威脅區(qū)告知率和應急預案覆蓋率100%。
�。ㄈ┱J真開展安全生產培訓工作。節(jié)前召開職工會，組織干部職工認真學習安全生產、道路交通安全知識，傳達上級部門、領導近期安全生產工作的重要講話精神，消除全體干部職工的麻痹思想，切實遵守安全生產規(guī)章制度，確保我局生產安全、公車（私車）行車安全。
�。ㄋ模┛h森林公安局啟動“一級勤務”，重點開展栗子坪保護區(qū)、孟獲城景區(qū)的生態(tài)環(huán)境保護和安全保衛(wèi)工作。節(jié)日期間，共出動警力24人次，車輛16臺次，疏導車輛近800余輛，為游客提供幫助300余次，救助群眾1名，勸阻在林區(qū)燒烤、亂扔垃圾等違規(guī)行為40余起。為我縣森林資源保護和平安林區(qū)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進，完成國慶中秋林區(qū)安保工作營造良好氛圍。
�。ㄎ澹┣袑嵶龊蒙址阑鸸ぷ�。狠抓森林火災的預防和安全撲救工作，嚴格林區(qū)野外火源管理，及時排查整治森林火災隱患，確保不發(fā)生重特大森林火災，實現“零傷亡”目標。
三、嚴格值班備勤制度
認真落實值班備勤制度，安排好值班人員和帶班領導，堅持24小時值班制度，完善應急搶險預案，建立快速反應機制，確保信息暢通。
今年以來，我局高度重視安全生產工作，狠抓落實，取得一定成效，全局安全生產工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，無重特大安全事故發(fā)生，實現“零傷亡”目標。在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的堅強領導下，結合林業(yè)工作實際，認真開展以下工作：
一是加強領導，確保工作落實。
二是打擊與預防相結合，狠抓森林防火工作；
三是加強行業(yè)管理，督導全縣木材加工廠安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定；
四是加強宣傳教育，強化職工安全生產意識；五是加強檔案資料的收集整理，建立完善工作臺賬，迎接上級部門的檢查驗收。
生產年終總結 篇11
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經營目標及下達的經濟責任制共同努力工作。在此，我對生產部一年來的工作予以回顧和總結如下：
一、工作回顧
1、生產完成情況
20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。
2、安全生產情況
在過去的一年里，生產部將安全生產當重點來抓，每月組織相關部門進行安全文明生產大檢查，及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設備事故。
3、未完成產量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權證，國土、安監(jiān)等相關部門經常檢查責令停機;
(3)苦水期電力緊張，電網公司限電停產;
(4)操作工多屬當地民工，文化素質低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，生產部年終總結報告磨礦細度未能得到有效控制。
(5)維修技術和力量比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中，生產部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
1、管理經驗不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠;
2、人員配置不足，造成對生產現場督促不到位，不同程度的影響生產;
3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求;
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時發(fā)現，最終造成設備事故影響生產;
5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。
三、幾點建議
1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流動性大，不同程度影響生產，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的積極性;
2、對拋廢系統進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率;
3、對破碎系統進行改造，減小破碎粒度;
4、加大人員招聘力度，補齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。
總之，面對即將到來的二0xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱情
對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，堅決完成公司下達的各項生產指標，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。
生產年終總結 篇12
20XX年，全市認真貫徹落實國家和省、市關于加強安全生產的工作部署，圍繞“安全生產年”這條主線，狠抓企業(yè)主體責任和政府監(jiān)管責任落實，推進安全生產標準化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細化建設，突出煤礦關閉整合、非煤礦山和尾礦庫治理、老化工區(qū)搬遷監(jiān)管、冶金專項整治四個重點，進一步強化安全培訓、執(zhí)法監(jiān)察和責任追究，維護了全市安全生產整體穩(wěn)定的良好局面。
一、XX年全市各類安全生產事故情況
年全市共發(fā)生各類事故1994起、死亡359人、受傷1004人，與2009年相比，事故起數、死亡人數、受傷人數分別下降1.19%、2.98%和5.5%。其中：
全市工礦商貿企業(yè)發(fā)生事故12起、死亡41人，同比分別下降55.6%和8.9%。其中，煤礦發(fā)生事故3起，死亡6人，同比分別下降40%和33.3%；
道路交通發(fā)生事故989起、死亡318人，同比分別下降1.4%和2.2%，分別占全年事故總量和死亡人數的49.6%和88.6%；
火災事故993起，同比上升67.2%，占全年事故總量的49.8%。
二、XX年全市安全生產控制指標完成情況
�。ㄒ唬┦∠逻_我市的安全生產控制指標實際控制較好，具體情況為：
1、不發(fā)生特別重大事故（考核否決項），較大以上事故不超過3起。實際發(fā)生較大事故2起、重大事故1起。
2、各類事故死亡人數不超過362人，實際死亡359人，低于省控指標0.8個百分點。其中，工礦商貿企業(yè)死亡人數不超過43人，實際死亡41人，低于省控指標4.7個百分點（包括煤礦死亡人數不超過9人，實際死亡6人，低于省控指標33.3個百分點）；道路交通死亡人數不超過319人，實際死亡318人，低于省控指標0.3個百分點。
�。ǘ└骺h（市、區(qū)）各簽狀部門和單位安全生產控制指標完成較好。
全年有16個縣（區(qū)）和馬頭工業(yè)城、經濟開發(fā)區(qū)未突破市政府下達的安全生產控制指標。16個縣（區(qū)）分別是：縣、峰峰礦區(qū)、縣、縣、縣、縣、縣、縣、區(qū)、區(qū)、縣、區(qū)、縣、縣、縣、縣。此外，20個負有安全生產監(jiān)督管理職責的簽狀部門全部未突破市政府下達的安全生產控制指標；19個駐中央、省屬及重點企業(yè)簽狀單位中有18個單位未突破市政府下達的安全生產控制指標，全市安全生產形勢總體穩(wěn)定。
三、XX年安全生產主要成效
�。ㄒ唬┦鹿士偭砍掷m(xù)下降。通過近幾年持續(xù)開展重點行業(yè)領域專項整治，以及不斷進行安全管理創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新，全市安全生產事故總量持續(xù)下降，年各類事故起數、死亡人數與年（“十一五”末）各類事故2333起、死亡527人相比，分別下降14.5%和31.9%。其中，工礦商貿企業(yè)發(fā)生事故起數、死亡人數與年發(fā)生事故35起、死亡67人相比，分別下降65.7%和38.8%。
�。ǘ┐_保了安全度全年。年月日，鋼鐵發(fā)生煤氣泄漏事故，造成21人死亡，使我市安全生產開局不利，壓力巨大。為此，市委市政府采取果斷措施，全市上下認真汲取事故教訓，迅速開展了冶金企業(yè)專項治理、外包隊伍專項治理、向民營企業(yè)派駐督導組等一系列過硬措施，特別是在第三、四季度開展的“百日攻堅”和“決戰(zhàn)四季度，安全度全年”活動中，全市安監(jiān)干部迎難而上、負重前行，夜以繼日、堅守一線，年下半年各類事故起數和死亡人數與2009年同比，分別下降8.6%和3.7%，其中，工礦商貿事故起數與死亡人數同比分別下降85.7%和80%，為全年事故起數、死亡人數的“雙下降”以及不突破省控目標，奠定了堅實基礎。
�。ㄈ┌踩a檢查執(zhí)法扎實有效。年，先后開展全市性安全生產大檢查6次，共排查單位1.36余萬個，排查整改隱患2.32余萬處，落實治理資金3257萬元；集中開展了兩個“安全生產執(zhí)法特別行動月”，組織了4次專項執(zhí)法，并于月至月在全市集中開展為期百日的“打非治違”專項行動，檢查企業(yè)6016家（次），發(fā)現和整改問題23365處，立案806起，取締非法和不具備基本安全生產條件經營單位382家，對重大違法行為和重大隱患實施了高限處罰，嚴厲打擊了安全生產非法違法生產經營行為。
（四）煤礦安全生產形勢持續(xù)好轉。年煤礦事故起數和死亡人數與年相比分別下降82.4%和88.5%，并且連續(xù)42個月未發(fā)生瓦斯事故，連續(xù)36個月未發(fā)生水害事故，煤礦關閉整合、瓦斯專項治理和水害防治工作收到良好效果。
�。ㄎ澹┐蠖鄶敌袠I(yè)和領域實現安全生產。全市負有安全生產監(jiān)管職責的部門對安全生產工作高度重視，措施有力，12個重點監(jiān)管行業(yè)中，非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品、建材、城市燃氣、旅游等7個行業(yè)和領域未發(fā)生生產安全事故，實現了安全生產。
四、存在的主要問題
一是企業(yè)安全生產基礎條件普遍薄弱。特別是一些民營企業(yè)，對安全生產工作重視不夠，投入不足，管理不正規(guī)。年，有7起事故發(fā)生在民營企業(yè)，占全市工礦商貿企業(yè)事故總數的58.2%。因此，民營企業(yè)仍將是安全監(jiān)管的重點。
二是冶金煤化工企業(yè)安全生產事故多發(fā)。年，全市冶金和煤化工行業(yè)共發(fā)生事故6起，死亡30人，分別占工礦商貿企業(yè)事故起數和死亡人數的50%和73.2%。這些企業(yè)多從小作坊發(fā)展而來，技術水平和管理方式跟不上企業(yè)發(fā)展速度，發(fā)展和管理之間矛盾突顯，為安全生產埋下了隱患，對該行業(yè)的監(jiān)管必須進一步加強。
三是作業(yè)現場管理有待加強。全年發(fā)生的生產安全事故中，有75%都是因違章指揮、違章操作或違反勞動紀律所致。一線職工安全培訓不到位、安全意識淡薄、安全技能欠缺，一線管理人員不足、管理制度不健全、管理水平不高的問題還普遍存在。
生產年終總結 篇13
新的一年，新的開始，為了全新的發(fā)展和認識自己，現將20xx年度工作總結如下：
一、工作中學習，學習中成長。
1、20xx年2月14來到了幫豪種業(yè)，光榮成為這個大家庭的一員，首先了解了公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，通過一段學習時間后了解公司企業(yè)文化及規(guī)章制度的合理性和重要性。從中明確了自己的工作目標、工作方向。端正了自己的工作態(tài)度。堅定并服從公司的合理安排。
2、參與了倉庫的管理工作。通過領導及家人的幫助和指導下從中學會并明確了倉庫管理流程。比如：收發(fā)貨的細心，賬務的嚴謹記載。出入庫正規(guī)發(fā)票的填寫。安全意識的重要性。
3、參與了大陽生產基地工作，通過公司的技術培訓，領導的細心栽培，家人的幫助從中學會了玉米制種的方案及流程。例如：基地的落實，玉米制種隔離，苗期的管理，去雜，去雄的細節(jié)，授粉方式。遇到問題，解決問題的方法。人與人溝通的重要性。
4、參與了北方收種工作。通過自己的親身經歷，從中學會了個人能力的重要性。質量監(jiān)管的重要性。
二、工作中發(fā)現的問題及處理方法。
1、大陽基地制種前期隔離不安全，采取了協同代制商砍伐及補償。
2、單交種花期不遇，采取了父本傷根以及其他基地調節(jié)花粉的措施。
3、北方收種因天氣變化，種子水份不能達到公司標準的情況下采取
了雙膜防凍、果穗成行晾曬。
4、因北方曬場不足，防止種子受凍發(fā)芽率降低，及時協同公司采取了異地烘干。
三、工作態(tài)度及學習態(tài)度。
在實際工作中遵循公司的各項管理制度，積極參加公司的各項活動。熱心幫助家人，端正個人作風，加強個人意識，積極參加公司組織的各種培訓和學習。
四、工作中的不足和缺點。
1、做事不夠細心，遇事處理能力稍欠缺。
2、比較輕浮，不夠沉穩(wěn)。
3、缺乏膽識，不夠篤定。
4、語言表達能力不夠強。
5、學習不夠用心。
6、個人能有待提高。
五、20xx年工作態(tài)度及工作目標。
1、20xx年努力遵循公司各項制度以及新的規(guī)范，全力配合部門生產工作。
2、通過學習努力加強個人能力。
3、嚴謹工作增強自身的責任心以及責任感
4、端正態(tài)度，完善20xx年工作中不足以及缺點。
5、熱愛公司，熱愛家人。
感謝公司在20xx年對我的培訓指導以及幫助，感謝公司家人對我工作中不足的諒解，在20xx我將全新認識自己，努力上進，踏實工作，做一名實實在在的幫豪員工。
生產年終總結 篇14
富春村安全生產工作在義橋鎮(zhèn)黨委政府的正確領導下，認真深入貫徹關于安全生產一系列文件精神及工作要求，我村在20xx年度具體工作如下：
一、富春村企業(yè)現狀
富春村歷來是以石料開采加工作為我村的支柱產業(yè)，今年不同于往年，今年全村17家石料廠在今年下半年已全部正常生產及在我村審批了**四姑灣石料有限公司，主要是以開采及整治復綠為主。安全生產工作形式比往年嚴峻。
二、明確目標落實責任
為了切實做好富春村轄區(qū)內各行業(yè)的安全生產工作，明確工作思路，工作任務和工作目標，在年初富春村村委和義橋鎮(zhèn)政府簽訂了安全生產責任書，富春村村委也非常重視安全生產工作，富春村村委和全村家石料企業(yè)簽訂了安全生產責任書，并以村書記、主任總負責，抽調村委精干人員，專職管理富春村的安全生產工作，并和專職安全員簽訂責任狀，明確獎罰措施。
三、開展安全生產宣傳教育，提高職工素質及安全意識
為了提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產意識，富春村多次組織各企業(yè)安全負責人參加村委組織的安全生產工作會議，一年以來參加村組織的安全生產工作會議就有四次，并組織各企業(yè)安全員到區(qū)安監(jiān)局進行安全生產培訓，在各企業(yè)的廠區(qū)，路口懸掛安全生產工作的宣傳標語，在村宣傳欄張貼各種關于安全生產工作的圖片，文章，為我村營造了濃厚的安全生產工作氛圍。
四、認真開展安全生產隱患排查治理工作
今年我村正常生產經營的企業(yè)比往年多，所以我村對安全生產工作加強力量，絕不掉以輕心，認真巡查企業(yè)存在的安全隱患，村主要領導經常和村安全員一起到企業(yè)實地檢查。
據統計，在檢查過程中，指出整改意見條，現場整改治理次，共有記錄的巡查有次，從而有效的遏止及預防安全生產事故的發(fā)生，由于我村產業(yè)特殊，亂采亂挖及石料廠的污水排放也列入我村安全生產工作的重中之重，在歷次檢查中，多次勸退亂采亂挖的事情和石料廠污水亂排放的現象。
綜合以上，我村的安全生產工作在義橋鎮(zhèn)黨委政府的正確領導和鎮(zhèn)安監(jiān)辦的大力支持及對我村安全生產工作的重視，2012年我村轄區(qū)內各企業(yè)無發(fā)生安全生產事故。
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