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從博弈角度看面試談“薪”
找工作時(shí)，薪水是一個(gè)重要考量因素。但往往求職者到了面試時(shí)，想談薪卻手足無(wú)措，錯(cuò)失了抬高自己身價(jià)的良機(jī)。面試時(shí)如何談薪，既使企業(yè)滿意又不失自己的標(biāo)準(zhǔn)呢?
面試談薪是個(gè)博弈的過(guò)程
從博弈角度看，求職者和企業(yè)談薪就是一個(gè)期望匹配的問(wèn)題。通常，在我們的認(rèn)識(shí)里，博弈都是零和的，就是說(shuō)，有人賺了就一定有人賠了。但事實(shí)上，博弈還有正和博弈的情況，就是雙贏的局面，就是說(shuō)大家都賺了，只是多少的差別。
事實(shí)上，在面試中完成薪資的過(guò)程，就是雙方期望匹配的博弈過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有所謂的滿意和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該接受的是動(dòng)態(tài)和浮動(dòng)的目標(biāo)。多少叫滿意?多少是標(biāo)準(zhǔn)?要達(dá)到正和博弈，必須接受這個(gè)事實(shí)。
首先，薪酬目標(biāo)的設(shè)定在面試之外。你的標(biāo)準(zhǔn)是不是有理有據(jù)?能得到對(duì)方的認(rèn)同呢?你滿足企業(yè)的硬條件嗎?你的軟性技能是不是也很吸引人?這些因素都對(duì)你的薪水有所影響。通常一個(gè)公司對(duì)于崗位的薪酬設(shè)置都有一個(gè)浮動(dòng)的空間，一般會(huì)用薪酬級(jí)別來(lái)定義。這就要求你的談薪標(biāo)準(zhǔn)也要做這樣的設(shè)置，這次是符合規(guī)律的方法。所以，薪酬的確定是在面試中完成的，但目標(biāo)的設(shè)定卻在面試之外。這需要你下些功夫。
其次，找工作，薪酬并不是全部。一個(gè)行業(yè)內(nèi)的老大給員工提供的一定不是行業(yè)內(nèi)最有吸引力的薪資，反倒是那些老二老三們?yōu)榱思?lì)和趕超會(huì)開(kāi)出更好的條件。如薪酬是你找工作唯一的標(biāo)準(zhǔn)，你可能會(huì)錯(cuò)失非常好的機(jī)會(huì)。薪酬不是果而是因，而且只是各因素之一。
再者，你需要做些調(diào)研工作。這是在面試之外要做的事情——行業(yè)、地域、對(duì)方公司的薪酬情況、你在行業(yè)內(nèi)所處的水平、以及你面試的表現(xiàn)等等。根據(jù)調(diào)查，有36%的求職者在面試時(shí)直接獲得應(yīng)聘崗位薪資;21%的受訪者動(dòng)用親友等人脈關(guān)系來(lái)獲取薪資信息;17%的受訪者利用搜索引擎查詢關(guān)鍵字;有19%的受訪者去專(zhuān)業(yè)求職媒體和相關(guān)行業(yè)論壇搜集薪資情報(bào);只有7%的受訪者從專(zhuān)業(yè)薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)了解情況，而這些受訪者的職能多為財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)、高級(jí)管理人士、人力資源或行政工作者以及500強(qiáng)企業(yè)的儲(chǔ)備干部和管理培訓(xùn)生，他們更能借助職能和資源優(yōu)勢(shì)從專(zhuān)業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)構(gòu)獲取到此類(lèi)信息。
最笨的辦法是上網(wǎng)去問(wèn)、找朋友打聽(tīng);高級(jí)一些的做好自己的價(jià)值評(píng)估、招聘職位的價(jià)值評(píng)估(包括了解崗位職責(zé))、做優(yōu)劣分析;最高級(jí)的就是你在工作中摸索行業(yè)的規(guī)律，平時(shí)就要與同行交流相關(guān)的內(nèi)容。要知道，從概率角度講，機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的，這是一種過(guò)程、一種投資，不是一次面試、一個(gè)牌局。
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