企業(yè)管理名言警句350句

　　無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家常常會(huì)遇到需要使用名言的情形吧，名言是對(duì)生活、對(duì)世界的綜合濃縮，簡(jiǎn)短的一句話，蘊(yùn)含著深刻的道理。名言的類型多樣，你所見過的名言是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理名言警句350句，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1、監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長(zhǎng)的一種功能，因?yàn)樗�是在�?zhí)行決策的全部過程中實(shí)現(xiàn)的�！�—阿法納西耶夫

　　2、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式�！�—阿法納西耶夫

　　3、人在社會(huì)中不僅是管理的主體，而且是管理的客體�！�—阿法納西耶夫

　　4、在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式�！�—阿法納西耶夫

　　5、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)是一個(gè)極為開放的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的。——約瑟夫·克霍爾

　　6、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

　　7、管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體�！�—卡斯特

　　8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——彼得杜拉克

　　9、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——彼得杜拉克

　　10、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力�！�—詹姆斯莫爾斯

　　11、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

　　12、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！�—湯姆彼得斯

　　13、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。——安迪格羅夫

　　14、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。——西奧多萊維特

　　15、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！�—彼得杜拉克

　　16、管理就是溝通、溝通再溝通�！�—杰克韋爾奇

　　17、溝通是管理的濃縮�！�—薩姆沃爾頓

　　18、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證�！�—韋爾奇

　　19、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)�！�—約瑟夫朱蘭博士

　　20、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！�—松下幸之助

　　21、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來�！�—徐世明

　　22、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——湯姆彼得斯

　　23、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在�！�—菲利普克勞斯

　　24、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的�！�—威廉戴明

　　25、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。羅伯特凱利

　　26、企業(yè)即人�！�—松下幸之助

　　27、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德

　　28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！�—瑪麗凱

　　29、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——比爾蓋茨

　　30、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司�！�—比爾蓋茨

　　31、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車�！�—詹姆斯柯林斯

　　32、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本�！�—大衛(wèi)史提爾

　　33、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽�！�—查爾斯李

　　34、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！�—倫貝尼斯

　　35、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中�！�—管理學(xué)者詹姆斯柯林斯

　　36、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人�！�—比爾蓋茨

　　37、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利福特

　　38、造人先于造物�！�—松下幸之助

　　39、管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。——亨利·法約爾

　　40、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)�！�—阿法納西耶夫

　　41、真正的管理人是去管理人的情緒。 —— 顧修全

　　42、現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化�！�—卡斯特

　　43、管理關(guān)系就是人的關(guān)系�！�—阿法納西耶夫

　　44、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。——B·N·杰列申科

　　45、管理即決策�！�—西蒙

　　46、管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃�！�—戈茨

　　47、管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)，他們就能把工作做得更好�！�—哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈

　　48、有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理�！�—哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈

　　49、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！�—柳傳志

　　50、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助

　　51、管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對(duì)任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯

　　52、經(jīng)營(yíng)不需要很多學(xué)問，但需要機(jī)靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞�！�—牡丹

　　53、正確的決策來自眾人的智慧。戴伊

　　54、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！�—SM沃爾森

　　55、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)�！�—王安

　　56、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！�—艾爾弗雷德斯隆

　　57、管理就是決策�！�—赫伯特西蒙

　　58、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的�！�—美國(guó)蘭德公司

　　59、知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。

　　60、“艱苦堅(jiān)實(shí)，誠(chéng)信承諾，實(shí)干實(shí)效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅(jiān)實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)；以誠(chéng)實(shí)的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù)；以實(shí)干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績(jī)。

　　61、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進(jìn)步。

　　62、民主管理是效率最低的管理。

　　63、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。

　　64、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)�！�—格雷格·布倫尼曼

　　65、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

　　66、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。

　　67、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

　　68、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。

　　69、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。

　　70、管理層次越少越好。——本·比德維爾

　　71、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

　　72、一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點(diǎn)。

　　73、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

　　74、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

　　75、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。

　　76、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做一個(gè)合格的員工。

　　77、凡是工作，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有懲罰。

　　78、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。

　　79、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。——米契爾·拉伯福

　　80、不創(chuàng)新，就滅亡。——亨利·福特

　　81、企業(yè)無小事，小處看管理。

　　82、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

　　83、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果！

　　84、寧做事前檢查，不可事后返工！

　　85、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　86、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！�—瑪麗·凱

　　87、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

　　88、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。

　　89、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境。

　　90、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。

　　91、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭(zhēng)一流。

　　92、今天工作不努力，明天努力找工作。

　　93、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放�！�—林正大

　　94、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

　　95、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。

　　96、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

　　97、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。

　　98、省錢就是掙錢�！�—約翰·洛克菲勒

　　99、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。

　　100、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。

　　101、態(tài)度決定行動(dòng)，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

　　102、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。

　　103、員工是公司的第一產(chǎn)品；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。

　　104、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！�—彼得·杜拉克

　　105、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。

　　106、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓

　　107、知識(shí)的管理是人力資本的管理。

　　108、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

　　109、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　110、晉升一名員工可能流失幾名員工。

　　111、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。

　　112、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力�！�—德格

　　113、今天的付出，明天的回報(bào)。

　　114、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

　　115、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——湯姆·彼得斯

　　116、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人�！�—比爾·蓋茨

　　117、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的。

　　118、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。

　　119、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

　　120、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工！

　　121、中國(guó)的思維方式無法走出國(guó)門：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　122、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

　　123、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。

　　124、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(zhǎng)和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長(zhǎng)和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。

　　125、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

　　126、你的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。

　　127、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。

　　128、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。

　　129、制造讓人模仿的商品�！�—早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）

　　130、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快�！�—江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）

　　131、力有未逮之時(shí)，擔(dān)憂毫無意義�！�—吉爾·艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

　　132、不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力�！�—羅伯·何頓（英石化學(xué)美國(guó)公司前董事長(zhǎng)）

　　133、這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做�！�—左治敬三（三得利公司前董事長(zhǎng)）

　　134、不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。——華特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）

　　135、在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理）

　　136、推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法�！�—帕崔茲歐·貝泰利（普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

　　137、不管面對(duì)什么事，我都不會(huì)說“絕對(duì)不行”�！�—理查·貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長(zhǎng)）

　　138、我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性。——約翰·奈斯比（奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng)）

　　139、高薪買不來忠誠(chéng)的雇員。用人之道，以心術(shù)為本。

　　140、是員工養(yǎng)活了公司。

　　141、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。

　　142、不要過度承諾，但要超值交付。

　　143、只憑一句贊美的話我就可以充實(shí)地活上兩個(gè)月�！�—美國(guó)作家馬克·吐溫

　　144、企業(yè)形象的波動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)力變化的前奏。

　　145、人們所認(rèn)識(shí)到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。

　　146、一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　147、要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去�！�—李嘉誠(chéng)

　　148、成功者一遇到問題就馬上動(dòng)手去解決他們不花費(fèi)時(shí)間去發(fā)愁，因?yàn)榘l(fā)愁不能解決任何問題，只會(huì)不斷增加憂慮、浪費(fèi)時(shí)間。

　　149、公司旺旺，大家旺旺。

　　150、獲得成功有兩個(gè)重要的前題：一是堅(jiān)決，二是忍耐。

　　151、人的潛力只有在和諧的人際關(guān)系與精神愉快的條件下，才能充分發(fā)揮出來。

　　152、供不應(yīng)求，即離飽和不遠(yuǎn)；盛名之時(shí)，更應(yīng)尊重用戶。

　　153、善用人才，為企業(yè)造財(cái)。

　　154、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。

　　155、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了干部職工的素質(zhì)。

　　156、企業(yè)要成長(zhǎng)，員工先需要成長(zhǎng)。

　　157、作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。

　　158、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點(diǎn)上。

　　159、強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。

　　160、堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。

　　161、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。

　　162、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——王石

　　163、公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方但只要適應(yīng)它，并堅(jiān)持到底，總能收到意想不到的成效。

　　164、很多人喜歡拖延，他們對(duì)手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。

　　165、好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊。

　　166、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

　　167、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。

　　168、無法評(píng)估，就無法管理。

　　169、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動(dòng)，還是不可能成功的。

　　170、我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國(guó)移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干�！�—江南春

　　171、銷售是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，企業(yè)的所有活動(dòng)都應(yīng)以滿足顧客為宗旨。

　　172、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，自覺性產(chǎn)生于對(duì)管理制度的長(zhǎng)期遵守和執(zhí)行之中。

　　173、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。

　　174、落實(shí)中的小事，勝過計(jì)劃中的大事。

　　175、企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。

　　176、有非凡志向，才有非凡成就。

　　177、人才要擺對(duì)位置才是人才。

　　178、要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，必先做個(gè)好的跟隨者。

　　179、聰明不等于高明，高明的企業(yè)家，懂得如何在人上投資。

　　180、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。

　　181、在這個(gè)世界上，沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話。

　　182、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　183、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。

　　184、當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候！

　　185、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

　　186、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

　　187、是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。——楊致遠(yuǎn)

　　188、破產(chǎn)是一種暫時(shí)的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。

　　189、每一天都會(huì)有一個(gè)機(jī)遇，每一天都會(huì)有一個(gè)對(duì)某個(gè)人有用的機(jī)遇，每一天都會(huì)有一個(gè)前所未有的、絕不會(huì)再來的機(jī)會(huì)。

　　190、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實(shí)就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點(diǎn)員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)措施，只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵(lì)機(jī)制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"

　　191、若不能主基本著手，儉聊企業(yè)管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想應(yīng)是追本溯源，行于至擅。

　　192、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

　　193、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

　　194、在我歲的時(shí)候，我辭去了一份非常有挑戰(zhàn)性的職業(yè)企業(yè)管理咨詢，轉(zhuǎn)而投入了一份更加具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)教育。

　　195、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

　　196、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。

　　197、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。

　　198、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。

　　199、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。

　　200、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

　　201、我堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對(duì)錯(cuò)之分！民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國(guó)際式農(nóng)民式！都可以獲得成功！關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受了某種管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！

　　202、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會(huì)使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。

　　203、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

　　204、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真——不詳

　　205、我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒有的人�！�—佚名

　　206、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)�！�—佚名

　　207、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。——王永慶

　　208、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力�！�—王永慶

　　209、青年人對(duì)于社會(huì)的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個(gè)成功的中年人或老年人的背后，往往有著許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續(xù)的認(rèn)真與努力，也是一個(gè)成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個(gè)人成功最大的條件之一，缺了它，什么也不成�！�—三毛

　　210、集體的習(xí)慣，其力量更大于個(gè)人的習(xí)慣。因此如果有一個(gè)有良好道德風(fēng)氣的社會(huì)環(huán)境，是最有利于培訓(xùn)好的社會(huì)公民的�！�—培根

　　211、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。——毛仲強(qiáng)

　　212、時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來�！�—卓別林

　　213、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行�！�—青木武一

　　214、經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。——雷蒙德

　　215、任何事業(yè)都可能受挫折，雖然為事業(yè)而奮斗的人是偉大的——本涅特

　　216、一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。——雅虎CEO塞梅爾

　　217、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍�！�—史蒂格

　　218、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失�！�—普賽爾

　　219、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌�！�—浦木清十郎

　　220、一個(gè)人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個(gè)人在失敗的探索和悲慘的錯(cuò)誤中毀掉自己的生命�！�—門捷列夫

　　221、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子�！�—洛德福特

　　222、微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個(gè)月。——比爾·蓋茨

　　223、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。——特德·萊維特

　　224、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯

　　225、如果你不能成為大道，那就當(dāng)一條小路；如果你不能成為太陽，那就當(dāng)一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小——而在做一個(gè)最了解的你�！�—道格拉斯·瑪拉赫

　　226、一個(gè)人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機(jī)會(huì)——伯納德·馬拉默德

　　227、世界榮譽(yù)的桂冠，都是用荊棘編織而成的�！�—卡萊爾

　　228、管理即決策�！�—西蒙

　　229、謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不利的要訣�！�—松下幸之助

　　230、不要把所有特別合意的希望都放在——?jiǎng)⒁姿?/p>

　　231、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——張瑞敏

　　232、可以毫不夸張地說，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們都對(duì)。——

　　233、領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠(chéng)，是企業(yè)最大的鼓動(dòng)力。與員工互動(dòng)溝通，對(duì)同事尊重，才可建立團(tuán)隊(duì)精神。人才難求，對(duì)具備創(chuàng)意、膽識(shí)及謹(jǐn)慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報(bào)酬和顯示明確的前途�！�—李嘉誠(chéng)

　　234、從巨額的消費(fèi)中，我不會(huì)得到什么快樂，享受本身并不是我對(duì)財(cái)富渴求的根本原因。對(duì)我而言，金錢只不過是一種證明，是我所喜歡的游戲的一個(gè)計(jì)分牌而已�！�—

　　235、創(chuàng)新是做大公司唯一之路。——比爾蓋茨

　　236、要辦好一個(gè)企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時(shí)，有一個(gè)相應(yīng)的回報(bào)；但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事�！�—比爾蓋茨

　　237、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國(guó)人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇�！�—

　　238、生活中應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo)，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�！�—卡耐基

　　239、沒有危機(jī)意識(shí)就是世界上最大的危機(jī)，21世紀(jì)最大的陷阱就是滿足現(xiàn)狀�！�—陳安之

　　240、現(xiàn)代社會(huì)已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。

　　241、教孩子學(xué)走路，學(xué)說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。

　　242、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

　　243、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

　　244、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　245、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　246、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

　　247、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。

　　248、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。

　　249、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。

　　250、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。

　　251、只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

　　252、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。

　　253、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。

　　254、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

　　255、做一個(gè)有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。

　　256、過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。

　　257、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。

　　258、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

　　259、無法評(píng)估，就無法管理。

　　260、推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。

　　261、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

　　262、是員工養(yǎng)活了公司。

　　263、不要過度承諾，但要超值交付。

　　264、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

　　265、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。

　　266、押對(duì)注贏一次，押對(duì)人贏一生。

　　267、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。

　　268、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。

　　269、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。

　　270、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

　　271、什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。

　　272、管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　273、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。

　　274、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

　　275、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。

　　276、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。

　　277、看不出問題是最大的問題。

　　278、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

　　279、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

　　280、觀念不變?cè)�地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。

　　281、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

　　282、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。

　　283、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。

　　284、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦：“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。

　　285、先畫靶子再打槍。

　　286、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

　　287、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

　　288、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。

　　289、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

　　290、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　291、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

　　292、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

　　293、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。

　　294、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

　　295、要持續(xù)造勢(shì)，就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。

　　296、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

　　297、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

　　298、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

　　299、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題：“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問題，但是不會(huì)干是被動(dòng)的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

　　300、客戶的要求不等于客戶的需求。

　　301、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。

　　302、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪�去了斗志，那些事情才難以做到。

　　303、流程再造就是先要再造人。

　　304、決勝在終端。

　　305、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

　　306、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

　　307、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。

　　308、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國(guó)界。

　　309、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。

　　310、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。

　　311、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。

　　312、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。

　　313、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

　　314、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

　　315、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

　　316、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

　　317、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。

　　318、在別人否定自己之前先自我否定。

　　319、突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。

　　320、對(duì)待成就的哲學(xué)是：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。”

　　321、員工齊心，管理用心，對(duì)用戶真心。

　　322、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

　　323、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！�—湯姆·彼得斯

　　324、造人先于造物�！�—松下幸之助

　　325、信任固然好，監(jiān)控更重要�！�—列寧

　　326、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�—胡伯林

　　327、無法評(píng)估，就無法管理�！�—瓊·瑪格麗塔

　　328、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！�—張瑞敏

　　329、管理是一種嚴(yán)肅的愛。——西洛斯·梅考克

　　330、管理就是決策�！�—赫伯特·西蒙

　　331、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

　　332、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人�！�—羅伯特·凱利

　　333、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！�—杰弗里

　　334、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)�！�—比爾·馬瑞特

　　335、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益�！�—羅莎貝斯·莫斯·坎特

　　336、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)�！�—彼得·杜拉克

　　337、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞�！�—菲米尼

　　338、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——約瑟夫·朱蘭博士

　　339、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！

　　340、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇

　　341、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。

　　342、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

　　343、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！�—松下幸之助

　　344、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司�！�—比爾·蓋茨

　　345、省錢就是掙錢�！�—約翰·洛克菲勒

　　346、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗�！�—杰克·韋爾奇

　　347、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力�！�—詹姆斯·莫爾斯

　　348、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么�！�—米契爾·拉伯福

　　349、我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。怎么辦？

　　350、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！�—沃倫·貝尼斯

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