怎樣化解HR的面試怪招

　　招聘難，各類用人單位為了吸引求職者出盡招數(shù)，招人的同時(shí)自然也宣傳了企業(yè)。很多公司因稀奇古怪的招聘招數(shù)而“聞名”，其中不乏谷歌這樣的名企。職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，在這些看似古怪的招聘招數(shù)背后，隱藏著面試官和企業(yè)的用人智慧。

　　面對(duì)下列招聘“怪招”，你知道怎么接招么?

　　怪招一：選出你最喜歡的動(dòng)物

　　某知名廣告公司招聘廣告執(zhí)行人員，面試正在進(jìn)行中。S君和面試官坐在一個(gè)碩大的桌子的兩邊。面試快到尾聲時(shí)，面試官拿出一張印有很多動(dòng)物的圖片，里面有：大象、梅花鹿、丹頂鶴、孔雀、狐貍、老虎、豹……等等，然后問S君說(shuō)：“選出你最喜歡的三種動(dòng)物，并說(shuō)出理由”。S聽后覺得不難，就說(shuō)豹子如何的行動(dòng)迅速、敏捷，孔雀如何美動(dòng)人……可他的回答完全沒得到面試官的共鳴。

　　專家點(diǎn)評(píng)：在一個(gè)辦公室里，除了職位的不同外，長(zhǎng)時(shí)間的工作也會(huì)使得每個(gè)人的性格、處事作風(fēng)、行為舉止等方面呈現(xiàn)出各種狀態(tài)：有的人很精靈，鬼點(diǎn)子多、有的人穩(wěn)重，寡語(yǔ)，不多表態(tài)、有的人做事風(fēng)風(fēng)火火，注重任務(wù)結(jié)果。相對(duì)應(yīng)的，這些特點(diǎn)會(huì)與某些動(dòng)物的行為習(xí)慣有些類似，成為一種類型的職場(chǎng)性格和行為特征。企業(yè)在招聘時(shí)，給出此問題主要是為了預(yù)測(cè)、考察應(yīng)聘者可能在工作中表現(xiàn)出來(lái)的性格特點(diǎn)和行為方式。

　　職業(yè)規(guī)劃師提醒求職者，即使這樣的問題不會(huì)直接影響面試結(jié)果，但也不能掉以輕心，答案過于偏激會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。建議應(yīng)聘者在給出答案時(shí)，要掌握“平衡”原則。例如在在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的同時(shí)，也要點(diǎn)出要遵守基本規(guī)則，這樣才不會(huì)給人“天馬行空”的感覺。在面試中，學(xué)會(huì)運(yùn)用“中庸”的智慧很有必要。

　　怪招二：“我們只要博士!”

　　某公司招聘技術(shù)銷售經(jīng)理，公司的知名度不錯(cuò)，張榜招聘，簡(jiǎn)歷如雪片般飛來(lái)。經(jīng)過初步篩選，第一批面試的人是30人。輪到C君時(shí)，他緊張得不得了。剛坐下，HR抬頭說(shuō)：“看你簡(jiǎn)歷上寫的學(xué)歷是本科，但其實(shí)我們這個(gè)崗位只要博士。”C君頓時(shí)就蒙了，腦子一片空白。在后面的面試中，C君一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，表現(xiàn)非常不理想。其實(shí)，面試官的這句話不僅影響了C君，也影響了其他人，第一批面試中就有2/3的人被淘汰。

　　專家點(diǎn)評(píng)：事實(shí)上，這是用人單位故意設(shè)置的一道“壓力測(cè)試”。既然通知了本科學(xué)歷的人來(lái)面試，就說(shuō)明本科學(xué)歷即可以勝任工作。壓力測(cè)試是面試中常見的技術(shù)，主要考察的是求職者的抗壓抗挫能力、挑戰(zhàn)精神，以及自我表現(xiàn)能力。面試中，自我價(jià)值的體現(xiàn)是最重要的環(huán)節(jié)之一，除了你自己本身要有真材實(shí)料之外，會(huì)呈現(xiàn)也需要技巧。很多求職者因?yàn)檫^于急于求成，連自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力都把握不準(zhǔn)，又怎么能展現(xiàn)才華呢?要掌握這些技巧，未必要通過一次次碰壁來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，不妨找專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，或請(qǐng)教面試專家。

　　怪招三：選一部電影，寫下你的影評(píng)

　　某名企面試電話銷售人員，其中有一道面試題，給了幾部電影名稱和簡(jiǎn)要的內(nèi)容介紹，讓答題者挑選其中一部電影寫下自己的影評(píng)。D君一看，心里納悶怎么會(huì)出這樣的題目。他沒多想，挑了一部自己看過的電影寫了起來(lái)�？蓪懙耐耆�是一些“不著調(diào)”的想法，忘了與自己工作崗位相結(jié)合，結(jié)果交了一篇不倫不類的影評(píng)上去。自然最后沒有人通知他復(fù)試。

　　專家點(diǎn)評(píng)：面試銷售這樣的職位，會(huì)碰上這樣的問題，確實(shí)會(huì)讓應(yīng)聘者不知所措，尤其是自認(rèn)為寫作能力低的人，信心當(dāng)即就被削了一半。其實(shí)這樣問題，意在考察求職者的職業(yè)價(jià)值觀。職業(yè)價(jià)值觀是職業(yè)規(guī)劃中所包含的重要問題之一。因?yàn)檫@能評(píng)估出你是否與申請(qǐng)的崗位相匹配，個(gè)人是否有清晰的職業(yè)規(guī)劃，以及你對(duì)該職業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　職業(yè)規(guī)劃師建議，在碰到這樣看似與職位無(wú)關(guān)的問題時(shí)，你要做的準(zhǔn)備是：第一，保持情緒平靜，不要心慌;第二，回憶這個(gè)崗位的核心要求都有哪些;第三，考慮自身情況，盡量貼近崗位需要。事實(shí)上，如果求職者所投遞的崗位就是他清晰的職業(yè)目標(biāo)所在，解決類似問題并不困難。

　　怪招四：唐僧師徒四人誰(shuí)更適合做銷售?

　　某電子商務(wù)公司招聘銷售人員。這家公司是X君一直夢(mèng)寐以求的地方，接到面試通知，他既緊張又興奮。面試開始后，前面的常規(guī)問題他都回答得不錯(cuò)。就在這時(shí)，HR說(shuō)：“問一個(gè)比較有趣的問題，是我最近才看到的。西游記里唐僧師徒四人，你認(rèn)為誰(shuí)能做好銷售工作?”X君脫口而出：“孫悟空”，然后在繼續(xù)解釋說(shuō)：“孫悟空機(jī)智、靈活、眼力好，一眼就能看出妖怪是誰(shuí)，應(yīng)該他比較適合”，聽完他的答案，HR笑笑，說(shuō)面試結(jié)束了。之后X君再?zèng)]有接到任何音訊。

　　專家點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)柲阏l(shuí)最適合做什么崗位(此崗位一般是求職者所投遞的崗位)，這樣的問題考察目的在于兩點(diǎn)：第一，對(duì)崗位職責(zé)、功能等方面的理解是否透徹;第二，從側(cè)面考察應(yīng)聘者在團(tuán)隊(duì)中給自己的角色定位。其實(shí)有很多求職者，一份簡(jiǎn)歷投遞多個(gè)崗位，甚至很多崗位自己都沒完全了解，就去面試了，這樣的結(jié)果肯定不好。所以在面試前，一定要有透徹的了解，最好是有自己的職業(yè)定位，這樣有針對(duì)性準(zhǔn)備，能夠增加面試的成功機(jī)率。

　　怪招五：你能算出一輛校車能裝多少高爾夫球么?

　　2009-2011年，在Universum的評(píng)估中，谷歌連續(xù)三年被選為工程界和商業(yè)界“最吸引人才”的企業(yè)，2011年同時(shí)也被評(píng)為“最佳聲譽(yù)”和“ 最值得工作”的企業(yè)。但想要進(jìn)谷歌絕非易事，應(yīng)聘他們的產(chǎn)品經(jīng)理就需要通過下面問題的考驗(yàn)。“一輛校車可以裝多少個(gè)高爾夫球?”、“如果讓你清洗西雅圖的所有窗戶，你會(huì)要求多少報(bào)酬?”你能答上么?

　　專家點(diǎn)評(píng)：解決這類題目，不能僅停留在問題表面，還要結(jié)合應(yīng)聘崗位的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行思考。建議你從崗位性質(zhì)入手，產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)重要職能就是掌握客戶需求，制作出合理的產(chǎn)品方案，解決客戶問題。那么，你可通過補(bǔ)充提問，了解更多客戶的要求和條件，給出更合理的答案。或者，你可以提供多種可得到答案的解決方案以供選擇，制定產(chǎn)品方案也是產(chǎn)品經(jīng)理的職能之一�？傊�，面對(duì)這樣的問題都一定要結(jié)合自己應(yīng)聘的崗位職責(zé)內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)回答。

　　形形色色的面試怪題，看似千奇百怪，其實(shí)萬(wàn)變不離其宗。一是看你對(duì)所投遞崗位的職責(zé)和功能的了解有多少;二是在于你對(duì)自己的了解，你真正能做的工作是什么?往什么方向發(fā)展?了解清楚你要做的工作的內(nèi)容，再做好自己的職業(yè)規(guī)劃，知己知彼，再“怪”的面試都難不倒你!

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