2016年事業(yè)單位面試答題技巧

　　對很多考生而言，千軍萬馬過獨木橋通過了筆試，進入了面試，很多人都覺得我們和面試始終隔著一層紗，覺得面試很神秘、遙不可及，其實面試沒有想的那么復雜，很多面試都是相通的，小編就來從外在與內在兩個方面來談一談面試的方法與技巧。

　　要具備較強的氣場。在外在方面，要具備較強的氣場。當然氣場這個詞包含很多的內容，但是在這些當中，比較重要的有兩個：氣勢、自信。

　　首先，氣勢這個詞眾所周知，從字面上來看很熟悉也很理解，但是在字面意思的背后，還是很難做到的。也許有的人天生嗓門大，說話自然而然聲音洪亮，有底氣，這樣的人讓別人聽上去很有底氣，很有氣勢。但是，對于那些想提氣勢但是欠缺的人來說該怎么解決這一難題呢，當然要做到第一步突破自己，嘗試說話的音量適當提高一些，并且要突破自己敢說，有很多人不敢說，導致自己不張嘴，到后來發(fā)現自己能想到，但是就是說不出來，為了避免這種情況的發(fā)生，考生需要注意張開自己的嘴巴敢說，即使一開始答錯都沒有關系，因為你在不斷努力、不斷向前。當你張開嘴巴可能一開始說出來的很少，沒有語言、沒有思路、沒有邏輯，但不斷堅持，你會發(fā)現自身總是會有收獲。

　　其次，考生還需要自信。人只有自己相信自己，別人才會相信你，所以自信對于一個人而言至關重要。自信不是說說就具備的，需要讓別人真切感受到你是自信的很多考生還是有所差距的。自信不是與生俱來的，而是后天培養(yǎng)的。自信一方面需要外界的認可從而激發(fā)自己的動力;更重要的一方面是自己在內心相信自己，自己認為自己答得就是可以的，但其實很少有人這樣去思考。有時候我們還是需要具備一些阿Q精神，自己進行積極的心理自我暗示。只有這樣我們的自信感才會珍重備。

　　答題要有亮點。在內在方面，答題內容要答到點上，而且最好有亮點。當然，要保證答題內容的質量，小編會分門別類的針對不同的題型來進行分類講解，告知大家每種題型的答題思路，當然還會給大家做出個性化的指導，比如答每道題每個人都有不同的想法，在保留原有想法的同時，進一步梳理給予個性化的指導，讓答案更有條理，更加具備亮點。

　　把握事業(yè)單位面試答題技巧：

　　因為事業(yè)單位面試是參照國家公務員面試的形式和標準來進行的，所以這就決定了面試答題的特殊性。在結構化面試答問中如何把握要領，運用技巧獲得好成績，這就需要答題時把握好以下幾個技巧。

　　一、觀點的正確性

　　在面試答問中，觀點是靈魂，觀點不正確，所答一切都是徒勞。觀點的正確性是答問的基礎，所以要使答問觀點不出錯，就必須加強對黨的路線方針政策及政治、時事、理論的學習。

　　如面試題：“你是新上任的副處長，根據單位領導班子的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪，你該怎么辦?”正確的做法是虛心聽取群眾的不同意見，認真調查了解各方面的情況，如所提問題確實有道理，可暫不實行，切忌強調面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。如果回答為“剛上任，應體現‘三把火’的特點，為樹立自己的威望，說一不二，可施加壓力，不允許提反面意見”，則是錯誤的。

　　二、要點的準確性

　　對每一個面試題都應該首先弄清回答應把握的要點，明確從哪幾個方面來說明面試考題，思考準備時理清思路，要點準確，要做到不含糊、不啰嗦、不龐雜，要直截了當、重點突出。

　　如面試題：“你作為單位負責人在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理?”思考準備時可明確三點：一是對上級批示精神要認真研究，領會實質，把好政策關;二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止;三是如發(fā)現上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領導機關提出改進建議和實施意見。

　　三、解析的辯證性

　　有很多面試題的回答要求辯證地分析，思想要開闊，思維忌絕對化，大多應采用辯證的觀點去評析，防止答問出現片面性、簡單化。

　　如面試題：“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時，是否采用‘用人不疑’的觀點?”評析這個問題，不應簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此名言有其可用的一面，也有弊端。“用人不疑”體現了在用人上，經考察、分析、判斷之后應有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風格，應感化、激勵被用者，促其產生“士為知已者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響不斷發(fā)生變化的，而“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產生放任現象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的疑與不疑是辯證的，不應絕對化。

　　四、答案的圓滿性

　　回答問題誰都想答得完善些、圓滿些，使其盡量不漏要點，以提高成績。若求回答圓滿，就應思路開闊，思考深刻。

　　如面試題：“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個‘坐懷不亂’的故事對領導干部從政的啟示。”回答這個題，當然主要是領導干部應該品行端正，作風正派。但除了這一點以外，對這個故事還有幾點啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅定、遵紀守法等，都是應該提出的，這樣才能較圓滿地回答出面試題的本意，體現一個考生對社會問題、對各種情況的豐富思想、正確見解。

　　五、陳述的邏輯性

　　面試要求測試的能力中有一條是邏輯思維能力，在聽到面試題后的思考準備中，首先要求思維的邏輯性，然后便是陳述的邏輯性，這種邏輯性要求層次清晰條理分明，前后銜接緊密，表述前后呼應，依此作答才好征服考官。

　　如面試題：“作為副職，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情祝，你如何處理? ”你在思考時，應明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待;二要再全面分析自己意見的正確性和可行性;三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領導進一步反映陳述;四是經過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題，可向上級反映�；卮饡r，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。

　　六、見解的創(chuàng)新性

　　面試的答問，在思考準備時，應以新的觀念推出新的思路，在新的形勢下，摒棄老一套的慣性做法，提出新的見解，這樣做才更有利于面試答問成功。

　　如面試題：“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理?”聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：(1)尋找根源，激發(fā)合力;(2)合理用人，各盡其能;(3)明確職責，按制獎懲;(4)定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當前形勢緊密結合，體現出新意。

　　七、理論的深刻性

　　面試答問本身就有理論測試的特性，回答問題應該有一定的理論高度，比方說，回答問題要有依據，或是黨的方針政策，或是國家法律法規(guī)，或是名人名言，或是具體事例數據，這些都需要有一定的理論功底，才能更好地引經據典，綜合升華，論證問題。

　　如面試題：“當前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施?”客觀的答案應該是：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行;但要因情況而異，不能一刀切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數較多的單位最初實行末位淘汰制，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數少的單位實行，效果就不一定好，因為有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。