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監(jiān)理個人年終總結

時間:2022-08-22 14:48:42 年終總結 我要投稿

監(jiān)理個人年終總結

  第一篇

監(jiān)理個人年終總結

  xxxx酒廠技改拆遷項目監(jiān)理項目部,強夯地基處理。

  通過幾個月的強夯工作,我對強夯工作有了詳細的了解,能掌握強夯各項指標參數(shù),監(jiān)理工作中對施工單位強夯檢查標準,驗收規(guī)范和在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予可行性解決方案。監(jiān)理主要對施工單位質(zhì)量和安全的控制。能與施工單位溝通探討把工作做好,嚴把質(zhì)量關。首先要保證施工安全,再此基礎上去保質(zhì)保量的完成任務,在萬正地產(chǎn)指揮部和監(jiān)理項目部領導們的帶領下,在施工單位的緊密配合下,自始至終都對安全工作安照“嚴、細、實”的工作思路,進行嚴格監(jiān)督、控制,確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。

  在工作之余,我們學習監(jiān)理規(guī)范要求,認真貫徹公司的各項管理制度,使我們安安全全的完成了工作。在生活上馬工關心同事的生活,遇到問題及時給予解決,能充分發(fā)揮領導作用,是我們所有監(jiān)理員學習的榜樣,還有李工,總監(jiān)發(fā)揮老同志帶頭作用,使我們的工作有序安全的進行,接下來我們要去公司培訓,我們會更好的學習,進一步提高自己完善自己,為自己爭光,為公司爭的榮譽。

  在工作中我們還存在更多的不足,有待我們進一步加強學習,為自己做一位有責任心,上進心的監(jiān)理員而努力。

  第二篇

  秉承“上善若水”的乙方文化宗旨,承載著打造千億級企業(yè)的夢想,欽州項目部各同仁積極踐行企業(yè)核心價值觀,促進形成認知文化形式、理解文化內(nèi)涵、文化指引行動、文化提升價值的局面,增強了凝聚力和向心力,為監(jiān)理業(yè)務立足欽州、扎根欽州奠定了扎實的基礎!

  回首20xx,欽州項目部渡過了艱難的一年。從兩人慢慢增加至現(xiàn)在的六人,從只有一個欽州港小小的區(qū)域到現(xiàn)在的欽南、欽北郊區(qū)的擴張,都記載著欽州項目部每位員工的艱辛與努力。

  20xx年,這是面臨著重大機遇的一年,同時也是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)的一年,關鍵取決于我們監(jiān)理人員要具備扎實深厚的理論知識以及腳踏實地的工作作風。

  20xx年,我們迎來了“工程檢查年”,這是一次工程質(zhì)量“大閱兵”,這是一次通信知識與監(jiān)理知識的“大國考”。本著企業(yè)文化的服務宗旨,在不斷地與各方溝通、交流、合作下成功的接受了這次“檢閱”并得以通過!

  20xx年,也是對我更大考驗的一年,角色的不斷演變深入,更大的壓力也隨之而來。如何管理好一個團隊,如何高效的完成工作目標,如何更好處理各方關系等等問題需要這個角色去解決完成。下面

  針對這些問題我總結歸納出幾點:

  一、 任務工作目標的滲透

  明確任務目標,并且完全滲透至每一位監(jiān)理員,讓每個人都具備一定的大局觀。每個季度對目標的完成情況進行通報,時刻激勵著監(jiān)理人員收集各方信息,完善內(nèi)部有效的溝通,團結互助的對任務目標進行沖刺!

  二、 內(nèi)部管理

  提到內(nèi)部管理又可細分為如下幾個小塊:

  1、 要營造有效溝通的氛圍。必須在每周例會或者平時都要進行有效的溝通,例會的召開不能只停留在簡單的工作匯報,大篇幅的文件照搬讀,更需要的是每周所遇到問題的相互溝通與交流,并能讓大家相互學習好的經(jīng)驗,摒棄壞的習慣,相互勉勵;

  2、 要培養(yǎng)監(jiān)理人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。工作必須認真對待,生活中的個人情感與習慣不能帶至工作當中,需要每位監(jiān)理人員明白工作就是工作;

  3、 需要項目部負責人清楚的認識到人性化管理的重要性。對于每位監(jiān)理人員的才能掌握于心,合理分工,各盡其長。同時項目部負責人必須學會換位思考,能接納差異,有廣闊的胸襟勇于接受建議以及不同的聲音,協(xié)調(diào)同事間的工作情緒,充分發(fā)揮個人的能力、魅力,培養(yǎng)、加強團隊協(xié)作精神,努力創(chuàng)造一個溫暖的氛圍,讓每位監(jiān)理人員都能感受到整個團隊如同一個大家庭般溫暖!

  三、 各方關系的處理與協(xié)調(diào)

  1、 積極參與工程建設中協(xié)調(diào)工作,減輕建設方工作量。協(xié)調(diào)建設方與施工方之間關系,在工程質(zhì)量上嚴格要求施工隊的同時與其亦為合作關系,在工程管理上我方角色為代表甲方的管理方,同樣我方亦需施工方配合以更好的完成工作。其次,需能處理好與建設方工程管理人員的關系,他們是委托方,亦是管理方,在工作上做好本職工作的同時需竭盡所能為其分擔工作量,使“上善若水的乙方文化”服務宗旨得到更深的滲透!

  以上為在這一年中本人所總結出的幾點重點問題,部分問題的解決亦離不開唐工的細心指點與幫助以及公司領導的大力支持!在實際工作中亦積極踐行,時刻勉勵自己、力求盡善盡美!

  20xx年將面臨更大的挑戰(zhàn),欽州項目部各同仁必將緊密團結、努力開拓、抓住機遇、應對挑戰(zhàn)、乘勢而上,加快推進監(jiān)理工作服務乙方的深入、加快建設立足欽州、扎根欽州的大局面,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進欽州項目部區(qū)域的拓展工作,努力開創(chuàng)監(jiān)理工作新局面!

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