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汽車(chē)展廳經(jīng)理的年終總結(jié)

時(shí)間:2021-03-29 10:18:12 年終總結(jié) 我要投稿

汽車(chē)展廳經(jīng)理的年終總結(jié)

  1展廳經(jīng)理工作總結(jié)

  回首在眾望的一年多的時(shí)間里,也有了不少收獲,進(jìn)入20XX年,我對(duì)自己的工作和對(duì)展廳的情況做一下總結(jié)。目的在總結(jié)教訓(xùn),提高自己,完善團(tuán)隊(duì),展望未來(lái),相信我們的團(tuán)隊(duì)在以后的工作中會(huì)越來(lái)越好,下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié):

汽車(chē)展廳經(jīng)理的年終總結(jié)

  一年的時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷下,通過(guò)向同事的學(xué)習(xí)和溝通,加上對(duì)銷(xiāo)售工作的一向熱情,從對(duì)銷(xiāo)售工作的一片模糊,到和客戶(hù)之間進(jìn)行汽車(chē)知識(shí)的熟練溝通;一邊向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教管理經(jīng)驗(yàn),一邊向同事學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一切均從能迅速融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中而學(xué)習(xí)和工作著。

  在剛開(kāi)始的那段時(shí)間里,由于展廳的日常管理和具體銷(xiāo)售業(yè)務(wù)之間的模糊關(guān)系,使自己在日常的工作中摸不著頭緒,往往是緊了這頭,松了那頭,不能有效的處理管理和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,在學(xué)到了不少東西的同時(shí),也發(fā)現(xiàn)了自身的矛盾之處:沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。在這段時(shí)間里,領(lǐng)導(dǎo)兼同事宋經(jīng)理和侯經(jīng)理一遍遍的給我灌輸領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí),給了自己無(wú)微不至的關(guān)懷,有時(shí)候?yàn)榱瞬煌囊庖?jiàn)和建議我們也會(huì)爭(zhēng)的面紅耳赤,我想這就是工作吧,不再像學(xué)校中的老師傳授、學(xué)生接受的千篇一律一樣了。由于自己的工作是和銷(xiāo)售顧問(wèn)與客戶(hù)之間直接展開(kāi)的,一方面對(duì)于銷(xiāo)售顧問(wèn)的管理和輔助工作,開(kāi)始的時(shí)候覺(jué)得自己知識(shí)欠缺和經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有顏面去管理別人,但在后來(lái)的學(xué)習(xí)中逐漸發(fā)現(xiàn):管理者是通過(guò)別人來(lái)完成工作,他們做出決策,分配資源,指導(dǎo)別人的活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo);除了具有管理者的基本能力和素質(zhì)外,在某些方面,他也許沒(méi)有基層員工懂得多,知道的多。懂得了道理之后,在后來(lái)的工作中便得心應(yīng)手了許多。另一方面,在客戶(hù)的滿意度和客戶(hù)抱怨處理方面也是做到了快速、及時(shí)、有效?蛻(hù)滿意度提升方面,在第一、第二季度成績(jī)很不理想的情況下,及時(shí)采取有限措施,加強(qiáng)了和客戶(hù)的溝通,銷(xiāo)售顧問(wèn)能力和禮儀運(yùn)用的培訓(xùn),之后第三季度的成績(jī)有了很大的改觀,甚至趕超省內(nèi)最佳經(jīng)銷(xiāo)商,但是在成績(jī)面前我們還是要保持清醒頭腦,做到不驕不躁。在成績(jī)面前,工作中的不足還是不能忽視的,主要表現(xiàn)在:

  1、客流量多的時(shí)候客戶(hù)接待工作做的還是不到位,人員調(diào)動(dòng)工作有待加強(qiáng)。

  2、和銷(xiāo)售顧問(wèn)之間欠溝通,不能有效做到上情下達(dá)、下情上傳的工作。

  3、工作沒(méi)有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。

  4、客戶(hù)滿意度的實(shí)施和監(jiān)督?jīng)]有持續(xù)性。

  針對(duì)以上的不足之處,我將不斷學(xué)習(xí),努力在下一年的工作中解決問(wèn)題,積累經(jīng)驗(yàn)。

  工作規(guī)劃

  在明年的工作規(guī)劃中我將在以下幾方面展開(kāi):

  1、加強(qiáng)銷(xiāo)售顧問(wèn)之間團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)之間的和諧是一個(gè)公司正常運(yùn)營(yíng)的前提,針對(duì)現(xiàn)階段本公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作不佳的情況,建立一支有凝聚力、合作精神的團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)階段公司的首要人事工作。

  2、完善規(guī)章制度,明年公司的任務(wù)將是非常繁重的,我們的工作,尤其是客戶(hù)滿意度的工作將是我們所有工作中的重中之重,銷(xiāo)量提升,但我們的服務(wù)質(zhì)量一定不能下降。完善的規(guī)章制度更能促進(jìn)每位員工的積極性。

  3、提升員工的積極性和勇氣:針對(duì)銷(xiāo)售顧問(wèn)在本單位同事面前展示技能的時(shí)候的膽怯和害羞情況,將在以后的工作中有重點(diǎn)的進(jìn)行多方位的培訓(xùn)。

  4、針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商新的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的實(shí)施,展廳經(jīng)理的工作重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí),將工作重心重點(diǎn)放在展廳的日常管理和售后前臺(tái)接待以及銷(xiāo)售顧問(wèn)和服務(wù)顧問(wèn)的內(nèi)訓(xùn)上。

  以上就是我在過(guò)去的一年中所做的工作總結(jié)和已經(jīng)到來(lái)的20XX年的工作規(guī)劃,相信我們的團(tuán)隊(duì)一定能做的更好。

  2汽車(chē)展廳經(jīng)理總結(jié)

  首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)給了我這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì),雖然只有僅僅一個(gè)星期的時(shí)間,但對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很大的鍛煉和體驗(yàn)機(jī)會(huì),這一星期來(lái)的每一天每一刻每一分鐘我都在平時(shí)的基礎(chǔ)上更加的嚴(yán)格要求自己,以身作則,行勝于言,積極為同事服務(wù)!

  經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的代理展廳經(jīng)理,深感覺(jué)到一點(diǎn),那就是“事情小責(zé)任大!”讓我深深地體會(huì)到了平時(shí)銷(xiāo)售經(jīng)理在管理上的辛苦和不易,平時(shí)我們自己所認(rèn)為的小事和瑣事,其實(shí)是需要更多心事去管理跟規(guī)范的。在這一個(gè)星期里我有一個(gè)小小的心愿,就是希望我所做的一切能為我的兄弟姐妹起到了一個(gè)很好的帶頭作用,在領(lǐng)導(dǎo)身邊起到一個(gè)很好的輔助作用,讓銷(xiāo)售經(jīng)理有更多的時(shí)間和精力處理銷(xiāo)售上的重大決策事件!希望這一個(gè)禮拜的努力沒(méi)有白費(fèi),能獲得大家和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

  在一個(gè)星期的展廳經(jīng)理管理中,我簡(jiǎn)單提下自己的一些想法和意見(jiàn)!

  1銷(xiāo)售部文化。要想構(gòu)建一個(gè)完美的展廳環(huán)境,必須首先構(gòu)建一套優(yōu)秀的展廳文化,銷(xiāo)售部文化。一個(gè)優(yōu)秀的展廳文化是不需要條條框框來(lái)約束的,都是自己自覺(jué)形成的!自覺(jué)地去遵守他!

  舉例:每個(gè)咱店員工上完廁所都知道沖廁所,沒(méi)有不沖直接走人的!這就是廁所文化!沒(méi)有什么條例去約束他,沒(méi)有說(shuō)不沖廁所罰款**錢(qián),沒(méi)有人提醒,但是每個(gè)人都沖!其實(shí)展廳文化亦是如此。要是展廳的各個(gè)環(huán)節(jié)都形成文化就好了,每個(gè)人都知道不能遲到,都知道拿著工具夾,都知道自己客戶(hù)走了之后去拿客戶(hù)剩下的'水杯。

  但是如何構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的展廳文化呢,其實(shí)簡(jiǎn)單規(guī)劃為流程、遵守、執(zhí)行、自覺(jué)、習(xí)慣。讓一個(gè)人去感染另一個(gè)人,讓一個(gè)人去感染另一個(gè)人,讓一群人去感染另一個(gè)人,讓展廳文化漸漸形成于自然規(guī)則。早上要是屋子里面每個(gè)人都去擦車(chē),不擦車(chē)的也會(huì)感覺(jué)不得勁,自然而然的去擦車(chē)了;都按流程來(lái),自然而然的輪崗就不會(huì)亂了。

  2、結(jié)果導(dǎo)向。很多人都會(huì)把注意力放在結(jié)果上,而不是強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果的手段與過(guò)程,應(yīng)該平時(shí)多注意經(jīng)營(yíng)管理和日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力、態(tài)度是否均要符合結(jié)果的要求。

  3、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向。始終堅(jiān)持“一根筷子易折斷,一把筷子抱成團(tuán)”的工作理念讓我們這些銷(xiāo)售部的兄弟姐們創(chuàng)造出一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的集體。

  4、進(jìn)取心、穩(wěn)定性。形成堅(jiān)持不懈地向新的目標(biāo)追求的蓬勃向上的心理狀態(tài)。,正如魯迅先生所說(shuō):“不滿是向上的車(chē)輪”。讓我們每個(gè)人都擁有這只“不滿是向上的車(chē)輪”,來(lái)讓我們的工作創(chuàng)造出更好更出色的成績(jī)

  5,遲到現(xiàn)象仍然存在。

  6,3分鐘熱血!領(lǐng)導(dǎo)管的緊就做的多些,風(fēng)聲過(guò)去了,就松懈了!

  7,自己做自己的,不是我負(fù)責(zé)的一點(diǎn)不做!

  很多同志都有這樣的想法,我就做自己本職的就行了,別的事情我根本不做,反正領(lǐng)導(dǎo)肯定不會(huì)說(shuō)我!

  舉例:周日無(wú)人開(kāi)車(chē)門(mén)都在忙自己的。

  8,銷(xiāo)售辦公室還是很亂,打算完了,沒(méi)半個(gè)小時(shí)恢復(fù)原樣!

  每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)性格,處事方法,人際關(guān)系都不一樣,展廳經(jīng)理目的就是要讓這些性格不相同的員工,努力地延伸自己的優(yōu)點(diǎn),縮小自己的不足,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力地勁往一處使,讓每個(gè)人都明白自己的上班的目的,給顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適的購(gòu)車(chē)環(huán)境!

  展廳經(jīng)理就是庫(kù)管,就是保潔員,就是跑腿的,也是一位幼兒園叔叔!

  一個(gè)星期的展廳經(jīng)理,讓我在管理方面很有感慨啊,管理真是一個(gè)大學(xué)問(wèn)啊,書(shū)本上介紹的太少太少了!一個(gè)展廳經(jīng)理就那么難當(dāng),何況一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理呢,銷(xiāo)售經(jīng)理的壓力肯定更大,真不是一般人能當(dāng)上的啊。

  以上都是我的心里話,沒(méi)有別的意思,沒(méi)有什么夸大自己的意思,都是感想和意見(jiàn)!希望銷(xiāo)售部共同進(jìn)步,不足之處希望領(lǐng)導(dǎo)以及同事多提寶貴意見(jiàn)!如有冒犯,敬請(qǐng)?jiān)彛?/p>

  不管我在哪個(gè)職位上,我都會(huì)發(fā)揮出我最優(yōu)異的成績(jī),來(lái)回報(bào)給我機(jī)會(huì)和帶我成長(zhǎng)的川達(dá)集團(tuán),希望我這個(gè)不起眼的小角色,可以榮幸的為川達(dá)集團(tuán)增添大收益,發(fā)揮出秤砣雖小壓千斤的作用。

  機(jī)會(huì)在您手里把握在我手里我會(huì)以您給我的機(jī)會(huì)來(lái)緊緊的把握住機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)出成績(jī)創(chuàng)造奇跡

  劉哥加油!多多注意身體!

  3 4s店展廳經(jīng)理工作總結(jié)

  一、20XX年年度個(gè)人工作總結(jié)

  回首在金牌的不到一年的工作中,也有了不少收獲,已到08年,我對(duì)自己的工作及對(duì)展廳的情況做一下總結(jié)。目的在于總結(jié)教訓(xùn),提高自己,完善團(tuán)隊(duì),展望未來(lái),也相信我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

  我是07年八月份開(kāi)始到公司培訓(xùn)的,十月份開(kāi)始展廳管理,在沒(méi)有負(fù)責(zé)展廳工作以前,我是沒(méi)有櫥柜銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的,僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情,而缺乏對(duì)櫥柜行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),在北京培訓(xùn)時(shí),一切從零開(kāi)始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場(chǎng),遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,我經(jīng)常請(qǐng)教華北大區(qū)幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問(wèn)題的方法和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。

  通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)整體櫥柜市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要,良好的與客戶(hù)溝通,因此也能取得客戶(hù)的信任,達(dá)到銷(xiāo)售。所以經(jīng)過(guò)小半年的努力,也有了一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的管理能力,銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,針對(duì)一些展廳的管理和客戶(hù)的異議,現(xiàn)在可以拿出一個(gè)基本成熟的方案來(lái)應(yīng)對(duì)。

  存在的缺點(diǎn):

  對(duì)于整體櫥柜市場(chǎng)了解的還不夠深入,對(duì)展廳的管理還過(guò)度薄弱,不能十分有效的讓團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng),對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù),以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員向管理者過(guò)渡的位置上,對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn),管理力度不夠,影響展廳的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  二、部門(mén)工作總結(jié)

  在將近三個(gè)月的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)地區(qū)老總及展廳全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在包頭市場(chǎng)上漸漸被顧客所認(rèn)可,良好的品牌服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了顧客的一致好評(píng),也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。

  下面是公司總的銷(xiāo)售情況:

  從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。在包頭市場(chǎng)上,整體櫥柜產(chǎn)品品牌眾多,歐派、科寶由于比較早的進(jìn)入包頭市場(chǎng),還有地方產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。

  客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  1)銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)有效流量太少。展廳是20XX年十月上旬開(kāi)始運(yùn)行的,在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有58個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為316個(gè),三個(gè)月90天的時(shí)間,總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天接待的客戶(hù)量3.5個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的把握客戶(hù)工作沒(méi)有做好。

  2)溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)問(wèn)題不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的程度。

  3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

  4)新市場(chǎng)的開(kāi)拓不夠,效果不明顯,個(gè)別銷(xiāo)售人員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

  三、市場(chǎng)分析

  現(xiàn)在包頭整體櫥柜市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家(科寶、歐派、康潔,海爾),現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上相對(duì)其他品牌也偏高,在07年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù),我們也無(wú)能為力。顧客對(duì)價(jià)格不是很重視的時(shí)候,但對(duì)品牌的知名度又非常敏感。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為品牌的宣傳應(yīng)該著重一下,這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。

  在包頭區(qū)域,因?yàn)闄还袷袌?chǎng)大部分還處于手工制作狀態(tài),所以包頭是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市常由于我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì),在包頭開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大,所以我們把主要的銷(xiāo)售放在展廳上,這樣的話給顧客介紹產(chǎn)品更直觀更有自信,加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性,我相信我們做的會(huì)比原來(lái)更好。

  市場(chǎng)是良好的,形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在包頭整體櫥柜市場(chǎng)可以用這一句話來(lái)概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,明年是大有作為的一年,假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好,沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇,我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),將在這個(gè)市場(chǎng)很艱難的生存下去。

  四、工作計(jì)劃

  在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:

  1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

  人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在08年的工作中建立一個(gè)和-諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

  2)完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統(tǒng)的展廳管理辦法。

  銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題,銷(xiāo)售人員的自覺(jué)學(xué)習(xí)和對(duì)顧客的把握不到位。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。

  3)培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題,不斷自我提高的習(xí)慣。

  培養(yǎng)銷(xiāo)售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議,使銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。

  5)銷(xiāo)售目標(biāo)`

  今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳、月月有安裝。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周;以每月,每周、的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

  我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與公司的每位員工的綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)完美的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、有一個(gè)正確的工作模式和良好的工作環(huán)境是成功的關(guān)鍵。

  以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

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