拌和站年終總結(jié)范文
篇一:
20××年我段瀝青拌和站在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理的各項任務(wù),現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下:
一、 各項工作完成情況:
1、材料供應(yīng)情況:全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;碎石32180立方;黃沙6820立方。有效地保證了油路工程的順利施工。
2、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸,其中瀝青混凝土5.6萬噸,瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸,生產(chǎn)乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄,產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。
3、瀝青拌和站沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。
二、 各項工作開展的主要做法是:
1、材料供應(yīng)工作:
以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心,健全材料管理制度,增強(qiáng)制約機(jī)制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,由檢測部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優(yōu)定貨,制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計劃,用計劃指導(dǎo)生產(chǎn),堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購,統(tǒng)一供應(yīng)”,各工地都設(shè)專職材料員,杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。
2、設(shè)備管理工作:
以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心,全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
、僭O(shè)備安全管理,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,落實安全責(zé)任,與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強(qiáng)設(shè)備動態(tài)管理,根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況,制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃,按計劃進(jìn)行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線,全力保證油路施工進(jìn)度。
、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_展安全培訓(xùn)及教育,堅持持證上崗,加強(qiáng)特殊工種勞動保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修,有效地避免了各類事故的發(fā)生,全年沒有發(fā)生任何安全事故,經(jīng)濟(jì)損失為零,
、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理:在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作:即原材料進(jìn)廠前,產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,為了保證油路攤鋪的用料,我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn),連續(xù)工作十五、六個小時,特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,更是徹夜搶修,在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
在工程完工后,我們對所有設(shè)備進(jìn)行了檢修,保證技術(shù)狀況良好,為來年施工奠定基礎(chǔ)。并進(jìn)行除銹刷漆,使設(shè)備外觀煥然一新。
在抓好硬件管理的同時,瀝青拌和站還加強(qiáng)了精神文明建設(shè),加強(qiáng)設(shè)會治安綜合治理,全年沒有發(fā)生各類治安案件。加強(qiáng)職工教育,不斷提高職工素質(zhì)。美化和綠化廠區(qū)環(huán)境,栽花種草,做到環(huán)境整潔。
總之,20××年瀝青拌和站管理工作,在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w人員的共同努力下,各項管理工作水平全面提高,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距,需要在今后的工作中加以克服和解決。
篇二:
在公司與項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目各部門大力支持和幫助下,我成蘭鐵路拌合站全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,發(fā)揚吃苦奉獻(xiàn)的精神,貫徹落實公司“十二五”規(guī)劃工作方針,配合項目圓滿完成××年關(guān)于拌合站的各項工作任務(wù),并順利完成成蘭鐵路項目針對于拌合站下達(dá)的各項指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,使今后工作做得更好。現(xiàn)對××年年終工作總結(jié)如下:
一、工程概況
中建股份有限公司成蘭鐵路工程指揮部CLZQ-10-1標(biāo)拌合站位于甘肅省宕昌縣南河鄉(xiāng)任藏村南臘公路北側(cè),占地面積約26.7畝。站內(nèi)主要設(shè)施安裝生產(chǎn)功率120M3h的混凝土攪拌機(jī)2臺,根據(jù)規(guī)范要求,結(jié)合本項目工程混凝土用量需求,每個攪拌機(jī)配置水泥罐3個,粉煤灰罐2個,礦粉罐1個。料倉有合格區(qū)和備料區(qū)兩個部分組成,合格區(qū)包含12m××20m料倉4個,可存放碎石4000M3砂2000M3,拌合站的儲料倉、配料機(jī)、運輸帶、拌合站主機(jī)全部采用封閉結(jié)構(gòu),滿足冬季施工和夏季降溫的條件,站內(nèi)配置ZL50C裝載機(jī)1臺,混凝土運輸車3輛,配合630KVA變壓器1臺,350KW發(fā)電機(jī)1臺,150T汽車衡1臺,1.4T蒸汽爐一臺,站內(nèi)主要的生產(chǎn)、生活房采用環(huán)保型天藍(lán)色彩鋼板搭建,拌合站東側(cè)采用磚砌圍墻,北側(cè)采用彩鋼圍擋進(jìn)行封閉圍護(hù),彩鋼圍墻高2m,站內(nèi)地面全部采用C20混凝土硬化,并設(shè)置排水溝。
二、工程任務(wù)完成情況
我拌合站認(rèn)真落實公司提出的“十二五”規(guī)劃,起步發(fā)展階段,“擴(kuò)規(guī)模、降成本、借船出!惫芾砝砟睿诠(jié)約成本的前提下有力的完成了我成蘭鐵路項目部下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。在我拌合站全體員工的共同努力和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下,從20××年5月9日開工至今,共完成產(chǎn)主體工程C30混凝土879.5M3。臨建工程完成:砂漿:494.7M3,C20混凝土2900M3,C25混凝土93M3。鋼筋籠至今加工完成33套。預(yù)計今年完成主體工程C30混凝土1157M3,鋼筋籠預(yù)計完成45套。
三、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理的主要做法
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況:
1、拌合站經(jīng)費控制情況分析:拌合站上場伊始,就由財務(wù)部組織起草了《站合站建立生產(chǎn)經(jīng)費控制實施細(xì)則》。并組織相關(guān)人員研究學(xué)習(xí),做到了拌合站任何一筆費用支出都是先預(yù)算后開支,并且由財務(wù)部在月度濟(jì)經(jīng)活動分析會上匯報本月的控制情況及存在問題。通過以上手段控制,我拌合站經(jīng)費控制效果良好。
2、節(jié)約項目成本:我拌合站全體員工充分發(fā)楊吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,積極參加制作充足合格標(biāo)準(zhǔn)的墊塊,以備鋼筋籠制作使用。在建立1.4T的蒸汽鍋爐時候,我拌合站站長帶領(lǐng)全體員工從鍋爐的地基硬化到鍋爐的正常使用都有積極參加勞作,尤其在地基硬化的過程中,站長陳久明冒著雨天對硬化地面進(jìn)行找平,充分發(fā)揚中建八局“鐵軍精神”。使我們年輕一輩真正懂得怎樣才能更充足的.為成蘭項目提升自我價值。
(二)、質(zhì)量控制措施:
1、根據(jù)成蘭鐵路工程的要求,我拌合站狠抓組織管理,責(zé)任到人。嚴(yán)守檢測關(guān)確;炷临|(zhì)量。在我混凝土拌和站的工作中堅持,“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié);檢查、檢查、再檢查”的工作作風(fēng)。“混凝土的質(zhì)量從我們這里開始”!百|(zhì)量是生命線;技術(shù)是至高點;管理是基本功”。確實做到把混凝土的質(zhì)量工作做真、做細(xì)、做好。在成蘭鐵路CLZQ-10-1標(biāo)段中取得了良好的效果。
2、在生產(chǎn)過程中我拌合站主要抓好以下三方面:一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,在每天清晨我們召開混凝土拌合班前講話統(tǒng)一部署,建立健全的質(zhì)量保證體系。上到站長下至操作手,把質(zhì)量做為重中之重,一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗管理的規(guī)定要求,采取有針對性的措施,重點加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),逐級控制。三是在成品料的控制上,以試驗室為控制中心,嚴(yán)格執(zhí)行混凝土配合比,使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,有效地保證了整個工程的質(zhì)量。
(三)、保安全促生產(chǎn)切實做到以下五點:
1、提高使命感和責(zé)任感,從政治和全局的高度充分認(rèn)識混凝土拌合站的安全工作。積極的安排巡查值班表,由站長調(diào)度輪流帶隊值班,確保了場內(nèi)人員、設(shè)備的安全。
2、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動,深入人心,落到了實處。
3、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理,對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點部位設(shè)置專人看護(hù),禁止非工作人員靠近。
4、做好安保檢查工作,加大內(nèi)部檢查力度,主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。
5、積極主動的開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的活動,對站內(nèi)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。針對拌合站人多、電源線多、危險品多、機(jī)械多等因素指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)月督查專項行動,對我拌合站的施工機(jī)械、電源線路、環(huán)境衛(wèi)生、用品廢料的排放等進(jìn)行了全方位的大排查,重溫安全操作規(guī)程和制定的規(guī)章制度,提高了認(rèn)識,落實了責(zé)任。
四、工作中存在的問題和不足
在我拌合站經(jīng)歷多次檢查中,使我們自己清醒地認(rèn)識到自身工作的不足和差距,綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別對于內(nèi)業(yè)資料工作抓的不細(xì),落實不到位。力爭在以后工作中,圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),真正的為成蘭鐵路的建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
五、20××年主要設(shè)想和安排及措施
1、根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)指示以及架子隊施工情況,拌合站充分做好各項事宜,已確;炷恋募皶r供給。
2、根據(jù)架子隊現(xiàn)場施工情況,按照規(guī)范要求生產(chǎn)加工合格的鋼筋半成品,存放于鋼筋加工場內(nèi),以確保架子隊的施工生產(chǎn)進(jìn)度,服務(wù)好現(xiàn)場施工。
3、在不影響我單位施工進(jìn)度的前提下,幫助地方單位南臘公路安全生產(chǎn)攪拌一部分混凝土。
六、對公司全面建設(shè)和“十二五”期間的建議和意見
當(dāng)前,工程單位競爭激烈公司要想木秀于林、脫穎而出。
(一)、要提高個人的責(zé)任意識,堅持原則,樹立責(zé)任價值觀:
1、只有承擔(dān)責(zé)任,才有可能創(chuàng)造價值。
2、承擔(dān)責(zé)任是對自身價值的證明,你承擔(dān)的責(zé)任越大,表明你的價值越大,社會和企業(yè)就越需要你。
3、責(zé)任是回報的前提。
(二)、應(yīng)具有創(chuàng)新性思維,建立完整的科學(xué)管理模式,在此基礎(chǔ)上形成公司所獨有的企業(yè)文化。
(三)、利用一切力量調(diào)動起公司員工的積極性,形成“企業(yè)興我榮,企業(yè)不興我恥”的思想概念。
(四)、公司對員工管理應(yīng)趨于科學(xué)化、人性化,企業(yè)設(shè)身處地的為員工想,才能使員工盡心盡力的為企業(yè)想。
(五)、每個項目部要實現(xiàn)滾動經(jīng)營策略,項目部主要人員應(yīng)相對固定,穩(wěn)扎穩(wěn)打,這樣各方面工作和業(yè)務(wù)都很熟悉,更易于開展工作,對公司發(fā)展也有更多好處。
拌合站全體員工祝愿土木公司明天更輝煌!
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