汽車噴漆年終總結
汽車噴漆年終總結1
20xx年在緊張和忙碌中過去,車間在全體員工共同努力下,按時保質(zhì)保量完成了公司領導下達的各項生產(chǎn)任。,作為車間主管應履行的崗位職責及完成情況,在工作許多細節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己,加強自身學習,提升工作能力和水平,為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻,F(xiàn)就一年的工作總結報告如下
一、生產(chǎn)和質(zhì)量管理
1、首先,保證本車間的一切生產(chǎn)行為,完全按照生產(chǎn)工藝流程進行。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,組織編制車間生產(chǎn)計劃單,車間各個崗位人員的合理調(diào)配,以保證生產(chǎn)的正常進行,能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務。并在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質(zhì)檢溝通解決問題,同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、在任職期間, 對車間各區(qū)域進行了清理,清點及整理工作,所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,改變了以往的差。亂現(xiàn)象!對組織人員進行了全面的調(diào)整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài),及時跟蹤了解和溝通,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年,通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調(diào),產(chǎn)值有了很大的提升,但離公司的要求還有一定的差距,我會繼續(xù)努力,爭取在20xx年有更好的成績。
二、年度工作未完成事項及原因和改善方案
1、設備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改,也影響了生產(chǎn)的總體進度,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等……落實到責任人管理,制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進行了設備管理培訓,對設備責任人進行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。
2轉序入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,導致了轉序入庫批量的錯誤,給轉序交接造成了許多麻煩,尤其輔料,數(shù)據(jù)不夠清晰準確,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒提前做好,在新的一年里,我將全新調(diào)整轉序交接方式,具體落實到責任人,做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準確,嚴格按單轉序交接,針對散戶、加急補單,跟蹤負責,對產(chǎn)品數(shù)量及進度跟蹤清點核對,爭取把轉序交接準確率控制在99%以上。
3、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質(zhì)量問題,在生產(chǎn)實際操作過程中還是存在許多問題,必須把握“嚴,細,實”的原則,以后要嚴格質(zhì)量管理,認真細致,狠抓落實,不合格產(chǎn)品杜絕進入和流出車間,對車間及現(xiàn)場管理人員的工作進行質(zhì)量考核,把不合格率控制在0。4%以內(nèi),其次是大訂單收尾工作不及時,在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理,及時的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時收尾!
在這期間,對于我自己來說,在工作中存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高,平時由于放松對自己的要求,疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實,管理知識缺乏,加上實踐經(jīng)驗少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。
三、工作計劃
針對以上的不足,我規(guī)劃了今后努力方向:
在管理上力求創(chuàng)新,查找管理上的漏洞,及時調(diào)整工作思路方法,積極學習新知識,適應公司發(fā)展需要,提高自己語言及書寫表達能力。逐步加大操作維護的監(jiān)督力度。加強人員責任心管理,發(fā)現(xiàn)問題須責任到人,充分發(fā)揮調(diào)度職能,提高工作效率,在工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮統(tǒng)籌安排,做一名優(yōu)秀的車間主管!
四、最后從公司整體方面,我有一點建議
我們企業(yè)普通操作工流動性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒有專門的心里培訓,素質(zhì)很差,大部分員工對公司不信任,沒有依賴感而流失,對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,在新的一年能否實施相應的措施。
新的一年,我相信在公司領導的帶領下,全體員工團結努力奮斗,家好家的明天會更好!
汽車噴漆年終總結2
20xx年是極不平凡的一年,市場競爭更加異常激勵,全國各行業(yè)在沒有比汽車改裝行業(yè)的形式更加嚴峻,顯得更加突出,不管是外觀質(zhì)量還是內(nèi)部質(zhì)量用戶都要求做工精細,做到萬里挑一無可挑剔,我們在面對市場競爭嚴峻的格局,真是夾縫求生存。盡管如此,公司在董事會的領導下,在各單位的大力配合和支持下,我們完成了年產(chǎn)量814臺各種型號專用車的可喜形式,創(chuàng)造產(chǎn)值180萬左右,利潤3萬上下,這一成績的取得是全體油漆員工共同努力的結果。20xx全年的工作總結如下:
1、以質(zhì)量為重點,開拓市場質(zhì)量是公司生存的土壤,產(chǎn)品質(zhì)量的重要性一直是我們的重中之重,年初為整改質(zhì)量,調(diào)整生產(chǎn)人員,高薪聘請對油漆有多年經(jīng)驗的油漆師傅,嚴格執(zhí)行油漆的各項工藝紀律,一是油漆的自身質(zhì)量,二是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程質(zhì)量,像打底磨怎么磨,膩子灰如何刮,底漆要干才能做面漆等都要遵守油漆的各項工藝要求,全年制造的產(chǎn)品車輛油漆合格率在99%以上,全年生產(chǎn)的`車輛在任何時候均無返工返修現(xiàn)象,這一點受到了用戶的好評,得到了公司領導的認可。
2、為使產(chǎn)品質(zhì)量永不反彈和提高產(chǎn)品質(zhì)量采取的輔導措施是,經(jīng)常開展質(zhì)量方面的宣講教育,全年開展質(zhì)量學習大小會議30余次,參加人員達300次/人,我們的目的是經(jīng)常要大家不能忘記產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量就是我們的飯碗,忘記安全就等于失去生存,這已經(jīng)形成這個團隊的座右銘。我們的宗旨是有用戶就有市場,有質(zhì)量就能占領市場,開拓市是使我們的向往,得到用戶的信賴使我們永久的期望。
3、真誠做配角,俯首而甘為,我們的宗旨是在潤力公司指導下進行的,無論任何時候,只要公司一聲令下我們就有令必行,對待公司急單子我們從不馬虎,既然我們是承包廠,我們從不違反公司規(guī)章制度,公司安排的分外工作我們也天經(jīng)地義的接受。由于銷售不是很景氣,有許多計劃做出來,但是用戶著是不太滿意,提出這樣的那樣的要求,讓我們更改,其中包括面漆,底漆,反光帶,反光條,標示,甚至連電話號碼和容積表等,全年業(yè)務員和用戶要求整改達200多次,直接經(jīng)濟損失6000多元,我們沒有找公司要一分錢。
過去的一年已經(jīng)不反復,新的一年已經(jīng)到來了,經(jīng)過我們細心的總結,新的一年計劃如下:
1、帶領好我們的小團隊,讓他們心表如一,人員的穩(wěn)定對質(zhì)量相關重要,保證質(zhì)量穩(wěn)中有升。
2、主導公司開拓市場,內(nèi)抓管理,外銜朋友,規(guī)章制度,嚴格上榜,一視同仁,獎懲分明。
3、落實政策,能者多勞,多勞多得,關心員工,體諒下士,讓大家干得有勁,拿得高興,促進人員年收入達到10萬元以上。
4、講文明,樹新風,抓企業(yè)精神文明建設,培養(yǎng)講文明,講道德,懂禮貌的新作風,做健康和諧特別能戰(zhàn)斗的英雄團隊。
5、給公司一點建議:(1)、隨著企業(yè)的升級和發(fā)展,產(chǎn)品類型的不斷增加,我們的作業(yè)場地太小,要求領導給我們考慮寬敞的作業(yè)場地,這樣既能保障工藝要求,又能保護其它工作場地的環(huán)境衛(wèi)生。(2)、隨著人的生活水平不斷的上升和提高,各種物料同步上漲,相應的來說我們的成本隨之增加,我們要求根據(jù)公司的實際情況請公司領導適當考慮工價上調(diào)事宜為宜。
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