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采購助理的面試技巧問答
篇一：采購員面試技巧
1、你是如何做采購(提示：指的是采購流程)
2、你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?
(責(zé)任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)
3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)
�。�1） 各種采購指南。
�。�2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。
（3） 各種產(chǎn)品發(fā)表會。
�。�4） 各類產(chǎn)品展示（銷）會。
�。�5） 行業(yè)協(xié)會。
�。�6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。
�。�7） 同行或供應(yīng)商介紹。
�。�8） 公開征詢。
�。�9） 供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。
（10）其他途徑。
4、供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)
從兩方面分析: 采購員自身分析； 供應(yīng)商角度分析；可以有彌補方法和防范于未然的方法； 視情節(jié)嚴(yán)重以及雙方的關(guān)系而定。輕則警告，中則索賠，重則告上法院，另外記得換一家供應(yīng)商。
5、你會不會用ERP或MRP??(會工作流程和會電腦就會用，不用怕)
6、談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開??
勞動合同到期了，另外想涉足于新的領(lǐng)域?qū)で蟾叩陌l(fā)展。
采購部門確實敏感，但凡企業(yè)的經(jīng)營無非四個字“開源節(jié)流”，而采購部門擔(dān)負(fù)的正是“節(jié)流”的環(huán)節(jié)，是成本控制的主要部門，因此除了要制定嚴(yán)格謹(jǐn)慎的管理制度和工作流程以外，還需要采購部門的人員擁有較高的職業(yè)操
守。因為任何流程制度都會存在一定的漏洞。同時在實際工作中不斷總結(jié)問題，不斷優(yōu)化規(guī)程，采購部門的效能才能夠持續(xù)提升。
問題二：如何控制供應(yīng)商晚交貨
供應(yīng)商的控制最有效的方式就是繳納投標(biāo)保證金，如果供應(yīng)商交貨時間晚了，則扣除相應(yīng)比例或全部扣除，這是屬于彌補的方法。而防患于未然的方法則是企業(yè)可以在招標(biāo)過程中進行風(fēng)險防范，比如簽訂預(yù)備供應(yīng)商合同，即如果中標(biāo)供應(yīng)商無法按照合同開展合作，那么預(yù)備供應(yīng)商就可以馬上頂上去。
問題三：做為一個采購，你對拿回扣事宜如何看待？
答：這是一個比較敏感的話題,中國有句古話叫:吃人家嘴軟，拿人家手段，你收了人家的回扣，如果他的產(chǎn)品品質(zhì)有問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認(rèn)識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣
如果供應(yīng)商可以給回扣，那么證明這件物品還有利益空間，還可以降低價格來做這筆生意。那么就選擇讓對方降價
問題四：如果在采購過程中發(fā)生欠料滿足不了生產(chǎn)或影響了出貨，你會怎么處理？
答： 欠料分為供應(yīng)商原因和自我原因兩種，如果是工廠的原因，在滿足不了生產(chǎn)的情況下，分兩步走，第一 馬上把供應(yīng)商叫到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓他們知道確實是停產(chǎn)，讓廠家拿出解決方案，提出補料到位時間，然后把這個時間跟公司的業(yè)務(wù)或者是客戶溝通，詢問客戶最晚可以等待時間，這段
時間就是要解決因缺料造成停產(chǎn)影響出貨的問題，如果廠家可以及時補貨到位，那最好，如果不能及時補貨到位，影響出貨，就必須跟客戶如實反應(yīng)，我們做業(yè)務(wù)的都知道客戶生氣歸生氣，畢竟我們不是經(jīng)常因缺料影響出貨，客戶肯定可以理解，也許會給予一定的延期時間，當(dāng)然在補貨后滿足了出貨后一定要對廠家進行處罰。有力的避免以后的合作，杜絕類似的事情不再發(fā)生。 問題五：你會用什么方法不斷降低采購成本為企業(yè)創(chuàng)造利潤？
同一種產(chǎn)品 要2-3家工廠同時供貨，在質(zhì)量相同的情況下，給價格低的配額高一點。當(dāng)然在價格一樣的情況下，誰的質(zhì)量好配額就高一點，這樣從不盡從直接價格上節(jié)省生產(chǎn)，如果質(zhì)量上去了，客戶滿意了，無形的采購成本也是替公司盈利的主要手段。c、時刻注意原材料的漲幅，漲價的時候適當(dāng)?shù)慕o供應(yīng)商按照百分比的價格上漲，當(dāng)材料下降時，可以很大幅度的降低采購成本。 問題六：有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？ 答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對你所下訂單的完成狀況A若供應(yīng)商還未進行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應(yīng)商已進行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。，同時要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。
問題七：為什么選擇做采購？ 答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大，對個人發(fā)展很有幫助
問題八:采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識？答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么你算一個合格的采購。 問題九：采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）- 進行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實施調(diào)查 - 評估 - 供應(yīng)商送樣 - 合格-列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找
問題十：公司產(chǎn)品的成本呢？ 答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等) 管理費用+稅收+利潤+運輸
問題十一：如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？ 答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進步。 采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我
如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？ 答：供應(yīng)商關(guān)系的維護：因為供應(yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
問題十二：介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？ 答：<1>開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系<2>詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進公司所需材料<3>供應(yīng)商日常評鑒及考核管理<4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常<6>配合采購經(jīng)理達成部門目標(biāo)<7>提供快速準(zhǔn)確的報價給客戶<8>提供最新的市場行情并參與采購決策
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本<2>以最快速度處理品質(zhì)異常<3>每日訂貨追蹤日報表之制定<4>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況
問題十三：如何判定供應(yīng)商報價的真實？
答：<1>通過多家比價<2>通過成本分析<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定>依據(jù)SQ下達PO單
問題十四：你以前的公司有年度采購計劃或降價目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達到的； 答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下，是按原計劃進行的，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。
問題十五：如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉工作環(huán)境，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作。
問題十六:如果供應(yīng)商交期無法達成，采購應(yīng)怎么辦？
答：如果供應(yīng)商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強制對方改善，若對方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要!
問題十七：采購的定義 答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)），此資源通過管理的運用產(chǎn)生最大附加價值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤
問題十八：對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！
答：對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應(yīng)商的報價是否合理，在新產(chǎn)品評估價格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件BOM表，這樣，你可以通過對各款零件的認(rèn)識，去大概做一個市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報價給你的時候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。
問題十九：如何管理供應(yīng)商
答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進行評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！
問題二十：你最大的弱點是什么？
答：有時我會過于敏感，太在意別人的想法。
問題二十一：你有什么問題嗎？？？
答：你們公司是怎樣的一個上班制？
問題二十二：采購人員日常工作的重點？
答：開發(fā)、維護并評價供應(yīng)商；采購合同談判；價格評估；制定并不斷改進采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品. 問題二十三采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫？
答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
問題二十四：采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？
答：接收采購計劃－詢比議價－下訂單－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。
問題二十五：評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?
答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨，合理的價格以及熱情的服務(wù)。
問題二十六：對于供應(yīng)商的評估有哪些項目？
答：A、一般經(jīng)營狀況 B、制造能力 C、技術(shù)能力 D、管理能力之績效 E、品質(zhì)能力。 問題二十七：你在做采購時的困惑？
答：產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤?
問題二十八：什么是采購5R管理？
答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量
問題二十九：采購成本降低的方法？
答：1、設(shè)計優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標(biāo)競價法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國產(chǎn)化降價法
問題三十：采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
答：互助互利互信的合作與交流關(guān)系，增加互相的利益減少相互的損失。
問題三十一：你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?
答：我覺得作為采購員首先一定要具有職業(yè)道德和較高的職業(yè)操守，要有廉潔，自律的思想，不能因自己的私心而損失公司的利益問題三十二：供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的 ？答：我會給供應(yīng)商施加壓力，首先我會問老供應(yīng)商為什么會老實延遲交貨原因，他肯定說出一大堆的理由，其實這些理由我并不在乎，我的只想提醒他這個事情嚴(yán)重了，讓他記住這個延遲交貨的事情，另外找一個新供應(yīng)商，讓我要購買的物料在兩個供應(yīng)商之間分?jǐn)偅@樣也就等于告訴老供應(yīng)商，如果還有延遲交貨現(xiàn)象，就有可能被新供應(yīng)商所替代
問題三十三：請你用一分鐘來闡述你自己
答：我是一個很懂得感恩的人，我覺得做人就應(yīng)該懂得感恩，如果公司錄用我的話，那就公司對我已個恩情，我會銘記在心，我會用心工作來回報公司
問題三十四：你如何砍價？
當(dāng)產(chǎn)品的價格從商業(yè)手段無法突破時，可以從技術(shù)方面入手，對產(chǎn)品進行細(xì)致的成本分析，掌握決定產(chǎn)品的成本的主要要素，了解配件行情及供需比例，這樣會對產(chǎn)品了然于胸，便與談判，也可以幫助合作伙伴降低成本，達到雙贏。
篇二：采購面試技巧(精華)
采購面試全攻略
1.為什么來做采購：自己總結(jié)。
2.什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點、價格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。
3采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識。
4什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。 5采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。 6采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
7.采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量
8怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
9采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機，交貨條件，付款條件。
10采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。
11什么是合適的價格：采購價格應(yīng)以達到適當(dāng)價格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買。 12怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析，價格分析，市場調(diào)研，多家廠商報價。
13怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。
14供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。
15合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。
15怎樣對供應(yīng)商進行分析：價格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。
16什么是好的供應(yīng)商？ 在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持，能提供市場行情。 能共同承擔(dān)風(fēng)險。
17什么是采購供應(yīng)鏈？ 專業(yè)分工深入，交易成本減少的發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式。
1,你是如何做采購(指的是采購流程)
2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)
3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)
4,供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)
5,你會不會用ERP或MRP??7.你是怎么管理供應(yīng)商的? 8,怎么降低成本?
9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).
1,經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的? 12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?
14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(全力配合)
15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時立即切換)
3：做為一名采購，如何避免你負(fù)責(zé)的物料庫存過高,如何確保物料及時到位（日常工作能力） 4：你覺得你的優(yōu)點和缺點是什么？（從你的優(yōu)缺點看你是否適合做采購）
5：拿出一件你負(fù)責(zé)的物料，讓你做成本分析，并報價（成本分析能力，基礎(chǔ)市場掌握情況） 6：如果有供應(yīng)商給你回扣，你怎么辦？（應(yīng)變能力） 7：你的職業(yè)規(guī)劃（是否有進取心） 8：如果一項新產(chǎn)品，如何取得最好的價格？（學(xué)習(xí)能力，人際關(guān)系）
9：如果你覺得你的上司的決定不是最好的，做為一名采購，你怎么辦？（是否服從管理，溝通能力，應(yīng)變能力，是否原則性較強，團隊合作）
10：對你以往的工作，有什么比較好的建議？（是否適合往更高層次發(fā)展）
11：離職原因，離職時薪資標(biāo)準(zhǔn)，要求待遇。
2.如一個批次的貨很急，上面要3天交貨，但是供應(yīng)商那里卻要7天，該怎么做？ 直接跟進供應(yīng)商生產(chǎn)工廠審核并協(xié)助廠商在納期內(nèi)完成生產(chǎn)。
3.我們80%以上的產(chǎn)品都在某家公司做，但是這家公司的老板要提價才做，不然不肯做，要不這家公司不做的話，我們公司車間就要停工待料，該怎么做？
跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)長期合作的關(guān)系，盡量讓其滿足公司。同時對相對應(yīng)的物料進行成本分析，如果是因為市場行情變更，那是沒有辦法，必須向客戶提出漲價要求，因為不管哪個公司都不會賠本做生意。如果是非原材料長漲，那么供應(yīng)商肯定有協(xié)商余地，在協(xié)商不了的情況下，先滿足生產(chǎn)，同時尋找新供應(yīng)商。一般供應(yīng)商不會這樣做。另外，最好這種情況不要發(fā)生，一個部品盡量保持在兩個供應(yīng)商以上，一個主要一個次要。
4.如供應(yīng)商交期延期交期，到了定貨期，貨交不出，該什么做？
首先要避免，在納期的前兩天就要跟催物料。如果因為外界因素已經(jīng)發(fā)生了這種情況，馬上聯(lián)絡(luò)PMC,確認(rèn)客戶納期，在不影響客戶納期的情況是跟生產(chǎn)部門協(xié)商能否調(diào)整生產(chǎn)線，推遲生產(chǎn)。如果客戶納期緊急，確認(rèn)代用物料并向相關(guān)部門提出申請，造成損失供應(yīng)商承擔(dān)。如果沒有代用物料，采購第二個，到生產(chǎn)工廠現(xiàn)場長跟蹤。
5.如一個批次的貨，我們公司很急，好不容易交出來了，但是質(zhì)量出了問題，該怎么做？ 首先，聯(lián)絡(luò)確認(rèn)供應(yīng)商庫存。確認(rèn)能否換貨。其次，確認(rèn)全部NG/部分NG，如果是部分，馬上安排選別，產(chǎn)生人工費用，報給供應(yīng)商。再次，向相關(guān)部門申請?zhí)夭�，在不影響品質(zhì)的，客戶同意的情況，特別采用。如果以上辦法都不行，聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商馬上生產(chǎn)。如以上物料均為通用，以上步驟可同步進行。
1問:你是怎么比價的.
答：尋找?guī)准铱蛇x擇的供應(yīng)商，了解他們的價格進行對比。前提是對這個產(chǎn)品的材料組成，工藝要比較熟悉。設(shè)計一張成本調(diào)查表，里面涉及人工，水電，材料，物品重量等等。再對比這幾個供應(yīng)商的產(chǎn)品規(guī)模，設(shè)備，人員，銷售額等等對比。最終選出一個價格比較合理，但是質(zhì)量比較穩(wěn)定，配合度也比較好的正規(guī)的供應(yīng)商。[ 所謂比價就是貨比三家（我們通常做的詢價），尋找適合自己公司的供貨商 ]
2:你是怎么保證供應(yīng)商供貨在交貨期到貨.
答：,簽定合同時就要確定好一個合適的交貨期,其次跟催的力度問題:合同簽定的時候就應(yīng)該確認(rèn),這個訂單應(yīng)該每天打一次電話呢還是只需要確認(rèn)好訂單后就不用管了，還得準(zhǔn)備好備選的供應(yīng)商,萬一有特殊的情況還可以讓這家供應(yīng)商來就急.電話里供應(yīng)商說貨到了. 3你是怎么調(diào)查評估供應(yīng)商的.要調(diào)查哪些方面.
答：評估供應(yīng)商依據(jù)的是采購、品質(zhì)、工程三大方面，我們調(diào)查供應(yīng)商所要做的是前期調(diào)研和資料收集，包括供應(yīng)商基本資料調(diào)查（包括廠房、設(shè)備、人員、原材料供應(yīng)商、現(xiàn)有客戶、組織結(jié)構(gòu)、環(huán)境調(diào)查等各個方面），要求提供稅務(wù)登記證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證，對供應(yīng)商進行評估需要從QCDET來進行，就是其品質(zhì)控制Q（IQC，IPQC，OQC），成本C（其供應(yīng)商規(guī)模、設(shè)備、技術(shù)、人員），交期D（生產(chǎn)規(guī)模、人員、生產(chǎn)計劃、采用自送貨還是物流公司），環(huán)境E（是否符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)，其供應(yīng)商可否提供SGS，MSDS報告，自己是否定期提供材料去檢測），技術(shù)T（設(shè)備、設(shè)計能力、生產(chǎn)技術(shù)、方案革新）這些大的方面來進行。若針對現(xiàn)有供應(yīng)商的考核評估，主要考核交期、品質(zhì)、配合度、價格等方面。 4你們是怎么對現(xiàn)有的供應(yīng)商做評鑒的.從哪些方面?
答：從生產(chǎn)能力，供貨能力，產(chǎn)品質(zhì)量，供貨及時性，配合度，價格，品質(zhì)體系等等來評鑒的。每月做月度評估，季度評估，再進行評級來進行管理。QCDEST原則（Q、E是由品質(zhì)部門做評估，C、D、S由采購部評估，T由研發(fā)或工程部評估，分月度，季度和年度評估，都有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)來參照）
5你們淘汰供應(yīng)商的流程是怎么樣的?
答：和上訴的評鑒有關(guān)。如果評分沒有列在合格供應(yīng)商內(nèi)，就要他們進行整改，如果整改后還是不行，就淘汰。QCDEST評估分?jǐn)?shù)連續(xù)三個月排名在倒數(shù)三名內(nèi)，并且進行品質(zhì)稽核輔導(dǎo)沒有明顯提升的。
6你是怎么做好長線采購(采購周期較長)和短線采購(采購頻繁,同期短)的.
答：如果長線采購和短線的采購是指有些是長期采購的產(chǎn)品，有些是短期內(nèi)采購的產(chǎn)品，就相對比較難回答。長期的照常簽采購協(xié)議就好，短期的可以當(dāng)作零散采購來管理。這個問題牽扯到PMC的采購計劃，如果采購周期長，只要我們按照合理的采購計劃時刻用心關(guān)注肯定是沒什么問題。短線采購(采購頻繁,同期短)，供應(yīng)商配合起來也不是很順手，這時候就需要你多多協(xié)調(diào)，要求供應(yīng)商備庫存也好，現(xiàn)金采購也好（沒幾家公司愿意，也是體現(xiàn)你能力的地方），公司自己備庫存也好，方法有很多，看你自己的做事風(fēng)格了，我比較喜歡讓供應(yīng)商備庫存，安全省事沒風(fēng)險（對自己公司來說）。如果公司可以制定合理的采購計劃，比如對物料做一個FORECAST讓供應(yīng)商心里有底，他們也可以更好的配合你們
采購流程
一，下單：
1. 通常情況下，采購員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。
2. 分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量，單價，金額，計劃到貨日期。
3. 采購審核員根據(jù)具體情況進行定單審核
4. 定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認(rèn)采購信息，并要求簽字回傳。
二，稽催：
采購定單完畢以后，采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達我公司。
三，入庫：
一）.實物入庫：
收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，定單號，存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見是否可以收下。
二）.單據(jù)入庫：
采購員根據(jù)檢驗合格單，將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對帳。但也存在些問題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗合格單沒有入庫；2.采購入庫定單號和數(shù)量比較混亂。
四，退貨：
采購填寫退貨單，進行定單退貨。
五，對帳：
一），月結(jié)表：
每個月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價表核對月結(jié)表。
目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。
二），增值稅發(fā)票：
校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。
在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。
六，付款：
根據(jù)付款周期編制付款計劃，安排付款。
1.接到物料請購單后，制定采購計劃，計劃內(nèi)容包括：
�、賰r值分析：通過所選物料功能與其成本相比較，找到成本更低的替代品
篇三：優(yōu)秀采購面試技巧
內(nèi)容簡介：大家都說采購是個肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個采購員嗎?這就需要用到采購員面試的技巧了。那么，采購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來學(xué)習(xí)采購員面試的技巧吧!
大家都說采購是個肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個采購員嗎?這就需要用到采購員面試的技巧了。那么，采購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來學(xué)習(xí)采購員面試的技巧吧!不同職位的面試，常見的問題也是不一樣的。比如說采購，通常我們會見到類似這一類的采購面試問題：
1、你是如何做采購的?(提示：指的是采購基本流程)
2、你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?(提示：責(zé)任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)
3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)
4、供應(yīng)商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的?(主觀題,看自己理解了)
5、你會不會用ERP或MRP?(會工作流程和會電腦就會用，不用怕)
6、談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\作,你為什么要離開?
7、你是怎么管理供應(yīng)商的?
8、怎么降低成本?(這個太多了,盡所知道的全答出來)
9、你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理你們之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).
10、你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)
11、經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?
12、怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?
13、談?wù)勀銓Φ谌轿锪鞯恼J(rèn)識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)
14、經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)
15、會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時立即切換)
通常我們面試的時候會對某一行業(yè)做一個了解，包括了解一些常見的相關(guān)面試問題，但是，我們不怕一萬就怕萬一。因此，準(zhǔn)備越是充分越好!我們不不僅僅要了解面試官經(jīng)常會問的一些關(guān)于采購的問題，同時還要好好做一些其他方面的準(zhǔn)備。比如不是采購方面的問題，但是對勝任采購這一職位有幫助的問題!下面就是我們通常會被問到的一些問題和采購員面試的技巧!
【采購員面試的技巧之怎么回答這些問題最妙!】：
1、請你自我介紹一下你自己?
采購員面試的技巧之回答提示：
一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)
有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句 “謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。
2、你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么?
采購員面試的技巧之回答提示：
沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經(jīng)過一到兩年的培訓(xùn)及項目實戰(zhàn)，加上實習(xí)工作，使我適合這份工作。
3、說說你最大的缺點?
采購員面試的技巧之回答提示：
這個問題企業(yè)問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業(yè)肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。
4、你對加班的看法?
采購員面試的技巧之回答提示：
實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻�；卮饦颖荆喝绻枪ぷ餍枰視x不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班。
5、你對薪資的要求?
采購員面試的技巧之回答提示：
如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣。
回答樣本一：我對工資沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。
回答樣本二：我受過系統(tǒng)的軟件編程的訓(xùn)練，不需要進行大量的培訓(xùn)，而且我本人也對編程特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場標(biāo)準(zhǔn)的水平，給我合理的薪水。
回答樣本三：如果你必須自己說出具體數(shù)目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對當(dāng)今的人才市場作了調(diào)查，知道像自己這樣學(xué)歷的雇員有什么樣的價值。
6、在五年的時間內(nèi)，你的職業(yè)規(guī)劃?
采購員面試的技巧之回答提示：
這是每一個應(yīng)聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到，比較多的答案是 “管理者”。但是近幾年來，許多公司都已經(jīng)建立了專門的技術(shù)途徑。這些工作地位往往被稱作“顧問”、“參議技師”或“高級軟件工程師”等等。當(dāng)然，說出其他一些你感興趣的職位也是可以的，比如產(chǎn)品銷售部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理等一些與你的專業(yè)有相關(guān)背景的工作。要知道，考官
總是喜歡有進取心的應(yīng)聘者，此時如果說 “不知道”，或許就會使你喪失一個好機會。最普通的回答應(yīng)該是“我準(zhǔn)備在技術(shù)領(lǐng)域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發(fā)展”。
7、你朋友對你的評價?
采購員面試的技巧之回答提示：
想從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問題。
回答樣本一：我的朋友都說我是一個可以信賴的人。因為，我一旦答應(yīng)別人的事情，就一定會做到。如果我做不到，我就不會輕易許諾。
回答樣本二：我覺的我是一個比較隨和的人，與不同的人都可以友好相處。在我與人相處時，我總是能站在別人的角度考慮問題。
8、你還有什么問題要問嗎?
采購員面試的技巧之回答提示：
企業(yè)的這個問題看上去可有可無，其實很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說“沒問題”的人，因為其很注重員工的個性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓(xùn)項目，我可以參加嗎?或者說貴公司的晉升機制是什么樣的?企業(yè)將很歡迎，因為體現(xiàn)出你對學(xué)習(xí)的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。
9、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位，你怎么辦?
采購員面試的技巧之回答提示：
一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距;②你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點，對單位和個人都有好處。
10、在完成某項工作時，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做?
采購員面試的技巧之回答提示：
�、�.原則上我會尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法。②如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議，我也同樣會按領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真地去完成這項工作。③.還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見，如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會毫不猶豫地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
11、如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本公司造成經(jīng)濟損失，你認(rèn)為該怎么辦?
采購員面試的技巧之回答提示：
�、傥冶疽馐菫楣九ぷ�，如果造成經(jīng)濟損失，我認(rèn)為首要的問題是想方設(shè)法去彌補或挽回經(jīng)濟損失。如果我無能力負(fù)責(zé)，希望單位幫助解決。②分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，如果是我的責(zé)任，我甘愿受罰;如果是一個我負(fù)責(zé)的團隊中別人的失誤，也不能幸災(zāi)樂禍，作為一個團隊，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且?guī)椭虏檎以蚩偨Y(jié)經(jīng)驗。③總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，一個人的一生不可能不犯錯誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并在今后的工作中避免發(fā)生同類的錯誤。檢討自己的工作方法、分析問題的深度和力度是否不夠，以致出現(xiàn)了本可以避免的錯誤。
12、如果你做的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你該怎樣?采購員面試的技巧之回答提示：
我首先不會找那位上級領(lǐng)導(dǎo)說明這件事，我會主動找我的主管領(lǐng)導(dǎo)來溝通，因為溝通是解決人際關(guān)系的最好辦法，但結(jié)果會有兩種：①我的主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到自己的錯誤，我想我會視具體情況決定是否原諒他。②他更加變本加厲的來威脅我，那我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映此事，因為他這樣做會造成負(fù)面影響，對今后的工作不利。
13、談?wù)勀銓μ鄣目捶?
采購員面試的技巧之回答提示：
①正常的“跳槽”能促進人才合理流動，應(yīng)該支持。②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應(yīng)該反對。
14、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦?
采購員面試的技巧之回答提示：
①我會服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，配合同事的工作。②我會從自身找原因，仔細(xì)分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話 我會努力改正。③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。④作為優(yōu)秀的員工，應(yīng)該時刻以大局為重，即使在一段時間內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學(xué)習(xí)，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。
15、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題?你準(zhǔn)備怎么辦?
采購員面試的技巧之回答提示：
�、俪煽儽容^突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，以后更加努力。②檢討一下自己是不是對工作的熱心度超過同事間交往的熱心了，加強同事間的交往及共同的興趣愛好。③工作中，切勿傷害別人的自尊心④不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非。
16、你最近是否參加了培訓(xùn)課程?談?wù)勁嘤?xùn)課程的內(nèi)容。是公司資助還是自費參加?采購員面試的技巧之回答提示：
自費參加，就是北大青鳥的培訓(xùn)課程(可以多談?wù)勛约簩W(xué)的技術(shù))。
17、你對于我們公司了解多少?
采購員面試的技巧之回答提示：
在去公司面試前上網(wǎng)查一下該公司主營業(yè)務(wù)。如回答：貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經(jīng)銷商。
18、請說出你選擇這份工作的動機?
采購員面試的技巧之回答提示：
這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時興起而來應(yīng)試的人，如果是無經(jīng)驗者，可以強調(diào)“就算職種不同，也希望有機會發(fā)揮之前的經(jīng)驗”。
19、你最擅長的技術(shù)方向是什么?
采購員面試的技巧之回答提示：
說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程，表現(xiàn)一下自己的熱誠沒有什么壞處。
20、你能為我們公司帶來什么呢?
采購員面試的技巧之回答提示：
�、偌偃缒憧梢缘脑�，試著告訴他們你可以減低他們的費用——“我已經(jīng)接受過北大青鳥近兩年專業(yè)的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作”。② 企業(yè)很想知道未來的員工能為企業(yè)做什么，求職者應(yīng)再次重復(fù)自己的優(yōu)勢，然后說：“就我的能力，我可以做一個優(yōu)秀的員工在組織中發(fā)揮能力，給組織帶來高效率和更多的收益”。企業(yè)喜歡求職者就申請的職位表明自己的能力，比如申請營銷之類的職位，可以說：“我可以開發(fā)大量的新客戶，同時，對老客戶做更全面周到的服務(wù)，開發(fā)老客戶的新需求和消費。”等等。
21、最能概括你自己的三個詞是什么?
采購員面試的技巧之回答提示：
我經(jīng)常用的三個詞是：適應(yīng)能力強，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，
22、你的業(yè)余愛好是什么?
采購員面試的技巧之回答提示：
找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團體工作。
23、作為被面試者給我打一下分?
采購員面試的技巧之回答提示：
試著列出四個優(yōu)點和一個非常非常非常小的缺點(可以抱怨一下設(shè)施，沒有明確責(zé)任人的缺點是不會有人介意的)。
24、你怎么理解你應(yīng)聘的職位?
回答提示：把崗位職責(zé)和任務(wù)及工作態(tài)度闡述一下。
25、喜歡這份工作的哪一點?
采購員面試的技巧之回答提示：
相信其實大家心中一定都有答案了吧!每個人的價值觀不同，自然評斷的標(biāo)準(zhǔn)也會不同，但是，在回答面試官這個問題時可不能太直接就把自己心理的話說出來，尤其是薪資方面的問題，不過一些無傷大雅的回答是不錯的考慮，如交通方便，工作性質(zhì)及內(nèi)容頗能符合自己的興趣等等都是不錯的答案，不過如果這時自己能仔細(xì)思考出這份工作的與眾不同之處，相信在面試上會大大加分。
26、為什么要離職?
采購員面試的技巧之回答提示：
�、倩卮疬@個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到再大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負(fù)面情緒及印象。建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學(xué)習(xí)發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學(xué)習(xí)，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。②我希望能獲得一份更好的工作，如果機會來臨，我會抓住。我覺得目前的工作，已經(jīng)達到頂峰，即沒有升遷機會。
27、說說你對行業(yè)、技術(shù)發(fā)展趨勢的看法?
采購員面試的技巧之回答提示：
篇四：采購面試技巧30條
采購面試如何巧炒回答30條
1、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識與看法； 采購工作是具有挑戰(zhàn)性的工作,對個人來講,每天所接觸的事情會豐富個人見識經(jīng)驗,會讓個人進步;對公司來講,采購是一個重要的職位,是直接創(chuàng)造公司利益的,因為節(jié)約采購成本就是創(chuàng)造利益.我覺得在這方面我能夠做到很好!所以我選擇做采購!
采購在公司中是一個重要部門,跟公司利益是很有關(guān)系的,采購成本的高低直接影響公司產(chǎn)品的銷售價格;對于采購看法是,做事,身正不怕影子歪,不管別人怎么講,怎么想,做事一定要做得問心無愧!
2、“做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？ 合格的采購員是采購的產(chǎn)品能夠做到適質(zhì),適時,適量,適價;合格,還有更重要的一點是,經(jīng)得住誘惑,一定要把公司利益放在首位!
3、你認(rèn)為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
相互聯(lián)系,相互支持,相互配合.
4、做為一個采購員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.
大事小事都跟上司商量,有些事情可以給予建議,有些事情應(yīng)該聽取意見.
5、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.
希望能夠接受新的挑戰(zhàn),學(xué)習(xí)更多知識;我相信自己有采購工作的
能力,能夠直接的跟公司創(chuàng)造利益!公司與個人利益是雙贏的,相信貴公司的發(fā)展前景,相信在貴公司也能夠很好的發(fā)展自我.
6、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
在以前工作中有遇到過很多的困惑,關(guān)于價格上漲問題,到貨時間問題,產(chǎn)品質(zhì)量問題啊等等;但每次不管事情有多麻煩,都有解決了.在解決中,首先是對待問題的態(tài)度,應(yīng)該及時的去解決而不是丟下不管,因為事情越久,處理起來就會越被動;第二,就是跟各部門的溝通,想到他人的難處,站在對方考慮,然后再雙方商量一種能夠最合理的最好的解決方案,而不是一個勁的堅持自己的想法,別人的都不聽,也不替別人想.
7、你認(rèn)為影響采購工作有哪些？
采購員的工作心態(tài)是直接影響采購工作的.心態(tài)好,思想好的話,所采購回來的東西都會是物超所值的;公司領(lǐng)導(dǎo)對采購工作的重視度的影響;生產(chǎn)部門或使用部門對采購工作的配合度的影響;業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)度對采購工作的影響.
8、你認(rèn)為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
工作朋友關(guān)系;遇到問題時,能夠雙方一起協(xié)商想辦法將問題解決,全力配合支持公司現(xiàn)場能順利生產(chǎn).
9、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?
建議供應(yīng)商考慮與公司的長遠(yuǎn)合作關(guān)系,價格實在,保證質(zhì)量,做好售后服務(wù).
10、 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請問如果你是采購，你會怎么處理？請給出2-3個解決方案 方案一, 跟供應(yīng)商商量,現(xiàn)所有產(chǎn)生的直接費用由供應(yīng)商承擔(dān),但因為是我公司問題,現(xiàn)我公司向貴公司銷售合同時間延長,以便不造成供應(yīng)商損失;
方案二,由供應(yīng)商先保管,待我公司需要再用到時,再給送貨(前提肯定是在物料的保質(zhì)期內(nèi)).
11、你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識與看法； 進入采購這個職業(yè)，是別人選擇安排的,我"身不由己"。但能繼續(xù)采購工作，是因為采購真正的魅力：首先做采購要先有做人的原則，其次做采購是處理就職企業(yè)與供應(yīng)商雙贏利益的工作，再者做采購是閱讀一本百科全書，還有，采購工作要考驗一個人的人生目標(biāo)，還有，很多。。。
12、“做一個合格的采購員”，你怎么理解”合格”這兩個字？ 為公司省該省的成本，為自己獲取應(yīng)有的報酬和成長機會，足矣！
13、你認(rèn)為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
是合格采購的能力基礎(chǔ)，是職業(yè)成長的關(guān)鍵步驟。
14、做為一個采購員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.
尊重團隊精神，就事論事。
15、據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份
做采購的工作.
工作成長的機會與企業(yè)是兩碼事。
16、你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
其他部門不理解采購，質(zhì)疑采購。但我的直接領(lǐng)導(dǎo)信任我，總經(jīng)理信任我，當(dāng)我真正地認(rèn)識自我的職業(yè)生涯規(guī)劃后走出低谷，并用“經(jīng)營”二字來對待我的工作，很快地機會就來了。
17、你認(rèn)為影響采購工作有哪些？
自我職業(yè)認(rèn)識與生涯規(guī)劃、為人原則、基本的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、自控定力、責(zé)任心與上進心，學(xué)習(xí)吸收能力等。
18、你認(rèn)為采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?
是公司利益與供應(yīng)商利益的橋梁。
19、在采購過程中，如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?
一切以公司利益為重。所有回扣均違背公司利益。如何拿捏，采購應(yīng)度而適之。
20、 有一批物料，你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到業(yè)務(wù)通知說客戶取消訂單，向供應(yīng)商所訂的物料公司其它產(chǎn)品上用不到。請問如果你是采購，你會怎么處理？請給出2-3個解決方案。 首先考慮要求全部退貨供應(yīng)商；如果不成轉(zhuǎn)商議有條件退貨，交換，返修，折讓等；還可考慮轉(zhuǎn)讓同行，其他外賣等
21. 你為什么要選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識與看法； 我想做采購是喜歡這一行業(yè)，想繼續(xù)留在這一熟悉的行業(yè)里，能
為公司、自身的潛造完善一個全身的自我。
2２．“做一個合格的采購員”，你怎么理解“合格”這兩個字？ 做為一個合格的采購員就是做好完成自己的本職工作，在其余地的時間里更應(yīng)不斷提高自己，除此之外還要處理好同事間的處事關(guān)系．
2３．你認(rèn)為采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么?
采購員與公司各部門的關(guān)系是緊密配合的，采購中封閉自己就是封閉自己的路，從而工作上出現(xiàn)的問題就會縷縷出錯與不到位． 2４．做為一個采購員,你認(rèn)為怎么樣才處理好你與你上司之間的關(guān)系.
做為一個采購員要處理好上下級之間的關(guān)系就既是取決于配合性、主動性，還要凡事不要自作主張,與領(lǐng)導(dǎo)多商量下對策是最為正確.
25．據(jù)我所知，***公司是一家不錯的企業(yè)，你為什么辭去那份做采購的工作.
因為家中有點急事與公司請假較難，所以選擇辭職了。
26．你做采購這么久了，以前工作中有沒有遇到些什么困惑？是怎么解決的？
采購中應(yīng)是所有行業(yè)不能對比的，有事時就累得要死，沒事時就閑得要命，各位沒做采購的人先想好了再選此行業(yè)，但不管是這個困惑有多大，我都是利用這個最有利的空間去學(xué)自己所缺的。
27. 你認(rèn)為影響采購工作有哪些？
篇五：采購員面試問題大全
1、 你認(rèn)為采購員的價值體現(xiàn)在哪里？順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識！ 回答：最為一個采購員，首先想到幾點：一是降低成本；二是保障質(zhì)量；三是提高生產(chǎn)力；四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的供應(yīng)市場形成良性競爭機制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學(xué)科，需要研究與積累。
2、 對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！
回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù)，在這方面沒有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。 3、 客戶突然取消訂單，供應(yīng)商已經(jīng)把貨送到公司了，供應(yīng)商不同意退貨，你認(rèn)為采購應(yīng)該怎么處理？
回答：按照合同辦事！這種情況，責(zé)任不在供應(yīng)商，應(yīng)該首先與客戶溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失；一方面與供應(yīng)商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應(yīng)商還是會理解并協(xié)助的。
4、 詢價過程中，如果老供應(yīng)商的報價經(jīng)常比新供應(yīng)商報價高，但是溝通后又同意適當(dāng)降低，你認(rèn)為采購應(yīng)如何處理對這種情況； 回答：一定要把采購物料分開，新老供應(yīng)商都分?jǐn)傄徊糠郑哼@樣可以震懾老供應(yīng)商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代！同時也給新供應(yīng)商一個機會，但是也要防備新供應(yīng)商的低價只是為了搶單。這樣，在多了一個供應(yīng)商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。 5、 采購過程中，也許會遇到一些供應(yīng)商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理？回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的！老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事！有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠(yuǎn)之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了！
6、 不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣？除了工資，什么樣的福利最吸引你？
回答：當(dāng)然時兼而有之最好！單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。
7、 市場原材料價格上漲，長期合作的供應(yīng)商提出漲價要求，你覺得采購應(yīng)該做哪些工作？
回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核實市場價格，作出相應(yīng)合理的價格調(diào)整，但是不包括提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價格。
8、 你以前的公司有年度采購計劃或降價目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達到的；
回答：這是最基本的業(yè)務(wù)操作。但主要是針對原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購時，可以要求供應(yīng)商適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價格，因為這時你接到的訂單也會因為單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應(yīng)商一般會理解的。
9、 假如公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價格很高，請問在這種情況下，你如何應(yīng)對？
回答：如果是常規(guī)物料，這種情況在運作正常的公司一般不會出現(xiàn)，出現(xiàn)了，就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了，因為這是在公司常規(guī)采購年度計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出于維護客戶的角度，可以采用國內(nèi)的同種物料代替，價格盡量壓低，核算一下，能做就做。
10、你認(rèn)為采購該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法。
回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎(chǔ)，沒有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經(jīng)不合格了！這是基本的要求。達到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應(yīng)商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒！這個簡單的道理，相信每個供應(yīng)商都會明白并理解的，關(guān)鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。
1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？ 一，在第一時間詢問供應(yīng)商有沒有開始生產(chǎn)，如果沒有生產(chǎn)就取消訂單；
二，如果供應(yīng)商已經(jīng)生產(chǎn)了，那生產(chǎn)了多少，先找市場部同事看在未來我們公司會不會用到這一物料，如果能用那就把交期延后；如果在未來我們用不到的話，找客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金；
三，若客戶以在合約允許范圍內(nèi)毀約，不給予賠償?shù)脑挘侵荒苷夜⿷?yīng)商協(xié)調(diào)這一部分的成本，以成本價結(jié)算已生產(chǎn)物料的金額，并考慮物料報費后有無利用價值，把損失降到最代。
2、為什么選擇做采購？
做采購可以熟悉商品市場，增長見識；可以跟不同的人打交道，培養(yǎng)自己的個人魅力；其次做好采購不容易，個人的發(fā)展空間也非常大
3、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識？
做為一個采購首先想到的是：降低成本；保障質(zhì)量；提高生產(chǎn)力；有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。我覺得采購并非是一個買與賣的簡單交流過程，它是一門專業(yè)學(xué)科，需要長期的積累。
4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？
可以利用網(wǎng)絡(luò)，展會，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等。
5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
答：IC，電容，電阻大多是盤狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經(jīng)過無塵車間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿
客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
我覺得這樣子的情況很少發(fā)生，因為一般我們會與供應(yīng)商簽訂一系列的合同，客戶也會與我們簽訂一系列的合同，如此相互制約，如果發(fā)生這種情況的話，我想我會試著跟客戶與供應(yīng)商協(xié)調(diào)的，商道酬誠，做生意都是建立在誠信的基礎(chǔ)上，如果是行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)件，那可以試著讓供應(yīng)商幫忙銷售一下，如果供應(yīng)商拒絕的話就請示老板看一下這批貨能不能先收下來，畢竟問題不是出在供應(yīng)商身上，再找一下這類產(chǎn)品的同行，看一下能不能幫助消化一下。
如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法？
形成這種狀態(tài)是雙方能夠長期穩(wěn)定合作的基礎(chǔ)，沒有這樣子的合作態(tài)度，那采購本身也就不合格了，我需要讓供應(yīng)商明白這是一條供應(yīng)鏈，任何一個環(huán)節(jié)的破壞都會影響我們的發(fā)展，休戚與共，唇亡齒寒。
8、公司產(chǎn)品的成本呢
原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等) 管理費用+稅收+利潤+運輸
如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？ 答：供應(yīng)商關(guān)系的維護：因為供應(yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會主動打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
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